Quản trị chiến lược

Bài thuyết trình nhóm

Quản Trị Chiến Lược Phần thuyết trình: Nhóm 1 Đề Tài: CTCP Thuận Thảo Những công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trò mới dựa trên việc đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Michael Porter Quản Trị chiến lược I.Giới thiệu chung về công ty  Được thành lập vào ngày 11.01.1997 trên cơ sở là Doanh nghiệp vận tải và Thương mại Thuận Thảo.  Theo thống kê 12/02/2010 vốn điều lệ là 290 tỷ đồng. 1. Quá trình hình thành và phát triển I.Giới thiệu chung về công ty 2. Cơ cấu tổ chức Trụ sở chính của công ty đặt tại Tp.Tuy Hoà, Phú Yên, các chi nhánh khác đặt tại Tp.HCM và Tp.Quy Nhơn. I.Giới thiệu chung về công ty 3. Ngành nghề kinh doanh  Vận tải hàng hoá  Vận tải hành khách  Khách sạn-nhà hàng  Du lịch sinh thái  Sản xuất nước uống  Tổ chức sự kiện  Trung tâm tiệc cưới LCD - Sony  . I.Giới thiệu chung về công ty 3. Ngành nghề kinh doanh Vận Tải Hành Khách Du Lịch Sinh Thái Phân Tích 2 Phân Tích 2 SBU SBU Phân Tích 2 Phân Tích 2 SBU SBU I.Giới thiệu chung về công ty 4. Sứ mệnh và mục tiêu  Sứ mệnh: “nâng cao giá trị cuộc sống”  Mục tiêu:“ Thuận thảo phấn đấu không phải chỉ vì là một công ty lớn mà còn là một công ty được khách hàng yêu chuộng nhất” “Thuận thảo phấn đấu trở thành một trong 10 công ty hàng đầu Việt Nam”. II. Phân tích môi trường bên ngoài 1. Môi trường vĩ mô E E D D Văn hoá Xã hội Môi trường chínhtrị, pháp luật Yếu tố tự nhiên Yếu tố công nghệ B B C C A A Môi trường kinh tế II. Phân tích môi trường bên ngoài 2. Môi trường vi mô Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Nhà cung cấp Nhà cung cấp Khách hàng Khách hàng ĐTCT tiềm ẩn ĐTCT tiềm ẩn ĐTCT hiện hữu ĐTCT hiện hữu SP-DV thay thế SP-DV thay thế II. Phân tích môi trường bên ngoài 2. Môi trường vi mô Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Vận tải đường sắt đường thuỷ, hàng không SP-DV thay thế SP-DV thay thế Rạp chiếu phim ca nhạc, thể thao Nhà cung cấp Nhà cung cấp Khả năng mặc cả cao Khách hàng Khách hàng ĐTCT tiềm ẩn ĐTCT tiềm ẩn ĐTCT hiện hữu ĐTCT hiện hữu Vận tải hành khách Du lịch sinh thái Khả năng mặc cả thấp Khả năng mặc cả thấp Ít rào cản xâm nhập ngành Ít rào cản xâm nhập ngành Cạnh tranh về giá, quy mô chất lượng Khả mặc cả cao Cạnh tranh về giá, quy mô chất lượng [...]... chiến lược phát triển sản phẩm • S1,2,3,4,5 + O1,3,4 =>phát triển thị trường WO • W1 ,2,5 +O1,2 => Chiến lược tái cơ cấu tổ chức, sản phẩm và dịch vụ để chủ động trong kinh doanh ST • S1,4,5 + T1,2 => chiến lược kết hợp ngang • S1,2,5 + T3,4 => chiến lược kết hợp về phía sau • S1,3 + T5 => chiến lược phát triển sản phẩm WT • W1,2,5 + T2 => chiến lược phát triển nguồn nhân lực • W4 + T2 => chiến lược. .. điểm hấp dẫn 88 82 77 75 74 III Phân tích chiến lược DN SBU Vận Tải Hành Khách Tên chiến lược Nội dung chủ yếu 1 Chiến lược thâm nhập thị trường Tận dụng thế mạnh về tài chính, về thương hiệu để tăng thếm số lượng xe và các tuyến xe nhằm nắm bắt cơ hội khi thu nhập và nhu cầu đi lại của người dân ngày càng tăng, tiềm năng thị trường ngày càng mở rộng 2 .Chiến lược phát triển sản phẩm Thu nhập người dân... triển, tạo ra các dịch vụ đáp ứng nhu cầu tối đa của khách hàng 3 Chiến lược phát triển thị trường Tận dụng thế mạnh về tài chính, về thương hiệu , đẩy mạnh hoạt động maketing để mở rộng thêm tuyến xe khắp các tỉnh rồi dần dần mở rộng ra cả nước III Phân tích chiến lược DN SBU Du lịch sinh thái Tên chiến lược Nội dung chủ yếu 1 Chiến lược thâm nhập thị trường Nắm bắt cơ hội du lịch là một ngành phát... chiến lược DN SWOT trận SPACE (vận tải hành khách) 2.Ma Điểm mạnh (S) 1 Tài chính mạnh 2 Cơ sở vât chất tốt 3 Hệ thống Marketting mạnh 4 Uy tín thương hiệu 5 Năng lực quản trị Điểm yếu (W) 1 Bộ phận R & D 2 Đội ngũ NV thiếu kinh nghiệm 3 SP-DV dễ bị bắt chước 4 Kênh phân phối không đáng tin cậy 5.VH DN chưa hoàn thiện SO • S1,3 ,4,5 + O1,2,3 => chiến lược thâm nhập thị trường • S1,2,3,5 + O2,5 => chiến. .. W5 + T1,T4 => phát triển sản phẩm vượt trội để tạo lợi thế cạnh tranh W2, W4 + T1, T3, T4= >Chiến lược phát triển nguồn nhân lực III Phân tích chiến lược DN 2.Ma SWOT trận SPACE (vận tải hành khách) Điểm mạnh (S) 1 Tài chính mạnh 2 Cơ sở vật chất tốt 3 Hệ thống marketing mạnh 4 Uy tín thương hiệu 5 Năng lực quản trị 6 Hệ thống dịch vụ khép kín Điểm yếu(W) 1.Ít đa dạng các loại hình DV 2.Văn hóa DN chưa... 16 4 16 4 16 5.Năng lực quản trị 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 Tiềm năng TT lớn 3 3 9 3 9 4 12 4 12 4 12 2.Sản phẩm thay thế 3 3 9 4 12 2 6 1 3 1 3 3.Các ĐTCT 2 3 6 4 8 3 6 1 2 1 2 4.Biến động NL đầu vào 3 1 3 1 3 1 3 4 12 1 3 5.TN người dân tăng 3 4 12 3 9 4 12 4 12 4 12 Các yếu tố bên ngoài Tổng điểm hấp dẫn 94 84 82 72 72 QSPM Các chiến lược có thể thay thế Phân Thâm nhập Phát chiến triển triển Kết hợp... 0.18 9 Năng lực quản trị 0.13 3 0.39 TỔNG 1.0 3.19 III Phân tích môi trường nội bộ Ma trận IFE (du lịch – sinh thái) Yếu tố bên trong chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 Đội ngũ NV trẻ, năng động 0.1 3 0.3 2 Mối quan hệ tốt với xã hội 0.14 3 0.42 3 Cơ sở vật chất 0.14 3 0.42 4 Đa dạng hoá loại hình dịch vụ 0.1 2 0.2 5 Năng lực tài chính 0.14 4 0.56 6 Năng lực quản trị 0.14 3 0.42... 5 Đội ngũ nhân viên 0.06 3 0.18 3 0.18 3 0.18 6 Uy tín thương hiệu 0.12 3 0.36 2 0.24 3 0.36 7 Năng lực quản trị 0.12 3 0.36 2 0.24 2 0.24 8 Hiệu quả Maketing 0.09 4 0.36 4 0.36 4 0.36 9 Hoạt động R & D 0.12 3 0.36 3 0.36 4 0.48 CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG Điểm quan trọng Hạng Hạng III Phân tích chiến lược DN Ma trận SPACE (vận tải hành khách) FS 1.Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường +2 2 Khả năng thanh toán... -4 -5 -6 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS 1 Sự thay đổi công nghệ -1 2 Hàng rào thâm nhập thị trường -3 3 Áp lực cạnh tranh -3 4 Sự biến đổi của nhu cầu -4 Điểm trung bình - 2.75 ES Các chiến lược có thể thay thế Phân Thâm nhập Phát chiến lược DN triển triển III Phân tích phẩm Pháttruờng Kết hợp loại thị trường sản thị phía sau Kết hợp phía trước QSPM 2.Ma trận QSPM (vận tải hành khách) AS TAS AS TAS AS TAS AS... vụ nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng 2 .Chiến lược phát triển sản phẩm Thu nhập người dân ngày càng tăng nên đời sống được cải thiện, người dân ngày càng đòi hỏi thoả mãn nhu cầu thư giãn, giải trí, nghỉ ngơi an toàn và lành mạnh Thuần Thảo phải đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển, tạo ra các dịch vụ đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng 3 Chiến lược phát triển thị trường Tận dụng thế mạnh . Quản Trị Chiến Lược Phần thuyết trình: Nhóm 1 Đề Tài: CTCP Thuận Thảo Những công. tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Michael Porter Quản Trị chiến lược I.Giới thiệu chung về công ty  Được thành lập vào ngày