Thuyết trình: Phân tích và chứng minh những ảnh hưởng của môi trường, hoạt động, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đến sự thay đổi trọng tâm của kế toán quản trị trên thế giới qua các giai đoạn

Thuyết trình: Phân tích và chứng minh những ảnh hưởng của môi trường, hoạt động, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đến sự thay đổi trọng tâm của kế toán quản trị trên thế giới qua các giai đoạn Thuyết trình: Phân tích và chứng minh những ảnh hưởng của môi trường, hoạt động, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đến sự thay đổi trọng tâm của kế toán quản trị trên thế giới qua các giai đoạn nhằm chỉ ra những yếu tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị và ảnh hưởng quyết định đến trọng tâm kế toán quản trị qua các giai đoạn.

Trang 1

ĐỀ TÀI 1

PHÂN TÍCH VÀ CHỨNG MINH NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG, QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẾN SỰ THAY ĐỔI TRỌNG TÂM CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRÊN THẾ

GIỚI QUA CÁC GIAI ĐOẠN.

GVHD: TS HUỲNH LỢI

SVTH: NHÓM 1 LỚP: KẾ TOÁN KIỂM TOÁN ĐÊM - K21

K Ế T O Á N Q U Ả N T R Ị

ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

Trang 2

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1

1 Nguyễn Anh Vũ (nhóm trưởng)

2 Nguyễn Thị Thu Nga

3 Huỳnh Thị Xuân Thùy

4 Trần Thị Bảo Trâm

5 Phan Thị Sen

6 Đặng Thị Thanh Thảo

7 Bùi Thị Hoàng Yến

8 Huỳnh Thị Hoàng Yến

Trang 3

Mục tiêu của đề tài

 Mục tiêu của đề tài là chỉ ra những yếu tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị và ảnh

hưởng quyết định đến trọng tâm kế toán quản trị qua các giai đoạn.

Trang 4

NỘI DUNG

TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1

2

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRỌNG TÂM

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ QUA CÁC GIAI ĐOẠN

3

4

KẾT LUẬN

Trang 5

CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Khái niệm:

Theo nhóm tác giả Anthony A Atkinson, Rajiv D.

Banker, Robert S.Kaplan, S.Mark Young: “Kế

toán quản trị là một quy trình cải tiến không ngừng việc hoạch định, thiết kế, đo lường hệ thống thông tin tài chính, thông tin phi tài chính hoạt động của doanh nghiệp để hướng dẫn, thúc đẩy hành động, hành vi quản trị và điều kiện hoạt động của doanh nghiệp tạo nên giá trị văn hóa kinh doanh cần thiết nhằm đạt chiến lược, chiến thuật và mục tiêu doanh nghiệp”.

Trang 6

 Khái niệm:

Theo định nghĩa của Viện kế toán viên quản

trị Hoa kỳ thì “Kế toán quản trị là quá trình

nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, soạn thảo, diễn giải và truyền đạt thông tin được quản trị sử dụng để lập kế hoạch, đánh giá và kiểm tra trong nội bộ tổ chức,

và để đảm bảo việc sử dụng hợp lý và có trách nhiệm đối với các nguồn lực của tổ chức đó”.

Trang 7

 Khái niệm:

Theo Luật Kế toán Việt Nam, “Kế toán quản

trị là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”.

Trang 8

Mục tiêu:

 Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập

kế hoạch và ra quyết định

 Trợ giúp nhà quản lý trong việc điều hành

và kiểm soát hoạt động của tổ chức

 Thúc đẩy các nhà quản lý đạt được các

mục tiêu của tổ chức

 Đo lường hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý và các bộ phận, đơn vị trực thuộc trong tổ chức

2

Trang 9

Trọng tâm của kế toán quản trị là cung cấp thông tin phục

vụ cho các nhà quản lý của tổ chức

Mỗi giai đoạn khác nhau, thông tin mà kế toán quản trị

cung cấp khác nhau Cụ thể:

 Giai đoạn 1(Trước năm 1950): Thông tin để kiếm soát

và định hướng chi phí, sản xuất

 Giai đoạn 2 (Từ năm 1956 đến năm 1980): Thông tin để

hoạch định và kiểm soát tài chính hoạt động SXKD

 Giai đoạn 3 (Từ năm 1980 đến năm 1995): Thông tin để

giảm những tổn thất nguồn lực kinh tế sử dụng của quy trình SXKD

 Giai đoạn 4 (Từ năm 1995 đến nay): Thông tin để sử

dụng có hiệu quả các nguồn lực kinh tế tạo ra giá trị

TRỌNG TÂM CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Trang 10

- CNTB phát triển vượt bậc: cuộc CM khoa học kỹ thuật làm nền kinh tế phát triển một cách nhanh chóng chưa từng thấy.

- Khoa học kỹ thuật, phát triển vượt bậc

- Toàn cầu hóa kinh tế ngày càng nhanh chóng,

- Sự cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp…

- Kinh tế toàn cầu hóa

- Tài nguyên ngày càng cạn kiệt,

- Sự thay đổi chóng mặt của khoa học công nghệ, nhu cầu

và đòi hỏi của con người ngày càng cao…

CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN

TRỌNG TÂM KTQT QUA CÁC GIAI ĐOẠN

2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến trọng tâm kế toán quản trị qua các

giai đoạn

Trang 11

- Giới thiệu KTQT

- Làm thế nào có thể

hệ thống và phân tích vấn đề mới để ra quyết định

 Các công cụ kiểm soát CP thích hợp.

- KTQT riêng biệt  kế toán hình thành 2 thái cực cơ bản và PT nhanh chóng:

 Cung cấp TT về trách nhiệm vật chất – pháp lý

- Nhiều ngành, nhiều hãng ra đời cạnh tranh với nhau:

 Không chỉ có DN trong nước mà còn có các tập đoàn công ty

đa quốc gia…,

 Hàng hóa đa dạng chủng loại…

KTQT QUA CÁC GIAI ĐOẠN

Trang 12

kỹ thuật như PT  ra QĐ và

kế toán trách nhiệm.

- Các kỹ thuật QT mới b ị giới hạn xung quanh việc:

- Làm sao XD được công c ụ phục vụ cho việc ra QĐ

- Làm sao tăng LN và tăng tính hiệu quả.

- Không xem xét các YT bên ngoài DN: thay đổi về công nghệ, nhu cầu sản phẩm hay những sáng tạo của đối thủ cạnh tranh…

- Có sự tách rời kế toán thành KTTC và KTQT đẩy nhanh sự phát triển và tính hữu ích của KTQT ở những nước phát triển,

DN có quy mô lớn, có sự phân quyền, phân cấp trong quản lý.

- Nội dung của KTQT trước đây không còn thích hợp  KTQT bắt đầu mở rộng sang:

 Lĩnh vực phi tài chính;

 Xây dựng mô hình kế toán quản trị phù hợp hơn;

 Các hướng dẫn thực hành đổi mới hơn

- Không chỉ quan tâm về mặt hiệu quả như trước đây mà còn phải kiểm soát được cả nguyên nhân…

Trang 13

- Yêu cầu phải

làm sao đơn giản

và kiểm soát quản lý.

TT để hoạch định và kiểm soát tài chính

HĐ SXKD.

lại ở vị trí là một phần của KTTC

 TT để giảm những tổn thất nguồn lực kinh tế sử dụng của quy trình SXKD.

- Cung cấp

TT tạo ra GT mới sử dụng

kinh tế.

 TT để sử dụng có hiệu

kinh tế tạo ra giá trị.

Trang 14

HĐ QL gián tiếp.

- KTQT mang ý nghĩa như là sự hỗ trợ từ một nhà QT gián tiếp đối với nhà QT trực tiếp thông qua việc cung cấp TT cho việc lập

kế hoạch, kiểm soát

và ra quyết định.

- - KTQT phát triển cả

về chiều rộng lẫn chiều sâu:

 Tập trung quan tâm vào việc làm giảm hao phí nguồn lực sử dụng trong các QT HĐ SX

KD, thông qua việc sử dụng các kỹ thuật phân tích QT và chuyển từ

kế toán CP sang quản trị CP.

sang quan tâm đến việc tạo ra GT bằng cách:

 Sử dụng hiệu quả các nguồn lực thông qua việc sử dụng các kỹ thuật đánh giá các YT tạo nên GT cho KH, GT

thay đổi trong quy trình HĐ KD nội bộ

và học hỏi – PT.

Trang 15

2.2 Chứng minh những yếu tố ảnh hưởng đến trọng tâm kế toán quản trị qua các giai đoạn

Chứng minh:

 Yếu tố môi trường:

- British Airways: hãng hàng không lớn nhất nước Anh,thành lập một công ty hàng không giá rẻ có tên là Go đểcạnh tranh Thế nhưng công ty này nhanh chóng thất bại

và buộc phải bán lại cho easyJet vào năm 2000 BritishAirways giờ đây chỉ tập trung phục vụ những chuyến bayđường dài và không có những chuyến bay giá rẻ Thịtrường bay đường ngắn và bay đường dài: giảm giá.Chiến lược này của British Airways đã giúp hãng cạnhtranh hiệu quả với những “kẻ thách thức”

Trang 16

 Yếu tố môi trường:

- Việt Nam: đầu tư khoảng 50 tỉ đồng từ Bộ KH-CN, các đề tài dự án đã giúp ngành đóng tàu nắm vững các công

nghệ hàn và lắp ráp tàu tiên tiến, tạo ra một số sản phẩm

và thiết bị hiện đại, tương đương với trình độ quốc tế Sức mạnh công nghệ đã góp phần giúp Tổng công ty Công

nghiệp tàu thủy đóng thành công tàu hàng 6.500 tấn và

12.500 tấn, tàu hút bùn công suất 1.500 m3/h

- - Từ những thập niên 1980, các công ty đã khai triển các thủ tục mới trong hệ thống kế toán quản trị để đáp ứng

những thách thức của việc bãi bỏ các quy định của các

ngành công nghiệp và sự cạnh tranh khốc liệt trên toàn cầu Những thủ tục này được thiết kế để hỗ trợ sự thay đổi kỹ thuật nhanh chóng và quy trình quản trị mới

Trang 17

 Yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Hơn 20 năm qua, các khách hàng sẵn sàng trả giá caohơn cho các sản phẩm cạo râu nhãn hiệu Atra, Atra Plus,Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo và Centrocủa hãng Gillette, vì những nhãn hàng này có thể giúp họcạo râu sát mặt Walgreens nhấn mạnh đến sự tiện lợicủa khách hàng khi đặt những cửa hàng của mình cạnhcác trung tâm mua sắm, dễ dàng ra vào nhờ hệ thốngcửa thông minh và thiết kế những ô cửa thanh toán rộng,tiện lợi cho việc thanh toán

Trang 18

 Yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Trong suốt thập niên 1980, đã có những yêu cầu đổi mới

chính yếu đặt ra cho kế toán quản trị Nhiều công ty đãphát hiện lại vai trò quyết định của sản xuất trong việc tạo

ra lợi thế cạnh tranh của công ty Toàn bộ việc đổi mớihoạt động sản xuất được xảy ra bởi liên tiếp các hoạtđộng cải tiến: nhu cầu cải thiện liên tục quy trình sản xuất

từ các cấp phải hoàn thành chiếm vị trí ưu tiên trong kỳhoạt động Trong môi trường mới này, nhiều công ty đãphát hiện các thước đo truyền thống của kế toán chi phí

mà họ sử dụng bị hạn chế bởi sự đổi mới quy trình và kỹthuật sản xuất

Trang 19

 Yếu tố quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh:

- Dow Corning dù chiếm đến 40% thị phần silicon toàn cầu vào năm 2000 Nhưng thay vì giảm giá, vào năm 2002 công ty này quyết định thành lập một công ty thứ cấp chuyên cung cấp Silicon giá rẻ, lấy tên là Xiameter Nếu Dow Corning cung cấp đến 7.000 loại sản phẩm thì con

số này ở Xiameter chỉ là 350 Nhận thấy rằng mình phải bán với giá thấp hơn 20% mới có thể cạnh tranh được với những đối thủ giá rẻ của công ty mẹ Thay vì giao hàng ngay tức thì, Xiameter hứa sẽ giao hàng từ 7 đến

20 ngày sau khi nhận đơn đặt hàng Nhờ vào thời hạn giao hàng chậm hơn công ty mẹ, Xiameter có thể tận

dụng sản xuất khi những nhà máy của Dow Corning tạm nghỉ Nên công ty không phải đầu tư vào khâu dịch vụ

Trang 20

- Sự đa dạng hóa của thị trường sản phẩm được đáp ứngbởi các công ty lớn đòi hỏi một hệ thống mới để đo lườngviệc phối hợp các hoạt động phân tán và phi tập trung.Các giám đốc bộ phận phải chịu trách nhiệm về lợi nhuận

và doanh thu trên vốn đầu tư đã giao cho họ và có quyềntạo vốn theo nhu cầu Các nhiệm vụ của nhà quản trịtrung tâm được chia ra để điều hành một cách hiệu quảvốn đầu tư và lực lượng nhân công trong nội bộ của tổchức, và nhằm phối hợp, tạo động lực thúc đẩy và đánhgiá thành quả hoạt động của các nhà quản trị cấp bộphận đã được phân quyền Chỉ tiêu ROI đóng vai tròquan trọng trong việc cho phép các nhà quản trị chủ độngđầu ra, đầu vào

Trang 21

- Nhìn lại khoảng thời gian 100 năm từ 1825 đến 1925 đểthấy sự tăng trưởng nổi bật của các xí nghiệp côngnghiệp và cả một loạt các sự kiện kế toán quản trị Trênthực tế, các tổ chức có quy mô cỡ Dupont, GeneralMotors hoặc United States Steel không thể tồn tại màkhông có việc mở rộng hệ thống kế toán quản trị để cungcấp thông tin một cách hiệu quả và hiệu năng cho việcđiều hành hoạt động phân quyền của họ Sử dụng chỉ tiêuROI khi có hình thức phân chia tổ chức thành nhiều bộphận trong công ty Dupont và Generl Motors Sự phânquyền các bộ phận trong công ty được triển khai để địnhđoạt các vấn đề kinh tế trong phạm vi- lợi nhuận từ việcchia sẻ những chức năng tổ chức thông thường thôngqua một chuỗi các sản phẩm liên quan

Trang 22

Quá trình hình thành và phát triển của KTQT có những điểm quan trọng trong sau:

 Sự thay đổi từ giai đoạn này sang giai đoạn khác đó là quá trình đan xen vào nhau và chuyển hóa dần dần.

 Mỗi giai đoạn của quá trình phát triển thể hiện sự thích nghi với giai đoạn mới đặt ra cho các doanh nghiệp và một khi các doanh nghiệp thay đổi theo điều kiện mới thì kế toán quản trị cũng thay đổi theo.

 Mỗi giai đoạn là sự kết hợp giữa cái mới và cái cũ, trong đó cái

cũ được kết cấu lại để phù hợp với cái mới theo ý nghĩa các điều kiện mới của môi trường quản trị.

Tuy nhiên, yếu tố môi trường (nhân tố khách quan) chính là nhân tố chính, nhân tố chủ chốt đã quyết định làm thay đổi trọng tâm kế toán quản trị qua các giai đoạn.

KẾT LUẬN

Trang 23

LOGO

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	375,9 KB