Chiến lược tăngtrưởng tập trung

Một phần của tài liệu Chiến lược và chính sách kinh doanh (Trang 31 - 32)

Nhằm cải thiện những sản phẩm thơng thường, những thị trường mà khơng thay đổi yếu tố nào. Doanh nghiệp phải nổ lực khai thác cơ hội sẵn cĩ, cĩ ý định ở lại trong một ngành kinh doanh cơ bản. Dừng đẩy nặng quyết định mà khơng thực hiện.

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản xuất

Quy trình cơng nghệ

Hiện tại hay mới

Hiện tại hay mới

Hiện tại hay mới

Hiện tại hay mới

Hiện tại hay mới

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho sự tăng trưởng tập trung

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản

xuất Quy trình cơngnghệ Hiện tại hay

mới

Hiện tại hay mới

Hiện tại Hiện tại Hiện tại

1. Xâm nhập thị trường

Tăng trưởng cho sản phẩm bằng cách thường nỗ lực tiếp thị táo bạo, tập trung vào nội bộ và một ít bên ngồi. Thự hiện chiến lược xác nhập hàng ngang, chú ý luật lệ chống độc quyền.

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trường

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản

xuất Quy trình cơngnghệ

Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại

2. Phát triển thị trường

Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường mới.

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trường

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản xuất

Quy trình cơng nghệ

Hiện tại mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại

3. Phát triển sản phẩm

Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới. Phát triển nội bộ cĩ thể xác nhập vối doanh nghiệp khác.

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho sự phát triển sản phẩm

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản xuất

Quy trình cơng nghệ

Mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại

Một phần của tài liệu Chiến lược và chính sách kinh doanh (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(47 trang)
w