Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3

Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lời mở đầu Nền kinh tế nớc ta trong thời kì tiếp tục chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo cơ chế thị trờng đã mở ra một thời kì mới đầy những cơ hội phát triển cũng nh những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp ở Việt Nam. Vận động theo cơ chế thị trờng có nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phải gắn liền với thị trờng, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trờng, cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tại và phát triển. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thích nghi với môi trờng, tận dụng mọi cơ hội, phát huy đợc khả năng của mình giành thắng lợi. Ngợc lại, những doanh nghiệp yếu thế không thích nghi sẽ bị đào thải khỏi thị trờng. Các doanh nghiệp không bao giờ chỉ thoả mãn với phần thị tr- ờng chiếm lĩnh đợc (nh vậy có nghĩa là chấp nhận bị tiêu diệt ), mà luôn tìm cách vơn lên, mở rộng thị trờng. Để đạt đợc điều này, các doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. Vì vậy, xây dựng một chiến lợc cạnh tranh với những công cụ thích hợp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh là cơ sở đảm bảo giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trờng. Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty Dệt 8/3 em xin chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3 làm đề tài nghiên cứu của mình nhằm đa ra một số đề xuất và giải pháp cơ bản với hy vọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới. Luận văn này gồm 3 phần: Phần I : Những vấn đề lý luận về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Phần II : Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3. Phần III : Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do sự hạn chế trong hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn nên chắc chắn luận văn tốt nghiệp còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo của các thầy cô giáo và của các cán bộ trong công ty Dệt 8/3 để luận văn này đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã dạy em trong 4 năm học tại trờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân và sự hớng dẫn tận tình, chu đáo của cô giáo Nguyễn Thị Tứ. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các cô chú ở phòng Kế Hoạch - Tiêu Thụ nói riêng và công ty Dệt 8/3 nói chung đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập để có thể hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp của mình. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I Những vấn đề lý luận về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp I/ KháI niệm cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 1.Cạnh tranh 1.1 Khái niệm Bất kỳ một doanh nghiệp nào tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh một loại hàng hoá nào trên thị trờng đều phải chấp nhận cạnh tranh. Đây là một điều tất yếu và là một đặc trng cơ bản của cơ chế thị trờng. Cạnh tranh phát triển cùng với sự phát triển của nền sản xuất hàng hoá t bản chủ nghĩa . Tại sao lại có một số doanh nghiệp (DN) thành công và một số khác lại thất bại và tại sao một số có sức cạnh tranh cao bên cạnh những DN kém sức cạnh tranh. Đây là những câu hỏi về kinh tế thị trờng đợc đặt ra nhiều nhất trong thời đại ngày nay cạnh tranh đã trở thành một trong những vấn đề quan tâm nhất của các DN trong nền kinh tế thị trờng. Vậy cạnh tranh là gì ? Theo Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu nghạch Kinh tế học định nghĩa : Cạnh tranh là sự giành giật thị trờng để tiêu thụ sản phẩm giữa các DN Theo cuốn từ điển kinh doanh (xuất bản năm 1992 ở Anh ) cạnh tranh trong cơ chế thị trờng đợc định nghĩa là : Sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất cùng một loại về phía mình. Nh vậy, hiểu theo nghĩa chung nhất: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các nhà DN trong việc giành giật thị trờng và khách hàng. Cạnh tranh là phơng thức vận động của cơ chế thị trờng. Nói đến thị trờng cũng có nghĩa là nói đến sự cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế. Không có cạnh tranh thì không có nền kinh tế thị trờng. Thực chất của cạnh tranh là sự tranh 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 giành về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trờng . Đối với ngời mua, họ muốn mua loại hàng hoá có chất lợng cao với mức giá rẻ. Còn ngợc lại bao giờ các DN cũng muốn tối đa hoá lợi nhuận của mình .Vì mục tiêu lợi nhuận họ phải giảm chi phí và tìm cách giành giật khách hàng và thị trờng về mình. Nh vậy, cạnh tranh sẽ xảy ra. Các DN bắt buộc phải chấp nhận cạnh tranh, ganh đua với nhau, phải luôn không ngừng phát triển để giành u thế tơng đối so với đối thủ 1.2.Các hình thức cạnh tranh 1.2.1 Xét theo phạm vi nền kinh tế *Cạnh tranh giã các ngành: Là sự cạnh tranh giữa các DN trong các nghành kinh tế khác nhau nhằm thu đợc lợi nhuận với tỷ suất lợi nhuận cao hơn nếu họ đầu t vào các ngành khác. Sự canh tranh giữa các ngành dẫn DN chuyển từ hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp sang ngành có tỷ suất lơị nhuận cao *Cạnh tranh trong nội bộ ngành : Là sự cạnh tranh giữa các DN cùng sản xuất một hoặc một số lọai hàng hoá dịch vụ nào đó. Vì sự sống còn của mình các DN buộc phải cạnh tranh thôn tính nhau để giành lợi thế. 1.2.2 Xét theo tính chất và mức độ cạnh tranh +Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời bán và không có ngời nào có u thế để cung cấp một số lợng sản phẩm khả dĩ ảnh hởng đến giá cả +Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cuộc cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm không đồng nhất với nhau. Mỗi sản phẩm có hình ảnh, uy tín, nhãn hiệu riêng mặc dù sự khác biệt sản phẩm là không đáng kể. Các DN lôi kéo khách hàng bằng nhiều cách: quảng cáo, tiếp thị +Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh trên thị trờng ở đó có một số ngời bán sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều ngời bán một loại sản phẩm không đồng nhất. Họ kiểm soát gần nh toàn bộ lợng sản phẩm hay hàng hoá bán ra . 1.2.3 Xét theo chủ thể tham gia thị trờng. +Cạnh tranh giữa các ngời bán với nhau : Đây là hình thức cạnh tranh mang tính phổ biến trên thị trờng. Nó đặc biệt gay gắt khi cung lớn hơn cầu. DN muốn thắng lợi phải có u thế so với đối thủ cạnh tranh. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 +Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua : Đây là sự cạnh tranh xuất phát từ lợi ích của mỗi bên trong quan hệ mua bán. Ngời mua muốn chất lợng cao giá rẻ , trong khi đó ngời bán muốn sản phẩm của mình với giá cao nhất có thể nhằm đem lại lợi nhuận cao. Cân bằng sẽ đợc thiết lập sau quá trình thoả thuận giữa hai bên. +Cạnh tranh giữa ngời mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh dựa trên sự tranh mua. Cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh trở nên quyết liệt, giá cả hàng hoá, dịch vụ sẽ tăng lên . 2.Khả năng cạnh tranh của DN. Cho đến nay đã có nhiều tác giả đa ra các cách hiểu khác nhau về khả năng cạnh tranh của một DN. Xin nêu ra một số ví dụ : - Fafechams cho rằng: Khả năng cạnh tranh của một DN là khả năng của DN đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng. Theo cách hiểu này, DN nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm với chi phí thấp hơn nhng chất lợng tơng tự DN khác thì đợc coi là DN có khả năng cạnh tranh cao hơn . - Randall cho rằng: Khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định. - Dunming cho rằng: Khả năng cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính DN trên các thị trờng khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của DN đó. Có thể nói rằng, các quan niệm trên đều xuất phát từ các góc độ khác nhau, nhng đều có liên quan đến hai khía cạnh: chiếm lĩnh thị trờng và có lợi nhuận. Do vậy, khả năng cạnh tranh của DN trên thị trờng có thể hiểu là năng lực nắm giữ thị phần nhất định vơí mức độ hiệu quả chấp nhận đợc. Khi thị phần tăng cho thấy khả năng cạnh tranh của DN đợc nâng lên. I/Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của DN Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây hầu nh không tồn tại sự cạnh tranh giữa các DN. Vì Nhà nớc đã lo đầu vào, đầu ra cho từng DN. Sản xuất cái 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 gì ? Sản xuất nh thế nào ? Sản xuất cho ai? cha trở thành ba vấn đề kinh tế cơ bản của DN. Kinh doanh có lãi thì nộp ngân sách Nhà nớc, nếu thua lỗ thì đợc Nhà n- ớc bù. Do vậy, dù gì thì DN vẫn tồn tại, không bị phá sản do làm ăn thua lỗ. Chuyển sang chế thị trờng, cạnh tranh xuất hiện và trở thành một vấn đề hết sức quan trọng, không chỉ đối với DN mà còn tác động đến ngời tiêu dùng. 1. Đối với DN Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh là một tất yếu khách quan. Các DN khi tham gia thị trờng phải chấp cạnh tranh, tuân theo quy luật cạnh tranh. Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của DN, cạnh tranh là vấn đề sống còn. Nó tạo ra môi trờng, động lực cho DNphát triển, thúc đẩy DN tìm mọi biện pháp có thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cạnh tranh đòi hỏi DN phải nâng cao công tác marketing. Cạnh tranh buộc các DN phải đa ra các sản phẩm có chất lợng cao hơn tiện dụng với ngời tiêu dùng, giá cả hợp lý. Muốn vậy các DN buộc phải áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật thông qua việc đầu t công nghệ tiến vào quá trình sản xuất, tăng cờng công tác quản lý, nâng cao trình độ ngời lao động. Thắng lợi trong cạnh tranh tạo cho DN một vị trí xứng đáng trên thị trờng tăng uy tín cho DN. Trên cơ sơ đó DN có điều kiện mở rộng thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng tích luỹ, cải thiện đời sống của ngời lao động. Nh vậy, cùng với cạnh tranh, tăng cờng khả năng cạnh tranh là một tất yếu nếu DN muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng . 2. Lợi ích đối ngời tiêu dùng Nhờ có cạnh tranh lành mạnh giữa các DN mà ngời tiêu dùng có thể nhận đ- ợc những hàng hoá dịch vụ ngày càng đa dạng, phong phú với chất lợng cao hơn, giá cả hợp lý. Cũng nhờ khả năng cạnh tranh cao mà ngời tiêu dùng thực sự đợc tôn trọng hơn thúc đẩy và nâng cao việc các DN đảm bảo làm thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng. III/Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của DN 1. Các nhân tố khách quan 1.1. Môi trờng nền kinh tế quốc dân 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nhóm nhân tố kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trởng kinh tế, tỷ giá, lãi suất + Tốc độ tăng trởng kinh tế cao và ổn định tạo ra sức hấp dẫn đối với DN khi tham gia thị trờng bởi tăng trởng kinh tế luôn gắn liền với tăng thu nhập của đại bộ phận dân c, tạo ra môi trờng kinh doanh thuận lợi, đồng thời xu hớng cạnh tranh cũng càng gay gắt. Khi tăng trởng cao mức độ tập trung, tích tụ t bản tăng làm cho khả năng sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của DN đợc cải thiện . + Tỷ giá hối đoái cũng là một nhân tố ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của DN, đặc biệt những DN có hoạt động xuất nhập khẩu. Khi tỷ giá hối đoái của đồng nội tệ giảm thì tăng khả năng cạnh tranh của DN xuất kkẩu. Mặt khác nó lại làm giảm khả năng cạnh tranh của các DN phải nhập khẩu đầu vào do giá nhập khẩu nguyên vật liệu giảm tơng đối. + Lãi suất ngân hàng: Đây là một nhân tố ảnh hởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của DN. Khi các DN vay vốn ngân hàng, nếu lãi suất cao sẽ đẩy giá thành sản phẩm của DN lên. DN phải tăng giá bán lên mới hy vọng có lợi nhuận. Vì vậy, sức cạnh tranh của DN giảm so với các đối thủ, đặc biệt là những đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh. - Nhóm nhân tố khoa học kỹ thuật Nhóm nhân tố này tác động một cách quyết định đến hai yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh tranh của DN, đó là chất lợng và giá bán. Khoa học kỹ thuật hiện đại tạo ra công nghệ hiện đại làm cho chi phí cá biệt của DN giảm, hàm lợng chất xám trong mỗi sản phẩm đợc nâng cao. - Nhóm nhân tố chính trị- pháp luật Chính trị, pháp luật là cơ sở, nền tảng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Chính trị, pháp luật ổn định, hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi, bình đẳng cho các DN tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. Chính trị ổn định giúp DN yên tâm đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh. Pháp luật hoàn thiện tạo sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, giữa các DN, chống những cạnh tranh không lành mạnh. - Các nhân tố tự nhiên Đó là tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, thời tiết, khí hậu, các nhân tố này ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của DN theo hai hớng: tích cực và tiêu cực. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Những DN có vị trí thuận lợi, gần nguồn nguyên liệu và thị trờng sẽ giảm đợc nhiều chi phí vận chuyển, do đó đợc tăng khả năng cạnh tranh. 1.2. Môi trờng ngành 1.2.1 Ngời cung ứng Đó là những nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vốn, lao động. Nhà cung ứng thờng gây sức ép với DN trong các trờng hợp: + Độc quyền cung ứng đầu vào hoặc rất ít nhà cung ứng. + Đầu vào không có khả năng thay thế. + DN không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung ứng. + Các nhà cung cấp có chiến lợc liên kết dọc. 1.2.2. Khách hàng. Khách hàng là một lực lợng không thể tách rời trong môi trờng cạnh tranh. Đấy là một lực lợng tạo ra khả năng mặc cả của ngời mua. Khách hàng có u thế có thể giảm lợi nhuận của DN bằng cách ép giá hoặc đòi hỏi chất lợng cao hơn với cùng một lợng tiền bỏ ra mua. Khách hàng thờng gây sức ép cho DN trong trờng hợp : + Khách hàng mua với số lợng lớn . + Có nhiều nhà sản xuất cùng một loại sản phẩm trong khi số lợng ngời mua ít. + Khách hàng có thu nhập thấp buộc họ phải giảm thiểu chi tiêu. 1.2.2 Đối thủ cạnh tranh hiện tại. Sự hiểu biết về đối thủ cạnh tranh có một ý nghĩa quan trọng. Các đối thủ cạnh tranh quyết định tính chất và mức độ ganh đua hoặc thủ thuật giành lợi thế trong ngành nh cạnh tranh về giá, những cuộc chiến về quảng cáo, giới thiệu về sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng. Một số hình thức cạnh tranh đặc biệt cạnh tranh về giá, rất không ổn định và có khả năng làm giảm lợi nhuận của cả ngành nếu các DN đều áp dụng. 1.2.4. Sản phẩm thay thế 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sản phẩm thay thế là sản phẩm khác có thể thoả mãn nhu cầu tơng tự của khách hàng nhng nó lại có thể có những đặc trng riêng biệt. Sản phẩm thay thế đặt ra một giới hạn về giá trị mà DN phải xem xét. Đặc điểm cơ bản của sản phẩm thay thế là có nhiều u việt hơn so với sản phẩm mà nó có thể thay thế. Đe doạ này đòi hỏi DN phải có sự phân tích theo dõi thờng xuyên những tiến bộ khoa học kỹ thuật, trong đó liên quan trực tiếp là đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm. 1.2.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các DN cha cạnh tranh trực tiếp trong cùng một ngành sản xuất, nhng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và tham gia ngành. Đây là đe doạ cho các DN hiện tại. Các DN hiện tại cố gắng ngăn cản các đối thủ tiềm ẩn gia nhập ngành. Mức độ cạnh tranh càng khốc liệt, thị trờng và lợi nhuận bị chia sẻ, vị trí DN bị thay đổi. 2.Các nhân tố chủ quan 2.1. Nguồn nhân lực 2.2. Khả năng tổ chức quản lý 2.3. Nguồn lực về tài chính 2.4. Nguồn lực vật chất kỹ thuật 2.5.Hoạt động marketing IV/Một số chỉ tiêu tổng hợp đánh giá khả năng cạnh tranh của DN 1. Thị phần tuyệt đối của DN Đây là chỉ tiêu thờng đợc sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của DN Khi xem xét chỉ tiêu này, ngời ta thờng xem xét các loại thị phần sau: + Thị phần của DN so với toàn bộ thị trờng . Doanh thu của doanh nghiệp Thị phần của DN= -------------------------------------------- Tổng doanh thu tiêu thụ trên thị trờng 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Thị phần của DN so với phân khúc mà nó phục vụ: là tỷ lệ % giữa doanh số của DN so với doanh số toàn phân khúc. Thông qua sự biến động của các chỉ tiêu này ta có thể đánh giá mức độ hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của DN bởi vì nếu nh tiềm năng của thị trờng đang tăng lên mà phần thị trờng của DN vẫn không thay đổi thì có nghĩa là DN đã nỗ lực đạt tốc độ tăng trởng của thị trờng nhng thị trờng đã nằm ngoài tầm kiểm soát của DN hay một phần thị trờng đã rơi và tay các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, DN cần xem xét lại chiến lợc thị trờng, chiến lợc cạnh tranh để làm sao nâng cao thị phần của mình. 2.Thị phần tơng đối của DN. Là tỷ lệ so sánh về doanh số của DN với doanh số của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối ở trên khi sử dụng có một số nhợc điểm là khó đảm bảo tính chính xác, đặc biệt là khi thị trờng quá rộng lớn. Do đó ngời ta còn sử dụng chỉ tiêu: Doanh thu của doanh nghiệp Thị phần tơng đối của DN = ----------------------------------------------- DT của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất Nếu sử dụng chi tiêu này, ngời ta có thể lựa chọn từ 2-5 DN mạnh nhất. Tuỳ theo những lĩnh vực khác nhau mà có những lựa chọn khác nhau. Cách tính này có u điểm: đơn giản và dễ tính hơn nhiều so với thị phần tuyệt đối do đối thủ cạnh tranh mạnh thì thờng có nhiều thông tin hơn, những thị phần mà DN mạnh nhất chiếm giữ là những khu vực thị trờng có lợi nhuận cao và rất dễ có thể DN phải tìm cách chiếm lĩnh thị trờng này. Nhợc điểm của chỉ tiêu này là cha thật chính xác do rất khó lựa chọn đợc DN mạnh, nhất là khi kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau . 3.Tỷ lệ lợi nhuận Lợi nhuận của doanh nghiệp Tỷ lệ lợi nhuận = ---------------------------------------- 10 [...]... năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3 1 Tính chất sản phẩm và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công tyDệt 8/3 Công ty Dệt 8/3 sản xuất và cung ứng cho thị trờng các loại sản phẩm: sợi vải, hàng may mặc phục vụ tiêu dùng cá nhân và cung ứng cho các đơn vị sản xuất công nghiệp trong nớc nh công ty dệt Minh Khai, công ty dệt Thành Công, công ty dệt vải công nghiệp, công ty 19/5 Là một trong những công ty lớn,... của khách hàng, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Hiện nay, công ty rất quan tâm đến việc bồi dỡng, đào tạo, nâng cao chất lợng lao động Những lao động quản lý có bằng cấp, ngời lao động sản xuất có tay nghề cao, có kinh nghiệm này càng tăng và chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động của công ty Đó là yếu tố quan trọng tạo nên sự phát triển của công ty Bảng 3 : Cơ cấu lao động của công ty. .. máy móc thiết bị, công nghệ để chế tạo ra các sản phẩm có đủ sức cạnh tranh Hiện nay, công ty Dệt 8/3 đang chịu sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc và hàng may mặc Trung Quốc, hàng nhập lậu trốn thuế Các đối thủ mà cạnh tranh mạnh với công ty trong lĩnh vực này có thể kể đến là: công ty Dệt 19/5, công ty dệt Hà Nội, công ty dệt Thắng Lợi, các công ty dệt Miền Nam Bảng... cứu công nghệ mới nhất để tăng tính năng sử dụng của sản phẩm nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần II phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty dệt 8/3 I/ Giới thiệu chung về công ty dệt 8/3 1 Quá trình hình thành công ty Dệt 8/3. .. cấp còn hạn chế Song mặt khác nguồn vốn vay lớn khiến công ty phải trả một lợng lãi vay cao hàng năm làm tăng chi phí kinh doanh từ đó làm ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của công ty III/ Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3 1 Cạnh tranh trên phơng diện thị trờng tiêu thụ sản phẩm Dệt may là một trong những nghành kinh tế quan trọng, không chỉ tạo... chủng loại khác nhau - Khách hàng ngoài Bắc: công ty dệt Minh Khai, công ty dệt 19/5, công ty dệt vải công nghiệp, công ty dệt Thành Công, hệ thống bán hàng chợ Đồng Xuân, hệ thống đại lý ở các tỉnh nh Hải Phòng, Nghệ An, Thanh Hoá - Khách hàng miền Nam: Hệ thống đại lý và tiêu thụ ở TP Hồ Chí Minh, Công ty Hoa L, công ty XNK Tân Phú Cờng, công ty Ngọc Ngân, công ty bông vải sợi và TM Gia Định - Khách hàng... phận trùng lặp giữa các phòng ban nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tỷ lệ nữ của công ty là rất cao nên không thể tránh khỏi việc nghỉ ốm, thai sảnđiều này ảnh hởng đến sản xuất Nhng bù lại lực lợng lao động nữ lại những u điểm là cần cù, chịu khó, khéo léo, phù hợp với yêu cầu nghề nghiệp Đây là thế mạnh của công ty trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh, cải tiến mẫu mã, chất lợng... Lan, Pháp, Đức, Khu vực Đông Âu 2 Đội ngũ lao động Lao động là yếu tố vô cùng quan trọng trong sản xuất, lao động đợc Mác coi là một trong ba nhân tố để tạo ra hàng hoá Chính vì thế lao động là yếu tố ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty Công ty Dệt có số lợng lao động khá lớn, trong đó chiếm đa số là nữ (chiếm gần 70% tổng số lao động của toàn công ty. .. thấy xu hớng tăng của doanh thu và lãi trớc thuế, tốc độ tăng của lãi trớc thuế tăng nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu Điều này chứng tỏ công ty đã có nhiều biện pháp nhằm giảm đợc những chi phí xuống Đây là một thành công lớn của công ty hoạt động trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt này Tuy nhiên, cả doanh thu và lãi trớc thuế đều bị sụt giảm năm 1998 Đây là xu thế của ngành dệt may Việt Nam... chi phí nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận Ngợc lại, nếu chỉ tiêu này cao có nghĩa là DN đang kinh doanh có hiệu quả, nên phát huy lợi thế có đợc một cách tối đa và không ngừng đề phòng đối thủ cạnh tranh có thể xâm nhập thị trờng bất cứ lúc nào do sự thu hút của lợi nhuận cao 4.Tỷ lệ chi phí marketing/tổng doanh thu Chi phí cho marketing là một trong những công cụ hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh cho . tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3. Phần III : Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3. 1 Website:. trạng khả năng cạnh tranh của công ty dệt 8/3 I/ Giới thiệu chung về công ty dệt 8/3 1. Quá trình hình thành công ty Dệt 8/3 Sau thắng lợi của cuộc