Nghiên cứu hiệu quả đầu tư Xuất Nhập Khẩu và thực trạng tại Cty IMEXIN - 8 pot

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới 1.1 Mục tiêu chung Mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp đặt mức lợi nhuận thu Chỉ tạo lợi nhuận có tái sản xuất mở rộng, trang bị máy móc thiết bị mới, đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động … Lợi nhuận trở thành động lực mạnh mẽ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tuy nhiên để đạt mục tiêu này, Công ty đưa kế hoạch tổng qt ln trì mức độ tăng trưởng vốn kinh doanh mức độ khá; tăng nguồn vốn chủ sở hữu cấu nguồn vốn, cầu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu tư phát triển để nắm chủ động kinh doanh, cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường … Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm tiến tới tạo lực Công ty Thế lực thể khả thắng thầu điều kiện 1.2 Mục tiêu cụ thể Từ đến năm 2010 công ty ln phấn đấu trì tốc độ tăng trưởng vốn kinh doanh 5%/năm Tức đến năm 2010 vốn kinh doanh công ty lên tới khoảng 115 tỷ, mục tiêu cụ thể khả thi, cách công ty khẳng định lớn mạnh Cùng với mục tiêu này, cơng ty đưa kế hoạch giảm 65% nguồn vốn vay ngân hàng số nợ phải trả, từ tăng tỷ lệ lợi nhuận để lại tổng doanh thu Theo kế hoạch từ đến năm 2010 Công ty đặt tăng trưởng bình quân 5,6% tổng doanh thu/năm; nhiên thực tế năm vừa qua, từ năm 2000 trở lại tốc độ tăng trưởng cao mức bình quân 28,3%/năm, chí cá biệt có năm số lên tới 40% giai đoạn 2000 - 2001; 72,5% giai đoạn 2002 - 2003 Qua ta thấy mục tiêu Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cụ thể mà Cơng ty đưa cịn dè dặt; Cơng ty giành mục tiêu quan trọng tăng nguồn vốn chủ sở hữu kinh doanh Tăng nguồn vốn chủ sở hữu kinh doanh tiêu chí quan trọng phản ánh tiềm thực lực Công ty - số liệu để đảm bảo cho Cơng ty có tín chấp với Ngân hàng, quĩ tín dụng … Khi Công ty cần huy động vốn Trong năm vừa qua tốc độ tăng trưởng nguồn vốn Công ty 18,673%/năm, theo đà kế hoạch cịn tăng trưởng nhiều năm tới Đây kế hoạch mang tính sách lược lâu dài đắn, đảm bảo cho phát triển ổn định cân hoạt động Công ty Định hướng đầu tư phát triển SXKD năm tới 2.1 Nhận định thị trường hoạt động: Từ năm 1970 trở lại đây, Công ty thực vào hoạt động SXKD chế thị trường, địa bàn Hà nội trở thành thị trường hấp dẫn Bên cạnh với chủ trương Nhà nước đầu tư sở hạ tầng năm vừa qua tiếp tục năm tới Theo đà phát triển dự đoán phát triển năm tới, chủ trương cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, phát triển sản phẩm chất lượng cao, tăng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam hội nhập khu vực Quốc Tế Sự khuyến khích đầu tư Nhà nước động lực to lớn cổ vũ doanh nghiệp, nhà đầu tư mạnh dạn đầu tư SXKD Trong năm tới Cơng ty có số định hướng đầu tư phát triển SXKD sau: 2.2 Định hướng đầu tư phát triển Công ty năm tới Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tiếp tục trì tỷ lệ tăng trưởng TSCĐ 5%/năm Công ty lập kế hoạch khấu hao hàng năm sử dụng lập chu kỳ thay tăng trưởng thiết bị thi cơng, ngồi dựa vào nhu cầu tăng trưởng thị trường sở dự báo nhu cầu thị trường, lý thuyết thực tiễn Công ty chủ động đầu tư để thực đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường Bên cạnh địi hỏi cạnh tranh , bắt buộc Công ty phải tìm cách đại hố, áp dụng cơng nghệ, kỹ thuật đại Nhất giai đoạn nay, giai đoạn khoa học công nghệ phát triển vũ bão - bắt buộc Công ty phải cập nhật thơng tin để chủ động khấu hao máy móc thiết bị, rút ngắn thời gian khấu hao để thực đầu tư tái đầu tư theo xu hướng Trong năm qua Công ty thực trọng đến vấn đề đầu tư theo chiều rộng Nhất từ năm 2000 trở lại đây, Công ty mạnh dạn liên tiếp đầu tư vào nhiều dự án khác đem lại khoản lợi nhuận đáng kể cho công ty Đặc biệt năm 2003 công ty đầu tư vào dự án xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc Với vai trị vị trí lĩnh vực kinh doanh Cơng ty hình thức đầu tư hợp lý nhất, dễ dàng bao tiêu sản phẩm đầu chủ động xâm nhập thị trường Dự định năm tới Công ty tiếp tục phát triển mạnh theo lĩnh vực này, giai đoạn Công ty nghiên cứu khả thi nhà máy sản xuất Chiếu Tre với công suất 15.000cái/năm theo kế hoạch khởi công xây dựng đầu năm 2005 Ngồi Cơng ty cịn số định hướng đầu tư vào số dự án khả thi khác Để khép lại chương II này, khơng biết nói ngồi cảm ơn , học kinh nghiệp q Cơng ty giành cho sinh viên chuyên ngành kinh tế, may mắn học tập nhận "đằng sau bàn tay vơ hình kinh tế thị Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trường lợi ích cá nhân(*)" "đằng sau bàn tay vơ hình định đầu tư hiệu kinh tế" (*) Học thuyết Adam Smith Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư SXKD Công ty Xuất nhập đầu tư IMEXIn hà nội I - Một số giải pháp đạt hiệu chung Tìm kiếm mở rộng thị trường Đây yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp, điều kiện kinh tế thị trường, điều kiện mà thị trường định cho trình sản xuất kinh doanh Do doanh nghiệp tham gia vào thị trường, ln ln tìm cách mở rộng chiếm lĩnh thị trường Doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời, đầy đủ thông tin phải hiểu rõ thị trường hoạt động Chỉ có thị trường nơi kiểm nghiệm nhanh đắn kết hiệu đầu tư, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 - Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường Từ đặc điểm mang tính đặc thù sản xuất đặc điểm môi trường sản xuất kinh doanh nêu Ta thấy để đạt hiệu chung, doanh nghiệp muốn tìm kiếm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường cần có chiến lược đầu tư, sản xuất kinh doanh hợp lý Muốn có điều địi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu chặt chẽ thị trường thâm nhập thực tiễn Nổi bật lên số vấn đề sau : 1.1.1 - Nghiên cứu thị trường tiêu thụ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Thu thập thông tin để xem xét, đánh giá nhu cầu khu vực (nhà nước, thành phần kinh tế khác, dân chúng nước ngồi) Tình hình chủ đầu tư cụ thể, dự án đầu tư mà họ tiến hành, thông tin gọi thầu chủ đầu tư, thị hiếu chủ đầu tư chủ đầu tư … khả cạnh tranh nhà thầu, dự báo chu kỳ suy thoái kinh tế để lập kế hoạch kinh doanh 1.1.2 Nghiên cứu yếu tố đầu vào Qua doanh nghiệp nắm bắt so sánh tình hình nguồn nguyên vật liệu nước, giá cả, xác định khả mua sắm hay tự sản xuất, đầu tư để sản xuất kinh doanh Tình hình nguồn máy móc thiết bị xác định khả đầu tư mua sắm hay thuê, đưa phương án tối ưu để tiến hành Một yếu tố mà doanh nghiệp cần tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu sẵn có nước, tình hình giao thơng vận tải khả liên kết lực lượng chỗ 1.1.3 - Nghiên cứu nguồn lao động : Khả thuê loại thợ, chi phí có liên quan tới th nhân cơng … khả tận dụng lực lượng lao động có tính chất thời vụ cho cơng việc khơng quan trọng ; khả liên kết với lực lượng lao động chỗ 1.1.4 Nghiên cứu nguồn vốn Các nguồn vốn đầu tư , hỗ trợ vốn ưu đãi cho doanh nghiệp, nguồn tín dụng dài hạn, ngắn hạn mức lãi suất tương ứng … Khi doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thị trường, hiểu rõ môi trường kinh doanh nghiên cứu chặt chẽ đặc điểm thị trường , doanh nghiệp có sách để chiếm lĩnh thị trường đưa phương pháp quảng cáo tiếp thị, chào hàng hợp lý nhất, phương án kế hoạch đấu thầu, giá chào hàng, giá thực phù hợp … Đáp ứng thị hiếu khách hàng (các chủ đầu tư) … Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cách thức để tìm kiếm mở rộng chiếm lĩnh thị trường cách hợp lý - Sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn lực, khai thác hợp lý khả tiềm tàng Các yếu tố nguồn lực nằm tổng thể yếu tố sản xuất yếu tố quản lý, cấu tạo hữu tạo thành thực thể sản phẩm doanh nghiệp, ln chứa đựng khả tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu trình sản xuất Khơng thể có khả tiềm tàng nằm riêng yếu tố sản xuất, nói cách khác khả tiềm tàng nằm riêng yếu tố sản xuất quản lý sản xuất cần kết hợp lại, cần trực đồng với để trở thành hữu ích, khai thác tận dụng Để xem xét việc sử dụng khai thác cần xem xét biểu khả tiềm tàng tiết kiệm, hiệu yếu tố nguồn lực sản xuất, yếu tố quản trị sử dụng sức lao động, tài sản cố định nguyên vật liệu 2.1 Yếu tố lao động Các khả tiềm tàng thường biểu số lượng lao động, thời gian lao động suất lao động 2.1.1 - Về số lượng lao động Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa sử dụng sử dụng chưa hợp lý vào công việc sản xuất quản lý doanh nghiệp, chẳng hạn xem xét mặt : Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tỷ lệ lao động gián tiếp mức cần thiết chưa kiện toàn tổ chức quản lý số lao động gián tiếp số nhân viên hành ; tạp vụ nhiều mức so với mức cần thiết số cán kỹ thuật cán kinh tế lại thiếu Trong số công nhân cán kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối ngành nghề (loại thợ chun mơn ngành kỹ thuật) trình độ (bậc thợ ; cán kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp ngược lại Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ giới … tình trạng làm giảm lực sản xuất doanh nghiệp khả tiềm tàng 2.1.2 - Về thời gian lao động Quan sát việc thực ngày công, công chế độ Mức chênh lệch : Số công chế độ ngày (8 giờ) - Độ dài chế độ ngày lao động Số chênh lệch phản ánh thời gian chưa sử dụng phạm vi ngày cơng ; nói lên khả tiềm tàng công ngày Mức chênh lệch : Số ngày công chế độ - Số ngày công làm việc thực tế chế độ Phản ánh số thời gian chưa sử dụng phạm vi tháng, qúy, năm đồng thời nói lên khả tiềm tàng ngày cơng thời kỳ quan sát 2.1.3 - Về suất lao động Những biểu khả tiềm tàng suất lao động thường khó quan sát Vì tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất quản lý sản xuất Thơng thường, dùng phương pháp biểu sau Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com : phân tổ so sánh mức suất lao động tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng cơng việc giống nhau) tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch So sánh suất lao động doanh nghiệp với suất lao động doanh nghiệp loại để rút kinh nghiệm học tập mặt mạnh công việc nâng cao suất lao động doanh nghiệp bạn 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động Các khả tiềm tàng biểu số lượng kết cấu TSCĐ, số lượng suất thiết bị doanh nghiệp Về TSCĐ cần xem xét số TSCĐ chưa sử dụng có nguyên nhân : Không cần dùng ; chưa dùng đến ; thiếu phụ tùng ; chi tiết ; dự trữ định mức Đây số có sẵn nhiệm vụ sản xuất thay đổi nên khơng cần dùng khối lượng sản phẩm nhiệm vụ kế hoạch đề có hạn nên chưa cần huy động đến TSCĐ đó, cần dùng thiếu số phận phụ tùng nên không dùng Đối với nguyên nhân, phải có cách giải khác để tận ụng số lực sản xuất Kết cấu TSCĐ (tỷ trọng loại TSCĐ tổng số TSCĐ) thường chứa đựng khả tiềm tàng ; thông thường, loại hình nghiệp có kết cấu tối ưu TSCĐ Trong kết cấu tối ưu đó, loại TSCĐ có tỷ lệ vừa phải đủ để quan hệ với cách hữu hợp lý nhằm mục đích phục vụ cho thiết bị sản xuất hoạt động có hiệu Thực kết cấu tối ưu TSCĐ, doanh nghiệp có số vốn hiệu nhất, tiết kiệm mang lại hiệu cao Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nhưng thực tế, doanh nghiệp chưa thực kết cấu tối ưu TSCĐ thường có loại TSCĐ nhiều mức cần thiết (lãng phí) Trong lại có loại TSCĐ mức cần thiết (làm giảm lực sản xuất) dẫn đến hiệu vốn cố định khơng cao Vì doanh nghiệp có đặc điểm sản xuất riêng biệt nên định mặt kết cấu tối ưu Về TSCĐ, cho nơi, lúc thực Vì doanh nghiệp xây dựng cần phải xác định kết cấu TSCĐ tối ưu theo số tiêu chuẩn sau : - Phải dành phận TSCĐ lớn cho thiết bị sản xuất máy móc thiết bị trực tiếp tác động vào đối tượng lao động tạo sản phẩm doanh nghiệp - Các loại TSCĐ khác dùng vào sản xuất nguyên vật liệu : nhà xưởng, vật kiến trúc dùng vào sản xuất, thiết bị động lực vừa đủ để phục vụ cho thiết bị sản xuất - Các loại TSCĐ không dùng vào sản xuất phải tiết kiệm nhiều tốt loại TSCĐ khơng cần dùng - Mức chênh lệch kết cấu thực tế với kết cấu tối ưu TSCĐ biểu khả tiềm tàng yếu tố này: Về thời gian thiết bị sản xuất ta phân tích hiệu sau: Tổng số thời gian theo lịch thiết bị sản xuất (tính cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch thời kỳ quan sát - theo ngày theo giờ), toàn số thời gian máy doanh nghiệp hoạt động Bao gồm loại thời gian sau : - Thời gian dự trữ bình qn để thi cơng cơng trình - Thời gian máy sửa chữa dự phòng : theo thời gian sửa chữa thực tế cộng dồn lại Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Thời gian máy ngừng việc : Ngừng việc bất ngờ lý hư hỏng bất ngờ, khơng có nhân cơng điều khiển, thiếu ngun vật liệu, điện, khơng có nhiệm vụ sản xuất thời tiết xấu … - Thời gian máy chuẩn bị bảo dưỡng : thời gian chuẩn bị sản xuất ngừng việc ca để bảo dưỡng - Thời gian tổng số thời gian (ngày giờ) thiết bị máy móc thi cơng doanh nghiệp có thời gian có ích tạo kết quả, hiệu cần thiết Vì nhiệm vụ cơng tác quản lý doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao số sử dụng hữu ích máy móc thiết bị Giải pháp nâng cao hiệu : - Giữ định mức thời gian máy dự trữ sửa chữa dự phòng bảo dưỡng - Triệt tiêu thời gian ca chế độ máy móc thiết bị: Thực làm ca với tất máy móc thiết bị doanh nghiệp - Giảm bớt đến mức tối thiểu thời gian máy ngừng việc chuẩn bị thời gian vơ ích 2.3 - Yếu tố nguyên vật liệu Trước hết cần phải đảm bảo nguyên vật liệu cho thi công, sản xuất doanh nghiệp Hệ số đảm bảo tính theo công thức Hệ số đảm bảo = Số nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ + Số nguyên vật liệu nhập vào kỳ Số nguyên vật liệu cần dùng kỳ Hệ số tính cho loại nguyên vật liệu, đặc biệt nguyên liệu thay được, thiếu doanh nghiệp phải đình sản xuất gặp nhiều khó khăn Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tiếp theo cần xem xét chất lượng nguyên vật liệu, nhiều trường hợp tổng số cung cấp đủ, chất lượng số ngun vật liệu khơng đảm bảo tiêu chuẩn quy định nên gây thiếu không cung cấp đủ số lượng Một mặt cần xem xét tính kịp thời cung cấp ngun vật liệu Ta thấy có tình hình đáp ứng nguyên vật liệu không kịp thời (không thời hạn quy định hợp đồng kinh tế kế hoạch cung cấp vật tư), khuyết điểm gây tác hại cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không khác cung cấp khơng đủ ngun vật liệu Một biểu khác khả tiềm tàng sản xuất doanh nghiệp điểm hẹp điểm rộng q trình sản xuất Như phân tích trên, điểm hẹp nơi có lực sản xuất thấp toàn dây chuyền sản xuất (khâu yếu) làm cho nơi khác dây chuyền sản xuất bị "thừa" học, gây đồng đoạn sản xuất, làm cho lực sản xuất toàn doanh nghiệp bị hạn chế Nếu làm điểm hẹp ta tạo cân đối đoạn sản xuất nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Muốn triệt tiêu điểm hẹp (cũng đồng thời triệt tiêu điểm rộng) cần biết ngun nhân phát sinh ; thường có biện pháp sau : - Tiếp tục bổ sung, đổi máy móc thiết bị lao động vào điểm hẹp, cách giải chắn doanh nghiệp có nhiệm vụ sản xuất ổn định Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết, đồng thời tận dụng phế liệu nguồn nguyên liệu nội địa để tiếp nhận hợp tác đối tác bù vào điểm hẹp, đồng thời cung cấp hiệp tác tăng cường sản phẩm phụ để tận dụng điểm rộng Đây cách giải tốt doanh nghiệp Dĩ nhiên doanh nghiệp ... tế khác, dân chúng nước ngồi) Tình hình chủ đầu tư cụ thể, dự án đầu tư mà họ tiến hành, thông tin gọi thầu chủ đầu tư, thị hiếu chủ đầu tư chủ đầu tư … khả cạnh tranh nhà thầu, dự báo chu kỳ... Việt Nam hội nhập khu vực Quốc Tế Sự khuyến khích đầu tư Nhà nước động lực to lớn cổ vũ doanh nghiệp, nhà đầu tư mạnh dạn đầu tư SXKD Trong năm tới Cơng ty có số định hướng đầu tư phát triển... đắn kết hiệu đầu tư, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 - Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường Từ đặc điểm mang tính đặc thù sản xuất đặc điểm mơi trường sản xuất kinh