Mục lục Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty Trang 3 – 6 Phần 2 . Đánh giá môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp Trang 7 – 10 Phần 3 . Đánh giá môi trường cạnh tranh và phân tích nhân tố Trang 11 – 17 bên trong doanh nghiệp Phần 4 . Định vị chiến lược của doanh nghiệp Trang 18 –19 Phần 5 . Đề xuất và thực hiện chiến lược Trang 20 22
[...]... giá sản phẩm 5.2.Chọn chiến lược khả thi nhất trong các chiến lược Chiến lược khả thi nhất là chiến lược mở rộng sản phẩm bằng nhiều loại sản phẩm khác như sản xuất đầu tư thêm vào sản phẩm bút chì, bút màu, sản xuất cặp sách vì khi sản xuất các sản phẩm này liên quan đến sản phẩm chính của công ty giấy, mở rộng thêm sản phẩm để cung ứng cho nhau, tăng thu nhập cho công ty và đáp ứng nhu cầu cho... đối thủ cạnh tranh phải đổi mới o Nhược điểm: tốn chi phí và nguy cơ rủi ro 18 V Đề xuất và thực hiện chiến lược 5.1 Các chiến lược cho sản phẩm/dịch vụ • Phát triển thi trường: Mua lại công ty của đối thủ cạnh như mua lại công ty Tân Mai và công ty giấy Phát Đạt • Phát triển sản phẩm mới: với nhiều loại sản phẩm khác như sản xuất đầu tư thêm vào sản phẩm bút chì, màu, sản xuất cặp sách… • Tăng lượng... những đầu tư lớn vào máy móc, công nghệ sản xuất và hiện đang sở hữu một dây chuyền sản xuất giấy vở hiện đại bậc nhất Việt Nam • Năng lực - Công ty có nguồn vốn trên 40 tỷ đồng Thế mạnh về tài chính giúp công ty chủ động các hoạt động sản xuất kinh doanh Với đội ngũ nhân viên giỏi và máy móc hiên đại công ty có đủ năng lực để mở rộng thêm sản phẩm mới • Mức độ thành công của chiến lược Chiến mở rộng... vì thế lên các cổ đông sẽ chấp nhận chiến lược mở rộng sản phẩm để gia tăng thị trường cũng như gia tăng lượng khách hàng cho công ty Từ đó gia tăng lợi nhuận cho mình là những cổ đông và nhà đầu tư Vì vậy khả năng chấp nhận chiến lược là tương đối cao 5.3 Các hoạt động để thực hiện chiến lược : Quy trình phát triển sản phẩm mới : 1 Phát triển ý tưởng ( Nghiên cứu và phát triển ) + Thu thập tin tức... thủ cạnh tranh 5.4 Các công cụ , tiêu chuẩn để giám sát thực hiện chiến lược là Các công cụ kiểm soát : • Phương pháp xếp hạng cho điểm : khi đó công ty sẽ đưa ra các mục tiêu khi phát triển sản phẩm của mình và đưa ra thang điểm cho từng mục tiêu • Lập kế hoạch cho mục tiêu , chiến lược mà công ty sử dụng • Sử dụng đường găng (CPA ) và biểu biểu đồ Gantt để xem xét các công việc trọng yếu , bóc tách... lựa chọn những ý tưởng nghèo nàn 3 Phát triển và thử nghiệm quan niệm ( Marketing ) - Định vị sản phẩm này với các sản phẩm khác • Khác biệt về tính năng • Mẫu mã • Chất lượng - Đưa ra quan niệm sản phẩm : là giải thích ý tưởng bằng ngôn ngữ - Định vị thương hiệu cho sản phẩm mới 4 Phát triển chiến lược Marketing ( Marketing ) - Hoạch định sơ bộ chiến lược - Hoạch định các chương trình Marketing để tung... thương hiệu - Đăng ký thương hiệu 5 Phân tích kinh doanh ( Nhân sự ) - Phân tích , đánh giá lại mức độ hấp dẫn , mức độ phù hợp của sản phẩm mới đối với mục tiêu và sứ mạng của doanh nghiệp 20 - Đánh giá về doanh thu , chi phí , marketing , lợi nhuận đem lại , điểm hoàn vốn , thời gian hoàn vốn , rủi ro 6 Phát triển sản phẩm ( Nghiên cứu và phát triển kết hợp với bộ phận sản xuất ) - Đầu tư chế tạo... Tổng Giám đốc Kế toán trưởng Phó tổng giám đốc Kỹ thuật -Sản xuất Kỹ thuât - Phòng kỹ thuật - Nhà máy Giấy -XN Bảo dưỡng - NM Hóa chất Phó tổng giám đốc Kinh doanh - Phòng Kinh doanh - Tổng kho XN Dịch vụ - TT DVKD giấy tại Hà Nội Phó tổng giám đốc Đầu tư - P.Xây dựng cơ bản - Ban quản lý dự án Nhà máy SX giấy và bột giấy Thanh hóa Phó tổng giám đốc Nguyên liệu - P.Lâm sinh - C.ty chế biến và XNK dăm... Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp : Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến đang hoạt động sản xuất kinh doanh tại KCN Sài Đồng B, Long Biên, Hà Nội Nhà máy sản xuất có diện tích hơn 20.000m2 2- Quản lý nguồn nhân lực : Lao động là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trình độ của người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động của Công ty Sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động...- Ngành cung ứng mà doanh nghiệp chỉ có một số,thâm chí chỉ có một nhà cung ứng - Tình huống không có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp không có nhà cung ứng nào - Các nhà cung cấp vật tư cũng có nhiều chiến lược liên kết dọc tức là khép kín sản xuất Khách hàng Đây là lực lượng tạo ra khả năng mặc cả của người mua Người mua có thể xem như một đe dọa cạnh tranh khi họ buộc doanh nghiệp giảm giá hoặc . trường và lợi nhuận sẽ bị chia sẻ, vị trí doanh nghiệp sẽ thay đổi Mức độ thuận lợi và khó khăn cho việc gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn phụ thuộc vào phần lớn vào hàng vào lối vào. phí và nguy cơ rủi ro 18 V. Đề xuất và thực hiện chiến lược 5.1. Các chiến lược cho sản phẩm/dịch vụ • Phát triển thi trường: Mua lại công ty của đối thủ cạnh như mua lại công ty Tân Mai và công. định và duy trì ở mức thấp. Đây là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn , tạo điều kiện cho sản xuất và kinh doanh - Lạm phát : Là nguyên nhân níu chân hay thúc đẩy nền kinh