NHỮNG BÀI HỌC DẠY CON LÀM GIÀU - 4 potx

Khi tôi còn nh , ng i b giàu th ng khuy n khích tôi dám ch p nh n r iỏ ườ ố ườ ế ấ ậ ủ ro v i ti n b c và h c h i cách đ u t . Ng i hay nói, “N u con mu n giàu, con ph iớ ề ạ ọ ỏ ầ ư ườ ế ố ả h c cách tr thành m t nhà đ u t . Hãy h c cách tr thành m t nhà đ u t chuyênọ ở ộ ầ ư ọ ở ộ ầ ư nghi p”.ệ Khi v già, tôi đã k l i ng i b h c th c c a tôi nh ng gì mà ng i b kiaề ể ạ ườ ố ọ ứ ủ ữ ườ ố đ ngh h c cách đâu t và ki m soát r i ro. B ru t tôi tr l i, “Ta không c n ph i h cề ị ọ ư ể ủ ố ộ ả ờ ầ ả ọ cách đ u t con . Ta đang tham gia ch ng trình b o hi m c a chính ph và có m tầ ư ạ ươ ả ể ủ ủ ộ k ho ch đ u v h u c a công đoàn giáo d c mà nh ng ngu n b o hi m xã h i đóế ạ ầ ề ư ủ ụ ữ ồ ả ể ộ đ u đ c đ m b o. V y đâu có lý do gì ta c n ph i ch i trò ch i r i ro v i ti n c aề ượ ả ả ậ ầ ả ơ ơ ủ ớ ề ủ mình?” B ru t tôi r t tin t ng vào k ho ch v h u nh th c a th i đ i Côngố ộ ấ ưở ế ạ ề ư ư ế ủ ờ ạ nghi p, nh ch ng trình b o hi m xã h i c a chính ph cho ng i lao đ ng.ệ ư ươ ả ể ộ ủ ủ ườ ộ Cho nên khi tôi gia nh p vào h i quân M , Ng i r t sung s ng. Thay vì loậ ả ỹ ườ ấ ướ l ng cho đ a con có th b m ng Vi t Nam, Ng i ch nói, “Ch c n ráng tr trognắ ứ ể ỏ ạ ở ệ ườ ỉ ỉ ầ ụ quân đ i 20 năm, con s đ c đ m b o phúc l i y t và h u trí su t đ i”.ộ ẽ ượ ả ả ợ ế ư ố ờ M c dù v n còn đang đ c áp d ng, nh ng k ho ch h u trí nh th đã trặ ẫ ượ ụ ữ ế ạ ư ư ế ở lên l i th i và l c h u. Quan đi m cho r ng công ty ph i ch i trách nhi m v tài chínhỗ ờ ạ ậ ể ằ ả ụ ệ ề cho cu c s ng c a b n sau khi v h u và chính ph s chăm lo cho nh ng nhu c u c aộ ố ủ ạ ề ư ủ ẽ ữ ầ ủ b n tu i v h u thông qua ch ng trình b o hi m xã h i, là m t quan ni m cũ vàạ ở ổ ề ư ươ ả ể ộ ộ ệ không còn có giá tr trong th i đ i m i này. ị ờ ạ ớ M I NG I C N TR THÀNH NH NG NHÀ Đ U TỌ ƯỜ Ầ Ở Ữ Ầ Ư Khi chúng ta thay đ i t k ho ch h u trí phúc l i b o đ m mà tôi g i là kổ ừ ế ạ ư ợ ả ả ọ ế ho ch th i Công nghi p, k ho ch h u trí đóng góp b o đ m mà tôi g i là k ho chạ ờ ệ ế ạ ư ả ả ọ ế ạ th i thông tin, h u qu là gi đây b n ph i t lo chăm sóc t i mình cho tu i v h u c aờ ậ ả ờ ạ ả ự ớ ổ ề ư ủ b n. Đi u không may là r t ít ng i nh n th y s thay đ i đó.ạ ề ấ ườ ậ ấ ự ổ K HO CH H U TRÍ TH I Đ I CÔNG NGHI PẾ Ạ Ư Ở Ờ Ạ Ệ Trong th i đ i công nghi p, m t k ho ch h u trí phúc l i b o đ m quy đ nhờ ạ ệ ộ ế ạ ư ợ ả ả ị công ty s đ m b o cho b n, ng i lao đ ng, m t kho n ti n nh t đ nh (th ng đ cẽ ả ả ạ ườ ộ ộ ả ề ấ ị ườ ượ 136 tr hàng tháng) m t khi b n còn s ng. M i ng i đ u c m th y an toàn b i vì nh ngả ộ ạ ố ọ ườ ề ả ấ ở ữ k ho ch đó đ m b o cho b n m t ngu n thu nh p n đ nh. ế ạ ả ả ạ ộ ồ ậ ổ ị K HO CH H U TRÍ TH I Đ I THÔNG TINẾ Ạ Ư Ở Ờ Ạ M t vài nhân v t nào đó thay đ lu t pháp, và các công ty gi đây không cònộ ậ ổỉ ậ ờ ch i trách nhi m đ m b o tài chánh cho b n khi b n đ n tu i v h u. Thay vào đó, cácụ ệ ả ả ạ ạ ế ổ ề ư công ty áp d ng hình th c h u trí đóng góp b o đ m “Đóng góp b o đ m ” là m t thu tụ ứ ư ả ả ả ả ộ ậ ng ch cho vi c b n có th h ng đ c nh ng kho n ti n mà b n và công ty đã đóngữ ỉ ệ ạ ể ưở ượ ữ ả ề ạ góp v qu h u trí trong su t th i gian b n làm vi c. Nói cách khác, ngu n thu nh pề ỹ ư ố ờ ạ ệ ồ ậ khi b n v h u s đ c quy t đ nh ch y u t nh ng kho n đã đóng góp và qu h uạ ề ư ẽ ượ ế ị ủ ế ừ ữ ả ỹ ư trí tr c đây. N u b n và công ty không đóng góp gì h t, b n s không đ c kho nướ ế ạ ế ạ ẽ ượ ả ti n v h u. ề ề ư M t tin m ng là trong th i đ i thông tin tu i th c a con ng i đã tăng lênộ ừ ờ ạ ổ ọ ủ ườ đáng k . Th nh ng, tu i th c a b n có th s lâu h n ngu n thu nh p h u trí c aể ế ư ổ ọ ủ ạ ể ẽ ơ ồ ậ ư ủ b n, và n u qu h u trí này còn không đ c b o đ m an toàn do nh ng bi n đ ng vàạ ế ỹ ư ượ ả ả ữ ế ộ r i ro c a th tr ng tài chính.ủ ủ ị ườ KI U Đ U T C A NH NG NG I KHÔNG PH I LÀ NHÀ Đ U TỂ Ầ Ư Ủ Ữ ƯỜ Ả Ầ Ư Hi n nay, th tr ng ch ng khoàn luôn là đ u t câu chuy n c a c th gi i.ệ ị ườ ứ ầ ư ệ ủ ả ể ớ S dĩ nh th là vì có nhi u đã làm sôi n i th tr ng, mà m t trong nh ng y u t đóở ư ế ề ổ ị ườ ộ ữ ế ố chính là l c l ng nh ng ng i không chuyên đang c tr thành nh ng nhà đ u t trênự ượ ữ ườ ố ở ữ ầ ư th tr ng. Con đ ng tài chánh c a h có th đ c v nh th này.ị ườ ườ ủ ọ ể ượ ẽ ư ế H u h t nh ng ng i này, v n là nh ng ng i thu c nhóm L hay T, th ng có b nầ ế ữ ườ ố ữ ườ ộ ườ ả ch t khuynh h ng thiên v s n đ nh. Đi u đó gi i thích t i sao h đi tìm ki mấ ướ ề ự ổ ị ề ả ạ ọ ế nh ng công vi c an toàn, nh ng ngh nghi p n đ nh, hay b t đ u nh ng vi c làm ănữ ệ ữ ề ệ ổ ị ắ ầ ữ ệ T L C D 137 nh mà h có th ki m soát đ c. Do s bi n đ ng trong k ho ch h u trí, h bu cỏ ọ ể ể ượ ự ế ộ ế ạ ư ọ ộ ph i l n sang nhóm Đ mà n i đó h hy v ng có th tìm th y đ c “An toàn” choả ấ ở ơ ọ ọ ể ấ ượ nh ng năm tháng v h u s p t i c a mình. Đi u b t h nh là nhóm Đ không ph i làữ ề ư ắ ớ ủ ề ấ ạ ả nhóm nh m t i s an toàn, mà chính n i đ ng đ u t và ch p nh n r i ro. ắ ớ ự ơ ườ ầ ư ấ ậ ủ Tr c hi n t ng “Di c t” c a nh ng ng i t phía bên trái t đ đ nướ ệ ượ ư ồ ạ ủ ữ ườ ừ ứ ồ ế tìm s an toàn, trên th tr ng ch ng khoán xu t hi n nhi u ki u đ u t mà b nự ị ườ ứ ấ ệ ề ể ầ ư ạ th ng nghe nh th này. ườ ư ế 1. “Đa d ng hoá” - Nh ng ng i đi tìm nh ng s an toàn r t hay dùng nhómạ ữ ườ ữ ự ấ t này. T i sao v y? Vì đó là m t ki u chi n l c đ u t nh m m c đích “Không bừ ạ ậ ộ ể ế ượ ầ ư ằ ụ ị m t ti n”. Vì đó không ph i là chi n l c đ th ng, cho nên nh ng ng i nhóm Đấ ề ả ế ượ ể ắ ữ ườ thành công hay nh ng ng i giàu không h đa d ng hoá mà h l l c t p chung b ngữ ườ ề ạ ọ ỗ ự ậ ằ h t m i c g ng c a mình.ế ọ ố ắ ủ Warren Buffet, m t trong nh ng nhà đ u t xu t chúng c a th gi i đ nóộ ữ ầ ư ấ ủ ế ớ ẫ nh th này v ki u ‘đ d ng hoá’: “Chi n l c mà chùng tôi áp d ng không theoư ế ề ể ạ ạ ế ượ ụ tr ng phái đa d ng hoá giáo đì u. Nhi u ngu i phê bình chi n l c đó có nhi u r i roườ ạ ề ề ờ ế ượ ề ủ h n nh ng chi n l c thông th ng. Chúng tôi không đ ng ý v i l i phê bình đó.ơ ữ ế ượ ườ ồ ớ ờ Chúng tôi tin r ng m i chính sách đ u t danh m c t p chung có l a ch n có kh năngằ ọ ầ ư ụ ậ ự ọ ả gi m m c r i ro r t nhi u n u chính sách đó có th khi n cho ng i đ u t đ t v nả ứ ủ ấ ề ế ể ế ườ ầ ư ặ ấ đ h t s c nghiêm túc nh v i chuy n làm ăn, mà đ ng th i v n làm cho ng i đ u tề ế ứ ư ớ ệ ồ ờ ẫ ườ ầ ư c m th y yên tâm đ i v i nh ng khía c nh kinh t c a danh m c tr c khi anh taả ấ ố ớ ữ ạ ế ủ ụ ướ quy t đ nh mua nó”. Nói cách khác, Warren Buffet cho r ng ki u đ u t nh m vào m tế ị ằ ể ầ ư ắ ộ danh m c t p chung là m t chi n l c t t h n ki u đa d ng hoá theo ý c a ông, thay vìụ ậ ộ ế ượ ố ơ ể ạ ủ gi n tr i, s t p trung s khi n b n suy nghĩ và hành đ ng m t cách khôn ngoan h n,ả ả ự ậ ẽ ế ạ ộ ộ ơ c n th n h n. Bài báo cáo c a ông còn đ c p t i m t ng i đ u t trung bình th ngẩ ậ ơ ủ ề ậ ớ ộ ườ ầ ư ườ a tránh s bi n đ ng vì h th ng đ ng nh t s bi n đ ng v i r i ro, thay vào đó,ư ự ế ộ ọ ườ ồ ấ ự ế ộ ớ ủ Warren Buffet đã vi t, “Trong th c t , nh ng ng i đ u t chuyên nghi p l i thích cóế ự ế ữ ườ ầ ư ệ ạ bi n đ ng”. Đ i v i hai v ch ng tôi, đ thoát kh i s nghèo nàn và đ t đ n s t doế ộ ố ớ ợ ồ ể ỏ ự ạ ế ự ự hoàn toàn v ti n b c, chúng tôi đã không đa d ng hoá mà t p chung vào m t s ítề ề ạ ạ ậ ộ ố kho n đ u t c a mình.ả ầ ư ủ 138 “C phi u blue chip” - Nh ng ng i đ u t theo ki u ch i an toàn th ngổ ế ữ ườ ầ ư ể ơ ườ hay mua nh ng c phi u blue chip. T i sao v y? B i vì trong đ u h luôn cho r ngữ ổ ế ạ ậ ở ầ ọ ằ nh ng lo i c phi u này an toàn h n. Trong khi nh ng công ty đó an toàn, th tr ngữ ạ ổ ề ơ ữ ị ườ ch ng khoán l i không an toàn tí nào.ứ ạ 3. “Qu h t ng” - Nh ng ng i có ít ki n th c v đ u t th ng c mỹ ỗ ươ ữ ườ ế ứ ề ầ ư ườ ả th y an toàn h n khi đ u t s ti n giành gi m c a h vào các qu h t ng, b i vì hấ ơ ầ ư ố ề ụ ủ ọ ỹ ỗ ươ ở ọ nghĩ nh ng nhà qu n lý các qu này có chi n l c đ u t gi i h n h . Đ i v i nh ngữ ả ỹ ế ượ ầ ư ỏ ơ ọ ố ớ ữ ng i không có ý đ nh tr thành nh ng nhà đ u t chuyên nghi p, đây là m t cách r tườ ị ở ữ ầ ư ệ ộ ấ khôn ngoan. Th nh ng v n đ ch là các qu h t ng này ch a ch c là ít r i roế ư ấ ề ở ỗ ỹ ỗ ươ ư ắ ủ h n. Trong th c t , n u x y ra m t cu c kh ng ho ng trên th tr ng ch ng khoàn,ơ ự ế ế ả ộ ộ ủ ả ị ườ ứ chúng ta v n có th th y m t cu c bi n đ ng mà tôi tuyên đoán đó là “M t cu c kh ngẫ ể ấ ộ ộ ế ộ ộ ộ ủ ho ng c a th tr ng qu h t ng”, mà nh h ng tai ho c a nó s ch ng kémả ủ ị ườ ỹ ỗ ươ ả ưở ạ ủ ẽ ẳ kh ng khi p nh cu c kh ng ho ng đ i v i các th tr ng tài chính khác đã t ng x yủ ế ư ộ ủ ả ố ớ ị ườ ừ ả ra trong l ch s , ch ng h n nh cu c kh ng ho ng th tr ng mua bán hoa tulip vàoị ử ẳ ạ ư ộ ủ ả ị ườ năm 1610, cu c kh ng ho ng South Seas Bubble vào năm 1620, và cu c kh ng ho ngộ ủ ả ộ ủ ả th tr ng trái phi u vào năm 1990. ị ườ ế Ngày hôm nay, th tr ng đ y p hàng tri u ng i, v m t b n ch t là nh ng ng iị ườ ầ ắ ệ ườ ề ộ ả ấ ữ ườ đi tìm ki m s an toàn, nh ng do áp l c c a nh ng bi n đ ng kinh t đã khi n h tế ự ư ự ủ ữ ế ộ ế ế ọ ừ phía bên trái c a kim t đ ph i “v t rào” đi sang phía bên ph i mà đó không h choủ ứ ồ ả ượ ả ở ề phép s t n t i c a nh ng ý t ng v s an toàn, đ m b o. Chính đi u đó m i làm choự ồ ạ ủ ữ ưở ề ự ả ả ề ớ tôi c m th y lo l ng nh t. Nhi u ng i v n cho r ng các ch ng trình h u trí mà hả ấ ắ ấ ề ườ ẫ ằ ươ ư ọ đang tham gia là an toàn, nh ng th c t l i không h an toàn tí nào. M t khi x y ra m tư ự ế ạ ề ộ ả ộ cu c s p đ hay kh ng ho ng l n, nh ng k ho ch h u trí đó c a h s tan thành mâyộ ụ ổ ủ ả ớ ữ ế ạ ư ủ ọ ẽ khói. Nh ng k ho ch h u trí đó c a h không an toàn nh nh ng ch ng trình h u tríữ ế ạ ư ủ ọ ư ữ ươ ư c a nh ng th h tr c. ủ ữ ế ệ ướ NH NG B C NGO T THAY Đ I L N V KINH T ĐANG T I G NỮ ƯỚ Ặ Ổ Ớ Ề Ế Ớ Ầ Đã xu t hi n nh ng d u hi u cho th y có m t b c ngo t thay đ i l n v m t kinhấ ệ ữ ấ ệ ấ ộ ướ ặ ổ ớ ề ặ t đang t i g n. B c ngo t đó th ng đánh d u s k t thúc th i đ i cũ và m r ngế ớ ầ ướ ặ ườ ấ ự ế ờ ạ ở ộ m t k nguyên m i. cu i th i đ i, luôn có nh ng ng i ti n b tiên phong, nh ngộ ỷ ớ Ở ố ờ ạ ữ ườ ế ộ ư cũng có ng i khác ti n b tiên phong, nh ng v n có nhi u ng i khác v n bám khườ ế ộ ư ẫ ề ườ ẫ ư 139 kh vào nh ng quan ni m c a th i đ i cũ. Tôi e r ng nh ng ng i con v n trông mongư ữ ệ ủ ờ ạ ằ ữ ườ ẫ s b o đ m tài chính c a mình vào trách nhi m c a m t đ i công ty hay chính ph , hự ả ả ủ ệ ủ ộ ạ ủ ọ s th t v ng trong nh ng năm t i đây. Nh ng ý t ng đó thu c v th i đ i côngẽ ấ ọ ữ ớ ữ ưở ộ ề ờ ạ nghi p ch không ph i th i đ i thông tin. ệ ứ ả ờ ạ Không ai có th tiên đoán vào t ng lai. Tôi đăng ký báo v nhi u công ty d ch vể ươ ề ề ị ụ tin t c đ u t . Công ty nào cũng đ a ra l i c đoàn không gi ng nhau. Công ty này choứ ầ ư ư ờ ướ ố r ng t ng lai g n đ t sáng s a, trong khi m t công ty khác thì tiên đoán m t cu cằ ươ ầ ấ ủ ộ ộ ộ kh ng ho ng th tr ng và suy thoái toàn c u đang s p x y ra. Đ có th khách quan,ủ ả ị ườ ầ ắ ả ể ể tôi ph i l ng nghe t c hai phía b i vì c hai quan đi m trái ng c đó đ u có c s lýả ắ ừ ả ở ả ể ượ ề ơ ở lu t ch t ch và thuy t ph c. V n đ c n l m b t không ph i là ki u ch i coi bói, cậ ặ ẽ ế ụ ấ ề ầ ắ ắ ả ể ơ ố đoán nh ng gì s x y đ n trong t ng lai mà tôi c n ph i thông tin k p th i c haiữ ẽ ả ế ươ ầ ả ị ờ ở ả nhóm C và Đ và chu n b tinh th n đ i phó v i b t kỳ nh ng gì có th x y ra. M tẩ ị ầ ố ớ ấ ữ ể ả ộ ng i n u đ c chu n b đ y đ v n có kh năng phát tri n t t cho dù n n kinh t điườ ế ượ ẩ ị ầ ủ ẫ ả ể ố ề ế theo h ng nào đi chăng n a. ướ ữ N u l ch s có th đ c coi là m t trong nh ng công c phân tích, m t ng i thế ị ử ể ượ ộ ữ ụ ộ ườ ợ t i 75 tu i s tr i qua m t l n kh ng hoàng và hai l n suy thoái kinh t . Dĩ nhiên, bớ ổ ẽ ả ộ ầ ủ ầ ế ố m c a tôi đ u đã tr i qua trong th i đ i c a h , nh ng th h dân M trong giai đo nẹ ủ ề ả ờ ạ ủ ọ ư ế ệ ỹ ạ cu c chi n Vi t Nam v n ch a h tr i qua m t cu c kh ng ho ng l n v kinh t nàoộ ế ệ ẫ ư ề ả ộ ộ ủ ả ớ ề ế nh v y c . Và các chuyên gia kinh t cho r ng c trung bình m i 60 năm s x y raư ậ ả ế ằ ứ ỗ ẽ ả m t cu c đ i kh ng ho ng.ộ ộ ạ ủ ả Ngày nay, t t c chúng ta c n ph i quan tâm đ n nh ng v n đ khác, ch khôngấ ả ầ ả ế ữ ấ ề ứ ph là s b o đ m vi c làm. Tôi cho r ng đi u mà chúng ta c n quan tâm chính là sảỉ ự ả ả ệ ằ ề ầ ự b o đ m v tài chính lâu dài cho chính mình, và không giao khoán trách nhi m cho côngả ả ề ệ ty hay chính ph . Th i đ i đã th c s thay đ i khi các công ty đ ng lo t công b h sủ ờ ạ ự ự ổ ồ ạ ố ọ ẽ không còn ch i trách nhi m đ i v i cu c s ng c a b n khi b n v h u. M t khi cácụ ệ ố ớ ộ ố ủ ạ ạ ề ư ộ công ty đ u chuy n sang k ho ch h u trí đóng góp b o đ m h đã đ a ra thông đi pề ể ế ạ ư ả ả ọ ư ệ là t nay tr đi b n ph i t lo cho chuy n v h u c a mình. Ngày hôm nay, t t cừ ở ạ ả ự ệ ề ư ủ ấ ả chúng ta c n ph i tr thành nh ng nhà đ u t khôn ngoan h n, và c n ph i c n th nầ ả ở ữ ầ ư ơ ầ ả ẩ ậ h n v i nh ng bi n đ ng lên xu ng đ n chóng m t c a th tr ng tài chính. Tôi thànhơ ớ ữ ế ộ ố ế ặ ủ ị ườ th c đ ngh v i các b n ch ng thà chúng ta b th i gian h c h i cách đ u t h n làự ề ị ớ ạ ẳ ỏ ờ ọ ỏ ầ ư ơ 140 giao ti n c a mình cho ng i khác đ u t giùm b n. N u b n ch giao ti n cho qu hề ủ ườ ầ ư ạ ế ạ ỉ ề ỹ ỗ t ng hay m t chuyên viên t v n , b n có th ph i đ i đ n 65 tu i m i bi t đ cươ ộ ư ấ ạ ể ả ợ ế ổ ớ ế ượ nh ng ng i y có làm t t công vi c b n giao phó hay không. N u nh h b t bát, b nữ ườ ấ ố ệ ạ ế ư ọ ế ạ sé ph i làm vi c l i cho t i cu i cu c đ i mình. Hàng tri u ng i s lâm vào tr ngả ệ ạ ớ ố ộ ờ ệ ườ ẽ ườ h p đó b i vì khi y đã quá mu n cho h t đ u t hay h c h i cách đ u t .ợ ở ấ ộ ọ ự ầ ư ọ ỏ ầ ư HÃY H C CÁCH QUI N LÝ R I ROỌ Ả Ủ Luôn có cách đ u t ít r i ro nh ng v n sinh l i cao. T t c nh ng gì b n c n làmầ ư ủ ư ẫ ờ ấ ả ữ ạ ầ là h c cách làm sao có th th c hi n đ c. Đi u đó không khó. Trong th c t , cách h cọ ể ự ệ ượ ề ự ế ọ h i y ch ng khác gì v i cách t p ch y xe đ p. Bn đ u, b n có th v p ngã, té lên téỏ ấ ẳ ớ ậ ạ ạ ầ ạ ể ấ xu ng, nh ng d n d n sau đó b n s không b ngã, và vi c đ u t s tr thành m tố ư ầ ầ ạ ẽ ị ệ ầ ư ẽ ở ộ b n năng t nhiên th hai gi ng nh vi c c i xe đ p.ả ự ứ ố ư ệ ưỡ ạ V n đ l n nh t đ i v i nh ng ng i thu c nhóm bên trái c a Km t đ là khấ ề ớ ấ ố ớ ữ ườ ộ ủ ứ ồ ả năng ch p nh n r i ro. S dĩ ph n l n m i ng i đ u tr thành nhóm L hay T là vì hấ ậ ủ ở ầ ớ ọ ườ ề ở ọ nh ng nhóm đó h có th tránh đ c nh ng r i ro v ti n b c. Thay vì né tránh r iở ữ ọ ể ượ ữ ủ ề ề ạ ủ ro, tôi đ ngh các b n hãy nên h c cách ki m soát đ u t v tài chính.ề ị ạ ọ ể ầ ư ề HÃY CH P NH N R I ROẤ Ậ Ủ Nh ng ng i ch p nh n r i ro là nh ng ng i làm thay đ i th gi i. Hi m có ai trữ ườ ấ ậ ủ ữ ườ ổ ế ớ ế ở lên giàu có mà không bi t ch p nh n r i ro. Có quá nhi u ng i v n d a vào chính phế ấ ậ ủ ề ườ ẫ ự ủ né tránh nh ng r i ro v ti n b c trong cu c đ i. Nh chúng ta đã bi t, khi th i đ iữ ủ ề ề ạ ộ ờ ư ế ờ ạ Thông tin b t đ u cũng là lúc ch m d t vi c t n t i nh ng b máy chính ph c ngắ ầ ấ ứ ệ ồ ạ ữ ộ ủ ồ k nh đ n gi n là vì chính ph càng l n ch ng nào thì chi phí ngân sách nhà n c sề ơ ả ủ ớ ừ ướ ẽ tiêu hao ch ng đ y. Đi u không may là hàng tri u ng i trên th gi i v n còn d a vàoừ ấ ề ệ ườ ế ớ ẫ ự nh ng ý t ng vào phúc l i hay an sinh xã h i s b r t l i phía sau v m t ti n b c.ữ ưở ợ ộ ẽ ị ớ ạ ề ặ ề ạ Thông đi p c a th i đ i thông tin là t t c chúng ta ph i t l c gánh sinh cho chínhệ ủ ờ ạ ấ ả ả ự ự mình, ph i tr ng thành trong m i v n đ ti n b c cá nhân c a mình.ả ưở ọ ấ ề ề ạ ủ Quan đi m “Hãy r ng h c và tìm m t công vi c an toàn” là m t quan đi m sinh raể ẳ ọ ộ ệ ộ ể t th i đ i công nghi p. Chúng ta không còn s ng trong th i đ i đó n a. Th i đ i đangừ ờ ạ ệ ố ờ ạ ữ ờ ạ thay đ i. Th nh gn v n đ là nh ng quan đi m c a con ng i l i không thay đ i hổ ế ư ấ ề ữ ể ủ ườ ạ ổ ọ v n nghĩ h có quy n đ c h ng m t đi u gì đó. H v n cho r ng nhóm Đ không cóẫ ọ ề ượ ưở ộ ề ọ ẫ ằ 141 liên quan gì đ n h c . H c nghĩ chính ph , đ i công ty, công đoàn lao đ ng, qu hế ọ ả ọ ứ ủ ạ ộ ỹ ỗ t ng hay gia đình h s chăm sóc cho h m t khi h không còn kh năng làm vi cươ ọ ẽ ọ ộ ọ ả ệ n a. Tôi r t hy v ng là nh ng suy nghĩ đó c a h s đúng. Và nh ng ng i nh thữ ấ ọ ữ ủ ọ ẽ ữ ườ ư ế không ph i đ c ti p quy n sách này. ả ọ ế ể Chính vì quan tâm đ n nh ng ng i nh n th c đ c nhu c u tr thành nh ng nhàế ữ ườ ậ ứ ượ ầ ở ữ đ u t đã thôi thúc tôi vi t lên quy n sách này. Quy n sách vi t cho nh ng ai mu nầ ư ế ể ể ế ữ ố “v t rào” t phía bên trái sang phía bên ph i c a Kim t đ nh ng không bi t b t đ uượ ừ ả ủ ứ ồ ư ế ắ ầ b ng cách nào. B t c ai cũng có th đi h t cu c hành trình “xé rào” y n u có nh ngằ ấ ứ ể ế ộ ấ ế ữ k năng thích h p và m t ý chí quy t đ nh d t khoát.ỹ ợ ộ ế ị ứ N u b n đã tìm th y con đ ng đi đ n t do cho chính b n, tôi xin th t lòng chúcế ạ ấ ườ ế ự ạ ậ m ng b n, và mong b n hãy chia s kinh nghi m c a mình v i nh ng ng i khác, vàừ ạ ạ ẻ ệ ủ ớ ữ ườ h ng d n h n u h c n s giúp đ c a b n. Hãy h ng d n nh ng ng i y,ướ ẫ ọ ế ọ ầ ự ỡ ủ ạ ướ ẫ ữ ườ ấ nh ng hãy đ h t ki m l y m t con đ ng cho chính mình b i vì có r t nhi u conư ể ọ ự ế ấ ộ ườ ở ấ ề đ ng d n đ n s gi i thoát t do v tài chính. ườ ẫ ế ự ả ự ề Dù cho b n có quy t đ nh nh th nào đi chăng n a, mong b n hãy nh cho m tạ ế ị ư ế ữ ạ ớ ộ đi u này là s t do v tài chính có th đ t đ c mi n phí, nh ng cái giá đ t đ cề ự ự ề ể ạ ượ ễ ư ạ ượ không ph i r . Đ i v i tôi cái giá mà tôi ph i tr hoàn toàn x ng đáng v i s t do màả ẻ ố ớ ả ả ứ ớ ự ự tôi đ t đ c. M t bí quy t l n nh th này: Không c n ph i có ti n hay m t n n h cạ ượ ộ ế ớ ư ế ầ ả ề ộ ề ọ th c cao m i có th đ t đ c s t do v tài chính. Mà con đ ng đi đ n s t do đóứ ớ ể ạ ượ ự ự ề ườ ế ự ự cũng không nh t thi t có nhi u r i ro đâu. Thay vào đó, cái giá c a s t do v ti n b cấ ế ề ủ ủ ự ự ề ề ạ chính là đ c t do b ng nh ng gi c m , khao khát cháy b ng, và m t kh năng th ngượ ự ằ ữ ấ ơ ỏ ộ ả ắ đ c nh ng n i th t v ng s x y đ n v i chúng ta trong cu c hành trình. B n có s nượ ữ ỗ ấ ọ ẽ ả ế ớ ộ ạ ẵ sàng ch p nh n tr cái giá đó không?ấ ậ ả M t ng i b c a tôi đã gi m ch p nh n tr cái giá đó, trong khi ng i kiaộ ườ ố ủ ả ấ ậ ả ườ không giám nh ng l i tr m t cái giá khác h n hoàn toànư ạ ả ộ ẳ CHƯƠNG 3 Tại sao mọi người chọn sự an toàn hơn là sự tự do TÌM KI M S T DOẾ Ự Ự 142 Tôi bi t nhi u ng i tìm ki m s t do và h nh phúc. V n đ là h u h t m i ng iế ề ườ ế ự ự ạ ấ ề ầ ế ọ ườ không đ c đào t o đ ho t đ ng hay t n t i trong nhóm C và Đ. Vì thi u s trang bượ ạ ể ạ ộ ồ ạ ế ự ị này, vì đã đ c cách d y đ p khuân v b o đ m công vi c và vì s m c n , ph n l nượ ạ ậ ề ả ả ệ ự ắ ợ ầ ớ m i ng i đã h n ch cu c tìm ki m s t do v tài chính trong gi i h n ph n bên tráiọ ườ ạ ế ộ ế ự ự ề ớ ạ ầ T đ . Không may là s đ m b o hay s t do v tài chính ít khi nào đ t đ c trongứ ồ ự ả ả ự ự ề ạ ượ nhóm L và T, mà s b o đ m và t do th c s y ch đ c tìm th y ph n bên trái tự ả ả ự ự ự ấ ỉ ượ ấ ầ ứ đ .ồ TÌM KI M T DO TRONG VÒNG LU N QU N C A CÔNG ĂN VI C LÀMẾ Ự Ẩ Ẩ Ủ Ệ M t đi u ích l i c a kim t đ là có th quan sát l i s ng c a m t ng i. Nhi uộ ề ợ ủ ứ ồ ể ố ố ủ ộ ườ ề ng i b c đ i mình đi ki m s n đ nh hay t do, nh ng rút cu c ch qu n quanhườ ỏ ả ờ ế ự ổ ị ự ư ộ ỉ ẩ gi a công ăn vi c làm. D i đây là m t ví d minh ho :ữ ệ ướ ộ ụ ạ Tôi có m t ng i b n quen t th i đi h c. C m i năm, tôi l i nghe tin v anh yộ ườ ạ ừ ờ ọ ứ ỗ ạ ề ấ lúc nào cũng ph n kh i vì tìm đ c công vi c tuy t v i. Anh ta ngây ng t khi xin đ cấ ở ượ ệ ệ ờ ấ ượ m t vi c làm v i m t công ty m c c a anh ta. Anh yêu quý công ty vì đã làm côngộ ệ ớ ộ ơ ướ ủ vi c mình thích. Anh yêu công vi c c a mình vì anh đ c m t ch c v cao, có l ngệ ệ ủ ượ ộ ứ ụ ươ b ng h u hĩ, làm v i các đ ng nghi p gi i, h ng phúc l i d i dào và có c h i thăngổ ậ ớ ồ ệ ỏ ưở ợ ồ ơ ộ ti n đ u đ n. Nh ng r i kho ng 40 năm r i sau, tôi l i nghe tin v anh, nh ng l nế ề ặ ư ồ ả ưỡ ạ ề ư ầ này là hoàn toàn th t v ng. Theo anh, công ty anh gi đây làm ăn th t t h i và b tấ ọ ờ ậ ệ ạ ấ l ng, không đ i x t t v i nhân viên c p d i. Anh không a ch c a mình vì anhươ ố ử ố ớ ấ ướ ư ủ ủ không đ c đ b t thăng ti n, công ty không tr anh x ng đáng. R i sáu tháng trôi qua,ượ ề ạ ế ả ứ ồ anh l i c m th y h nh phúc và h i sinh vì tìm đ c m t công ty tuy t v i khác. M iạ ả ấ ạ ồ ượ ộ ệ ờ ọ vi c c l p đi l p l i nh th .ệ ứ ặ ặ ạ ư ế L i s ng nh th c a ng i b n có th đ c minh ho :ố ố ư ế ủ ườ ạ ể ượ ạ 143 L i s ng c a anh là m t s lu n cu n trong công ăn vi c là. Hi n t i, anh s ng kháố ố ủ ộ ự ẩ ổ ệ ệ ạ ố tho i mái vì anh ta là m t ng i khôn ngoan và nhanh nh n. Nh ng ch ng bao lâu, nămả ộ ườ ẹ ư ẳ tháng s b t k p v i tu i đ i anh, và nh ng ng i tr khác s d n d n thay th anhẽ ắ ị ớ ổ ờ ữ ườ ẻ ẽ ầ ầ ế nh ng v trí công vi c mà anh đã làm qua. Anh có vài ngàn đô la trong tài kho n ti tữ ị ệ ả ế ki m nh ng ch ng có gì chu n b o cho tu i v h u c a mình. Anh trong m t căn nhàệ ư ẳ ẩ ị ổ ề ư ủ ở ộ mà anh ch a làm ch th c s , m i ngày ph i trang tr i chi phí nuôi con và v n ch a trư ủ ự ự ỗ ả ả ẫ ư ả d t s n h c đ i h c. Đ a con nh nh t c a anh ta đ c 8 tu i và hi n s ng v iứ ố ợ ọ ạ ọ ứ ỏ ấ ủ ượ ổ ệ ố ớ ng i v tr c c a anh, còn anh thì đang nuôi n ng m t đ a con khác 18 tu i.ườ ợ ướ ủ ấ ộ ứ ổ Anh nói v i tôi, “Tôi không c n ph i lo l ng . Tôi còn tr và có nhi u th i gianớ ầ ả ắ ẻ ề ờ tr c m t.”ướ ắ Gi đây, tôi đang t h i là không bíêt anh có th nói nh th đ c n a không.ờ ự ỏ ể ư ế ượ ữ Theo tôi, anh c n ph i nghiêm túc nghĩ ngay đ n vi c sé rào sang nhóm C ho c Đ.ầ ả ế ệ ặ Anh c n ph i làm vi c v i m t cách s ng m i, m t quá trình h c h i m i. Tr phi sầ ả ệ ớ ộ ố ớ ộ ọ ỏ ớ ừ ố anh đ trúng s đ c đ c hay c i m t ng i v giàu, n u nh l i s ng cũ anh ph iỏ ố ộ ắ ướ ộ ườ ợ ế ư ố ố ả làm vi c su t đ i.ệ ố ờ HÃY LO LÀM VI C C A MÌNHỆ Ủ Khi nhóm L tr thành nhóm T m t h ng đi ph bi n mà nhi u ng i hay theo là tở ộ ướ ổ ế ề ườ ừ nhóm L chuy n sang nhóm T. Trong giai đo n kh ng ho ng và sa th i nhân công, nhi uể ạ ủ ả ả ề ng i tìm ra thông đi p chung r i b v trí trong nh ng công ty l n và b t đ u sườ ệ ờ ỏ ị ữ ớ ắ ầ ự nghi p kinh doanh cho chính mình. Lúc này có m t trào l u kinh doanh ph bi n làệ ộ ư ổ ế “kinh doanh t i nhà”. R t nhi u ng i quy t đ nh d t khoát “làm vi c cho chính mình”,ạ ấ ề ườ ế ị ứ ệ “t kinh doanh” và “t mình làm ch ”.ự ự ủ Trong t t c nh ng s l a ch n y, tôi c m th y đáng ti c cho l i s ng này nhi uấ ả ữ ự ự ọ ấ ả ấ ế ố ố ề nh t. Theo tôi, tr thành m t ng i nhóm T có th g t hái đ c nhi u thành côngấ ở ộ ườ ể ạ ượ ề nh ng l i ph i đ i nhi u r i ro. Tôi nghĩ nhóm T là m t nhóm khó s ng nh t. M c đư ạ ả ổ ề ủ ộ ố ấ ứ ộ th t b i r t cao. Và n u nh b n ch n l i s ng đó, thành công t i t h n khi b n th tấ ạ ấ ế ư ạ ọ ố ố ồ ệ ơ ạ ấ b i r t cao. Đó là b i vì khi b n thành đ t, b n s ph i làm vi c c h n so v i nh ngạ ấ ở ạ ạ ạ ẽ ả ệ ự ơ ớ ữ ng i làm vi c nhóm khác, và b n ph i làm vi c trong m t th i gian dài, n u b nườ ệ ạ ả ệ ộ ờ ế ạ mu n ti p t c duy trì s thành công y.ố ế ụ ự ấ 144 Lý do khi n nh ng ng i nhóm T làm vi c c c là vì “và n u c m v r a chén”.ế ữ ườ ệ ự ấ ơ ầư ử H ph i đ m nhi m và quán xuy n nhi u công vi c mà nh ng ng i qu n lý và nhânọ ả ả ệ ế ề ệ ữ ườ ả viên trong m t công ty l n th ng làm. Ng i nhóm T ph i lo b t đi n tho i, x lýộ ớ ườ ườ ả ắ ệ ạ ử khách hàng, thuê m n nhân công, …ướ Cho nên b n thân tôi th ng hay ph n ng khi nghe m t ng i nào đó tuyên b sả ườ ả ứ ộ ườ ố ẽ t kinh doanh cho mình. Tôi thành tâm chúc ng i đó nhi u may m n, th nh ng toi r tự ườ ề ắ ế ư ấ lo ng i cho ng i đó. Toi ch ng ki n nhi u ng i đem s ti n dành d m c a mình,ạ ườ ứ ế ề ườ ố ề ụ ủ hay vay m n c a b n bè ra kinh doanh. Ch trogn vòng 3 năm sau khi làm vi c v t vượ ủ ạ ỉ ệ ấ ả vi c kinh doanh th t b i. Và thay vì ki m đ c ti n cho tu i v h u, h ph i gánh baoệ ấ ạ ế ượ ề ổ ề ư ọ ả nhiêu n ch ng ch t.ợ ồ ấ Theo m e con s th ng kê trên toàn n c M , c trung bình trong 10 h cá th kinhộ ố ố ướ ỹ ứ ộ ể doanh, h t 9 h phá s n sau năm 5. Và nh ng h kinh doanh còn l i sau 5 năm k ti pế ộ ả ữ ộ ạ ế ế b phá s n. Nói cách khác 99% h cá th này phá s n sau 10 năm.ị ả ộ ể ả Tôi nghĩ ph n l n nguyên nhân c a s th t b i là do thi u kinh nghi m th c t làmầ ớ ủ ự ấ ạ ế ệ ự ế ăn và thi u v n. M t trong nh ng nguyên nhân mà các h b phá s n trong 10 năm sauế ố ộ ữ ộ ị ả không ph i do h t v n mà do h t sinh l c kinh doanh. Nh ng gi làm vi c căng th ngả ế ố ế ự ữ ờ ệ ẳ và c c nh c g m nh m d n mòn năng l c c a h . Nhi u ng i nhóm T b v t ki tự ọ ặ ấ ấ ự ủ ọ ề ườ ị ắ ệ s c. Đó là lý do nhi u chuyên viên có trình đ th ng hay thay đ i ch làm, ho c tứ ề ộ ườ ổ ỗ ặ ự kh i s cho mình m t công vi c kinh doanh cho mình, và thê th m h nlà ch t s m. Cóở ự ộ ệ ả ơ ế ớ l đi u đó lý gi i t i sao tu i th c a giáo s và bác sĩ th ng th p h n 58 tu i trongẽ ề ả ạ ổ ọ ủ ư ườ ấ ơ ổ khi tu i th trung bình c a ng i th ng khác là 70.ổ ọ ủ ườ ườ Đ i v i nh ng ng i s ng sót, d ng nh h ch quen thu c v i l i s ng mòn m iố ớ ữ ườ ố ườ ư ọ ỉ ộ ớ ố ố ỏ c a vi c sáng d y đi làm và làm vi c c n cù su t đ i. Và đó có l là t t c nh ng gì hủ ệ ậ ệ ầ ố ờ ẽ ấ ả ữ ọ bi t.ế Nhi u ng i nhóm T trong th i đi m kinh doanh cao troà nh ng l i cho ng iề ườ ờ ể ườ ạ ườ khác có nhi u sinh l c và ti n b c h n, tr c khi h v t ki t s c vì làm vi c quá t i.ề ự ề ạ ơ ướ ọ ắ ệ ứ ệ ả H nghĩ x h i m t th i gian, đi du l ch r i sau đó tr v xây d ng công vi c kinhọ ả ơ ộ ờ ị ồ ở ề ự ệ doanh khác. H c làm nh th và t o ra c s kinh doanh cho chính mình, h yêu quýọ ứ ư ế ạ ơ ở ọ quy trình y. Th nh ng, h ph i bi t lúc nào h rút ngay.ấ ế ư ọ ả ế ọ 145 [...]... có bao nhiêu tiền trên thế giới này cũng không làm cho bạn giàu được Còn ngược lại, nếu bạn biết sài tiền khôn ngoan và học hỏi cách làm giàu ở nhóm C hay Đ, bạn đang đi trên con đường tự mình làm giàu và nhất là đạt đến sự tự do về tài chính Người bố giàu thường nói với tôi và con cái của mình: “Sự khác nhau duy nhất giữa người giàu và người nghèo là họ làm gì trong lúc rảnh rỗi.” Tôi đồng ý nhận xét... bạn hãy làm việc chăm chỉ Làm ơn đọc tạp chí “WallStreet” trong lúc làm việc Chủ của họ sẽ tôn trọng bạn hơn và đánh giá bạn cao hơn Những gì bạn làm giàu sau những giờ làm việc cùng đồng lương của mình trong lúc rảnh rồi mới thực sự quyết định tương lai 153 của bạn Nếu bạn cứ lo làm việc quần quật bên trái tứ đồ, bạn sẽ làm việc suốt đời Còn nếu bạn làm việc bên trái thì bạn sẽ đạt đến sự tự do CON ĐƯỜNG... khuyên đó đến từ nhóm nào.” Người bố giàu đã dạy tôi về những hệ thống và làm thế nào lãnh đạo mọi người, chứ không phải quản lý mọi người Các nhà quản lý thường nhìn cấp dưới như hàng thứ yếu kém Trong khi đó các nhà lãnh đạo phải chỉ đạo những người khác khôn ngoan hơn mình 159 Nếu bạn muốn tìm đọc những quyển sách tuyệt vời về những bài học tuyệt vời về những bài học cơ bản để tự lập cho mình một hệ... LÀM SAO HỌC ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ DOANH NGHIỆP Tôi đã học trở thành một nhà doanh nghiệp bằng cách phụ việc cho người bố giàu Cả con của người lẫn tôi đều là những người làm công lãnh lương học cách trở thành chủ doanh nghiệp Đó cũng là con đường mà nhiều người đã đi qua, con đường 158 “vừa làm vừa học Và đó cũng chính là cách mà nhiều gia đình giàu đã vận dụng để giáo dục và truyền đạt kinh nghiệm... nhà triệu phú Mỹ trung bình thường làm 149 một nhà làm tư, sống tiết kiệm và đầu tư lâu dài Hướng đi này cũng phản ánh con đường tài chính trong đời một con người Con đường đó, con đường “xé rào” từ nhóm T sang nhóm C cũng chính là con đường mà nhiều nhà kinh doanh tài giỏi đã qua, chẳng hạn Bill Gates Con đường đó không phải là con đường dễ nhất, nhưng theo tôi đó là con đường ngắn nhất HAI TỐT HƠN MỘT... ngày đầu họ vào làm việc cho công ty Nhiều người cay đắng phát hiện ông chủ của mình đã trở lên giàu có trong suốt những năm tháng họ làm việc quần quật, lãnh lương và trang trải chi phí sinh hoạt hàng ngày Thực tế người chủ không có bổn phận làm cho bạn giàu, mà chỉ có bổn phận làm sao cho mỗi tháng bạn lãnh lương theo hợp đồng Nếu bạn muốn giàu đó là công việc của bạn Và công việc làm giàu đó lẽ ra... của Michael Gerber Đối với những ai muốn học cách lập cho mình một hệ thống, quyển sách đó thật hay Một lối học truyền thống về những hệ thống là lấy bằng MBA (Cao học về quản trị kinh doanh) của một trường nổi tiếng và nhanh chóng leo thang cấp bậc con đường sự nghiệp với tập đoàn lớn Bằng MBA trở lên quan trọng vì bạn sẽ học được những cơ bản về kế toán, cũng như những con số liên quan đến tài chính... cần phải học cách chiến thắng và làm chủ nỗi sợ bị từ chối, và đừng lo lắng những gì người khác nói về bạn Rất nhiều lần tôi đã gặp những người cam chụi bỏ cuộc chỉ vì những lời phê bình về họ từ bạn bè khi họ làm một điều gì đó hơi khác lạ Tôi biết điều đã từng như vậy, trong một thị trấn nhỏ, mọi người đều biết những gì một người khác đang dự định làm Một ai đó không thích những gì bạn làm có thị... ra, cho nên hãy chuẩn bị cho mình những hiểu biết để đương đầu với biến động đó Bạn nên học hỏi ngay từ bây giờ 4 Đây là con đường đi đến sự tự do về tiền bạc Đây chính là con đường mà người bố giàu luôn khuyến khích tôi đi theo Đó là con đường đi đến sự tự do về tài chính, sự tự do thực sự bởi vì trong nhóm C, người khác sẽ làm việc cho bạn trong khi ở nhóm Đ, tiền bạc làm việc cho bạn Bạn hoàn toàn... khi đó, người bố giàu không bao giờ đề cập đến khái niệm ổn định hay sự tự do về việc làm, mà chỉ biết sự tự do về tài chính Chìa khóa của việc tìm kiếm công việc ổn định hay sự tự do nào bạn muốn, có thể được tìm thấy trong những lối sống khác nhau dưới đây được thể hiện từ kim tứ đồ 1 Đây là con đường đi đến sự ổn định việc làm Trường học 147 Những người sống theo lối sống này thường làm việc rất giỏi . không làm ả ề ạ ề ế ớ cho b n giàu đ c. Còn ng c l i, n u b n bi t sài ti n khôn ngoan và h c h i cáchạ ượ ượ ạ ế ạ ế ề ọ ỏ làm giàu nhóm C hay Đ, b n đang đi trên con đ ng t mình làm giàu. n làm cho b n giàu, mà ch có b n ph n làm ế ườ ủ ổ ậ ạ ỉ ổ ậ sao cho m i tháng b n lãnh l ng theo h p đ ng. N u b n mu n giàu đó là công vi cỗ ạ ươ ợ ồ ế ạ ố ệ c a b n. Và công vi c làm giàu. ng làm ể ệ ờ ộ ệ ỹ ườ L C T Đ 149 L C T Đ m t nhà làm t , s ng ti t ki m và đ u t lâu dài. H ng đi này cũng ph n ánh con ư ố ế ệ ầ ư ướ ả đ ng tài chính trong đ i m t con ng i.ườ ờ ộ ườ Con