Đánh giá kết quả thực hiện công việc CTCP Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam

22 384 1
Đánh giá kết quả thực hiện công việc CTCP Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đánh giá kết quả thực hiện công việc tại CTCP Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam CTCP Chứng khoán Ngân hàng Công thương Việt Nam (CTS) là một trong những Công ty chứng khoán thành lập đầu tiên trên thị trường chứng khoán Việt Nam, Công ty Chứng khoán Công thương đã và đang được thị trường đánh giá là một trong những công ty chứng khoán hàng đầu, hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực chứng khoán với các nghiệp vụ: môi giới chứng khoán; tự doanh, bảo lãnh phát hành chứng khoán; tư vấn tài chính doanh nghiệp; tư vấn đầu tư chứng khoán và lưu ký chứng khoán.

[...]... cần đánh giá: • Phần 1: Các chỉ số chủ yếu đánh giá việc thực hiện công việc • Phần 2: Đánh giá năng lực và các kỹ năng làm việc dành cho nhân viên B2: Phương pháp đánh giá • Phương pháp quản trị theo mục tiêu (phần 1) • Phương pháp đánh giá theo phân tích đinh lượng (phần 2) Thiết lập mục tiêu công việc và cách đánh giá kết quả thực hiện công việc B3: Xác định người đánh giá - Nhân viên tự đánh giá. .. của công ty ở top 10 của thị trường + Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và tư vấn chăm sóc khách hàng Mục tiêu của từng nhân viên sẽ phải phù hợp với mục tiêu chung của cả phòng Thiết lập mục tiêu công việc và cách đánh giá kết quả thực hiện công việc Đánh giá kết quả thực hiện Mục đích Đánh giá tình hình thực hiện của từng nhân viên phòng môi giới tại Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Thực hiện. .. kinh nghiệm làm quản lý Các kỹ năng Phẩm chất cá nhân Cách thức tuyển chọn ứng viên Nguồn tuyển: tuyển từ môi trường bên ngoài Phương pháp tuyển dụng: thông qua sự giới thiệu từ nhân sự cao cấp của công ty hoặc nhân sự cao cấp của các công ty chứng khoán khác Chọn lựa ứng viên phù hợp: Ứng viên phải trải qua 3 vòng thi Thiết lập mục tiêu công việc và cách đánh giá kết quả thực hiện công việc Thiết lập... phòng môi giới ngân hàng Công Thương Việt Nam được thông qua dựa theo cách đánh giá kết quả thực hiện công việc được nêu ở phần III Cơ cấu hệ thống trả lương lao động của NVMGCK được chia làm các phần sau đây • Lương cơ bản • Phụ cấp • Thưởng • Phúc lợi Cách thức tính lương thưởng Lương cơ bản • Lương cơ bản của nhân viên được tính bằng lương tối thiểu nhân với bậc lương do tổ chức công ty quy định,... người đánh giá - Nhân viên tự đánh giá - Quản lý cấp 1 (trưởng phòng Môi giới): xem xét lại cả hai phần một và phần hai và đánh giá của mình về những tiêu chí của nhân viên - Quản lý cấp 2 (phó Tổng giám đốc): Đưa ra nhận xét về nhân viên căn cứ trên những dự liêu thu thập được -Phê duyệt cuối cùng (Tổng giám đốc) B4: Đề xuất của nhân viên B5: Thực hiện đánh giá và xác định mục tiêu mới cho nhân viên...II Tiêu chuẩn công việc và cách thức tuyển chọn trưởng phòng môi giới Nhiệm vụ của trưởng phòng môi giới Nhiệm vụ chủ yếu của trưởng phòng môi giới là chịu trách nhiệm quản lý bộ phận Môi Giới của Công ty II Tiêu chuẩn công việc và cách thức tuyển chọn trưởng phòng môi giới Tiêu chuẩn công việc của trưởng phòng Môi giới Trình độ kiến thức: tốt nghiệp trình độ Đại học trở lên Kinh nghiệm công tác: có... của công ty quy định • Công thức tính nâng bậc như sau Lương mới = Lương cơ bản x K Phụ cấp Thưởng Phúc lợi Cách thức tính lương thưởng Tích cực • Nhân viên phát huy khả năng của mình để đạt được kết quả kinh doanh • Chế độ thăng bậc rõ rang tạo cho nhân viên động lực phấn đấu • Cấp trên dễ kiểm soát được lương thưởng của nhân viên và có cách thúc đẩy động viên phù hợp • Chia ra từng đối tượng khách hàng. .. • Chia ra từng đối tượng khách hàng cụ thể để nhắm đến, tránh trùng lấp trong công việc Cách thức tính lương thưởng Tiêu cực • Việc định mức R và C còn do các cấp lãnh đạo đề ra, chưa thông qua hầu hết ý kiến của nhân viên • Cách tính toán lương còn quá đơn giản, chủ yếu dựa trên doanh số, khiến cho nhân viên chưa làm được việc dễ bị sa thải • Chưa có được cách tính lương cụ thể cho nhân viên và cấp... thưởng Đề suất : Thưởng cấp trên= Thưởng nhân viên x p P là hệ số thưởng của từng cấp • Phải đặt ra kế hoạch từ đầu năm, chưa thể linh hoạt theo từng nhân viên, điều này sẽ ảnh hưởng xấu đến động lực làm việc nếu Target quá cao ( =50% năm trước) Chân thành cám ơn Cô PGS TS Trần Kim Dung

Ngày đăng: 25/09/2014, 22:09

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan