21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo PPT

Nguyên tắc tiến trìnhNăng lực lãnh đạo phát triển từng ngày, không phải ngày một ngày hai • Lãnh đạo giống nhà đầu tư • Lãnh đạo học hỏi... Nguyên tắc tiến trình• Bốn giai đoạn trưởng th

21 NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO NHÓM

John C.Maxwell

-Giới Thiệu Về John C Maxwell

John C Maxwell được

coi là chuyên gia và bậc

21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo

• Chắt lọc hơn 30 năm kinh

với sự chủ động, linh hoạt,

thường xuyên, để đảm nhiệm

vai trò và vị trí của mình một

cách toàn diện,

• đồng thời dẫn dắt người khác

Nội Dung Chính

• 21 Nguyên tắc vàng(Từ 1 đến 21)

• Những câu chuyện liên quan đến 21 Nguyên tắc vàng

• Những bài học mà tác giả muốn truyền đạt qua từng nguyên tắc

• kết luận của chính John C Maxwell

• Nguồn tham khảo

Nguyên tắc giới hạn

• Khả năng lãnh đạo quyết định cấp độ hiệu quả

 Khi thành công không có nghệ thuật lãnh đạo

 Thay đổi phương hướng tổ chức, thay đổi lãnh đạo

Nguyên tắc tiến trình

Năng lực lãnh đạo phát triển từng ngày, không phải

ngày một ngày hai

• Lãnh đạo giống nhà đầu tư

• Lãnh đạo học hỏi

Nguyên tắc tiến trình

• Bốn giai đoạn trưởng thành của năng lực lãnh đạo

• Giai đoạn 1: Tôi không biết mình không biết điều gì

• Giai đoạn 2: Tôi biết mình không biết điều gì

• Giai đoạn 3: Tôi trưởng thành, nhận biết, và bắt đầu

thể hiện

• Giai đoạn 4: Tôi đi dễ dàng nhờ những gì mình biết

• Lãnh đạo ngày mai, học hỏi hôm nay

• Đấu tranh cho con đường phía trước

Nguyên tắc hàng hải

Ai cũng có thể lái tàu, nếu có người chỉ huy lập hải trình

• Amundsen thận trọng vạch phương hướng

• Scott vi phạm nguyên tắc hàng hải

• Nếu bạn không tuân theo nguyên tắc hàng hải…

• Nhà hàng hải thấy trước con đường

Nguyên tắc hàng hải

• Nơi lãnh đạo đến…

• Xây dựng hải trình từ kinh nghiệm

• Nhà hàng hải biết lắng nghe

• Nhà hàng hải xem xét trước khi cam kết

• Nhà hàng hải bảo đảm kết luận của mình đến từ niềm tin và sự thật

• Một bài học trong hàng hải

• Lập hải trình với một chiến lược hàng hải

Nguyên Tắc E.F.HUTTON

• kiến thức-Họ biết những gì

• trực giác-Họ cảm thấy điều gì

• kinh nghiệm-Họ trải qua những gì

• thành công- Họ đã làm được những

• khả năng-họ biết làm những gì

Nguyên tắc nền tảng

• Niềm tin là nền tảng cho sự lãnh đạo

Tính cách là nền tảng của sự kết

nối

Tính cách tạo nên tính kiên định

Tính cách tạo ra tiềm năng

Tính cách tạo dựng lòng tôn trọng

Nguyên tắc tôn trọng

Nguyên tắc trực giác

• Khả năng dự báo

• Cách tư duy của lãnh đạo

• Lãnh đạo là dự báo tình huống

• Lãnh đạo là nắm bắt xu hướng

• Lãnh đạo là hiểu rõ nguồn lực

của bản thân

• Lãnh đạo là hiểu mọi người

• Lãnh đạo là hiểu được chính

Nguyên tắc hấp dẫn

“Bạn thu hút người tương đồng với mình”

• Tác giả khẳng định: nếu khả năng lãnh đạo của

bạn càng cao thì những người lãnh đạo bạn thu

hút càng giỏi

• Người lãnh đạo có thể tìm kiếm, tuyển dụng

những người không có gì tương đồng với mình

• Tác giả cho biết bạn có thể tìm thấy rằng bạn và

những người đó sẽ chia sẻ nhiều tương đồng trong

vài phương diện chủ yếu:

(1) Thái độ

(2) Thế hệ

(3) Thân phận

(4) Giá trị

(5) Kinh nghiệm cuộc sống

Nguyên tắc hấp dẫn

Nguyên tắc kết nối

“ Nhà lãnh đạo phải thu phục lòng người trước khi bắt tay

vào công việc”

• Tác giả khẳng định những nhà lãnh đạo hiệu quả đều biết rằng phải thu phục lòng người trước khi bắt tay vào công việc.

• Tất cả những nhà diễn thuyết vĩ đại đều nhận ra sự thật này và hiện thực hóa nguyên tắc này thuần thục gần như bản năng.

• Bạn không thể thúc ép ai đó làm việc gì, trừ khi bạn tác động vào tâm lý của họ trước Tình cảm luôn đi trước lý trí

Nguyên tắc thân tín

“ Tiềm năng của một nhà lãnh đạo do những người

thân tín quyết định”

• Tác giả khẳng định, toàn bộ khả năng của nhà lãnh đạo do

người thân tín nhất của người đó xác định

• Nếu họ là những người có khả năng, nhà lãnh đạo sẽ tạo ra

được ảnh hưởng sâu sắc

• Nhưng nếu họ là những người hạn chế về khả năng, thì nhà

lãnh đạo đó chẳng thể làm gì.

• Tác giả cũng khẳng định rằng tất cả các nhà lãnh đạo phải

không bao giờ được ngừng phát triển đội ngũ thân tín của

Nguyên tắc chia sẻ quyền lực

“ Chỉ nhà lãnh đạo vững vàng mới sẵn sàng chia sẻ quyền lực”

• Kết thúc nguyên tắc, tác giả đã nêu lên ba nguyên nhân mà các

nhà lãnh đạo thường chống lại Nguyên tắc Chia sẻ Quyền lực đó là:

(1) Mục tiêu chỗ đứng an toàn (2) Chống lại thay đổi

(3) Thiếu ý chí

Nguyên tắc tái tạo

Sales

Nguyên tắc tin cậy

Nguyên tắc tin cậy

• Nhà lãnh đạo tìm kiếm giấc mơ sau đó tìm kiếm mọi

người Còn mọi người tìm kiếm nhà lãnh đạo sau đó tìm kiếm giấc mơ.

• Mọi người sẽ không đi theo những lí do chính đáng

trước, mà họ tìm kiếm và đi theo nhà lãnh đạo, người

sẽ mang đến những li do chính đáng hơn

Nguyên tắc chiến thắng

Nguyên tắc chiến thắng

• Nhà lãnh đạo chiến thắng không chấp nhận bất kỳ

điều gì ngoài chiến thắng, do vậy, họ phải tìm kiếm

những yếu tố cần thiết để giành chiến thắng rồi từ đó thực hiện ý định của mình

• Khi có áp lực là lúc lãnh đạo xuất sắc thể hiện khả

năng tốt nhất

Nguyên tắc chiến thắng

• Những nhà lãnh đạo thực hành nguyên tắc chiến

thắng không bao giờ có phương án B Vì thế, họ phải chiến đấu

Nguyên tắc động lực

Nguyên tắc động lực

• Khi có đủ động lực bạn có thể tạo ra hầu hết mọi đổi thay

• Nhà lãnh đạo luôn tìm cách để mọi việc diễn ra đúng kế

hoạch

Nguyên Tắc Ưu Tiên

• “Nhà lãnh đạo là người trèo lên ngọn cây cao nhất

trong khu rừng, quan sát toàn bộ khu rừng rồi hét lên Một khu rừng thật tệ hại”

• Nguyên lý Pareto

• Tập trung 20% sẽ nhận được 80%

• Nguyên tắc 3R(requirement-return-reward)

Nguyên Tắc Ưu Tiên

• Ưu tiên là tên của cuộc chơi

• Mục đích dựa trên thứ tự ưu tiên

• Tập trung vào những tiêu chí xã hội

Nguyên Tắc Hy Sinh

• Sự hy sinh của Chrysler

• Sự hy sinh to lớn của Lee Icocca

• Phải quên mình vì sự nghiệp

• Hy sinh của một người hiếm khi mang lại thành

công

• Lãnh đạo là làm gương cho người khác

Nguyên Tắc Hy Sinh

• Hy sinh là quá trình liên tục

• Khi trở thành nhà lãnh đạo bạn mất đi quyền nghĩ về bản thân

• Vị trí càng cao thy sinh càng lớn

Nguyên Tắc Thời Cơ

• Chiến thắng nhờ thời cơ

• Người không phải là lãnh đạo khó nhận ra thời cơ

• tấm gương của Jimmy Carter- người áp dụng nguyên tắc thời cơ khi đứng ra tranh cử tổng thống Mỹ

Nguyên Tắc Thời Cơ

Nguyên Tắc Bùng Nổ

• John Schnatter và Wade Oney – là những nhà lãnh đạo

đã nhận ra rằng để phát triển công ty sản xuất bánh

pizza họ cần phải phát triển đội ngũ lãnh đạo của mình

để mở rộng hoạt động kinh doanh

• “Để cộng thêm, hãy lãnh đạo cấp dưới Để nhân lên, hãy lãnh đạo thủ lĩnh”

Nguyên Tắc Bùng Nổ

Nguyên Tắc Di Sản

Di sản của GOIZUETA

họ để lại di sản người kế nhiệm bằng những hành động như sau: Lãnh đạo công ty với tầm nhìn chiến lược

Xây dựng văn hóa lãnh đạo

Trả giá hôm nay để chắc chắn thành công ngày mai

Đặt giá trị của lãnh đạo tập thể lên trên lãnh đạo cá nhân

Ra đi đúng lúc