Chương 4 phân bổ chi phí của bộ phận phục vụ

Mục tiêu chương  Cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp: bộ phận hoạt động, bộ phận phục vụ  Hiểu được nguyên nhân vì sao phải phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Phương pháp phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Ứng dụng các nguyên tắc phân bổ chi phí Bộ phận hoạt động Bộ phận thực hiện các mục đích/nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp. Bộ phận thực hiện các mục đích/nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp. Khoa phẫu thuật của bệnh viện chuyên khoa Khoa phẫu thuật của bệnh viện chuyên khoa Khoa địa lý của trường Đại Học Washington. Khoa địa lý của trường Đại Học Washington. Bộ phận chế tạo tại công ty sản xuất xe hơi. Bộ phận chế tạo tại công ty sản xuất xe hơi. Bộ phận phục vụ Bộ phận phục vụ không trực tiếp gắn kết vào khu vực sản xuất . Bộ phận phục vụ không trực tiếp gắn kết vào khu vực sản xuất . Bộ phận kế toán Bộ phận kế toán Khu vực café catin. Khu vực café catin. Bộ phận quản lý nhân sự Bộ phận quản lý nhân sự Bộ phận kiểm toán nội bộ Bộ phận kiểm toán nội bộ Sự cần thiết phân bổ chi phí bộ phận phục vụ Chi phí do bộ phận phục vụ cung cấp sẽ ảnh hưởng tổng chi phí sản phẩm/dịch vụ của bộ phận nhận hoạt động Bộ phận phục vụ Bộ phận phục vụ Bộ phận hoạt động Bộ phận hoạt động Chi phí trong bộ phận phục vụ trở thành chi phí sx chung của bộ phận hoạt động. Mục đích phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Cung cấp thông tin chính xác hơn về chi phí sản phẩm/dịch vụ  Cải thiện các quyết định trong việc sử dụng nguồn lực dịch vụ  Hạn chế việc sử dụng nguồn lực giới hạn CĂN CỨ PHÂN BỔ Sự đo lường hoạt động – vai trò như là nhân tố chủ yếu của bộ phận đó Bộ phận phục vụ Căn cứ phân bổ Căn tin Số lượng nhân viên được phục vụ Bảo vệ Diện tích chịu trách nhiệm Kế toán Lượng khách phục vụ, giờ lao động Giao, nhận, kho vận Lượng đơn hàng, lần vận chuyện Phương pháp phân bổ chi phí Trực tiếp Trực tiếp   Bậc thang Bậc thang   Thuận nghịch Thuận nghịch   Phương pháp trực tiếp Bộ phận phục vụ (café) Bộ phận phục vụ (bảo vệ) Bộ phận hoạt động (máy móc) Bộ phận hoạt động (lắp ráp) Sự tương tác giữa các bộ phận phục vụ được bỏ qua và tất cả chi phí được phân bổ trực tiếp cho bộ phận sản xuất. Sự tương tác giữa các bộ phận phục vụ được bỏ qua và tất cả chi phí được phân bổ trực tiếp cho bộ phận sản xuất. Phương pháp trực tiếp  Đơn giản nhất  Bỏ quan tương tác giữa các bộ phận phục vụ  Phân bổ trực tiếp cho bộ phận hoạt động  Không có thứ tự phân bổ Phương pháp trực tiếp [...]... thống phân bổ: Diện tích sử dụng Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng = $30,000 Phương pháp trực tiếp 50,000 $90,000 × 25,000 + 50,000 Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng = $60,000 Phương pháp bậc thang Bộ phận hoạt động Bộ phận dịch vụ (café) (máy móc) Khi 1 bộ phận phục vụ được phân bổ chi phí, các bộ phận dịch vụ khác không phân bổ ngược lại Bộ phận dịch vụ (bảo... Bộ phận hoạt động (lắp ráp) Phương pháp bậc thang  Nhận diện sự tương tác 1 chi u giữa các bộ phận phục vụ  Mang tính liên tục và trình tự  Bộ phận phục vụ có tỷ lệ phần trăm phân bổ cao nhất, chi phí phát sinh cao nhất sẽ phân bổ đầu tiên Phương pháp bậc thang Phương pháp bậc thang Phân bổ chi phí dịch vụ Café trước khi mà Café cung Phân bổ chi phí dịch vụ Café trước khi mà Café cung cấp dịch vụ. .. thang Tổng chi phí = $90,000 chi phí gốc của bộ phận Bảo vệ + $60,000 được phân bổ từ Cafe Phương pháp bậc thang 25,000 $150,000 × 25,000 + 50,000 Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng = $50,000 Phương pháp bậc thang 50,000 $150,000 × 25,000 + 50,000 Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng = $100,000 Phương pháp thuận nghịch Bộ phận hoạt...Phương pháp trực tiếp Chi phí mà Café và Bảo vệ nên phân bổ vào mỗi bộ phận sản xuất trong phương pháp phân bổ chi phí trực tiếp là bao nhiêu? Phương pháp trực tiếp 20 $360,000 × 20 + 30 Hệ thống phân bổ: Số lượng nhân viên Hệ thống phân bổ: Số lượng nhân viên = $ 144 ,000 Phương pháp trực tiếp 30 $360,000 × 20 + 30 Hệ thống phân bổ: Số lượng nhân viên = $216,000 Phương pháp trực... bổ: Diện tích sử dụng Hệ thống phân bổ: Diện tích sử dụng = $100,000 Phương pháp thuận nghịch Bộ phận hoạt động (máy móc) Bộ phận phục vụ (café) Dịch vụ thuận nghịch cho ta toàn bộ sự phân bổ dịch vụ hơn là chỉ một bộ phận như là phương pháp bậc thang Bộ phận phục vụ (bảo vệ) Bộ phận hoạt động (lắp ráp) Do phương pháp tính toán phức tạp, nên phương pháp thuận nghịch hiếm khi được sử dụng Do phương pháp... cấp dịch vụ nhiều hơn Bảo vệ Phương pháp bậc thang 10 $360,000 × 10 + 20 + 30 Hệ thống phân bổ: Số lương nhân viên Hệ thống phân bổ: Số lương nhân viên = $60,000 Phương pháp bậc thang 20 $360,000 × 10 + 20 + 30 Hệ thống phân bổ: Số lượng nhân viên Hệ thống phân bổ: Số lượng nhân viên = $120,000 Phương pháp bậc thang 30 $360,000 × 10 + 20 + 30 Hệ thống phân bổ: Số lượng nhân viên Hệ thống phân bổ: Số... tính toán phức tạp, nên phương pháp thuận nghịch hiếm khi được sử dụng Phương pháp thuận nghịch  Tỷ lệ chính xác cao nhất trong 3 phương pháp  Nhận diện sự tương tác qua lại giữa các bộ phận phục vụ  Tốn kém chi phí và thời gian . bổ chi phí bộ phận phục vụ Chi phí do bộ phận phục vụ cung cấp sẽ ảnh hưởng tổng chi phí sản phẩm/dịch vụ của bộ phận nhận hoạt động Bộ phận phục vụ Bộ phận phục vụ Bộ phận hoạt động Bộ phận hoạt. tiêu chương  Cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp: bộ phận hoạt động, bộ phận phục vụ  Hiểu được nguyên nhân vì sao phải phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Phương pháp phân bổ chi phí bộ phận phục. động Chi phí trong bộ phận phục vụ trở thành chi phí sx chung của bộ phận hoạt động. Mục đích phân bổ chi phí bộ phận phục vụ  Cung cấp thông tin chính xác hơn về chi phí sản phẩm/dịch vụ  Cải