Giáo trình QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP - Phần 1 pot

http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 1 C LC Phn I TNG QUAN V QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP Phn II CÁC VN  NGHIÊN CU TRONG QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP 1.  TIN CY VÀ KH NNG SN SÀNG TRONG BO TRÌ 1.1. Quan im v tin cy 1.2. Tm quan trng ca  tin cy 1.3.  tin cy là mt c tính cht lng 1.4.  tin cy ca h thng 1.5. Ch s kh nng sn sàng 1.6. Ch s h tr bo trì 1.7. Ch s kh nng bo trì 1.8. Thi gian ngng máy trung bình 1.9. Nng sut và kh nng sn sàng 1.10. Tính toán ch s kh nng sn sàng 1.10.1. Các công thc. 1.10.2. Tính toán. 1.10.3. Kt qu tt. 1.10.4. Kt qu cha tt 1.11. Ch s kh nng sn sàng trong nhng h thng sn xut khác nhau. 1.11.1. H thng ni tip 1.11.2. H thng song song 1.11.3. H thng d phòng. 1.12 Ch s hiu qu toàn b. 2. CHI PHÍ CHU K SNG 2.1 Các giai on hot ng ca thit b. 2.2. ng dng chi phí chu ký sng 2.3. Tính toán chi phí chu k sng 3. KINH T TRONG BO TRÌ 3.1 Các chi phí bo trì 3.2. H s PM 3.3. nh hng ca bo trì phòng nga n hiu qu kinh t 3.4. Các ca s bo trì 3.5. H s UW 4. TPM và RCM 4.1 Bo trì nng sut toàn b. 4.2. 5S 4.3. Bo trì tp trung  tin cy 5. T CHC BO TRÌ 5.1. Cu trúc ca b phn bo trì trong công ty 5.2. C cu t chc 5.2.1. Bo trì nên t chc tp trung hay phân tán ? 5.2.2. Các hình thc t chc bo trì http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 2 5.2.3. Mt s c cu t bo trì in hình 6. PH TÙNG VÀ QUN LÝ TN KHO 6.1. Mu 6.2. Nhng vn  v ph tùng ti các nc ang phát trin 6.3. Các ph tùng chin lc 6.4. Ví d v tiêu chun hoá 6.5. D toán chi phí tn kho ph tùng hang nm 6.6. ánh s ph tùng 6.7. Qun lý tn kho bo trì 6.8. S lng t hàng kinh t 6.9. Công thc WILSON 6.10. Các trng hp làm tng lng tn kho ph tùng 6.11. Các trng hp làm gim lng tn kho ph tùng 6.12. Các dng thit b lu kho 6.13. Các u im ca kho tp chung 6.14. Các u im ca kho phân tán 6.15. Nhng yu t cn chú ý khi b trí mt bng nhà kho 6.16. Phân b kho 6.17. Kích thc kho 6.18. Các yêu cu v nhà kho 6.19. Các yêu cu v nhân s 6.20. Các tài liu v k thut 6.20.1. Gii thiu 6.20.2. H s 6.20.3. Các chi tit cn thng kê và t tên 6.20.4. H s thit bi 6.20.5. Bng xp loi tài liu 7. CÁC H THNG QUN LÝ BO TRÌ 7.1. Mu 7.2. Cu trúc và lu  ca h thng qun lý bo trì 7.3. H thng bo trì phòng nga 7.4. H thng lp k hoch 7.5. Quy trình thc hin công vic bo trì 7.6. H thng lu tr d liu v thit b và nhà máy 7.7. H thng kim soát ph tùng và tn kho 7.8. H thng mua sm 7.9. H thng lu tr tài liu bo trì 7.10. H thng phân tích k thut và kinh t 7.11. Danh sách 10 mc hng u 7.12. H thng qun lý bo trì bng máy tính 8. THC HIN H THNG QUN LÝ BO TRÌ 8.1. Gii thiu 8.2. Nghiên cu tin kh thi ánh giá tình trng hin ti 8.3. Xác nh các yêu cu 8.4. Xây dng t chc cho d án 8.5. La chn h thng 8.6. Xây dng h thng c máy tính hoá 8.7. Xây dng h thng th công http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 3 8.8. Thông báo cho mi ngi có liên quan 8.9. Lp thi gian biu và k hoch hot ng 8.10. Xây dng khung ca d án 8.11. Trin khai t chc và các quy trình 8.12. Lp tài liu 8.13. ào to 8.14. Khi ng 8.15. Chnh sa 8.16. Theo dõi liên tc 8.17. Ghi nhn và ánh giá kt qu bo trì phòng nga 8.18. Thc hin gia công 9. MT S MU BIU VÀ QUY TRÌNH V BO TRÌ Phn III NH HNG PHÁT TRIN CA BO TRÌ CÔNG NGHIP 1. MU 2. CÁC XU HNG PHÁT TRIN CA QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP TRONG TH K XXI http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 1 Phn I NG QUAN V QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP Trong vài thp niên gn ây nn i công nghip ca th gii ã phát trin vi mt tc  chóng mt c v cht lng và s lng các loi máy móc thit b, nhà xng. Hàng lot các phát minh mi, k thut sn xut mi c a vào áp dng trong sn xut nhó th gii ã có c nn công nghip hin i nh hin nay.  to ra c các sn phm phc v cho nhu cu thit yu ca cuc sng chúng ta phi nhn các loi máy móc t thô sn hin i tn gin n phc tp nhng cho dù chúng là các loi máy móc hin i n my t tin n my thì chúng cng s b mòn và gim cht lng theo thi gian làm vic bi vì không có gì là vnh cu là tn ti mãi mãi c. Các doanh nghip mun tn ti c trên th trng thì phi sn xut ra c các sn phm có cht lng tt, s lng nhiu, nhanh chóng và giá thành phi  sc cnh tranh vi các doanh nghip khác cùng kinh doanh mt lnh vc vi mình. iu này phi ph thuc rt nhiu vào cht lng làm vic ca máy móc thit b công nghip bi vì cht lng ca máy luôn i kèm vi cht lng ca sn phm. Khi máy móc còn mi cht lng còn tt thì sn phm to ra t yêu cu nhng sau mt thi gian làm vic máy s b hao mòn cht lng sn phm s dn s b gim, thm chí có th xut hin s c làm cho máy móc thit b mt kh nng làm vic và hu qu là nh hngn toàn b quá trình sn xut. Vn  này làm au u các nhà qun lí doanh nghip “Nên thay mi máy móc hay là c tip tc sn xut? Nu thay máy mi thì s rt tn kém mà c tip tc sn xut thì doanh nghip s không  sc cnh tranh vi các doanh nghip khác. Mt gii pháp hu hiu nht ó là thc hin công tác bo trì, bo ng sa cha máy móc kp thi và hp lí. Trên th gii bo trì ã tri qua ba giai on phát trin và hin nay ã t c nhng thành tu ln,  Vit Nam chúng ta phn ln các doanh nghip vn ang  th h th nht mt s ít  th h th hai và rt him doanh nghip ang  th h th ba u ó ng ngha vi viêc chúng ta tt hu so vi th gii 40-50 nm. a ra lí do cho s tt hu ca thc trng này ca Vit Nam mt nhà nghiên cu cho bit: ”Nguyên nhân u tiên xut phát t cái u, cách tip cn cng nh cách suy ngh v bo trì bo dng.  c ngoài h coi bo trì ,bo dõng và sn xut là hai mt ca mt vn . http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 2 Còn Vit Nam vi quan m “sn xut ra tin, bo trì tn tin” vn còn tn ti. Do ó chúng ta luôn c gng ti thiu phn bo trì i.  bt k ni nào trên th gii ngi ta cng ã tính trung bình rng khong t 4 n 40 ln chi phí mua sm sn phm và thit bc dùng  duy trì chúng vn hành t yêu cu bng các hot ng bo trì phòng nga và phc hi trong sut tui i ca chúng. Thc t chi phí  duy trì hot ng ca h thng dây truyn sn xut luôn  trng thái hot ng tt, hàng nm , các nhà máy ã phi chi phí mt khon khá ln  phc v cho công tác sa cha, bo dng máy móc thit b. Do vy, vic nghiên cu các phng pháp bo dng tiên tin, nhm áp ng y  ca mt dây chuyn sn xut công nghip ã và ang phát trin  các nc công nghip và là nhu cu bc xúc ca các nhà máy sn xut theo dây chuyn trên th gii nói chung và Vit Nam nói riêng. Trên th gii ã có nhiu công ty tham gia vào nghiên cu, phát trin các h thng qun lí bo trì và hã tìm ra c nhng phng pháp qun lí cng nh các k thut bo trì tiên tin có tính ng dng thc t rt cao. Tuy nhiên, các kt qu nghiên cu cng nh các gii pháp k thut ng dng cho các dây chuyn sn xut c thc các hãng c ngoài thng mi hoá thành các sn phm công ngh. Vì vy, vic chuyn giao các sn phm công ngh này yêu cu mt chi phí khá ln, c bit là vi các nc có nn công nghip ang phát trin nh Vit Nam. Mun áp dng c các k thut tiên tin này vào Vit Nam thì các n v nghiên cu, cng nh các doanh nghip sn xut phi phát huy ni lc, nghiên cu vn dng nhng phng pháp phù hp nht vi thc trng nn sn xut công nghip ca nc nhà. K thut bo dng thit b hu ht các dây chuyn sn xut  Vit Nam hin nay, c bit là khu vc quc doanh u là nhng k thut ã cn, lc hu, da vào kinh nghim ca ngi s dng là chính. Ch yu là sa cha thit b khi ã xy ra h hng, hoc bo dng thit b theo nh k thi gian. Các phng pháp này bc l các nhc m nh: Ø Gây các h hng bt thng làm dng toàn b dây chuyn sn xut, gây b ng trong vic qun lý sn xut tiêu th cng nh công tác qun lý bo ng Ø Khi lng chi tit thay th cn chun b nhiu do không nh trc c h hng, gây lãng phí ln. http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 3 Vic thiu nhng h thng qun lí bo trì tiên tin , i ng cán b chuyên trách v hot ng ca máy móc trong nhà máy gây ra nhng khó khn vt t chc sn xut, lãng phí nguyên vt liu, hiu sut hot ng ca máy không cao… Do vy, chi phí bo dng hàng nm rt ln, hiu qu bo dng cng không cao.  gim c chi phí, tng nng sut hot ng ca h thng thit b, vic áp dng các phng pháp qun lí ,k thut bo dng tiên tin là mt tt yu khách quan i vi tt c các dây chuyn sn xut trên th gii, c bit vi nn công nghip Vit Nam. Nhn thc c tm quan trng ca công tác qun lí bo trì công nghip các doanh nghip Vit Nam ã quan tâm ti vic nghiên cu và áp dng các png pháp qun lí bo trì công nghip mi. Các vn c quan tâm ó là : - tin cy và kh nng sn sang trongbo trì -Chi phí chu k sng -Kinh t trong bo trì -Bo trì nng sut toàn din (TPM) và bo trì tp trung  tin cy (RCM) -T chc bo trì -Ph tùng và qun lí tn kho -H thng qun lí bo trì -Các biu mu và quy trình v bo trì Hin nay có rt nhiu h thng qun lí bo trì c áp dng trong các nhà máy xí nghip trên tr gii trong ó Vit Nam và các nc ASEAN c bit quan tâm tâm nghiên cu áp dng ti 3 phng pháp k thut mi là : http://www.ebook.edu.vn TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN Biên son: Lê Vn Hiu Email: langtuh1@gmail.com 4 sss Nh vy : vic áp dng các k thut qun lý bo trì là mc tiêu hàng u ca các doanh nghip Vit Nam cn phi áp dng  ti thiu hoá chi phí cho bo trì bo dng thit b. Trong thi i ca th k 21 thì nhu cu bo trì thit b Vit Nam c nâng cao, do ó công tác qun lý bo trì cn phi c nghiên cu và phát trin sao cho phù hp vi nhu cu ó. Sau ây là nhng nghiên cu v qun lý bo trì mi trong công nghip. Hình 1.1. c tiêu ca TPM . tt. 1. 10.4. Kt qu cha tt 1. 11. Ch s kh nng sn sàng trong nhng h thng sn xut khác nhau. 1. 11. 1. H thng ni tip 1. 11. 2. H thng song song 1. 11. 3. H thng d phòng. 1. 12 Ch s hiu qu. bo trì 1. 8. Thi gian ngng máy trung bình 1. 9. Nng sut và kh nng sn sàng 1. 10. Tính toán ch s kh nng sn sàng 1. 10 .1. Các công thc. 1. 10.2. Tính toán. 1. 10.3. Kt qu tt. 1. 10.4. Kt. langtuh1@gmail.com 1 C LC Phn I TNG QUAN V QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP Phn II CÁC VN  NGHIÊN CU TRONG QUN LÝ BO TRÌ CÔNG NGHIP 1.  TIN CY VÀ KH NNG SN SÀNG TRONG BO TRÌ 1. 1.