1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phương huớng phát triển và đổi mới về hoạt động nhân lực của Công ty CP Nam Dược Hải Long

23 505 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 23
Dung lượng 226,5 KB

Nội dung

Phương huớng phát triển và đổi mới về hoạt động nhân lực của Công ty CP Nam Dược Hải Long

[...]... công nghệ luôn luôn thay đổi 4 Phương huớng phát triển đổi mới về hoạt động nhân lực của Công ty CP Nam Dược Hải Long đến năm 2015 4.1 Mục tiêu: Về sản lượng: tiếp tục duy trì phấn đấu đạt được tốc độ tăng từ 20% đến 30% Về doanh thu: duy trì tốc độ tăng hàng năm từ 20% đến 30% 4.2 Các chíên lược Chiến lược về con người: Lập ra phòng nhân sự thực hiện: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân tích và. .. doanh dài hạn từ 2010- 2015 những kiến nghị đã trình bày như trên em xin mạnh dạn đề xuất 2 hướng nghiên cứu trong quá trình thực tập tại Công ty CP Nam Dược Hải Long như sau: Hướng thứ nhất: Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty CP Nam Dược Hải Long Hướng thứ hai: Thực trạng giải pháp công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Nam Dược Hải Long 23 ... sản phẩm cao với những tiêu chuẩn quốc gia quốc tế đã sẽ đạt được đòi hỏi Công ty CP Nam Dược Hải Long phải có một đội ngũ lao động tương ứng nghĩa là phải phù hợp cả về số lượng chất lượng Tính đến hết ngày 31/12/2009 số lao động của Công ty là 1.635người trong đó cơ cấu lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo như sau: Bảng 2: Cơ cấu lao động phân theo trình độ đào tạo năm 2009 Số... điện quản lý thiết bị: chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng bảo dưỡng máy móc thiết bị theo yêu cầu của nhiệm vị sản xuất kinh doanh 18 3 Những hoạt động trong hoạt động nhân lực trong những năm qua Chưa có phòng nhân sự riêng, hoạt động về nhân sự được lồng ghép vào hoạt động của phòng tổ chức hành chính phòng kế hoạch, cụ thể như sau: ►Phòng tổ chức hành chính quản lý hồ sơ, thực hiện công. .. nguồn nhân lực; phân tích thiết kế công việc; Tuyển mộ tuyển chọn biên chế nhân lực; đào tạo phát triển; tạo động lực trong lao động; đánh giá thực hiện công việc một cách có hệ thống; làm cơ sở cho việc thuê mướn, sa thải, trả thù lao cho người lao động; có chế độ đãi ngộ phúc lợi phù hợp Xây dựng thành công văn hoá Công ty Chiến lược về sản phẩm: Duy trì phát triển sản phẩm mũi nhọn - Cắt bỏ... này bị lồng ghép vào các phòng ban khác đã chi phối hoạt động nhân sự của Công ty: Thứ nhất: Hoạt động không hiệu quả Thứ hai: hoạt động chồng chéo không có kế hoạch Thứ ba: Chưa phát huy hết năng lực sở trường của cán bộ công nhân viên: Do họ phải làm những công việc trái với chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo Thứ tư: Chưa có hệ thống định mứa chế độ khuyến khích, lương thưởng, đãi ngộ cũng như... trách nhiệm cao với công việc như của tuổi trẻ Do vậy trong quá trình làm việc tại các bộ phận, phòng, ban cần xem xét, bố trí lao động làm việc xen kẽ cho phù hợp Để hai bên có thể trao đổi, hợp tác học tập kinh nghiệm của nhau tạo ra một môi trường làm việc cởi mở thân thiện hiệu quả 15 16 2.5 Bộ máy quản lý của Công ty SƠ ĐỒ CƠ CẤU BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CP NAM DƯỢC HẢI LONG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG... cũng phải phù hợp tương ứng để có thể đáp ứng được yêu cầu của sản xuất kinh doanh rõ ràng ở Công ty CP Nam Dược Hải Long ta đã thấy có sự đồng bộ đó Điều đó chứng tỏ sự quan tâm của các cấp lãnh đạo tới công tác đào tạo bồi dưỡng nhân tài nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động Điều đó cũng đòi hỏi chính sách lương bổng đãi ngộ phù 13 hợp để đảm bảo nâng cao đời sống vật chất và. .. trong cả nước nước ngoài - Giá cạnh tranh - Xây dựng quảng bá thương hiệu củng cố mở rộng thị trường Nói tóm lại với chương trình hành động định hướng phát triển sản xuất kinh doanh tầm nhìn chiến lược đến 2015; Với quyết tâm cao của cán bộ CNV các cổ đông sẽ thực hiện thành công các mục tiêu nhiệm vụ đề ra vì: - Công ty lấy nhân lực là then chốt do đó đã đầu tư vào đây từ những... là nhóm trên 45 tuổi chiếm 10,65% tương ứng 174 người Lao động trẻ chủ yếu làm việc trong các bộ phận sản xuất, kinh doanh, quản lý nơi đòi hỏi sự năng động, sáng tạo, hoạt bát đổi mới .Điều này rất thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Lao động trẻ là lực lượng nòng cốt, lực lượng kế cận, là tương lai của công ty Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn nhiều nhược điểm cần khắc 123doc.vn

Ngày đăng: 23/03/2013, 10:31

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w