slide luận văn tài chính - ngân hàng doc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG & QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI CHI NHÁNH TP.HCM Sinh viên thực hiện : Nguyễn Ngọc Mỹ Nữ Lớp : Ngân hàng và KDTT 30A Giáo viên hướng dẫn : ThS. Lê Việt An Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Hoạt động cho vay đối với DNNQD tại Chi nhánh SHB.HCM từ năm 2008 – 2010. KẾT CẤU ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD TẠI NHTM CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD TẠI CHI NHÁNH SHB.HCM. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD TẠI CHI NHÁNH SHB.HCM.  Cho vay • Là một hình thức cấp tín dụng, theo nguyên tắc có hoàn trả cả gốc và lãi.  DNNQD • Là một tổ chức kinh tế do một hay một tập thể các cá nhân bỏ vốn đầu tư và có sự tham gia của Nhà nước (<=50%), vì mục tiêu lợi nhuận và chịu sự chi phối của các chủ đầu tư. 1.1 • Hoạt động cho vay tại Ngân hàng Thương mại 1.2 • Những vấn đề cơ bản về DNNQD 1.3 • Hoạt động cho vay của Ngân hàng đối với các DNNQD 1.4 • Ý nghĩa hoạt động cho vay của Ngân hàng đối với các DNNQD CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD TẠI NHTM  Một số khái niệm cơ bản: CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD TẠI CHI NHÁNH SHB.HCM Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh. Ra đời: Ngày 17/10/2006. Tổng tài sản hiện có: 8.500 tỷ đồng. Tôn chỉ hoạt động: cam kết cung cấp cho khách hàng các sản phẩm đa dạng, an toàn, bảo mật, thân thiện và nhanh chóng. Trụ sở : 41 - 43 - 45 Pasteur, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM. Cơ cấu tổ chức: Gồm 12 phòng ban. Mạng lưới hoạt động: 16 phòng giao dịch Lợi nhuận: 82.388 triệu đồng (31/12/2010) Thực trạng hoạt động cho vay đối với DNNQD Cơ cấu sử dụng vốn vay Dư nợ cho vay phân theo ngành kinh tế Doanh số cho vay, thu nợ Tình hình nợ quá hạn Cơ cấu sử dụng vốn vay (ĐVT: Triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số tiền %/∑ dư nợ Số tiền %/∑ dư nợ Số tiền %/∑ dư nợ Tổng dư nợ 1.042.117 2.138.125 4.050.192 1- Dư nợ NH 648.678 62,25% 1.259.279 63,89% 2.599.283 64,18% + Ngoài Quốc doanh 631.425 60,59% 1.116.508 52,21% 2.397.649 59,19% 2- Dư nợ TDH 393.439 37,75% 878.846 41,11% 1.450.909 35,82% + Ngoài Quốc doanh 301.878 28,97% 797.155 37,28% 1.341.614 33,12% (Nguồn: Báo cáo tổng hợp KQKD của Chi nhánh SHB.HCM) Dư nợ cho vay theo thành phần kinh tế Chỉ tiêu Dư nợ % / ∑ dư nợ NQD Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng dư nợ 1.042.117 2.138.125 4.050.192 Dư nợ NQD 515.274 1.028.773 1.746853 100% 100% 100% Thương mại- dịch vụ 209.391 557.321 728.162 40,64% 41,61% 46,68% Công nghiệp 134.054 319.070 497.898 26,02% 26,39% 28,51% Xây dựng và GTVT 96.142 235.686 390.071 18,66% 19,49% 22,32% Ngành Khác 75.687 96.696 130.631 14,68% 8,01% 7,49% (ĐVT: Triệu đồng) (Nguồn: Báo cáo tổng hợp KQKD của Chi nhánh SHB.HCM) Doanh số cho vay, thu nợ (ĐVT: Triệu đồng) Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 0 500000 1000000 1500000 2000000 1121271 1454093 1923419984380 1310454 1799067300015 207013 241504 197146 169226 193004 Doanh số cho vay ngắn hạn Doanh số thu nợ ngắn hạn Doanh số cho vay TDH Doanh số thu nợ TDH Tình hình nợ quá hạn Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 2770 2165 1995 44412 40167 37870 41642 38002 35875 NQH cho vay TDH DNNQD NQH cho vay DNNQD NQH cho vay ngắn hạn DNNQD (ĐVT: Triệu đồng) 1 • Số lượng khách hàng DN lớn 2 • Nguồn vốn dồi dào 3 • Có nhiều dự án khả thi 4 • Sự tăng lên về lượng giao dịch với các DN 5 • Hệ thống sản phẩm cho vay đa dạng 6 • Chính sách cho vay linh hoạt Cho vay đối với DN 100% vốn nước ngoài Tốc độ cho vay chưa tương xứng Khó khăn về thủ tục cho vay Hạn chế ở các DNNQD Khó khăn về nhân sự Đánh giá hoạt động cho vay đối với DNNQD tại Chi nhánh SHB.HCM  Những kết quả đạt được:  Tồn tại: Hoạt động cho vay DNNQD Đổi mới thủ tục, quy trình và Phương thức cho vay Tăng cường công tác khách hàng Một số giải pháp khác Phát triển nguồn nhân lực CHƯƠNG 3: Giải pháp mở rộng cho vay DNNQD tại Chi nhánh SHB.HCM Đổi mới thủ tục, quy trình và hình thức cho vay Thủ tục, quy trình cho vay - Thủ tục rườm rà, thời gian thẩm định dài  hạn chế khách hàng. - Phân công công việc chưa phù hợp  khó khăn trong thời gian xử lý hồ sơ.  Nguyên nhân  Đơn giản hoá thủ tục, rút ngắn thời gian xét duyệt  Áp dụng linh hoạt quy trình Tín dụng.  Giải pháp Hình thức cho vay Nhu cầu vay vốn của các DNNQD luôn diễn ra liên tục  đòi hỏi Ngân hàng phải đáp ứng kịp thời  Nguyên nhân  Phát triển loại hình cho vay theo hạn mức Tín dụng.  Có thể cho khách hàng vay có bảo đảm hoặc không bảo đảm  Giải pháp [...]... đã lắng nghe. Tăng cường công tác khách hàng và chủ động tìm hiểu khách hàng  Nguyên nhân Hệ thống NHTM ngày càng phát triển về số lượng và chất lượng  Nguy cơ mất khách hàng  Giải pháp  Thường xuyên theo dõi, phân loại khách hàng Doanh nghiệp đã và đang vay vốn tại Chi nhánh  Chủ động đi tìm khách hàng  Tiến hành mở rộng các hình thức tiếp cận khách hàng ... động thẩm định  Giải pháp  Ngân hàng cần có kế hoạch tuyển dụng nhân viên phù hợp  Tăng cường đào tạo và khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ  Có biện pháp thích hợp để kích thích nâng cao chất lượng phục vụ của nhân viên  Xây dựng một chính sách tiền lương và tiền thưởng hợp lí  Sắp xếp nhân viên vào các vị trí phù hợp  Một số biện pháp khác  Giải pháp về tài chính  Kiểm tra, giám sát . ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG & QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI CHI NHÁNH TP.HCM Sinh. động cho vay tại Ngân hàng Thương mại 1.2 • Những vấn đề cơ bản về DNNQD 1.3 • Hoạt động cho vay của Ngân hàng đối với các DNNQD 1.4 • Ý nghĩa hoạt động cho vay của Ngân hàng đối với các. SHB.HCM Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh. Ra đời: Ngày 17/10/2006. Tổng tài sản hiện có: 8.500 tỷ đồng. Tôn chỉ hoạt động: cam kết cung cấp cho khách hàng các