Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright - Thẩm định dự án part 2 pot

Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Mọi doanh nghiệp có cơng cụ cần thiết hợp pháp – kế tốn tài chánh Ngồi việc cung cấp tài liệu chứng minh tài chính, cơng cụ cịn dùng làm cơng cụ tìm vấn đề Tuy nhiên, với tư cách hệ thống tìm vấn đề, kế tốn tài chậm chạp việc cung cấp thơng tin khởi động q trình phân tích định cần thiết Vì lý này, hầu hết cơng ty thiết lập hệ thống, khác với mục đích để tìm vấn đề Cũng phương pháp kế tốn, chẳng hạn kế tốn chi phí giám sát ngân lưu, hệ thống sử dụng thiết kế đặc biệt biết thay đổi mơi trường Các hệ thống tìm vấn đề nêu bật thay đổi thị trường công nghệ điều kiện pháp lý, xã hội sinh thái tảng Các hệ thống thường cho biết vấn đề sớm công cụ dựa vào liệu nội Vì lý này, hệ thống tìm vấn đề cịn biết đến tên gọi hệ thống cảnh báo sớm Thành phần hệ thống tìm vấn đề tập hợp báo vấn đề Chỉ báo vấn đề biến số; giá trị biến số thay đổi, tác nhân biết rằng, hay giả định rằng, thay đổi báo hiệu có vấn đề (Kühn & Walliser, 1978, trang 229) Chúng ta phân biệt bốn loại báo vấn đề (Kühn & Walliser, 1978, trang 229 ff.): Các báo mục tiêu tổng quát, suất sinh lợi từ vốn cổ phần Các biến số có mối quan hệ số học với báo mục tiêu tổng quát Các biến số gọi báo mục tiêu phân biệt Ví dụ, doanh thu toàn báo mục tiêu tổng quát, báo phân chia thành doanh thu nhóm sản phẩm, nhóm khách hàng, hay vùng Mỗi giá trị giá trị tách biệt doanh thu có mối quan hệ tốn học với doanh thu tồn bộ, giá trị báo mục tiêu phân biệt Các báo nguyên nhân hoạt động Các báo gồm có biến số có mối quan hệ nhân với báo mục tiêu cho thấy vấn đề cấp độ hoạt động Phần giải thích thêm 2.1 giới thiệu báo Parfitt Collins (1968, trang 131 ff.) đề xuất Các báo cho biết vấn đề thị trường hàng tiêu dùng trước doanh thu bắt đầu giảm xuống Các báo nguyên nhân chiến lược Vì mục đích việc quản lý chiến lược xây dựng bảo vệ tiềm thành công, nên báo cho thấy thay đổi vị trí thị trường, lợi cạnh tranh chào hàng, lợi cạnh tranh nguồn lực Phần giải thích thêm 2.2 trình bày báo nguyên nhân chiến lược nhà xuất học thuật Phần giải thích thêm 2.1: Các báo nguyên nhân hoạt động Parfitt Collins Thị phần thước đo quan trọng cho việc lập kế hoạch giám sát vị trí thị trường hàng tiêu dùng Parfitt Collins xây dựng hệ thống báo họ để tiên đốn thay đổi thị phần phản ứng sớm trường hợp có sụt giảm thị phần Hệ thống dựa bốn báo định lượng Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Tất báo nói liên quan đến thời kỳ định t, ví dụ tháng hay quý Bốn báo có quan hệ tốn học với nhau: Điều có nghĩa giá trị báo xác định theo thực nghiệm kết chứng nhận (Kühn & Walliser, 1978, trang 237ff.; Parfitt & Collins, 1968, trang 131 ff.) Bây đưa ví dụ việc hệ thống báo hoạt động Hình 2.2 trình bày thị phần mục tiêu định lượng giá trị bốn báo vấn đề Parfitt Collins nhóm sản phẩm công ty Quý Thị phần mục tiêu tính theo đơn vị 10% 10% 10% 10% Thị phần hành tính theo đơn vị 10% 10% 10% 10% Mức thâm nhập thị trường tích lũy hành 40% 42% 50% 52% Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Tỷ lệ mua lặp lại hành 40% 35% 32% 30% Chỉ số tỷ lệ mua hành 0,625 0,680 0,625 0,641 Hình 2.2: Bốn báo Parfitt Collins nhóm sản phẩm (phỏng theo Grünig, 2002, trang 36; Kühn & Walliser, 1978, trang 239) Một thị phần khơng đem lại lý để lo lắng suốt bốn quý Ngược lại, tỷ lệ mua lặp lại giảm xuống, vấn đề thỏa mãn khách hàng sụt giảm dần Vấn đề chưa có tác động tiêu cực doanh thu, chiến dịch quảng cáo quý 2, thu hút người mua làm tăng mức thâm nhập thị trường tích lũy Nhưng sau kết thúc chiến dịch quảng cáo này, mức thâm nhập thị trường tích lũy có lẽ giảm xuống đến mức ban đầu 40 % Ngay tỷ lệ mua lặp lại 30% cũ số tỷ lệ mua 0,641 cũ, thị phần quý giảm xuống 76% Như thế, báo Parfitt Collins cho phép phát vấn đề vị trí thị trường trước thị phần bị ảnh hưởng vấn đề trở nên trầm trọng Phần giải thích thêm 2.2: Các báo nguyên nhân chiến lược công ty xuất Bigler nhà xuất tiếng Đức chuyên tài liệu giảng dạy sinh học y học Thị trường phụ sách cấp đại học thật quan trọng doanh thu lẫn hình ảnh cơng ty Hình 2.3 cho thấy báo vấn đề Bigler sử dụng để giám sát vị trí thị trường phụ quan trọng Như thấy phần minh họa (Hình 2.3), hai nhóm báo đầu giám sát phát triển thị trường vị trí đối thủ cạnh tranh với sản phẩm thay ba nhóm báo cho thấy vị trí thị trường Bigler, khơng phải cấp độ thị phần mà cấp độ làm tảng cho thị phần Ví dụ, nhà học thuật tiếng chối sử dụng nhà xuất Bigler xuất sách giáo khoa họ với đối thủ cạnh tranh Bigler, điều có ảnh hưởng trung hạn làm giảm thị phần Bigler Việc giám sát định kỳ có hệ thống báo, ví dụ này, chắn dẫn đến số chi phí nghiên cứu định Mặc dù phải chấp nhận điều nói để có hệ thống cảnh báo sớm chiến lược, không nên ước lượng q cao chi phí Thường chi phí vịng cao rõ ràng so với việc xác định giá trị báo tiến hành sau Những báo nguyên nhân trường hợp dựa kiến thức nhà quản lý đáng tin cậy Ta sử dụng mơ hình nhân xác nhận theo thực nghiệm Tuy nhiên, thực tiễn điều thực (1) Số sinh viên xếp vào trường đại học nói tiếng Đức để học Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương sinh học mơn học sinh học môn học bổ sung y học (2) Các tỷ lệ phần trăm sách tiếng Anh bắt buộc khuyên nên đọc khóa học 10 đại học chọn cách ngẫu nhiên khóa học sinh học trường đại học nói tiếng Đức khóa học y học trường đại học nói tiếng Đức (3) Tỷ lệ phần trăm 100 nhà học thuật tiếng xuất cách độc hay hầu hết với Bigler so với đối thủ cạnh tranh Bigler nhà sinh học nói tiếng Đức chuyên gia y học nói tiếng Đức (4) Số sách tính theo tỷ lệ phần trăm danh mục sách có sẵn nhà xuất Bigler so với đối thủ cạnh tranh Bigler sách sinh học tiếng Đức sách y học tiếng Đức (5) Số lượng in ra, bao gồm lần tái sau đó, sách xuất Bigler so với đối thủ cạnh tranh Bigler sách sinh học tiếng Đức sách y học tiếng Đức Hình 2.3: Các báo nguyên nhân chiến lược nhà xuất Bigler để giám sát tài liệu, sách giảng dạy đại học Bigler Rõ ràng hệ thống cảnh báo sớm dựa hết vào báo nguyên nhân, hệ thống tìm vấn đề nghề kế toán chủ yếu báo mục tiêu tổng quát báo mục tiêu phân biệt Những điểm lợi điểm bất lợi cốt yếu báo nguyên nhân mục tiêu hệ thống tìm vấn đề dựa báo tóm tắt Hình 2.4 Minh họa cho thấy hai xu hướng trái ngược nhau: Một mặt, báo nguyên nhân, hệ thống cảnh báo sớm dựa báo này, phản ứng sớm vấn đề trước vấn đề leo thang xa (trở nên nghiêm trọng) Điều đem lại thời gian quý báu cho tác nhân xử lý vấn đề áp dụng giải pháp chọn Ngược lại, báo mục tiêu phản ứng chậm Do đó, tác nhân phải đương đầu với vấn đề q trễ đến khơng thể có biện pháp hữu hiệu Mặt khác, với báo ngun nhân có rủi ro báo động lầm, dẫn đến chi tiêu không cần thiết việc phân tích việc giải vấn đề tưởng tượng Với báo mục tiêu, rủi ro không tồn Khi báo mục tiêu phản ứng, có khả cao có vấn đề định Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Hình 2.4: Những điểm lợi điểm bất lợi loại khác hệ thống tìm vấn đề báo vấn đề (phỏng theo Kühn & Walliser, 1978, trang 231) Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương 3 Các Quyết định Hợp lý 3.1 Trình tự kiện thủ tục định khuôn khổ cho định hợp lý Trong thực tiễn, việc tìm giải pháp cho vấn đề định thường nhiều thời gian Điều cần phải có nhiều suy nghĩ từ phát vấn đề đến chọn lựa hành động tối ưu Cần thời gian để hiểu thấu vấn đề đó, tìm cách tiếp cận có ý nghĩa giải pháp cho vấn đề biết chọn lựa phương án Vì điều thích hợp nhìn vào định trình suy nghĩ nhận thấy định hợp lý kết thủ tục định hợp lý Chúng ta bắt đầu cách cho thấy thủ tục định hoạt động loại cân nhắc kỹ lưỡng có tác động thủ tục định Chúng ta bắt đầu với ví dụ việc thủ tục định hoạt động thực tiễn Ông Mordasini người đứng đầu phụ trách sản xuất Công ty Autotech Inc., công ty công nghiệp chế tạo Thụy Sĩ chuyên sản xuất phận kim loại tơ Ngồi việc cai quản xấp xỉ 100 công nhân sản xuất trông coi việc lập kế hoạch sản xuất, ơng Mordasini cịn chịu trách nhiệm việc vận hành bảo trì nhà máy Đối với việc gia công kim loại, phân xưởng sản xuất có số máy tiện, máy phay máy khoan Phân xưởng sản xuất có thiết bị đánh bóng chi tiết kim loại bể dung dịch để mạ chi tiết cho khỏi bị ăn mòn, gỉ sét Vào buổi chiều thứ Hai, lúc 15 chiều, mười lăm phút trước kết thúc ngày làm việc, ông Mordasini gọi vào phận tiện Một năm máy tiện bị cháy! Khi ơng đến nơi, ơng Jäk, đốc công phận này, dập tắt xong lửa động điện máy tiện bị cháy cách sử dụng bình chữa lửa Một sau đó, máy tiện nguội bớt đủ ơng Mordasini ơng Jäk xác định mức độ hư hỏng Ngọn lửa làm cháy động điện làm cho máy tiện nóng lên đến mức chi tiết máy riêng lẻ bị biến dạng Hai ông đồng ý máy tiện không sản xuất chi tiết kim loại đạt chất lượng cần thiết trước giá trị máy bị giảm xuống giá trị kim loại phế liệu Do phận tiện hoạt động với mức 100% công suất, nên ông Mordasini lệnh áp dụng làm việc từ Thứ Tư Ông Jäk phải đảm bảo vào Thứ Ba máy tiện lại vận hành thêm từ sáng đến sáng từ 30 chiều đến tối, kể từ Thứ Tư trở Hơn nữa, công nhân phận tiện phải làm việc thêm vào buổi sáng Thứ Bảy, cần thiết Vào sáng Thứ Ba, ông Mordasini báo cho giám đốc điều hành, ông Kämpf, cố xảy biện pháp đối phó Hai ơng đồng ý máy bị hư hỏng này, vốn Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương bảo hiểm, phải thay Ơng Kämpf cịn tin thay máy tiện điều khiển tay bị phá hỏng máy tự động hay bán tự động Ơng Kämpf giao cho ơng Mordasini nhiệm vụ xây dựng đánh giá phương án chọn lựa khác Ơng Kämpf trơng đợi nhận đề án tồn diện từ ơng Mordasini sớm tốt Ơng Mordasini bắt đầu cơng việc giao xác định điều kiện cho máy tiện mới: Trong năm gần đây, công suất phận tiện, với năm máy tiện, ln ln sử dụng hồn tồn Bộ phận mang lại khoản lợi nhuận gộp 1.776,500 frăng Thụy Sĩ vào năm vừa qua, với năm máy tiện điều khiển tay hoạt động 220 ngày, ngày 8,5 Như máy tạo 190 frăng Thụy Sĩ lợi nhuận gộp Sau thảo luận với ông Kessler, giám đốc bán hàng cơng ty Autotech, ơng Mordasini biết rõ nhận đơn đặt hàng bổ sung, tương đương xấp xỉ với khoản lợi nhuận gộp năm 600.000 frăng Thụy Sĩ Để đưa khoản giảm giá, gia tăng khối lượng hàng đặt mua cần phải xảy ba năm Để an tồn, ơng Kessler ông Mordasini định tính đến khối lượng hàng đặt phụ trội có giá trị tương đương với khoản lợi nhuận gộp 300.000 frăng Thụy Sĩ Về đặc tính xác máy này, ơng Mordasini nhận thấy khơng có lý để thay đổi so với tiêu chuẩn trước 1/100mm Chính sách cơng ty mua sử dụng máy móc đáp ứng hoàn toàn yêu cầu an toàn công ty bảo hiểm tai nạn Thụy Sĩ Sau tham khảo ý kiến cấp trên, cuối ông Mordasini định phải thay máy tiện vòng ba tháng Thật khơng hợp lý địi hỏi cơng nhân phận tiện làm việc ngồi thời gian lâu ba tháng Theo đó, ơng Mordasini liên hệ với ba nhà sản xuất máy tiện nhà buôn bán máy qua sử dụng Bởi nhà bn bán khơng có máy tiện kho đáp ứng bốn yêu cầu nói trên, nên loại khỏi danh sách nhà cung ứng tiềm Các đại diện ba nhà sản xuất đến thăm công ty Autotech nội tuần lễ mà ông Mordasini liên hệ và, nhớ rõ mức độ khẩn cấp tình hình, hứa hẹn gởi văn chào giá chậm cuối tuần Bản chào giá đến lịch biểu Trước tiên, ông Mordasini kiểm tra xem liệu chào giá có đáp ứng điều kiện ông ấn định không ông tìm thấy tất đáp ứng đầy đủ Kế đó, ơng Mordasini lập bảng, với giám đốc tài chính, ơng Wälti, Hình 3.1, cho thấy số năm sử dụng tác động tài phương án Chiếc máy tiện điều khiển tay từ nhà cung ứng trước phương án gần giống với máy bị phá hỏng thể thay đơn giản Khoản đầu tư 180.000 frăng Thụy Sĩ trang trải hợp đồng bảo hiểm hỏa hoạn Chiếc máy tiện bán tự động từ Kunz có công suất máy điều khiển tay đủ Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương tiêu chuẩn đầu tư hợp lý hóa Cuối cùng, máy tự động từ Hinz thể đầu tư cho hợp lý hóa lẫn mở rộng Như thấy hình minh họa, Phương án A dùng làm phương án tham chiếu Doanh thu chi tiêu hàng năm phương án B C khơng biết hồn tồn, gia tăng doanh thu gia tăng hay sụt giảm chi tiêu xác định so với phương án A Bởi trường hợp máy tiện bị hư hỏng phải thay việc thay công ty bảo hiểm chi trả, nên Phương án A phương án zero Mordasini Phương án A chọn khơng có phương án hai phương án chứng tỏ có lợi mặt kinh tế so với việc thay đơn giản Ông Mordasini đánh giá tác động kinh tế phương án B C, thường lệ công ty Autotech, cách tính tốn giá trị rịng Hình 3.2 cho thấy kết tính tốn Những điểm sau đáng nêu ra: Các giá trị rịng tính tốn dựa nội suất sinh lợi (nội suất thu hồi vốn) 10% Con số không đủ trang trải lãi suất vốn đầu tư mà bao gồm khoản phụ thu để bù rủi ro Bởi trường hợp phải thay máy tiện bị hư hỏng khoản đầu tư cần thiết 180.000 frăng Thụy Sĩ trang trải bảo hiểm, nên ông Mordasini giảm khoản chi tiêu đầu tư phương án B phương án C tính toán lượng số tiền 180.000 frăng Như hình minh họa cho thấy, hai phương án mang lại giá trị ròng dương Giá trị ròng phương án C tốt giá trị ròng phương án B Điều xét theo giá trị tuyệt đối mà tương đối so với số tiền đầu tư Trên sở tính tốn này, ơng Mordasini khun giám đốc điều hành, ông Kämpf, chọn phương án C Ơng Kämpf chấp nhận đề nghị Theo đó, ơng Mordasini gởi đơn đặt hàng cho Hinz, tổ chức việc loại bỏ máy tiện cũ thuê nhà xây dựng địa phương chuẩn bị móng đầu nối điện nước, cho máy Ông giám sát công việc chuẩn bị lắp đặt, thử nghiệm thức nghiệm thu máy tiện kiểm tra hóa đơn liên quan Các phương án chọn lựa Số năm sử dụng Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Đầu tư bao gồm lắp đặt tính nghìn frăng Thụy Sĩ Chênh lệch chi phí nhân hàng năm tính nghìn frăng Thụy Sĩ Chênh lệch doanh thu hàng năm tính nghìn frăng Thụy Sĩ Chênh lệch chi phí lượng bảo trì hàng năm tính nghìn frăng Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Thụy Sĩ A: Máy tiện điều khiển tay từ nhà cung ứng trước C: Máy tiện tự động từ Hinz 0 B: Máy tiện bán tự động từ Kunz 180 360 –40 –60 +10 Năm 1: +100 Năm 2: +200 Năm + năm sau đó: +300 1070 Giá trị âm: tiết kiệm chi phí, so với phương án A Giá trị dương: doanh thu gia tăng hay chi phí gia tăng so với phương án A Hình 3.1: Số năm sử dụng tác động tài ba phương án chọn lựa Phương án chọn lựa Giá trị rịng Các khoản chênh lệch doanh thu/chi phí phương án B phương án C so với phương án A năm đến 8 – -180 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +34 -180 +36 +33 +30 +27 +25 +23 +21 +19 – -890 +150 +250 +350 +350 +350 +350 – – +369 -890 +136 +207 +263 +239 +217 +197 – – B C Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Con số phía = Các khoản chênh lệch doanh thu/chi phí tính nghìn frăng Thụy Sĩ Con số phía = Các khoản chênh lệch doanh thu/chi phí tính nghìn frăng Thụy Sĩ chiết khấu nội suất sinh lợi 10% Hình 3.2: Kết tính tốn giá trị ròng phương án B phương án C Trên đây, mô tả cách thức xử lý vấn đề định cụ thể Bây đưa mơ hình có tính mơ tả tổng qt thủ tục định, mơ hình cho phép hệ thống hóa cách thức tiếp cận việc định thực tiễn Trong mơ hình có tính mơ tả thủ tục định, trước hết phải phân biệt tác nhân tình trạng liên quan đến định: Khi nói đến tác nhân, đề cập đến người hay nhóm người phân tích, đánh giá hành động Cho dù người đốc công, ông Jäk, giám đốc bán hàng, ơng Kessler, giám đốc tài chính, ơng Wälti, giám đốc điều hành, ông Kämpf, tham gia phần vào cơng việc này, có ơng Mordasini tác nhân ví dụ Với tư cách người đứng đầu phụ trách sản xuất, ông Mordasini áp dụng biện pháp khẩn cấp, phân tích vấn đề, xây dựng phương án giải vấn đề đánh giá phương án Trên thực tế, ông người định tổ chức việc thực định sau Tình trạng liên quan đến định bao gồm tất lĩnh vực đặc điểm tình trạng mà liên quan đến định Những lĩnh vực đặc điểm thường bao gồm phận định công ty, thị trường cụ thể ngồi cịn yếu tố mơi trường liên quan đến phát triển chúng Trong số định định, đặc điểm riêng biệt tác nhân trở thành phần tình trạng liên quan đến định Điều đúng, ví dụ như, người giám đốc tính đến khả lợi ích riêng soạn thảo mô tả công việc Trong ví dụ chúng ta, tình trạng liên quan đến định phận tiện với nguồn lực, qui trình hiệu thực phận Tuy nhiên, mối quan hệ phận tiện phần khác công ty, phận bán hàng, mối quan hệ với mơi trường bên ngồi, nhà cung ứng máy tiện, phần tình trạng liên quan đến định Ngoài phân biệt tác nhân tình trạng liên quan đến định, xác định nhiệm vụ phụ, tiêu biểu trình định: Tác nhân nhận thông tin môi trường sở tiếp diễn Hầu hết thông tin nhận vào mà không phụ thuộc phân tích, định hay hành động Tuy nhiên, số mẫu thông tin đặc biệt, tin tức vụ cháy máy tiện ví dụ chúng ta, có tác dụng báo vấn đề khởi động thủ tục định Từ thời điểm trở đi, phần môi trường liên quan gọi tình trạng liên quan đến định Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Sau phát vấn đề định, việc thường tiến hành phân tích Tác nhân phải hiểu vấn đề trước tác nhân giải vấn đề Trong ví dụ chúng ta, vấn đề nói tương đối đơn giản để hiểu gọi tên Vấn đề nói chủ yếu việc thay máy bị hư hỏng Vì thế, ơng Mordasini tập trung vào việc qui định rõ điều kiện mà giải pháp vấn đề phải đáp ứng Các kết phân tích nói tạo nên sở để xây dựng phương án chọn lựa giải pháp Trong ví dụ nói trên, ông Mordasini liên hệ với nhà sản xuất máy tiện yêu cầu họ gởi chào giá cho cơng ty Trước đưa định phải đánh giá phương án chọn lựa Trong ví dụ nói trên, ơng Mordasini tính tốn giá trị ròng phương án B C Việc phân tích, việc xây dựng đánh giá phương án chọn lựa sau đó, khơng thể diễn phòng nhỏ yên lặng; mà địi hỏi phải tương tác với tình trạng liên quan đến định Đây cách tác nhân nhận thơng tin cần thiết nhằm đến định đắn Trong ví dụ nói trên, ơng Mordasini liên hệ với giám đốc bán hàng, giám đốc tài nhiều nhà cung cấp tiềm khác Việc phân tích xây dựng đánh giá phương án chọn lựa tốt dễ đến định cuối Trong ví dụ nói trên, ơng Mordasini ơng Kämpf chọn phương án C sở giá trị rịng cao phương án thật khơng khó khăn Sau đưa định, phải bảo đảm việc thực định Trong ví dụ nói trên, ơng Mordasini đảm nhiệm việc đặt hàng để mua máy tiện (tự động) điều phối việc lắp đặt máy Hình 3.3 tóm tắt điều trình bày dạng biểu đồ Kết mơ hình q trình định (decision process) Mơ hình sở hữu ích để dựa vào mà phân tích hệ thống hóa q trình định thực tế Mơ hình chứng tỏ hữu ích sở để phát triển đề nghị có tính qui tắc giải pháp vấn đề định Nội dung thảo luận lại Phần Hai sách Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Hình 3.3: Mơ hình có tính mơ tả trình định 3.2 Yêu cầu trình định hợp lý Sau xây dựng mơ hình có tính mơ tả q trình định dựa ví dụ, cần thảo luận vấn đề q trình mơ tả đặc trưng trình định hợp lý Trước hết phải phân biệt mặt tính hợp lý dựa nội dung hay thực chất mặt tính hợp lý hình thức (Barnberber & Coenenberg, 2002, trang f Brauchlin, 1990, p 344 f): Đối với tính hợp lý hình thức, u cầu tính hợp lý đề cập đến q trình định nhằm mục đích đạt mục tiêu cho trước Tính hợp lý thân mục tiêu khơng xem xét Ngược lại, tính hợp lý dựa nội dung hay thực chất đòi hỏi tiên mục tiêu phải xem xét tính hợp lý Mục tiêu phải “đúng”; mục tiêu mục tiêu xác đáng, bên cạnh mục tiêu này, tất mục tiêu khác “sai” Trong trường hợp này, cần phải có tính hợp lý khơng q trình định mà mục tiêu liên quan Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dịch: Nguyễn Thị Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi ... Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 20 0 5 -2 006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Hình 3.3: Mơ hình có tính mơ tả q trình định 3 .2 Yêu cầu trình định hợp lý Sau xây dựng... Cao Hào Thi Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 20 0 5 -2 006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương 3 Các Quyết định Hợp lý 3.1 Trình tự kiện thủ tục định khuôn khổ cho định hợp lý.. .Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 20 0 5 -2 006 Thẩm định dự án Bài đọc Phần Một Chương Tất báo nói liên quan đến thời kỳ định t, ví dụ tháng hay quý Bốn báo