Chiến lược và chính sách kinh doanh

Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh  Chương 1: Dẫn Nhập Giới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược? • Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay • Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược • Quá trình quản trị chiến lược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm xoáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và đương đầu với thách thức trở nên khó khăn. Công nghệ ngày nay làm cho cá nhân hoá, cá nhân hoá và cá nhân hoá. Tốc độ phát triển sản phẩm mới nhanh, lạc hậu nhanh, đòi hỏi ứng dụng nhanh, sáng tạo trở thành trung tâm, phải hướng về khai thác từ công nghệ thông tin Môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt, khó phân tích, thích ứng, dự đoán, nhạy cảm và kiểm soát. I. Bản chất của quản trị 1. Hoạch định Tạo ra mục tiêu và chiến lược 2. Tổ chức Vạch ra cấu trúc Xác định nhiệm vụ Ai làm, quyền hạn, trách nhiệm trong phạm vi của các cấp 3. Điều khiển Phối hợp Chọn kênh Giải quyết xung đột Tạo môi trường làm việc 4. Kiểm tra Đo lường hoạt động So sánh với hoạch định Tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục • Nhà quản trị không gì hơn là ra quyết định, có lôgic, được phân chia thành lớp Logic 1 Khảo sát để có nội dung và nhiệm vụ http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1 2 Phỏt trin quyt nh 3 ỏnh giỏ cỏc quyt nh 4 La chn quyt nh 5 Thc thi v theo dừi II. Khaựi nieọm QT chieỏn lửụùc Tm nhỡn: tm nhỡn bao hm mt ý ngha ca mt tiờu chun tuyt ho, mt iu lý tng. Nú ỏm ch mt s la chn cú giỏ tr. Cú tớnh cht ca s c ỏo. Aựm ch n vic to ra mt iu gỡ ú t bit. Tm nhỡn nh hng cho tng lai, mt khỏt vng, nhng iu m t chc mun t, mt bc tranh sinh ng cú th xy ra trong tng lai. Tim nng con ngi Hi t tia sỏng khụng b khỳc x Phn ỏnh tỡnh cm, xỳc cm ca ngi v t chc, cụng vic Cht keo kt dớnh nhng con ngi vi nhau trong n lc v giỏ tr chung To ra ngun cm hng bt tn v cỏch suy ngh mi, kt tinh trờn nhiu phng din. Chin lc ch to ra cỏi khung hng dn t duy hnh ng Qun tr chin lc l quỏ trỡnh nghin cu cỏc mụi trng hin ti, tng lai, hoch nh cỏc mc tiờu ca t chc. ra, thc hin, v kim tra vic thc hin cỏc quyt nh nhm t mc tiờu trong mụi trng hin ti v tng lai Hỡnh thnh c chin lc kinh doanh l li th cnh tranh Chin lc kinh doanh l sn phm ca s sỏng to phc tp Chin lc kinh doanh l s kt hp hi ho ca: R1: Ripeness (chn ỳng im dng), R2: reality (kh nng thc thi chin lc), R3: Resources: khai thỏc tim nng Mc ớch ca chin lc l tỡm kim c hi Chu k khộp kớn ca chin lc: Hỡnh thnh chin lc: http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 2 Hỡnh thnh, phõn tớch v chn la Kim tra v thớch nghi chin lc Trin khai chin lc C hi v e da ca mụi trng Cỏc im mnh, yu ca cty Kt hp Cỏc mong i xó hi Cỏc giỏ tr cỏ nhõn ca nh qun tr Ni b Bờn ngoi 1. Các yêu cầu • Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất • Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện để thực hiện mục tiêu, phải đơn giản và tự nhiên • Dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai càng chính xác thì càng thuận lợi, không đâu hơn là thông tin và tư duy • Phải có chiến lược dự phòng trong trường hợp xấu nhất, đơn giản là rủi ro, những thay đổi không lường được • Phải kết hợp độ chin mùi và thời cơ, đâu là chiến lược lý tưởng, đâu là chiến lược cầu toàn. Đừng kỳ vọng mà để mất thời cơ, cái đà thay đổi sẽ làm vỡ chiến lược cầu toàn 2. Vai trò (ưu - nhược điểm) • Cho thấy rõ mục đích, hướng đi của DN • Quan tâm to lớn tới các nhân vật hữu quan • Các điều kiện môi trường luôn biến đổi • Gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn • Hoà nhập quyết định với môi trường • Đạt mục tiêu với hiệu quả cao hơn (hiệu suất và hiệu quả) • Mất nhiều thời gian và nổ lực • Thường cứng nhắc khi đã thành văn bản không gì hơn đây là sai lầm vì sự biến đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ sung • Giới hạn sai sót trong dự báo dài hạn thường lớn, một trong những hạn chế là phải nhìn đa chiều • Dễ bị lạm dụng quá kế hoạch hoá, thực hiện dễ bị bỏ ngõ Bạn nên biết quản trị chiến lược không đơn giản mà là một công việc sáng tạo, theo đuổi những tương lai xa vời. III. Mô hình của quản trị chiến lược 1 Quản trị chiến lược cấp công ty 2 Quản trị chiến lược cấp kinh doanh http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3 Chiến lược Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thưcï hiện Kiểm soát Thông tin Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thực hiện Kiểm soát Thông tin 3 Quản trị chiến lược cấp chức năng 1. Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược 2. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau. 3. Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – bộ phận Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt – dựa trên ưu thế tương đối – sáng tạo tấn công – khai thác các mức độ tự do (khai thác các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 4 Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thực hiện Kiểm soát Hình thành Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra chiến lược nghiên cứu giác và phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chính sách nguồn lực Đánh giá Xem xét lại các So sánh kết Thực hiện chiến lược yếu tố bên trong quả với điều chỉnh & bên ngoài tiêu chuẩn Chương 2: Nghiên cứu môi trường Vì sao phải nghiên cứu môi trường? Vì có những nhân tố ngoài tổ chức nhà quản trị không kiểm soát được nhưng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động và kết quả của tổ chức – Đó là môi trường vĩ mô và môi trường vi mô. Chúng ta chú ý gì khác ở môi trường? Một là tính phức tạp của môi trường được đặc trưng bởi các yếu tố ảnh hưởng đến nỗ lực của các tổ chức, phức tạp thì khó quyết định. Hai là tính năng động của môi trường bao hàm mức độ biến đổi trong điều kiện môi trường liên quan, ví dụ như môi trường thay đổi quá nhanh sẽ dẫn tới sự dự báo khó khăn, không chính xác… I. Môi trường vĩ mô KINH TẾ Giai đoạn của chu kỳ kinh tế Xu hướng GDP, DNP Xu hướng tỷ giá hối đoái Tài trợ Xu hướng thu nhập quốc dân Tỷ lệ lạm phát Lãi suất trong nền kinh tế Chính sách tiền tệ Mức độ thất nghiệp Biến động trên thị trường chứng khoán Chính sách, hệ thống thuế quan Những kiểm soát long bổng, giá cả Cán cân thanh toán CHÍNH TRỊ & LUẬT PHÁP Luật lệ cho người tiêu thụ vay Luật chống độc quyền Luật môi trường Luật thuế khoá Những kích thích đặc biệt Luật mậu dịch quốc tế Luật về thuê mướn và cổ động Sự ổn định của chính quyền Tình trạng tham nhũng Các tuyên bố Các xu hướng chính trị đối ngoại VĂN HOÁ XÃ HỘI Những thái độ đối với chất lượng đời sống Những lối sống, chuẩn mực, giá trị Phụ nữ và họ trong lao động Nghề nghiệp, văn hoá vùng, làng xã Tính linh hoạt của người tiêu thụ … TỰ NHIÊN Các loại tài nguyên Ô nhiễm Tình trạng năng lượng Sự tiêu phí tài nguyên thiên nhiên DÂN SỐ Tỉ suất tăng dân số, tổng dân số, giới Những biến đổi về dân số, kết cấu Mật độ dân số, di chuyển, thu nhập Tôn giáo, tuổi thọ, tỷ lệ sinh KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ Chỉ tiêu nhà nước về nghiên cứu phát triển. Chỉ tiêu công nghiệp. Tập trung những nỗ lực kỹ thuật. Bảo vệ bằng sáng chế Những sản phẩm mới Sự chuyển giao kỹ thuật mới Sự tự động hoá Người máy http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 5 Công nghệ Giới hạn Chúng ta hãy xem ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đối với nhu cầu xe hơi: http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 6 Mức sáng tạo Số phụ nữ được đào tạo qua đại học tăng lên Tiền công cao hơn Số gia đình có 2 người thu nhập tăng Mối quan tâm đến sự nghiệp tăng Quan điển của phụ nữ , Quan điểm về phụ nữ thay đổi Soá lñ nöõ coù choàng taêng Số gia đình cần 2 xe hơi tăng lên Xây dựng gia đình muộn hơn Có con muộn hơn Ly hôn gia tăng Gia đình có it con hơn Nhu cầu về xe hơi hạng nhỏ gia tăng Giá Lãi suất ngân hàng Nguồn năng lượng khan hiếm Xe nhập chất lượng tốt Vấn đề môi trường Giá xe hơi cỡ lớn tăng Quy định về mức tiêu thụ II. Môi trường vi mô Nguy cơ các đối Thủ cạnh tranh mới Khả năng ép Khả năng ép giá giá của người của người mua cung cấp Nguy cơ do các Sản phẩm và dịch vụ thay thế Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô Chú ý: Môi trường kinh doanh quốc tế Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế, chú trọng đến toàn cầu hoá và hội nhập, điều này rất khác nhau đối với mỗi công ty khi nghiên cứu. • Các công ty chỉ hoạt động ở thị trường trong nước Tính phụ thuộc nhau của các quốc gia trong cộng đồng thế giới tác động đến môi trường vĩ mô và tính cạnh tranh. Từ đây dự đoán và nhận định ảnh hưởng. Ví dụ: thanh toán toàn cầu hay sự kiện xăng dầu, mất mùa cà phê Brazil… Quan hệ mua bán với các công ty khác cũng bị ảnh hưởng bởi yếu tố nước ngoài • Các công ty hoạt động trên thương trường quốc tế Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật… Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh St t Tiêu thức so sánh Môi trường tổng quát Môi trường cạnh tranh http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 7 Các đối thủ mới tiềm ẩn Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Sự tranh đua giữa các đối thủ hiện có trong nghành Người mua Người cung cấp Sản phẩm thay thế 1 Phạm vi Rất rộng liên quan đến đều kiện chung trong phạm vi quốc gia Gắn trực tiếp với từng ngành, từng DN 2 Tính chất tác động Gián tiếp Trực tiếp 3 Tốc độ thay đổi Chậm và có tác dụng lâu dài hơn Nhanh và năng động 4 Mức độ phức tạp Rất phức tạp phụ thuộc nhiều biến số Có thể nhận biết được 5 Khả năng kiểm soát của cty Có thể kiểm soát, trái lại công ty phải phụ thuộc vào các yếu tố Có thể kiểm soát và có thể điều chỉnh được 6 Nhận xét chung Chiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp cty Phải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh doanh và cấp chức năng 1. Đối thủ cạnh tranh Phân tích a. Điều tra mục tiêu của đối thủ • Quy mô các đối thủ - Tài chính • Thái độ với rủi ro – Các chi phí • Quan điểm hay giá trị về mặt tổ chức • Cơ cấu tổ chức – Tốc độ tăng trưởng ngành, năng lực, tính đa dạng • Hệ thống kiểm soát và động viên • Hệ thống, thông lệ về kế toán http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 8 Điều gì đối thủ cạnh tranh đang làm và có thể làm được Điều gì đối thủ cạnh tranh muốn đạt Mục đích tương lai Ơû tất cả các cấp quản trị Và đa chiều Chiến lược hiện tại Hiện cạnh tranh ? Vài vấn đề cần trả lời về đối thủ cạnh tranh • Bằng lòng ở hiện tại không? • Khả năng dịch chuyển và đổi hướng chiến lược như thế nào? • Điểm yếu? • Điều gì giúp ĐTCT trả đũa mạnh, hiệu quả? Các tiềm năng Mạnh ? Yếu? Nhận định Aûnh hưởng Ngành công nghiệp • Nhà quản trị, giám đốc điều hành • Sự nhất trí của các nhà quản trị về hướng đi trong tương lai • Thành lập hội đồng quản trị • Các giao ước, hợp đồng để hạnh chế thay đổi • Những hạn chế của chính phủ, xã hội Nếu đối thủ lớn thì cần thêm: • Kết quả hoạt động của công ty mẹ • Mục tiêu tổng quát của công ty mẹ • Tầm quan trọng của công ty với công ty mẹ • Tại sao công ty mẹ tham gia ngành này • Mối quan hệ giữa các đơn vị trong công ty mẹ • Quan điểm và giá trị nhận thức của ban lãnh đạo cao nhất • Chiến lược chung của công ty mẹ • Chỉ tiêu doanh số, khó khăn, nhu cầu các đơn vị khác trong cùang hãng • Kế hoạch đa dạng hoá ngành hàng • Cơ cấu tổ chức công ty mẹ, định chế quan hệ, vị trí và mục tiêu của từng đơn vị • Sơ đồ kiểm soát và thu lao cho lãnh đạo chi nhánh • Loại nhân viên thừa hành thường được hưởng • Chiến lược tuyển dụng • Tính nhạy cảm về vấn đề XH, quy định, xu hướng độc quyền • Quan tâm của lãnh đạo cấp trên cho từng đơn vị Phải trả lời cho được các câu hỏi sau: • Các chỉ tiêu được dùng làm cơ sở cho việc phân loại từng doanh nghiệp • Đơn vị nào là mũi nhọn • Đơn vị nào có lãi, thanh toán, thu hoạch • Đơn vị nào đảm bảo ổn định, mức độ bù cho các biến đổi bất thường • Đơn vị nào bao lout cho doanh nghiệp chủ chốt • Công ty mẹ định đầu tư vốn, xây dựng thị phần ở doanh nghiệp nào • Doanh nghiệp nào ảnh hưởng nhiều về ổn định, thu nhập, luân chuyển tiền, doanh số… trong danh mục đầu tư công ty mẹ b. Nhận định • Ưu nhược điểm, vị thế của:chi phí, chất lượng, tinh vi công nghệ… • Xét về lịch sử, cảm xúc, danh tiếng • Những khác biệt về truyền thống văn hoá, tôn giáo, dân tộc ảnh hưởng đến đối thủ và nhận thức của họ • So sánh chuẩn mực và quy tắc của người sáng lập với chuẩn mực và quy tắc XH • Nhu cầu về đối với sp của họ, xu hướng phát triển của ngành trong tương lai • Nhận định của họ về mục tiêu, khả năng của họ về đối thủ cạnh tranh của họ • Lý trí thông thường hay kinh nghiệm họ có gì? Nhất thiết phải phân tích thật rõ đối thủ, nhà quản trị của họ, chuyện gia của họ c. Chiến lược hiện nay d. Tiềm năng • Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing • Các tác nghiệp – sản xuất • Nghiên cứu – thiết kế công nghệ http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 9 • Giá thành – tiềm lực tài chính • Tổ chức – năng lực quản lý chung • Danh mục đầu tư của công ty – nguồn nhân lực • Quan hệ xã hội – quan hệ chính phủ • Tính thống nhất của mục tiêu và chiến lươcï của đối thủ cạnh tranh Trả lời cho các câu hỏi sau: • Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiến lược chủ yếu của đối thủ cạnh tranh? • Làm sao đối thủ có nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, XH, con người, địa lý, chính trị, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh? • Họ có thể gây ra tổn thương gì cho chúng ta? Kể cả khi áp dụng chiến lược của ta? • Vị trí sp dịch vụ của chúng ta như thế nào so với đối thủ cạnh tranh? • Các công ty mới và rút khỏi ngành? • Nhân tố nào tạo nên thế cạnh tranh cho chúng ta trong ngành? • Xếp hạng về kết quả hoạt động kinh doanh của đối thủ và tại sao lại xếp vậy? • Tính chất và mối quan hệ giữa nhà cung cấp và nhà phân phối? • Các sản phẩm và dịch vụ thay thế ảnh hưởng đến mức nào? Biện pháp để có thể đánh giá và trả lời các dữ kiện trên • Mua dữ kiện lưu trữ không còn giá trị • Mua sản phẩm rồi phân tích • Thăm doanh nghiệp với danh khác • Đếm xe ra vào bốc dỡ hàng • Nghiên cứu ảnh chụp từ trên không • Phân tích hợp đồng lao động • Phân tích các quảng cáo • Phỏng vấn khách hàng, người tiêu thụ về việc bán sp của đối thủ • Xâm nhập vào đối thủ và khách hàng • Phỏng vấn nhà cung cấp • Đóng vai khách hàng để yêu cầu trả lời qua điện thoại • Khuyến khích các khách hàng quan trọng phơi bày thông tin cạnh tranh • Phỏng vấn nhân viên cũ • Phỏng vấn chuyên gia đã làm việc với đối thủ • Lôi kéo nhân lực từ họ • Thực hiện phỏng vấn bằng điện thoại để nhân viên để lộ thông tin • Gởi kỹ sư chuyên gia đến cuộc họp của đối thủ để phóng vấn kỹ sư chuyện gia của họ • Phỏng vấn các nhân viên tiềm năng, họ có thể đã làm việc với đối thủ trong quá khứ Rào cản rút lui – rào cản thâm nhập Rào cản rút lui Rào cản Thấp Thấp Cao Lợi nhuận thấp ổn định Lợi nhuận thấp mạo hiểm http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 10 [...]... http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 20 Là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, ngun tắc kinh doanh của doanh nghiệp Bước đầu tiên của quản trị chiến lược 2 Vai trò • • • • • • • Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ Tạo cơ sở duy trì nguồn lực tổ chức Đề ra tiêu chuẩn để phân bổ nguồn lực của tổ chức Hình thành khung cảnh bầu khơng khí kinh doanh. .. http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 13 • • Chỉ số về năng lực lợi nhuận đưa ra thơng tin hiệu quả chung về quản lý, cho thấy lợi nhuận do doanh thu tiêu thụ và doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi của tồn bộ vốn – doanh lợi của cổ phần thường – lợi nhuận cho một cổ phần • • Các chỉ số tăng trưởng duy trì vị trí kinh tế của cơng ty trong mức tăng trưởng của nền kinh tế... http://tinyurl.com/kinhteblog 8 Trang 26 4 3 2 1 0 Phần phân chia thị trường tương đối (RMS) Ví dụ này: • • Có 8 đơn vị kinh doanh (SBU) • • Mỗi đơn vị là một vòng tròn, lớn nhỏ tuỳ vào tổng doanh số bán ra (VD Tosiba có điện lạnh, điện tử, máy tính…) • • Đánh giảm dần từ trái qua trên trục (RMS) • • Các ơ trên dấu chấm hỏi, thường mới thành lập kinh doanh có thi trường cao nhưng chưa có doanh số Có đầu... sốt gia tăng cho mục tiêu tăng trưởng Chẵn hạn doanh số và phân phối Chú ý kho khăn IV Những chiến lược tăng trưởng đa dạng Thích hợp cho doanh nghiệp có sản phẩm hay thị trường hiện tại • • Thị trường kinh doanh đang tiến đến bão hồ, chu kỳ suy thối sản phẩm • • Hiện đang dư thừa tiền mặt, đầu tư vào nơi mới kiếm lời • • Được cộng hưởng bởi những kinh doanh mới, chi phí rải đều và chung với bộ phận... cách đưa vào thị trường những sản phẩm mới thích hợp • Rút vốn, bán, đóng cửa các đơn vị kinh doanh khơng hiệu quả • • • • • • • 6 Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngồi Hợp nhất Thu nhận Liên doanh 7 Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp thự hiện đưới tiềm năng http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 34 Nội bộ có điểm mạnh nhưng thực hiện duới tiềm năng, bên ngồi mạnh buộc... lựa chiến lược 1 Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay Bên ngồi: • • Khn khổ và sự dị biệt của doanh nghiệp • • Bản chất tổng qt và đặc tính rút vốn • • Tỷ lệ, căn bản và xu hướng hoạt động gần đây • • Những cơ hội theo đuổi hiện nay • • Vị trí với đe doạ bên ngồi, những yếu tố then chốt bên trong Bên trong: • • Những mục tiêu doanh nghiệp và những đơn vị kinh doanh • • Tiêu chuẩn cung cấp và tài... thành phần, so sánh tình hình với doanh nghiệp • Thu nhập và phân tích dữ liệu: mức độ hấp dẫn ngành – vị thế cạnh tranh – cơ hội và nguy cơ – nguồn lực, trình độ khả năng – dựng và phân tích ma trận vốn đầu tư – xác định danh mục vốn đầu tư thích hợp 3 Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp • • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của cơng ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác... dạng hố Mục tiêu suy giảm • • Chiến lược suy giảm I Chiến lược tăng trưởng tập trung http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 31 Nhằm cải thiện những sản phẩm thơng thường, những thị trường mà khơng thay đổi yếu tố nào Doanh nghiệp phải nổ lực khai thác cơ hội sẵn có, có ý định ở lại trong một ngành kinh doanh cơ bản Dừng đẩy nặng quyết định mà khơng thực hiện Lưới ơ vng để thay đổi chiến lược Sản phẩm Thị... năng tiếp cận với kênh phân phối (tạo nên rào cản xâm nhập) Bất lợi về chi phí khơng liên quan đến quy mơ (cơng nghệ thuộc quyền sở hữu, tiếp cận nguồn ngun liệu, vào kinh doanh sau, chính phủ ưu tiên các đối thủ hiện tại, đường cong kinh nghiệp) Tính chất của rào cản xâm nhập (bằng sáng chế hết hạn, thực tế khác) 5 Sản phẩm thay thế IV Ma trận đánh giá các yếu tố mơi trường Chúng ta có 5 bước để phát... - Chất lượng SP - Khả năng phương tiện http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 18 • • • • - Dữ kiện ngun vật liệu - Thơng tin điều chỉnh: luật, quy định… - Thơng tin quan hệ XH Thơng tin nghiên cứu phát triển Thơng tin tài chính Tiếp thị Văn hố tổ chức 2.Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát mơi trường IV Dự báo những thay đổi của mơi trường kinh doanh 1 Tiên đốn • • • • • • • • Ý kiến chun gia (trong máy . trong mụi trng hin ti v tng lai Hỡnh thnh c chin lc kinh doanh l li th cnh tranh Chin lc kinh doanh l sn phm ca s sỏng to phc tp Chin lc kinh doanh l s kt hp hi ho ca: R1: Ripeness (chn ỳng im dng),. tranh trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất • Giới hạn phạm vi kinh doanh, xác định mục tiêu điều kiện. môi trường vi mô Chú ý: Môi trường kinh doanh quốc tế Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế, chú trọng đến toàn