một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh mtv than hòn gai

Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Vốn lưu động VLĐ là một bộ phận của vốn sản xuất kinh doanh, việc tổ chức quản lý, sử dụng VLĐ có hiệu quả sẽ quyết định đến sự tăng trưởng,phát triể

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu, kết quả nêu trên luận văn là trung thực xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị thực tập.

Tác giả luận văn

(Ký và ghi rõ họ tên)

Nguyễn Minh Đức

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC CÁC BẢNG vii

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 3

1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP3 1.1.1.Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động 3

1.1.2 Phân loại VLĐ 5

1.1.2.1 Dựa vào hình thái biểu hiện và khả năng hoán tệ của vốn 5

1.1.2.2 Dựa vào vai trò của VLĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh 7

1.1.3 Vai trò vốn lưu động 7

1.1.4 Nguồn hình thành VLĐ của doanh nghiệp 8

1.1.4.1 Theo quan hệ sở hữu về vốn 8

1.1.4.2 Căn cứ theo thời gian huy động vốn và sử dụng vốn 9

1.1.4.3 Căn cứ vào phạm vi huy động vốn 10

1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ CỦA DOANH NGHIỆP 11

1.2.1 Khái niệm sử dụng VLĐ hiệu quả của doanh nghiệp 11

1.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp 11

1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp 13

1.2.3.1 Tốc độ luân chuyển VLĐ 13

1.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận trên VLĐ 15

1.2.3.4 Một số chỉ tiêu khác 15

1.2.3.5 Các chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán 16

1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU

ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 17

1.4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 20

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH 1 TV THAN HÒN GAI - VINACOMIN 23

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY23 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 23

2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 24

2.1.3 Tổ chức bộ máy kế toán tài chính của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai - Vinacomin 26

2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 28

2.1.4.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh 28

2.1.4.2 Đặc điểm quá trình công nghệ sản xuất 28

2.1.4.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật 29

2.1.4.4 Tình hình thị trường tiêu thụ 30

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình phát triển của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai - Vinacomin 31

2.1.6 Tình hình tài chính chủ yếu của công ty 33

2.1.6.1 Kết quả hoạt động của công ty một số năm gần đây 33

2.1.6.2 Tình hình tài chính chủ yếu của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011- 2012 38

2.2 TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH 1 TV THAN HÒN GAI – VINACOMIN 47

2.2.1 Những đặc điểm kinh tế chủ yếu chi phối tình hình sử dụng vốn lưu động của công ty 47

2.2.2 Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai – Vinacomin 48

2.2.3 Tình hình quản lý sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai - Vinacomin 50

2.2.3.1 Khái quát về tình hình quản lý và sử dụng VLĐ ở công ty 50

2.2.3.2 Tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động 53

2.2.3.2.1 Tình hình quản lý vốn bằng tiền và khả năng thanh toán của công ty 53

2.2.3.2.2 Tình hình quản lý các khoản phải thu 58

2.2.3.2.3 Tình hình tổ chức và quản lý hàng tồn kho 62

2.2.3.3 Hiệu quả sử dụng VLĐ 67

2.2.4 Đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty 70

2.2.4.1 Những kết quả đạt đựơc 70

2.2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân 71

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH 1 TV THAN HÒN GAI 74

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH 1 TV THAN HÒN GAI TRONG THỜI GIAN TỚI 74

3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 74

3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty 75

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ Ở CÔNG TY TNHH 1 TV THAN HÒN GAI 77

3.2.1 Quản lý chặt chẽ và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền.78 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu 79

3.2.3 Hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho 86

3.2.4 Chủ động lập kế hoạch, xác định nhu cầu VLĐ hợp lý 90

3.2.5 Nguồn tài trợ Vốn lưu động 92

3.2.6 Quản lý tốt chi phí, xây dựng giá thành sản phẩm hợp lý 93

3.2.7 Tìm kiếm mở rộng thị trường, tổ chức tốt việc cung ứng sản phẩm và tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ 94

3.2.8 Nâng cao năng lực, trình độ, tay nghề của cán bộ, công nhân và lao động cuả công ty 96

3.2.9.Thành lập bộ phận quản lý tài chính 97

KẾT LUẬN 99

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100

DTTBH & CCDV : Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ

NPTDH & NPTNH : Nợ phải trả dài hạn và nợ phải trả ngắn hạn

DANH MỤC CÁC BẢNG

TrangBảng 2.1 Phân tích biến động của doanh thu, chi phí, lợi nhuận của

công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

35

Bảng 2.2 Phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của

công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

41

Bảng 2.3 Một số chỉ tiêu đáng giá mức độ tự chủ về tài chính của

công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

46

Bảng 2.4 Tình hình tài trợ của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai

tại hai thời điểm đầu năm và cuối năm 2012

Bảng 2.7 Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán của công ty

TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

55

Bảng 2.8 Cơ cấu các khoản phải thu của công ty TNHH 1 TV Than

Hòn Gai năm 2011-2012

60

Bảng 2.9 Các chỉ tiêu đánh giá tốc độ thu hồi nợ phải thu của công

ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

61

Bảng 2.10 Kết cấu hàng tồn kho của công ty TNHH 1 TV Than Hòn

Gai năm 2011-2012

63

Bảng 2.11 Kết cấu thành phần hàng tồn kho của công ty TNHH 1 TV

Than Hòn Gai năm 2011-2012

64

Bảng 2.12 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của

công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

66

Bảng 2.13 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty

TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2011-2012

Sơ đồ 02 Bộ máy kế toán của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai

năm 2011-2012

26

Biểu đồ 01 Doanh thu thuần bán hàng, giá vốn hàng bán và lợi nhuận

sau thuế của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2010 – 2011 – 2012

34

Biểu đồ 02 Cơ cấu biến động TSDH, TSNH trong Tổng TS của công ty

TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2010 – 2011- 2012

38

Biểu đồ 03 Tình hình biến động của nguồn vốn tại công ty TNHH 1 TV

Than Hòn Gai năm 2010- 2011- 2012

39

Biểu đồ 04 Thể hiện hệ số nợ, hệ số VCSH, hệ số nợ/ VCSH của công

ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai năm 2010 -2011- 2012

45

Biểu đồ 05 Tương quan hệ số nợ của một số công ty than và của ngành

than trong năm 2012

47

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Vốn lưu động (VLĐ) là một bộ phận của vốn sản xuất kinh doanh, việc

tổ chức quản lý, sử dụng VLĐ có hiệu quả sẽ quyết định đến sự tăng trưởng,phát triển của doanh nghiệp, nhất là trong điều kiện nền kinh tế thị trườnghiện nay Doanh nghiệp sử dụng VLĐ có hiệu quả, điều này đồng nghĩa vớiviệc doanh nghiệp tổ chức tốt quá trình mua sắm dự trữ vật tư, sản xuất vàtiêu thụ sản phẩm, phân bổ hợp lý vốn trên các giai đoạn luân chuyển từ loạinày thành loại khác, từ hình thái này sang hình thái khác, rút ngắn vòng quayvốn Do đó, việc chủ động xây dựng, huy động, sử dụng VLĐ là biện phápcần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ ở doanh nghiệp

Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai vừaqua, cùng với việc nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề trên, em đã quyết

định chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai" cho luận văn tốt nghiệp của

mình

2.Mục đích nghiên cứu:

- Nâng cao chất lượng sử dụng vốn lưu động là một vấn đề quan trọng đốivới 1 doanh nghiệp sản xuất Có sử dụng vốn lưu động hiệu quả mới giúpdoanh nghiệp phát triển tốt được Tầm quan trọng của nó cũng cùng chiều vớikhó khăn khi đưa ra chính sách hay giải pháp để có được sử dụng vốn lưuđộng hiệu quả Chính vì vậy em đã chọn đề tài này thông qua thời gian thực tếthực tập tại công ty và vận dụng những kiến thức đã học để một phần giúpdoanh nghiệp phát triển

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu là thực trạng quản lý vốn lưu động tại công tyTNHH 1 TV Than Hòn Gai – Vinacomin

- Phạm vi nghiên cứu là các nội dung trong phân tích hiệu quả tổ chức, sửdụng vốn lưu động thực tế tại Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai.

4 Về phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu chủ yếu được sử dụng là phương pháp sosánh, thống kê, tổng hợp số liệu, đánh giá mức độ ảnh hưởng và xu thế biếnđộng của các chỉ tiêu và các phương pháp khác: phân tích nhân tố, số chênhlệch

5 Kết cấu luận văn

Ngoài lời mở đầu, kết luận, nội dung đề tài của em gồm 3 chương:

Chương 1: Lý luận chung về vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai – VINACOMIN.

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai – VINACOMIN.

Do điều kiện thời gian thực tập cũng như trình độ kiến thức còn nhiềuhạn chế nên đề tài nghiên cứu khó tránh khỏi những thiếu sót Em xin chânthành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô Nguyễn Thị Bảo Hiền cũng như

sự giúp đỡ của các anh chị tại công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai trong thờigian thực tập vừa qua

CHƯƠNG 1

LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1.Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động

Trong nền kinh tế thị trường, để tiến hành họat động sản xuất kinhdoanh, các doanh nghiệp cần có sự kết hợp của cả ba yếu tố: Sức lao động, tưliệu lao động và đối tượng lao động

Đối tượng lao động chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh,luôn thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị của nó được chuyển dịch mộtlần vào toàn bộ giá trị sản phẩm, được thu hồi toàn bộ khi kết thúc một chu kỳkinh doanh Xét về mặt hình thái hiện vật gọi là các tài sản lưu động (TSLĐ),

xét về hình thái giá trị được gọi là vốn lưu động ( VLĐ) của doanh nghiệp.

TSLĐ gồm hai bộ phận: TSLĐ sản xuất, TSLĐ lưu thông

- TSLĐ sản xuất gồm: Vật tư dự trữ để đảm bảo quá trình sản xuất đượctiến hành liên tục như: nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu,…vànhững vật tư đang trong quá trình cần hoàn thiện như: sản phẩm dở dang, bánthành phẩm

- TSLĐ lưu thông: Là những TSLĐ nằm trong quá trình lưu thông củadoanh nghiệp như sản phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ, vốn bằng tiền, vốn trongthanh toán, chi phí trả trước…

Trong quá trình sản xuất, TSLĐ nằm trong quá trình lưu thông luônvận động, thay thế chuyển hóa lẫn nhau làm cho quá trình sản xuất kinhdoanh đựợc diễn ra liên tục, thường xuyên

Tùy từng điều kiện sản xuất, lĩnh vực kinh doanh mà mỗi doanh nghiệpđòi hỏi phải có lượng TLSĐ nhất định để quá trình kinh doanh đựơc diễn ra

liên tục, thường xuyên Hình thành nên số TSLĐ này, các doanh nghiệp phảiứng ra một số vốn tiền tệ nhất định đầu tư vào các tài sản đó, số vốn này đượcgọi là VLĐ của doanh nghiệp VLĐ của doanh nghiệp thường xuyên vậnđộng, chuyển hóa qua nhiều hình thái khác nhau:

Đối với doanh nghiệp sản xuất: sự vân động của VLĐ trải qua 3 giai

+ Giai đọan tiêu thụ: VLĐ từ hình thái sản phẩm hàng hóa chuyển sanghình thái vốn bằng tiền

Đối với doanh nghỉệp thương mại: sự vận động của vốn lưu động qua 2giai đọan:

Như vậy từ những phân tích trên, ta có khái niệm về VLĐ: “ VLĐ của

doanh nghiệp là số vốn ứng ra để hình thành nên các TSLĐ khác nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện

thường xuyên, liên tục VLĐ luân chuyển toàn bộ ngay trong một lần và thu hồi toàn bộ, hoàn thành một vòng luân chuyển khi kết thúc một chu kỳ kinh doanh”.

Trong quá trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, do bị chiphối bởi các đặc điểm của tài sản lưu động nên VLĐ của doanh nghiệp cónhững đặc điểm sau:

- Trong quá trình chu chuyển thay đổi hình thái biểu hiện

- Chuyển toàn bộ giá trị ngay một lần và được hoàn lại toàn bộ sau mỗichu kỳ kinh doanh

- Vốn lưu động hoàn thành 1 vòng tuần hoàn sau mỗi chu kỳ kinhdoanh

Vốn lưu động vận động theo một vòng tuần hoàn, từ hình thái này sanghình thái khác rồi trở về hình thái ban đầu với một giá trị lớn hơn giá trị banđầu

Chu kỳ vận động của vốn lưu động là cơ sở quan trọng đánh giá hiệuquả sử sung vốn lưu động của doanh nghiệp

1.1.2 Phân loại VLĐ

Để quản lý VLĐ được tốt cần phải phân loại VLĐ Dựa theo tiêu thứckhác nhau có thể chia VLĐ thành các loại khác nhau Thông thường có một

số cách phân loại chủ yếu sau đây:

1.1.2.1 Dựa vào hình thái biểu hiện và khả năng hoán tệ của vốn

Nếu dựa trên tiêu thức hình thái biểu hiện và khả năng hoán tệ của vốnthì VLĐ trong doanh nghiệp có thể được chia thành hai lọai:

* Vốn bằng tiền và các khoản phải thu:

Vốn bằng tiền bao gồm: Tiền mặt tại quỹ, tiền gửi Ngân hàng và tiền

đang chuyển Tiền là một loại tài sản có tính linh hoạt cao, doanh nghiệp cóthể dễ dàng chuyển đồi thành các loại tài sản khác hoặc để trả nợ

Các khỏan phải thu ( vốn trong thanh toán) bao gồm: Chủ yếu là các

khoản phải thu của khách hàng, cung ứng dịch vụ dưới hình thức bán trướctrả sau) và khoản ứng trước cho người bán

* Vốn về hàng tồn kho:

Trong doanh nghiệp sản xuất, vốn vật tư hàng hóa gồm: Vốn về vật tư

dự trữ, vốn sản phẩm dở dang, vốn thành phẩm Các loại này được gọi chung

là vốn về hàng tồn kho Xem xét chi tiết hơn cho thấy, vốn về hàng tồn khocủa doanh nghiệp gồm:

Vốn về nguyên vật liệu chính: Là giá trị các loại nguyên vật liệu chính

dự trữ cho sản xuất, khi tham gia vào sản xuất, chúng hợp thành thực thể củasản phẩm giúp cho việc hình thành sản phẩm

Vốn vật liệu phụ: Là giá trị các loại vật liệu phụ dự trữ cho sản xuất,

giúp cho việc hình thành sản phẩm

Vốn nhiên liệu: Là giá trị các loại nhiên liệu dự trữ dùng trong họat

động sản xuất kinh doanh

Vốn phụ tùng thay thế: Là giá trị các loại vật tư dùng để thay thế, sửachữa, các tài sản cố định

Vốn vật đóng gói: Là giá trị các loại vật liệu bao bì dùng để đóng gói

sản phẩm trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

Vốn công cụ, dụng cụ: Là giá trị các loại công cụ dụng cụ không đủ

tiêu chuẩn tài sản cố định dùng cho hoạt động kinh doanh

Vốn sản phẩm đang chế: Là biểu hiện bằng tiền các chi phí sản xuất

kinh doanh đã bỏ ra cho các loại sản phẩm đang trong quá trình sản xuất (Giátrị sản phẩm dở dang, bán thành phẩm)

Vốn về chi phí trả trước: Là các khoản chi phí thực tế đã phát sinh

nhưng có tác cho nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh nên chưa thể tính hết vàogiá thành sản phẩm trong kỳ này, mà được tính dần vào giá thành sản phẩmcác kỳ tiếp như chi phí cải tiến kỹ thuật, chi phí nghiên cứu thí nghiệm…

Vốn thành phẩm: Là giá trị những sản phẩm đã được sản xuất xong, đạt

tiêu chuẩn kỹ thuật và được nhập kho

Việc phân loại VLĐ theo cách này tạo điều kiện thuận lợi cho việc xemxét đánh giá mức tồn kho dự trữ và khả năng thanh toán của doanh nghiệp.Mặt khác, thông qua cách phân loại này có thể tìm các biện pháp phát huychức năng các thành phần vốn và biết được kết cấu VLĐ theo hình thái biểuhiện để đinh hướng điều chỉnh sao cho hợp lý và có hiệu quả

1.1.2.2 Dựa vào vai trò của VLĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh

Theo cách phân loại này thì vốn lưu động được chia làm 3 loại: VLĐtrong khâu dự trữ sản xuất, VLĐ trong khâu trực tiếp sản xuất và VLĐ trongkhâu lưu thông

* VLĐ trong khâu dự trữ sản xuất: Vốn nguyên liệu, vật liệu chính; vốn

nhiên liệu; vốn phụ tùng thay thế; vốn vật đóng góp; vốn công cụ dụng cụnhỏ

* VLĐ trong khâu trực tiếp sản xuất: Vốn sản phẩm đang chế tạo, vốn về

chi phí trả trước

* VLĐ trong khâu lưu thông: Vốn thành phẩm; vốn bằng tiền; vốn trong

thanh toán; các khoản vốn đầu tư ngắn hạn về chứng khoán, cho vay ngắnhạn

Phương pháp này cho phép biết được kết cấu VLĐ theo vai trò Từ đó,giúp cho việc đánh giá tình hình phân bổ VLĐ trong các khâu của quá trìnhchuyển vốn, thấy được vai trò của từng thành phần vốn đối với quá trình kinhdoanh Trên cơ sở đó, đề ra các biện pháp tổ chức quản lý thích hợp nhằm tạo

ra một kết cấu VLĐ hợp lý, tăng được tốc độ luân chuyển VLĐ

1.1.3 Vai trò vốn lưu động

VLĐ có 3 vai trò chính sau:

-Vốn lưu động là điều kiện vật chất không thể thiếu được của quá trìnhtái sản xuất Muốn cho quá trình tái sản xuất được liên tục, doanh nghiệp phải

có đủ tiền vốn đầu tư vào các hình thái khác nhau của vốn lưu động, khiếncho các hình thái có được mức tồn tại hợp lý và đồng bộ với nhau Như vậy sẽtạo điều kiện cho chuyển hóa hình thái của vốn trong quá trình luân chuyểnđược thuận lợi, góp phần tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tăng hiệusuất sử dụng vốn lưu động và ngược lại

- Để tiến hành sản xuất kinh doanh, ngoài tài sản cố định như máy móc,thiết bị, nhà xưởng doanh nghiệp phải bỏ ra một lượng tiền nhất định đểmua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất Như vậyvốn lưu động là điều kiện đầu tiên để doanh nghiệp đi vào hoạt động hay nóicách khác vốn lưu động là điều kiện tiên quyết của quá trình sản xuất kinhdoanh

- Vốn lưu động còn là công cụ phản ánh, đánh giá quá trình vận độngcủa vật tư Trong doanh nghiệp sự vận động của vốn phản ánh sự vận độngcủa vật tư Số vốn lưu động nhiều hay ít là phản ánh số lượng vật tư, hàng hóa

dự trữ sử dụng ở các khâu nhiều hay ít Vốn lưu động luân chuyển nhanh haychậm còn phản ánh số lượng vật tư sử dụng tiết kiệm hay không

Thời gian nằm ở khâu sản xuất và lưu thông có hợp lý hay không hợp lý Bởi vậy, thông qua tình hình luân chuyển vốn lưu động có thể kiểm tra,đánh giá một cách kịp thời đối với các mặt mua sắm, dự trữ, sản xuất và tiêuthụ sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp

1.1.4 Nguồn hình thành VLĐ của doanh nghiệp

1.1.4.1 Theo quan hệ sở hữu về vốn

Nếu căn cứ quan hệ về vốn trong doanh nghiệp thì nguồn VLĐ củadoanh nghiệp được chia làm 2 loại:

- Nguồn vốn chủ sở hữu: Là số vốn huy động được thuộc quyền sở hữu

của doanh nghiệp, doanh nghiệp có đầy đủ các quyền chiếm hữu, sử dụng, chiphối và định đoạt Vốn bổ sung từ lợi nhuận để lại nhằm đáp ứng nhu cầu mởrộng quy mô sản xuẩt của doanh nghiệp…

- Các khoản nợ phải trả ( nguồn vốn bên ngoài của doanh nghiệp):

+ Nguồn vốn tín dụng: Là số vốn vay của ngân hàng thương mại, các tổchức tín dụng hoặc qua phát hành trái phiếu

+ Nguồn vốn chiếm dụng: Phản ánh số vốn doanh nghiệp chiếm dụngmột cách hợp pháp các chủ thể khác Trong nền kinh tế thị trường phát sinhcác quan hệ thanh toán như: phải trả người bán, phải nộp ngân sách, phải trảcông nhân viên…

Cách phân loại này cho thấy kết cấu VLĐ của doanh nghiệp được hìnhthành từ vốn bản thân hay từ các nguồn ngoại sinh Từ đó có các quyết địnhtrong huy động và quản lý, sử dụng VLĐ một cách hợp lý, đảm bảo an toàn

về tài chính trong sử dụng vốn của doanh nghiệp Thông thường các doanhnghiệp luôn có cách sử dụng kết hợp cả hai loại này

1.1.4.2 Căn cứ theo thời gian huy động vốn và sử dụng vốn

Nguồn VLĐ được chia thành: Nguồn VLĐ thường xuyên và nguồnVLĐ tạm thời

- Nguồn VLĐ thường xuyên: Là tổng thể các nguồn vốn có tính chất ổn

định và dài hạn mà doanh nghiệp có thể sử dụng để hình thành nên các TSLĐthường xuyên cần thiết

Nguồn VLĐ thường xuyên của doanh nghiệp tại một thời điểm đượcxác định như sau:

Nguồn VLĐ

thường xuyên =

Tổng nguồn vốn thườngxuyên của doanh nghiêp -

Giá trị còn lại của TSCĐ

xuyên của DN

Giá trị còn lại của TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ - Khấu hao lũy kế

- Nguồn VLĐ tạm thời: Là nguồn vốn có tính chất ngắn hạn (dưới một

năm) mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu có tính chất tạmthời, bất thường phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp Nguồn vốn này thường bao gồm: Các khỏan vay ngắn hạn, các khoảnphải trả người bán, các khoản phải trả phải nộp khác…

Cách phân loại trên giúp cho nhà quản trị xem xét, huy động cácnguồn phù hợp với thực tế của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng

và tổ chức nguồn vốn Mặt khác đây cũng là cơ sở để lập kế hoạch quản lý và

sử dụng vốn cho có hiệu quả lớn nhất với chi phí nhỏ nhất

1.1.4.3 Căn cứ vào phạm vi huy động vốn

Dựa vào tiêu thức này thi nguồn VLĐ của doanh nghiệp được chiathành nguồn vốn bên trong doanh nghiệp và nguồn vốn bên ngoài doanh nghiệp

- Nguồn vốn bên trong doanh nghiệp: Là nguồn vốn có thể huy động từ

bản thân các hoạt động của doanh nghiệp như: tiền khấu hao TSCĐ, lợi nhuận

để lại tái đầu tư, các khoản dự phòng…

- Nguồn vốn bên ngoài doanh nghiệp: Là nguồn vốn mà doanh nghiệp

có thể huy động từ việc vay ngân hàng, vay tổ chức tín dụng, phát hành tráiphiếu, cổ phiếu…

Cách phân loại này giúp nhà quản lý tài chính nắm bắt được tỷ trọngcủa từng nguồn vốn theo phạm vi huy động, để từ đó có hoạch định nhữngchính sách huy động nguồn vốn hợp lý tạo lập được một cơ cấu vốn tối ưu nhất

1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1 Khái niệm sử dụng VLĐ hiệu quả của doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một phạm trù kinh tế phản ánh tình

hình sử dụng nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp để đạt được kết quả caonhất

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được biểu hiện bằng mới quan hệ giữa kếtquả hoạt động kết quả sản xuất kinh doanh với số vốn lưu động đầu tư chohoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định

Kết quả thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpđược thể hiện bằng doanh thu đạt được hay lợi nhuận trong kỳ, còn vốn lưuđộng là số vốn được tính bình quân trong kì

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động có quan hệ đến hiệu quả tất cả các yếu

tố cấu thành nên vốn lưu động, cho nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệuquả cao khi sử dụng tất cả các yếu tố một các hợp lí nhất

Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp được thể hiện tập trung ở hai mặt sau:

+ Một là, với số vốn hiện có thể sản xuất thêm một số lượng sản phẩmvới chất lượng tốt, giá thành thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp

+ Hai là, đầu tư thêm vốn một cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sảnxuất để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăngtrưởng của lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng vốn

Hai khía cạnh trên cũng chính là mục tiêu cần đạt được trong công tác

tổ chức quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và VLĐ nóiriêng

1.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp

Quản lý VLĐ là một bộ phận trọng yếu của công ty quản lý tài chínhdoanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cũng chính là nâng cao hiệuquả của hoạt đông sản xuất kinh doanh Quản lý VLĐ không những đảm bảo

sử dụng VLĐ hợp lý, tiết kiệm mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc tiết

kiệm chi phí, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm và thanh toán công nợ một cách kịpthời Kết quả hoạt động của doanh nghiệp là tốt hay xấu phần lớn là do chấtlượng của công tác quản lý VLĐ quyết định

Như đã phân tích ở trên, sử dụng hiệu quả VLĐ là một nhân tố tích cựcnâng cao hiệu quả hoạt động sản xuát kinh donh của doanh nghiệp Do đó,không thể phủ nhận vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ đối với

sự phát triển của nền kinh tế

Trên thực tế những năm vừa qua, hiệu qủa sử dụng vốn nói chung vàVLĐ nói riêng của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nướcđạt thấp Nguyên nhân chính là các doanh nghiệp chưa bắt kịp với cơ chế thịtrường nên còn nhiều bất cập trong công tác quản lý và sử dụng vốn

Mặt khác, hiệu quả sử dụng VLĐ là chỉ tiêu chất lượng phản ánh tổnghợp những cố gắng, những biện pháp hữu hiệu về kĩ thuật, về tổ chức sảnxuất, tổ chức thúc đẩy sản xuất phát triển Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ làđảm bảo với số vốn hiện có, bằng các biện pháp quản lý và tổng hợp nhằmkhai thác để khả năng vốn có thể mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanhnghiệp

Lợi ích kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng một cáchhiệu quả từng đồng VLĐ.Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn cho phép rútngắn thời gian chu chuyển của vốn, qua đó, vốn được thu hồi nhanh hơn, cóthể giảm bớt được số VLĐ cần thiết mà vẫn hoàn thành được khối lượng sảnphẩm hàng hoá bằng hoặc lớn hơn trước Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐcòn có ý nghĩa quan trong trong việc giảm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông

và hạgiá thành sản phẩm

Hơn nữa, mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp làthu được lợi nhuận và lợi ích xã hội chung nhưng bên cạnh đó một vấn đềquan trọng đặt ra tối thiểu cho các doanh nghiệp là cần phải bảo toàn VLĐ.Bảo toàn VLĐ thực chất là đảm bảo cho số vốn cuối kỳ được đủ mua một

lượng vật tư, hàng hoá tương đương với đầu kỳ khi giá cả hàng hoá tăng lên,thể hiện ở khả năng mua sắm vật tư cho khâu dự trữ và tài sản lưu động địnhmức nói chung, duy trì khả năng thanh toán của doanh nghiệp Bên cạnh đó,tăng cương quản lý và nâng cao hiệu quả sửdụng VLĐ còn giúp cho doanhnghiệp luôn có được trình độ sản xuất kinh doanh phát triển, trang thiết bị, kỹthuật được cải tiến Việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến công nghệ hiện đại sẽ tạo

ra khả năng rộng lớn để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sảnphẩm, tạo ra sức cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường Đặc biệt khi khaithác được các nguồn vốn, sử dụng tốt nguồn vốn lưu động, nhất là việc sửdụng tiết kiệm hiệu quả VLĐ trong hoạt động sản xuất kinh doanh để giảmbớt nhu cầu vay vốn cũng như việc giảm chi phí về lãi vay

Từ những lý do trên, cho thấy sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả côngtác quản lý và sử dụng vốn lưu động trong các doanh nghiệp Đó là một trongnhững nhân tố quyết định cho sự thành công của một doanh nghiệp, xa hơnnữa là sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế

1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp

Để đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ trong các doanh nghiệp, người tathường sử dụng các chỉ tiêu sau:

1.2.3.1 Tốc độ luân chuyển VLĐ

Việc sử dụng hợp lý VLĐ biểu hiện ở tăng tốc độ luân chuyển VLĐ.Tốc độ luân chuyển VLĐ nhanh hay chậm nói lên hiệu suất sử dụng VLĐ củadoanh nghiệp là cao hay thấp

Tốc độ luân chuyển VLĐ được thể hiện ở hai chỉ tiêu :

+ Số lần luân chuyển VLĐ ( Vòng quay VLĐ):

Chỉ tiêu này phản ánh số lần luân chuyển VLĐ hay số vòng quay củaVLĐ thực hiện được trong một thời kỳ nhất định ( thường là 1 năm)

M

L =Trong đó:

L: Số lần luân chuyển VLĐ trong kỳ

M: Tổng mức luân chuyển của VLĐ hay DTT bán hàng trong kỳ

Trong đó K: Kỳ luân chuyển vốn lưu động

N: Số ngày trong kỳ được tính chẵn 1 năm 360 ngày, 1 quý 90ngày, 1 tháng 30 ngày

VLĐbq: VLĐ bình quân được sử dụng ở trong kỳ

M: Tổng mức luân chuyển của VLĐ hay DTT bán hàng trong kỳ

Sn: Doanh thu thuần bán hàng trong kỳ

Chỉ tiêu này càng thấp thì hiệu quả sử dụng VLĐ càng cao

1.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận trên VLĐ

VLĐbq Sn

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng VLĐ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước hoặc sau thuế

HTKbq : Hàng tồn kho bình quân trong kỳ

+ Số vòng quay các khoản phải thu:

Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ chu chuyển vốn trong thanh toán củadoanh nghiệp Vòng quay các khoản phải thu càng lớn chứng tỏ thu hồi cáckhoản phải thu nhanh, giảm số vốn bị chiếm dụng

Vòng quay các khoản phải thu =

+ Kỳ thu tiền bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh độ dài thời gian thu tiền bán hàng của doanh

nghiệp kể từ lúc xuất giao hàng cho đến khi thu được tiền bán hàng

GVHB HTKbq

Doanh thu bán hàng (có thuế VAT)

Số dư bình quân các khoản phải thu

Số dư bình quân các khoản phải thu

Kỳ thu tiền bình quân =

1.2.3.5 Các chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán

+ Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

Hệ số này phản ánh khả năng chuyển đổi thành tiền để trang trải cáckhoản nợ ngắn hạn, vì thế hệ số này cũng thể hiện mức độ đảm bảo thanhtoán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn =

+ Hệ số thanh toán nhanh

Hệ số này phản ánh khả năng thanh toán các khoản nợ trong một thờigian ngắn, không dựa vào việc bán các loại vật tư hàng hóa

Hệ số khả năng thanh toán nhanh =

Ý nghĩa: Hệ số này phản ánh khả năng thanh toán của các khoản nợ trongmột thời gian ngắn

+ Hệ số khả năng thanh toán tức thời

Hệ số này cho phép đánh giá sát hơn khả năng thanh toán của doanhnghiệp

Hệ số khả năng thanh toán tức thời =

Ý nghĩa: Hệ số này phản ánh khả năng thanh toán trong thời gian ngắn của

doanh nghiệp

+Hệ số khả năng thanh toán lãi vay

Hệ số này cho biết khả năng thanh toán lãi trên tiền vay của doanhnghiệp và phản ánh mức độ rủi ro có thể gặp phải đối với các chủ nợ

Hệ số khả năng thanh toán lãi vay =

Trên đây là một số chỉ tiêu tài chính giúp doanh nghiệp đứng trên nhiềugóc độ khác nhau thực hiện sự đánh giá toàn diện đối với việc tổ chức và sửdụng VLĐ của mình

1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, VLĐ của doanh nghiệp vân độngliên tục từ hình thái này sang hình thái khác, tại mỗi thời điểm nó tồn tại dướinhiều hình thức khác nhau Chính vì vậy, trong hoạt động kinh doanh củamình để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả sản xuấtkinh doanh của mình Xét một cách tổng quát, có một số nhân tố ảnh hưởngđến hiệu quả sử dụng VLĐ trong doanh nghiệp như sau:

a.Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố chủ quan là những nhân tố chủ yếu quyết định đến hiệuquả sử dụng vốn của doanh nghiệp gồm có:

* Cơ cấu vốn của doanh nghiệp

Việc xác định cơ cấu vốn của doanh nghiệp càng hợp lý bao nhiêu thìhiệu quả sử dụng vốn

Lợi nhuận trước lãi vay và thuế Lãi vay phải trả trong kỳ

* Nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp

Việc xác định nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp thiếu chính xác dẫn đếnthừa hoặc thiếu vốn đều ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Nếu thiếu vốn sẽ gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh, làm xuất hiện tình trạng công nhân viên không phải làm việc mà vẫnđược hưởng lương theo quy định, còn nếu thừa vốn sẽ gây lãng phí, làm tăngchi phí kinh doanh Như vậy, thừa hoặc thiếu vốn đều làm giảm hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp

* Việc sử dụng vốn

Do việc sử dụng lãng phí, nhất là VLĐ trong quá trình sản xuất kinhdoanh như: mua sắm vật tư không đúng chất lượng kỹ thuật, bị hao hụt nhiềutrong quá trình mua sắm cũng như trong quá trình sản xuất, không tận dụngđược các phế phẩm, phế liệu loại ra Điều này gây ảnh hưởng đến hiệu quả sửdụng VLĐ trong doanh nghiệp

* Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm thích hợp

Hiệu quả sử dụng VLĐ của doanh nghiệp trước hết được quyết địnhbởi khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Do vậy, các doanh nghiệp phảiluôn quan tâm đến việc sản xuất sản phẩm gì, số lượng bao nhiêu, tiêu thụ ởđâu và với mức giá nào để còn có phương án huy động các nguồn lực hợp lý,nhằm đạt được mức lợi nhuận tối đa Các phương án được lựa chọn phải dựatrên cơ sở tiếp cận thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường Có như vậy,sản phẩm sản xuất ra mới có khả năng tiêu thụ nhanh, sức cạnh tranh lớn, hiệuquả kinh tế cao và đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

*Trình độ các nhà quản lý của doanh nghiệp

Cán bộ quản lý doanh nghiệp luôn phải được nâng cao nghiệp vụchuyên môn và tư cách đạo đức nghề nghiệp Phải kiểm tra các số liệu kế toánmột cách thận trọng trước khi ra quyết định cho các hoạt động sản xuất kinhdoanh Ngoài ra, trong quá trình sản xuất kinh doanh mọi nguồn thu, chi của

doanh nghiệp phải rõ ràng, tiết kiệm, đúng lúc, đúng chỗ…có như vậy mớinâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

* Mối quan hệ của doanh nghiệp

Mối quan hệ của doanh nghiệp thể hiện hai phương diện, đó là mốiquan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng và giữa doanh nghiệp với nhàcung cấp Mối quan hệ của doanh nghiệp rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đếnnhịp độ sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm … qua đó ảnh hưởng đến lợinhuận của doanh nghiệp và nhà cung cấp tốt thì nguyên vật liệu phục vụ choquá trình sản xuất được cung ứng kịp thời làm giảm được những chi phíkhông cần thiết

a Các nhân tố khách quan

Nhân tố khách quan là những nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát củadoanh nghiệp, doanh nghiệp không thể khắc phục một cách hoàn toàn màphải thích ứng và phòng ngừa hợp lý

* Cơ chế và các chính sách của nhà nước

Trong nền kinh tế thị trường nước ta hiện nay, các doanh nghiệp được

tự do lựa chọn ngành nghề kinh doanh theo quy định của pháp luật và chịu sựquản lý vĩ mô của Nhà nước Nhà nước tạo môi trường hành lang pháp lýthuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động theo định hướng của Đảng và Nhànước đã đề ra Một số chính sách như chính sách trích lập dự phòng tạo điềukiện cho doanh nghiệp có nguồn bù đắp rủi ro, các văn bản về nghĩa vụ nộpthuế và chính sách hoàn thuế với doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả sửdụng VLĐ của doanh nghiệp

* Ảnh hưởng của lạm phát

Trong nền kinh tế thị trường, do tác động của lạm phát, sức mua củađồng tiền bị giảm sút dẫn đến sự tăng giá của các đồng tiền bị giảm sút dẫnđến sự tăng giá của các loại hàng hóa, vật tư…từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả

sử dụng VLĐ của doanh nghiệp

* Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp và xu hướng phát triển của ngành

Kinh doanh theo cơ chế thị trường, luôn tồn tại nhiều thành phần kinh

tế tham gia, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh quyết liệt để tồn tại, thịtrường tiêu thụ không ổn định, sức mua của thị trường lại có hạn, rủi ro ngàycàng tăng và luôn rình rập doanh nghiệp dễ dẫn đến những rủi ro bất thườngtrong kinh doanh Điều này cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn củadoanh nghiệp

* Các rủi ro bất khả kháng

Doanh nghiệp còn có khả năng gặp phải những rủi ro do thiên tai gây ranhư hỏa hoạn, lũ lụt…mà doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh quyết liệt để tồntại, thị trường tiêu thụ không ổn định, sức mua của thị trường lại có hạn, rủi rongày càng tăng và luôn rình rập doanh nghiệp dễ dẫn đến những rủi ro bấtthường trong kinh doanh Điều này cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốncủa doanh nghiệp

Trên đây là những nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sửdụng VLĐ Để hạn chế những thiệt hại do những nguyên nhân trên gây ra, từ

đó nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xem xét,nghiên cứu một cách thận trọng từng nguyên nhân để đưa ra các giải pháp kịpthời và cụ thể

1.4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

* Xác định chính xác nhu cầu VLĐ cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh

Việc xác định hợp lý, đúng đắn nhu cầu VLĐ là căn cứ để doanhnghiệp tổ chức huy động vốn đáp ứng kịp thời, đầy đủ vốn huy động trongkinh doanh đảm bảo cho quá trình đó tiến hành liên tục Hạn chế đến mứcthấp nhất tình trạng thiếu vốn gây gián đoạn sản xuất kinh doanh hoặc tránh

phải đi vay vốn ngoài kế hoạch với lãi suất cao cũng như tình trạng thừa vốngây ứng đọng vốn.

* Lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp sao cho đáp ứng nhu cầu sản xuất

Tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn bên trong của doanh nghiệp, đồngthời tính toán lựa chọn huy động các nguồn vốn bên ngoài với mức độ hợp lýđối với từng nguồn giảm thấp nhất chi phí sử dụng vốn

* Quản lý tốt vốn bằng tiền

Vốn bằng tiền là yếu tố quyết định đến khả năng thanh toán của doanhnghiệp, tương ứng với một quy mô kinh doanh nhất định đòi hỏi thườngxuyên phải có một lượng vốn bằng tiền tương ứng mới đảm bảo cho tình hìnhtài chính của doanh nghiệp ở tình trạng bình thường Một số biện pháp cụ thể

mà doanh nghiệp cần xem xét:

- Xác định dự trữ vốn bằng tiền một cách hợp lý các khoản thu chiđặc biệt bằng tiền mặt nhằm tránh sự mất mát, trục lợi Chi – thu tiền mặt phảiqua quỹ

- Xây dựng nội quy, quy chế quản lý các khoản phải thu chi đặc biệt làbằng tiền mặt

- Quản lý chặt chẽ những khoản tạm ứng

- Thường xuyên đảm bảo các khoản thanh toán nợ đến hạn của doanh nghiệp

* Quản lý tốt khoản phải thu

Quản lý các khoản phải tu của khách hàng là vấn đề quan trọng nhưngcũng rất phức tạp trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp Các khoảnphải thu từ khách hàng thường chiếm tỷ trọng lớn trong VLĐ của doanhnghiệp, mặt khác cho khách hàng chiếm dụng nhiều hay ít, trong thời gianbao lâu lại liên quan đến mối quan hệ bạn hàng của doanh nghiệp Để quản lýtốt các khoản phải thu từ khách hàng cần một số biện pháp cụ thể như:

- Xác định chính sách bán chịu ( tín dụng thương mại) với khách hàng

- Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu.

- Xác định điều kiện thanh toán: Thời gian thanh toán, điều kiện chiết khấu

- Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu và có biện pháp phù hợp thu hồi

nợ bảo toàn vốn

*Quản lý tốt hàng tồn kho dự trữ

Dự trữ hàng tồn kho hợp lý sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lưu kho, chiphí bảo quản, chi phí đặt hàng; quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục

Để quản lý tốt kho có thể cần những biện pháp chủ yếu như:

- Xác định đúng đắn lượng vật tư nguyên liệu, hàng hóa cần mua đểđạt mục tiêu: Giá cả mua vào thấp, các điều khoản thương lượng có lợi chodoanh nghiệp và tất cả đều gắn với chất lượng vật tư, hàng hóa đảm bảo

- Thường xuyên theo dõi sự biến động thị trường vật tư hàng hóa

- Bảo hiểm với vật tư hàng hóa, dự phòng giảm giá hàng tồn kho

*Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc sử dụng VLĐ

Thường xuyên kiểm tra tài chính và lập kế hoạch tài chính đối với việc

sử dụng vốn ở tất cả các khâu dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Đánhgiá, phân tích tình hình quản lý VLĐ để có giải pháp kịp thời và phù hợp

* Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực

Tăng cường bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ chođội ngũ cán bộ quản lý, nhất là về quản lý tài chính nhằm đáp ứng tốt yêu cầu

về trình độ chuyên môn,bảo đảm có sự chủ động, nhạy bén đối với thị trường.Trên đây là những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụngVLĐ của doanh nghiệp Tùy theo điều kiện, tình hình thực tế của từng doanhnghiệp phải xác định đâu là giải pháp trọng yếu cần phải quan tâm Thực tiễncho thấy, không nên coi nhẹ một giải pháp nào mà phải thực hiện đồng bộ cácgiải pháp bởi trong mối liên hệ chặt chẽ với nhau thì các giải pháp mới gópphần đem lại hiệu quả sử dụng vốn cao nhất cho doanh nghiệp

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở CÔNG TY

TNHH 1 TV THAN HÒN GAI - VINACOMIN

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH 1 thành viên than Hòn Gai– Vinacomin là một đơn vịthành viên, hạch tóan độc lập trực thuộc Tập đòan Công nghiệp Than –Khoáng sản Việt Nam đuợc thành lập từ ngày 15/5/1995 trên cơ sở tiếp quảntoàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty Pháp Mỏ than Bắc kỳ SFCT

 Tên Công ty : Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai – Vinacomin

 Trụ sở :169 - Lê Thánh Tông -P Hồng Gai-TP Hạ Long-Quảng NinhĐiện thoại : (0333).825233 FAX : (0333).826 085

 Tài khoản : 0141000000246 – Ngân hàng Ngoại Thương Quảng Ninh

 Thương hiệu : Than Hòn Gai

 Mã số thuế : 5700100506

Công ty TNHH 1 thành viên Than Hòn Gai – Vinacomin với tiền thân làCông ty Pháp Mỏ than Bắc kỳ SFCT thành lập tháng 8/1888 với nhiệm vụquản lý, khai thác toàn bộ vùng Hòn Gai, Cẩm Phả Trải qua quá trình hìnhthành và phát triển đến năm 2009 Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai –Vinacomin đã bứt ra khỏi top cuối và vươn lên top đầu trong lĩnh vực khaithác,chế biên và tiêu thụ than là đơn vị đạt mức tăng trưởng cao đã đuợc Tậpđòan công nhận là đơn vị đứng đầu về tăng trưởng và quản lý Từ đó đến nayCông ty đã không ngừng phấn đấu và nâng cao năng lực sản xuất và nâng cao

vị thế, thương hiệu: “Than Hòn Gai”.

Hiện nay Công ty đang được giao quản lý và khai thác than ở vùng thanHòn Gai với tổng diện tích là 29 km², tổng số vốn là 1.718 tỉ đồng

2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH 1 thành viên than HònGai - Vinacomin đựơc chia thành 2 cấp quản lý: bao gồm giám đốc và cácphòng chức năng riêng Cơ cấu bộ máy quản lý:

- Giám đốc: là người đứng đầu bộ máy quản lý và phụ trách chung Là

người đại diện pháp nhân của công ty

- Phòng kế hoạch kĩ thuật vật tư: Có trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất

và kế hoạch vật tư, lao động Tổ chức sản xuất cung cấp đầy đủ vật tư cầnthiết cho sản xuất

- Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ giải quyết mọi công việc của

công ty, tổ chức thực hiện công tác văn phòng, quản lý công văn , giấy tờ cóliên quan đến tổ chức hành chính Giúp Giám đốc trong công tác tổ chức nhân

sự, hành chính của công ty

- Phòng kinh doanh bán hàng: Có nhiệm vụ nghiên cứu tình hình thị

trường, thực hiện các hoạt động xúc tiến tiêu thụ thành phẩm như marketing,quảng cáo, thực hiện các hợp đồng kinh tế , tạo mối quan hệ chặt chẽ vớikhách hàng, lập kế hoạch sẵn sàng cung ứng đầy đủ theo yêu cầu về số lượng

và chất lượng hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng

- Phòng kế toán: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc về công tác quản

lý tài chính của công ty theo đúng chức năng giám đốc đồng tiền Thanh toán:tiền lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty, với các kháchhàng

- Phòng kĩ thuật: Quản lí kĩ thuật chung trong toàn công ty, trách nhiệm

về khâu kĩ thuật, về tình trạng máy móc thiết bị, các khâu mẫu tạo sản phẩm

Sơ đồ 01: Bộ máy quản lý của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai- Vinacomin

Giám đốc

2.1.3 Tổ chức bộ máy kế toán tài chính của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai - Vinacomin

Sơ đồ 02: Bộ máy kế toán của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai

Trưởng phòng

Phó phòng phụ trách ĐTXD

Kế toán sửa chữa TSCĐ

Kế toán đầu tư XDCB

Kế toán ngân hàng

Kế toán TSCĐ

Do quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lớn, yêu cầu quản lý bộ máy

kế toán tương đối phức tạp Căn cứ vào trình độ và kĩ năng cơ bản, các nhânviên kế toán được phân công đảm nhận các phần hành kế toán như sau:

-Kế toán trưởng: Là người phụ trách chung chịu trách nhiệm trước

giám đốc về mọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty, tổ chức và kiểm tratình hình hạch toán, tình hình về vốn, huy động sử dụng vốn của công ty

- Kế toán tổng hợp: Cùng với kế toán trưởng tổ chức chỉ đạo công tác

hạch toán kế toán

- Kế toán tiền lương: Theo dõi chất lượng, số lượng, thời gian lao động

của công nhân làm việc

-Kế toán vật tư: Theo dõi tình hình nhập xuất tồn các loại vật liệu, công

cụ , dụng cụ trong kì, mở các sổ chi tiết theo dõi tình hình vật tư, tính giá thực

tế xuất kho vật tư

-Kế toán công nợ: Theo dõi tình hình nhập xuất tồn của thành phẩm

tiêu thụ, theo dõi tình hình nợ của công ty

- Kế toán thuế: Trực tiếp làm việc với cơ quan thuế khi có phát sinh

- Kế toán tiền mặt: Theo dõi tình hình thu chi tiền mặt của công ty.

Phản ánh đầy đủ kịp thời chính xác lượng tiền mặt tại quỹ

-Kế toán TSCĐ: Theo dõi các khoản thu và chi từ các hoạt động sản

xuất kinh doanh và hoạt động tài chính, tình hình tăng tăng giảm TSCĐ, theodõi việc trích khấu hao hàng quý

- Kế toán ngân hàng: Trực tiếp làm việc với ngân hàng khi có phát sinh

-Kế toán giá thành sản phẩm: Có nhiệm vụ tổng hợp lại tất cả và tập

hợp các chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ sản xuất, phân bổ và trích giáthành sản phẩm hoàn thành

-Thủ quỹ: Thực hiện công việc thu chi tiền mặt cho tất cả các đối tượng

trong và ngoài công ty

2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh

2.1.4.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh

Công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai họat động trong lĩnh vực sản xuấtkinh doanh với mặt hàng chủ yếu là than Than là một trong những mặt hàngchiến lược có ý nghĩa quyết đinh tới phát triển công nghiệp đặc biệt đối vớingành luyện kim. Đây là nguồn tài nguyên quý giá mà thiên nhiên ban tặng

cho chúng ta

Các ngành nghề kinh doanh của công ty gồm:

- Nhiệm vụ chức năng họat động: khai thác, chế biến, kinh doanh than

- Sản phẩm chính và chủ yếu của công ty : chuyên chế biên và kinhdoanh than củi, than họat tính, than tổ ong, than kiple

Bên cạnh đó còn có các sản phẩm phụ tiêu thụ trong nội bộ ngành:

- Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp ráp các sản phẩm cơ khí, thiết bị mỏ,thiết bị điện và thiết bị công nghiệp khác

- Ngay từ khi thành lập, công ty đã xác định nhiệm vụ chính của mình

là khai thác, chế biến, kinh doanh than cung cấp cho cả nước và xuất khẩu ranước ngòai Trong cơ chế thị trường hiện nay đặc biệt là nhưng năm gần đây,giá than trên thị trường biến động mạnh, thị trường than không ổn định côngthêm sự cạnh tranh quyêt liệt của cách công ty khác làm cho công ty gặpkhông ít khó khăn Đội ngũ nhân viên toàn công ty đã không ngừng học hỏikinh nghiệm, áp dụng tích cực các chiến lược kinh doanh có hiệu quả nêncông ty đã vượt qua nhiều thử thách và ngày một khẳng định được vị thế củamình trên thị trường

2.1.4.2 Đặc điểm quá trình công nghệ sản xuất

Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại than : than đá ( than kíp lê),than củi, than hoạt tính, than tổ ong Những sản phẩm này khác nhau về kíchthước, kiểu dáng công dụng, chất lượng, giá thành Sản phẩm được sản xuất

trên dây chuyền công nghệ bán tự động Quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩm của công ty theo kiểu chế biến liên tục khép kín , xen kẽ, sản xuất vớikhối lượng lớn, sử dụng nguyên vật liệu đầu vào từ than khai thác nhưng kếtquả sản xuất là nhiều sản phẩm khác nhau

Trong quá trình sản xuất có sản phẩm dở dang, có thể mô tả quy trìnhcông nghệ của công ty như sau:

Than được khai thác từ trong hầm lò được chuyển vể phân xưởng lênbăng tải chuyền đến máy cấp liệu sau đó qua máy sàng lọc Than sau khi sànglọc được cán mịn được nên máy nhào hai trục, ở khâu này than được tiếpthêm nước để đảm bảo độ ẩm Rửa sạch một lần nữa bằng nước và loại tạpchất được chuyển tới máy đúc (máy nghiền) sản phẩm Giai đọan này thanđược hong khô giữ một độ ẩm nhất định Từ máy nhào đùn lên hộp hút chânkhông sản phẩm được tạo hình theo ý muốn Nhờ có cơ cấu hút chân không,bán thành phẩm có độ đặc chắc cao Than được phơi đến độ thích hợp thìđược xếp lên xe gòong tạo ra thành phẩm nhập kho hoặc bán ngay

Sơ đồ 03: công nghệ sản xuất sản phẩm chính

NNV

2.1.4.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật

Máy móc thiết bị, nhà xưởng là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động

và phát triển của công ty

Cơ sở vật chất của công ty gồm có: Một nhà văn phòng; một nhà phânxưởng; một nhà bảo vệ; một nhà than; một nhà phơi than; một hệ thống máy

NVL

chính

Máy nạpnguyênliệu

Máy sànglọc

Rửa sạchbằng nước

đúc; hệ thống thiết bị tạo hình; máy cán mịn tự động; xe con, xe tải, máy phátđiện, máy ủi.

Tất cả đều ở trạng thái kỹ thuật hoạt động tốt

2.1.4.4 Tình hình thị trường tiêu thụ

Năm 2012 là năm hết sức khó khăn đối với nền kinh tế nói chung vàngành than nói riêng Tuy vậy, ngành than-khoáng sản đã nỗ lực hoàn thànhtất cả các mục tiêu cơ bản, bảo đảm được tài chính an toàn, đủ năng lựcxuống sauu để đáp ứng năng lượng cho đất nước, nhưng kết quả kinh doanhnăm 2012 của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV): Tổng doanh thu của Tập Đoàn ước thực hiện 91,5 ngàn tỷ đồng, đạt103% kế hoạch và bằng 84,5% so với năm 2011; trong đó doanh thu sản xuấtthan 56,6 ngàn tỷ đồng, bằng 76% so với 2011 Năm 2012, sản xuất thannguyên khai đạt 44 triệu tấn, bằng 91% so với năm 2011; Than thương phẩmđạt 39,3 triệu tấn, bằng 88% so với năm 2011.Than tiêu thụ đạt 39,3 triệu tấn,bằng 103,1% KH và bằng 88% so với năm 2011; trong đó xuất khẩu 14,3triệu tấn, bằng 85% so với năm 2011; tiêu thụ trong nước 25 triệu tấn, bằng90% so với năm 2011

Điều này cho thấy, năm 2012 kết quả đạt được thấp hơn đáng kể so vớinăm 2011 do nhu cầu của cả thị trường nội địa lẫn xuất khẩu đều giảm, khiếnlượng than tồn kho tăng cao Để góp phần tháo gỡ khó khăn cho Tập đoànThan, thuế xuất khẩu than đã giảm từ 20% xuống 10% từ giữa tháng 10/2012.Nếu không có bước điều chỉnh chính sách này, kết quả kinh doanh 2012 củaTKV còn giảm mạnh hơn

Theo thống kê của Tổng cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu than giảm25,34% so năm ngoái, chỉ đạt 1,12 tỷ USD; trong đó riêng tháng 11 đạt129,31 triệu USD, giảm 24,17% so với tháng 11/2011 Đáng chú ý là các thị

trường lớn tiêu thụ than của Việt Nam đều bị sụt giảm kim ngạch, như TrungQuốc giảm 24,51%, đạt 718,49 triệu USD, chiếm 64,14% tổng kim ngạch;Nhật Bản giảm 38,55%, đạt 156,22 triệu USD, chiếm 13,94%; Hàn Quốcgiảm 26,4%, đạt 95,05 triệu USD, chiếm 8,48%.

Năm 2012, Tập đoàn Than – khoáng sản đã sản xuất 44,5 triệu tấn thannguyên khai, đạt 101% kế hoạch và bằng 92% so với năm 2011 Than tiêu thụđạt mức 39,2 triệu tấn, tăng 3% kế hoạch và bằng 87% so với mức tiêu thụnăm 2011

Đến cuối năm, than tồn kho vào khoảng 7,5 triệu tấn; trong đó, thansạch khoảng 6 triệu tấn và bán thành phẩm 1,5 triệu tấn, với tổng doanh thuđạt 95,4 nghìn tỷ đồng, tăng 8% so với kế hoạch điều chỉnh; trong đó doanhthu sản xuất than tăng 4%; sản xuất, tiêu thụ khoáng sản tăng 5%; sản xuất vàbán điện tăng 9% so với kế hoạch Trong năm, Tập đoàn đã đạt lợi nhuận2.500 tỷ đồng, nhưng chỉ bằng 30% so với lợi nhuận năm 2011; nộp ngânsách 14.000 tỷ đồng.

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình phát triển của công ty TNHH 1 TV Than Hòn Gai - Vinacomin

* Thuận lợi

Thứ nhất, Công ty than Hòn Gai nằm ở tỉnh Quảng Ninh, một vùng đất

được thiên nhiên ban tặng, nơi có trữ lượng than lớn nhất cả nước Nơi cócảng biển sâu và cửa khẩu quốc tế Móng Cái nên việc giao thương rất thuận lợi

Thứ hai, thực hiện Chương trình “ Mục tiêu quốc gia về sử dụng năng

lượng tiết kiệm và hiệu quả giai đoạn 2006 – 2012” của Bộ Công thương,trong những năm qua, Tổng công ty Than và Khoáng sản Việt Nam(VINACOMIN) đã tập trung chỉ đạo nghiên cứu các giải pháp quản lí và côngnghệ nhằm mục tiêu giảm tiêu hao năng lượng và điện trong các dây chuyền

sản xuất than tại các công ty thành viên VINACOMIN Kết quả là trong thờigian qua, VINACOMIN đã triển khai thực hiện, đưa vào áp dụng những giảipháp quản lý và công nghệ nhằm hướng tới mục tiêu nêu trên, cụ thể: Tậndụng được nguồn than đó, bài toán năng lượng trong các xí nghiệp sẽ đượcgiải quyết đáng kể, không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo vệmôi trường Với chương trình này sẽ giúp tạo đà cho ngành than nói chung vàCông ty than Hòn Gai nói riêng phát triển theo hướng bền vững.

Thứ ba, về nguồn nhân lực, Công ty có một đội ngũ công nhân viên với

đầy đủ những phẩm chất tốt đẹp cả về đạo đức lẫn trình độ, năng lực, tạo nên

sự vững mạnh không chỉ trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn làmnên nét văn hóa riêng cho doanh nghiệp Hơn nữa, trong cơ cấu lực lượng laođộng của Công ty, chủ yếu là công nhân kỹ thuật – những người có kinhnghiệm và là nhân tố quan trọng đối với quá trình sản xuất sản phẩm Đây làmột lợi thế trong chiến lược phát triển lâu dài và nâng cao tính chuyên mônhóa trong hoạt động của Công ty Đội ngũ cán bộ công nhân viên còn thướngxuyên được củng cố, nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn hóa để thườngxuyên và sẵn sàng đáp ứng với sự đổi mới không ngừng của khoa học côngnghệ và tính phức tạp, đa dạng của nền kinh tế, góp phần nâng cao hiệu quảkinh doanh của Công ty nói chung va nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng

Thứ tư, với bề mặt dày lịch sử 58 năm tồn tại và phát triển công ty đã

đạt được những kinh nghiệm quý báu trong công tác tổ chức và quản lí sảnxuất kinh doanh Đồng thời sản phẩm của công ty đã được nhiều nơi tin dùng,

có uy tín trên thị trường

Thứ năm, thị trường tiêu thụ của công ty rất rộng rãi ở nhiều tỉnh trong

nước: Thái Bình, Hải Phòng, Hải Dương, Thái Nguyên, Nam Định, HưngYên và được xuất khẩu sang cả Trung Quốc

* Khó khăn

Điều đầu tiên có thể thấy là: năm 2012 là một năm kinh tế khó khăn,

khủng hoảng kinh tế kéo dài Chính vì vậy việc tìm kiếm thị trường tiêu thụcho công ty là một điều vô cùng khó khăn Cũng chính vì nguyên nhân nàycũng làm cho việc quyết định giá bán của công ty gặp khó khăn

Thứ hai, ảnh hưởng của lạm phát quá lớn năm 2012, lãi suất vay ngân

hàng tăng lên không ngừng không chỉ ảnh hưởng đến ngành than mà còntrong tất cả các ngành khác làm chi phí sử dụng vốn tăng lên nhiều Làm tăngchi phí sản xuất kinh doanh trong công ty

Thứ ba, do ảnh hưởng của tranh chấp biển đông với Trung Quốc, nơi thu

mua than với số lượng rất lớn, việc mua bán và trao đổi than bị ngừng trệ Trên đây là những thuận lợi và khó khăn, thách thức ảnh hưởng đến hiệuquả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1TV Than Hòn Gaitrong năm qua Vấn đề đặt ra là trong thời gian tới, Công ty cần có những giảipháp như thế nào để phát huy tốt những yếu tố thuận lợi và hạn chế tối đa

2.1.6 Tình hình tài chính chủ yếu của công ty

2.1.6.1 Kết quả hoạt động của công ty một số năm gần đây

Kết quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp nhất đánh giá hiệuquả tổ chức sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng của mỗi doanh nghiệp

Qua biểu đồ 01 ta thấy: Các chỉ tiêu DTTBH, GVHB tăng lên trong 3năm qua Nhưng LNST năm 2012 giảm so với năm 2010 và 2011

Doanh thu thuần bán hàng năm 2011 tăng 794.516.918.110 đồng so vớinăm 2010 tương đương tăng 60,712% (doanh thu năm 2010 là1.308.672.181.073 đồng) Doanh thu thuần bán hàng năm 2012 tăng so với

năm 2010 và 2011 ( phân tích kỹ hơn qua bảng 2.1).