1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia

63 363 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 63
Dung lượng 242,5 KB

Nội dung

173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia

Lời nói đầu Tiền lơng là một vấn đề hết sức quan trọng nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của từng Doanh Nghiệp. Một chính sách tiền lơng hợp lý là cơ sở, đòn bẩy cho sự phát triển của Doanh nghiệp. Đối với Doanh Nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng là một phần không nhỏ của chi phí sản xuất. Nếu DN vận dụng chế độ tiền lơng hợp lý sẽ tạo động lực, tăng năng suất lao động Hiện nay hình thức trả lơng sản phẩm đang đợc áp dụng ở nhiều DN. Nhng vấn đề đặt ra là trả lơng sản phẩm nh thế nào để đảm bảo tiền lơng chi trả công bằng hợp lý khuyến khích ngời lao động . Qua thời gian thực tập tại chi nhánh công tyTNHH SX&DV TM Hoàng Gia, tôi nhận thấy việc thực hiện tiền lơng, tiền thởng cần phải đợc quan tâm hơn nữa . Cùng sự giúp đỡ tận tình của cô giáo các cô chú trong công ty nên tôi đã chọn đề tài " Kế toán tiền lơng, tiền thởng tại công ty TNHH SX&DV Thơng mại Hoàng Gia. Do thời gian thực tập có hạn sự hiểu biết còn hạn chế nên bài làm không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô, toàn thể cán bộ nhân viên của công ty .Tôi xin chân thành cảm ơn . 1 Chơng I Những lý luận cơ bản về tiền lơng tiền thởng A:Tiền lơng I.Tiền lơng ý nghĩa cơ bản của tiền lơng 1.Khái niệm Dới mọi hình thức kinh tế xã hội tiền lơng luôn đợc coi là một bộ phận quan trọng của giá trị hàng hoá . Nó chịu tác động của nhiều yếu tố nh kinh tế chính trị, xã hội lịch sử tiền lơng cũng tác động đến việc sản xuất, cải thiện đời sống ổn định chế độ chính trị xã hội. Chính vì thế không chỉ nhà nớc mà ngay cả ngời chủ sản xuất cho đến nguời lao động đều quan tâm đến chính sách tiền lơng. Trong sản xuất kinh doanh tiền lơng là một yếu tố quan trọng của chi phí sản xuất, nó có quan hệ trực tiếp tác động nhân quả đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung tiền lơng đợc hiểu nh sau: " Tiền lơng dới chủ nghĩa xã hội là một phần thu nhập quốc dân đợc biểu hiện dới hình thức tiền tệ, đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức cho phù hợp với số lợng chất lợng lao động của mỗi con ngời đã cống hiến . Tiền lơng phản ánh việc trả lơng cho công nhân viên dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động". Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì quan điểm cũ về tiền lơng không còn phù hợp với điêù kiện của nền sản xuất hàng hoá. Đòi hỏi nhận thức lại. Đúng đắn hơn bản chất của tiền lơng theo quản điểm đổi mới của nớc ta "Tiền lơng là bộ phận thu nhập quốc dân, là giá trị mới sáng tạo ra mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động với giá trị lao động đã hao phí trong quá trình sả xuất kinh doanh ". Để có đợc nhận thức đúng về tiền lơng, phù hợp với cơ chế quản lý, khái niệm tiền lơng phải đáp ứng một số yêu cầu sau: *Phải quan niệm sức lao động là một hàng hoá của thị trờng yếu tố sản xuất. Tính chất hàng hoá của sức lao động có thể bao gồm không chỉ lực lợng lao động làm 2 việc trong khu vực kinh tế t nhân, lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuộc sở hữu nhà nớc mà còn cả đối với công nhân viên chức trong lĩnh vực quản lý nhà nớc, quản lý xã hội. *Tiền lơng phải là tiền trả cho sức lao động, tức là giá trị của hàng hoá sức lao động mà ngời sử dụng ngời cung ứng sức lao động thoả thuận với nhau theo qui luật cung cầu của giá cả thị trờng. *Tiền lơng là bộ phận cơ bản trong thu nhập của ngời lao động đồng thời là một trong các yếu tố chi phí đầu vào của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Tiền lơng đợc định nghĩa nh sau: "Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, là giá của yếu tố sức lao động mà ngời sử dụng phải trả cho ngời cung ứng sức lao động tuân theo các nguyên tắc cung cầu, giá cả của thị trờng pháp luật hiện hành của nhà nớc". 2. Khái niệm tiền lơng danh nghi tiền lã ơng thực tế a.Tiền lơng danh nghĩa Tiền lơng danh nghĩa là khái niệm chỉ số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng sức lao động phải trả cho ngời cung cấp sức lao động căn cứ vào hợp đồng lao động giữa hai bên trong việc thúc đẩy lao động. Trên thực tế mọi mức lơng trả cho ngời lao động đều là tiền lơng danh nghĩa. Lợi ích mà ngời cung ứng sức lao động nhận đợc ngoài việc phụ thuộc vào mức lơng danh nghĩa còn phụ thuộc vào giá cả hàng hoá, dịch vụ số lợng thuế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng đó để mua sắm hoặc đóng thuế . b. Tiền lơng thực tế Là lợng t liệu sinh hoạt dịch vụ mà ngời lao động có thể mua đợc bằng tiền l- ơng của mình sau khi đã đóng các khoản thuế theo quy định của chính phủ. Chỉ số tiền lơng thực tế tỉ lệ nghịch với chỉ số giá cả tỉ lệ thuận với chỉ số tiền lơng danh nghĩa tại thời điểm xác định. 3 I TLDN I TLTT = I GC Trong đó : I TLTT : chỉ số tiền lơng thực tế I TLDN : chỉ số tiền lơng danh nghĩa I GC : chỉ số giá cả 3.ý nghĩa vai trò của tiền lơng trong sản xuất kinh doanh a.ý nghĩa *Đối với các chủ doanh nghiệp tiền lơng là một yếu tố của chi phí sản xuất. đối với ngời cung cấp sức lao động tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu. *Đối với ngời lao động tiền lơng nhận đợc thoả đáng sẽ là động lực thúc đẩy năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động. Mặt khác khi năng suất lao động tăng thì lợi nhuận doanh nghiệp cũng sẽ tăng theo, do đó nguồn phúc lợi của doanh nghiệp mà ngời lao động nhận đợc cũng sẽ tăng lên, nó là phần bổ sung hêm cho tiền lơng, làm tăng thu nhập tăng lợi ích cho ngời lao động tạo ra sự gắn kết các thành viên với mục tiêu lợi ích của doanh nghiệp, xoá bỏ sự ngăn cách giữa chủ doanh nghiệp với ngời lao động, khiến cho ngời lao động có trách nhiệm hơn tự giác hơn trong công việc. Ngợc lại nếu doanh nghiệp chi trả lơng không hợp lý thì chất lợng công việc bị giảm sút, hạn chế khả năng làm việc. Biểu hiện rõ tình trạng sao lãng công việc lãng phí nguyên vật liệu. b.Vai trò. 4 *Tiền lơng nhằm đảm bảo chi phí để tái sản xuất sức lao động . Đây là yêu cầu thấp nhất của tiền lơng nuôi sống ngời lao động, duy trì sức lao động của họ. *Vai trò kích thích của tiền lơng : Vì động cơ tiền lơng ngời lao động phải có trách nhiệm cao trong công việc, tiền lơng phải tạo ra sự say mê nghề nghiệp, không ngừng nâng cao trình độ về chuyên môn các lĩnh vực khác. *Vai trò điều phối của tiền lơng : Tiền lơng nhận đợc thoả đáng ngời lao động sẵn sàng nhận mà công việc đợc giao dù ở đâu, làm gì hay bất cứ khi nào trong điều kiện sức lực trí tuệ của họ cho phép *Vai trò quản lý lao động tiền lơng : Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lơng còn với mục đích khác là thông qua việc trả lơng mà kiếm trả theo dõi ngời lao động làm việc, đảm bảo tiền lơng chi ra phải đem lại kết quả hậu quả rõ rệt. Hiệu quả tiền lơng không chỉ tính theo tháng mà còn phải tính theo ngày, giờ ở toàn doanh nghiệp, từng bộ phận từng ngời . 4.Tiền lơng tối thiểu: Tiền lơng tối thiểu Tiền lơng tối thiểu đợc xem nh là cái ngỡng cuối cùng để từ đó xây dựng các mức l- ơng khác, tạo thành hệ thống tiền lơng của một ngành nào đó, hoặc hệ thống tiền l- ơng chung thống nhất của một nớc, là căn cứ để định chính sách tiền lơng. Mức lơng tối thiểu là một yếu tố quan tọng của một chính sách tiền lơng. Mức lơng tối thiểu là một yếu tố quan trọng của một chính sách tiền lơng, nó liên hệ chặt chẽ với ba yếu tố : + Mức sống trung bình của dân c một nớc + Chỉ số giá cả hàng hoá sinh hoạt + Loại lao động điều kiện lao động Mức lơng tối thiểu đo lờng giá cả sức lao động thông thờng trong điều kiện làm việc bình thờng, yêu cầu kỹ năng đơn giản với khung giá các t liệu sinh hoạt hợp lý. Với ý nghĩa đó tiền lơng tối thiểu đợc định nghĩa nh sau: 5 " Tiền lơng tối thiểu là mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất với điều kiện lao động môi trờng làm việc bình thờng" b.Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh trong doanh nghiệp Nhằm đáp ứng nhu cầu có thể trả lơng cao hơn trong những doanh nghiệp có điều kiện, làm ăn có lãi, tiền lơng tối thiểu trong doanh nghiệp theo qui định có thể điều chỉnh tuỳ thuộc vào từng ngành, tính chất công việc đợc xác định theo công thức sau: TL Min =210.000 (K 1 + K 2 ) Trong đó: K 1 Hệ số điều chỉnh theo vùng K 2 Hệ số điều chỉnh theo ngành Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh đợc xây phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh khả năng thanh toán chi trả của doanh nghiệp II. Các yêu cầu của tổ chức lao động tiền lơng Yêu cầu của tổ chức tiền lơng *Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngơì lao động. Đây là yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng vai trò của tiền lơng trong đời sống xã hội. Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao, tạo cơ sở quan trọng trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng năng suất lao động. Đây là yêu cầu đặt ra đối với việc phát triển nâng cao trình độ kỹ năng ngời lao động *Đảm bảo đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu *Tiền lơng tác động trực tiếp tới động cơ thái độ làm việc của ngời lao động, đồng thời làm tăng hiệu quả hoạt động quản lý, nhất là quản lý về tiền lơng. Các nguyên tắc của tổ chức tiền lơng 6 *Nguyên tắc 1 Trả lơng ngang nhau cho ngời lao động nh nhau xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Nguyên tắc này dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực hiện trả lơng. Đây là nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo sự công bằng, đảm bảo sự bình đẳngtrong trả lơng.Thực hiện đúng nguyên tắc này có tác dụng kích thích ngời lao động hăng hái tham gia sản xuất góp phần nâng cao năng suất lao động hiệu quả sản xuất. *Nguyên tắc 2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân Tiền lơng là do trình độ tổ chức quản lý lao động ngày càng hiệu quả hơn . Năng suất lao động tăng ngoài lý do nâng cao kỹ năng làm việc trình độ tổ chức quản lý thì còndo nguyên nhân khác tạo ra nh đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật trong lao động, khai thác sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Điều này cho thấy rằng tăng năng suất lao động có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân. Trong mỗi doanh nghiệp việc tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động lại giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm. Một doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh hiệu quả khi chi phí cho từng đơn vị sản phẩm giảm đi mức giảm chi phí do tăng năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tiền lơng bình quân . Nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng kinh doanh hạ giá thành sản phẩm *Nguyên tắc 3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. Nguyên tắc này đảm bảo cho sự công bằng bình đẳng trong trả lơng cho ngời lao động Trong nền kinh tế thì ngời lao động có thể làm những ngành nghề điều kiện lao động của từng ngời phải phù hợp với ngành nghề hay điều kiện lao động của từng 7 ngời. Nó tạo điều kiện thu hút điều phối lao động vào những ngành kinh tế có vị trí uan trọng những vùng có khả năng sản xuất lớn. Nguyên tắc này dựa trên cơ sở sau: + Trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động ở mỗi ngành +Điều kiện lao động + ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân + Sự phân phối theo khu vực sản xuất. III. Các hình thức trả lơng Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm là hình thc trả lơng cho ngời lao động trực tiếp dựa vào số lợng chất lợng sản phẩm mà họ đã hoàn thành. Hình thức này áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp . ý nghĩa: +Quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, vì tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào số lợng chất lợng sản phẩm đã hoàn thành. Có tác dụng làm năng suất lao động. +Trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng để nâng cao khả năng làm việc năng suất lao động. + Nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong công việc của ngời lao động . b.Điều kiện để áp dụng lơng sản phẩm + Phải xây dựng đợc các định mức lao động có căn cứ khoa học. Đây là điều kiện quan trọng làm cơ sở để tính đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ tiền lơng sử dụng hợp lý hiệu quả tiền lơng của doanh nghiệp. 8 +Đảm bảo tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do tổ chức phục vụ nơi làm việc. + Làm tốt công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra nghiệm thu nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đúng theo chất lợng đã quy định. Qua đó tiền lơng đợc tính trả đúng với kết quả thực tế. + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm của ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao năng suất lao đảm bảo chất lợng sản phẩm đồng thời tiết kiệm vật t nguyên vật liệu sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị, các trang thiết bị làm việc khác. Các hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Hình thức này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính độc lập tơng đối có thể định mức, kiểm tra nghiệm thủan phẩm một cách cụ thể riêng biệt Cách tính đơn giá tiền lơng : Đơn giá tiền lơng là mức tiền lơng dùng để trả lơng cho ngờilao động khi họ hoàn thành một đon vị sản phẩm hay công việc. Lo ĐG = hoặc ĐG = Loì T Q Trong đó : ĐG là đơn giá tiền lơng Lo là lơng cấp bậc của công nhân trong kỳ Q là mức sản lợng của công nhân trong kỳ T là mức thời gian hoàn thành một đợn vị sản phẩm 9 Tiền lơng trong kỳ mà một công nhân sẽ nhận đợc là: L1 =ĐG ì Q1 Trong đó : L1: Tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc Q1 : Số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành *Ưu điểm + Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ + Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động, tăng tiền lơng một cách trực tiếp *Nhợc điểm +Dễ làm cho công nhân chỉ quan tâm đến số lợng ít quan tâm đến chất lợng +Nếu không có thái độ ý thức tốt ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể Hình thức này áp dụng để trả cho một nhóm ngời lao động khi họ hoàn thành một khối lợng sản phẩm nhất định. Chủ yếu áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện mà mỗi công việc của cá nhân họ liên quan đến nhau Tính đơn giá tiền lơng Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ ta có : n L CBi i=1 ĐG = Q 0 Nếu lơng tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ ta có : n ĐG = L CBi ì To 10 [...]... thức tiền lơng, Tiền thởng tại công ty tnhh sx&dv thơng mại hoàng gia I/ Những đặc điểm chung liên quan đến tiền thởng, tiền lơng 1 Quá trình hình thành Phát triển của công ty TNHH Hoàng Gia 1.1 Sự ra đời của công ty Công ty TNHH sx &dịch vụ Thơng Mại Hoàng Gia là một đơn vị kinh tế trực thuộc Bộ Thơng Mại Ngày 26/06/1995 công ty ra đời Trụ sở công ty nằm tại 23 Trơng Định-Q Hai Bà Trng- Hà Nội , công. .. nhiệm vụ của Công ty a) Chức năng: Công ty trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ , các sản phẩm do liên doanh liên kết tạo ra các mặt hàng khác theo quy định hiện hành của bộ thơng mại nhà nớc - Các mặt hàng nhập khẩu của công ty : vật t máy móc thiết bị, xe máy, hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo quy định hiện hành của bộ thơng mại nhà nớc - Công ty đợc... chính gồm có : Xuất khẩu hàng thêu ren, may mặc hàng gia công, may mặc thủ công mỹ nghệ các mặt hàng do liên doanh liên kết mà có , đồng thời nhập khẩu máy móc , thiết bị , nvl, vật liệu xây dựng hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty Khi mới thành lập công ty là một đơn vị vừa sản xuất , vừa kinh doanh , công ty có nhiều xởng sản xuất với các chuyên môn sản xuất hàng thêu... hợp tác liên doanh liên kết ký kết với khách hàng trong ngoài nớc , thuộc nội dung hoạt động của công ty - Kinh doanh thơng mại trong các loại hình dịch vụ thơng mại - Liên doanh liên kết trong nớc để sản xuất hàng hoá phục vụ cho nhu cầu , có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh xnk , mua bán trong ngoài nớc , tiến tới tổ chức bộ máy công ty 3 Cơ cấu tổ chức của công ty Công ty thành lập cơ cấu bộ... thời tăng cờng công tác quản lý sản xuất kinh doanh quản lý tiền lơng của công ty Công ty đang tồn tại hai chế độ trả lơng là trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 1 Hình thức trả lơng theo thời gian a Đối tợng áp dụng Hình thức trả lơng theo thời gian áp dụng cho cán bộ công ty cán bộ làm công tác chuyên môn, làm công tác hành chính, nhân viên phục vụ Lơng thời gian chỉ áp dụng... ràng Đầu năm công ty lập kế hoạch sản xuất, căn cứ vào lợng hợp đồng các chỉ tiêu công ty giao cho, cán bộ kĩ thuật, vật t sẽ tính toán chi phí, nguyên vật liệt, nhân công máy móc cần thiết cho việc sản xuất từ đó tiến hành giao khoán cho từng tổ sản xuất Việc giao khoán đợc thể hiện qua: Quyết đinh giao khoán cho các tổ sản xuất trên cơ sở các yếu tố sau + Điều kiện làm việc + Nội dung công việc +... tâm đến kết quả làm việc, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian Do đó công ty nên áp dụng việc trả lơng thòi gian gắn với kết quả sản xuất của công ty để khuyến khích sự cố gắng của ngòi lao động, năng cao chất lợng công việc 2 Hình thức trả lơng sản phẩm : Hiện nay công ty đang thực hiện chế độ trả lơng khoán sản phẩm , đợc áp dụng cho cán bộ , công nhân sản xuất toàn công ty Phơng thức giao khoán... đốc công ty đảm bảo một số nguyên tắc sau - Giám đốc công ty là ngời chịu trách nhiệm trực tiếp trớc nhà nớc Bộ thơng mại về toàn bộ hoạtđộng của công ty - Các phòng kinh doanh chi nhánh của công ty đợc quyền chủ động sản xuất kinh doanh trên cơ sở các phơng án , đợc phòng tài chính -kế hoạch GĐ duyệt , đồng thời phải đảm bảo trang trải các chi phí có lãi - Công tác hạch toán kế toán. .. thời gian mức sản lợng sẽ đảm bảo việc tính đơn giá đúng đắn, chính xác, phản ánh thực tế hao phí lao động của công nhân Hiện nay, công ty giao khoán cho các tổ sản xuất dựa trên định mức số 1242/1998/QĐ - BTM ngày 25/11/1998 của Bộ trởng Bộ Thơng Mại Bảng 2: Định mức công việc theo yêu cầu chất lợng, kỹ thuật của công ty TNHH Hoàng Gia giai đoạn 1998 - 2001 Nội dung công việc Đơn vị Ngày công 1... hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc sẽ tránh đợc tình trạng lãng phí công nhân, năng suất lao động 2.2 Phân tích tình hình trả lơng khoán sản phẩm tại các tổ sản xuất công ty: Lơng khoán đợc áp dụng cho toàn bộ công nhân lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm dù làm ở công việc chính hay phụ ở các tổ sản xuất, việc thanh toán tiền lơng hàng tháng đợc căn cứ vào khối lợng công việc hoàn thành . giáo và các cô chú trong công ty nên tôi đã chọn đề tài " Kế toán tiền lơng, tiền thởng tại công ty TNHH SX&DV Thơng mại Hoàng Gia. Do thời gian. quá trình sản xuất sản phẩm đợc quy định thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm trớc thời gian quy định, vợt mức năng suất lao động, sản xuất ra

Ngày đăng: 18/03/2013, 15:24

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
2. Giáo trình tổ chức lao động trong Các Doanh nghiệp Khác
3. Luật lao động của nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khác
4. Hệ thống các văn bản hiện hành về lao động, việc làm, tiền lơng và BHXH Khác
5. Các văn bản quy định chế độ tiền lơng mới-Bộ lao động Thơng Binh& Xã hội Khác
6. Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn (98-00) Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

- Kinh doanh thơng mại trong các loại hình dịch vụ thơng mại - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
inh doanh thơng mại trong các loại hình dịch vụ thơng mại (Trang 24)
II Phân tích các hình thức tiền l– ơng, tiền thởng tại công tyTNHH Hoàng gia . - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
h ân tích các hình thức tiền l– ơng, tiền thởng tại công tyTNHH Hoàng gia (Trang 29)
1. Hình thức trả lơng theo thời gian. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
1. Hình thức trả lơng theo thời gian (Trang 29)
1. Hình thức trả lơng theo thời gian . - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
1. Hình thức trả lơng theo thời gian (Trang 29)
Số ngày làm việc thực tế trong tháng của từng ngời đợc xác định dựa vào bảng chấm công - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
ng ày làm việc thực tế trong tháng của từng ngời đợc xác định dựa vào bảng chấm công (Trang 30)
Biểu 8: Bảng chấm công - phòng kế toán - tháng 12/2001. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
i ểu 8: Bảng chấm công - phòng kế toán - tháng 12/2001 (Trang 30)
Bảng 2: Định mức công việc theo yêu cầu chất lợng, kỹ thuật của công tyTNHH Hoàng Gia giai đoạn 1998 - 2001. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 2 Định mức công việc theo yêu cầu chất lợng, kỹ thuật của công tyTNHH Hoàng Gia giai đoạn 1998 - 2001 (Trang 33)
Bảng 2: Định mức công việc theo yêu cầu chất lợng, kỹ thuật của công ty TNHH - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 2 Định mức công việc theo yêu cầu chất lợng, kỹ thuật của công ty TNHH (Trang 33)
2.2. Phân tích tình hình trả lơng khoán sản phẩm tại các tổ sản xuất công ty: - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
2.2. Phân tích tình hình trả lơng khoán sản phẩm tại các tổ sản xuất công ty: (Trang 35)
Bảng 4: Tiền lơng của tổ cắt số 1 công ty Hoàng gia tháng 5 năm 2001 - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 4 Tiền lơng của tổ cắt số 1 công ty Hoàng gia tháng 5 năm 2001 (Trang 37)
Bảng 4:  Tiền lơng của tổ cắt số 1 công ty Hoàng gia  tháng 5 năm 2001 - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 4 Tiền lơng của tổ cắt số 1 công ty Hoàng gia tháng 5 năm 2001 (Trang 37)
Bảng 1: Lơng của cán bộ quản lý công ty Hoàng Gia. Mẫu số 02-TĐTL - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 1 Lơng của cán bộ quản lý công ty Hoàng Gia. Mẫu số 02-TĐTL (Trang 59)
Bảng 1 : Lơng của cán bộ quản lý công ty Hoàng Gia .         Mẫu số 02- TĐTL - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 1 Lơng của cán bộ quản lý công ty Hoàng Gia . Mẫu số 02- TĐTL (Trang 59)
Bảng 6: Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kinh doanh. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 6 Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kinh doanh (Trang 60)
Bảng 6: Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kinh doanh. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 6 Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kinh doanh (Trang 60)
Bảng 7: Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kế toán tài vụ. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 7 Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kế toán tài vụ (Trang 61)
Bảng Tổng Hợp Thanh toán lơng Mẫu số 02-TĐTL - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
ng Tổng Hợp Thanh toán lơng Mẫu số 02-TĐTL (Trang 61)
Bảng 7: Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kế toán tài vụ. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 7 Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Kế toán tài vụ (Trang 61)
Bảng Tổng Hợp Thanh toán lơng Mẫu số 02-TĐTL - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
ng Tổng Hợp Thanh toán lơng Mẫu số 02-TĐTL (Trang 62)
Bảng 8: Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Xuất Nhập Khẩ u. - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 8 Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Xuất Nhập Khẩ u (Trang 62)
Bảng 8: Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Xuất Nhập Khẩu . - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng 8 Bảng tổng hợp thanh toán tiền lơng phòng Xuất Nhập Khẩu (Trang 62)
Bảng phân bổ tiền lơng và BHXH - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng ph ân bổ tiền lơng và BHXH (Trang 63)
Bảng phân bổ tiền lơng và BHXH - 173 Kế toán tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Thương mại Hoàng Gia
Bảng ph ân bổ tiền lơng và BHXH (Trang 63)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w