Đề tài: Một số giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc xuất khẩu ở Xí nghiệp Lạc Trung docx

Đề tài: Một số giải pháp phát triển hoạt động gia cơng may mặc xuất Xí nghiệp Lạc Trung  Một số giải pháp phát triển hoạt giả phá phá triể hoạ động gia công may mặc xuất động xuấ Xí nghiệp may xuất khẩ nghiệ xuấ khẩ Lạc Trung CHƠNG CHƠ MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOẠT ĐỘNG HOẠ ĐỘNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU Ở VIỆT NAM XUẤ KHẨ VIỆ 1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC HÌNH THỨC GIA CƠNG MAY MẶC XUẤT KHẨU KHÁ NIỆ THỨ XUẤ KHẨ 1.1.1 Khái niệm gia công xuất Khá niệ xuấ khẩ 1.1.1.1 Định nghĩa Định nghĩ Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thơng mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Nh vậy, gia công quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất (Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ Ngoại thơng – Vũ Hữu Tửu) Hoạt động gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc giới đặc biệt nớc phát triển Đối với bên đặt gia công, phơng thức giúp họ lợi dụng đợc giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nớc nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phơng thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nớc nhận đợc thiết bị hay công nghệ nớc mình, nhằm xây dựng cơng nghiệp phát triển theo kịp với nớc công nghiệp đại khác Trong thực tế, nhiều nớc phát triển nhờ vận dụng phơng thức gia công quốc tế mà có đợc cơng nghiệp đại nh Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore… 1.1.1.2 Đặc điểm Đặc Qua định nghĩa ta thấy, gia công xuất thực chất hình thức xuất sức lao động nhng lại lao động thể hàng hố Do ngồi đặc điểm nh hình thức gia cơng thơng thờng, gia cơng hàng hố quốc tế cịn có đặc điểm sau: - Ở loại hình gia cơng hàng hố quốc tế ta thấy xuất nguyên vật liệu đợc nhập từ nớc ngồi Nớc nhận gia cơng nhập máy móc thiết bị, cơng nghệ phía nớc đặt hàng Nớc đặt hàng thờng gửi kỹ thuật viên sang nhằm thực việc kiểm tra giám sát trình sản xuất - Hàng hoá sản xuất để xuất để tiêu dùng nớc - Gia công xuất việc sản xuất hàng hoá theo đơn đặt hàng khách hàng nớc Khách hàng nớc ngời đa kiểu dáng, mẫu thiết kế kỹ thuật, bên nhận gia công ngời thực - Cuối đặc điểm để phân biệt gia cơng xuất với loại hình xuất khác vấn đề lơị nhuận hoạt động Doanh thu hoạt động gia công xuất thực chất tiền cơng trừ chi phí gia cơng 1.1.2 Các hình thức gia cơng hàng may mặc xuất thứ xuấ khẩ 1.1.2.1 Hình thức nhận nguyên phụ liệu giao thành phẩm (gia cơng hồn chỉnh thứ nhậ nguyê phụ liệ phẩ hoà sản phẩm) phẩ Bên đặt gia công giao nguyên vật liệu phụ kiện cho bên nhận gia công, sau thời gian ký kết thu hồi thành phẩm hàng may mặc theo nh quy cách tài liệu phê duyệt trả phí gia cơng cho bên nhận gia cơng theo nh thoả thuận Hình thức trớc đợc sử dụng nớc phát triển khơng đủ máy móc thiết bị kỹ thuật mà phải nhờ vốn bên đặt gia cơng có kỹ thuật 1.1.2.2 Hình thức mua đứt bán đoạn dựa hợp đồng mua bán với nớc thứ đứt trê đồng ngồ Bên đặt gia cơng bán đứt nguyên phụ liệu cho bên nhận gia công, bên nhận gia công mở L/C để mua nguyên phụ liệu nh quyền sở hữu nguyên liệu đợc chuyển sang bên nhận gia công Sau thời gian sản xuất, bên đặt gia công mua lại toàn sản phẩm theo nh định mức duyệt với số tiền phải trả tồn chi phí mua nguyên vật liệu giá gia công đợc quy định hợp đồng Phơng thức ngày đợc áp dụng nhiều với nớc phát triển vừa tiết kiệm cho bên đặt gia cơng vừa thuận lợi cho bên nhận gia cơng 1.1.2.3 Hình thức kết hợp thứ Là hình thức gia cơng kết hợp hình thức gia cơng hồn chỉnh hình thức mua đứt bán đoạn Trong đó, bên đặt gia cơng may mặc giao nguyên liệu nửa ngun liệu phụ, cịn số đợc bên nhận gia công mua theo yêu cầu bên đặt gia cơng 1.2 TÌNH HÌNH GIA CƠNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM XUẤ KHẨ VIỆ 1.2.1 Thực trạng phát triển Thự trạ phá triể Giai đoạn từ 1955- 1980, giai đoạn hình thành doanh nghiệp nhà nớc, sở vật chất kỹ thuật nhỏ bé, thô sơ, chủ yếu làm hàng xuất thủ công Do mặt hàng thời kỳ giản đơn nh: áo sơ mi, quần áo bảo hộ lao động, giầy vải da, len mỹ nghệ đợc xuất sang thị trờng nớc khối SNG Liên Xô (cũ) Phơng thức gia công xuất việc bán hàng cho nớc XHCN theo nghị định th hai phủ đợc cụ thể hoá nghị định th thơng mại Bộ Ngoại Thơng ký kết Bạn hàng khơng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu để sản xuất mặt hàng Giai đoạn 1981 - 1990, Việt Nam thức làm hàng gia cơng xuất khẩu, bạn hàng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu tơng ứng với số lợng đặt hàng Cùng với việc đổi phơng thức gia công, việc đổi trang thiết bị, quy trình cơng nghệ sản xuất, lắp rắp thêm nhiều máy chuyên dụng Giai đoạn bạn hàng lớn Việt nam Liên Xô (cũ), khối SNG đồng thời có thêm số bạn hàng đặt gia công nh Pháp, Thuỵ Điển Đầu thập kỷ 90 biến động kinh tế, trị nhà nớc Liên Xô (cũ) nớc XHCN, Đơng Âu bị sụp đổ kéo theo xoá bỏ, ngừng ký kết nghị định th hợp tác sản xuất hàng gia công may mặc Đây thời kỳ khó khăn nớc ta, hoạt động sản xuất gia công may mặc xuất suy giảm Nhng có chuyển hớng sản xuất kinh doanh sang thị trờng khác đổi trang thiết bị máy móc kỹ thuật đại, với đội ngũ cán kỹ thuật động, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đợc đào tạo quy nên đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật, chất lợng hàng gia công may mặc xuất cho nớc Việc nớc ta thức gia nhập ASEAN vào tháng 7/1995, ký kết hiệp định khung hợp tác với EU bình thờng hố quan hệ với Mỹ có tác động thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam với cộng đồng quốc tế tạo điều kiện thuận lợi để hoạt động gia công xuất phát triển mạnh mẽ, tạo đà phát triển cho ngành dệt may Việt Nam Từ đến ngành gia cơng may mặc xuất Việt Nam có thời gian thử thách thực trởng thành với công ty hàng đầu nh: Công ty may Việt Tiến, Công ty may Thăng Long, Cơng ty may 10, Ngồi ra, thơng qua tiếp xúc, ký kết hợp đồng mua bán, tiến hành hội thảo với khách hàng vấn đề sản phẩm, từ khẳng định hàng may mặc Việt Nam đạt đợc bớc tiến tốt đẹp Cụ thể, năm 2000 ngành dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất 1,9 tỷ USD, đó, gia cơng xuất chiếm 50% tổng kim ngạch Năm 2001, năm đầy khó khăn nhng kim ngạch xuất ngành dệt may đạt tỷ USD Năm 2002 đánh dấu bớc phát triển đáng kể ngành dệt may Việt Nam với kim ngạch xuất toàn ngành đạt 2,75 tỷ USD, tăng 36% so với năm 2001, vợt mức kế hoạch đề 12,5% tháng đầu năm 2003, kim ngạch xuất ngành tăng 57,9% Đây mức tăng trởng cao từ trớc tới nay, kết khích lệ sở tin cậy để tồn ngành dệt may phấn đấu đạt mục tiêu đề chiến lợc phát triển 2001-2010 Tuy nhiên, bên cạnh kết khả quan đạt đợc, ngành dệt may Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp hoạt động gia công xuất cần phải tiếp tục chuẩn bị sẵn sàng đón nhận thách thức khắc nghiệt năm Thực tế khoảng hai năm Việt Nam phải hội nhập đầy đủ vào Khu vực Mậu dịch Tự Đơng Nam Á (AFTA) cịn năm hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO đợc thực hoàn toàn Thơng mại giới bớc vào giai đoạn mới, giai đoạn tự thơng mại hàng dệt may Việc cờng quốc xuất dệt may lớn giới Trung Quốc trở thành thành viên WTO làm gia tăng mối e ngại khả cạnh tranh nhà cung cấp dệt may nhỏ giai đoạn sau 2004 Để tiếp cận đợc thị trờng xuất giới, nớc cha phải thành viên WTO khẩn trơng đàm phán để gia nhập tổ chức Campuchia, nớc láng giềng Việt Nam gia nhập WTO tháng Song song với việc tăng cờng cam kết đa phơng, xu hớng ký kết hiệp định tự song phơng diễn mạnh mẽ: Singapore vừa ký kết hiệp định thơng mại tự với Mỹ; Philipin, Srilanca, Chilê trình thảo luận Trong bối cảnh đó, ngành Dệt may nớc phải đối mặt với thay đổi đáng kể Thuế nhập hàng dệt may vào thị trờng theo hớng ngày giảm khiến cạnh tranh ngày khốc liệt Hàng nhập cạnh tranh với hàng sản xuất nội địa thị trờng nội địa Yếu tố định thắng lợi cạnh tranh chất lợng, giá dịch vụ khách hàng Đối với hoạt động gia công xuất khẩu, việc tiếp cận thị trờng xuất giới, đặc biệt thị trờng Mỹ gặp phải trở ngại đáng kể Mặc dù tích cực đàm phán cố gắng gia nhập WTO trớc 2005, song theo nhà phân tích, Việt Nam cịn nhiều việc phải làm Thêm nữa, xuất hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ thức bị khống chế hạn ngạch với Hiệp định Dệt may Việt Nam – Hoa Kỳ đợc ký ngày 2504-2003 Trong hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng EU thị trờng Mỹ chủ yếu dới hình thức gia cơng xuất nên trớc tình hình hoạt động gia cơng xuất khơng tránh khỏi khó khăn chung ngành dệt may Do đó, vấn đề cần giải trớc mắt doanh nghiệp tham gia vào hoạt động gia công xuất việc chuyển đổi hình thức gia cơng xuất sang làm hàng may mặc xuất trực tiếp (mua đứt bán đoạn), để đem cho doanh nghiệp đất nớc hiệu kinh tế cao 1.2.2 Những thu ận lợi khó khăn hoạt động gia cơng xuất hồn Nhữ thuậ khó khă đối hoạ động xuấ khẩ hoà cảnh hiệ 1.2.2.1 Thuận lợi Thuậ Theo đánh giá chuyên gia kinh tế, hoạt động gia công xuất Việt Nam vào thời điểm thuận lợi thị trờng tiêu thụ sản phẩm Xuất dệt may tháng đầu năm 2003 đạt tốc độ tăng cao 10 mặt hàng xuất chủ lực Chúng ta có nhiều lợi để đẩy mạnh xuất sản phẩm dệt may nh: an ninh kinh tế trị Việt Nam đợc tổ chức xếp loại có uy tín giới xếp loại khu vực Châu Á; hàng dệt may Việt Nam hàng may mặc gia công qua 10 năm xuất sang Nhật EU chứng tỏ uy tín to lớn doanh nghiệp Việt Nam hãng có tên tuổi giới chất lợng sản phẩm thời hạn giao hàng đợc đảm bảo Có thể nói điểm mạnh ngành Dệt may Việt Nam nói chung đội ngũ lao động dồi dào, có trình độ tay nghề cao, khéo léo chăm Giá lao động Việt Nam rẻ khu vực Châu Á, từ 0,16-0,35 USD/giờ, Indonesia 0,32 USD/giờ, Trung Quốc 0,70 USD/giờ Ấn Độ 0,58 USD/giờ Chúng ta chuyển đổi cấu kinh tế nên số lao động nông nghiệp dôi d nguồn nhân lực bổ sung vô tận cho phát triển công nghiệp dệt may – ngành thu hút nhiều lao động xã hội Hơn nghiệp giáo dục nhiều năm qua tạo đội ngũ lao động dự bị có trình độ, có sức khoẻ tốt đủ sức tiếp thu công nghệ tạo sản phẩm có đẳng cấp quốc tế đáp ứng nhu cầu cao thị trờng dệt may giới với giá cạnh tranh Hiện Hiệp hội Dệt may Việt Nam có kế hoạch tăng cờng hoạt động xúc tiến thơng mại nhằm vào thị trờng đầy tiềm Nam Phi Đại diện quan Thơng mại Việt Nam Nam Phi cho biết, Nam Phi chịu áp đặt hạn ngạch dệt may Quốc gia tiến hành đàm phán hiệp định tự thơng mại với Ấn Độ Trung Quốc (mức thuế nhập giao động 20-60%), phần lớn ngời dân Nam Phi lại a chuộng kiểu quần áo giản đơn nh jean, áo thun… Đây hội tốt cho doanh nghiệp gia cơng xuất để thâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng “không phải chịu hạn ngạch, không yêu cầu cao chất lợng” Bên cạnh đó, Tổng cơng ty Dệt may Việt Nam vừa đạt đợc thoả thuận hợp tác với tập đoàn Mitsui Nhật Bản để mở văn phòng đại diện Nhật Bản, tạo hội cho doanh nghiệp gia công xuất nớc khôi phục khai thác thị trờng truyền thống giàu tiềm Ngoài ra, liên minh Châu Âu vừa đồng ý tăng hạn ngạch số sản phẩm dệt may Việt Nam có sản phẩm áo jacket, quần âu,… sản phẩm truyền thống doanh nghiệp gia công xuất Một số doanh nghiệp gia công cố gắng mở thêm thị trờng xuất nh thị trờng Châu Phi bớc đầu thu đợc kết khả quan Bên cạnh hội to lớn thị trờng quốc tế rộng mở, thị trờng nội địa với 80 triệu dân có nhu cầu ngày cao hàng dệt may Nếu doanh nghiệp biết cách tận dụng lợi giá nhân công rẻ kết hợp với lực quản lý, kỹ tiếp thị tốt có nhiều hội để khai thác hết điểm mạnh mình, mở rộng phát triển hoạt động gia cơng may mặc 1.2.2.2 Khó khăn Khó khă Thời gian qua, để chiếm lĩnh thị trờng Mỹ lấy thành tích xuất dệt may sang Mỹ từ năm 2002 đến tháng 3/2003 khiến doanh nghiệp dệt may Việt Nam có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực gia công xuất khơng cịn thời gian nghĩ đến chuyện đàm phán, thơng thảo ký hợp đồng với khách hàng thị trờng khác Chính vậy, Mỹ đa hạn ngạch dệt may không với lực sản xuất toàn ngành đẩy doanh nghiệp có hoạt động gia cơng xuất vào hồn cảnh khó khăn Có doanh nghiệp ký hợp đồng gia công từ thời gian trớc ký hiệp định nhng xuất hàng lại phải chịu hạn ngạch, việc phân bổ hạn ngạch lại không nên doanh nghiệp cách nhờ hạn ngạch doanh nghiệp khác làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, lý khác quan trọng khác đẩy doanh nghiệp gia cơng xuất vào tình trạng bấp bênh, hoạt động cầm chừng nh hầu hết doanh nghiệp không dám ký hợp đồng gia công với khách hàng Mỹ cho năm sau khơng biết lợng hạn ngạch đợc cấp Bài học “xơng máu” hạn ngạch năm làm khơng doanh nghiệp phải lao đao với hậu để lại nghiêm trọng, khiến đa phần trở nên ngại ngần việc thơng thảo hợp đồng Ngồi ra, việc tìm kiếm đơn hàng thị trờng khác trở nên khó khăn có khơng khách hàng thị trờng truyền thống nh EU, Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan… sang nớc Campuchia, Trung Quốc hay Indonesia đặt hàng Vấn đề cộm ngành Dệt may Việt Nam việc doanh nghiệp dừng lại mức độ sản xuất sản phẩm thông dụng chủ yếu theo phơng thức gia cơng Vì vậy, mặt hàng dệt may Việt Nam phải cạnh tranh trực diện với sản phẩm phổ thơng khác từ nớc có lợi gia công nhng mạnh nguyên phụ liệu nh: Trung Quốc, Pakistan, Srilanca, Ấn Độ Theo thống kê, chi phí cho đơn vị sản phẩm gia công Việt Nam cao từ 15-20% mặt hàng tơng tự Trung Quốc, Bangladesh, Pakistan Tuy giá lao động rẻ nhng suất lao động ngành dệt may Việt Nam nói chung khơng cao, 2/3 mức bình quân nớc ASEAN, chi phí nguyên phụ liệu (phần lớn phải nhập khẩu) khâu trung gian cao làm sản phẩm thiếu tính cạnh tranh Ngoài ra, Trung Quốc - đối thủ cạnh tranh lớn Việt Nam thực kế hoạch 10 năm (2001-2010) với mục tiêu tăng gấp đôi GDP ngành dệt may giữ vai trị nịng cốt nhằm khai thác lợi hội nhập WTO có tốc độ tăng trởng sản xuất hàng năm cao, đạt 6% Trong thời gian tới, để giải đợc toán thị trờng, giảm bớt áp lực cạnh tranh gia tăng; doanh nghiệp dệt may Việt Nam chắn phải trọng tới yếu tố cạnh tranh việc nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dịch vụ CHƠNG CHƠ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU HOẠ ĐỘNG XUẤ KHẨ CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG NGHIỆ XUẤ KHẨ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG KHÁ QUÁ NGHIỆ XUẤ KHẨ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp Q trì phá triể nghiệ Tiền thân Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Xí nghiệp may nội thơng trực thuộc Tổng công ty vải sợi may mặc, đợc thành lập tháng năm 1989 Là đơn vị thuộc doanh nghiệp Nhà nớc, tự hạch tốn khơng có bao cấp Nhà nớc nh trớc Chức Xí nghiệp sản xuất gia cơng may mặc phục vụ cho xuất tiêu dùng nội địa Xí nghiệp đợc mở tài khoản Việt Nam ngoại tệ Ngân hàng đợc sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nớc Tháng 12/1991 Bộ Thơng Mại có định 450 QĐ-450/BTM đổi tên thành Xí nghiệp may xuất Lạc Trung, tên giao dịch Lac Trung Export Garments Proccessing Factory (TEXTACO), địa 79- Lạc Trung- Hà Nội – Việt Nam Thời gian thành lập, tổng số cán công nhân viên có 220 ngời, tổ chức phân xởng sản xuất, sản xuất tiêu dùng nội địa chính, xuất cịn hạn chế cha có khách hàng Năm 1992, Xí nghiệp phát triển đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trờng Xí nghiệp bớc chuyển sang sản xuất gia công nguyên liệu, phụ liệu khách hàng đa đến đồng thời tiến hành hoạt động quảng cáo, hội chợ, triển lãm… nhằm tạo lập uy tín với bạn hàng nớc Đứng trớc cạnh tranh gay gắt nhiều đơn vị may mặc xuất có nhiều thâm niên, kinh nghiệm uy tín thị trờng, Xí nghiệp đứng vững ngày phát triển, mở rộng đợc thị trờng Sản phẩm Xí nghiệp đợc xuất sang nhiều nớc nh: Anh, Mỹ, Hà Lan, Singapo, Đài Loan, Canada, Úc, Malaysia, Indonesia, Hàn Quốc… Trải qua gần hai chục năm hình thành phát triển, xí nghiệp đơn vị thuộc doanh nghiệp Nhà nớc, tự hạch tốn khơng có bao cấp nh trớc Để tạo chỗ đứng cho xí nghiệp khơng ngừng kiện tồn máy tổ chức, đầu t mua sắm máy móc thiết bị, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên xí nghiệp, tăng doanh thu, lợi nhuận Hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp khơng ngừng đợc mở rộng mặt quy mô Thời kỳ đầu xí nghiệp có phân xởng chun may áo Jacket, đến xí nghiệp có phân xởng may nhiều loại mặt hàng khác nhau: quần âu, váy, quần áo trẻ em… Từ chỗ có 220 cơng nhân thành lập, đến năm 1998 xí nghiệp có 418 cơng nhân có 700 cơng nhân làm việc xí nghiệp 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Chứ nhiệ phậ ỉ Giám đốc Giám đốc ngời lãnh đạo, chịu trách nhiệm cao việc điều hành hoạt động sản xuất- kinh doanh xí nghiệp Đồng thời Giám đốc ngời trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán công tác tài xí nghiệp ỉ Phó Giám đốc sản xuất tập quán đất nớc ngời yếu tố mà doanh nghiệp xuất may mặc phải tìm hiểu nghiên cứu kỹ trớc xâm nhập vào thị trờng ỉ Australia Xí nghiệp cha khai thác đợc hết tiềm sản phẩm may mặc đây, mặt hàng quần mặt hàng đợc tiêu dùng phổ biến trớc Xí nghiệp thực số đơn đặt hàng sản phẩm đợc bạn hàng đánh giá cao ỉ Châu Á Là thị trờng lớn với GDP đạt 580 triệu dân số 460 triệu ngời Tuy nhiên, giá trị xuất dệt may Việt Nam vào nớc ASEAN chí cha vơn tới mức 100 triệu USD Đối với Xí nghiệp thị trờng đầy tiềm phát triển mang lại nhiều lợi ích kinh tế Tại số triển lãm sản phẩm dệt may nớc khu vực, Xí nghiệp trng bày giới thiệu sản phẩm may xí nghiệp nhận đợc lời mời số khách hàng từ Singapore, Indonexia… 2.2.2.2 Đặc điểm cấu sản phẩm gia công may mặc xuất Đặc phẩ xuấ khẩ Trớc đây, mẫu mã sản phẩm gia công may mặc xuất thờng bên đối tác đa nên phụ thuộc nhiều vào thị trờng tiêu thụ Đối với bạn hàng truyền thống mặt hàng đặt gia công thờng mặt hàng quen thuộc với Xí nghiệp nh áo jacket, áo sơ mi quần âu… Tuy nhiên, điều kiện việc có nhiều mẫu mã sản phẩm đồng nghĩa với việc thu hút đợc nhiều khách hàng khả đáp ứng nhu cầu khách hàng đợc đánh giá cao Chính lý nên ngồi sản phẩm truyền thống, Xí nghiệp tìm hiểu thiết kế thêm mặt hàng khác nhằm đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng thếgiới Tuy nhiên, việc xuất mặt hàng nh quần áo trẻ em, bít tất … khơng mang lại hiệu kinh tế cao cho Xí nghiệp Có nhiều lý khiến mặt hàng cha thể phát triển mạnh có lý quan trọng dây chuyền sản xuất Xí nghiệp cũ, cơng nhân quen với việc sản xuất sản phẩm đơn giản sản phẩm đòi hỏi hàm lợng kỹ thuật cao, cầu kỳ khâu thiết kế nh sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh, Xí nghiệp cần quan tâm đến việc đa dạng hoá cấu mặt hàng để cạnh tranh, thu hút thêm khách hàng với sản phẩm đồng thời tìm mặt hàng có hiệu kinh tế cao để đầu t sản xuất kinh doanh BẢNG 3: CƠ CẤU MẶT HÀNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU 1999 2000 Giá Giá Mặt hàng (1.00 0US trọ trọ ng (%) D) Áo Giá Giá Tỷ trị trị 2001 Tỷ (1.00 0US D) trọ trọ năm2003 Giá Giá Tỷ Giá Giá Tỷ trị trị trọ trọ trị trị trọ trọ ng (1.000 ng (1.000 ng (%) trị trị Giá Giá tháng thá 2002 USD) (%) USD) (%) 553, Quần Váy MH khác Tổng 2.346, 61, 3.027, 66, 9 221, 23, 182, 23, 4 101, 10, mi 55, Áo sơ 424, jacket 58, 53,2 34,2 945, 3,7 3,6 100 92,2 12, 851,1 427,4 22, 812,5 894 36, 33, 4 200, 8,1 133, 5,4 3 2,7 412,3 9,0 22,5 3,0 81,8 2,2 319,3 7,0 (%) D) 16, 102,7 3.810 100 ng 402, 5,3 100 0US trọ trọ 17, 40,3 762, (1.00 821 11, Tỷ trị trị 4.572 100 2.45 100 Nguồn: Báo cáo tổng kết xuất xí nghiệp Gia cơng xuất Xí nghiệp đạt 1.562 nghìn USD năm 2000 Ngồi thị trờng có hạn ngạch EU, Xí nghiệp xuất hàng Free quota đợc 403.672 sản phẩm may tơng đơng 1,2 nghìn USD Trong năm 2001 cho đời 445.743 sản phẩm tự sản xuất loại, thu đợc 3.810 nghìn USD Đến đầu năm 2003 tình hình gia cơng may mặc Xí nghiệp khơng đợc trì mà cịn có dấu hiệu phát triển tốt Sáu tháng đầu năm 2003, Xí nghiệp đạt kim ngạch xuất 2.451 nghìn USD Nhìn chung mặt hàng gia cơng chủ yếu xí nghiệp áo jacket áo sơ mi Tuy nhiên, năm 2002, xí nghiệp không nhận đợc đơn đặt hàng áo sơ mi thị trờng tiêu thụ giới có nhiều biến động sản phẩm từ Trung Quốc tung nhiều Sáu tháng đầu năm 2003, xí nghiệp gia cơng xuất hàng áo jackét đạt 36,5% áo sơ mi đạt 33,5% tổng số mặt gia công xuất khẩu; sáu tháng cuối năm 2003 xí nghiệp dự kiến gia cơng xuất hai mặt hàng đạt 48% Một điểm đáng ý cấu mặt hàng gia cơng xuất Xí nghiệp hiệu kinh tế mà mặt hàng mang lại thực tế, mặt hàng áo jacket xuất xí nghiệp có doanh thu cao nhng lợi nhuận mà mặt hàng mang lại khơng thực cao Vì thế, ngồi việc ý đến mặt hàng có doanh thu xuất cao Xí nghiệp cần quan tâm phát triển mặt hàng có doanh thu thấp nhng lại có lợi ích kinh tế cao mặt hàng khác 2.2.3 Ưu điểm vấn đề tồn công tác gia công may mặc xuất nhữ xuấ Xí nghiệp may xuất Lạc Trung khẩ nghiệ xuấ khẩ 2.2.3.1 Ưu điểm Trong năm qua doanh nghiệp Nhà nớc gặp khó khăn nhiều tình hình Xí nghiệp may xuất Lạc Trung vơn lên tăng dần doanh thu qua năm; đồng thời tạo đứng vững ngành dệt may, tạo uy tín thị trờng chất lợng sản phẩm Xí nghiệp giữ đợc bạn hàng truyền thống, phát triển bạn hàng mới, nhanh nhạy tìm hàng bù vào thời điểm trống việc nguyên phụ liệu khách không kịp Quá trình sản xuất đợc diễn đặn theo tiến độ, khơng để xảy tình trạng ùn tắc hợp đồng Xí nghiệp kiện tồn máy quản lý từ Ban Giám đốc xí nghiệp tới phịng chức phân xởng đảm bảo hoạt động có hiệu giảm đợc chi phí phát sinh không cần thiết Tăng cờng kiểm tra tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật mặt hàng Trong năm 2002, xí nghiệp rà sốt lại định biên tất phân xởng; đánh giá lại chất lợng lao động để có hớng đào tạo, tuyển dụng, bổ sung lao động Trong tháng cuối năm 2002, xí nghiệp tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho 237 lao động đạt mức nâng bậc đợc 225 lao động; tổ chức đợt thi tuyển tuyển dụng thức đợc 95 lao động Xí nghiệp tổ chức đợc lớp học tổ chức quản lý sản xuất cho cán chủ chốt từ phó Giám đốc đến trởng phó phịng, tổ trởng sản xuất, kỹ thuật, thu hoá phân xởng chuyên gia Nhật Bản giảng gồm 60 ngời tham gia đạt kết tốt Xí nghiệp cố gắng khai thác triệt để kho tàng, nhà cửa cha sử dụng đến thuê làm tăng thu nhập kinh doanh lúc tình hình sản xuất gặp khó khăn Mọi hoạt động mua bán có phơng án dự trù Mọi mã hàng có phơng án giá thành sản xuất, kinh doanh Quản lý chi phí phân xởng theo định mức Xí nghiệp triển khai quản lý tài sản cố định đến đầu máy, có sổ sách, lý lịch đăng ký cho máy làm nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân tài sản xí nghiệp Đồng thời máy móc thiết bị đợc tăng cờng bảo dỡng, sửa chữa theo định kỳ hàng năm, quý Năng động kinh doanh, thực đa dạng hoá, đa phơng hoá phơng thức làm ăn, lấy hiệu kinh doanh làm mục tiêu Từ chỗ mặt hàng mẻ, gia công may mặc trở thành hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Xí nghiệp, góp phần giải cơng ăn việc làm, tạo nguồn thu lớn cho Xí nghiệp Vì bạn hàng truyền thống giảm số lợng đặt hàng nhng sáu tháng đầu năm 2003, phòng kế hoạch phát triển thêm đợc hai bạn hàng so với năm 2002 Kết sáu tháng đầu năm 2003, Xí nghiệp phấn đấu hoạt động tơng đối ổn định với sản lợng 230.118 sản phẩm đạt doanh số khoảng 2.451 nghìn USD 2.2.4.2 Những mặt tồn nguyên nhân Nhữ nguyê nhâ Cho đến phơng thức xuất Xí nghiệp chủ yếu theo phơng thức xuất uỷ thác gia cơng Sản phẩm Xí nghiệp dừng lại mặt hàng thông thờng bên đối tác đa mẫu nh quần âu áo Jacket, cha xuất đợc mặt hàng cao cấp mặt hàng thiết kế sản xuất theo mẫu riêng Xí nghiệp thực q trình gia cơng sản phẩm từ nguyên phụ liệu mà khách hàng gửi tới hởng chi phí gia cơng nên hiệu kinh tế thấp Thị trờng sản phẩm may thị trờng cạnh tranh hồn hảo, Xí nghiệp may xuất Lạc Trung phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác thị trờng Vì vần đề thị trờng tiêu thụ sản phẩm vấn đề nan giải xí nghiệp cha đầu t mức vào cơng tác Tình trạng đổi trang thiết bị, cơng nghệ xí nghiệp chậm chạp so với yêu cầu thị trờng Mặt khác, quy mơ sản xuất trình độ quản lý không phù hợp nên tiềm cha đợc khai thác mức Trình độ cơng nhân lao động ngành cha thực cao, số lợng lao động có tay nghề hạn chế, đặc biệt thiếu hẳn đội ngũ thiết kế sản phẩm Về vấn đề giao hàng, Xí nghiệp sản xuất, gia công hàng may mặc cho đối tác nớc nên việc lựa chọn phơng thức vận tải, phơng thức toán thờng bị phụ thuộc vào phía đối tác Xí nghiệp thực dạng FOB cha có mặt hàng dạng CIF nên giá giao nhận thấp Sở dĩ tồn nhiều nguyên nhân khác nhau: Xét phía bên ngồi, ta thấy đợc hệ thống pháp luật nớc ta cha hoàn chỉnh, thủ tục hành rờm rà Đặc biệt cạnh tranh gay gắt, đơi cịn tình trạng tranh giành hợp đồng, nên thờng bị phía nớc ngồi lợi dụng thời ép giá, gây nên tính yếu hiệu kinh doanh Sức cạnh tranh thị trờng quốc tế Xí nghiệp bị giảm sút thị trờng gia công hàng may mặc Trung Quốc phát triển mạnh với chi phí thấp nên có nhiều khách hàng chuyển hớng đầu t sang Trung Quốc Ngồi ra, nớc có nhiều đơn vị kinh tế hoạt động lĩnh vực xuất may mặc điều kiện lao động, kỹ thuật, máy móc thiết bị tốt xí nghiệp, chi phí sản xuất – kinh doanh thấp nên khả cạnh tranh họ cao Xét nguyên nhân bên ta kể đến yếu tố khác: - Máy móc thiết bị cũ, lạc hậu số hết khấu hao làm cho chất lợng sản phẩm kém, không đáp ứng yêu cầu khách hàng - Khả thiết kế sản phẩm may mặc Xí nghiệp cha cao, nên kiểu dáng chủng loại hàng hố cịn đơn điệu - Về cơng tác thị trờng, Xí nghiệp cha quan tâm đến việc đề chiến lợc marketing hợp lý cho thị trờng cụ thể Xí nghiệp cha xây dựng đợc chi nhánh, văn phòng đại diện nớc để tiến hành nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng quốc gia cụ thể Vì Xí nghiệp ln ln bị hợp đồng có giá trị lớn - Nguồn nguyên liệu sản xuất hàng gia công nhân tố đáng xét đến Hiện nguồn nguyên liệu nớc cha phong phú, chất lợng cha cao, số lợng hạn chế Sự phối hợp ngành may ngành dệt cha phù hợp với yêu cầu sản xuất may mặc Khả tích luỹ vốn Xí nghiệp cha cao, Xí nghiệp sử dụng hình thức gia cơng uỷ thác chính, nên nhận đợc tỷ lệ hoa hồng chi phí gia công thấp Những lý làm cho hoạt động gia cơng may mặc xuất Xí nghiệp tồn hạn chế định Việc nghiên cứu hạn chế tìm nguyên nhân sở để đề biện pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn tới CHƠNG CHƠ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LỢNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG MAY GIẢ PHÁ CHẤ HOẠ ĐỘNG XUẤT KHẤU Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG XUẤ KHẤ NGHIỆ XUẤ KHẨ 3.1 PHƠNG HỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG PHƠ PHÁ TRIỂ 3.1.1 Thực tế phát triển doanh nghiệp gia công may mặc xuất Việt Thự phá triể nghiệ xuấ khẩ Việ Nam Nhận thức đợc biến chuyển nhanh chóng thị trờng, vịng hai năm gần đây, nhiều cơng ty dệt may xuất khẩu, đặc biệt công ty có hoạt động gia cơng xuất xây dựng bớc thực chơng trình, giải pháp cụ thể theo hớng tăng cờng công tác quản lý nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh sản phẩm trớc sản phẩm loại thị trờng giới Với mục tiêu trên, nhiều công ty áp dụng mô hình quản lý tiên tiến theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 Số lợng công ty áp dụng mơ hình quản lý chun nghiệp ngày tăng, bên cạnh việc u tiên đào tạo chuyên gia thiết kế thời trang marketing để khắc phục điểm yếu ngành may xuất khâu thiết kế mẫu mốt đồng thời tiến hành đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh sở tập trung hoá vào số mặt hàng mạnh Cùng với hoạt động thiết kế, việc xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm giữ vai trị quan trọng có khả làm tăng giá trị sản phẩm nhiều lần Các công ty hớng tới quy hoạch sản phẩm chủ lực xây dựng thơng hiệu doanh nghiệp gắn liền với thị trờng sản phẩm Nhiều thơng hiệu giành đợc tín nhiệm khách hàng nh: sơ mi Công ty May 10, Veston Công ty May Nhà Bè, sản phẩm Cotton Công ty Dệt Việt Thắng Nhiều năm liền, sản phẩm giành đợc giải thởng hàng dệt may Việt Nam chất lợng cao đứng số Top 10 hàng Việt Nam chất lợng cao Để đẩy mạnh gia cơng may mặc xuất khẩu, bên cạnh việc tìm hiểu thông tin thị trờng, giá cả, đặc điểm kinh tế văn hoá xã hội nh sắc truyền thống dân tộc quốc gia, cơng ty đa sách tiếp cận, khai thông phát triển với thị trờng cụ thể, trớc hết thị trờng xuất nhiều tiềm nh: EU, Nhật Bản, thị trờng nớc Đơng Nam Á, Mỹ, Canada Ngồi ra, cơng ty đẩy mạnh việc chuyển đổi phơng thức sản xuất từ gia công sang mua đứt bán đoạn Tỷ lệ kinh doanh xuất trực tiếp toàn ngành dệt may tăng lên từ 48% năm 2001 lên 68% tháng đầu năm 2003, có cơng ty đạt tỷ lệ giá trị xuất trực tiếp tới 83% tổng doanh thu Tỷ lệ nội địa hoá hàng xuất đợc trọng nhằm tăng cờng sử dụng nguồn nguyên phụ liệu nớc, tăng hiệu sản xuất, kinh doanh, bớc tạo lập sở để chuyển sang xuất trực tiếp sản phẩm mang thơng hiệu Việt Nam Hiện tại, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) thực đầu t nâng cấp nhà máy nhuộm dệt nhằm tăng cờng khả cung cấp vải cho may xuất Theo kế hoạch, từ đến 2005, Vinatex đầu t nhà máy mới, đầu t bổ sung cho 10 Cơng ty dệt để tăng 50% khả cung cấp vải cho may mặc xuất Vinatex phấn đấu tới năm 2005 đa tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm đạt 60% Hiện tại, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) thực đầu t nâng cấp nhà máy nhuộm dệt nhằm tăng cờng khả cung cấp vải cho may xuất Theo kế hoạch, từ đến 2005, Vinatex đầu t nhà máy mới, đầu t bổ sung cho 10 Công ty dệt để tăng 50% khả cung cấp vải cho may mặc xuất Vinatex phấn đấu tới năm 2005 đa tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm đạt 60% 3.1.2 Phơng hớng đẩy mạnh gia công may mặc xuất Việt nam thời gian Phơ đẩy xuấ khẩ Việ thờ tới Trớc thách thức mang tính sống cịn cho ngành dệt may xuất nớc ta nh mức đầu t giảm sút năm 2002, hàng dệt may xuất vào thị trờng Hoa Kỳ từ năm bị áp dụng hạn ngạch thấp, nớc t phát triển phát triển dựng thêm hàng rào kỹ thuật trá hình để cản trở hàng xuất ta, đàm phán mở rộng thị trờng EU bế tắc… vấn đề đẩy mạnh xuất hàng dệt may nói chung gia cơng may mặc nói riêng đặt cho trách nhiệm lớn lao nhanh chóng mở rộng thị trờng cho doanh nghiệp đẩy mạnh xuất Định hớng chiến lợc xuất hàng dệt may đến năm 2005 đạt mức xuất 4,55 tỉ USD đặt trớc tốn vơ hóc búa Thời gian khơng cịn nhiều, đến đầu năm 2005, WTO bãi bỏ hạn ngạch dệt may cho nớc thành viên Trong khi, Việt Nam cha phải thành viên WTO nên phải tranh thủ thời gian ngắn ngủi lại để tăng tốc xuất hàng dệt may để giành thị phần tối đa trớc hạn ngạch bãi bỏ hoàn toàn Các doanh nghiệp cần tranh thủ hội để thâm nhập mở rộng xuất sang thị trờng 10 nớc gia nhập EU vào 5/2005 để có chỗ đứng thị trờng EU nớc trở thành thành viên thức EU Về mặt quản lý vĩ mô, mặt cần tích cực chủ động đàm phán song phơng, mặt khác cần tranh thủ đàm phán để kịp hội nhập Việt Nam vào Tổ chức Thơng mại giới (WTO) vào thời điểm bãi bỏ hoàn toàn hạn ngạch dệt may để mặt hàng mặt hàng xuất mũi nhọn chiến lợc xuất thập kỷ thiên niên kỷ Bên cạnh giải pháp thị trờng tạo môi trờng đầu t hấp dẫn biện pháp khác nh đào tạo công nhân kỹ thuật, xúc tiến thơng mại, củng cố tuân thủ tiêu chuẩn chất lợng, quy trình công nghệ nh ISO 9000, 9004, 14000 tiêu chuẩn môi trờng lao động SA8000 động lực để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao chất lợng hàng hố thu hút đơn đặt hàng nớc ngồi, mở rộng thị trờng xuất sang thị trờng giữ vững thị trờng truyền thống Ngoài doanh nghiệp cần ý đến việc đẩy mạnh hợp tác liên doanh với hãng nớc may hàng xuất để xuất trực tiếp sang nớc trên, từ học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, tiếp thu công nghệ tiên tiến từ nớc phát triển Tranh thủ nguồn vốn đầu t xây dựng hạ tầng bản, tận dụng triệt để trang thiết bị máy may đại tạo sản phẩm có chất lợng cao để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việt nam thị trờng quốc tế 3.1.3 Phơng hớng phát triển hoạt động gia công xuất Phơ phá triể hoạ động xuấ khẩ Xí nghiệp may nghiệ xuất Lạc Trung xuấ khẩ Đối với Xí nghiệp may xuất Lạc Trung, gia công may mặc xuất hoạt động chủ yếu chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu Xí nghiệp Do thời gian tới Xí nghiệp có kế hoạch cụ thể cho hoạt động nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng mở rộng thị trờng xuất Tăng cờng công tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến phân xởng để nhanh chóng đa mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn kỹ thuật thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trình sản xuất Đồng thời, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, nâng cao suất lao động, cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng kịp tiến độ giao hàng Xí nghiệp cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công doanh nghiệp khác ngành để giai đoạn tới đa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lợng phù hợp với mơ hình hoạt động doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lợng công tác quản lý sản xuất, mang lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động gia cơng may mặc xuất xí nghiệp Từng bớc chuyển hớng sang phơng thức mua đứt bán đoạn Tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu nớc để hạ giá thành gia công chủ động việc sản xuất kinh doanh Đây đợc coi hớng đắn nhằm đạt hiệu cao kinh doanh ngành hàng Ngoài việc giữ vững thị trờng truyền thống, Xí nghiệp tiếp tục tiến hành mở rộng thị thờng bạn hàng, áp dụng hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cờng tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu kinh doanh an toàn vốn Ngoài việc xuất vào thị trờng có hạn ngạch, Xí nghiệp triệt để khai thác thị trờng không hạn ngạch nh: Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, ÚC Hiện Xí nghiệp đầu t mở rộng nữa, nâng công suất lên gấp hai lần giá trị đầu t ban đầu khoảng tỷ đồng, tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động Cụ thể Xí nghiệp đặt kế hoạch cho tháng cuối năm 2003 phải xuất khoảng 4,35 tỷ đồng 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LỢNG GIA CÔNG BIỆ PHÁ CHẤ MAY MẶC XUẤT KHẨU Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG XUẤ KHẨ NGHIỆ XUẤ KHẨ 3.2.1 Về nhân tố ngời nhâ ngờ Đối với doanh nghiệp sản xuất nh Xí nghiệp may xuất Lạc Trung nhân tố ngời nhân tố quan trọng nhất, định đến suất, chất lợng sản phẩm định đến khả đứng vững cạnh tranh Xí nghiệp thị trờng Ngồi việc tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng đợc địi hỏi cơng việc q trình làm việc, Xí nghiệp cần phải có hoạt động khác để bồi dỡng, phát huy khả ngời lao động nhằm mang lại hiệu kinh tế cao cho Xí nghiệp Tuỳ vị trí tính chất cơng việc mà Xí nghiệp có hoạt động bỗi dỡng đào tạo khác để thu đợc kết tốt 3.2.1.1 Đào tạo cán quản lý Đào Xí nghiệp phải chủ động bồi dỡng đào tạo cán chuyên môn giỏi gắn với thị trờng, hàng năm Xí nghiệp cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ xuất khập khẩu, cách quản lý đại cho cán quản lý Việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ nhằm: - Tạo động, nắm bắt đợc hội kinh doanh Luôn chủ động công việc tiếp thu nhanh chóng cơng nghệ sản xuất đại phía nớc ngồi cung cấp - Dần nâng cao uy tín Xí nghiệp với đối tác nớc - Giúp cho cán quản lý biết phân tích đánh giá tình hình, kịp thời đa thơng tin nhằm vạch chơng trình hành động cách thích hợp - Ngồi tình hình giới biến động nh địi hỏi thị trờng ngày cao buộc Xí nghiệp phải tổ chức đào tạo đội ngũ cán giỏi ngoại ngữ, hiểu biết rộng chuyên môn ngành nghề Có nh hiệu kinh tế cao Để đạt đợc kết trên, Xí nghiệp phải ý đầu t mức cho hoạt động Thờng xuyên có khóa học ngắn hạn quản lý, tổ chức cho cán sang đơn vị bạn để học tập kinh nghiệm quản lý 3.2.1.2 Công tác đào tạo công nhân đào nhâ Muốn xâm nhập thị trờng, Xí nghiệp cần phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, ngồi cịn phải quan tâm đến suất lao động Muốn vậy, đội ngũ công nhân có trình độ điều cần phải đề cập Tay nghề ngời công nhân ảnh hởng trực tiếp đến độ hồn chỉnh sản phẩm Khơng thế, trình độ văn hố ngời cơng nhân đơi có ảnh hởng khơng nhỏ đến chất lợng sản phẩm Do Xí nghiệp cần đào tạo, giáo dục cơng nhân trị t tởng, văn hố khoa học kỹ thuật Về tay nghề, Xí nghiệp phải quan tâm bồi dỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân Ngời công nhân phải sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, cơng cụ lao động Vì Xí nghiệp cần tổ chức lớp đào tạo nội Xí nghiệp để ngời có tay nghề cao hớng dẫn công nhân tay nghề thấp ngời vào nghề Ngồi ra, Xí nghiệp cần phải tổ chức nhiều buổi thi nâng bậc, thi tay nghề giỏi để đánh giá trình độ ngời công nhân, kịp thời khen thởng đơn vị, cá nhân Xí nghiệp có thành tích cao sản xuất có sáng kiến cải tiến làm tăng suất, chất lợng sản phẩm 3.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh Có thể nói chất lợng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh Xí nghiệp giai đoạn Chính vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải đợc Xí nghiệp quan tâm, thể mục tiêu phấn đấu Xí nghiệp năm tới Để thực đợc mục tiêu công ty cần phải thực tốt khâu thu mua nguyên phụ liệu, dự trữ bảo quản vật t, thành phẩm, cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, kiểm tra, giám sát khâu sản xuất Giai đoạn thiết kế sản phẩm khâu định chất lợng sản phẩm Những thông số kỹ thuật thiết kế đợc phê chuẩn tiêu chuẩn chất lợng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải đảm bảo Nó cứ, sở cho việc kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm Khi xây dựng tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm may mặc xuất khẩu, cán nghiên cứu Xí nghiệp phải dựa vào số yêu cầu nh : sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu đối tác; thích hợp với khả cơng ty; tối thiểu hố chi phí; đảm bảo khả cạnh tranh Với sản phẩm truyền thống, loại sản phẩm có thị trờng nhng cơng tác thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật cần đợc tiếp tục hoàn thiện để đa sản phẩm có chất lợng cao nữa, tạo uy tín gây ấn tợng cho khách hàng Do đặc thù sản phẩm may mặc sản phẩm có tốc độ thay đổi nhanh, nên Xí nghiệp cần đa dạng hố chủng loại sản phẩm , tạo phù hợp nhóm đối tợng tiêu dùng, đồng thời với việc hồn thiện, cải tiến sản phẩm, phát triển mặt hàng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng nhu cầu thị trờng để thu hút nhiều đơn đặt hàng Để nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp cần phải đa sách làm giảm giá thành sản phẩm Đồng thời Xí nghiệp cần quan tâm đến chất lợng thời hạn giao hàng sản phẩm vấn đề có liên quan đến uy tín Xí nghiệp trờng quốc tế Bên cạnh đó, để cạnh tranh đợc với doanh nghiệp nớc ngồi Xí nghiệp cần phải đầu t cho hoạt động khuyến mại, khuyếch trơng sản phẩm Xí nghiệp Ngồi ra, để cạnh tranh đợc thị trờng quốc tế Xí nghiệp cần phải nâng cao chất lợng sản phẩm việc đổi máy móc thiết bị nâng cao tay nghề ngời cơng nhân Đồng thời để cạnh tranh đợc Xí nghiệp cần phải đa dạng hoá kiểu dáng mẫu mã sản phẩm Muốn làm đợc điều Xí nghiệp cần phải có phịng thiết kế mẫu riêng với máy móc thiết bị đại cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao 3.2.3 Vấn đề sản xuất xuấ 3.2.3.1 Tổ chức sản xuất hợp lý xuấ Trong trình sản xuất, cán kỹ thuật phải thờng xun theo dõi tình hình sản xuất cơng đoạn, quản lý tốt lợng nguyên phụ liệu dùng để sản xuất, tránh hao hụt, lãng phí Đồng thời quản lý sản lợng, khối lợng sản phẩm sản xuất ca Kiểm tra chất lợng khâu sản xuất phải đợc tiến hành với quản lý chất lợng sản phẩm, từ phát sản phẩm không đủ tiêu chuẩn Để chủ động khâu tạo nguồn hàng may mặc xuất bên cạnh việc nhận th gia cơng, Xí nghiệp cần phải đầu t mở rộng Xí nghiệp may cho riêng Đặc biệt khơng để tình trạng ùn tắc q trình may Việc bố trí dây chuyền phải để dễ kiểm soát, dễ kiểm tra chất lợng chi tiết Đồng thời phải đề phòng đợc tai nạn dễ xảy nh: cháy, nổ, hỏng, để thuận tiện cho việc sửa chữa gặp hỏng hóc 3.2.3.2 Tích cực đầu t, đổi máy móc thiết bị đại đầu đổi thiế hiệ đại Máy móc thiết bị yếu tố bản, cần thiết cho trình sản xuất sản phẩm, đặc biệt ngành May, máy móc thiết bị đại định lớn đến chất lợng sản phẩm làm Đối với vấn đề này, Xí nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch đầu t, đổi máy móc thiết bị cho năm Dựa vào đơn đặt hàng ký kết với khách hàng, xác định rõ loại hàng khách hàng yêu cầu sản phẩm địi hỏi cơng nghệ dây chuyền sản xuất nh nào, để từ có đầu t phù hợp Ngồi có điều kiện Xí nghiệp nên tăng cờng số lợng máy để thay bàn nóng hay gây nên tợng bỏng vải khó khăn khâu thành phẩm đờng lợn Vì sử dụng bàn khắc phục đợc nhợc điểm tạo sản phẩm có chất lợng cao hơn, đáp ứng u cầu khách hàng khó tính Một giải pháp Xí nghiệp nên trang bị thêm máy ép mek cổ áo sơ mi cổ áo đợc cứng đứng Hơn sử dụng phơng pháp ép mek cổ áo phẳng hơn, ve áo cứng không gây nên nếp nhăn, tạo nên thoát, tiết kiệm đợc vải phụ lót bên Đồng thời nên liên doanh liên kết với nớc vận động khách hàng nớc ngồi chuyển giao máy móc thiết bị để thực gia cơng Việc quản lý máy móc thiết bị cơng tác quan trọng để giảm đến mức tối đa chi phí phát sinh q trình tiến hành sản xuất, đồng thời cân đối đợc loại máy móc thiết bị xí nghiệp thơng qua việc cho mợn mợn loại máy móc thiết bị đơn vị khác để trình sản xuất diễn đặn, kịp tiến độ hợp đồng Xí nghiệp cần triển khai quản lý tài sản cố định đến đầu máy, có sổ sách, lý lịch đăng ký cho máy Đồng thời xí nghiệp tiến hành sửa chữa, bảo dỡng theo định kỳ loại máy móc theo tiêu chuẩn kỹ thuật 3.2.3.4 Chun mơn hố sản xuất Chuyê hoá xuấ Do loại sản phẩm đợc sản xuất từ nhiều loại vải khác nhau, loại mặt hàng lại bao gồm nhiều kích cỡ khác nên có tiêu chuẩn kỹ thuật riêng cho loại mặt hàng Các sản phẩm đợc sản xuất dây chuyền, quy trình công nghệ nhng không đợc tiến hành đồng thời thời gian thời gian hồn thành mặt hàng khác Do để nâng cao suất lao động, Xí nghiệp nên thực chuyên mơn hố sản xuất Mỗi phân xởng nên sản xuất loại sản phẩm, để tạo nên đồng bộ, cho phép giảm thời gian ngừng sản xuất giảm sai hỏng khâu sản xuất Xí nghiệp cần cử cán kỹ thuật học tập, nghiên cứu đơn vị bạn tiên tiến nhằm nhanh chóng nắm băt, tiếp thu thành tựu khoa hoc- kỹ thuật đại nớc, nâng cao chất lợng trình độ chun mơn dây chuyền sản xuất 3.2.4 Quan hệ đối tác đối Quan hệ đối tác có ảnh hởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Nh biết để có đợc hợp đồng gia cơng có giá trị cao địi hỏi phía ta phải có mối quan hệ tốt với đối tác Để làm đợc điều Xí nghiệp cần phải mở rộng quan hệ thông qua tiếp xúc thân mật hai bên Đồng thời để quan hệ đợc giữ vững, Xí nghiệp cần phải củng cố đợc uy tín đối tác Muốn làm đợc điều Xí nghiệp cần phải nâng cao chất lợng sản phẩm thị trờng quốc tế Xí nghiệp cần liên tục tìm kiếm đối tác lớn ổn định để thiết lập trì mối quan hệ kinh doanh Đồng thời giữ vững quan hệ với số đối tác truyền thống: JAYA, YONGSHIN, SERIM, BRIDGEGATE,… 3.2.5 Phát triển kênh phân phối hợp lý Phá triể phâ phố Xây dựng kênh phân phối hợp lý đờng ngắn để xâm nhập thị trờng nớc Và việc lựa chọn đắn hình thức xuất giúp Xí nghiệp nhanh chóng khẳng định đợc chỗ đứng thị trờng Xí nghiệp nên đa chiến lợc xuất trực tiếp nhằm kiểm sốt tồn q trình xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ trực tiếp với mạng lới phân phối ngời tiêu dùng Khi có quan hệ bạn hàng tốt, Xí nghiệp nên thành lập văn phòng đại diện chi nhánh quốc gia để thờng xuyên nắm bắt theo kịp thay đổi thị trờng Nhằm xây dựng chiến lợc kinh doanh, chiến lợc marketing cách hiệu Ngồi ra, Xí nghiệp tận dụng lợng Việt Kiều quốc gia để phát triển hệ thống phân phối riêng Hoặc Xí nghiệp phát triển hình thức liên doanh, liên kết dới nhãn hiệu doanh nghiệp có sẵn hệ thống kênh tiêu thụ thị trờng có cơng ty xứ để xâm nhập vào thị trờng dễ dàng Cùng với phát triển lên công ty, hoạt động tiếp thị , nghiệp vụ Marketing mở rộng kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm ngày đợc đẩy mạnh có hiệu Để trì phát triển thị trờng có chiều rộng lẫn chiều sâu đồng thời bớc xâm nhập vào thị trờng mới, công ty xây dựng đợc mạng lới phân phối khắp nớc Công ty xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm Trên kênh có đặc điểm riêng khối lợng tiêu thụ kênh khác 3.2.6 Tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trờng nớc hiể định, thủ nhậ khẩ thị trờ Ngoài việc đợc cung cấp thơng tin từ phía Chính phủ, Xí nghiệp nên tự động tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trờng riêng biệt qua kênh thông tin khác Mỗi thị trờng, quốc gia có hệ thống pháp luật khác nhau, để hiểu đợc quy định điều khơng đơn giản Chính Xí nghiệp cần phải nỗ lực cố gắng tìm hiểu kỹ quy định, thủ tục họ trớc đa hàng hố vào Bên cạnh đó, nớc có văn minh, phong tục tập quán riêng, không nớc giống nớc Vì vậy, Xí nghiệp cần tìm hiểu, nắm bắt để tìm thị hiếu ngời tiêu dùng, từ có kế hoạch xuất phù hợp, để nâng cao kim ngạch xuất Xí nghiệp vào thị trờng KẾT LUẬN LUẬ Qua gần hai mơi năm hoạt động, Xí nghiệp may xuất Lạc Trung ln tỏ Xí nghiệp vững vàng phát triển lên bất chấp biến động ngồi nớc Sở dĩ có đợc điều này, bên cạnh kinh nghiệm dày dạn kinh doanh, Xí nghiệp cịn tỏ động tìm cách tháo gỡ khó khăn kịp thời tình hình khác Gia cơng xuất biện pháp tình nhiều cơng ty nói chung Xí nghiệp may xuất Lạc Trung nói riêng Trong khó khăn gần đây, ngành hàng có gặp số khó khăn nhng xác định đợc mặt hàng quan trọng Xí nghiệp Chính vậy, Xí nghiệp cần xác định phơng hớng phát triển đắn đề biện pháp thiết thực để thực mục tiêu Trong thời gian tới, mục tiêu cụ thể Xí nghiệp thực phơng thức mua đứt bán đoạn ngày rộng rãi hơn, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Sự chuyên mơn hố ngày sâu sắc giới gia công may mặc ngày phát triển Việt nam tham gia tích cực vào nghiệp vụ Xí nghiệp may xuất Lạc Trung công ty tham gia vào gia công may mặc Việt nam Xí nghiệp có bề dày kinh nghiệm, vững vàng kinh doanh Tơng lai Xí nghiệp có rực rỡ hay khơng cịn phụ thuộc vào sáng suốt, động đội ngũ cán lãnh đạo Xí nghiệp nh đội ngũ cán có nghiệp vụ vững vàng tập thể cơng nhân có tay nghề kỷ luật lao động tốt .. .Một số giải pháp phát triển hoạt giả phá phá triể hoạ động gia công may mặc xuất động xuấ Xí nghiệp may xuất khẩ nghiệ xuấ khẩ Lạc Trung CHƠNG CHƠ MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOẠT ĐỘNG HOẠ ĐỘNG GIA CÔNG... trị gia tăng sản phẩm dịch vụ CHƠNG CHƠ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU HOẠ ĐỘNG XUẤ KHẨ CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG NGHIỆ XUẤ KHẨ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG. .. Xí nghiệp may nghiệ xuất Lạc Trung xuấ khẩ Đối với Xí nghiệp may xuất Lạc Trung, gia công may mặc xuất hoạt động chủ yếu chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu Xí nghiệp Do thời gian tới Xí nghiệp có