LÊ THỊ DUYÊN CHUYÊN đề công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần xây lắp tâm phát

DANH MỤC VIẾT TẮTDN: Doanh NghiệpDT: Doanh ThuLNST: Lợi Nhuận Sau ThuếTNDN: Thu nhập doanh nghiệpSXKD: Sản xuất kinh doanhTSNH: Tài Sản Ngắn HạnTSDH: Tài Sản Dài HạnTSCĐ: Tài Sản Cố ĐịnhHTK: Hàng Tồn KhoVLĐ: Vốn Lưu ĐộngVCSH: Vốn Chủ Sở HữuHĐKD: Hoạt Động Kinh DoanhQLDN: Quản Lý Doanh NghiệpDANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức: công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát23DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Tình hình tăng giảm lao động qua một số năm25 MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN31.1. Lao động thương mại.31.1.1. Khái niệm và đặc điểm của lao động trong công ty.31.1.2. Khái niệm về tuyển dụng lao động.61.2. Phân loại lao động trong doanh nghiệp.71.3. Các phương pháp quản lý lao động thường được áp dụng trong các doanh nghiệp.81.3.1. Phương pháp kinh tế.91.3.2. Phương pháp hành chính.91.3.3. Phương pháp tâm lý xã hội.101.3.4. Phương pháp giáo dục.101.4.Vai trò của lao động đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.111.5. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.111.5.1. Khái niệm về hiệu quả111.5.2. Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động121.5.3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp141.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động141.6.1. Môi trường bên ngoài141.6.2. Môi trường ngành171.6.3. Môi trường bên trong doanh nghiệp181.6.3.1. Nhân tố liên quan đến người lao động181.6.3.2. Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động201.6.3.3. Nhân tố liên quan đến tư liệu lao động21CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT222.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần xây lắp tâm phát222.1.1. Thông tin chung về công ty222.1.2. Sơ đồ tổ chức và đặc điểm cơ cấu vốn, cổ phần của cty222.1.3. Các nghành nghề kinh doanh chính:242.1.4. Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty242.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát262.2.1. Công tác đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát262.2.2.Công tác tuyển dụng và hợp dồng lao động ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát.272.2.2.1. Chính sách tuyển dụng:272.2.2.2.Thông báo tuyển dụng282.2.3. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ282.2.4. Phỏng vấn thi tuyển:292.2.5. Đánh giá và quyết định tuyển dụng:302.2.6. Hội nhập mới vào môi trường làm việc của công ty:302.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian qua322.3.1. Kết quả tuyển dụng của công ty trong 3 năm gần đây322.3.2. Một số ưu, nhược điểm của công tác tuyển dụng lao động ỏe công ty32CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT.343.1. Quan điểm về tuyển dụng nhân sự của công ty343.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty353.2.1. Nguồn tuyển dụng353.2.2. Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc393.2.3. Thông báo tuyển dụng393.2.4. Phương pháp tuyển dụng393.3. Các giải pháp khác423.3.1. Tạo động lực khuyến khích lao động423.3.2. Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý463.3.3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng463.3.4. Tăng cường kỷ luật lao động493.3.5. Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty503.3.6. Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty513.4. Kiến nghị với công ty53KẾT LUẬN55 LỜI MỞ ĐẦUCon người là tế bào của xã hội, thiếu đi một tế bào thì sự ổn định sẽ khó được duy trì, con người cũng là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực. Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần xây lắp Tâm Phát” là chuyên đề tốt nghiệp của mình. Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty để cho công tác tuyển dụng của công ty mà thực tế tôi đã trải qua. Nghiên cứu đề tài này cũng là để cơ hội cho chính mình khi xin việc trong thời gian tới, đồng thời phân tích đưa ra một số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực trong công ty thực sự có hiệu quả.Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp thu nhập thông tin thực tế.Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao.Nội dung đề tài bao gồm ba chương:Chương 1: Cơ sở lý luận.Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát.Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường. Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt, sáng tạo vào thực tế. Mặt khác, qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này.Qua thời gian thực tập, tôi đã có được một thời gian thực tế quý báu, được tiếp xúc với một môi trường làm việc năng động. Tôi xin trân thành cảm ơn các cô, chú, anh chị trong Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát đã rất nhiệt tình giúp đỡ trong quá trình tôi thực tập tại quý Công ty.Tôi xin trân thành cảm ơn thầy giáo TS Phạm Văn Thắng, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này.Với nhận thức và khả năng còn hạn chế, chuyên đề này của tôi không tránh khỏi có những thiếu sót. Kính mong các thầy cô giáo giúp tôi sửa chữa, bổ sung những thiếu sót đó để nội dung chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn.Tôi xin chân thành cảm ơn

 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH     : CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT   !"  #$ % &''(()* #+ ,&* -'./%0'&) Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức 123456+7 Thanh hóa, ngày tháng năm 2014 89:;<8=:>?@:;AB: (ký tên, ghi rõ họ tên) Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN \ Thanh hóa, ngày tháng năm 2014 8CD<8=:E>9:F8G: (ký tên, ghi rõ họ tên) Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức %HI DN: Doanh Nghiệp DT: Doanh Thu LNST: Lợi Nhuận Sau Thuế TNDN: Thu nhập doanh nghiệp SXKD: Sản xuất kinh doanh TSNH: Tài Sản Ngắn Hạn TSDH: Tài Sản Dài Hạn TSCĐ: Tài Sản Cố Định HTK: Hàng Tồn Kho VLĐ: Vốn Lưu Động VCSH: Vốn Chủ Sở Hữu HĐKD: Hoạt Động Kinh Doanh QLDN: Quản Lý Doanh Nghiệp Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức %HJ5-JKL-L %HL BẢNG Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức %H#H Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức #M%N Con người là tế bào của xã hội, thiếu đi một tế bào thì sự ổn định sẽ khó được duy trì, con người cũng là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực. Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần xây lắp Tâm Phát” là chuyên đề tốt nghiệp của mình. Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty để cho công tác tuyển dụng của công ty mà thực tế tôi đã trải qua. Nghiên cứu đề tài này cũng là để cơ hội cho chính mình khi xin việc trong thời gian tới, đồng thời phân tích đưa ra một số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực trong công ty thực sự có hiệu quả. Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp thu nhập thông tin thực tế. Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Trang 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao. Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát. Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường. Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt, sáng tạo vào thực tế. Mặt khác, qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này. Qua thời gian thực tập, tôi đã có được một thời gian thực tế quý báu, được tiếp xúc với một môi trường làm việc năng động. Tôi xin trân thành cảm ơn các cô, chú, anh chị trong Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát đã rất nhiệt tình giúp đỡ trong quá trình tôi thực tập tại quý Công ty. Tôi xin trân thành cảm ơn thầy giáo - TS Phạm Văn Thắng, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này. Với nhận thức và khả năng còn hạn chế, chuyên đề này của tôi không tránh khỏi có những thiếu sót. Kính mong các thầy cô giáo giúp tôi sửa chữa, bổ sung những thiếu sót đó để nội dung chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Trang 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Lao động thương mại. 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của lao động trong công ty. Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa 3 yếu tố của sản xuất, đó là: Sức lao động - Đối tượng lao động - Tư liệu lao động, mà trước hết là giữa con người với tư liệu lao động. Trong lao động một người có thể sử dụng một hay nhiều công cụ lao động, có thể vận hành điều khiển một hay nhiều thiết bị mà mỗi loại thiết bị có một mức độ hiện đại khác nhau Mối quan hệ giữa tư liệu lao động và sức lao động bao gồm:Yêu cầu của máy móc thiết bị với trình độ kỹ năng của người lao động.Yêu cầu điều khiển và công suất thiết bị với thể lực con người.Tính chất đặc điểm của thiết bị tác động về tâm sinh lý của người lao động. Số lượng công cụ thiết bị so với số lượng lao động các loại. Mối quan hệ giữa con người với đối tượng lao động: ở đây cũng có những mối quan hệ tương tự như trên, đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ năng, hiệu suất lao động với khối lượng chủng loại lao động yêu cầu và thời gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ và trình tự lao động. Mối quan hệ giữa người với người trong lao động gồm Quan hệ giữa lao động quản lý và lao động sản xuất; Quan hệ giữa lao động công nghệ và lao động phụ trợ; Quan hệ hiệp tác giữa các loại lao động. Mối quan hệ giữa con người lao động với môi trường xung quanh: Mọi quá trình lao động đều phải diễn ra trong một không gian nhất định, vì thế con người có mối quan hệ mật thiết với môi trường xung quanh như: gió, nhiệt độ, thời tiết, địa hình, khí hậu Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Trang 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:Th.S. Nguyễn Ngọc Thức Nguồn: TS. Hà Văn Hội (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa) Lao động trong các doanh nghiệp thương mại là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hoá.Bao gồm lao động thực hiện quá trình mua bán ,vận chuyển, đóng gói,chọn lọc, bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Mục đích lao động của họ là nhằm đưa hàng hoá từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng. - Cũng như các doanh nghiệp khác của nền kinh tế quốc dân, quá trình lao động trong các doanh nghiệp thương mại là quá trình kết hợp giữa sức lao động của người lao động với công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động song đối tượng lao động của các doanh nghiệp thương mại là sản phẩm đã hoàn chỉnh,mục đích lao động của nhân viên thương mại không phải là tác động vào sản vật tự nhiên để biến nó thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mà là tác động vào vật phẩm tiêu dùng để đưa nó đến người tiêu dùng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân của họ, để cho sản phẩm thực sự trở thành sản phẩm nghĩa là được đem đi tiêu dùng , thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của nó.Bởi vậy lao động thương mại vừa mang tính chất lao động sản xuất vừa mang tính chất lao động phi sản xuất. Đây chính là đặc điểm cơ bản nhất của lao động thương mại Theo quan điểm của C.Mác thì lao động trong thương mại bao gồm hai bộ phận : + Bộ phận thứ nhất là lao động tiếp tục quá trình sản xuất trong lưu thông , bao gồm những hoạt động lao động gắn liền với gía trị sử dụng của hàng hoá,biến mặt hàng của sản xuất thành mặt hàng kinh doanh của thương mại cũng tức là mặt hàng của tiêu dùng.Đó là bộ phận lao động vận chuyển, bảo quản, phân loại, chia nhỏ, chọn lọc chỉnh lý hàng hóa. Bộ phận lao động này tuy không làm tăng giá trị sử dụng nhưng nó sáng tạo ra gía trị mới , sáng tạo ra thu nhập quốc dân.Những hao phí của bộ phận lao động này được bù đắp bằng chính thu nhập quốc dân mới được sáng tạo ra. + Bộ phận lao động thứ hai của thương mại mang tính chất lưu thông thuần tuý. Bộ phận này chỉ liên quan đến gía trị và nhằm thực hiện giá trị của Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Trang 10 [...]... bồi dưỡng bổ nhiệm ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát Hàng năm Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát thường cử ra những công nhân ưu tú, những cán bộ quản lý có năng lực, có đạo đức đi đào tạo, nâng cao tay nghề và trình độ của công nhân và cán bộ quản lý Tất cả các cán bộ quản lý của Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát đều đã được qua đào tạo cơ bản và nâng cao Thời gian vừa qua Công ty đã liên tục mở các... ngữ, vi tính, tại chức và văn bằng 2 Về công tác đào tạo nâng bậc công nhân: với hình thức đào tạo ngay tại chỗ làm việc có kèm cặp bởi một người công nhân bậc cao hơn, hàng năm công ty đều có tổ chức nâng bậc cho công nhân theo quy định đề ra như sau: từ bậc 1 lên bậc 2 hoặc từ bậc 2 lên bậc 3 phải có 2 năm công tác tại công ty và từ bậc 4 trở lên phải có 2 năm công tác 2.2.2 .Công tác tuyển dụng và hợp... động ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát 2.2.2.1 Chính sách tuyển dụng: Đối với cán bộ quản lý: ưu tiên con em cán bộ công nhân viên có bằng cấp được tuyển thẳng vào công ty, sẽ được bố trí công việc phù hợp Đối với cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong công ty, còn nhân viên khác khi cần thiết sẽ tuyển thẳng từ các nguồn bên ngoài, ưu tiên người có kinh nghiệm Đối với công nhân. .. các công nghệ hiện đại Do đó việc ứng dụng thành tựu mới của khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất sẽ góp phần hoàn thiện hơn nữa tổ chức sản xuất và tổ chức lao động, nâng cao trình độ sử dụng lao động, bỏ được những hao phí lao động vô ích và những tổn thất về thời gian lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ. .. kinh tế mới công ty đang từng bước thay đổi dần cơ cấu lao động theo trình độ: tăng dần lao động có trình độ đại học và hạn chế dần cấp chuyển dụng, giới hạn thấp nhất của người lao động là ở mức trung cấp Điều này công ty đang dần đổi mới, hoàn thiện và phù hợp với xu thế phát triển của xã hội 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát 2.2.1 Công tác đào tạo bồi... thể hiện thông qua các công tác như: tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, phân công và hiệp tác lao động, cơ cấu tổ chức - Tuyển dụng lao động: tuyển dụng nhân viên giữ vai trò rất quan trọng vì nó đảm nhiệm toàn bộ đầu vào guồng máy nhân sự, quyết định mức độ chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Tuyển dụng lao động được hiểu... doanh của Công ty lập và quản lý toàn bộ hồ sơ kinh tế, xây dựng dự toán cho các công trình mà Công ty thi công 2.1.3 Các nghành nghề kinh doanh chính: - Xây dựng nhà các loại - Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác - Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí - Lắp đặt hệ thống xây dựng... mở các lớp đào tạo tay nghề tại chỗ cho công nhân của công ty, nhiều công nhân sau khi đào tạo đã được nâng bậc thợ và nâng bậc lương Sinh viên: Lê Thị Duyên – MSSV: 1008843 Trang 32 Chuyên đề tốt nghiệp Chính sách đào tạo: GVHD:Th.S Nguyễn Ngọc Thức Về công tác cán bộ: thường xuyên bồi dưỡng nâng cao và cử di đào tạo tai các trường đại học Hàng năm mỗi phòng của công ty đều có 2 người được đi học về... tăng lên Nguyên nhân là do hàng năm công ty luôn tổ chức đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ người lao động Trình độ người lao động mà công ty đòi hỏi ngày càng cao hơn do đó công ty rất chú trọng vấn đề đào tạo người lao động Nói chung, cơ cấu trình độ theo trình độ của công ty là phù hợp với một công ty xây dựng trong nền kinh tế thị trường Tuy nhiên, để ngày càng thích ứng hơn với nền kinh tế mới công. .. chức: công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát HĐQT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG TƯ VẤN THIẾT KẾ CÁC CHI NHÁNH 2 PHÒNG THI CÔNG XAY DỰNG CÁC ĐỘI TRỰC THUỘC PHÒNG HÀNH CHÍNH KẾ TOÁN CÁC ĐỘI NHẬN KHOÁN CÁC NHÀ THẦU PHỤ (Nguồn: phòng hành chính kế toán) Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công . 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát. Thời gian. của công tác tuyển dụng nhân sự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần xây lắp Tâm Phát .  TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH     : CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT 