III. Phân tích chiến lược DN Ma trận SPACE (vận tải hành khách)
2.Ma trận QSPM (vận tải hành khách)
QSPM
Các chiến lược cĩ thể thay thế
Phân
loại Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Phát triển thị truờng Kết hợp phía sau phía trướcKết hợp
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
1.HĐ Maketing 3 4 12 3 9 3 9 1 3 1 3
2.Quy mơ hoạt động 3 4 12 2 6 3 9 2 6 3 9
3.Uy tín thương hiệu 3 4 12 3 9 2 6 1 3 3 9
4.Khả năng tài chính 4 4 16 4 16 4 16 4 16 4 16
5.Năng lực quản trị 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3
Các yếu tố bên ngồi
1. Tiềm năng TT lớn 3 3 9 3 9 4 12 4 12 4 12
2.Sản phẩm thay thế 3 3 9 4 12 2 6 1 3 1 3
3.Các ĐTCT 2 3 6 4 8 3 6 1 2 1 2
4.Biến động NL đầu vào 3 1 3 1 3 1 3 4 12 1 3
5.TN người dân tăng 3 4 12 3 9 4 12 4 12 4 12
III. Phân tích chiến lược DN
2.Ma trận QSPM (vận tải hành khách)
QSPM Các chiến lược cĩ thể thay thế
Phân
loại Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm phía trướcKết hợp Kết hợp phía sau
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
1.Đợi ngũ NV mạnh. 3 2 6 2 6 3 9 3 9 4 12
2.Mới quan hệ XH tốt. 3 4 12 3 9 3 9 3 9 3 9
3.Cơ sở vật chất tốt 3 3 9 2 6 3 9 2 6 2 6
4.Đa dạng loại hình DV 2 4 8 4 8 2 4 2 4 2 4
5.Thương hiệu cĩ uy tín 3 3 9 4 12 3 9 3 9 2 6
Các yếu tố bên ngồi
1.Cảnh quan thiên nhiên 3 4 12 3 9 3 9 2 6 3 9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Đối thủ cạnh tranh 2 2 4 4 8 2 4 3 6 2 4
3.Chính sách ưu đãi NN 4 3 12 2 8 3 12 2 8 3 12
4.Tiềm năng thị trường 4 3 12 2 8 3 8 3 12 2 8
5.Hội nhập quốc tế 2 2 4 4 8 2 4 3 6 2 4
III. Phân tích chiến lược DN