II/ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.
1.Tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất.
Có thể hiểu công nghệ là tổng hợp các phơng tiện kĩ thuật kĩ năng, phơng pháp đợc dùng để chuyển hoá các nguồn lực thành một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó. Công nghệ gồm bốn thành phần cơ bản, tác động đồng bộ qua lại vơi nhau để tạo ra bất kì một sự biến đổi mong muốn nào.
- Thông tin, phơng pháp, quy trình, bí quyết. - Tổ chức.
- Con ngời
Ba bộ phận sau gọi là phần mềm của công nghệ.
Công nghệ tác động lên hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của công ty là chất lợng và giá thành. Đổi mới công nghệ không chỉ đơn thuần là đổi mới máy móc, thiết bị (phần cứng) mà đòi hỏi đổi mới cả phơng pháp tổ chức, con ngời (phần mềm). Nó cho phép nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm mới, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu chi phí nhân công làm giảm giá thành sản phẩm. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh của công ty, mở rộng thị trờng, thúc đẩy tăng trởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đầu t đổi mới công nghệ là vấn đề quan tâm của bất cứ DN nào hoạt động trong nền kinh tế thị trờng. Ngày nay, với sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học - công nghệ, thêm vào đó là nhu cầu ngày càng cao, càng đa dạng của thị tr- ờng thì việc luôn phải đổi mới công nghệ là một tất yếu. Nếu DN cứ bám lấy ph- ơng pháp sản xuất lạc hậu máy móc, thiết bị cũ kĩ, trình độ quản lý, trình độ tay nghề kém thì chắc chắn không thể nói tới thắng lợi trong cạnh tranh mà phá sản là điều đợc báo trớc. Tuy nhiên, đổi mới công nghệ không thể thực hiện nóng vội mà phải căn cứ vào nhu cầu thị trờng, trình độ công nghệ của ngành, của DN, cũng nh khả năng của DN để xác định đầu t cho hợp lý.
Căn cứ vào thực trạng của công ty Dệt 8/3 về máy móc, thiết bị của công ty hiện nay phần lớn rất lạc hậu. Đến nay vẫn sử dụng nhiều dây chuyền thiét bị từ những năm 1960, khấu hao thậm chí tái khấu hao đã hết, song do còn sử dụng đợc nên công ty vẫn duy trì. Đó là máy dệt, máy se của Trung Quốc chủ yếu là khổ…
hẹp dẫn đến vải của công ty chất lợng cha cao, cha đa dạng, hao phí nguyên vật liệu lớn, năng suất thấp, sức cạnh tranh trên thị trờng kém, ảnh hởng trực tiếp đến việc kinh doanh tiêu thụ của công ty. Cho nên, để thực hiện đợc biện pháp đổi mới này công ty cần tiến hành bổ sung một số máy móc thiết bị nh sau :
Bảng 15 : Máy móc thiết bị đầu t mới .
ĐVT:1000Đ
Tên máy SL Đơn giá CP lắp
đặt/1máy Tổng CP
1.Máy UTAS 02 2.657.000 132.580 5.579.700 2.Máy sợi con 01 1.600.000 80.000 1.680.000 3.Máy thô 02 729.000 36.485 1.532.370 4.Máy mắc 02 340.000 17.000 714.000
5.Máy may 500 1.000 50 525.000
Tổng 10.031.070
Bảng16:Bảng phân bổ máy móc thiết bị mới
Tên máy XN Sợi XN Dệt XN May
1.Máy UTAS 02
2.Maý sợi con 01
3.Máy thô 02
4.Máy mắc 02
5.Máy may 500
Một vấn đề cần lu ý trong việc đổi mới công nghệ là phải tập trung vào phần mềm của công nghệ (bí quyết, kinh nghiệm ) và phải cân đối đợc phần mềm và phần cứng. Do đó công ty nên đầu t vào mua các bí quyết công nghệ, đào tạo đội ngũ kỹ thuật, đầu t vào kiến thức quản lý công nghệ mới để họ có khả năng tiếp thu, đánh giá và dự đoán xu hớng phát triển công nghệ, có khả năng vận hành các thiết bị công nghệ tiên tiến đem lại hiệu quả cao, có vậy mới tận dụng đợc hết công suất, phát huy hiệu quả của công nghệ mới. Bên cạnh việc đổi mới công nghệ thì công ty cũng nên kết hợp nâng cao năng lực công nghệ và kỹ thuật hiện đại . Để thực hiện đợc biện pháp đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ này cần phải đảm bảo có những điều kiện sau:
- Về thông tin: mạng lới dịch vụ Internet hiện nay đã trở nên phổ biến với những thông tin chính xác và nhanh, ban lãnh đạo có thể truy cập thông tin về các loại máy móc nh: nớc sản xuất, giá mua, công suất, tuổi thọ ...Qua đó lựa chọn đ- ợc các loại máy phù hợp với chi phí nhỏ nhất có thể. Sau đó sẽ lên kế hoạch mua.
- Về vốn cho đổi mới công nghệ: Để tiếp tục cho đổi mới công nghệ thì việc đầu tiên công ty phải làm là phải tìm đợc nguồn vốn cho đầu t phục vụ cho quá trình đổi mới. Muốn vậy, bên cạnh nguồn vốn tự có và vốn nhà nớc cấp, công ty nên thực hiện một số biện pháp sau để giải quyết khó khăn về vốn:
+ Tiếp tục đi vay nhng phải tăng nhanh vòng quay của vốn lu động để giảm bớt gánh nặng trong việc trả lãi vay bằng cách đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, giảm ứ đọng tồn kho hàng hoá và cả nguyên vật liệu đầu vào.
+ Chuyển một phần vốn lu động sang vốn cố định bằng cách giảm mức dự trữ các loại nguyên vật liệu trong sản xuất ở mức hợp lý nhất.
+ Thơng lợng với các đối tác bên ngoài để đợc phép thanh toán theo phơng thức trả chậm khi mua các thiết bị máy móc cũng nh các bí quyết công nghệ của họ. Việc mua máy móc đòi hỏi phải có sự chọn lọc kỹ lỡng để tránh nhập những máy móc lạc hậu, không phù hợp.
Nếu biện pháp này đợc thực hiện với những nội dung và điều kiện trên thì có thể dự kiến kết quả sau:
Việc tiếp tục đổi mới công nghệ là để hoàn thiện quy trình công nghệ và đảm bảo sự đồng bộ trong hệ thống thiết bị máy móc và mở rộng quy mô sản xuất. Nhờ có đổi mới công nghệ mà chất lợng sản phẩm đợc nâng lên, sản phẩm làm ra nhiều hơn, có thể chiếm lĩnh thị trờng xâm nhập thị trờng mới. Quy trình công nghệ hoàn hảo, thiết bị đồng bộ còn cho phép công ty tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động từ đó hạ giá thành sản phẩm.
Có thể dự kiến hiệu quả kinh tế của công ty nhờ áp dụng máy móc thiết bị mới qua chỉ tiêu mức tăng năng suất và sản lợng sợi: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 17 : Dự kiến năng suất và sản lợng sợi.
Xí nghiệp
Số ca máy
Năm 2002 Sau khi đổi mới
NS(kg/ca máy) (kg/ca máy) SL (kg) NS (kg/ca máy ) SL (kg) Sợi A Sợi B Sợi II 51.357 35.774 27.563 47,9 54,9 51,3 2460.000 1964.000 1414.000 48,5 55,4 52,0 2490.815 1981.880 1432.276
Nh vậy, năng suất và sản lợng sản phẩm sợi đã tăng lên. Ví dụ đối với xí nghiệp Sợi A: năm 2002 năng suất là 47,9 kg / ca máy và số ca máy là 51.357 thì sản lợng là:
51.357 x 47,9 = 2.460.000 (kg )
Sau khi đổi mới thì năng suất tăng lên là 48,5 kg / ca máy và nếu nh số ca máy vẫn không đổi là 51.357 ca máy thì mức sản lợng sẽ tăng lên là:
51.357 x 48,5 = 2.490.815 (kg )