Đổi mới công nghệ sản xuất để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Dệt 8/3
MỤC LỤC
PhÇn III
Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt 8/3
Tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất
Nó cho phép nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm mới, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu chi phí nhân công làm giảm giá thành sản phẩm. Ngày nay, với sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học - công nghệ, thêm vào đó là nhu cầu ngày càng cao, càng đa dạng của thị tr- ờng thì việc luôn phải đổi mới công nghệ là một tất yếu. Tuy nhiên, đổi mới công nghệ không thể thực hiện nóng vội mà phải căn cứ vào nhu cầu thị trờng, trình độ công nghệ của ngành, của DN, cũng nh khả năng của DN để xác định đầu t cho hợp lý.
Đó là máy dệt, máy se của Trung Quốc chủ yếu là khổ… hẹp dẫn đến vải của công ty chất lợng cha cao, cha đa dạng, hao phí nguyên vật liệu lớn, năng suất thấp, sức cạnh tranh trên thị trờng kém, ảnh hởng trực tiếp đến việc kinh doanh tiêu thụ của công ty. Một vấn đề cần lu ý trong việc đổi mới công nghệ là phải tập trung vào phần mềm của công nghệ (bí quyết, kinh nghiệm ) và phải cân đối đợc phần mềm và phần cứng. Do đó công ty nên đầu t vào mua các bí quyết công nghệ, đào tạo đội ngũ kỹ thuật, đầu t vào kiến thức quản lý công nghệ mới để họ có khả năng tiếp thu, đánh giá và dự đoán xu hớng phát triển công nghệ, có khả năng vận hành các thiết bị công nghệ tiên tiến đem lại hiệu quả cao, có vậy mới tận dụng đợc hết công suất, phát huy hiệu quả của công nghệ mới.
- Về thông tin: mạng lới dịch vụ Internet hiện nay đã trở nên phổ biến với những thông tin chính xác và nhanh, ban lãnh đạo có thể truy cập thông tin về các loại máy móc nh: nớc sản xuất, giá mua, công suất, tuổi thọ ..Qua đó lựa chọn đ- ợc các loại máy phù hợp với chi phí nhỏ nhất có thể.
Nâng cao chất lợng sản phẩm
- Trớc hết, để nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải có sự thay đổi trong nhận thức của cán bộ công nhân viên toàn công ty về quan niệm chất lợng, coi chất lợng và việc quản lý chất lợng sản phẩm là nhiệm vụ của cả ba cấp: giám đốc, các bộ phận chức năng, ngời lao động. Công ty cần khuyến khích mọi ngời tham gia tự nguyện, nhiệt tình làm cho ngời lao động cảm thấy đợc vai trò quan trọng mang tính chất sống còn của vấn đề đảm bảo chất lợng sản phẩm có nh vậy chất lợng mới thực sự là công cụ hữu hiệu trong cạnh tranh của công ty. Công ty cần hoạch định một cách chính xác số lợng nguyên vật liệu cần trong kỳ để xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu, tránh tình trạng mua quá nhiều gây ứ đọng vốn và để lâu làm cho phẩm chất của sợi kém, hoặc mua ít dẫn đến thiếu gây ảnh hởng đến tiến độ sản xuất, cũng nh chất lợng sản phẩm không đảm bảo.
Cùng với đà phát triển của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật, các nhân tố máy móc thiết bị công nghệ ngày càng trở nên quan trọng, giữ vai trò quyết định cho việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty.Việc áp dụng máy móc thiết bị phù hợp sẽ mang lại sức cạnh tranh to lớn cho công ty. Công tác nghiên cứu thị trờng mới chỉ dừng lại ở việc thu thập thông tin tại chỗ hoặc qua các hội chợ triển lãm mà cha có sự nghiên cứu, phân tích kỹ về tình hình của từng thị trờng, về đặc điểm của từng thị trờng, về nhu cầu và khả năng thanh toán trên từng thị trờng. Vì vậy, giá cả của chúng phải linh hoạt mềm dẻo đảm bảo có lãi tùy theo sự biến động của các yếu tố nhất là các nguyên vật liệu đầu vào ứng với từng giai đoạn , từng khu vực thị trờng và từng loại khách hàng phù hợp với mục tiêu chiến lợc kinh doanh của công ty.
Hiện nay, công ty đang sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau với các đặc tính riêng biệt.Vì vậy, để hoàn thiện chính sách giá cả, công ty cần có biện pháp xác định giá cả phù hợp với từng loại sản phẩm nhằm đáp ứng đợc nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng, từ đó đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ.
Thực hiện một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm
+ Phơng pháp thực nghiệm: dựa vào kết quả của các thí nghiệm trong phòng thí nghiệm hoặc tại hiện trờng, kết hợp với những điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra, sửa đổi các kết quả đã tính toán hoặc tiến hành sản xuất thử một thời gian nhằm xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho kỳ kế hoạch. - Sử dụng nguyên vật liệu thay thế theo hớng dùng vật liệu rẻ tiền, sẵn có trong nớc thay cho vật liệu đắt tiền, phải nhập ngoại Với điều kiện đảm bảo chất… lợng và yêu cầu của công nghệ chế tạo sản phẩm. Muốn tăng năng suất lao động thì phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến công tác tổ chức lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hoá, hoàn thiện định mức lao động, áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng và trách nhiệm vật chất để kích thích ngời lao động, khuyến khích công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật Công ty có thể tập… trung vào cải tiến tổ chức lao động: ngay từ khâu tuyển dụng lao động thì công ty cũng phải xác định đúng số lợng và chất lợng sao cho phù hợp với yêu cầu công việc.
Đối với việc sử dụng lao động thì công ty phải phân công và bố trí hợp lý, phù hợp với năng lực của mỗi ngời; giao công việc cho ngời lao động phải có cơ sở khoa học: có định mức, có điều kiện và khả năng hoàn thành. Tiến hành tổ chức bố trí lại một cách hợp lý hơn máy móc thiết bị theo quy trình công nghệ từ sợi đến dệt vải, đến may, loại bỏ những tài sản cố định thừa bằng cách chuyển nhợng, bán đi, thanh lý các tài sản đã hết khấu hao. - Tổ chức lao động và sử dụng con ngời một cách khoa học sẽ tạo ra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, góp phần thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành.
Khi áp dụng các biện pháp hạ giá thành sản phẩm sẽ làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống, góp phần hạ đợc giá bán sản phẩm từ đó thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng.
Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động
- Đào tạo lại công nhân : Đối với công nhân kỹ thuật bậc cao và công nhân lành nghề thông qua các kỳ thi nâng bậc để đánh giá cấp bậc công nhân có tay nghề khá, trung bình, yếu từ đó có phơng thức đào tạo thích hợp với từng loại. Đối với đội ngũ đốc công, trởng ca, tổ trởng sản xuất thì sau mỗi lần quý công ty tổ chức các cuộc hội thảo trao đổi rút kinh nghệm trong những lĩnh vực nh: quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ để từ đó học hỏi những kiến thức bổ ích nhằm. - Nếu cán bộ đơng chức tuổi đã cao thì sẽ đợc bố trí học tập các lớp nghiệp vụ ngắn hạn 2 tháng tại công ty theo từng chuyên đề mang tính chất tập huấn những vấn đề mới có tính chất cấp thiết để kịp vận dụng vào công tác chỉ đạo điều hành.
Những cán bộ này phải đợc đào tạo trên các lĩnh vực nh tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ, tín dụng, phân tích các hoạt động kinh doanh..Công ty có thể tổ chức học tập theo định kỳ mỗi năm một khoá học chi phí cho khoá học ớc tính là 50 triệu đồng. Thực hiện triệt để biện pháp nâng cao chất lợng đội ngũ lao động sẽ góp phần xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ tốt, đủ khả năng tiếp cận vận hành các trang thiết bị công nghệ mới góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực hiện thành công các nhiệm vụ công ty đề ra. Nhà nớc với t cách, phạm vi ảnh hởng của mình nên ngày càng mở rộng các mối quan hệ thơng mại quốc tế, giữ mối quan hệ tốt về chính trị với các nớc, giúp doanh nghiệp trong nớc tìm kiếm thêm thị trờng xuất khẩu mới, kí kết các hợp.
Luận văn: “Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3” là kết quả quá trình nghiên cứu và vận dụng lý luận vào tìm hiểu thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3 trên thị trờng.
Môc lôc