nghiên cứu nhu cầu của thị trường trong nước em đã lựa chọn lập dự án sản xuất đèn trang trí.

Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3 I. Sự cần thiết phải có dự án 3 II. Các thông số về kỹ thuật 3 1. Địa điểm xây dựng nhà máy 3 2. Nguyên liệu sản xuất 5 3. Quy trình sản xuất thức ăn chăn nuôi 6 III. Các thông số về kinh tế 6 1. Thông số tài chính 6 2. Định biên về nhân sự và chế độ lương 7 IV. Xây dựng phương án kinh doanh 11 CHƯƠNG II. TÍNH TOÁN CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN 13 I. Tính toán các khoản chi phí 13 5. Chi phí khấu hao 15 II. Phương án trả vốn vay 17 III. Doanh thu và lợi nhuận 21 1. Doanh thu 21 Đèn trang trí vải lụa 21 CHƯƠNG III. TÍNH CÁC CHỈ TIÊU CỦA DỰ ÁN 23 I. Giá trị hiện tại thuần - NPV 23 1. Khái niệm, cách ^nh và nguyên tắc sử dụng NPV 23 2. Tính giá trị hiện tại thuần của dự án: 25 II. Tỷ suất nội hoàn- IRR 28 1. Khái niệm, cách ^nh và nguyên tắc sử dụng IRR 28 2. Tính tỉ suất nội hoàn của dự án 29 III. Tỷ lệ lợi ích trên chi phí (B/C) 31 1. Khái niệm cách ^nh và nguyên tắc sử dụng tỷ lệ B/C 31 2. Tính toán B/C 32 1. Khái niệm 34 2. Cách ^nh 34 KẾT LUẬN 47 Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 1 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư LỜI MỞ ĐẦU Đứng trước những biến động không có lợi của nền kinh tế thế giới hiện nay, Việt Nam là một trong những nước châu Á có nền kinh tế ít biến động nhất. Đảng và Nhà nước ta không lấy đó làm chủ quan để quên đi mục đích cuối cùng là tiến tới Xã Hội Chủ Nghĩa – một xã hội mà trong đó con người được đề cao, được tự do ấm no hạnh phúc. Để đạt được mục tiêu đó Đảng và Nhà nước ta đã mở cửa nền kinh tế, gia nhập các tổ chức quốc tế, đưa ra nhiều chính sách để thu hút khuyến khích đầu tư cả trong và ngoài nước. Đầu tư là một hoạt động kinh tế và là một bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp. Nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực của nền kinh tế nói chung, tiềm lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói riêng. Mỗi một hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế, kĩ thuật đa dạng và nguồn lực huy động cho hoạt động đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc đầu tư, nhất là vốn đầu tư đã bỏ ra hoặc đem lại lợi ích cho xã hội là mọt quá trình lâu dài. Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và sau một thời gian chuẩn bị, nghiên cứu nhu cầu của thị trường trong nước em đã lựa chọn lập dự án sản xuất đèn trang trí. Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 2 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ I. Sự cần thiết phải có dự án Trong thời kỳ khoa học kỹ thuật phát triển hiện đại như ngày nay, đời sống của con người ngày càng được nâng cao theo từng ngày, chính vì vậy nhu cầu của họ cũng ngày một phong phú đa dạng và khắt khe hơn. Bây giờ đèn điện không còn chỉ là vật dùng để chiếu sáng thông thường nữa, mà thay vào đó nó được sử dụng như là một vật trang trí ở khắp mọi nơi trên trái đất này. Nó làm cho không gian của chúng ta trở lên lộng lẫy sang trong với đa màu sắc và hình dạng khác nhau. Đèn điện trang trí xuất hiện ở rất nhiều nơi xung quanh chúng ta, trong nhà, tủ kệ, ngoài đường, các khu vui chơi giải trí, các trung tâm mua sắm… nó tô điểm cho những vật xung quanh và gây sự chú ý lớn của mọi người. Mặc dù vậy trên thị trường hiện nay có rất nhiều sản phẩm có xuất sứ không rõ ràng và chủ yếu đến từ Trung Quốc với chất lượng không đảm bảo và có thể gây hại đến chính người sử dụng nó. Vì vậy thị trường đèn trang trí ở nước ta hiện nay là rất tiềm năng và trên thị trường đang thiếu và đang cần có những cơ sở sản xuất và cung cấp nội địa có chất lượng cao và uy tín. Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, dự án nếu được thực hiện sẽ là rất cần thiết cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm đèn trang trí trong nước, thay thế hàng nhập khẩu, khẳng định chất lượng, mẫu mó cũng như uy tín, thương hiệu của hàng Việt Nam với người tiêu dùng nói chung. Ngoài ra dự án cũng sẽ góp phần tạo ra công ăn việc làm cho nhiều người lao động trong xó hội, gúp phần làm tăng doanh thu cho ngân sách nhà nước. II. Các thông số về kỹ thuật 1. Địa điểm xây dựng nhà máy a) Những yêu cầu cơ bản đối với địa điểm đặt Nhà máy Việc lựa chọn và xác định địa điểm xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi có tầm quan trọng đặc biệt đối với chi phí đầu tư và hiệu quả sản xuất kinh Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 3 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư doanh của nhà máy về lâu dài. Vì vậy địa điểm xây dựng nhà máy cần phải thỏa mãn các yêu cầu sau: - Là trung tâm của vùng cung cấp nguyên liệu cho sản xuất - Giao thông thuận tiện - Khả năng cung cấp điện, nước, thoát nước thuận lợi - Có đủ diện tích quy hoạch xây dựng nhà máy có diện tích dự phòng cho việc mở rộng nhà máy khi cần nâng công suất. - Đảm bảo thuận lợi cho công tác Xây dựng và giải phóng mặt bằng - Dảm bảo đủ nguồn nhân lực cung cấp cho nhà máy khi nhà máy đi vào hoạt động - Không gây ảnh hưởng đến môi trường, môi sinh xung quanh vùng. b) Địa điểm lựa chọn Thôn 9- xã Thiên hương- Thủy Nguyên- Hải Phòng cách quốc lộ 10 500m rất thuận tiện cho việc mua bán hàng. Tổng diện tích mặt bằng cơ sở sản xuất 3000 m 2 , kích thước 60m×50m. Trong đó: + Khu nhà xưởng: 1800 m 2 + Nhà ăn, nhà nghỉ công nhân: 500 m 2 + Nhà kho: 500 m 2 + Khu văn phòng: 200 m 2 c) Sơ đồ mặt bằng * Nguyên tắc chung: - Đảm bảo tiết kiệm đất sử dụng cũng như giảm thiểu các công trình kỹ thuật hạ tầng vẫn đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất. - Đảm bào giao thông nội bộ thuận lợi.Vận chuyển nội bộ từ nguyên liệu qua sản xuất đến thành phẩm hợp lý, ngắn nhất. * Tổng mặt bằng quy hoạch: Trên cơ sở nguyên tắc trên, mặt bằng nhà máy được phân thành 2 khu riêng biệt giới hạn bằng trục đường chính chạy qua cổng nhà máy. Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 4 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư Khu phía Nam trục đường chính là khu sản xuất bao gồm các hạng mục nhà sản xuất, kho nguyên liệu, kho thành phẩm, cụm kho silô chứa nguyên liệu, khu cấp nước, nhà vệ sinh công nghiệp, nhà sửa chữa cơ khí, ga ra ô tô. Các công trình được bố trí tạo thành đường giao thông nội bộ vòng tròn khép kín thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu vào và sản phẩm ra cũng như phòng cháy chữa cháy. Các công trình sản xuất, kho nguyên liệu, kho thành phẩm được hợp khối vừa tiết kiệm được đất xây dựng vừa đảm bảo việc vận chuyển nội bộ trong dây chuyền sản xuất hợp lý. Cổng chính được chia thành 2 làn đường, làn đường vào và làn đường ra, phía làn đường vào nhà máy được lắp đặt cân ô tô. Khu phía Bắc trục đường chính là khu hành chính. Khu này gồm có nhà làm việc, nhà ăn ca. Cả 2 hạng mục này đều được cải tạo để sử dụng, giảm được chi phí đầu tư. Xen kẽ giữa các hạng mục công trình là sân đường nội bộ, thảm cỏ và cây xanh, tạo thành một môi trường, cảnh quan xanh, sạch đẹp. 2. Nguyên liệu sản xuất * Các nguyên liệu cung cấp cho Nhà máy để sản xuất thức ăn gia súc bao gồm: - Trực tiếp sử dụng các nguyên liệu truyền thống: Lụa, mây, tre, trúc, gỗ, giấy… - Những nguyên liệu cần thiết mà thị trường trong nước không có sẽ được nhập khẩu. Bảng 1: Nhu cầu nguyên liệu hàng năm cho nhà máy TT Loại nguyên liệu % Đơn vị Khối lượng 1 Lụa 30 m 40.000 2 Tre, Trúc, Mây 20 Cây 28.000 3 Gỗ 20 Tấn 18.000 4 Giấy 20 Tấn 12.000 5 Các phụ kiện khác 10 4.400 Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 5 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư 3. Quy trình sản xuất thức ăn chăn nuôi * Sơ đồ quy trình sản xuất TACN: - Tạo mẫu( bản vẽ): } giai đoạn này các nhà thiết kế sẽ làm theo các yêu cầu của khách hàng, phác thảo lên mô hình đèn mà họ cần. Sau đó hoàn chỉnh lại thành một bản mẫu về sản phẩm và các chi tiết cần thiết trên giấy. - Thiết kế từng chi tiết: Sau khi nhận bản thiết kế từ phòng thiết kế, ở giai đoạn này sẽ cho ra các chi tiết đúng theo bản vẽ được đưa xuống. - Phun sơn, trang trí: ở giai đoạn này các công nhân sẽ hoàn thiện lại các chi tiết, kiểm tra xem đã đúng yêu cầu chưa. Nếu không phù hợp sẽ được gửi trở lại để tái sản xuất. Chi tiết nào đạt tiêu chuẩn sẽ được phun sơn trang trí các họa tiết hoa văn. - Lắp ráp thành sản phẩm: } giai đoạn này, các công nhân sẽ lắp ráp cố định các chi tiết thành sản phẩm hoàn chỉnh. - Kiểm tra, hoàn thiện sản phẩm: } giai đoạn này các công nhân sẽ tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm về độ sáng, thẩm mỹ. Nếu chưa đạt sẽ được gửi trở lại để tái sản xuất. Còn các sản phẩm đã được kiểm duyệt sẽ được chuyển sang khấu đóng gói. - Đóng gói: Các sản phẩm sẽ được đóng gói một cách hợp lý nhất vào thùng. Sau đó được chuyển vào kho chờ ngày giao hàng tới người tiêu dùng. III. Các thông số về kinh tế 1. Thông số tài chính - Tổng số vốn đầu tư: 50.000.000.000 đồng - Vốn tự có: 37.500.000.000 đồng - Vốn vay: 12.500.000.000 - Lãi vay: 18,5%/năm Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 6 Tạo mẫu ( bản vẽ) Thiết kế từng chi tiết Phun sơn, trang trí Lắp ráp thành sản phẩm Kiểm tra, hoàn thiện sản phẩm Đóng gói Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư - Hình thức trả lãi: 2 kỳ/năm - Thời gian kinh doanh là 10 năm 2. Định biên về nhân sự và chế độ lương a. Sơ đồ cơ cấu Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình chức năng. Giám đốc. Là người đại diện về mặt pháp lý của công ty trước Pháp luật và cơ quan Nhà nước. Giám đốc được Hội Đồng quản trị ủy quyền quản lý và chịu mọi trách nhiệm về tất cả mọi hoạt động của công ty. Phó giám đốc kỹ thuật - Tham mưu cho giám đốc các vấn đề kỹ - Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch máy móc, kế hoạch vật liệu & nhân lực phục vụ sản xuất. - Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất của công ty để đảm bảo hiệu quả sản Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 7 Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng hành chính- nhân sự Phòng kinh doanh phòng tài chính kế toán Phòng sản xuất Các tổ sản xuất Cửa hàng Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư xuất tối ưu nhất - Lên kế hoạch phát triển ngắn và dài hạn trình giám đốc - Quản lý giám sát các bộ phận trong nhà máy như: sản xuất, chất lượng, vật tư, Phó giám đốc kinh doanh -Tham mưu cho giám đốc về các vấn đề kinh doanh. - Định hướng và kiểm soát chức năng kinh doanh của tổ chức nhằm đạt được doanh số đề ra - Phát triển các chính sách và thủ tục cần thiết giúp thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược kinh doanh dài hạn của tổ chức - Lập kế hoạch và phương án kinh doanh: sản lượng, kênh bán hàng, giá bán, chiết khấu, khuyến mại, giảm giá…; hỗ trợ và giám sát các phòng kinh doanh trong việc thực hiện kế hoạch bán hàng đảm bảo các mục tiêu bán hàng của tổ chức -Theo dừi kết quả hoạt động của phòng kinh doanh và đưa ra những hành động điều chỉnh kịp thời khi cần thiết, đảm bảo các mục tiêu kinh doanh đều được thực hiện -Theo dừi những biến động giá cả, hàng hóa, xuất nhập khẩu và những thông tin liên quan đến ngành từ chính phủ, giá cả thế giới… để đưa ra các giải pháp bán hàng phù hợp nhằm tối đa hóa cơ hội bán hàng và lợi nhuận. Phòng kỹ thuật-công nghệ - Tham mưu Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng và cụng nghệ trong việc sản xuất, kinh doanh. - Quản lý, phác thảo, tạo mẫu các mẫu hàng theo đơn hàng của khách hàng và nhu cầu của công ty. Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm khi đưa vào nhập kho thành phẩm Tổ chức quản lý việc thực hiện quy trình công nghệ. Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 8 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư Tổ chức quản lý theo dõi việc quản lý bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, lên kế hoạch dự toán các hạng mục đại tu, trùng tu dây chuyền thiết bị. Tổ chức theo dõi, bảo dưỡng kiểm định định kỳ các thiết bị cân kiểm, thiết bị phải kiểm định theo quy định hiện hành của Nhà nước. Kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm. Kiểm tra nghiệm thu một số hạng mục cần thiết về vật tư, thiết bị, dây chuyền công nghệ. Lưu trữ tất cả tài liệu kỹ thuật liên quan đến quản lý, bảo dưỡng vận hành dây chuyền thiết bị. Phòng sản xuất: - Tiến hành các khâu chuẩn bị cho giai đoạn sản xuất. - Tổ chức tiếp nhận, bảo quản hàng hoá trong kho cũng như vận chuyển cấp phát nguyên phụ liệu đến từng đơn vị theo lệnh sản xuất, ngoài ra cũng thực hiện kiểm tra số lượng, chất lượng của phụ liệu phục vụ sản xuất. Phòng hành chính-nhân sự Tham mưu và lập kế hoạch, quy trỡnh tuyển dụng nhân sự trình lãnh đạo công ty. Quản lý lương, phụ cấp, thưởng, các khoản thuộc bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Quản trị văn phòng. Quản lý và lưu trữ hồ sơ, chứng từ, văn thư. Thư ký văn phòng giỏm đốc. Vệ sinh lao động, bảo hộ lao động, an toàn lao động. Quản lý xây dựng cơ bản. Quản lý tổ bảo vệ và bếp ăn tập thể. Phòng kinh doanh: Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 9 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của cụng ty. Tham mưu cho giám đốc công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các bộ phận của công ty. Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trỡnh cụng tỏc của cụng ty. Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo của công ty. Theo dõi, thống kê, phân tích thường xuyên các lỗi, trục trặc xảy ra, thông báo để các bộ phận sản xuất xác định nguyên nhân, xử lý dứt điểm các trục trặc để giảm thiểu thắc mắc, khiếu nại, nâng cao sự hài lòng các yêu cầu của khách hàng. Thực hiện các báo cáo định kỳ về tỡnh hỡnh giải quyết thắc mắc, khiếu nại của khách hàng cho trưởng bộ phận, ban tổng giám đốc và các đơn vị liên quan. Nghiên cứu thị trường và lên phương án kinh doanh phù hợp đối với tỡnh hỡnh sản xuất thuốc của cụng ty. Phòng tài chính kế toán Trợ giúp cho lãnh đạo công ty về công tác quản lý, sử dụng vốn và nguồn vốn để đạt được hiệu quả đề ra, phù hợp với chủ trương, chính sách quy định của Nhà nước. Tổ chức tốt công tác thu thập, xử lý thông tin cú liên quan đến nghiệp vụ kinh tế - tài chính phát sinh của công ty. Lên kế hoạch tài chính cho từng tuần, tháng, năm, quý. Báo cáo cá thông tin kế hoạch kế toỏn tài chớnh cho lónh đạo công ty và các cơ quan quản lý chức năng. Kế toán kho hàng. b. Định biên nhân sự Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 10 [...]... (đồng/năm) Trong đó : P: là giá bán Q: là khối lượng hàng hoá bán được trong năm Ở đây lấy Q bằng khả năng sản xuất của máy móc Giả sử những năm đầu nhu cầu thị trường là 35.942 m2 Nhưng những năm sau nhu cầu thị trường tăng lên vượt mức khả năng sản xuất của cả hai dây chuyền Để đơn giản ta giả định nhu cầu hàng hóa của các năm đúng bằng khả năng sản xuất của máy móc Bảng 4: Doanh thu Giá bán Sản phẩm... năm dự án có lãi vay D : Tổng doanh thu dự kiến của năm dự án B : Tổng biến phí dự kiến trong năm dự án Mức sản lượng lý thuyết: số sản lượng sản xuất và tiêu thụ cần thiết tối thiểu để đảm bảo cho dự án không bị lỗ Q0 = Hlt× Q Trong đó: Q: Sản lượng dự kiến sản xuất tiêu thụ hàng năm Q0: Số lượng sản phẩm tại điểm hoà vốn Sinh viên: Nguyễn Đắc Tùng – QKD 51 DH2 34 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu... không chính xác khi lựa chọn những dự án loại trừ lẫn nhau, những dự án có IRR cao nhưng quy mô nhỏ có thể có NPV nhỏ hơn một dự án tuy có IRR thấp nhưng có NPV cao Bởi vậy khi lựa chọn 1 dự án có IRR cao rất có thể đã bỏ qua một cơ hội thu 1 NPV lớn hơn IRR là 1 tiêu chuẩn được sử dụng để mô tả tính hấp dẫn của dự án vì đầy là 1 tiêu chuẩn hữu ích để tổng kết tính doanh lợi của dự án Tuy vậy IRR không... lệ B/C để đánh giá dự án ta sẽ chấp nhận bất kỳ một dự án nào có tỷ lệ B/C > 1 Khi đó những lợi ích của dự án thu được đủ để bù đắp các chi phí đã bỏ ra và dự án có khả năng sinh lời, ngược lại khi tỷ lệ B/C < 1 thì dự án bị bác bỏ Tỷ lệ B/C hay được sử dụng để xếp hạng các dự án độc lập theo nguyên tắc: dành vị trí cao hơn cho những dự án có tỷ lệ B/C cao hơn Tuy nhiên là một tiêu chuẩn đánh giá tương... đắp được chi phí đã bỏ ra và bị bác bỏ Giá trị hiện tại thuần là một tiêu chuẩn tốt nhất để lựa chọn các dự án loại trừ lẫn nhau theo nguyên tắc: dự án được chọn là dự án mang lại giá trị hiện tại thuần lớn nhất Tuy vậy, là một tiêu chuẩn đánh giá tuyệt đối NPV không thể hiện được mức độ hiệu quả của dự án cho nên không được dùng để xếp hạng dự án 2 Tính giá trị hiện tại thuần của dự án: Với lãi suất... IRR lớn hơn chi phí cơ hội của vốn, lúc đó dự án có mức lãi suất cac hơn mức lãi suất thực tế phải trả cho các nguồn vốn được sử dụng trong dự án, ngược lại khi IRR nhỏ hơn chi phí cơ hội của vốn thì dự án sẽ bị bác bỏ Là một tiêu chuẩn đánh giá tương đối IRR được dử dụng trong việc so sánh và xếp hạng các dự án độc lập theo nguyên tắc: những dự án có IRR cao hơn sẽ phản ánh mức sinh lợi lớn hơn do... điện, các đại lý bán trang thiết bị gia đình ở các tỉnh thành trên cả nước( nhưng chủ yếu tập trung ở khu vực phía Bắc như Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Nội…) 4 Bán hàng Với thị trường hiện nay, các sản phẩm đèn trang trí được bán tràn lan, không rõ xuất xứ, chất lượng không đảm bảo, và đặc biệt là giá cả không hợp lý Do vậy công ty sẽ niêm yết giá các sản phẩm của mình trên trang web của công ty cũng như... lượng sản phẩm được tiêu thụ trên thị trường Để phân tích điểm hoà vốn trên phương diện giá cả người ta đưa ra nhiều giá khác nhau mà thị trường tương lai có thể có Công thức xác định: Qgb = Đ P −b Trong đó: Qgb: sản lượng hoà vốn tại giá bán P P b : Giá bán 1 đơn vị sản phẩm dự kiến : Chi phí biến đổi cho 1 đơn vị sản phẩm Từ công thức trên ta có thể xác định giá bán thấp nhất để đảm bảo dự án không... Sinh viên: Nguyễn Đắc Tùng – QKD 51 DH2 21 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư Thuế TNDN = 25% x lợi nhu n *.Tính lợi nhu n sau thuế: Lợi nhu n sau thuế xác định theo công thức: Lợi nhu n sau thuế = Lợi nhu n – Thuế TNDN Bảng 5: Bảng tính chỉ tiêu lợi nhu n của các năm đời dự án Năm Tổng chi phí Tổng doanh thu Lợi nhu n trước thuế Thuế TNDN Lợi nhu n sau thuế 1 24966492167 27000000000 2033507833... thuần của dự án sẽ giảm xuống Như vậy giá trị hiện tại thuần không phải là một tiêu chuẩn tốt nếu không xác định được một lãi suất thích hợp Trong khi đó việc xác định lãi suất là một vấn đề khó khăn, trong phân tích tài chính của dự án lãi suất thường được chọn căn cứ vào chi phí cơ hội Sinh viên: Nguyễn Đắc Tùng – QKD 51 DH2 24 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư tức là chi phí thực sự cho dự án . đã bỏ ra hoặc em lại lợi ích cho xã hội là mọt quá trình lâu dài. Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và sau một thời gian chuẩn bị, nghiên cứu nhu cầu của thị trường trong nước em đã lựa chọn lập. chọn lập dự án sản xuất đèn trang trí. Sinh viên: Nguyn Đc Tng – QKD 51 DH2 2 Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ I. Sự cần thiết phải có dự án Trong thời. doanh Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng hành chính- nhân sự Phòng kinh doanh phòng tài chính kế toán Phòng sản xuất Các tổ sản xuất Cửa hàng Đồ án môn học: Quản trị dự án đầu tư xuất tối ưu nhất - Lên kế hoạch phát triển ngắn và dài hạn trình giám đốc - Quản lý giám sát các bộ phận trong