chuong 2-du bao docx

60 425 0
chuong 2-du bao docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 Ch¬NgII Dùb¸onhucÇus¶nphÈm I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ DỰ BÁO II. MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO III. GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT DỰ BÁO 2 1. Khái niệm Là dự báo đầu tiên trong các dự báo của QTSX I. MT S VN CHUNG V D BO Dự báo là dự tính và báo tr ớc các sự việc sẽ diễn ra trong t ơng lai một cách có cơ sở Dự báo nhu cầu sản phẩm là việc đánh giá nhu cầu t ơng lai của các sản phẩm, dịch vụ Dự báo nhu cầu th ờng đ ợc gọi là dự báo bán hàng 3 2. Đặc điểm của dự báo (4) - Khi tiến hành dự báo cần chấp nhận giả thiết: hệ thống các yếu tố ảnh h ởng đến giá trị của đại l ợng dự báo trong quá khứ sẽ tiếp tục có ảnh h ởng trong t ơng lai - Không có dự báo nào hoàn hảo ( Ko chính xác 100%) - Dự báo dựa trên việc khảo sát nhóm đối t ợng càng rộng, càng đa dạng thì càng có nhiều khả năng cho kết quả chính xác - Độ chính xác của dự báo tỉ lệ nghịch với khoảng thời gian dự báo (tm xa d bỏo cng ln thỡ mc chớnh xỏc cng thp 4 - Dự báo ngắn hạn Tầm dự báo ngắn, d ới 1 năm (tuần, tháng, quí) 3. Phân loại * Cn c vo thi gian d bỏo (3) Để lập kế hoạch mua hàng, điều độ, phân chia công việc, cân bằng nhân lực. 5 - Dự báo trung hạn Tầm dự báo khoảng 1 n di 3 nm * Cn c vo thi gian d bỏo Để xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất, dự trữ nguyên vật liệu, lập kế hoạch bán hàng, dự thảo ngân sách, huy động các nguồn lực và tổ chức các hoạt động tác nghiệp 6 - Dự báo dài hạn Tầm dự báo từ 3 năm trở lên * Cn c vo thi gian d bỏo Th ờng sự dụng khi cần quyết định đầu t lớn, sản xuất sản phẩm mới Để xây dựng chiến l ợc sản xuất, lập kế hoạch sản xuất sản phẩm mới, đổi mới dây chuyền công nghệ 7 * Căn cứ vào đối tượng dự báo (3) - Dự báo về công nghệ Ước lượng nhịp độ của công nghệ và mỗi DN quan tâm đến mỗi lĩnh vực công nghệ khác nhau Được thực hiện tốt nhất bởi các chuyên gia trong từng lĩnh vực cụ thể ⇒ 8 - Dự báo về các điều kiện kinh doanh Đưa ra những nhận định, những tiên đoán về điều kiện kinh doanh trong tương lai Để Dn quyết định hướng phát triển sản xuất kinh doanh cũng như mở rộng qui mô kinh doanh * Căn cứ vào đối tượng dự báo (3) ⇒ 9 - Dự báo về nhu cầu sản phẩm Ước lượng mức cầu dự kiến đối với sản phẩm và dịch vụ của Dn trong 1 khoảng thời gian nào đó trong tương lai Giúp Dn đưa ra quyết định sản xuất trong tương lai ⇒ Thuộc đối tượng nghiên cứu của chương này * Căn cứ vào đối tượng dự báo (3) 10 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu (6) * Chu kỳ kinh doanh - Phục hồi - Bùng phát - Suy giảm - Trì trệ * Chu kỳ sống của sản phẩm - Phát triển SP - Thử nghiệm và giới thiệu - Cầu tăng nhanh chóng - Cầu ổn định - Chấm dứt [...]... cỏc s liu c theo dừi cho nhng khong thi gian nh nhau v c sp xp theo thi gian phỏt sinh S liu theo chui thi gian thng cú qui lut bin i khụng u v thng ngi ta cn phõn tớch thnh cỏc yu t cu thnh s bin ng ú, bao gm 4 yu t - Tớnh xu hng (T) - Yu t thi v (S) - Yu t chu k (C) - Yu t bin i ngu nhiờn (R) 19 A D bỏo theo chui thi gian Nhu cu Yu t xu hng nh thi v ng nhu cu thc t ng nhu cu bq nm Cú 2 dng ch yu ca . biến đổi không đều và thường người ta cần phân tích thành các yếu tố cấu thành sự biến động đó, bao gồm 4 yếu tố - Tính xu hướng (T) - Yếu tố thời vụ (S) - Yếu tố chu kỳ (C) - Yếu tố biến đổi

Ngày đăng: 08/08/2014, 08:21

Mục lục

  • ChươNg II Dự báo nhu cầu sản phẩm

  • 1. Khái niệm

  • 2. Đặc điểm của dự báo (4)

  • - Dự báo ngắn hạn

  • - Dự báo trung hạn

  • - Dự báo dài hạn

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • 5. Các bước của quá trình hình thành dự báo

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • 2. Cỏc phng phỏp nh lng

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan