Bai10: cơ cấu tổ chức

1929–1933 2009–2011 Theocácbạn,đâylà thờikỳnàotronglịch sửkinhtếthếgiới? THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG Thời KHỦNG HOẢNG Người “KHỦNG” Sẽ Không “HOẢNG”   TỔCHỨCNHƯLÀMỘTCHỨC NĂNGQUẢNLÝ • Tổ chức là một quá trình sắp xếp con người và các nguồn tài nguyên khác làm việc cùng nhau để hoàn thành 1 mục đích. • Chức năng cơ bản của quản lý:  Tạo ra sự phân công lao động cho các nhiệm vụ để thực hiện.  Phối hợp các kết quả để đạt được mục đích chung. Tổ chức – để tạo ra cấu trúc - Phân chia công việc - Sắp xếp tài nguyên Lãnh đạo – để truyền cảm hứng cho các… Lên kê hoach-để thiết lập các phương hướng Điều hành – để đảm bảo kết quả Cục quản lý tài nguyên Cavendish (CMR) Một tổ chức ảo và rất linh hoạt Henry Mintzberg [...]... của bất kì tổ chức nào • Tất nhiên, cơ cấu không chính thức cũng tiềm ẩn những bất tiện bởi chúng tồn tại bên ngoài hệ thống thẩm quyền chính thức CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC TRUYỀN THỐNG A _Cơ cấu chức năng B _Cơ cấu phân chia I II III IV Cơ cấu sản phẩm Cơ cấu địa lý Cơ cấu khách hàng Cơ cấu quy trình sản xuất C _Cơ cấu ma trận CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC TRUYỀN THỐNG •Nguyên tắc tổ chức truyền thông là nguyên tắc mà... kết quả năng suất - Tái cơ cấu tổ chức, thay đổi cơ cấu với mục tiêu là cải thiện năng suất - Cơ cấu cũng phải thường xuyên thay đổi để tạo ra những lựa chọn tốt nhất CƠ CẤU CHÍNH THỨC •Bạn có thể biết khái niệm của cơ cấu tốt nhất thông qua 1 biểu đồ của tổ chức  Nó là cơ sở chỉ ra các mối quan hệ và sự sắp xếp chính thức các vị trí công việc trong 1 tổ chức, 1 biểu đồ tổ chức điển hình xác định các... đốc Nhân Sự A _Cơ cấu chức năng • Trong cơ cấu chức năng, những người có cùng trình độ chuyên môn hóa và thực hiện cùng nhiệm vụ được nhóm lại với nhau thành các tổ làm việc - Các thành viên của các bộ phận chức năng chia sẻ cho các kỹ năng chuyên môn, mối quan tâm và trách nhiệm của họ • Cơ cấu chức năng không giới hạn đối với các doanh nghiệp • Những thuận lợi chính của các cơ cấu chức năng bao gồm:... mỗi cơ cấu điển hình chính là 1 cơ cấu không chính thức • Nó có thể chỉ ra ai nói và tương tác với ai bất chấp những tiêu đề chính thức và mối quan hệ của họ • Đường dây của cơ cấu không chính thức có thể cắt ngang các ngang các cấp độ và dịch chuyển từ khía cạnh này sang khía cạnh khác của tổ chức • Những cơ cấu chính thức có thể rất hữu dụng trong việc cần hoàn thành 1 công việc của bất kì tổ chức. .. “Sự phân nhóm” nhóm  Sự phân nhóm là quá trình nhóm con người và công việc lại với nhau thành các tổ công việc A _Cơ cấu chức năng • Trong cơ cấu chức năng, những người có cùng trình độ chuyên môn hóa và thực hiện cùng nhiệm vụ được nhóm lại với nhau thành các tổ làm việc - Các thành viên của các bộ phận chức năng chia sẻ cho các kỹ năng chuyên môn, mối quan tâm và trách nhiệm của họ VD đầu tiên trong...John Campling Hệ thống thích nghi phức  hợp của việc tổ chức Với 1 hệ thống thích nghi phức hợp thì nó cần có 4 điều kiện: 1 Có nhiều nhân viên làm việc song song mà không bị chi phối bởi sự phân cấp 2 Tiếp tục sắp xếp lại khối thống nhất này và tạo ra nhiều cấp bậc của tổ chức và cơ cấu 3 Nếu không cung cấp năng lượng thì sẽ mất đi sự năng động của tổ chức đó 4 Cho thấy khả năng nhận dạng mô hình và học... Cơ cấu tổ chức là gì?  Nó là hệ thống của nhiệm vụ, quy trình làm việc, báo cáo các mối quan hệ, kênh thông tin, liên kết với nhau công việc của cá nhân và những nhóm đa dạng HIỆU SUẤT CAO (Kết nối nhà quản lý cấp cao với lực lượng lao động trực tiếp) Cơ cấu nào cũng có cả 2 loại:  Phân bổ sự ấn định mục tiêu thông qua phân công lao động  Cung ứng cho sự phối hợp của kết quả năng suất - Tái cơ. .. dòng của cơ quan và truyền đạt thông tin giữa họ CƠ CẤU CHÍNH THỨC •Bạn có thể hiểu được gì từ một biểu đồ tổ chức: - Phân chia công việc, vị trí và tiêu đề, chỉ ra trách nhiệm công việc Giám sát các mối quan hệ, chỉ ra người này báo cáo với ai? Kênh thông tin: chỉ ra dòng chảy chính thức cả sự truyền đạt thông tin Cấp độ của quản lý: lớp đường thẳng đứng của sự quản lý được chia ra CƠ CẤU KHÔNG... đề giữa các chức năng Ví dụ: Hãng Ford… Tái cơ cấu, nguồn linh kiện nhập bên ngoài và tính hiệu quả VD: BBC B_CƠ CẤU PHÂN CHIA • Có chức năng nhóm lại với nhau những người làm việc trên cùng 1 sản phẩm hoặc cùng khâu, phục vụ cùng đối tượng khách hàng, hoặc được đặt trong cùng khu vực hoặc vùng địa lí • Được minh họa trong sơ đồ 10.3… Loại Trọng tâm Ví dụ Sản phẩm Hàng hóa hoặc dịch vụ Tổng giám đốc... triển kĩ năng trong các chức năng  Định hướng nghề nghiệp rõ ràng trong các chức năng • Những vấn đề chung trong cơ cấu chức năng bao gồm những khó khăn trong việc vạch ra trách nhiệm với những thứ như chống phá giá, chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ, đổi mới kịp thời để phù hợp với những thay đổi môi trường • Một mối quan ngại khác thương được gọi vấn đề lỗ hổng chức năng là  Nó có nghĩa . suất. - Cơ cấu cũng phải thường xuyên thay đổi để tạo ra những lựa chọn tốt nhất. CƠ CẤU CHÍNH THỨC • Bạn có thể biết khái niệm của cơ cấu tốt nhất thông qua 1 biểu đồ của tổ chức  Nó là cơ. tiếp) • Cơ cấu nào cũng có cả 2 loại:  Phân bổ sự ấn định mục tiêu thông qua phân công lao động.  Cung ứng cho sự phối hợp của kết quả năng suất. - Tái cơ cấu tổ chức, thay đổi cơ cấu với. “HOẢNG”   TỔCHỨCNHƯLÀMỘTCHỨC NĂNGQUẢNLÝ • Tổ chức là một quá trình sắp xếp con người và các nguồn tài nguyên khác làm việc cùng nhau để hoàn thành 1 mục đích. • Chức năng cơ bản của