hoạch định nhu cầu vật tư trong quản trị sản xuất

CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ I. CÁC DỮ LIỆU ĐẦU VÀO - ĐẦU RA CỦA HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ. (MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) MRP 1.Kế hoạch đđ sản xuất 1.Tổng nhu cầu 2.Các báo cáo vật tư 2.Tồn kho sẵn có 3.Bảng danh sách vật tư 3. Nhu cầu thực 4.Thời gian đặt hàng 4. Kh đặt hàng 1 . 1 Các dữ liệu đầu vào : a. Kế hoạch điều độ sản xuất: Là một bảng xác đònh số lượng sản phẩm cần sản xuất trong từng thời kỳ là cơ sở để xác đònh nhu cầu vật tư. b. Các báo cáo vật tư: - Phản ánh tình hình tồn kho và xuất nhập vật tư. - Là cơ sở xác đònh lượng tồn kho hiện có. TKĐKi = TKĐK1 + ( Lượng nhập – Lượng xuất ) 0 1 Tuần 1 2 Tuần 2 3 4 i Tuần i Kỳ báo cáo Kỳ kế hoạch 1 X 1 2 B 4 2 C 4 1 A 2 1 E 42 D 1 2 G 2 F 3 1 I 2 H 2 3 2 Cấp 1 Cấp 2 Cấp 3 Cách 1: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm : Cấp 0   Cách 2: Bảng danh sách vật tư theo cấp bậc. Tên vật tư Số lượng Thời gian đặt hàng X A D E B C G F H I 1 2 1 4 4 2 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 1 D 1 A 2 X 1 E 4 B 4 C 2 F 3 G 3 H 2 I 2 Cách 3: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian 0 1 2 3 4 5 6 7 8 d. Thời gian đặt hàng (ti ) : thời gian đặt hàng + Đối với vật tư mua ngoài : Thời gian đặt hàng là thời gian từ khi nhu cầu phát sinh nhu cầu cho đến khi nhận được hàng. + Đối với vật tư tự sản xuất : Thời gian đặt hàng là thời gian sản xuất đủ số lượng của lô hàng . * ti = 0 : đặt hàng có ngay. 2. Các dữ liệu đầu ra: a. Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu của vật tư cấp 0 = SL thành phẩm cần sản xuất theo kế hoạch điều độ sản xuất Tổng nhu cầu của vật tư cấp i thì bằng nhu cầu thực của vật tư cấp i – 1 nhân với số lượng vật tư cấp i cần thiết để tạo nên 1 đơn vò vật tư cấp i – 1 b. Tồn kho sẵn có c. Nhu cầu thực = Tổng nhu cầu – tồn kho sẵn có d. Kế hoạch đặt hàng :phản ánh số lượng đặt hàng và thời điểm đặt hàng. II.PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ • VD: Sản phẩm X có sơ đồ cấu trúc như trên. Tồn đầu kỳ của các loại vật tư như sau : • X : 10 ; A : 20 ; B : 10 ; C : 20 ; F : 10 - X được giao hàng vào tuần thứ 8 với số lượng 100 cái Yêu cầu : Hãy hoạch đònh nhu cầu vật tư trong 8 tuần lễ sắp tới. _ Bảng hoạch đònh nhu cầu vật tư Tuần Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 6 7 8 Vật tư 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng 100 X 10 90 90 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng 180 A 20 160 160 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Tổng Nhu cầu 750 1250 1200 1100 800 900 1150 850 8000 1. LFL 750 1250 1200 1100 800 900 1150 850 8000 TKCK - - - - - - - - - 2.EOQ 2000 - 2000 2000 - - 2000 - 8000 TKCK 1250 - 800 1700 900 - 850 - 5500 3.PPB 2000 - 3100 - - 2900 - - 8000 TKCK 1250 - 1900 800 - 2000 850 - 6800 III. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH KÍCH CỢ LÔ HÀNG Chi phí đặt hàng 100.000 đồng , tồn kho 50 đồng/kg/tuần [...]... 6 60 7 50 8 10 1 LFL TKCK 20 40 20 40 20 40 2 EOQ TKCK 3 PPB TKCK Tổng 280 Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần : Tuần Nhu cầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TC 480 Chi phí 1 lần đặt hàng S = 110.000 đồng Chi phí tồn kho H = 600 đồng/đv/tuần Yêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên theo LFL,EOQ, PPB Tuần Nhu cầu 1 LFL TKCK 2 EOQ TKCK 3 PPB TKCK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tổng Cac thoi...             TKCK                           Bài tập 3 Nhu cầu 1 loại vật tư như sau : Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Nhu cầu 20 70 20 10 40 60 50 10 Chi phí 1 lần đặt hàng là 1.250.000đồng Chi phí tồn kho 520.000đồng/đv/ năm Tồn kho đầu kỳ là 20 đơn vò Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên sao cho tồn kho cuối tuần thứ 8ø là 40 đơnvò Tuần 0 Nhu cầu 1 20 2 70 3 20 4 10 5 40 6 60 7 50 8 10 1 LFL TKCK... = > Cđh 300.000 340.000 640.000 Kết luận : Chọn cách đặt hàng theo PPB Bài 1: Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần : Tuần Nhu cầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 Chi phí 1 lần đặt hàng S = 216.000 đồng Chi phí tồn kho H = 2000đồng/đv/tuần Yêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TC NC 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35... TKCK 60 30 80 45 - 35 75 45 15 65 30 - 480 3 PPB 100 - - 135 - - 110 - - 105 - - 450 TKCK 70 40 - 100 55 - 60 30 - 65 30 - 450 Kế hoạch đặt hàng Ctk Tổng chi phí 1 LFL 2.592 - 2.592 2 EOQ 1.080 960 2.040 3 PPB   Cđh 864 900 1.764 Kết luận : Chọn kế hoạch 3 Các thời kỳ Sản lượng 1 1, 2 1, 2, 3 4 4, 5 4, 5, 6 7 7, 8 7, 8, 9 7, 8, 9, 10 10 10, 11 10, 11, 12 30 60 100  35 80 135 50   80 110 150 40   75...Các thời kỳ Sản lượng Cđh Ctk Chênh lệch 1 750 100.000 - 100.000 1, 2 2000 " 62.500 37.500 1, 2, 3 3200 " 182.500 82.500 3 1200 100.000   100.000 3, 4 2300 " 55.000 45.000 3, 4, 5 3.100 " 135.000 35.000 6 900 100.000 . ra: a. Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu của vật tư cấp 0 = SL thành phẩm cần sản xuất theo kế hoạch điều độ sản xuất Tổng nhu cầu của vật tư cấp i thì bằng nhu cầu thực của vật tư cấp i – 1 nhân. cầu : Hãy hoạch đònh nhu cầu vật tư trong 8 tuần lễ sắp tới. _ Bảng hoạch đònh nhu cầu vật tư Tuần Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 6 7 8 Vật tư 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3 .Nhu cầu thực 4. Kế hoạch. CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ I. CÁC DỮ LIỆU ĐẦU VÀO - ĐẦU RA CỦA HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ. (MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) MRP 1.Kế hoạch đđ sản xuất 1.Tổng nhu cầu 2.Các