Những chiến lược tăngtrưởng đa dạng

Một phần của tài liệu Chiến lược và chính sách kinh doanh (Trang 33 - 34)

Thích hợp cho doanh nghiệp cĩ sản phẩm hay thị trường hiện tại.

• • Thị trường kinh doanh đang tiến đến bão hồ, chu kỳ suy thối sản phẩm • • Hiện đang dư thừa tiền mặt, đầu tư vào nơi mới kiếm lời.

• • Được cộng hưởng bởi những kinh doanh mới, chi phí rải đều và chung với bộ phận khác.

• • Những luật chống bành trướng • • Cĩ thể bị thiệt thịi về thuế

• • Khu vực quốc tế cĩ thể gia nhập nhanh chĩng • • Kỹ thuật mới cĩ thể kiếm mau lẹ

• • Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm.

Đa dạng hố chủ yếu là thay đổi đặc tính kinh doanh, chú ý thực hiện những chiến lược riêng biệt.

• • Nhà điều hành phải hiểu được chiến lược, chọn lựa bởi tài năng rõ, khơng phải là mong nuốn đơn giản

• • Tài năng phải đáp ứng cho hồn cảnh mới • • Thử nghiệp quyết định trước khi hành động

• • Nhận ra điểm khơng thể quay trở lại trước khi quá nhiều tài nguyên được cung cấp

• • Đánh giá những khĩ khăn tiềm tàng nhân lực, ảnh hưởng, đặc tính của cơng ty.

1. Đa dạng hố đồng tâm

Dùng marketing để đưa sản phẩm mới thị trường mới từ sức mạnh nội bộ doanh nghiệp.

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho sự thay đổi đa dạng hố đồng tâm

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản xuất

Quy trình cơng nghệ

Mới Mới Hiện tại hoặc

mới Hiện tại Hiện tại hoặcmới

Lơi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới,

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho sự thay đổi đa dạng hố hàng ngang

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản xuất

Quy trình cơng nghệ

Mới Hiện tại Hiện tại hay mới

Hiện tại Mới

Lưới ơ vuơng để thay đổi chiến lược cho sự đa dạng hố

Sản phẩm Thị trường Ngành sản suất Trình độ sản xuất

Quy trình cơng nghệ

Mới Mới Mới Hiện tại Mới

3. Đa dạng hố kết hợp

Thị trường mới sản phẩm mới

Cĩ thể giữ thăng bằng vì thời vụ, thiếu tiền mặt, tài năng nào đĩ, thiếu cơ hội hấp dẫn. Cĩ thể tập trung ở nội bộ hay cĩ khi cả nêng ngồi, hay kết hợp cả hai.

• • Ban quản lý cĩ trợ giúp khơng để thốt khĩ khăn tiềm tàng • • Trợ cấp ngành sẽ làm cho tiền lời của cổ đơng như thế nào • • Những cộng hưởng khơng được đảm bảo

• • Những đợt đi xuống cĩ tính chu kỳ thời vụ cần đa dạnh hố để giữ thăng bằng.

Một phần của tài liệu Chiến lược và chính sách kinh doanh (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(47 trang)
w