Kế hoạch PR để giới thiệu một sản phẩm pot

Kế hoạch PR để giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường Việt Nam Sản phẩm mới của Tập đoàn café Trung Nguyên Café hộp giấy uống liền: G8 – Overnight... Định hướng phát triển o Trung Ngu

Kế hoạch PR để giới thiệu một sản phẩm mới

ra thị trường Việt Nam

Sản phẩm mới của Tập đoàn café Trung Nguyên

Café hộp giấy uống liền:

G8 – Overnight

I Tóm tắt cho lãnh đạo

 Nhu cầu về một đoạn thị trường đã bỏ ngỏ một thời gian

 Dựa trên những thách thức và cơ hội mà tổ

chức đang phải đối mặt

 Quan hệ tốt với giới truyền thông nhằm đem lại những thông tin nóng hổi cho họ

 Nhằm đáp ứng lượng nhu cầu lớn của công

chúng mục tiêu nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho tổ chức

II Giới thiệu tổng quan về tổ

chức

1 Giới thiệu sơ lược về Trung Nguyên

Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam,

nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với

người tiêu dùng cả trong và ngoài nước

II Giới thiệu tổng quan về tổ chức

2 Lịch sử hình thành và phát triển

16/06/1996: Khởi nghiệp ở Buôn Ma Thuột.

1998: Xuất hiện ở TP.HCM, 100 quán cà phê Trung Nguyên.

2000: Hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản.

2001: Có mặt trên khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore

và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan.

2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời.

2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển.

2004: Mở rộng mạng lưới đại lý và cửa hàng phân phối khắp đất nước

2005: Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương.

II Giới thiệu tổng quan về tổ

chức

3 Nguồn nhân lực

 Gần 2000 nhân viên làm việc

 Hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bài bản, cùng với các chuyên gia tư vấn

có kinh nghiệm làm việc trong các tập

đoàn nước ngoài

II Giới thiệu tổng quan về tổ

chức

4 Tầm nhìn và sứ mạng

Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy

sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam.

Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu

II Giới thiệu tổng quan về tổ

chức

5 Giá trị cốt lõi

o 1 Khơi nguồn sáng tạo

o 2 Phát triển và bảo vệ thương hiệu

o 3 Lấy người tiêu dùng làm tâm

o 4 Gầy dựng thành công cùng đối tác

o 5 Phát triển nguồn nhân lực mạnh

o 6 Lấy hiệu quả làm nền tảng

o 7 Góp phần xây dựng cộng đồng

II Giới thiệu tổng quan về tổ

chức

6 Định hướng phát triển

o Trung Nguyên sẽ trở thành một tập đoàn khổng

lồ gồm 10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi và truyền thông trong năm 2012

o Trung Nguyên sẽ xây dựng một trung tâm cà

phê thế giới như một thiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột

II Giới thiệu tổng quan về tổ

chức

7 Hệ thống nhượng quyền đầu tiên của Việt Nam

Là Công ty Việt Nam đầu tiên áp dùng mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu với khoảng

1,000 quán cà phê nhượng quyền

8 Các thành tựu của Trung Nguyên

Từ các năm 2000 trở lại đây Trung Nguyên liên tục đạt các giải thưởng, được trao tặng các huân huy chương khác nhau

III Phân tích tình thế

1 Vấn đề và cơ hội mà tổ chức đang đối mặt từ

góc độ truyền thông

Tình hình của công ty:

 Cà phê Trung Nguyên ra đời được 14 năm,

với sản phẩm cà phê thương hiệu Trung

Nguyên đã chinh phục được đông đảo người tiêu dùng trong nước và thế giới

 Trung Nguyên tung ra sản phẩm cà phê hòa

tan mang tên G7 và được đông đảo khách

hàng yêu thích

III Phân tích tình thế

 Vấn đề: Để tăng cường bảo vệ danh tiếng, tăng

cường sự ủng hộ của công chúng và để mở

rộng danh mục sản phẩm, phát triển thương

hiệu của mình cà phê Trung Nguyên cho ra đời

1 sản phẩm mới đó là “cà phê hộp giấy uống

liền”

 Cơ hội: Đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng

vì nó rất tiện dụng, tính cạnh tranh cao vượt trội

so với sản phẩm tương tự trên thị trường

III Phân tích tình thế

2 Các nghiên cứu tiến hành

2.1 Nghiên cứu thị trường

Phiếu điều tra, phỏng vấn, câu hỏi ngắn 2.2 Nghiên cứu chất lượng sản phẩm

Thực hiện các nghiên cứu, các thí nghiệm khác nhau để có thể cho ra đời sản phẩm uống liền này.

IV Mục đích và mục tiêu của

chiến lược

1. Mục đích

 Mục đích thực sự của công tác PR là tạo dựng

danh tiếng cho tổ chức

 Mục đích trước mắt là thu hút được giới truyền

thông săn tin từ G8

 Mục đích của chiến dịch PR sản phẩm cà phê

uống liền đóng hộp giấy là chứng minh cho

người tiêu dùng về sự thân thiện của vỏ giấy

 Sự tiện lợi và lợi ích đem lại từ việc sử dụng

sản phẩm mới

IV Mục đích và mục tiêu của

chiến lược

2 Mục tiêu

Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty:

 Thống lĩnh thị trường nội địa,chinh phục thị thường thế giới

 Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu

IV Mục đích và mục tiêu của

V Nhóm công chúng mục tiêu

của chiến lược

1 Nghề nghiệp

 Nhân viên văn phòng

 Học sinh - sinh viên

 Công nhân, nhân viên kĩ thuật

 Những người thường xuyên phải thức khuya

2 Độ tuổi (16 – 51)

3 Nơi cư ngụ

Là những khách hàng cư trú ở thành thị, thị trấn, những nơi sôi động, nhịp sống hối hả.

4 Mức thu nhập

VI Chiến lược PR

1 Chủ đề bao quát

Để bổ sung vào bộ sản phẩm café, G8 ra đời như một cánh tay nhỏ hỗ

trợ cho nhịp đà phát triển ngày càng hùng mạnh hơn của tổ chức.

2 Thông điệp, chủ đề chính

Sự tỉnh táo ngay tức khắc:

Ngon như một tách café nóng

Tiện lợi, nhanh chóng

Hương vị phù hợp sở thích: Với nhiều hương vị khác nhau:

Café đen

Café sữa

Diamond (với năm hương vị khác nhau)

Café chồn

VII Chiến thuật

1 Cơ sở hoạch định chiến lược hoạch định chiến lược phát triển

sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên

1.1 Môi trường và thị trường

Trong điều kiện xã hội phát triển như hiện nay cà phê không chỉ là đồ

uống mang lại sự tỉnh táo, minh mẫn mà còn trở thành loại đồ uống phổ biến yêu thích của mọi người.Khi căng thẳng mệt mỏi hay làm việc khuya người ta thường nghĩ ngay đến một tách cà phê.

Chúng tôi sản xuất ra sản phẩm cà phê dạng hộp giấy với nhiều

hương vị khác nhau là muốn đem đến tiện ích nhất cho người tiêu dùng và phát triển thương hiệu cà phê Việt Nam

VII Chiến thuật

1 Cơ sở hoạch định chiến lược hoạch định chiến lược

phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê

Trung Nguyên

1.2 Nguồn lực của công ty

2000 nhân viên làm việc.

Ngoài ra, Trung Nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm

cho hơn 15.000 lao động qua hệ thống quán cà phê nhượng quyền trên cả nước.

Một đội ngũ các chuyên gia, tư vấn chiến lược hàng đầu

thế giới, đang cùng Trung Nguyên hoạch định cho mục tiêu chinh phục thị trường thế giới

VII Chiến thuật

2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới

cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên

2.1 Hoạt động thiết kế và chế thử sản phẩm mới

Sản phẩm cà phê hộp giấy G8 sẽ được sản xuất trên quy mô lớn với nhiều hương vị khác nhau phù hợp với nhiều sở thích

khác nhau.

VII Chiến thuật

2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên

2.2 Những yếu tố của một nhãn hàng tốt:

2.3 Hoạt động thử nghiệm sản phẩm mới trên thị trường 2.4 Hoạt động sản xuất sản phẩm mới

2.5 Hoạt động tung sản phẩm mới ra thị trường

• Chiến thuật để thông báo cho mọi người biết đến sản phẩm của chúng ta:

• Chiến lược định vị sản phẩm:

• Chiến lược tạo mối quan hệ tốt với các cơ quan truyền thông:

VII Chiến thuật

2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên

2.6 Một số hoạt động liên quan đến hoạt động

phát triển sản phẩm mới:

Bên cạnh những hoạt động chính đưa sản phẩm tới người tiêu dùng ta có thể mở các cuộc bán hàng gây quỹ từ thiện ủng hộ những người dân trong vùng bị thiên tai bão lũ hay những trẻ em nghèo học giỏi, hoăc tài trợ cho một chiến dịch

vì môi trường…

VIII Lịch trình công việc

 Thời gian bắt đầu từ : 10/06/2010.

hàng khuyến mãi cho khách hàng

11h: Kết thúc buổi giới thiệu sản phẩm

IX Ngân sách cho hoạt động

1 Chi phí trong nội bộ

Lương, Chi phí chung, Khấu hao, Bảo hiểm, Họp

báo, Thông cáo báo chí, Thuyết trình, Điểm tin trên internet, Dịch vụ thông tin, Tài liệu in, Tài trợ, Hội thảo, Hình ảnh, Triển lãm, Phương

tiện, Chi phí đi lại, Dự phòng

2 Chi phí bên ngoài

Chi phí họp báo, Thông cáo báo chí, Lễ khai

trương, Công tác phí, Dự phòng

X Đánh giá

 Đánh giá định lượng:

huyện): 98% số người được hỏi

tivi: 3 bài với tần suất cao, trên đài: 1 bài với tần suất cao, trên báo mạng và báo giấy: trên 7 địa chỉ báo.

 Đánh giá định tính:

hiểu được thông điệp của sản phẩm.

khách hàng cái nhìn hoàn thiện hơn về tổng công ty cà phê Trung nguyên.