CHIẾN LƯỢC MARKETING SP MAGGI 3 NGỌT pptx

CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CỦA SẢN PHẨM HẠT NÊM MAGGI 3 NGỌT BÀI THUYẾT TRÌNH 1. Đỗ Diệu Linh 2. Nguyễn Duy Linh 3. Nguyễn Vũ Hoàng Linh 4. Lê Văn Nam 5. Nguyễn Thị Tâm Ngọc 6. Vũ Thị Kiều Oanh 7. Lê Hồng Sơn 8. Thịpphachăn Thanamương 9. Nguyễn Văn Thịnh 10. Nguyễn Thị Thuỷ 11. Đặng Công Vinh NHÓM 1: Giá của sản phẩm 4 Lựa chọn thị trường mục tiêu 1 Định vị thị trường 2 Sản phẩm 3 Phân phối 5 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp 6 1.1. T ng quan th tr ngổ ị ườ 1.2. Phân đo n th tr ngạ ị ườ 1.3. Đánh giá th tr ngị ườ 1.4. L a ch n th tr ng m c tiêuự ọ ị ườ ụ L A CH N TH TR NG M C Ự Ọ Ị ƯỜ Ụ L A CH N TH TR NG M C Ự Ọ Ị ƯỜ Ụ TIÊU TIÊU 1.1. Tổng quan thị trường: 1.1. Tổng quan thị trường: CƠ CẤU DÂN Số Vàng DÂN SỐ 2004: 82.032 người 2011: 89.943 người 2013: 92363 người GDP BÌNH QUÂN ĐẦU NGƯỜI Năm 2010 :1168USD/người Năm 2000: 402USD/người GDP CỦA VN Năm 2010 đạt 101 tỷ USD => tăng 6,78 % so với năm 2009  Một thị trường lớn có sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước . 1.1. Tổng quan thị trường: 1.1. Tổng quan thị trường: 1.2. Phân đoạn thị trường: 1.2. Phân đoạn thị trường: T h e o l ợ i í c h t ì m k i ế m T h e o đ ộ t u ổ i T h e o g i ớ i t í n h PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO ĐỘ TUỔI PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO ĐỘ TUỔI PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO ĐỘ TUỔI PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO ĐỘ TUỔI Độ tuổi Đặc điểm Tiềm năng 0 – 14 Độ tuổi phụ thuộc, ít có nhu cầu Ít có tiềm năng mua sản phẩm 15– 64 Độ tuổi lao động, là những người thường là người đảm nhiệm công việc nội trợ trong gia đình. Có tiềm năng mua sản phẩm Trên 65 Độ tuổi ngoài lao động, nghỉ hưu, có nhiều thời gian rảnh rỗi, cũng là người thường đảm nhiệm vai trò nội trợ. Có tiềm năng mua sản phẩm PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO GIỚI TÍNH PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO GIỚI TÍNH PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO GIỚI TÍNH PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO GIỚI TÍNH Giới tính Đặc điểm Tiềm năng Nam Ít hoặc không thường xuyên đảm nhận công việc nội trợ trong gia đình. Ít có nhu cầu tìm hiểu về các sản phẩm gia vị thực phẩm Có tiềm năng nhưng khó định hướng tới sản phẩm. Nữ Là người có vai trò chính trong công tác nội trợ gia đình, là người quyết định bữa ăn cho gia đình. Có tiềm năng lớn. PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO LỢI ÍCH TÌM KIẾM PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO LỢI ÍCH TÌM KIẾM PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO LỢI ÍCH TÌM KIẾM PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG THEO LỢI ÍCH TÌM KIẾM Lợi ích tìm kiếm Đặc điểm Tiềm năng Kinh tế Lựa chọn sản phẩm giá rẻ hoặc vừa phải. Ít quan tâm tới những đặc điểm khác biệt khác. Ít có tiềm năng Dinh dưỡng Lựa chọn những sản phẩm chất lượng tốt, chứa nhiều thành phần dinh dưỡng. Có tiềm năng lớn. Khẩu vị Lựa chọn những sản phẩm cung cấp những hương vị mới lạ. Có tiềm năng [...]... Chiến lược định vị Chi phí Uy tín và thương hiệu 4 .3 Giá của sản phẩm: Loại sản phẩm Trọng lượng 70g 210g 450g 900g Maggi 3 ngọt heo 5000đ 135 00đ 28000đ 530 00đ Maggi 3 ngọt gà 5500đ 15000đ 29000đ 55000đ Ajingon xương hầm và thịt heo Knorr từ nấm và rong biển Knorr từ thịt thăn, xương ống và tuỷ 1 430 0đ 28600đ 55900đ 5500đ 15000đ 29200đ 5000đ 14400đ 54700đ 4.2 Chiến lược giá: Chiến lược giá Maggi 3 ngọt. .. sản phẩm Maggi 3 ngọt heo Maggi 3 ngọt heo Maggi 3 ngọt gà Maggi 3 ngọt gà Chủng Chủng loại và loại và danh danh mục sản mục sản phẩm phẩm 2.4 Dịch vụ khách hàng Chú trọng đến khâu vận chuyển Dịch vụ khách hàng Quan tâm đến phản hồi khách hàng Mở ra cuộc thi cho các bà nội trợ Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng GIÁ CỦA SẢN PHẨM: 4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá 4.2 Giá của sản phẩm 4 .3 Chiến lược giá... PHẨM: 3. 6 Phân loại sản phẩm 3. 1 Nhãn hiệu 3. 5 Cấp độ sản phẩm các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm 3. 2 Bao gói 3. 3 Chủng loại 3. 4 Dịch vụ khách và hàng danh mục sản phẩm 3. 1 Nhãn hiệu sản phẩm Nhãn hiệu sản phẩm Nhãn hiệu sản phẩm +Tên nhãn hiệu: Maggi 3 ngọt +Dấu hiệu của nhãn hiệu: Màu vàng và đỏ, biểu tượng của Maggi, hình ảnh bát canh => Đảm bảo 4 yêu cầu: Hàm ý lợi ích : gia vị làm món ăn ngon ngọt. .. dịch vụ 2.2 Các bước chọn và thực hiện chiến lược định vị: BƯỚC 3: BƯỚC 2: BƯỚC 1: Xác định lợi thế cạnh tranh tiềm năng: + Giá rẻ , chất lượng tốt + Thay thế được mỳ chính Chọn lựa lợi thế cạnh tranh phù hợp Quảng bá hiệu quả vị trí đã chọn: +Truyền hình, báo, tạp chí… +Bày các gian hàng ở các cửa hàng tạp hóa 2 .3 Chiến lược định vị: Củng cố định vị của maggi 3 ngọt 1 trong tư tưởng khách hàng Tìm kiếm... bị chiếm giữ và sở hữu nó 3 Phá định vị hay tái định vị đối thủ cạnh tranh SẢN PHẨM: Các cấp độ sản phẩm Cấp độ 1: Sản phẩm theo ý tưởng Hương vị đặc trưng cho “phong cách” nấu ăn Cấp độ 2: Sản phẩm hiện thực + Tên nhãn hiệu: Maggi 3 ngọt + Đặc trưng của bao gói + Đặc tính sản phẩm + Bố cục bên ngoài Cấp độ 3: Sản phẩm bổ sung + Tổ chức chương trình: Phụ nữ vào bếp cùng Maggi + Lập trang diễn đàn,... trường marketing 5.2 Lựa chọn và quản lý kênh phân phối: B Cấu trúc kênh phân phối: -Chiều dài kênh phân phối: Nhà SX  Nhà bán buôn  Nhà bán lẻ  Người tiêu dùng - Bề rộng kênh phân phối: phân phối rộng khắp 5.2 Lựa chọn và quản lý kênh phân phối: C Tổ chức và hoạt động: + Hiện nay, Maggi 3 ngọt tập trung nguồn lực marketing cho kênh phân phối liên kết dọc, cụ thể ở đây là hệ thống VMS quản lý + Maggi. .. chọn thị trường mục tiêu: Nhóm khách hàng là những phụ nữ độ tuổi từ 25 – 65, là người đảm nhiệm vai trò nội trợ trong gia đình ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG: 2 .3 .Chiến lược định vị 2.1.Các hoạt động trọng tâm Định vị thị trường 2.2.Các bước chọn và thực hiên chiến lược định vị 2.1 Các hoạt động trọng tâm A Tạo dựng hình ảnh cụ thể cho sản phẩm -Chất lượng cao -Không gây hại cho sức khỏe người tiêu dùng -Không... liên kết dọc, cụ thể ở đây là hệ thống VMS quản lý + Maggi 3 ngọt có khoảng gần 110 nhà phân phối và 80.000 điểm bán hàng + Nestle quản lý hệ thống phân phối thông qua tỉ lệ hoa hồng, chiết khấu, khuyến mại… 5.2 Lựa chọn và quản lý kênh phân phối: D Quản lý kênh phân phối: Phân tích ưu nhược điểm trong việc quản lý kênh phân phối của Maggi 3 ngọt Khuyến khích các thành viên kênh hoạt động Đánh giá hoạt... Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế + Các loại mỳ chính: VEDAN… + Nước dùng được chế biến trực tiếp từ thực phẩm tươi sống: Hạt nêm, Knorr… Mối đe dọa từ quyền thương lượng của khách hàng: Hạt nêm Maggi 3 ngọt là phải khẳng định được chất lượng sản phẩm, không có hại tới sức khỏe người tiêu dùng C Khả năng của doanh nghiệp: + Công ty chủ quản :Nestle  Là tập đoàn đa quốc gia với lịch sử lâu năm, giàu... khác : hạt nêm Knorr, Ajingon, 2.2.Bao gói: Đảm bảo tiêu chí đẹp,tiện lợi,an toàn và thân thiện với môi trường Bao gói sản phẩm Maggi có dạng túi, tiện lợi và dễ sử dụng Với 2 tông màu chủ đạo: vàng và đỏ Bao bì sản phẩm cung cấp những thông tin cần thiết về sản phầm 2 .3 Chủng loại và danh mục bao gói Quyết định về bề rộng :: Quyết định về bề rộng Trọng lượng đa dạng: Trọng lượng đa dạng: Gói 70g . CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CỦA SẢN PHẨM HẠT NÊM MAGGI 3 NGỌT BÀI THUYẾT TRÌNH 1. Đỗ Diệu Linh 2. Nguyễn Duy Linh 3. Nguyễn Vũ Hoàng Linh 4. Lê Văn Nam 5 nh v :ế ượ ị ị chi n l c đ nh v :ế ượ ị ị 2 .3. 2 .3. Chi n l c đ nh ế ượ ị Chi n l c đ nh ế ượ ị v :ị v :ị 1 2 3 Củng cố định vị của maggi 3 ngọt trong tư tưởng khách hàng. Tìm kiếm 1 định. NG:Ị Ị Ị ƯỜ Định vị thị trường 2.1.Các hoạt động trọng tâm 2 .3 .Chiến lược định vị 2.2.Các bước chọn và thực hiên chiến lược định vị 2.1. Các ho t đ ng tr ng ạ ộ ọ 2.1. Các ho t đ ng