Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh huyện Nghi Lộc

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ở bất kỳ một quốc gia nào, vốn đầu tư và phát triển kinh tế là vấn đề cực kỳ quan trọng,nó có ý nghĩa to lớn cho sự thành bại của công cuộc đổi mới kinh tế. Muốn tiến hành Công nghiệp hóa Hiện đại hóa đất nước đòi hỏi phải có một lượng vốn đầu tư lớn. Mặc dù điều kiện Quốc tế đã có nhiều thuận lợi và mở ra những khả năng to lớn về huy động vốn từ bên ngoài nhưng chủ trương của Đảng và Nhà nước ta là “Vốn nước ngoài là quan trọng nhưng vốn trong nước vẫn là chủ yếu và quyết định”. Hiện nay, nhu cầu vốn cho nền kinh tế là rất lớn. Đây là điều kiện thuận lợi cho hoạt động tín dụng của các NHTM. Tuy nhiên để đáp ứng tốt nhất nhu cầu vốn cho khách hàng và nền kinh tế, đòi hỏi các tổ chức tín dụng phải khai thác hiệu quả nguồn vốn huy động. Tăng cường vốn huy động đang là yêu cầu bức thiết hiện nay của các Tổ chức tín dụng trong điều kiện mà các kênh huy động vốn khác đang phát triển mạnh với nhiều hình thức đa dạng, người dân có nhiều sự lựa chọn đầu tư để mang lại lợi ích kinh tế cao nhất. Vì vậy chiến lược thị trường, thu hút khách hàng là một nhiệm vụ quan trọng của hoạt động kinh doanh. Muốn thành công trên thương trường NHTM phải mở rộng huy động vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm chinh phục lòng tin và mang lại lợi nhuận cao cho khách hàng. Trong thực tế việc thực hiện công tác huy động vốn của các NHTM còn có những hạn chế nhất định do nguyên nhân chủ quan và khách quan. Vậy câu hỏi đặt ra cho ngân hàng là phải có các giải pháp, phương án thực thi ra sao? Nhằm tăng cường công tác huy động vốn và khắc phục những khó khăn hạn chế trên. Qua thời gian nghiên cứu và học tập tiếp thu những kiến thức cơ bản từ Thầy, Cô giáo trường Đại Học Vinh,em thấy vấn đề huy động vốn tại ngân hàng 1 là rất quan trọng và rất cần thiết đối với NHTM. Thông qua việc liên hệ thực tập em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn- chi nhánh huyện Nghi Lộc” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình với hi vọng góp phần nhỏ bé vào việc khơi tăng nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh tại ngân hàng. Với đề tài nghiên cứu như trên thì phạm vi nghiên cứu của em là: - Không gian: Trong quá trình thực hiện báo cáo thực tập này, em được thực tập tại phòng kế toán của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn – chi nhánh huyện Nghi Lộc. - Thời gian: Số liệu sử dụng trong đề tài này được tham khảo từ phòng kế toán của chi nhánh qua 3 năm ( từ năm 2008 đến năm 2010 ). Và thời gian thực hiện đề tài này là 2 tháng (từ 20/02/2011 đến 20/04/2011). - Đối tượng nghiên cứu: Trong quá trình thực tập, tìm hiểu và phân tích điểm mạnh yếu của hoạt động huy động vốn tại đơn vị, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục những tồn tại và nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh. 2. Phương pháp nghiên cứu: Trên cơ sở những tư duy đổi mới về tổ chức và vận hành kinh doanh, tư duy về hoàn thiện kế toán huy động vốn trong mối quan hệ phù hợp với từng nội dung mà đè tài đặt ra. Em xác lập các phương pháp thích hợp như phương pháp duy vật biện chứng lịch sử, phân tích tổng hợp, phân tích tác nghiệp, so sánh đối chiếu, kết hợp với thực tiễn qua đó rút ra những tồn tại thiếu sót cần khắc phục và hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán huy động vốn tại chi nhánh NHNo huyện Nghi Lộc tỉnh Nghệ An. 3. Bố cục của đề tài Nội dung của bài báo cáo thực tập ngoài lời mở đầu và phần kết luận gồm có 2 phần: 2 Phần 1: Tổng quan về Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn chi nhánh huyện Nghi Lộc. Phần 2: Thực trạng và giải pháp của nghiệp vụ huy động vốn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh Huyện Nghi Lộc. Đây là một đề tài nghiên cứu về vấn đề lớn, bức xúc của ngành mà không kém phần phức tạp do thực tiễn đề ra. Là một sinh viên năng lực nghiên cứu cón hạn chế, chắc chắn báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em chân thành mong được sự chỉ bảo hướng dẫn của Thầy, Cô giáo , Ban lãnh đạo NHNN huyện Nghi Lộc tỉnh Nghệ An giúp em hoàn thành báo cáo này. PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN NGHI LỘC 1.1 Giới thiệu về Ngân hàng NN&PTNT VN chi nhánh huyện Nghi Lộc : 1.1.1 Sơ lược về NHNN&PTNT Việt Nam: -Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam tên giao dịch quốc tế là Vietnam Bank of Agriculture and Rular Development.Viết tắt là AGRIBANK là ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam. -Agribank được thành lập ngày 26/3/1988.Lúc mới thành lập, Ngân hàng này mang tên là Ngân hàng Phát triển Việt Nam. - Cuối năm 1990,được đổi tên thành Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam. - Cuối năm 1996, Ngân hàng lại được đổi tên thành tên gọi như hiện nay, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. - Agribank là Ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ nhân viên, mang lưới hoạt động và số lượng khách hàng. 3 - Đến tháng 3/2007, vị thế dẫn đầu của Agribank vẫn được khẳng định trên nhiều phương diện.Tổng nguồn vốn đạt gần 267.000 tỷ đồng, vốn tự có gần 15.000 tỷ đồng, tổng dư nợ đạt gần 239.000 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế là 1,9%. - Agribank hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm giao dịch được bố trí rộng khắp trên toàn quốc với gần 30000 cán bộ nhân viên. 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của NHNN & PTNT chi nhánh Huyện Nghi Lộc: Ngân hàng nông nghiệp Nghi Lộc là một tổ chức kinh doanh trực thuộc ngân hàng nông nghiệp tỉnh Nghệ An. Có trụ sở tại xóm 22 xã Nghi Trung huyện Nghi Lộc tỉnh Nghệ An. - Tel: 0383.861347 - Fax: Ra đời theo nghị định 53/HĐBT của chủ tịch hội đồng Bộ trưởng ngày 26/3/1988 và văn bản hướng dẫn của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam ngày 16/9/1988. Ngân hàng nông nghiệp tỉnh Nghệ Tĩnh ra công văn số 91/NHPTNN-TCCB về sắp xếp lại bộ máy và bố trí cán bộ tại Ngân hàng nông nghiệp huyện trong toàn tỉnh. Ra đời trong bối cảnh đất nước có nhiều thay đổi, đã ba lần đổi tên, nhiều lần thay đổi cơ chế tín dụng. Từ ngân hàng một cấp sang ngân hàng hai cấp, mở đầu là Nghị định 35 năm 1988 của hội đồng Bộ trưởng( nay là Chính Phủ) , tiếp theo là hai pháp lệnh : Pháp lệnh ngân hàng nhà nước và Pháp lệnh ngân hàng hợp tác xã tín dụng, Công ty tài chính có hiệu lực từ năm 1990, đến tháng 10/1998 thực hiện theo Luật Ngân hàng nhà nước , Luật các tổ chức tín dụng. Những năm qua nhờ biết phát huy những thuận lợi, khắc phục khó khăn, nhờ sự quan tâm chỉ đạo của Ngân hàng cấp trên, Huyện ủy, UBND huyện, sự phối hợp chặt chẽ của các ban ngành cùng sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên NHNN huyện Nghi Lộc ngày càng vững bước đi lên, góp phần vào sự nghiệp xây dựng và phát triển Kinh tế 4 – Xã hội Huyện nhà. Với chức năng kinh doanh tiền tệ tín dụng trên mặt trận nông nghiệp nông thôn và các thành phần kinh tế khác trên địa bàn.NHNo&PTNT Chi nhánh Huyện Nghi Lộc đã và đang giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính tín dụng trên địa bàn. Cơ chế mới đã tạo điều kiện cho NHNN huyện Nghi Lộc quy hoạch lại mô hình tổ chức, đào tạo và đào tạo lại cán bộ, biết sử dụng và phát huy tiềm năng sẵn có để phát triển. Từ 481 triệu đồng nguồn vốn, dư nợ 152 triệu đồng vào năm 1988 đến 31/12/2003 NHNN huyện Nghi Lộc tổng nguồn vốn là 102.216 triệu đồng, tổng dư nợ là 117.809 triệu đồng trong đó dư nợ ngân hàng chính sách là 17.591 triệu đồng. Và cho đến năm 31/12/2010 tổng nguồn vốn là : 49.1460 triệu đồng, so với năm 2009 tăng 125657 triệu đồng.Đạt 101% kế hoạch,tốc độ tăng trưởng bình quân năm: 34.3% nguồn vốn: 10%/năm, tỷ lệ nợ quá hạn dưới 1%/tổng dư nợ Đặc điểm hoạt động và cơ cấu tổ chức: Để mở rộng mạng lưới phục vụ, thu hút các tầng lớp dân cư và các doanh nghiệp, đồng thời được sự chấp thuận của giám đốc Ngân hàng NNPTNT đến nay Ngân hàng NNPTNT VN chi nhánh huyện Nghi Lộc đã mở rộng được 4 phòng giao dịch như sau : + Phòng giao dịch Chợ Sơn: Xã Nghi Thịnh - Huyện Nghi Lộc + Phòng giao dịch Quán Hành: Thị trấn Quán Hành - Huyện Nghi Lộc + Phòng giao dịch Cửa Hội: Xã Nghi Xuân - Huyện Nghi Lộc + Phòng giao dịch Lâm Mỹ: Xã Nghi Phương - Huyện Nghi Lộc. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của NHNo&PTNT Huyện Nghi Lộc. 5 BAN GIÁM ĐỐC Mỗi phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng cũng như các phòng giao dịch luôn có mối quan hệ mật thiết, cùng phối hợp hỗ trợ với nhau để hoàn thành nhiệm vụ của mình và mục tiêu chung của chi nhánh đã đề ra dưới sự chỉ đạo điều hành của Ban Giám Đốc 1.1.2 Khái quát tình hình hoạt động của chi nhánh 2.2.1 Các sản phẩm dịch vụ chính : - Huy động vốn bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ thông qua tiền gửi của khách hàng. - Sử dụng vốn bằng đồng Việt Nam và ngoai tệ: cung cấp tín dụng ngắn hạn – trung hạn – dài hạn, cho vay tiêu dùng phục vụ đời sống, cho vay cầm cố các chứng từ có giá, tài trợ các hoạt động xuất nhập khẩu, đầu tư, hùn vốn. - Các dịch vụ trung gian: thanh toán quốc tế qua mạng thanh toán toàn cầu SWIFT, kinh doanh mua bán ngoại tệ và làm dịch vụ kiều hối, thực hiện các dịch vụ bảo lãnh như: bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thanh toán, bảo lãnh bảo hành công 6 P. GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC Tố Hành chính Phòng kế toán Phòng tín dụng PGD Quán Hành PGD Lâm Mỹ PGD Chợ Sơn PGD Cửa Hội trình, bảo lãnh chất lượng sản phẩm, bảo lãnh vay vốn trong nước và ngoài nước , thanh toán chuyển tiền điện tử. - Phát hành và thanh toán thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ. 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban : Ban Giám đốc: Gồm 1 Giám đốc và 3 Phó Giám đốc với các nhiệm vụ: tổ chức, chỉ đạo, điều hành các hoạt động kinh doanh của ngân hàng, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan. Đồng thời quản lý, kiểm tra, đôn đốc nhân viên dưới quyền thực hiện đúng theo chế độ chính sách Nhà nước đề ra. Giám đốc ngoài nhiệm vụ quản lý chung còn trực tiếp quản lý phòng Kiểm Soát, phòng Tổ chức – Hành chính – Nhân sự, phòng Nguồn vốn – Kế hoạch tổng hợp. Phó Giám đốc I: phụ trách phòng Kế toán - Ngân quỹ và phòng giao dịch số 3. Phó Giám đốc II: phụ trách phòng Tín dụng và phòng giao dịch Cát Lái. Phó Giám đốc III: phụ trách phòng giao dịch Bình Phú. 2.2.4.1 Phòng Kế toán – Ngân quỹ : Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, và thanh toán theo quy định của NHNN, Ngân hàng No&PTNT VN. Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh trên địa bàn trình Ngân hàng Nông Nghiệp cấp trên phê duyệt. Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của Ngân hàng No&PTNT trên địa bàn. Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài liệu về kế hoạch, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy định. Thực hiện các khoản nộp NSNN theo luật định. Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong và ngoài nước. Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định. Quản lý, sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ 7 nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của Ngân hàng No&PTNT VN. Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề. Tổng hợp, thống kê và lưu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động của chi nhánh. Xử lý các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán kế toán, kế toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ tín dụng và các hoạt động khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê và cung cấp các số liệu, thông tin theo quy định. Quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị tin học. Trực tiếp triển khai nghiệp vụ thẻ trên địa bàn theo quy định của Ngân hàng No&PTNT VN. Thực hiện quản lý, giám sát nghiệp vụ thanh toán thẻ theo quy định của Ngân hàng No&PTNT VN. Tham mưu cho Giám đốc chi nhánh phát triển mạng lưới đại lý và chủ thẻ. Quản lý giám sát hệ thống thiết bị đầu cuối, giải đáp thắc mắc của khách hàng, xử lý tranh chấp, khiếu nại phát sinh có liên quan đến hoạt động kinh doanh thẻ thuộc địa bàn phạm vi quản lý. 2.2.4.2 Phòng Tín dụng : Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng. Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao. Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp ủy quyền. Tiếp nhận và thực hiện các chương trình, dự án trong nước, nước ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ ủy thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước. Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục. Giúp Giám đốc chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh trực thuộc trên địa bàn. Tổng hợp, báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo quy định. Thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ (mua, bán, chuyển đổi) thanh toán quốc tế trực tiếp theo quy định. Tiến hành công tác thanh toán quốc tế thông qua mạng SWIFT Ngân hàng No&PTNT VN. Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng, 8 bảo lãnh ngoại tệ có liên quan đến thanh toán quốc tế, các dịch vụ kiều hối và chuyển tiền, mở tài khoản nước ngoài. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HUYỆN NGHI LỘC HIỆN NAY: 3.1 Thực trạng công tác huy động vốn tại ngân hàng No&PTNT VN chi nhánh Huyện Nghi Lộc năm 2011: 3.1.1 Tình hình chung về công tác huy động vốn : Ngân hàng hoạt động không phải bằng nguồn vốn tự có mà chủ yếu bằng nguồn vốn huy động, do vậy hoạt động huy động vốn luôn được coi là nhiệm vụ trọng tâm và ưu tiên hàng đầu. Chi nhánh Đông Sài Gòn với vị trí địa lý thuận lợi, trong khu dân cư, nơi có nhiều doanh nghiệp hoạt động, nền kinh tế đang phát triển mạnh cùng với việc ngân hàng chủ động nâng cao các chính sách huy động và dịch vụ, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình. Ngân hàng đã có những thành tựu đáng kể trong công tác huy động vốn của mình. (Đơn vị tính: triệu đồng) CHỈ TIÊU Năm 2006 Năm 2007 Tăng/giảm Năm 2008 Tăng/giảm Tổng nguồn vốn 2.356.719 2.935.390 +578.671 4.258.632 +1.323.242 Vốn huy động 1.956.586 2.555.625 +599.039 3.525.000 +969.375 Tỷ lệ % 83,02% 87,06% 82,77% (Nguồn: Ngân hàng No & PTNT VN chi nhánh Đông Sài Gòn) Bảng 01: Tỷ lệ vốn huy động trong tổng nguồn vốn qua các năm Qua bảng trên ta thấy so với tổng nguồn vốn hoạt động kinh doanh thì lượng vốn huy động của chi nhánh ngày càng tăng. Tỷ trọng vốn huy động trong tổng 9 nguồn vốn năm 2007 là 87,06%, tăng 30,62% so với năm 2006. Sang năm 2008 tăng 969.375 triệu đồng tương đương 37,93% và chiếm tỷ trọng trong tổng nguồn vốn là 82,77%. Nếu so sánh với năm 2006 thì vốn huy động năm 2008 tăng 1.568.414 triệu đồng, tương đương 80,16%. Nhìn vào mặt bằng chung thì lượng vốn huy động của ngân hàng đều tăng qua các năm, tuy nhiên qua số liệu trên bảng 01 ta thấy vốn huy động trong năm 2007 tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn. Qua năm 2008, tình hình kinh tế trong nước và thế giới có nhiều biến động phức tạp như: chỉ số giá tiêu dùng tăng cao trong các tháng đầu năm, lãi suất huy động và cho vay thay đổi liên tục…, những khó khăn đó đã ảnh hưởng đến lượng vốn huy động của chi nhánh, tỷ trọng nguồn vốn huy động trên tổng nguồn vốn so với năm 2007 giảm 4,29. Tuy nhiên mức huy động của chi nhánh không giảm mà ngược lại vẫn giữ vững và tiếp tục tăng. Điều đó cho thấy chi nhánh đã thực hiện rất thành công công tác và chính sách huy động vốn, thu hút được nhiều nguồn khác nhau, giúp chi nhánh có vốn để thực hiện hoạt động kinh doanh của mình và khẳng định huy động vốn là nguồn quan trọng bậc nhất cho hoạt động của chi nhánh. 3.1.2 Chính sách huy động vốn chi nhánh áp dụng: 3.1.2.1 Chính sách marketing và thu hút khách hàng : Chi nhánh rất quan tâm đến việc thu hút khách hàng, đến giao dịch và đặt quan hệ, không chỉ là khách hàng truyền thống, mà còn có cả khách hàng tiềm năng, các doanh nghiệp lớn trên địa bàn.Chính sách marketing ngày càng được các NHTM quan tâm và đẩy mạnh thực hiện. Do chi nhánh chưa có phòng chức năng riêng cho công tác marketing nên công tác này do phòng Kế hoạch – tổng hợp thực hiện. Thông qua các phương tiện đại chúng, báo chí, internet, chi nhánh đã quảng bá rộng rãi hình ảnh của mình đến với khách hàng. Tạo mọi điều kiện cho khách hàng làm quen với các dịch vụ ngận hàng và nhận thức được tiện ích của những 10 [...]... sẽ làm thu nhập ròng của ngân hàng giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh lợi của chi nhánh 3.2Đánh giá thực trạng chính sách huy động vốn tại Ngân hàng No&PTNT chi nhánh Huy ̣n Nghi Lộc: 3.2.1 Những thành tích nổi bật trong huy động vốn của ngân hàng No&PTNT chi nhánh Huy ̣n Nghi Lộc: Qua phân tích ở trên, chúng ta thấy hoạt động huy động vốn của Ngân hàng No&PTNT chi nhánh Đông Sài Gòn đã đạt được... cân xứng càng tốt hơn 3.1.6 Chi phí nguồn vốn huy động và chênh lệch lãi suất: 3.1.6.1 Chi phí nguồn vốn huy động: Trong chi phí tổng nguồn vốn huy động thì chi phí lãi phải trả cho nguồn vốn huy động là một yếu tố quan trọng và ảnh hưởng lớn đến chất lượng, hiệu quả kinh doanh của chi nhánh, nó chi m tỷ trọng lớn nhất và biến động mạnh nhất Việc tăng nguồn vốn huy động trong điều kiện chi phí lãi phải... của nguồn vốn này nên đã có những chi n lược, chính sách cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác huy động vốn nói chung và huy động loại tiền gửi này nói riêng Kết quả đạt được trong năm vừa qua là 634.500 triệu đồng và chi m 18% trong tổng vốn huy động và 14,9% trong tổng nguồn vốn của chi nhánh 3.1.4.2 Tiền gửi tiết kiệm: 20 Đây là nguồn vốn rất quan trọng của ngân hàng, huy động vốn này ngoài... đốc 34 (Chief Accountant of Division) (Director) 3.1.5 Tính cân xứng giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn của chi nhánh: Có thể thấy mối quan hệ giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn là mối quan hệ hữu cơ, tác động qua lại lẫn nhau Tính vững chắc và ổn định của nguồn vốn huy động không chỉ ở bản thân việc huy động vốn mà còn phụ thuộc vào quá trình sử dụng vốn Nếu việc huy động và sử dụng vốn không... những nghi p vụ của mình chi nhánh đã huy động được một lượng vốn trung và dài hạn đáng kể, đạt 810.750 triệu đồng và chi m 23% trong tổng vốn huy động Với nguồn huy động này thì việc chi trả lãi suất tương đối cao nhưng lại đem đến cho ngân hàng nhiều cơ hội đầu tư sinh lời, chủ động trong hoạt động kinh doanh, đặt biệt là những dự án lớn thời gian hoàn vốn lâu Thêm vào đó, khác với nguồn huy động. .. dịch vụ chuyển tiền liên ngân hàng với các ngân hàng trong và ngoài hệ thống Đặt biệt, chi nhánh đã kết hợp với ngân hàng No&PTNT VN cung cấp dịch vụ rút tiền tự động (dùng thẻ rút tiền qua mạng ATM) Với những dịch vụ ngày càng hoàn thiện và đa năng chi nhánh đã thu hút được sự quan tâm của khách hàng, góp phần giúp chi nhánh thực hiện thành công chính sách huy động vốn 3.1.3 Cơ cấu nguồn vốn huy động: ... được giảm gần 50% so với năm 2006, chỉ đạt 336.683 triệu đồng và chi m 13,17% tổng vốn huy động Điều này cho thấy chi nhánh cần đầu tư thêm cho lĩnh vực huy động ngoại tệ, có những chi n lược cụ thể đáp ứng các dịch vụ của khách hàng và tăng lượng ngoại tệ cũng như nội tệ cho chi nhánh 3.1.4 Các hình thức huy động vốn tại chi nhánh Huy ̣n Nghi Lộc hiện nay: 3.1.4.1 Tiền gửi thanh toán (hay tiền gửi không... nguồn vốn huy động quá cao sẽ là nguyên nhân gây khó khăn cho việc giải quyết đầu ra 35 của nguồn vốn hoặc làm giảm lợi nhuận của ngân hàng Do đó xem xét chi phí lãi phải trả cho nguồn vốn huy động và sự biến động của chi phí này được xem là việc làm thường xuyên trong công tác quản trị nguồn vốn huy động, là nội dung quan trọng trong việc đánh giá tình hình huy động vốn của ngân hàng Trong thực tế,... nguồn vốn huy động Tuy nhiên, hiện nay chi nhánh đã ngừng phát hành giấy tờ có giá đại diện là kỳ phiếu và tập trung vào các hình thức huy động khác Như vậy có thể thấy nguồn vốn huy động của chi nhánh Đông Sài Gòn được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, có cơ cấu đa dạng, tăng trưởng không ngừng Điều này cho thấy được chi nhánh đã có những chính sách và biện pháp 14 hiệu quả trong việc huy động vốn. .. ngại cho hoạt động của ngân hàng, các ngân hàng phải tăng hoặc giảm lãi suất, tạo sự bất ổn cả trong huy động và sử dụng vốn, từ đó gây trở ngại cho khách hàng và cho chính ngân hàng Vì vậy, việc thực hiện kế hoạch cân đối vốn kinh doanh, đảm bảo tính cân xứng giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn, đảm bảo khả năng thanh toán trong hoạt động kinh doanh luôn là vấn đề đặt ra cho bất kỳ ngân hàng nào Qua . thương trường NHTM phải mở rộng huy động vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm chinh phục lòng tin và mang lại lợi nhuận cao cho khách hàng. Trong thực tế việc thực hiện. 2007 tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn. Qua năm 2008, tình hình kinh tế trong nước và thế giới có nhiều biến động phức tạp như: chỉ số giá tiêu dùng tăng cao trong các tháng đầu năm,. chi nhánh đã thường xuyên cử cán bộ đi học các lớp nghiệp vụ cao cấp do ngân hàng No&PTNT VN hoặc NHNN tổ chức. Từ đó, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đặt biệt là trình độ ngoại