Đánh giá khả năng cạnh tranh giày dép trong điều kiện hội nhập AFTA - 2 docx

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khả cạnh tranh doanh nghiệp, song tóm gọn lại có ba nhóm nhân tố sau - Mơi trường vĩ mơ - Mơi trường ngành: Mơ hình sức mạnh Michael porter - doanh nghiệp, Mơi trường vĩ mơ Mơi trường vĩ mơ môi trường mà doanh nghiệp hoạt động Môi trường kinh doanh doanh nghiệp bao gồm nhiều nhân tố phức tạp ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Mơi trường tổng thể nhân tố : Nhân tố kinh tế, nhân tố trị pháp luật, nhan tố xã hội , nhân tố tự nhiên, nhân tố công nghệ Mỗi hnhân tố tác động chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chúng hội thách thức doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải có am hiểu nhân tố đưa cách ứng xử cho phù họp đòi hỏi; biến động chúng doanh nghiệp kinh doanh quốc tế vấn đề cần coi trọng a Nhân tố kinh tế Đây nhân tố ảnh hưởng to lớn với doanh nghiệp nhân tố quan trọng môi trường kinh doanh doanh nghiệp, Một kinh tế tăng trưởng tạo đà cho doanh nghiệp phát triển, nhu cầu dân cư tăng lên đồng nghĩa với tương lai sáng sủa, điều có nghĩa tốc dộ tích luỹ vốn đầu tư kinh tế tăng lên , mức độ hấp dẫn đầu tư tăng lên cao, cạnh tranh ngày gay gắt Thị trường mở rộng hội tố cho doanh nghiệp biết tận dụng thời cơ, biết tự hoàn thiện mình, khơng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ngừng vươn lên chiếm lĩnh thị trường Nhưng thách thức doanh nghiệp khơng có mục tiêu rõ ràng, khơng có chiến lược hợp lý Chạy đua không khoan nhượng tất doanh nghiệp dù doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước dù doanh nghiệp hoạt động thị trường nội địa hay thị trường nước Và ngược lại kinh tế bị suy thoái, bất ổn định , tâm lý người dân hoang mang, sức mua người dân giảm sút , doanh nghiệp phải giảm sản lượng phải tìm cách để giữ khách hàng, lợi nhuận doanh số giảm theo lúc cạnh tranh thị trường lại trở nên khốc liệt Các yếu tố nhân tố kinh tế tỷ lệ lãi suất, tỷ lệ lạm phát tỷ giá hối đoái tác động đến khả tài doanh nghiệp b Nhân tố trị pháp luật Chính trị pháp luật có tác dụng lớn đến phát triển doanh nghiệp nào, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Chính trị pháp luật tảng cho phát triển kinh tế sở pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường dù nước hay nước ngồi Khơng có ổn định trị khơng có kinh tế ổn định, phát triển thực lâu dài lành mạnh Luật pháp tác động điều chỉnh trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp kinh tế Mỗi thị trường có hệ thống pháp luật riêng theo nghĩa đen lẫn nghĩa bóng Luật pháp rõ ràng, trị ổn định môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất chịu ảnh hưởng quan hệ phủ, hiệp định kinh tế quốc tế Các doanh nghiệp đặc Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com biệt quan tâm tới khác biệt pháp luật quốc gia Sự khác biệt làm tăng giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp đièu ảnh hưởng lớn đến hoạt động, sách kế hoạch chiến lược phát triển, loại hình sản phẩm danh nghiệp cung cấp cho thị trường Vì vậy, doanh nghiệp luôn cần kinh tế ổn định môi trường pháp luật chặt chẽ, rõ ràng, bảo vệ lợi ích cho doanh nghiệp, cá nhân, tổ chức kinh tế Khuyến khích phát triển, tham gioa khả cạnh tranh c Nhân tố xã hội : Nhân tố xã hội thường biến đổi thay đổi theo thời gian nên đơi khó nhận biết lại qui định đặc tính thị trường mà doanh nghiệp phải tính đến tham gia vào thị trường cho dù có muốn sống hay khơng Nhân tố xã hội bao gồm -Lối sống, phong tục, tập quán -Thái độ tiêu dùng -Trình độ dân trí -Ngơn ngữ -Tôn giáo -Thẩm mỹ Chúng định hành vi người tiêu dùng, quan điểm họ sản phẩm, dịch vụ, chúng điều mà không ngược lại muốn tồn thị trường Ví dụ thị trường ln có tư tưởng đề cao sản phẩm nội địa ấn Độ, Nhật Bản sản phẩm ngoại nhập khả cạnh tranh so với Doanh nghiệp quốc gia Sự khác biệt xã hội dẫn đến việc liệu sản phẩm Doanh nghiệp xuất sang thị trường nước có Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thị trường chấp nhận hay khơng việc liệu doanh nghiệp có đủ khả đáp yêu cầu thị trường hay không Vì doanh nghiệp phải tìm hiếu nghiên cứu kỹ yếu tố xã hội thị trường thị trường truyền thống để từ tiến hành phân đoạn thị trường, đưa giải pháp riêng Đáp ứng thị trường tốt yêu cầu thị trường để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp d Nhân tố tự nhiên Điều kiện tự nhiên vùng tạo điều kiện thuận lợi khó khăn cho doanh nghiệp việc cạnh tranh vị trí địa lý thuận lợi trung tâm công nghiệp hay gần nguồn nguyên liệu, nhân lực trình độ cao, lành nghề hay trục đường giao thông quan trọng tạo hội cho doanh nghiệp phát triển, giảm chi phí Các vấn đề ô nhiểm môi trường, thiếu lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên Cùng với nhu cầu ngày lớn nguồn lực có hạn khiến cho xã hội doanh nghiệp phải thay đôỉ định biên pháp hoạt động liên quan e Nhân tố công nghệ Khoa học công nghệ tác động mạnh mẽ đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm giá bán sản phẩm sản xuất phải gắn với công nghệ định Cơng nghệ sản xuất định chất lượng sản phẩm tác động tới chi phí cá biệt doanh nghiệp từ tạo khả cạnh tranh doanh nghiệp Khoa học công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp xử lý thơng tin cách xác có hiệu thời đại nay, doanh nghiệp muốn thành cơng cần có hệ thống thu thập, xử lý, lưu trữ, truyền phát Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thơng tin cách xác, đầy đú nhanh chóng hiệu thị trường đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, khó học cơng nghệ tiên tiến tạo hệ thống sở vật chất kỹ thuật đại kinh tế quốc dân nói chung thị trường doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, nói khoa học cơng nghệ tiền đề cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh Mơi trường ngành Mơi trường ngành môi trường bao gồm doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh Môi trường ngành cịn hiểu mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp tác động môi trường ngành ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp điều phủ nhận Môi trường ngành bao gồm năm nhân tố : đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn đối thủ thay Đó nhân tố thuộc mơ hình sức mạnh Michael porte Sự am hiểu nguồn sức ép cạnh tranh doanh nghiệp nhân mặt mạnh mặt yếu hội thách thức mà doanh nghiệp ngành và gặp phải a Đối thủ cạnh tranh Sự am hiểu đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa vơ quan trọng doanh nghiệp Cha ông ta có câu “biết biết trăm trận trăm thắng" Do doanh nghiệp cần phải hiểu rõ đối thủ cạnh tranh Có thể thấy trước hết đối thủ cạnh tranh định mức độ tranh đua để giành lợi ngành thị trường nói chung Mức độ cạnh tranh dội phụ thuộc vào mối tương tác yếu tố số lương doanh nghiệp tham gia cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp đưa Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com giải pháp hữu hiệu nhằm bảo vệ tăng thi phần nâng cao khả cạnh tranh b Khách hàng Câu nói “khách hàng thương đế” luôn doanh nghiệp doanh nghiệp không quyên khách hàng luôn họ muốn thành công, chiếm lĩnh thị trường Những khách hàng mua sản phẩm ngành hay doanh nghiệp họ làm giảm lợi nhuận ngành đấy, doanh nghiệp cách yêu cầu chất lượng sản phẩm hặc dịch vụ cao hơn, cách dùng doanh nghiệp chống lại doanh nghiệp Vì vậy, thực tế khách hàng thường có quyền lực trường hợp sau Khi có nhu cầu khách hàng so với lương cung thị trường sản phẩm họ có quyền định gía Các sản phẩm mà khách hàng mua phá tỷ lệ đáng kể chi tiêu người mua Nếu sản phẩm chiếm tỷ trọng chi tiêu người mua gía vấn đề quan trọng khách hàng Do họ mua với giá có lợi chọn mua sản phẩm có giá trị thích hợp Những sản phẩm mà khách hàng mua không cung cấp đầy đủ thơng tín chủng loại, chất lượng, đặc tính, hình thức, kiếu dáng sản phẩm họ có xu hướng đánh dịng sản phẩm loại thị trường với họ có xu hướng thiên hướng bất lợi cho doanh nghiệp họ khơng thể đánh hiểu xác rõ giá trị sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Khách hàng phải chịu chi phí đặt cọc chi phí đặt cọc rõ ràng buộc khách hàng với người bán định Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Khách hàng có thu nhập thấp tạo áp lực phải giảm chi tiêu cho việc mua bán Khách hàng cố gắng khép kín sản xuất tức họ cố gắng trở thành người cung cấp cho Mặt khác khách hàng có đầy đủ thông tin nhu cầu giá thị trường hành chi phí người cung cấp quyền “mặc cả” họ lớn c Nhà cung cấp Sức ép nhà cung cấp liên doanh nghiệp khơng phần quan trọng Họ chi phối đến hoạt động doanh nghiệp độc quyền số nhà cung cấp nguyên vật liệu chi tiết đặc dụng họ tạo sức ép lên doanh nghiệp việc thay đổi gía cả, chất lượng nguyên vật liệu cung cấp Những thay đổi làm tăng giảm chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm lợi nhuận từ tác động tới khả cạnh tranh doanh nghiệp d Đối thủ tiềm Đối thủ tiềm người vào hoạt động sản xuất kinh doanh ngành doanh nghiệp hoạt động ngành sản xuất sản phẩm, dịch vụ thay Họ có khả mở rộng hoạt động chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp, họ yếu tố làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Đứng trước nguy này, doanh nghiệp phải liên kết dựng lên hàng rào vơ hình hữu hình đối vơi đối thủ cạnh tranh tièem e Sức ép sản phẩm thay Sức ép sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bị khống chế Nếu không ý tới sản phẩm thay tiềm ẩn, doanh nghiệp bị tụt lại với nhu cầu thị trường Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Phần lớn sản phẩm thay kết tiến công nghệ Muốn đạt thành công doanh nghiệp cần phải ý giành nguồn lực để phát triển hay vận dụng cơng nghệ vào chiến lược Doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động với doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể chủ yếu qua nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất, nguồn lực tài tổ chức, kinh nghiệm a Nguồn nhân lực Ngày thông thường đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp, người ta thường đánh giá trước tiên nguồn nhân lực doanh nghiệp: Yếu tố nhân lực coi tài sản vô quý báu cho phát triển thành công quốc gia, doanh nghiệp Với đội ngũ nhân lực tốt, doanh nghiệp làm đựợc tốt tất mong muốn, đội ngũ nhân lực làm tăng nguồn lực khác cho doanh nghiệp khác lên cách nhanh chóng, trí tuệ chất xám thứ vơ q giá Nó tạo sản phẩm chất lượng cao, ưu viêt với giá thành thấp nhất, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng, đưa doanh nghiệp vượt lên đối thủ cạnh tranh Một đội ngũ công nghiệp lãnh đạo, quản lý giàu kinh nghiệm, trình độ cao, động, linh hoạt hiểu biết đem lại cho doanh nghiệp khơng lợi ích trước nmắt tăng doanh thu, tăng lợi nhuận mà uy tín doanh nghiệp Họ đưa nhiều ý tưởng chiến lược sáng tạo phù hợp với phát triển trưởng thành doanh nghiệp phù hợp với thay đổi thị trường Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bên cạnh nguồn nhân lực doanh nghiệp phải đồng đồng không xuất phát từ thực tế đội ngũ công nghiệp doanh nghiệp từ nhóm người khác mà cịn xuất phát từ lực tổng hợp riêng thu từ việc kết hợp nguồn nhân lực mặt vật chất, tổ chức trình độ tay nghề, ý thức kỹ luật, lịng hăng say lao động nhân tố quan trọng đảm bảo tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm b Nguồn lực vất chất Một hệ thống sở vật chất kỹ thuật đại với công nghệ tiên tiến phù hợp với qui mô sản xuất doanh nghiệp chắn nâng cao lực sản xuất, làm tăng khả doanh nghiệp lên nhiều với sở vật chất tốt , chất lượng sản phẩm nâng lên cao với việc hạ giá thành sản phẩm kéo theo giảm giá bán thị trường Khả chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp lớn, ngược lại không doanh nghiệp lại có khả cạnh tranh cao mà cơng nghề sản xuất lạc hậu, mẳy móc thiết bị cũ kỹ làm giảm chất lượng sản phẩm, tăng chi phí sản xuất Nguồn lực vật chất là: - Tình trạng trình độ máy móc cơng nghệ , khả áp dụng công nghệ mối tác động đến chất lượng, kiểu dáng, hình thức giá thành sản phẩm - Mạng lưới phân phối: Phương tiện vận tải, cách thức tiếp cận khách hàng - Nguồn cung cấp: ảnh hưởng đến chi phí lâu dài đầu việc đảm bảo cho sản xuất liên tục, ổn định - Vị trí địa lý doanh nghiệp tác động đến chi phí sản xuất, (đất đai, nhà cửa, lao động, ) nguồn nguyên liệu, thuận tiện khách hàng c Nguồn lực tài Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguồn lực tài yếu tố quan trọng định khả sản xuất tieu hàng đầu để đánh giá qui mô doanh nghiệp Bất hoạt động đầu tư, mua sắm trang thiết bị , nguyên liệu hay phân phối, quảng cáo cho sản phẩm phải tính tốn dựa thực trạng tài doanh nghiệp, doanh nghiệp có tiềm lực tài mạnh mẽ có khả trang bị cơng nghệ máy móc đại, Bởi bất có hoạt động đầu tư mua saqứm trang thiết bị phải tính tốn dựa thực trạng tài doanh nghiệp doanh nghiệp có tiềm lực tài hùng mạnh có khả trang bị dây chuyền cơng nghệ sản xuất đại, đảm bảo chất lượng, hạ giáthành sản phẩm, giá bán sản phẩm tổ chức hoạt động quảng cáo khuyến mại mạnh mẽ nâng cao sức cạnh tranh Ngồi ra, với khả tài hùng mạnh, doanh nghiệp có khả chấp nhận lỗ thời gian ngắn để hạ giá thành sản phẩm nhằm giữ vững mở rộng thị phần cho doanh nghiệp để tăng giá, thu lợi nhuận nhiều Vì vấn đề tài ln ln vấn đề gây nhiều trăn trở cho nhà quản lý Không kinh tế thị trường, trở thành biểu tượng cho giàu có phát đạt, sức cạnh tranh doanh nghiệp nguồn tài vững chỗ dựa vững cho doanh nghiệp dành tin cậy, đầu tư từ phía khách hàng lẫn nhà đầu tư nước Khả tài doanh nghiệp gồm vốn chủ sở hữu hay vốn tự có nguồn vốn khác huy động Tài khơng gồm tài sản lưu động tài sản cố định doanh nghiệp, mà gồm khoản vay, khoản nhập có tương lai giá trị uy tín doanh nghiệp thị trường Vốn tự có thành viên sáng lập đóng góp phần lợi nhuận để lại Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com từ đầu tư, vốn góp thêm cổ đơng sau Vốn vay huy động từ ngân hàng tổ chức tài đơn vị quen biết Thiếu nguồn tài cần thiết , doanh nghiệp bị phá sản, sụp đỗ lúc Tài coi phương tiện chủ yếu vũ khí sắc bén để cơng, đánh thắng đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp không đủ khả tài bị thơn tính bới đối thủ hùng mạnh tự rút lui khỏi thị trường d Tổ chức Mỗi doanh nghiệp phải có cấu tổ chứcđịnh hướng cho phần lớn cơng việc doanh nghiệp Nó ảnh hưởng đến phương thức thông qua định nhà quản trị, quan điểm họ chiến lược điều kiện doanh nghiệp Cơ cấu nề nếp tổ chức nhược điểm gây cản trở cho việc hoạt động thực chiến lược thúc đẩy hoạt động khơng phát huy tính động sáng tạo thành viên doanh nghiệp doanh nghiệp có cấu tổ chức hợp lý, động có nhiều hội thành cơng doanh nghiệp khác e Kinh nghiệm Kinh nghiệm sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp dự đốn xác nhu cầu thị trường thời kỳ, từ giúp doanh nghiệp chủ động việc sản xuất kinh doanh không bị ứ đọng vốn, tồn kho qúa nhiều sản phẩm tiết kiệm nhiều chi phí khác Vì vậy, nói, kinh nghiệm thứ vơ q giá hoạt động thành cơng doanh nghiệp Tất hoạt động chức khác doanh nghiệp ... xã hội bao gồm -Lối sống, phong tục, tập quán -Thái độ tiêu dùng -Trình độ dân trí -Ngơn ngữ -Tơn giáo -Thẩm mỹ Chúng định hành vi người tiêu dùng, quan điểm họ sản phẩm, dịch vụ, chúng điều. .. yêu cầu thị trường để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp d Nhân tố tự nhiên Điều kiện tự nhiên vùng tạo điều kiện thuận lợi khó khăn cho doanh nghiệp việc cạnh tranh vị trí địa lý thuận lợi... porte Sự am hiểu nguồn sức ép cạnh tranh doanh nghiệp nhân mặt mạnh mặt yếu hội thách thức mà doanh nghiệp ngành và gặp phải a Đối thủ cạnh tranh Sự am hiểu đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa vơ quan trọng