1 số vấn đề cơ sở lý luận chiến lược và chiến lược kinh doanh - 2 ppt

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Yếu tố sản xuất: hoạt động chủ yếu doanh nghiệp; có ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả đạt đến thành công doanh nghiệp Khả sản xuất doanh nghiệp thương tập trung chủ yếu vào vấn đề lực sản xuất quy mơ, cấu, trình độ kỹ thuật sản xuất, hình thức tổ chức trình sản xuất,… Các nhân tố tác động trực tiếp đến chi phí kinh doanh thời hạn sản xuất đáp ứng cầu sản phẩm dịch vụ Đây điều kiện thiếu tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp  Yếu tố tài kế tốn: tình hình tài tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh giai đoạn phát triển doanh nghiệp Chức phận tài bao gồm: phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực tài tình hình tài doanh nghiệp Bộ phận cung cấp cho tất lĩnh vực khác thông tin rộng rãi qua hệ thống kế toán  Yếu tố Marketing: chức phận đặt trọng tâm vào việc tạo trì mối quan hệ khách hàng với doanh nghiệp theo ngun tắc đơi bên có lợi Mục tiêu Marketing thỏa mãn nhu cầu mong muốn khách hàng bên bên doanh nghiệp, đảm bảo cung cấp sản phẩm ổn định với chất lượng theo yêu cầu sản xuất giá phù hợp nhằm giúp doanh nghiệp giành thắng lợi cạnh tranh đạt lợi nhuận cao dài hạn  Nề nếp tổ chức: nề nếp doanh nghiệp nhược điểm gây cản trở ưu điểm thúc đẩy việc hoạch định thực chiến lược Nề nếp tổ chức tổng hợp kinh nghiệm, cá tính bầu khơng khí doanh nghiệp liên kết với tạo thành phương thức mà thành viên hồn thành cơng việc Đối với doanh nghiệp, điều quan trọng phải xây dựng nề nếp tốt Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khuyến khích nhân viên tiếp thu chuẩn mực đạo đức thái độ tích cực nhằm đạt mục đích tổ chức Trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý đến việc phân tích điều kiện mơi trường hoạt động Những phân tích mơi trường bao trùm lĩnh vực ảnh hưởng đến tất phương diện trình xây dựng chiến lược Trong đương đầu với mơi trường diễn biến nhanh chóng, phức tạp, doanh nghiệp phải dựa vào việc phân tích môi trường để nhận diện tốt hội nguy ưu, nhược điểm doanh nghiệp, có việc xây dựng chiến lược đạt hiệu tốt Xác định chức năng, nhiệm vụ mục tiêu phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội, nguy 2.1 Xác định chức năng, nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp, thành tố tiến trình quản trị chiến lược, làm tảng cho việc soạn thảo hoạch định chiến lược Để xác lập chức năng, nhiệm vụ mục tiêu cần theo đuổi, doanh nghiệp cần phải phân tích nghiên cứu khách hàng tìm hiểu đối thủ cạnh tranh… chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp cần triển khai phát hoạ thành loạt mục tiêu cụ thể Thông thường doanh nghiệp xác định nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu trước phân tích mơt trường kinh doanh theo trình tự thành tố cấu tạo mơ hình xây dựng chiến lược Tuy nhiên số doanh nghiệp khác chủ trương ngược lại họ tìm hiểu phân tích mơt trường kinh doanh trước họ xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Nguyên nhân họ cho bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt liệt thái độ khôn ngoan nên nghiên Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cứu môi trường kinh doanh trước để xác định chức năng, nhiệm vụ mục tiêu chiến lược chuẩn xác hiệu Trong đó, nhiệm vụ chiến lược mục đích Cơng ty nhằm phân biệt đặc trưng Công ty với Công ty khác ngành Nhiệm vụ chiến lược bao hàm triết lý Cơng ty định hướng cho việc: - Xác định tình hình hoạt động Cơng ty lẫn tương lai - Phân biệt Công ty với đơn vị ngành - Xác lập tiêu chuẩn đánh giá hoạt động tương lai Các mục tiêu Cơng ty gồm tiêu đích kết cụ thể mà Công ty mong muốn đạt trình hoạt động kinh doanh 2.2 Phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội, nguy Các hội, nguy doanh nghiệp nhiều, cần phải xếp, đánh giá để hội tốt nhất, nguy xấu nhất, đồng thời giúp cho doanh nghiệp tìm mặt mạnh, mặt yếu Phân tích tổng hợp mặt mạnh, mặt yếu, hội, nguy gọi tắc “S.W.O.T analysis” Mục đích việc phân tích bày phối hợp mặt mạnh, mặt yếu, nguy hội thích hợp Để phân tích đánh giá mặt mạnh, yếu trước hết phải liệt kê mặt mạnh, yếu, hội, nguy theo thứ tự ưu tiên, sau tiến hành so sánh cách có hệ thống cặp tương ứng yếu tố nói để tạo cặp phối hợp logic Phân tích đánh giá phương án chiến lược Các phương án chiến lược cấp doanh nghiệp có hai nhiệm vụ chính: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Một là, hoạch định cấp doanh nghiệp cần làm doanh nghiệp khơng cần làm Hai là, điều chỉnh cấu trọng tâm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh chọn Quy trình tổng quát việc lựa chọn chiến lược tuân theo bước sau:  Bước 1: nhận biết chiến lược doanh nghiệp Ban lãnh đạo cần biết vị trí doanh nghiệp đâu chiến lược doanh nghiệp theo đuổi gì? Đó để lựa chọn chiến lược khẳng định chiến lược có  Bước 2: phân tích vốn đầu tư Đây bước thứ hai q trình lựa chọn chiến lược; có nhiều phương pháp phân tích vốn đầu tư, mà phương pháp tối ưu phan tích dựa ma trận danh mục vốn đầu tư, trục hành biểu thị sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp, trục tung biểu thị tiềm tăng trưởng ngành  Bước 3: lựa chọn chiến lược doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tổng quát tổ hợp chiến lược doanh nghiệp, đó: - Bổ sung đơn vị kinh doanh vào danh sách đầu tư - Loại bỏ đơn vị kinh doanh cũ danh sánh đầu tư - Sửa đổi chiến lược kinh doanh dơn vị kinh doanh - Sửa đổi mục tiêu thành tích doanh nghiệp - Chú trọng việc thay đổi điều kiện làm cho thành tích đạt thấp so với khả thực tế dự báo - Giữ vững nguyên trạng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Bước 4: Đánh giá chiến lược chọn Muốn đánh giá chất lượng chọn ban lãnh đạo cần đặt trả lời số câu hỏi liên quan đến chiến lược Câu hỏi quan trọng liệu chiến lược đề có đạt tới mục tiêu doanh nghiệp không? Triển khai sách chương trình hoạt động tổng qt Các sách phải có tác dụng phản ánh giải thích mục tiêu, hướng dẫn đề định nhằm thực mục tiêu, sách phải xuất phát từ mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Các sách thường có là: - Chính sách Marketing: động lực chủ yếu toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, càn trách nhiệm quan trọng đóng doanh nghiệp xã hội - Chính sách sản xuất: mua hay chế tạo, thời gian, số lượng, số lượng dự trữ loại sản phẩm - Chính sách tài chính: bao gồm sách tiền mặt khấu hao, mua hay thuê sản xuất, vấn đề liên quan đến vốn lợi nhuận Các chương trình chiến lược: sau xác định mục đích, chức năng, mục tiêu dài hạn, sách, giai đoạn tiép theo lập chương trình chiến lược để thực mục tiêu Các chương trình chiến lược chương trình lớn nhằm trả lời câu hỏi “làm nào?” để đạt mục tiêu Muốn có chương trình mang lại hiệu cao phải lựa chọn phương án, kết hợp cách tối ưu nguồn lực với tính tốn xác khơng gian thời gian Tổ chức thực chiến lược kiểm tra chiến lược Công tác tổ chức thực chiến lược kiểm tra chiến lược giai đoạn quan trọng thực qua bước chủ yếu sau: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Rà sốt, xem xét lại mục tiêu, điều kiện mơi trường chất lượng: mục đích trước bước nhằm đảm bảo người thực phải chịu trách nhiệm cơng việc thực hiện, nắm bắt xác nội dung chiến lược, lý theo đuổi mục tiêu tương ứng gì? Việc sốt xét lại bước đánh giá cuối mục tiêu chiến lược đề Q trình tổ chức thực cịn tạo hội phát đồng hóa biến đổi điều kiện mơi trường kể từ phân tích điều kiện môi trường tiến hành  Đánh giá, điều chỉnh đảm bảo nguồn lực: nguồn lực hiểu theo nghĩa rộng bao gồm nguồn lực từ nhân hoạt động thiết bị nguồn lực tài Về đánh giá nguồn lực, thời điểm định phải tiến hành đánh giá lại nguồn lực nhằm bảo đảm chắn có nhận nguồn lực với số lượng chất lượng cần thiết cho việc thực chiến lược chọn Việc đánh giá cịn làm sở cho ban lãnh đạo phân tích lại chi phí thực Điều chỉnh nguồn lực công việc luôn cần thiết lãnh đạo cấp cao với nhân viên phòng chức tiến hành Phải thường xuyên điều chỉnh nguồn lực số lượng lẫn chất lượng việc nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn kỹ thuật, bổ sung nguồn vốn tiền… để việc thực chiến lược đảm bảo độ tin cậy Đảm bảo nguồn lực để có đủ nguồn lực phục vụ cho việc thực chiến lược doanh nghiệp cách nhanh chóng, tập trung nguồn lực vào chiến lược định tranh thủ hội trước doanh nghiệp khác Cơng việc việc đảm bảo nguồn lực phân bổ nguồn vốn chuẩn bị ngân sách Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Xây dựng cấu tổ chức: không yếu tố riêng lẻ định mơ hình tổ chức tổ chức mà cấu tổ chức chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố yếu tố thay đổi tuỳ theo trường hợp cụ thể sau: + Chiến lược: chiến lược cấu tổ chức hai mặt không tách rời tổ chức Thường cấu tổ chức phải thay đổi có thay đổi chiến lược cấp bách doanh nghiệp + Quy mô mức độ phức tạp: cấu tổ chức phải đảm bảo quản lý hoạt động doanh nghiệp không phức tạp mức cần thiết Mức độ phức tạp cấu tổ chức phải phù hợp với mức độ phức tạp nghiệp vụ + Công nghệ: đặc điểm chung mức độ phức tạp cơng nghệ mà doanh nghiệp sử dụng ảnh hưởng đến cấu tổ chức Nói chung, cấu tổ chức phải bố trí cho tăng cường khả doanh nghiệp để hợp phản ứng trước thay đổi nhanh chóng công nghệ + Mức độ biến động môi trường kinh doanh: doanh nghiệp hoạt động môi trường ổn định thường xuất cấu tổ chức cứng nhắc, phong cách lãnh đạo tập quyền Ngược lại, doanh nghiệp hoạt động môi trường ln biến động, cấu tổ chức có quan hệ gắn bó hữu cơ, việc định có tính chất phân tán Thái độ lãnh đạo cấp cao, thái độ đội ngũ công nhân viên, khía cạnh địa lý ảnh hưởng lớn đến cấu tổ chức doanh nghiệp  Đưa thay đổi chiến lược: chiến lược, đặc biệt chiến lược thường địi hỏi phải có sửa đổi qúa trình thực hiện; ban lãnh đạo cấp cao cần phải soạn thảo thật chặt chẽ mục đích nội dung sửa đổi để việc sửa đổi thực Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Đánh giá chiến lược: hoạch định chiến lược trình động tạo điều kiện để phát triển chiến lược cách hữu hiệu Khi đề kế hoạch chiến lược lãnh đạo phải nhận thức phải có sửa đổi chiến lược theo định kỳ, nhiên không nên sửa đổi chiến lược phát sinh vấn đề không quan trọng IV Sự cần thiết khách quan việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Sự cần thiết Kế hoạch, chiến lược hình tượng doanh nghiệp tình hình cạnh tranh trở nên gay gắt trở thành công cụ chủ yếu công tác hoạch định doanh nghiệp để đảm bảo thành công thị trường Lý để chứng minh cần thiết phải có kế hoạch, chiến lược xem xét nhiều khía cạnh sau: - Phương pháp kế hoạch, chiến lược cần cách tiếp cận logic hệ thống ứng phó với mơi trường kinh doanh ngày sơi động nhằm thích ứng tạo lợi cạnh tranh - Trong kinh tế thị trường vời cạnh tranh ngày gay gắt công tác xây dựng chiến lược quan trọng Bởi lẽ, xây dựng dựng chiến lược đánh giá hội, nguy cơ, mặt mạnh mặt yếu Cơng ty từ có biện pháp khắc phục thích hợp - Sự phát triển sản xuất, gia tăng nhu cầu khiến cho Công ty phải sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau, họ quan tâm nhiều yếu tố dự trù triển vọng xác định mục đích Cơng ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hơn quy mơ tính chất tổ chức đại ngày tăng việc thiết lập chiến lược giúp Công ty phối hợp hoạt động tổ chức, lôi kéo cấp quản trị vào công việc chung - Hàm lượng khoa học kỹ thuật ngày tăng kéo theo lỗi thời nhanh chóng sản phẩm, nên trước tạo sản phẩm cần phải tốn nguồn kinh doanh phí để nghiên cứu phát triển phải đảm bảo bán sản phẩm thị trường lượng lớn Việc bán hàng phải kéo dài thời gian định điều kiện tự động hóa, trang thiết bị đắt Vì vậy, định đầu tư kinh doanh, doanh nghiệp phải đoán họ bán đủ số lượng ngày tăng để thu hồi vốn đầu tư Do cần phải tư chiến lược thực kế hoạch, chiến lược Xây dựng kế hoạch, chiến lược Công ty Vật Liệu Xây Dựng – Xây Lắp kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng Đối với Công ty Vật liệu Xây dựng – Xây lắp Kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng với tư cách doanh nghiệp Nhà Nước thực nhiều chức năng, nhiệm vụ bao gồm: sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà nhận thầu xây lắp, nhiệm vụ tổ chức q trình kế hoạch hóa chiến lược vấn đề quan trọng cần thiết Bởi lẽ, thơng qua q trình xây dựng kế hoạch, chiến lược Cơng ty phân tích yếu tố bên ngoài, hội thuận lợi mối đe dọa tác động đến nguy hoạt động Công ty Đối với thân doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh làm chổ dựa triển khai chiến lược điểm yếu cần chấn chỉnh, sửa đổi huỷ bỏ Trong kinh tế thị trường, tất doanh nghiệp phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh tự chịu trách nhiệm lỗ lãi, tự ứng phó với biến động mơi trường kinh doanh, việc xây dựng kế hoạch, chiến lược để lựa chọn Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phương án kinh doanh tối ưu vấn đề cần thiết Đặc biệt lĩnh vực kinh doanh nhà ở, đặc trưng sản phẩm có giá trị cao, giá trị sử dụng lâu bền cố định Mặt khác, quyền sở hữu sản phẩm nhà ln ln gắn liền với quyền sử dụng đất Nói cách khác, nhà lĩnh vực đa dạng, phong phú phức tạp Kinh doanh nhà bị ảnh hưởng sách nhà nước, bên cạnh hội đón bắt đồng thời rủi ro xảy ra, cần phải đánh giá thực chất, điển mạnh, điểm yếu doanh nghiệp thời điểm ứng với khả đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời phải xác định cụ thể yếu tố liên quan bên bên doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ lưỡng đặc tính khách hàng, yếu tố cạnh tranh, việc dự đốn xu hướng mơi trường tương lai Để thực vấn đề cơng tác kế hoạch hóa, chiến lược đóng vai trị quan trọng cần thiết Đây cơng tác khơng thể thiếu q trình hoạt động Công ty Vật liệu Xây dựng – Xây lắp Kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG I Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Sau ngày đất nước Việt Nam hồn tồn giải phóng, việc xây dựng lại sở vật chất kỹ thuật xã hội nhu cầu cấp thiết người cần thiết, Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng (cũ) có định số 427/QĐUB ngày 12/10/1976 thành lập Công ty Vật Liệu Xây Dựng phục vụ cho cơng trình ngồi tỉnh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong giai đoạn đầu 1976 – 1985, hoạt động Cơng ty hồn tồn theo chế tập trung bao cấp, việc sản xuất, tiếp nhận, thu mua, cung ứng phân phối tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng chủ yếu theo phân bổ kế hoạch hàng năm tỉnh giao cho đơn vị Tiếp theo giai đoạn từ 1986 – 1992, yêu cầu phát triển đơn vị, đồng thời để mở rộng sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình mới, ngày 31/03/1986 uỷ ban nhân dân Tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng (cũ) định số 758/QĐUB tổ chức lại Công ty vật liệu xây dựng thành xí nghiệp liên hiệp vật liệu xây dựng – đá xuất Quảng Nam - Đà Nẵng bổ sung ngành nghề khí xây dựng, sản xuất đá áp lát, đá khối Granit xuất Với chức nhiệm vụ giao, Công ty trở thành mũi đột phá ngành công nghiệp khai thác chế biến đá Granit xuất Tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng khu vực miền trung, làm chuyên gia ch ngành sản xuất đá số khu vực Ngồi ra, Cơng ty cịn tham gia hợp tác với nước ngồi thành lập Công ty liên doanh VNI – GRANITEX Do phát triển lớn mạnh Công ty, đồng thời để khép kín dây chuyền Sản xuất - Cung ứng - Xây lắp, ngày 02/11/1994 Công ty Uỷ ban nhân dân Tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng (cũ) giao thêm nhiệm vụ xây lắp, kinh doanh nhà đổi tên Công ty thành Công ty vật liệu xây dựng - xây lắp kinh doanh nhà Quảng Nam - Đà Nẵng đóng Thành phố Đà Nẵng Cơng ty có trụ sở đóng 158 - Nguyễn Chí Thanh Thành phố Đà Nẵng Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, thực chế độ hạch toán kế toán độc lập, mở tài khoản ngân hàng Nhà Nước, sử dụng khuôn dấu theo quy định Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty vật liệu xây dựng – xây lắp kinh doanh nhà Đà Nẵng đơn vị thực nhiều chức năng, nhiệm vụ sau: + Kinh doanh xi măng vật liệu xây dựng + Sản xuất gạch hoa lát gạch nung + Kinh doanh nhà + Xây dựng cơng nghiệp + Xây dựng cơng trình công cộng nhà + Sản xuất bê tông thương phẩm + Xây dựng cơng trình giao thơng + Xây dựng cơng trình thuỷ lợi II Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phòng Tổ Chức Hành Chính Xí nghiệp kinh doanh xi măng vật liệu xây dựng Phịng Kế Tốn Tài Chính GIÁM ĐỐC Phịng Kế Hoạch Tổng Hợp Xí nghiệp bê tơng thương phẩm Nhà máy gạch Tuynen Phòng Xây Lắp Kinh Doanh Nhà PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng Kỹ Thuật Xí nghiệp kinh doanh xi măng vật liệu xây dựng Chức năng, quyền hạn nhiệm vụ phòng ban PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng Kinh Doanh Tổng Hợp Xí nghiệp gạch hoa Sơn Trà Các đội xây dựng công trường trực thuộc Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức * Ghi chú: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Giám đốc: giám đốc Công ty chịu trách nhiệm tất hoạt động kết sản xuất kinh doanh, phát triển đơn vị, chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước, trực tiếp đạo phịng khác  Phó giám đốc 1: giúp việc cho giám đốc Công ty (tham mưu) trực tiếp làm giám đốc Xí nghiệp gạch hoa sơn trà, theo dõi, xí nghiệp gạch ngói Đồng tâm Tam kỳ phịng tổ chức hành  Phó giám đốc 2: giúp việc cho giám đốc Công ty (tham mưu) trực tiếp quản lý phòng xây lắp kinh doanh nhà  Kế toán trưởng: Giúp cho giám đốc thực pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ tổ chức kế tốn nhà nước trịn hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị  Phòng kinh doanh tổng hợp: làm tham mưu cho giám đốc Công ty công tác kinh doanh cung ứng mặt hàng vật liệu xây dựng, khai thác đá nhập trực tiếp mặt hàng đất, xi măng phục vụ cho yêu cầu xí nghiệp nhu cầu vật tư, cung ứng vật tư kỹ thuật, quản lý giá thành bán Ngồi phịng cịn kiêm nhiệm cơng tác tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm Cơng ty sản xuất  Phịng kế tốn tài chính: bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng vốn đơn vị, chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ ghi chép ban đầu, cung cấp số liệu kịp thời, tình hình hoạt động sản xuất ks cho giám đốc cấp trên, phát sai xát sơ hở quản lý, chống tình trạng buôn lỏng quản lý dẫn đến thua lỗ vi phạm pháp luật, tổng hợp tốn tài chính, hướng dẫn cơng tác hạch tốn, tốn tài chính, thực công tác báo cáo thống kê kiểm kê định kỳ, lập báo cáo theo quy định, phản ánh kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh lên giám đốc Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Phịng kế hoạch: giúp giám đốc làm cơng tác kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh để giao cho đơn vị, lập dự án đầu tư phát triển, trực tiếp lo việc quảng cáo chào hàng, lập kế hoạch đại tu, sữa chữa, phục hồi, điều phối, lý mua sắm tài sản, xây dựng đơn giá tiền lương, giá thành, giá bán sản phẩm, phân tích tình hình hoạt động kinh tế theo quý, năm, nghiên cứu đề xuất phương án phát triển mới, phát triển sản phẩm mới, định mức vật tư kỹ thuật, vật tư lao động  Phịng tổ chức hành - Tổ chức quản lý hồ sơ lý lịch: lo thủ tục, chế độ sách nghỉ việc, sức, hưu theo dõi nâng lương, thi đua, kỷ luật, thực vấn đề tuyển dụng - Công tác pháp chế: soạn thảo văn hội nghị, hợp đồng tuyển dụng, quy định hướng dẫn pháp lệnh, quy định nhà nước cho sở cán cơng nhân viên - Hành quản trị: bao gồm văn thư lưu trữ, giao tế, lễ tân, y tế, an tồn lao động, đánh máy, cơng cụ, quản lý dụng cụ hành chính, phịng cháy chữa cháy, trực tiếp quản lý phịng vi tính  Phịng xây lắp kinh doanh nhà: thực việc lập quy hoạch, khai thác quỹ đất để thực sản xuất kinh doanh phát triển nhà, phòng tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty cơng tác xây lắp như: tìm nhận thầu cơng trình, nhận thủ tục liên quan đến dự thầu, đấu thầu, quản lý giám sát công tác kỹ thuật xây lắp, triển khai hướng dẫn đội xây dựng thực quy chế làm việc, kịp thời báo cáo cho giám đốc tiến độ, kỹ mỹ thuật chất lượng thi công, kết hoạt động, hỗ trợ cho đội xây dựng việc tìm kiếm cơng trình ký hợp đồng xây lắp với chủ đầu tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Phòng kỹ thuật: thực việc thiết kế thi cơng cơng trình, dự án cơng tác đền bù giải tỏa Nhìn vào sơ đồ tổ chức quản lý Cơng ty ta thấy có hai mối quan hệ chủ yếu quan hệ trực tuyến quan hệ chức năng, với mối quan hệ tạo cho cấu Công ty có ưu nhược điểm sau:  Ưu điểm: - Bảo đảm quản lý trực tiếp Giám đốc đến phịng ban, xí nghiệp sở thực định ban Giám đốc Công ty cách thống nhất, tạo thuận lợi cho việc đạo tập trung suốt trình sản xuất kinh doanh Công ty - Công ty thực việc phân cấp quản lý tránh tượng trùng lặp, chồng chéo, đảm bảo vững mạnh toàn cấu quản lý - Đối với cấu giám đốc Công ty nhận thông tin nhanh nhất, đồng thời tham mưu phận quản lý - Có mối quan hệ chặt chẽ phịng ban, xí nghiệp với làm giảm độc quyền quản lý  Nhược điểm: - Sự linh động sản xuất xí nghiệp bị hạn chế, vấn đề phát sinh làm ách tắc sản xuất, cản trở sản xuất, vấn đề phát sinh ngồi kế hoạch xí nghiệp khơng có quyền (hoặc quyền bị hạn chế) để giải mà phải xin ý kiến cấp - Do hình thức quản lý Cơng ty tới xí nghiệp nên vấn đề đạo, quản lý, đôn đốc thực phải có cán quản lý Cơng ty hoạt động xí nghiệp nên xảy tình trạng lực lượng lao động gián tiếp tăng lên, tạo mâu thuẫn Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com định ban, giám đốc xí nghiệp với “người Cơng ty” từ ảnh hưởng đến quán quản lý III Môi trường kinh doanh Công ty Môi trường vĩ mơ Có nhiều tác lực vĩ mơ khác ảnh hưởng tạo hội nguy đe dọa chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên ta quan tâm đến nhân tố chủ yếu sau: 1.1 Môi trường kinh tế Nền kinh tế nước ta chuyển từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà Nước tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế phát triển với việc khơi dậy khai thác tiềm mạnh nước nước Với đơn vị kinh tế Nhà Nước có Công ty Vật liệu Xây dựng – Xây lắp Kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng điều tạo cho đơn vị chế thơng thóang hơn, tự chủ hoạt động kinh doanh giảm can thiệp sâu, cứng nhắc thiếu xác thực Nhà Nước Trung Ương Về khía cạnh quan hệ kinh tế quốc tế, đến Việt Nam có quan hệ ngoại giao với 170 nước, quan hệ thương mại với 100 nước vùng lãnh thổ đồng thời có quan hệ tốt với nhiều tổ chức kinh tế quan trọng ngân hàng giới (WB), quỹ tiền tệ quốc tế (IMF) Về quan hệ hợp tác đầu tư với nước ngồi, có 50 nước vùng lãnh thổ tiến hàng đầu tư nhiều hình thức vào Việt Nam phải kể đến nhà đầu tư lớn Đài Loan, Hông Kông, Nhật Bản, Hàn quốc, Pháp… Với quan hệ đối ngoại tạo điều kiện cho Công ty phát triển qua Cơng ty thu hút đâu tư, thực liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài, tạo điều kiện Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com mở rộng hoạt động kinh doanh mình, Cơng ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm kiến thức cơng trình kiến trúc, xây dựng nước Trong xu hướng kinh tế nước ta bước hội nhập phát triển theo xu chung khu vực giới, với hiệp định thương mại Việt - Mỹ năm 2001 mở hướng phát triển cho ngành xây dựng nói chung, hội cho Cơng ty nói riêng Là doanh nghiệp có truyền thống nhận thầu cơng trình xây dựng cho Thành phố tỉnh lân cận cung cấp nguyên vật liệu cho công trình xây dựng nhiều năm qua, Cơng ty tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhờ vào tình hình tăng trưởng kinh tế nước địa bàn với đời sống người dân ngày cải thiện, thu nhập ngày tăng nên ngày đòi hỏi nhiều nhu cầu chi tiêu cho trang trí nội thất xây dựng nhà ở, đường xá,… theo xu hướng nhịp độ phát triển thị trường Đó hội cho Công ty việc mở rộng khai thác tương lai mà Công ty cần đột phá Hơn nữa, lãi suất ngân hàng tương đối ổn định đơn vị tài Trung ương, địa phương tạo điều kiện thuận lợi ưu đãi nên Cơng ty có điều kiện đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Mặt khác, với việc quản lý chặt chẽ kinh tế, kìm hãm tỷ lệ lạm phát bình quân 5%/năm giúp cho Cơng ty bảo đảm an tồn kinh doanh Tóm lại, mơi trường kinh tế ngồi nước tạo nhiều hội thuận lợi cho Công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Mơi trường trị pháp luật Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Sự phát triển kinh tế quốc gia khơng thể đặt ngồi mối quan hệ với trị nước Nói trị tảng cho phát triển kinh tế nước Vì thành kinh tế mà đạt thời gian qua khơng thể khơng kể đến đóng góp to lớn trị Nhà Nước Ở Việt Nam, đặc trưng kinh tế trị tạo thuận lợi nho nhỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Nhà Nước nói riêng Chúng ta phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa kinh tế Nhà Nước thành phần kinh tế quan trọng, giữ vai trò chủ đạo bối cảnh kinh tế Do vài khía cạnh doanh nghiệp Nhà Nước nhiều thuận lợi kinh doanh vấn đề mặt bằng, vốn, thủ tục hành chính, thuế nhiều ưu đãi khác… chừng mực Cơng ty đơn vị thuộc Nhà Nước nên có nhiều lợi so với đơn vị thuộc thành phần kinh tế khác Tóm lại, mơi trường trị pháp luật tương đối thuận lợi tạo điều kiện cho trình phát triển đất nước nói chung ngành xây dựng nói riêng có Cơng ty Tuy nhiên, khn khổ áp dụng sách kinh tế Nhà Nước, Cơng ty nói riêng doanh nghiệp khác nói chung cịn nhiều hạn chế gây trở ngại cho phát triển chẳng hạn như:việc mở rộng mặt sản xuất phải qua nhiều khâu trung gian, hay chế quản lý ban hành liên tục bị Nhà Nước thay đổi gây ảnh hưởng đến tính ổn định sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, điều cần thiết Công ty phải nắm bắt thông tin kịp thời để dự đốn trước có biện pháp chớp lấy thời khắc phục khó khăn trước tình hình đó, góc độ nhìn nhận Cơng ty phải nhạy cảm để đưa chiến lược thích ứng phù hợp với nhu cầu Cơng ty kinh doanh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 1.3 Mơi trường văn hóa - xã hội Yếu tố văn hóa xã hội nhân tố vĩ mô ảnh hưởng lớn đến phát triển ngành dệt may Đối với văn hóa xã hội nước, Việt Nam nước có truyền thống văn hóa lâu đời nhiên qua trình hội nhập giới nên văn hóa Việt Nam có nhiều thay đổi đáng kể cách ăn mặc, lối sống… Đồng thời với mức sống ngày cải thiện thu nhập bình quân đầu người ngày tăng làm cho nhu cầu nhà đòi hỏi đa dạng phong phú quy mơ, trang trí, chất lượng…cũng kiến thức chất lượng cơng trình xã hội ngày cao ngành xây dựng nói chung Cơng ty nói riêng phải nắm bắt vấn đề để có biện pháp cải thiện Cơng ty đáp ứng yêu cầu 1.4 Môi trường công nghệ Ngày với phát triển vượt bậc khoa học công nghệ thiết bị chuyên dùng dây chuyền sản xuất, công nghệ thông tin tiên tiến… tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất đem lại kết đáng kể việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhiều mẫu mã đẹp, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành đồng thời rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm Công nghệ sản xuất xi măng vật liệu xây dựng ngày đại làm cho công suất chất lượng sản phẩm ngày nâng cao, đáp ứng thỏa mãn nhu cầu người dân Trong năm qua với việc hoàn thành dây chuyền hai nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn với việc đầu tư xây dựng nhiều nhà máy xi măng lớn Tràng Kênh, Nghi Sơn… góp phần nâng cao sản lượng chất lượng xi măng, đáp ứng ngày cao nhu cầu người tiêu dùng Riêng Thành phố Đà Nẵng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com với việc hoàn thành nhà máy xi măng Hoà Khương đưa vào sử dụng cải tạo mở rộng nhà máy xi măng Hải Vân đáp ứng nhu cầu xây dựng địa bàn Môi trường vi mô 2.1 Thị trường khách hàng 2.1.1 Thị trường Thị trường tiêu thụ chủ yếu Công ty tỉnh miền Trung, chủ yếu địa bàn Thành phố Đà Nẵng tỉnh Quảng Nam, chiếm khối lượng tiêu thụ tương đối lớn Công ty năm 2002, tiếp đến tỉnh Quảng Ngãi, Gia Lai, Kontum… Tuy nhiên, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Nhà Nước doanh nghiệp tư nhân sản xuất vật liệu xây dựng tỉnh Bình Định, Phú Yên, Huế… với mặt hàng chủ yếu gạch hoa, gạch Tuynen, bê tông thương phẩm… nên lĩnh vực vật liệu xây dựng Công ty chưa chiếm lĩnh hết thị trường tỉnh miền Trung Tây Nguyên, tập trung số thị trường chủ yếu Đà Nẵng, Quảng Nam, Gia lai - Kontum… Song loại vật liệu xây dựng cao cấp kính, gạch men, sứ vệ sinh, hàng trang trí nội thất… Cơng ty chiếm thị phần lớn khu vực miền Trung nhờ sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng giá thành hợp lý  Về thị trường xi măng vật liệu xây dựng Trong năm gần đây, thị trường tiêu thụ xi măng vật liệu xây dựng Cơng ty khơng có tiến bộ, thị trường chủ yếu thị trường cũ, không mở rộng thêm thị trường chí thị trường cũ bị doanh nghiệp khác chiếm lĩnh mất, gây ảnh hưởng xấu đến tình hình hoạt động Cơng ty Điều thể rõ qua bảng số liệu sau: ... chọn chiến lược doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tổng quát tổ hợp chiến lược doanh nghiệp, đó: - Bổ sung đơn vị kinh doanh vào danh sách đầu tư - Loại bỏ đơn vị kinh doanh. .. đầu tư - Sửa đổi chiến lược kinh doanh dơn vị kinh doanh - Sửa đổi mục tiêu thành tích doanh nghiệp - Chú trọng việc thay đổi điều kiện làm cho thành tích đạt thấp so với khả thực tế dự báo - Giữ... thức phải có sửa đổi chiến lược theo định kỳ, nhiên không nên sửa đổi chiến lược phát sinh vấn đề không quan trọng IV Sự cần thiết khách quan việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hoạt