Làm thế nào để trở thành một quản lý sản xuất

17 726 0
Làm thế nào để trở thành một quản lý sản xuất

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Làm th ế nào để Trở thành một nhà quản lý sản xuất? Quản lý sản xuất có trách nhiệm lập kế hoạch và phối hợp các hệ thống và thủ tục đảm bảo vận chuyển và xử lý các sản phẩm.

Làm th nào đ Tr thành m t nhà qu n s n xu t? Qu n s n xu tế ể ở ộ ả ả ấ ả ả ấ có trách nhi m l p k ho ch và ph i h p các h th ng và th t c đ mệ ậ ế ạ ố ợ ệ ố ủ ụ ả b o v n chuy n và x các s n ph m. Nh ng nhà qu n làm vi cả ậ ể ử ả ẩ ữ ả ệ đ làm cho quá trình s n xu t hi u qu h n b ng cách giám sát vàể ả ấ ệ ả ơ ằ tuy n d ng nhân viên, làm cho l ch trình làm vi c, đáp ng h n ng chể ụ ị ệ ứ ạ ạ s n xu t và giám sát thi t b s n xu t. Nh ng ng i tìm ki m đ trả ấ ế ị ả ấ ữ ườ ế ể ở thành m t qu nộ ả s n xu t th ng c n b ng c nhân trong m t lĩnhả ấ ườ ầ ằ ử ộ v c qu n có liên quan ho c chuyên sâu, lâu dài trên-the ự ả ặ -đào t oạ công vi c đ đ t đ c kinh nghi m quý báu. ệ ể ạ ượ ệ M t văn b ng đ i h c công ngh trong qu n lý, đi u hành công nghi pộ ằ ạ ọ ệ ả ề ệ nói chung là h u ích cho nh ng ữ ữ ng iườ mu n tr thành ố ở m tộ ng i qu nườ ả s n xu t. M t văn b ng v m t trong nh ng khu v c này s giúpả ấ ộ ằ ề ộ ữ ự ẽ chu n b các nhà qu n t ng lai v i chi n thu t giám sát, k năngẩ ị ả ươ ớ ế ậ ỹ kinh doanh và đào t o công nghi p. M t s sinh viên cũng có th tìmạ ệ ộ ố ể th y nó h u ích đ có m t khóa h c đào t o công nghi p t i m tấ ữ ể ộ ọ ạ ệ ạ ộ tr ng d y ngh sau khi t t nghi p đ có đ c kinh nghi m trongườ ạ ề ố ệ ể ượ ệ ho t đ ng s n xu t. ạ ộ ả ấ M c dù b ng c nhân có th h u ích cho các ng c viên mu n trặ ằ ử ể ữ ứ ử ố ở thành m t ng i qu n s n xu t, nó không ph i là c n thi t luônộ ườ ả ả ấ ả ầ ế luôn. M t s nhà qu n s n xu t b t đ u s nghi p c a h làm vi cộ ố ả ả ấ ắ ầ ự ệ ủ ọ ệ trong nh p c nh ậ ả c p dây chuy n l pấ ề ắ ráp ho c các v trí v n chuy n vàặ ị ậ ể cu i cùng tr thành ti n c vào v trí qu n lý. Giám sát mong mu nố ở ế ử ị ả ố thúc đ y nhân viên c p hi n th d u hi u c a kh năng lãnh đ o vàẩ ấ ể ị ấ ệ ủ ả ạ kh năng h c t p các khía c nh khác nhau c a công vi c s n xu t.ả ọ ậ ạ ủ ệ ả ấ H u h t các công ty th ng tìm cách thuê các nhà qu n s n xu t v iầ ế ườ ả ả ấ ớ m t s l ng kinh nghi m cũng. Qu n s n xu t th ng c n nhi uộ ố ượ ệ ả ả ấ ườ ầ ề kinh nghi m và ki n ệ ế th c m nh m c a các công vi c s n xu t khácứ ạ ẽ ủ ệ ả ấ nhau. t ng nh t, m t ng i qu n s n xu t s có th th c hi nưở ấ ộ ườ ả ả ấ ẽ ể ự ệ nhi m v s n xu t ngoài đ giám sát ho t đ ng và ph i h p s n xu t. ệ ụ ả ấ ể ạ ộ ố ợ ả ấ Có ho c không có m t văn b ng đ i h c, nh ng ng i tìm ki m đ trặ ộ ằ ạ ọ ữ ườ ế ể ở thành m t ng i qu n s n xu t s c n đào t o ngh . M t s hi uộ ườ ả ả ấ ẽ ầ ạ ề ộ ự ể bi t chung c a ho t đ ng qu n và s n xu t là c n thi t, nh ngế ủ ạ ộ ả ả ấ ầ ế ư nhi u công ty yêu c u qu n đ hoàn thành đào t o c th cho ngànhề ầ ả ể ạ ụ ể công nghi p c a h . Các công ty s d ng các lo i khác nhau c a thi tệ ủ ọ ử ụ ạ ủ ế b s n xu t và ph n m m báo cáo và s th ng xuyên cung c p trênị ả ấ ầ ề ẽ ườ ấ nh ng công vi c đào t o cho các nhà qu n m i, có th kéo dài vì haiữ ệ ạ ả ớ ể ho c ba tháng. ặ Qu n s n xu t th ng có th mong đ i đ đ c yêu c u đ hoànả ả ấ ườ ể ợ ể ượ ầ ể thành m t s lo i hình giáo d c th ng xuyên ho c đào t o th t c độ ố ạ ụ ườ ặ ạ ủ ụ ể hi n t i v i nh ng ti n b công ngh và các xu h ng ngành côngở ệ ạ ớ ữ ế ộ ệ ướ nghi p. Các yêu c u giáo d c th ng xuyên có th thay đ i tùy theoệ ầ ụ ườ ể ổ ngành công nghi p. M t s nhà qu n s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n cao c p ho c vộ ứ ộ ạ ọ ể ẫ ế ộ ả ấ ặ ị trí giám sát. Làm th nào đ tr thành m t qu n lýế ể ở ộ ả s n xu t ả ấ Ng i chăm sóc quá trình l p k ho ch và s n xu t c a m t s n ph mườ ậ ế ạ ả ấ ủ ộ ả ẩ trong m t ngành công nghi p đ c g i là s n xu t qu n lý. Tùy thu cộ ệ ượ ọ ả ấ ả ộ vào các s n ph m mà m t công ty s n xu t, yêu c u giáo d c khácả ẩ ộ ả ấ ầ ụ nhau cho m t ng i qu n s n xu t. Ví d , các nhà qu n s n xu tộ ườ ả ả ấ ụ ả ả ấ làm vi c trong lĩnh v c s n xu t ô tô đòi h i m t m c đ k thu t.ệ ự ả ấ ỏ ộ ứ ộ ỹ ậ Nh ng chuyên gia ho t đ ng trong các công ty d c ph m c n ph i cóữ ạ ộ ượ ẩ ầ ả m t m c đ trong ngành d c. Có là bài vi t cho các nhà qu n s nộ ứ ộ ượ ế ả ả xu t trong các công ty t các lĩnh v c khác nhau, n i m t s lo i s nấ ừ ự ơ ộ ố ạ ả ph m đ c s n xu t. Các ho t đ ng c a quy ho ch cũng là m t ph nẩ ượ ả ấ ạ ộ ủ ạ ộ ầ quan tr ng c a h s qu n s n xu t. Vì v y, qu n s n xu t c nọ ủ ồ ơ ả ả ấ ậ ả ả ấ ầ ph i có nhi u k năng khác nhau. Hãy đ chúng tôi có m t nhìn vào cácả ề ỹ ể ộ thông tin v làm th nào đ tr thành m t qu n s n xu t thông quaề ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này. ế Tr thành m t qu n s n xu tở ộ ả ả ấ Đ tr thành m t ng i qu n s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả thành th o v i các v n đ chuyên môn liên quan đ n công vi c. Thạ ớ ấ ề ế ệ ứ hai, nó là c n thi t đ có k năng qu n giúp đ trong công vi c đ cầ ế ể ỹ ả ỡ ệ ượ th c hi n trong th i h n quy đ nh. Có nhi u khía c nh khác c a m tự ệ ờ ạ ị ề ạ ủ ộ công vi c qu n s n xu t. Hãy đ chúng tôi nh n đ c vào các chiệ ả ả ấ ể ậ ượ ti t c a công vi c này và hi u làm th nào đ tr thành m t ng iế ủ ệ ể ế ể ở ộ ườ qu n s n xu t thông qua bài vi t này. ả ả ấ ế Giáo d c Yêu c uụ ầ M t ng c viên cho công vi c c a ng i qu n s n xu t c n ph iộ ứ ử ệ ủ ườ ả ả ấ ầ ả có b ng đ i h c có liên quan đ n lĩnh v c, trong đó ông / cô y đang ápằ ạ ọ ế ự ấ d ng. M t m c đ nh v y s cho phép anh ta / cô y trong s hi uụ ộ ứ ộ ư ậ ẽ ấ ự ể bi t các chi ti t k thu t liên quan v i công vi c. Các sinh viên mu nế ế ỹ ậ ớ ệ ố làm vi c trong lĩnh v c công nghi p có th suy nghĩ v theo đu i m tệ ự ệ ể ề ổ ộ b ng c p v công nghi p công ngh . Nó luôn luôn là m t l i th nh tằ ấ ề ệ ệ ộ ợ ế ấ đ có m t m c đ qu n (ví d nh Qu n tr Kinh doanh) b i vì nóể ộ ứ ộ ả ụ ư ả ị ở giúp trong vi c di chuy n lên các c p c a h th ng phân c p. K tệ ể ấ ủ ệ ố ấ ể ừ khi ho t đ ng l p k ho ch cũng đi kèm theo h s công vi c c a m tạ ộ ậ ế ạ ồ ơ ệ ủ ộ ng i qu n s n xu t, ông c n ph i có ki n ườ ả ả ấ ầ ả ế th c v giao d ch tàiứ ề ị chính và chính sách qu n lý. Đây là do chính t i sao m t m c đả ạ ộ ứ ộ qu n ch ng minh là h u ích. M t khóa h c b ng t t nghi p trongả ứ ữ ộ ọ ằ ố ệ qu n s n xu t đ c cung c p b i nhi u tr ng đ i h c và cung c pả ả ấ ượ ấ ở ề ườ ạ ọ ấ cho h c sinh v i t t c các k năng c n thi t - bí quy t k thu t. M tọ ớ ấ ả ỹ ầ ế ế ỹ ậ ộ khóa h c b ng t t nghi p là do đó, h u ích và giá tr xem xét. Nó cũngọ ằ ố ệ ữ ị có nghĩa là m c đ không ph i là m t ph i tr thành m t ng i qu nứ ộ ả ộ ả ở ộ ườ ả s n xu t. ả ấ Giám đ c s n xu t Mô t công vi cố ả ấ ả ệ M t nhà qu n s n xu t là ng i quan tr ng đ n quá trình s n xu tộ ả ả ấ ườ ọ ế ả ấ trong m t công ty. Anh ta c n ph i có ki n ộ ầ ả ế th c v vòng đ i phát tri nứ ề ờ ể s n ph m. T t c các chi ti t k thu t liên quan v i s n xu t nên đ cả ẩ ấ ả ế ỹ ậ ớ ả ấ ượ bi t đ n v i anh ta. Có r t nhi u khác ế ế ớ ấ ề trách nhi m qu n s n xu tệ ả ả ấ c n ph i đ c hi u. Hãy đ chúng tôi có m t cái nhìn t i các tráchầ ả ượ ể ể ộ ạ nhi m khác nhau. ệ • T o ra m t b c c c a d án ho c công vi c đ c hoàn thành làạ ộ ố ụ ủ ự ặ ệ ượ m t ph n quan tr ng c a công vi c c a m t giám đ c s n xu t.ộ ầ ọ ủ ệ ủ ộ ố ả ấ Chu n b b trí, phác th o c a tác ph m cho m t ý t ng v cácẩ ị ố ả ủ ẩ ộ ưở ề nhi m v đ c th c hi n trong quá trình s n xu t m t s nệ ụ ượ ự ệ ả ấ ộ ả ph m. Quy ho ch các nhi m v này cũng tr nên d dàng h nẩ ạ ệ ụ ở ễ ơ b ng cách có m t cái nhìn t ng quan v d án s đ c hoànằ ộ ổ ề ự ẽ ượ thành. • M t nhà qu n s n xu t v c b n ph i là m t Tasker đa. Ph iộ ả ả ấ ề ơ ả ả ộ ố h p các ho t đ ng khác nhau cùng đóng góp vào công vi c s nợ ạ ộ ệ ả xu t cũng là m t khía c nh quan tr ng c a h s qu n s nấ ộ ạ ọ ủ ồ ơ ả ả xu t. ấ • Công vi c c a ng i qu n là không ch gi i h n làm vi c /ệ ủ ườ ả ỉ ớ ạ ệ ho t đ ng c a h th ng s n xu t. Ông đã đ giao ti p v iạ ộ ủ ệ ố ả ấ ể ế ớ nh ng ng i t các phòng ban khác đ cho phép ho t đ ng tr nữ ườ ừ ể ạ ộ ơ tru c a b ph n mà ông đang d n đ u. Ví d , qu n s n xu tủ ộ ậ ẫ ầ ụ ả ả ấ liên k t ch t ch v i các s n ph m bán hàng. Gi m t m t trênế ặ ẽ ớ ả ẩ ữ ộ ắ các s li u bán hàng, giao ti p v i ng i qu n bán hàng, thi tố ệ ế ớ ườ ả ế l p m c tiêu cho m t th i gian nh t đ nh, vv là t t c các tráchậ ụ ộ ờ ấ ị ấ ả nhi m công vi c quan tr ng c n ph i đ c x b i anh ta. ệ ệ ọ ầ ả ượ ử ở Qu n ti n l ng s nả ề ươ ả xu t ấ M c l ng c a các nhà qu n s n xu t là khác nhau trong các lĩnhứ ươ ủ ả ả ấ v c khác nhau. Nó ph thu c vào s n ph m đ c s n xu t, kinh doanhự ụ ộ ả ẩ ượ ả ấ và kích th c t ng th c a công ty. M t nhà qu n s n xu t làm vi cướ ổ ể ủ ộ ả ả ấ ệ trong lĩnh v c công nghi p có th ki m đ c b t c đi u gì gi a $ự ệ ể ế ượ ấ ứ ề ữ 70.000 và $ 75.000 hàng năm. Tuy nhiên, c n thi t ph i hi u r ng ti nầ ế ả ể ằ ề l ng trong ph m vi này đ c cung c p cho các chuyên gia giàu kinhươ ạ ượ ấ nghi m. Đ làm vi c nh m t ng i qu n s n xu t, b n c n ph iệ ể ệ ư ộ ườ ả ả ấ ạ ầ ả có đ kinh nghi m đ x các tình hu ng quan tr ng. Do đó, nên b tủ ệ ể ử ố ọ ắ đ u nh m t ng i qu n h c viên ho c tr đ có đ c ki n ầ ư ộ ườ ả ọ ặ ợ ể ượ ế th cứ và kinh nghi m c n thi t đ x các nhi m v qu n s n xu t vàệ ầ ế ể ử ệ ụ ả ả ấ trách nhi m m t cách h p lý. ệ ộ ợ Công vi c c a m t ng i qu n s n xu t đòi h i b n ph i đ c trênệ ủ ộ ườ ả ả ấ ỏ ạ ả ượ ngón chân c a b n t t c các th i gian. Nó không ph i là quá trình s nủ ạ ấ ả ờ ả ả xu t, nh ng cũng là ho t đ ng liên quan mà các chuyên gia c n ph i xấ ư ạ ộ ầ ả ử lý. Hàng t n kho, bán hàng, qu n l c l ng lao đ ng là nh ng đi uồ ả ự ượ ộ ữ ề khác nhau mà nh h ng đ n công vi c s n xu t m t m c đ l n.ả ưở ế ệ ả ấ ộ ứ ộ ớ Ng i ườ qu n s n xu t mô t công vi cả ả ấ ả ệ và các khía c nh khác c a hạ ủ ồ s này đ c trình bày qua bài vi t này. Ki n th c c a t t c các khíaơ ượ ế ế ứ ủ ấ ả c nh c a công vi c nên ch ng minh là h u ích cho đ c gi . ạ ủ ệ ứ ữ ộ ả Qu n s n ả ả xu t:ấ phát tri n ngh nghi pể ề ệ Trong ph n này ầ 1. Mô t công vi cả ệ 2. Ti n l ng và đi uề ươ ề ki n ệ 3. Yêu c u tuy n sinhầ ể 4. Đào t oạ 5. Phát tri n ngh nghi pể ề ệ 6. Ng i s d ng lao đ ng và v trí tuy n d ng .ườ ử ụ ộ ị ể ụ 7. Liên quan đ n công vi cế ệ In t t c các trang trong ph n nàyấ ả ầ Tr ng h p nghiên c u ườ ợ ứ • Qu n s n xu t: Johnả ả ấ • Qu n s n xu t: Alexả ả ấ Sinh viên t t nghi p th ng b t đ u nh h c viên sau đ i h c và kinhố ệ ườ ắ ầ ư ọ ạ ọ nghi m đ t đ c trong m t s khía c nh khác nhau c a qu n s nệ ạ ượ ộ ố ạ ủ ả ả xu t (ch ng h n nh qu n v t li u, ki m soát hàng t n kho, phânấ ẳ ạ ư ả ậ ệ ể ồ tích c u hình, ki m soát s n xu t, qu n mua) tr c khi di chuy nấ ể ả ấ ả ướ ể trên đ tr thành s n xu t giám sát ho c ng i qu n s thay đ i. ể ở ả ấ ặ ườ ả ự ổ M t s nhà qu n s n xu t cu i cùng theo đu i m t vai trò chi nộ ố ả ả ấ ố ổ ộ ế l c h n và tr thành tham gia v i k ho ch lâu dài ch không ph i làượ ơ ở ớ ế ạ ứ ả ho t đ ng ngày-to-ngày. Th ng có c h i đ di chuy n vào qu n lýạ ộ ườ ơ ộ ể ể ả chung. Trong t ch c l n h n, m t ng i qu n s n xu t cũng có thổ ứ ớ ơ ộ ườ ả ả ấ ể đ c ch u trách nhi m v s n xu t trên m t s trang web, và c h i đượ ị ệ ề ả ấ ộ ố ơ ộ ể thi t l p và qu n ho t đ ng n c ngoài có th phát sinh v i cácế ậ ả ạ ộ ở ướ ể ớ công ty đa qu c gia. ố Không có m t trong nh ng c g ng-và-ki m tra cách di chuy n trongộ ữ ố ắ ể ể ngh . Đi u này ph thu c vào đ ng c l i ích cá nhân c a b n và cũngề ề ụ ộ ộ ơ ợ ủ ạ là s l a ch n ngh nghi p c a b n. Vai trò thay đ i đáng k gi a cácự ự ọ ề ệ ủ ạ ổ ể ữ thành ph n khác nhau và, do đó, b n có th k t thúc chuyên v m t lĩnhầ ạ ể ế ề ộ v c. ự Nhi u ng i m i vào ngh th y r ng h đ c khuy n khích b iề ườ ớ ề ấ ằ ọ ượ ế ở ng i s d ng lao đ ng c a h đ có đ c m t trình đ chuyên môn,ườ ử ụ ộ ủ ọ ể ượ ộ ộ và nó cũng có th ch ng minh thu n l i đ làm nh v y. ể ứ ậ ợ ể ư ậ Trong m iọ tr ng h p, các nhà qu n c n ph i liên t c c p nh t ki n ườ ợ ả ầ ả ụ ậ ậ ế th c vàứ kinh nghi m c a h nh các h th ng và quy trình m i tr nên có s nệ ủ ọ ư ệ ố ớ ở ẵ Ph m ch t c a m t nhà qu n s n xu t là gì? ẩ ấ ủ ộ ả ả ấ Qu n ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Nh ng ph m ch t mong mu n trong m t nhà qu n s n xu t t t cóữ ẩ ấ ố ộ ả ả ấ ố th đ c tóm t t nh sau. ể ượ ắ ư 1) Intelligence - Tình báo hình th c m t ch t l ng r t quan tr ng vàứ ộ ấ ượ ấ ọ c n thi t cho m t ng i qu n s n xu t ho c cho b t kỳ nhà qu n lý.ầ ế ộ ườ ả ả ấ ặ ấ ả Các m c tiêu và m c tiêu c a t ch c nên đ c r t rõ ràng trong tâm tríụ ụ ủ ổ ứ ượ ấ c a ng i qu n lý, đ hoàn toàn làm cho vi c s d ng hi u qu cácủ ườ ả ể ệ ử ụ ệ ả ngu n tài nguyên. ồ 2) Tính linh ho tạ - m t t ch c, nh ng tình hu ng ti p t c thay đ iộ ổ ứ ữ ố ế ụ ổ theo th i gian và r t hi m khi v n tĩnh. Nh ng tình hu ng có th baoờ ấ ế ẫ ữ ố ể g m các u tiên thay đ i, nhu c u c a khách hàng vv M t nhà qu n lýồ ư ổ ầ ủ ộ ả s n xu t t t nên có s linh ho t s cho phép anh ta s a đ i các th t cả ấ ố ự ạ ẽ ử ổ ủ ụ l p k ho ch cho phù h p v i đi u ki n thay đ i. ậ ế ạ ợ ớ ề ệ ổ 3) Trí t ng t ngưở ượ - trí t ng t ng qu n cung c p v i ph ngưở ượ ả ấ ớ ươ pháp m i đ s d ng hi u qu h n các ngu n l c s n có . Trí t ngớ ể ử ụ ệ ả ơ ồ ự ẵ ưở t ng t o thành m t ch t l ng r t nh n chìm và quan tr ng c a m tượ ạ ộ ấ ượ ấ ấ ọ ủ ộ ng i qu n s n xu t t t. ườ ả ả ấ ố 4) S nhi t tình và kiên trìự ệ - M t nhà qu n s n xu t ph i là m tộ ả ả ấ ả ộ ng i nhi t tình mà s cho phép anh ta làm nh ng vi c khác nhau vàườ ệ ẽ ữ ệ cũng trong m t cách t t k ho ch. Đ i v i m t ng i nhi t tình choộ ố ế ạ ố ớ ộ ườ ệ b t kỳ ho t đ ng nào anh ta, kiên trì đóng m t vai trò r t quan tr ng. ấ ạ ộ ộ ấ ọ 5) Đám ma - B n ch t và cũng là thói quen làm vi c c a công nhânả ấ ệ ủ khác nhau là khá khác nhau t m i khác, do đó, m t ng i qu n s nừ ỗ ộ ườ ả ả xu t không th ho c không nên mong đ i cùng m t m c đ hi u su tấ ể ặ ợ ộ ứ ộ ệ ấ t t t c các nhân viên c a mình. Công nhân đã tr thành cũ ho c ph iừ ấ ả ủ ở ặ ả đ i m t v i b t kỳ v n đ (v th ch t b nh) ph i đ c x v i số ặ ớ ấ ấ ề ề ể ấ ệ ả ượ ử ớ ự c m thông. ả 6) tháo vát - Đ đ t đ c thành công trong b t kỳ m t lĩnh v c s cóể ạ ượ ấ ộ ự ẽ th đ làm cho t i đa s d ng hi u qu các ngu n l c s n có. Tháo vátể ể ố ử ụ ệ ả ồ ự ẵ có th đ c đ nh nghĩa là kh năng s d ng h p các ngu n l c s nể ượ ị ả ử ụ ợ ồ ự ẵ có vào cu i ngày s giúp đ đ v t qua các v n đ hi n t i. M t nhàố ẽ ỡ ể ượ ấ ề ệ ạ ộ qu n s n xu t tháo vát s có th ph i đ i m t v i nh ng tình hu ngả ả ấ ẽ ể ả ố ặ ớ ữ ố kỳ l khác nhau xung quanh anh ta ho c t ch c và đi ra c a h m tạ ặ ổ ứ ủ ọ ộ cách thành công. 7) kh năng giao ti pả ế - R t nhi u ph thu c vào kh năng giao ti pấ ề ụ ộ ả ế c a ng i có liên quan trong t ch c. Kh năng giao ti p t o c s choủ ườ ổ ứ ả ế ạ ơ ở h ng d n s n xu t, qu n công nhân c a mình, truy n đ t cácướ ẫ ả ấ ả ủ ề ạ quy t đ nh khác nhau c a qu n lý, gi i quy t xung đ t giao ti p t tế ị ủ ả ả ế ộ ế ố kh năng có m t c s c b n đó r t quan tr ng liên quan đ n khả ộ ơ ở ơ ả ấ ọ ế ả năng l ng nghe ng i khác v i s kiên nh n và không nh n đ c siêuắ ườ ớ ự ẫ ậ ượ trong b t kỳ tr ng h p khó x . ấ ườ ợ ử 8) T ki m soátự ể - Trong quá trình làm vi c c a m t t ch c m t qu nệ ủ ộ ổ ứ ộ ả kinh nghi m s n xu t các lo i khác nhau c a tình hu ng có thệ ả ấ ạ ủ ố ể đ c theo th t c quy ho ch ho c có th là k t qu c a m t s ho tượ ủ ụ ạ ặ ể ế ả ủ ộ ố ạ đ ng sai th c hi n. Trong tình hu ng nh v y, m t ng i qu n s nộ ự ệ ố ư ậ ộ ườ ả ả xu t là m t trong nh ng không đ c ho ng s hay n n lòng và cũngấ ộ ữ ượ ả ợ ả không tr thành siêu khi m i vi c s không chính xác ho c theo th t cở ọ ệ ẽ ặ ủ ụ quy ho ch. Do đó, m t ng i qu n s n xu t t t không nên m t bìnhạ ộ ườ ả ả ấ ố ấ tĩnh c a mình, nh tr ng h p không có ho c thi u t ch trong qu nủ ư ườ ợ ặ ế ự ủ ả s n xu t, c n tr t duy rõ ràng. ả ấ ả ở ư Vì v y, ng i qu n s n xu t đóng m t vai trò r t quan tr ng trongậ ườ ả ả ấ ộ ấ ọ s kích thích c a s phát tri n cũng nh quá trình c i thi n vi c qu nự ủ ự ể ư ả ệ ệ ả ho t đ ng. ạ ộ Ho t đ ng L p k ho ch là gì? ạ ộ ậ ế ạ Qu n ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Gi i thi uớ ệ Trong vi c qu n ho t đ ng ho c qu n s n xu t, k thu t nàyệ ả ạ ộ ặ ả ả ấ ỹ ậ ho t đ ng l p k ho ch hình thành m t ph n r t quan tr ng và cácạ ộ ậ ế ạ ộ ầ ấ ọ hành vi nh phía sau x ng cho vi c th c hi n s n xu t, t ch c d chư ươ ệ ự ệ ả ấ ổ ứ ị v . V i s giúp đ c a l p k ho ch ho t đ ng, hai y u t r t quanụ ớ ự ỡ ủ ậ ế ạ ạ ộ ế ố ấ tr ng ho c các khía c nh c a các ngu n l c trong m t t ch c có thọ ặ ạ ủ ồ ự ộ ổ ứ ể đ c g n li n nh sau - ượ ắ ề ư 1. Phân b ngu n l c trong m t t ch c. ổ ồ ự ộ ổ ứ 2. Thi t l p b ng th i gian. ế ậ ả ờ Trong th gi i c nh tranh ngày nay, các đ n đ t hàng đ c đ t t phíaế ớ ạ ơ ặ ượ ặ ừ khách hàng ho c t phía băng gh l p ráp s đ c hoàn thành vào ho cặ ừ ế ắ ẽ ượ ặ tr c ngày ký h p đ ng ho c h a. Đ th c hi n này, ho t đ ng l p kướ ợ ồ ặ ứ ể ự ệ ạ ộ ậ ế ho ch đóng r t quan tr ng và vai trò thi t y u và hoàn toàn đ m b oạ ấ ọ ế ế ả ả r ng nh ng ngày này đ c đáp ng. ằ ữ ượ ứ L p k ho ch ho t đ ng giúp trong vi c xác nh n ho c s a đ i c aậ ế ạ ạ ộ ệ ậ ặ ử ổ ủ ngày giao hàng d ki n ự ế đã đ c h a h n trong báo giá ban đ u. Đôi khiượ ứ ẹ ầ trong quá trình l p k ho ch ho t đ ng c a các trình t làm vi c, nó cóậ ế ạ ạ ộ ủ ự ệ th phát hi n ra r ng ngày giao hàng h a ban đ u và d ki n ể ệ ằ ứ ầ ự ế có thể không đ c đáp ng. T t c đi u này có th là do m t s v n đ nhượ ứ ấ ả ề ể ộ ố ấ ề ư các v t li u đ c yêu c u có th không có s n t i th i đi m đó c thậ ệ ượ ầ ể ẵ ạ ờ ể ụ ể ho c có th không có ngay l p t c. V n đ này cũng có th x y ra doặ ể ậ ứ ấ ề ể ả t i nhà máy tăng lên trong khi khách hàng quy t đ nh có ho c khôngả ế ị ặ gi i th ng trích d n công vi c cho công ty này. ả ưở ẫ ệ Nó đã đ c quan sát th y r ng l ch trình ho t đ ng có nh h ng tr cượ ấ ằ ị ạ ộ ả ưở ự ti p đ n hi u qu c a ch c năng s n xu t và m i quan h này đã th cế ế ệ ả ủ ứ ả ấ ố ệ ự s gi i thích b ng Vollman. ự ả ằ Theo Vollman, l p k ho ch u tiên và sàn c a hàng ki m soát và cácậ ế ạ ư ử ể y u t l p k ho ch cu i cùng xác đ nh hi u su t c a h th ng s nế ố ậ ế ạ ố ị ệ ấ ủ ệ ố ả xu t. " ấ N u l p k ho ch ho t đ ng đ c th c hi n m t cách hi u qu , sauế ậ ế ạ ạ ộ ượ ự ệ ộ ệ ả đó có x y ra m t c i ti n đáng k trong vi c th c hi n trong vi c giaoả ộ ả ế ể ệ ự ệ ệ hàng. Cũng giúp trong vi c đ t đ c các m c tiêu đã đ c thi t l pệ ạ ượ ụ ượ ế ậ b i công ty. Ho t đ ng hi u qu l p k ho ch playa m t ph n r tở ạ ộ ệ ả ậ ế ạ ộ ầ ấ quan tr ng trong vi c gi m th i gian d n s n xu t. ọ ệ ả ờ ẫ ả ấ Vai trò c a ng i qu n s n xu t trong ho t đ ng qu n là gì? ủ ườ ả ả ấ ạ ộ ả Qu n ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Ng i qu n s n xu t là m t ph n r t quan tr ng và xác đ nh c c uườ ả ả ấ ộ ầ ấ ọ ị ơ ấ t ch c c a m t công ty k thu t. Trách nhi m c a ng i qu n s nổ ứ ủ ộ ỹ ậ ệ ủ ườ ả ả xu t có th đ c tóm t t nh sau. ấ ể ượ ắ ư 1) D báo các yêu c u c a s n xu t đ đ t đ c các m c tiêu s nự ầ ủ ả ấ ể ạ ượ ụ ả xu t. ấ 2) s d ng hi u qu nh t trong nh ng ngu n có s n cho s n xu t. ử ụ ệ ả ấ ữ ồ ẵ ả ấ 3) Gi m thi u th i gian thông 'và' làm vi c trong quá trình ki m kê ".ả ể ờ ệ ể Đi u này có th đ t đ c b ng cách l p k ho ch s n xu t h th ngề ể ạ ượ ằ ậ ế ạ ả ấ ệ ố và cũng b ng cách th c hi n r t hi u qu c a k ho ch. ằ ự ệ ấ ệ ả ủ ế ạ 4) M t trong nh ng trách nhi m quan tr ng nh t c a m t giao d chộ ữ ệ ọ ấ ủ ộ ị qu n s n xu t gi m chi phí x v t li u, mà đi u này th ng đ tả ả ấ ả ử ậ ệ ề ườ ạ đ c b ng cách s d ng c a h th ng x v t li u hi u qu và cũngượ ằ ử ụ ủ ệ ố ử ậ ệ ệ ả b ng cách s d ng b trí nhà máy ph i đ c phát tri n theo m t cáchằ ử ụ ố ả ượ ể ộ riêng và đúng đ n. ắ 5) Gi m chi phí ch t l ng v i s giúp đ c a phân tích c aả ấ ượ ớ ự ỡ ủ ủ conformances không trên c s đ nh kỳ và cũng có th b ng cách làmơ ở ị ể ằ theo các hành đ ng phù h p (c hai đ u kh c ph c và phòng ng a). ộ ợ ả ề ắ ụ ừ 6) Xây d ng tinh th n đ ng đ i gi a các công nhân và đ ng c thúcự ầ ồ ộ ữ ộ ơ đ y b ng s tham gia c a cá nhân. Nhi m v c a đ ng c này cũng cóẩ ằ ự ủ ệ ụ ủ ộ ơ th đ t đ c b ng cách thi t k và th c hi n các đ án khuy n khíchể ạ ượ ằ ế ế ự ệ ề ế tài chính phù h p. ợ 7) ph ng pháp thi t b chính xác liên quan đ n nghiên c u ph ngươ ế ị ế ứ ươ pháp s n xu t, cùng v i các nguyên t c k thu t kinh t khác. ả ấ ớ ắ ỹ ậ ế 8) Nâng cao trình đ năng su t c a ng i lao đ ng trên c s liên t cộ ấ ủ ườ ộ ơ ở ụ đào t o công nhân và b ng cách đ a vào s d ng các tiêu chu n vạ ằ ư ử ụ ẩ ề hi u su t thu đ c t nghiên c u đo l ng công vi c. ệ ấ ượ ừ ứ ườ ệ M c tiêu và ch c năng c a K ho ch s n xu t và ki m soát là gì? ụ ứ ủ ế ạ ả ấ ể Qu n ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế K ho ch s n xu t là m t ho t đ ng đ c th c hi n tr c khi quáế ạ ả ấ ộ ạ ộ ượ ự ệ ướ trình s n xu t th c t di n ra. Nó liên quan đ n vi c xác đ nh l ch trìnhả ấ ự ế ễ ế ệ ị ị c a chu i s n xu t, ho t đ ng, s l ng hàng lo t kinh t , và cũng làủ ỗ ả ấ ạ ộ ố ượ ạ ế u tiên c cho gi i trình t công vi c. ư ử ả ự ệ Ki m soát s n xu t là ch y u tham gia trong vi c th c hi n k ho chể ả ấ ủ ế ệ ự ệ ế ạ s n xu t và là h qu t t y u đ l p k ho ch s n xu t ng n h nả ấ ệ ả ấ ế ể ậ ế ạ ả ấ ắ ạ ho c l p k ho ch. Ki m soát s n xu t bao g m b t đ u s n xu t,ặ ậ ế ạ ể ả ấ ồ ắ ầ ả ấ dispatching m c, ti n tri n và cu i cùng báo cáo k ho ch s n xu t.ụ ế ể ố ế ạ ả ấ Nói chung, k ho ch s n xu t có nghĩa là k ho ch c a công vi cế ạ ả ấ ế ạ ủ ệ đ c th c hi n và ki m soát s n xu t đ c p đ n làm vi c ho c th cượ ự ệ ể ả ấ ề ậ ế ệ ặ ự hi n các k ho ch. ệ ế ạ M c tiêu c a k ho ch s n xu t và ki m soát -ụ ủ ế ạ ả ấ ể 1. Quy ho ch các c s s n xu t theo cách th c t t nh t có th cùngạ ơ ở ả ấ ứ ố ấ ể v i quy ho ch h th ng thích h p c a ho t đ ng s n xu t. ớ ạ ệ ố ợ ủ ạ ộ ả ấ 2. Cung c p ng i đàn ông, máy móc, v t li u đúng s l ng, ch tấ ườ ậ ệ ố ượ ấ l ng và cũng có th cung c p cho h vào đúng th i đi m t o thànhượ ể ấ ọ ờ ể ạ m t y u t r t quan tr ng. ộ ế ố ấ ọ 3. Thông tin, v nh ng khó khăn ho c các v trí khó x khác nhau đề ữ ặ ị ử ể c t sau đó, đ qu n tr c. ắ ể ả ướ Ch c năng l p k ho ch s n xu t hierarchic, có chân tr i th i gian t cứ ậ ế ạ ả ấ ờ ờ ứ là kho ng th i gian cho m t s ch c năng khác nhau trong năm, trongả ờ ộ ố ứ khi đ i v i m t s ch c năng, đó là trong vài tu n ho c vài ngày, vìố ớ ộ ố ứ ầ ặ v y các ch c năng c a k ho ch s n xu t và ki m soát có th đ cậ ứ ủ ế ạ ả ấ ể ể ượ tóm t t thành hai lo i, đó là nh sau ắ ạ ư 1. Ch c năng th ng xuyên - Liên quan đ n vi c đ chu n b , quá trìnhứ ườ ế ệ ể ẩ ị l p k ho ch ho c đ nh tuy n các m i quan tâm, đ nh hình ph ngậ ế ạ ặ ị ế ố ị ươ pháp l p k ho ch, s n xu t, c , ti n tri n, xúc ti n. ậ ế ạ ả ấ ử ế ể ế 2. Ch c năng t i u - Liên quan đ n chi phí d toán, đo l ng côngứ ố ư ế ự ườ vi c, th u ph , năng l c l p k ho ch và d báo nhu c u. ệ ầ ụ ự ậ ế ạ ự ầ Ki m soát ho t đ ng s n xu t là gì? ể ạ ộ ả ấ Qu n ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Gi i thi uớ ệ Ki m soát ho t đ ng s n xu t có th đ c đ nh nghĩa là quá trình liênể ạ ộ ả ấ ể ượ ị quan đ n vi c h p tác - ph i các ngu n l c s n xu t - đã lên k ho chế ệ ợ ố ồ ự ả ấ ế ạ và ki m soát. Ki m soát ho t đ ng s n xu t bao g m các ho t đ ngể ể ạ ộ ả ấ ồ ạ ộ khác nhau liên quan đ n l p k ho ch các, gi i phóng và các đ n đ tế ậ ế ạ ả ơ ặ hàng s n xu t và l ch trình theo dõi và báo cáo các tài li u và các ngu nả ấ ị ệ ồ l c đ c s d ng và k t qu c a quá trình s n xu t. Ki m soát s nự ượ ử ụ ế ả ủ ả ấ ể ả xu t Ho t đ ng liên quan đ n k ho ch khác nhau liên quan đ n hànhấ ạ ộ ế ế ạ ế đ ng, báo cáo k t qu đ t đ c và làm s ng l i các k ho ch. ộ ế ả ạ ượ ố ạ ế ạ Vì v y, nó có th đ c nói r ng ki m soát ho t đ ng s n xu t ch uậ ể ượ ằ ể ạ ộ ả ấ ị trách nhi m cho vi c chuy n đ i các k ho ch thành hành đ ng b ngệ ệ ể ổ ế ạ ộ ằ cách cung c p m t h ng d n c n thi t thích h p. ấ ộ ướ ẫ ầ ế ợ V i s giúp đ c a ki m soát ho t đ ng s n xu t, m t cách d dàngớ ự ỡ ủ ể ạ ộ ả ấ ộ ễ có th đáp ng hoàn thành k p th i các đ n đ t hàng khác nhau b ngể ứ ị ờ ơ ặ ằ cách b t đ u các ho t đ ng khác nhau trong th i gian theo k ho ch.ắ ầ ạ ộ ờ ế ạ Ho t đ ng s n xu t ki m soát hi u qu cũng ch u trách nhi m đáp ngạ ộ ả ấ ể ệ ả ị ệ ứ các cam k t giao hàng. S n xu t Ho t đ ng ki m soát hành vi nh cácế ả ấ ạ ộ ể ư mô-đun c a h th ng MRP / ERP, và liên quan đ n ch y u là b n thủ ệ ố ế ủ ế ố ủ t c phát hành, l p k ho ch, theo dõi, c p nh t. ụ ậ ế ạ ậ ậ Theo McMahon, m t ki n ộ ế trúc đ n gi n Ho t đ ng ki m soát s n xu tơ ả ạ ộ ể ả ấ bao g m các kh i xây d ng sau đây ồ ố ự 1. Scheduler 2. Ng i g i đi ườ ở 3. Màn hình 4. Mover 5. Nhà s n xu t ả ấ Ch c năng c a ki m soát ho t đ ng s nứ ủ ể ạ ộ ả xu t ấ 1. Giúp trong vi c l p k ho ch. ệ ậ ế ạ 2. Giúp trong vi c th c hi n k ho ch. ệ ự ệ ế ạ 3. Đ m b o s n có c a các ngu n tài nguyên. ả ả ẵ ủ ồ 4. Phát hành các đ n đ t hàng c a hàng. ơ ặ ử 5. L ch b t đ u và ngày hoàn thành c a công vi c. ị ắ ầ ủ ệ 6. Thu th p thông tin c n thi t cho các c a hàng đ . ậ ầ ế ử ể 7. Giúp đ trong vi c ki m soát các ho t đ ng. ỡ ệ ể ạ ộ 8. Thi t l p u tiên th t . ế ậ ư ứ ự 9. Duy trì u tiên th t . ư ứ ự 10. Ki m tra hi u su t th c t . ể ệ ấ ự ế 11. Màn hình và WIP đi u khi n, th i gian giao hàng. ề ể ờ 12. Báo cáo công tác trung tâm bi u di n. ể ễ [...]...Vai trò của kiểm soát hoạt động sản xuất 1 Quản các nhiệm vụ cửa hàng sản xuất sàn 2 Điều khiển dòng chảy công việc sản xuất 3 Nhằm mục đích đạt được các kế hoạch sản xuất 4 Chuẩn bị tiến độ Hoạt động sản xuất kiểm soát chu kỳ Nhiệm vụ của kiểm soát hoạt động sản xuất là theo chu kỳ trong t ự nhiên như kiểm soát hoạt động sản xuất liên quan đến việc thực hiện công việc uỷ quyền... hoạch được so sánh với việc sản xuất thực tế Kiểm soát hoạt động sản xuất giúp các công việc lập kế hoạch S Thông tin đó là yêu cầu Không có 1 2 3 4 5 6 7 Nguồn thông tin Những sản phẩm để làm cho MRP hệ thống Nhiều sản phẩm đảm bảo MRP hệ thống Đó là những hoạt động khác nhau Định tuyến cần thiết để sản xuất một phần Thời gian tiêu chuẩn Định tuyến Năng lực của các trung tâm làmLàm việc trung tâm dữ liệu... Lập kế hoạch là gì? Quản hoạt động Email bài viết này Giới thiệu Trong việc quản hoạt động hoặc quản sản xuất, kỹ thuật này hoạt động lập kế hoạch hình thành một phần rất quan trọng và các hành vi như phía sau xương cho việc thực hiện sản xuất, tổ ch ức d ịch vụ Với sự giúp đỡ của lập kế hoạch hoạt động, hai yếu tố rất quan trọng hoặc các khía cạnh của các nguồn lực trong một tổ chức có thể... quả công suất mỗi trung tâm làm việc a Có nghĩa là giờ có hiệu quả có thể được sử dụng để sản xuất trên máy tính hoặc trên các trung tâm làm việc trong một tuần ho ặc m ột tháng b Công suất thuyết là bằng với số giờ làm việc bình th ường của máy đó c Một số gián đoạn có thể xảy ra trong quá trình này và một số c ủa những gián đoạn có thể được tóm tắt như sau i Mất điện ii Làm lại iii Đang chờ vận chuyển... lập kế hoạch playa một phần rất quan trọng trong việc giảm thời gian dẫn sản xuất Vai trò và đặc điểm của hệ thống thông tin quản là gì? Văn trong hệ thống thông tin quản | Email bài viết này Vai trò của MIS 1 Giúp trong việc định lượng cũng như quá trình thực hiện quy ết đ ịnh chất lượng 2 Giúp trong việc giảm thiểu yếu tố bất ngờ 3 MIS giúp nhà sản xuất quyết định đưa ra một phản ứng nhất định,... ủng hộ hoạt động trong tự nhiên 4 Hành vi như một cơ chế phòng thủ cũng như chức năng nh ư m ột vũ khí cho một hành vi phạm tội 5 Giúp đỡ trong việc tạo ra một nền văn hóa làm việc dựa trên thông tin, trong một tổ chức Đặc điểm của MIS MIS hành vi như là một đa - chủ đề kỷ luật, phụ thuộc rất nhiều vào các ngành khác nhau như quản kế toán, khoa học quản lý, hành vi t ổ chức, nghiên cứu hoạt động,... iii Đang chờ vận chuyển iv Dự phòng bảo trì v chờ đợi để kiểm tra vi Công cụ thử, đồ gá lắp và vật cố thử - outs vii HTX "thử nghiệm thương mại viii Các nhà khai thác tham gia vào một số hoạt động khác nh ư ch ức năng, lễ kỷ niệm - để lại các hoạt động sản xuất sang một bên ix Máy được sử dụng cho các nghiên cứu kỹ thuật x Nhà điều hành đã để lại nơi làm việc cho các quyết định chính th ức xi Máy sự cố... phân tích bán hàng • Sản xuất - Kế hoạch và lập kế hoạch sản xuất được thực hiện • Cán bộ - Xác định và sau đó lập kế hoạch nhân viên yêu c ầu khác nhau, hiệu suất analyzation • Tài chính và Kế toán - Thiết kế kế hoạch vốn là c ần thi ết trong kinh doanh, đo lường và phân tích thu nhập • xử thông tin - quy hoạch hệ thống thông tin đóng một vai trò rất quan trọng trong MIS • Quản - Kế hoạch chiến... trò rất kết luận b Không bao giờ một máy tính nên được khả năng hiệu quả 100%, đơn giản chỉ vì do rằng nếu bất kỳ thứ tự vội vàng đến, và sau đó l ập k ế hoạch có thể thay đổi c Các phương pháp khác nhau được sử dụng trong nhà ở của các đơn đặt hàng cao điểm có thể được tóm tắt như sau - i Để lại một số khả năng đột xuất trên mỗi máy cho mỗi giai đoạn ii Để lại một số lượng dự kiến giữa hai công... hoạt động có ảnh h ưởng tr ực tiếp đến hiệu quả của chức năng sản xuất và mối quan hệ này đã th ực sự giải thích bằng Vollman Theo Vollman, lập kế hoạch ưu tiên và sàn cửa hàng kiểm soát và các yếu tố lập kế hoạch cuối cùng xác định hiệu suất của hệ thống sản xuất " Nếu lập kế hoạch hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả, sau đó có xảy ra một cải tiến đáng kể trong việc thực hiện trong vi ệc giao . tin v làm th nào đ tr thành m t qu n lý s n xu t thông quaề ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này. ế Tr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ Đ tr thành m. i h c có th d n đ n m t qu n lý cao c p ho c vộ ứ ộ ạ ọ ể ẫ ế ộ ả ấ ặ ị trí giám sát. Làm th nào đ tr thành m t qu n lý ể ở ộ ả s n xu t ả ấ Ng

Ngày đăng: 26/03/2013, 15:31

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan