CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ppsx

z Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi  CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 1 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG * PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1. Khái quát về công ty Trung Tín a. Tên đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Cấp nước Hải Phòng - Địa chỉ: 54 Đinh Tiên Hoàng - Phường Hoàng Văn Thụ Quận Hồng Bàng - Thành phố Hải Phòng. - Số điện thoại: 0313.745377 - Fax: 0313.823748. - Email: cnhp @hn.vnn.v n - Website: www.capnuochaiphong.com b. Tên giao dịch: Công ty TNHH Một thành viên Cấp nước Hải Phòng CẤP NƯỚC HẢI PHÒNG c. Đơn vị trực thuộc công ty 1. Xí nghiệp sản xuất nước An Dương. Địa chỉ: 249 Tôn Đức Thắng – phường Lam Sơn – quận Lê Chân – Hải Phòng ĐT: 031.3835481 2. Xí nghiệp sản xuất nước Cầu Nguyệt. Địa chỉ: thôn Nguyệt Áng - xã Thái Sơn - huyện An Lão - Hải Phòng ĐTi: 031.3876371 3. Xí nghiệp sản xuất nước Vật Cách. Địa chỉ: thôn Do Nha - xã Tân Tiến - huyện An Dương - Hải Phòng ĐT: 031.3871589 4. Xí nghiệp sản xuất nước Đồ Sơn. Địa chỉ: xóm Chẽ - phường Vạn Sơn - thị xã Đồ Sơn - Hải Phòng Điện thoại: 031.3861090 5. Nhà máy nước Minh Đức. Địa chỉ: Thị trấn Minh Đức - Huyện Thuỷ Nguyên - Hải Phòng Điện thoại: 031.2835069, 031.2836066 Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 2 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi d. Ngày thành lập: ngày 21/12/2006 e. Vốn * Vốn pháp định: 976 000 000 000 đồng * Vốn cố định : 265 600 000 000 đồng * Vốn lưu động: 93.300 000 000 đồng 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty a) Lĩnh vực: Thương mại, dịch vụ b) Chức năng, nhiệm vụ: *) Chức năng + Khai thác sản xuất kinh doanh nước sạch phục vụ sinh hoạt , sản xuất và các nhu cầu khác trên địa bàn thành phố Hải Phòng. + Lập quy hoạch, dự án đầu tư, thẩm tra, thẩm định Dự án cấp nước; khảo sát, thết kế, kiểm nghiệm chất lượng nước, quản lý và giám sát thi công các Dự án, các công trình cấp thoát nước, điện, động lực, xây dựng dân dụng và các dịch vụ chuyên ngành. + Đầu tư xây dựng và quản lý các công trình cấp nước nội, ngoại thành Thành phố. + Mua bán, gia công, chế tạo thiết bị, phụ tùng, các sản phẩm chuyên ngành cấp, thoát nước và kinh doanh các công trình hạ tầng khác. + Xây dựng, lắp đặt thiết bị, công nghệ, mạng lưới đường ống, các công trình cấp, thoát nước, xử lý chất thải và chất thải rắn, điện, động lực và xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi khi có đủ điều kiện. + Tư vấn đấu thầu xây lắp, cung ứng vật tư, thiết bị, công trình cấp thoát nước. + Sản xuất và kinh doanh nước đá, nước tinh lọc. + Kinh doanh những ngành nghề mà Pháp luật không cấm *) Nhiệm vụ + Thực hiện nhiệm vụ quản lý và cung cấp nước sinh hoạt, nước sản xuất, khu công nghiệp tập trung và các nhu cầu khác trên địa bàn Thành Phố Hải Phòng; xây dựng dân dụng các dự án cấp nước cho các khu đô thị, các vùng lân cận và khu công nghiệp trên đìa bàn Thành Phố. Làm chủ đầu tư các dự án cấp nước bằng vốn ngân sách, vốn vay, vốn của doanh nghiệp hoặc các nguồn vốn khác. + Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. + Chủ động trong việc cung ứng vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt chất lượng và hiệu quả cao. Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 3 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi + Chủ động nghiên cứu phương án mở rộng mạng lưới cấp nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho sản xuất và sinh hoạt phù hợp với quy định của pháp luật. + Liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước theo các ngành nghề đăng ký kinh doanh. + Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. + Thực hiện chế độ thanh toán tiền lương hàng tháng trên cơ sở quỹ tiền lương và đơn giá tiền lương đã đăng ký. Thực hiện khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. + Thực hiện chính sách BHXH, BHYT; luôn cái thiện điều kiện làm việc, trang bị đầu tư bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, thực hiện đúng chế độ nghỉ ngơi, bồi dưỡng độc hại đảm bảo sức khỏe cho người lao động. + Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên. + Phối hợp với tổ chức quần chúng: Đảng, Đoàn thể, Công đoàn, Đoàn thanh niên trong Công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, phát huy quyền làm chủ của người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hóa và tinh thần của CBCNV. + Xây dựng và huấn luyện lực lượng bảo vệ, dân quân tự vệ, phòng chống cháy nổ, phối hợp với chính quyền sở tại giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, đảm bỏa an toàn tuyệt đối về người và tài sản của Công ty. Làm tròn nghĩa vụ an ninh quốc phòng toàn dân. 3. Một số đặc điểm chính của công ty *) Qúa trình hình thành và phát triển của công ty Năm 1934, trạm bơm tăng áp Đinh Tiên Hoàng được xây dựng gồm: 01 đài nước cao 25m, dung tích 500 m3; 06 đài nước cao 8m, tổng dung tích 1.800 m3; 01 trạm bơm tăng áp. Năm 1959-1961, nhà máy nước An Dương được xây dựng giai đoạn I với công suất 20.000 m3/ngày. Năm 1965, NMN An Dương được quyết định đầu tư nâng công suất lên 60.000 m3/ngày đến 1971 thì hoàn thành. Năm 1976- 1977, NMN Cầu Nguyệt được xây dựng giai đoạn I với công suất 20.000 m3/ngày. Năm 1979-1980, NMN Cầu nguyệt triển khai giai đoạn II nâng công suất lên 60.000 m3/ngày. Năm 1986, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hải Phòng ra quyết định số 845/QĐ-UB ngày 28/10/1986 "về việc đổi tên và quy định quyền hạn Công ty Cấp nước Hải Phòng". Năm 1987, NMN Vật Cách được khánh thành với công suất 11.000 m3/ngày và cùng thời điểm này NMN Đồ sơn được cải tạo nâng công suất lên 5.000 m3/ngày. Năm 1993, UBND Thành phố Hải Phòng ra Quyết Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 4 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi định số 71/QĐ - TCCQ ngày 14/01/1993 "về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nước và quy chế hoạt động doanh nghiệp của Công ty Cấp Nước Hải Phòng". Từ 1/1/2007 UBND ra Quyết định số 1787/QĐ- UBND ngày 10/8/2006 và Quyết định số 2759/QĐ-UBND ngày 21/12/2006 phê duyệt và điều chỉnh phê duyệt chuyển Công ty Cấp nước Hải Phòng thành Công ty TNHH một thành viên Cấp nước Hải Phòng hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm công ích. *) Một số thành tích nổi bật của Công ty TNHH một thành viên Cấp nước Hải Phòng - Huân chương Lao động hạng Nhì, năm 1995. - Huân chương Lao động hạng Nhất, năm 2001. - Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ, các năm 2000, 2002, 2004, 2005, 2006. - Cờ thi đua xuất sắc liên tục của Thành phố, các năm từ 1994 đến 2006. - Doanh nghiệp tiêu biểu của Thành phố, các năm 2002, 2005, 2006. - Cờ thi đua xuất sắc, bằng khen của Bộ Xây dựng, Công đoàn Ngành Xây dựng Việt Nam, các năm từ 1995 đến 1997; 2000 đến 2006. - Giải thưởng khuyến khích và Giải bạc Chất lượng Việt Nam, năm 1999 – 2000. - Cờ thi đua xuất sắc của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Liên đoàn Lao động Thành phố, các năm từ 1993 đến 2006. - Danh hiệu Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới, năm 2003. - Huân chương Độc lập hạng 3, năm 2005. - Siêu cúp thương hiệu mạnh và phát triển bền vững vùng Duyên hải và Đồng bằng Bắc bộ, năm 2007. - Giải thưởng và cúp “Dòng xanh nước Việt” của Hội Cấp thoát nước VN, năm 2007. *) Đặc điểm về cán bộ công nhân viên trong công ty: Đảng bộ Công ty TNHH MTV cấp nước Hải Phòng có tổng số 18 chi bộ, với 179 đảng viên (số liệu năm 2007) trong đó Đảng viên nữ là 59 đồng chí, chiếm 33%; Đảng viên nam l20 đồng chí, chiếm 67%. Đảng viên có trình độ Thạc sĩ, Đại học: 111 đồng chí; Công nhân viên gián tiếp và trực tiếp sản xuất là 68 đồng chí. Trình độ lý luận chính trị: Cao cấp 5 đồng chí; Trung cấp12 đồng chí; Sơ cấp:84 đồng chí; Cơ sở 68 đồng chí. Ban chấp hành Đảng bộ Công ty gồm có 15 đồng chí Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 5 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi Đảng bộ Công ty cùng Ban Giám đốc lãnh đạo cán bộ công nhân viên làm tốt nhiệm vụ chính trị cung cấp nước sạch và được tôn vinh là “Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam” và Tổng Giám Đốc được công nhận là “Lãnh đạo xuất sắc năm 2009”. *) Thiết bị kỹ thuật Khoa học – công nghệ bùng nổ là cơ hội rất lớn để công ty tận dụng lợi thế một cách hiệu quả. Các loại máy móc thô sơ lạc hậu đều đã được đổi mới, thay thế bảo đảm khả năng cung cấp nước sạch một cách nhanh chóng và chất lượng cao. Đảm bảo uy tín cho công ty cả trong và ngoài tỉnh. Luôn có đầy đủ thiết bị lắp đặt, công nghệ, mạng lưới đường ống, các công trình cấp, thoát nước, xử lý chất thải và chất thải rắn, điện, động lực và xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi để đáp ứng nhu cầu của khách hang. *) Đặc điểm về khách hàng Giá bán 01m3 nước sạch do Công ty TNHH một thành viên cấp nước Hải Phòng sản xuất và quản lý (chưa tính thuế VAT và phí thoát nước) như sau: - Nước sinh hoạt cho các hộ gia đình là 4.540 đồng/m3. - Nước cho cơ quan hành chính sự nghiệp, sản xuất, kinh doanh… và các mục đích khác là 8.150 đồng/m3. Khách hàng có những đánh gia cao sau khi được công ty phục vụ, cả về phương thức làm việc của nhân viên cũng như chất lượng sau khi sử dụng. Mức lượng nước sạch với công suất 5000 m3/ngày được cung cấp cho dân số nội thành này là 25.000 người. *) Thị trường của công ty + Thị trường trong nước Đây là thị trường chủ yếu chiếm hơn 93% tổng donh thu của công ty trong năm. Hiện nay thị trường này đang có nhiều yếu tố tác động đến kế hoạch phát triển của công ty, trước tiên là sự cạnh tranh thị trường của các công ty khác, tiếp đến là nhu cầu sử dụng của người tiêu dung về chất liệu cũng như nhãn mác. Do vậy để giữ vững và mở rộng thị trường trong nước công ty cần có những biện pháp về Maketting, phải luôn làm mới sản phẩm, luôn luôn quảng bá sản phẩm tren các phương tiện đại chúng. Giữ uy tín là hàng đầu, nâng cao chất lượng nước sạch, tiết kiệm chi phí… + Thị trường ngoài nước Tạo dựng thế đứng trên thị trường thế giới, phải để thị trường này được mở rông hơn nũa không phải ở mức 6% nữa. Hoàn thiện quan hệ lĩnh vực nước sạch đến những thị Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 6 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi trường lớn như: ASEAN, WTO, Trung Quốc, …Để nước sạch Việt Nam có thể đến được tay người tiêu dùng ở khắp mọi nơi. 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty TNHH một thành viên cấp nước Hải Phòng có cơ cấu sơ đầu bộ máy như hình 1: Hinh 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH một thành viên cấp nước Hải Phòng 5. Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây của doanh nghiệp theo các chỉ tiêu. a. Doanh thu, chi phí kinh doanh, thực lãi, lương bình quân 1người/ tháng: Mục tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010(DK) Doanh thu (tỷ đồng) 154.4 167 216,305 264 Nộp ngân sách (tỷ đồng) 9,2 31,2 12,3 10 Nước tiêu thụ (triệu m3) 40 54,4 47,310 45,8 Đạt kế hoạch (%) 102 110 109 115 Khách hàng (người) 178.198 19.663 30.774 18.000 Chi phí kinh doanh (tỷ đồng) 36,2029 28,4529 35,1629 35 Thực lãi (tỷ đồng) 108,9971 107,3471 168,8421 219 Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 7 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi LươngBQ 1người/tháng (đồng) 2000 000 2400 000 3200 000 3400 000 b. Các mặt hàng bán ra và doanh số: 1. Nước sạch. Nước sạch của Công ty TNHH một thành viên Cấp nước Hải Phòng được sản xuất và quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000, được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Việt Nam cấp chứng nhận hợp chuẩn TCVN 5502:2003 và tiêu chuẩn 1329 do Bộ Y tế quy định. Chất lượng dịch vụ cấp nước 24/24giờ, với áp lực cuối nguồn tại các khu vực đã cải tạo là 1bar (tương dương với 10m cột nước). Sản phẩm nước sạch của Công ty luôn đảm bảo đầy đủ theo các tiêu chuẩn quy định của Việt Nam, được sử dụng trong mọi nhu cầu sinh hoạt hàng ngày của nhân dân Thành phố, trong các doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ, cơ quan, trường học, bệnh viện 2. Nước ống tinh khiết thương hiệu Goodhealth. + Nước uống tinh khiết Goodhealth: Được sản xuất hợp chuẩn theo tiêu chuẩn TCVN 6096:2004 trên dây chuyền hiện đại. Với hệ thống lọc đa năng (multi filter) loại bỏ hoàn toàn Fe, Mn… + Nước uống tinh khiết Goodhealth: Được khử trùng bằng tia cực tím, Ozon và được kiểm nghiệm chất lượng chặt chẽ qua phòng KTCL bằng các thiết bị kiểm tra tân tiến nhất trước khi đóng chai, bình. + Nước uống tinh khiết Goodhealth: Được đóng chai 350ml, 500ml, 1.5 lít và trong bình 20 lít, và đã được Sở Y tế Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm số: 432/2007/YTHP. + Nước uống tinh khiết Goodhealth: Được cung cấp đến quí khách hàng qua các đại lý, các tổ quản lý nước phường với dịch vụ nhanh nhất, đảm bảo mọi yêu cầu của khách hàng. Hãy gọi đến số điện thoại 3715.667 hoặc 3715.666 để được dùng “Goodhealth”. d. Thuế + Các loại thuế bắt buộc: - Thuế giá trị gia tăng - Thuế thu nhập doanh nghiệp - Thuế môn bài - Thuế nhà đất + Và một số các loại thuế phát sinh khác trong quá trình hoạt động của công ty. Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 8 Lê Văn Tú – QTKD53B i Hc Nụng Nghip H Nụi PHN II. HOCH NH CHIN LC CA DOANH NGHIP 1. Phõn tớch mụi trng kinh doanh bờn ngoi doanh nghip xỏc nh c hi v nguy c e do a. Mụi trng kinh t * T l lói sut Hiện nay tỷ lệ lãi suất ngày càng hạ thấp, các doanh nghiệp cần phải tận dụng cơ hội này. Khách hàng thờng xuyên phải vay nợ để thanh toán cho việc tiêu dùng sản phẩm vì vậy tỷ lệ lãi suất thấp làm tăng kh nng s dng nc sch ca ngi tiờu dựng, khả năng thanh toán các khoản nợ cũng dễ dàng hơn. Tỷ lệ lãi suất thấp làm cho các dự án có tính khả thi hơn vì tỷ lệ lãi suất thấp làm giảm chi phí về vốn, tăng cầu đầu t. Công ty đang tận dụng cơ hội này để có vốn đầu t cho các dự án mới, cải thiện máy móc thiết bị cho các đơn vị, nâng cao chất lợng đội ngũ lao động, m rng a bn hot ng cho cụng ty. * T giỏ hi oỏi Giá trị đồng USD, EURO, nhõn dõn t trong năm vừa qua tăng cao, đây là cơ hội cho hoạt động m rng th trng trong nc; do sức ép của các nhà đầu t giảm, chi phí sản xuất trong nớc thấp cũng nh cơ hội tiếp nhận vốn đầu t tăng lên. Tăng khả năng đẩy mạnh kh nng xut khu ra nc ngoi Tuy nhiên tỷ giá hối đoái cao cũng gây ra bất lợi cho cụng ty nhập khẩu nguyên vật liệu, cỏc thit b mỏy múc tin tin nhp t nc ngoi vì nó sẽ đẩy chi phí lên, nâng giá thành sản phẩm, do đó khó cạnh tranh trờn th trng th gii. * Tc tng trng kinh t Trong 10 năm qua tốc độ tăng trởng kinh tế nớc ta đạt từ 6 - 7,5%, năm 2003 là 7,24%. Nếu thực hiện mức tăng cao GDP trong những năm tới cũng sẽ đạt mức 7- 8%. Đây là điều kiện hết sức thuận lợi cho các doanh nghiệp vì GDP tăng sẽ dẫn đến thu nhập bình quân đầu ngời tăng, khả năng tiêu dùng sinh hot hng ngy tăng kích thích quá trình sản xuất và tiêu dựng nc sch v cỏc hot ng sn xut khỏc trờn a bn. Trên phạm vi thế giới, nói chung các nớc đều tăng trởng tốt. Các nớc Châu á đã hòan toàn hồi phục sau khủng hoảng tài chính, đang vơn lên phát triển mạnh. Nền kinh tế thế giới, theo dự đoán vẫn sẽ tăng trởng trong những năm tới. Mt s yu t khỏch quan khỏc nh mi quan h gia cỏc nc trong khu vc cng cú phn tỏc ng n quỏ trớnh tng cu. Tiu Lun Qun Tr Chin Lc 9 Lờ Vn Tỳ QTKD53B i Hc Nụng Nghip H Nụi b. Yu t v khoa hc k thut Khoa k thut ang bựng n mnh m giỳp cụng ty phỏt trin kinh t tt hn nhiu. _ S phỏt trin ca mỏy tớnh, in t giỳp cho cụng ty cú th qun lý cỏc cụng trỡnh cp nc trong v ngoi thnh ph Hi Phũng. V thỳc y quỏ trỡnh sn xut kinh doanh _ Mỏy múc hin i: Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện sản xuất và ứng dụng máy móc thiết bị hiện đại thay thế sản xuất thủ công, máy móc thô sơ lạc hậu Thời gian qua, Công ty đã đa vào sản xuất các dây chuyền máy móc hiện đại đợc nhập khẩu từ các n- ớc phát triển (Đức, Pháp, Hàn Quốc) có u thế sản xuất lớn, chất lợng cao, đảm bảo các yêu cầu về môi trờng sinh thỏi. c. Yu t xó hi Xó hi ngy nay ang cú rt nhiu bin ng, thay i liờn tc khụng ngng c bit l phi núi n vn v dõn s (vi 85 triu ngi). Do vy m nhu cõu s dng nc sch cng nhiu, v ũi hi cht lng tụt khụng ụ nhim. õy l mt im giỳp cụng ty phỏt trin. d. Yu t t nhiờn Hin nay tỡnh trng ụ nhim mụi trng ngy cng nhiu, do ú m nhu cu cn dựng nc sch v cỏc vn liờn quan n vic vn chuyn ct gi nc sch li l mt mi quan tõm ln cho sinh hot hng ngy ca ngi dõn, c bit l nhng ni cú mc ụ nhim cao nh TP H Ni, TP Hi Phũng, TP HCM, ó Nng. Ngun ti nguyờn thiờn nhiờn nh hin nay thỡ nc cng c coi l mt ti nguyờn vụ hn nh li hu hn cho sinh hot hng ngy. Do vy vn v lu tr nc sch li c quan tõm rt nhiu trong ú cú cụng ty TNHH mt thnh viờn cp nc Hi Phũng, vỡ lm th no cú th ỏp ng c nhu cu ca ngi tiờu dựng. Hi Phũng li l mt tnh cú v trớ a lý rt thun tin cụng ty phỏt trin hn na. L mt tnh cú v trớ rt gn bin nờn cỏc ngun nc cng rt di do nhng li cú hm lng mn cao, do vy m cụng ty rt cn chỳ ý n khõu cht lng ca nc sch khụng b nhim mn. e. Yu t chớnh tr xó hi Tình hình chính trị trong những năm vừa qua tơng đối ổn định. Việt Nam đợc đánh giá là nớc thứ 2 trong khu vực Châu á có nền chính trị ổn định khi xảy ra hàng loạt các cuộc khủng bố trên thế giới. Tiu Lun Qun Tr Chin Lc 10 Lờ Vn Tỳ QTKD53B [...]... THIU CHUNG V DOANH NGHIP 1 Khỏi quỏt v cụng ty Trung Tớn 1 2 Chc nng nhim v ca cụng ty 2 3 Mt s c im chớnh ca cụng ty 3 4 C cu t chc b mỏy 6 5 Kt qu sn xut kinh doanh mt s nm gn õy ca doanh nghip theo cỏc ch tiờu 6 PHN II HOCH NH CHIN LC CA DOANH NGHIP 1 Phõn tớch mụi trng kinh doanh bờn ngoi doanh nghip xỏc nh c hi v nguy c e do 8 2 Phõn tớch ni b doanh nghip lm rừ th mnh, im yu trong kinh doanh 10... bình đẳng trong cạnh tranh của các doanh nghiệp Cỏc loi thu, giy t kinh doanh cũn nhiu bt cp, nhiu th tc dm d, v mt nhiu thi gian iu ny tỏc ng khụng ớt n quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty 2 Phõn tớch ni b doanh nghip lm rừ th mnh, im yu trong kinh doanh a Cỏc doanh nghip trong ngnh * Trong tnh: Cỏc i th cnh tranh i vi cụng ty TNHH mt thnh viờn Cp nc Hi Phũng ch yu l cỏc cụng ty doanh nghip v in nc khỏc... doanh 10 3 nh hng kinh doanh v mc tiờu ca cụng ty 11 4 Phõn tớch ma trn SWOT v hỡnh thnh cỏc phng ỏn chin lc kinh doanh khỏc nhau 5 La chn chin lc kinh doanh cho tng lai 13 14 PHN III: CC VN THC HIN CHIN LC 1 Cỏc mc tiờu ngn hn ca doanh nghip 15 2 Phõn b cỏc ngun lc thc hin 15 3 Hot ng marketing ca doanh nghip 16 4 Cỏc vn v ti chớnh 16 5 Nghiờn cu v phỏt trin 17 6 Cỏc xut c th ca doanh nghip vi c... phú Vì vậy Tổng Công ty phải hoạch định một chiến lợc giá cả với chi phí thấp, đồng thời phải nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo ra sự khác biêt nhằm lôi cuốn ngời tiêu dùng sử dụng các sản phẩm của mình d Sc ộp t phớa nh cung cp Ngun u vo ca cụng ty bao gm ti chớnh, vt t, thit b mỏy múc, ngun nc, lao ng Ngun vn cú th coi l nhõn t quyt nh cho chin lc kinh doanh ca Cụng ty, ngun vn ca Cụng ty ch yu l ngun... đồng bộ, sát với thực tế hơn Vớ l cụng ty t nhõn nờn rt khú trong vic vay vn nh nc Do vy m s vốn của tổng Công ty còn hạn chế, đề nghị Nhà nớc xem xét cấp bổ sung vốn lu động và có cơ chế u tiên vay vốn tại các ngân hàng Do việc nghiên cứu tìm kiếm các thị trờng mới là rất khó khăn và tốn kém nên Công ty rất mong đợc sự hỗ trợ của Nhà nớc để tránh các rủi ro của biến động thị trờng và phụ thuộc vào... thnh cỏc phng ỏn chin lc kinh doanh khỏc nhau Xõy dng ma trn SWOT, kt hp cỏc im mnh, yu, nguy c ca doanh nghip a ra cỏc yu t lờn s , phõn tớch v hỡnh thnh cỏc phng ỏn chin lc khỏc nhau ca doanh nghip Ma trn SWOT ca cụng ty Nhng im mnh (S) Nhng im yu (W) - Ngun lao ng di do - H thng kờnh phõn phi rng khp - Kh nng vay vn cao - Cht lng sn phm n nh c qun lý theo IS9001-2000 - Công nghệ thiết bị đa phần... trng thiu ngun nc - Chiến lợc hạ giá thành sản phẩm đối với các mặt hàng tiêu dùng thông dụng trong tnh 5 La chn chin lc kinh doanh cho tng lai a iu chnh giỏ nc mỏy t 1- 7 Giỏ bỏn 01m3 nc sch do Cụng ty TNHH mt thnh viờn cp nc Hi Phũng sn xut v qun lý (cha tớnh thu VAT v phớ thoỏt nc) nh sau: - Nc sinh hot cho cỏc h gia ỡnh l 4.540 ng/m3 - Nc cho c quan hnh chớnh s nghip, sn xut, kinh doanh v cỏc mc ớch... ca Cụng ty n vi khỏch hng, to mi quan h gng bú gia khỏch hng v Cụng ty, qua ú, cng tip nhn cỏc thụng tin t khỏch hng, nhm khụng ngng hon thin nõng cao CLDV khỏch hng; ỏp ng nhu cu v mong i ca khỏch hng Ngoi cụng ty cũn cú nhng chin lc kinh doanh va v nh khỏc nhm tng kh nng cung cp y cho ngi tiờu dựng ca ton tnh v cỏc tnh lõn cn khỏc PHN III: CC VN THC HIN CHIN LC 1 Cỏc mc tiờu ngn hn ca doanh nghip... cú nh hng ln n phỏt trin ca cụng ty, thu hỳt cỏc ngun vn ngoi Phõn b cỏc ngun vn u t hp lý vi tng d ỏn, d ỏn ln thỡ cn nhiu chi phớ cũn d an nh thỡ ớt vn Huy ng vay vn bng ngun vn tr chm ca cỏc n v kinh t khỏc Cụng ty cn tin hnh c phn húa cỏc n v ca mỡnh c bit l cỏc n v lm n cha hiu qu thu hỳt ngun vn nhn ri cu cỏc cỏn b cụng nhõn viờn, to ngun vn ln cho sn xut kinh doanh ng thi cn y nhanh tc luõn... hỳt ngun vn nhn ri cu cỏc cỏn b cụng nhõn viờn, to ngun vn ln cho sn xut kinh doanh ng thi cn y nhanh tc luõn chuyn vn lu ng ngun vn a vo hot ng hiu qu Bờn cnh ú Cụng ty cng cn phi t to cho mỡnh nhng u th cú th t to ngun vn cho mỡnh, trỏnh tỡnh trng phi i vay vn ngoi Tng doanh thu ng thi gim chi phớ hng nm Tn dng mi li th cụng ty cú th phỏt trin trờn mi lnh vc hon thin mỡnh hn na 5 Nghiờn cu v phỏt . Nghiệp Hà Nôi  CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược 1 Lê Văn Tú – QTKD53B Đại Học Nông Nghiệp Hà Nôi CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN. bộ doanh nghiệp để làm rõ thế mạnh, điểm yếu trong kinh doanh 10 3. Định hướng kinh doanh và mục tiêu của công ty 11 4. Phân tích ma trận SWOT và hình thành các phương án chiến lược kinh doanh. CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1. Khái quát về công ty Trung Tín 1 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 2 3. Một số đặc điểm chính của công ty 3 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy 6 5. Kết quả sản xuất kinh doanh một