Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ.doc.DOC

Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ

Phần mở đầu

Bớc sang giai đoạn mới - giai đoạn hội nhập và phát triển, nền kinh tế đất n-ớc ta đã và đang có sự chuyển đổi lớn - mang diện mạo của một cơ chế mở, tự do cạnh tranh Nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, nâng cao năng lực cạnh tranh ở phạm vi ngành, phạm vi quốc gia và trên trờng quốc tế Cạnh tranh là xu thế tất yếu của nền kinh tế hội nhập, là cơ chế tự đào thải và là động lực cho sự phát triển của lĩnh vực kinh tế nói riêng Hơn bao giờ hết, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành đ-ợc quan tâm và chú trọng từ nhà nớc cũng nh các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam gia nhập thị trờng Mỹ là một trong những ngành nh vậy giàu tiềm năng, và rất có u thế của đất nớc ta Tuy nhiên so với nhiều quốc gia trong khu vực, năng lực cạnh tranh của ngành còn cha cao, cần có giải pháp phát triển, cải thiện theo phơng hớng hiệu quả nhất, đó cũng là lý do tôi chọn đề tài:

" Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam vào thị trờng Mỹ" Kết cấu của đề tài gồm 3 phần:

- Phần lý luận

I Khái niệm cạnh tranh

II Những nhân tố ảnh hởng đến cạnh tranh ngành- Phần nội dung

I Thực trạng ngành dệt may Việt Nam - những thuận lợi và khó khăn khi sản xuất vào thị trờng Mỹ.

II Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may vào thị tr-ờng Mỹ.

- Phần kết luận.

Phần lý luận

I Khái niệm cạnh tranh

Khi nói đến cạnh tranh, có rất nhiều quan niệm khác nhau và theo xu thế phát triển, quan niệm đó cũng đợc nhìn nhận từ nhiều góc độ, mới mẻ hơn rất nhiều.

1 Nhìn nhận cạnh tranh theo quan điểm kinh tế học

Cạnh tranh theo định nghĩa của kinh tế học là sự tranh giành thị trờng để tiêu thụ sản phẩm giữa các doanh nghiệp và yếu tố đó chỉ tồn tại trong nền kinh tế thị trờng Ngời ta chia cạnh tranh theo hai dạng: cạnh tranh hoàn hảo và cạnh tranh không hoàn hảo.

* Cạnh tranh hoàn hảo là môi trờng cạnh tranh mà ở đó có nhiều ngời mua và ngời bán độc lập với nhau Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo đòi hỏi có nhiều ngời mua và nhiều ngời bán mà mỗi ngời trong số họ hành động độc lập với tất cả với những ngời khác Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi đợc coi là giống nhau, tất cả ngời mua và ngời bán đều có hiểu đầy đủ về các thông tin liên quan đến việc trao đổi và không có gì cảm trở đối với việc gia nhập cũng nh rút khỏi thị trờng.

* Cạnh tranh không hoàn hảo: biểu hiện dới dạng cạnh tranh độc quyền và độc quyền toàn tập đoàn Đối với cạnh tranh độc quyền: các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau bằng việc bán sản phẩm phân biệt, các sản phẩm này có thể thay thế cho nhau ở mức độ cao nhng không phải là thay thế hoàn hảo Doanh nghiệp mới gia nhập thị trờng tơng đối rễ ràng và các doanh nghiệp ở trong ngành dời bỏ cũng tơng đối dễ nếu các sản phẩm của họ trở nên không có lãi Đối với độc quyền toàn tập đoàn: thị trờng này chỉ có một số doanh nghiệp sản xuất toàn bộ hay hầu hết tổng sản lợng, sản phẩm có thể giống nhau hoặc khác nhau, hàng rào gia nhập lớn làm cho các doanh nghiệp mới không thể hoặc khó mà gia nhập đợc vào thị tr-ờng.

Cạnh tranh là hiện tợng phổ biến trong nền kinh tế thị trờng và để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận, những ngời tham gia thị trờng phải thông qua sự cạnh tranh

lẫn nhau nên từ lâu, vấn đề cạnh tranh đã là một trong những nội dung quan trọng của các môn khoa học về kinh tế và là một đối tợng điều chỉnh của luật pháp theo quy luật chung cạnh tranh luôn có xu hớng dẫn đến độc quyền do sự tác động của quy luật hiệu quả kinh tế theo quy mô hoặc độc quyền là trạng thái đem lại cho cá nhân các nhà cung cấp lợi nhuận siêu ngạch Cũng bởi lý do đó mà trên bình diện xã hội, cuộc cạnh tranh quyết liệt để giành lấy vị thế độc quyền, bất chấp mọi thủ đoạn - một khía cạnh không hoàn hảo, bị lên án về mặt đạo đức.

2 Nhìn nhận cạnh tranh dựa trên mô hình năm lực lợng của Michael Porter.

Theo phơng pháp" năm lực lợng", cấu trúc cạnh tranh trong một ngành có thể đợc mô tả bằng "năm lực lợng chính".

2.1 Khách hàng

Đối với mỗi một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thì sự tín nhiệm của khách hàng có thể đợc coi là một trong những tài sản vô giá của doanh nghiệp Sự tín nhiệm đó có đợc là do doanh nghiệp đã cung cấp những sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị hiếu của khách hàng Khi khách hàng có u thế có thể làm giảm lợi nhuận của ngành bằng cách ép giá, bằng cách đòi hỏi chất lợng sản phẩm cao hơn hoặc bằng cách đòi hỏi có nhiều dịch vụ đi kèm hơn khi tiêu thụ sản phẩm Khách hàng sẽ có u thế Đối với doanh nghiệp khi mà khách hàng mua một lợng hàng lớn của doanh nghiệp, khi mà việc chuyển sang ngời bán khác không có gì khó khăn cả, khi có sự thay đổi chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp không có ảnh hởng gì tới khách hàng Trong trờng hợp nhà cung cấp giữ vị trí độc quyền thì khách hàng lệ thuộc hoàn toàn vào nhà cung cấp Chính vì vậy trong nền kinh tế thị trờng, chúng ta cần có luật chống độc quyền.

2.2 Các đối thủ cạnh tranh theo ngành

Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh giữa các đối thủ không phải là một biến số dễ dàng đo đợc Trong một số ngành cạnh tranh có thể gọi là " bóp nghẹt", trong khi đó ở một số ngành khác mối quan hệ giữa các doanh nghiệp lại đợc coi

là "lịch sử" hay " có trật tự", các yếu tố xác định mức độ cạnh tranh giành: Tăng trởng của ngành, chi phí cố định hoặc chi phí lu kho, sự vợt công suất không liên tục, những khác biệt về sản phẩm, sự xác định của nhãn hàng và chi phí chuyển của khách hàng, số các doanh nghiệp và quy mô tơng đối của chúng, sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh, lợi ích của Công ty, hàng rào rút khơi cao Trong thực tế các nhà đầu t đặc biệt không thích các cuộc chiến cạnh tranh thông qua giá cả vì nó sẽ làm giảm lợi nhuận cho cả ngành.

2.3 Các nhà cung cấp

Những nhà cung cấp vật t thiết bị nguyên vật liệu cho doanh nghiệp có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp bằng việc tăng giá, giảm chất lợng vật t cung cấp hoặc giảm các dịch vụ đi kèm sẽ có thể gây áp lực đối với doanh nghiệp khi số lợng các nhà cung cấp ít, không có loại thay thế khi chi phí cho việc chuyển sang các nhà cung cấp khác rất tốn kém.

2.4 Các doanh nghiệp sẽ tham gia thị trờng ( đối thủ tiềm ẩn).

Các đối thủ tiềm ẩn thờng xuất hiện ở những khu vực mới hình thành bởi vì ở những khu vực này lợng cầu thờng lớn, lợi nhuận còn cao thì khách hàng cha kịp làm quen với những sản phẩm có uy tín Mối đe doạ suất hiện các đối thủ tiềm ẩn này phụ thuộc vào 3 nhân tố: độ hẫp dẫn của khu vực, độ lớn của các các rào chắn vào khu vực, phản ứng từ phía các nhà sản xuất trong khu vực đối với những đối thủ mới.

Quy mô rào cản ở các khu vực bao gồm quy mô sản xuất trong khu vực và quy mô sản xuất của một doanh nghiệp ảnh hởng đến gia thành một sản phẩm, quy mô càng lớn thì giá thành càng thấp Chính vì vậy một doanh nghiệp mới nhẩy vào một khu vực thì quy mô doanh nghiệp mới cần vợt qua ngỡng: giá thành sản phẩm thấp hơn giá mà thị trờng chấp nhận Doanh nghiệp mới tham gia khu vực phải có quy mô bằng hoặc lớn hơn quy mô của các doanh nghiệp đang hoạt động trong khu vực.

Nhân tố quyết định quy mô rào cản đầu vào cũng chính là khả năng liên kết của doanh nghiệp đối với hệ thống kênh tiêu thụ Một doanh nghiệp mới tham gia khu vực để cho hệ thống kênh tiêu thụ sản phẩm cho mình phải dùng biện pháp

giảm giá hoặc là u đãi khác Quyết định quy mô rào cản đầu vào bao gồm cả hệ thống chính sách: thủ tục cấp giấy phép, thủ tục đăng ký chất lợng sản phẩm nhãn mác và đó là một rào cản: chính sách thuế xuất nhập khẩu.

2.5 Các sản phẩm thay thế

Nếu các sản phẩm thay thế cho các sản phẩm của ngành là sẵn có thì khách hàng có thể chuyển sang các sản phẩm thay thế đó nếu các doanh nghiệp đang tồn tại đặt giá cao Vì thế mối đe doạ của các sản phẩm thay thế là một lực lợng thị tr-ờng quan trọng tạo ra giới hạn đối với các mức giá mà các doanh nghiệp đã đặt ra Tầm quan trọng của mối đe doạ này phụ thuộc vào 3 yếu tố: Giá và công dụng của các sản phẩm thay thế, chi phí chuyển đổi với khách hàng, khuynh hớng thay thế của ngời mua, khả năng sản phẩm thay thế tăng lên cùng sự già cõi, sự lạc hậu của sản phẩm trong khu vực (khu vực đang trong giai đoạn suy thoái) bên cạnh đó do tiến bộ của khoa học công nghệ, suất hiện sản phẩm mới đáp ứng tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.

3 Thực tế cạnh tranh và tính hai mặt của cạnh tranh

3.1 Thực tế cạnh tranh

Môi trờng thờng xuyên biến động của thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh đã cho thấy không có một môi trờng nào ở trạng thái cạnh tranh hoàn hảo hoặc hoàn toàn độc quyền, nó chỉ có ý nghĩa tơng đối vì năng lực thực tế, điều kiện chủ quan và kể cả " cơ may" của các doanh nghiệp không thể đồng nhất Mọi nền kinh tế thị trờng đều có trạng thái cạnh tranh không hoàn hảo, ở đâu đó giữa hai cực này Cả hai loại lực lợng độc quyền và cạnh tranh kết hợp với nhau trong việc xác định phần lớn giá cả.Vì thế càng khẳng định rõ hơn: Xác định một nền kinh tế là có tính cạnh tranh hay độc quyền trở nên có ý nghĩa tơng đối Tuy nhiên cũng không phải là vì tính tơng đối và sự phức tạp của vấn đề mà không thể phân biệt rạch ròi giữa tình trạng độc quyền và tính cạnh tranh về nguyên tắc, ngời ta có thể coi một nền kinh tế có nhiều yếu tố cản trở sự cạnh tranh là một nền kinh tế thiếu tính cạnh tranh và ngợc lại.

Cạnh tranh là hiện tợng gắn liền với kinh tế thị trờng, do đó cạnh tranh chỉ xuất hiện dới những tiền đề kinh tế và pháp lý cụ thể Ngày nay, nền kinh tế thị

tr-ờng đợc khẳng định là một sự phát triển tất yếu là động lực phát triển nội tại của nền kinh tế thị trờng Cạnh tranh cũng chỉ thực sự diễn ra khi pháp luật thừa nhận và bảo hộ tính đa dạng của các loại hình sở hữu, khi tự do thơng mại và theo đó là tự do kinh doanh Cạnh tranh cũng chỉ diễn ra khi không có bất kỳ một quy định hay hành vi nào ngăn cản sự nhập cuộc của các doanh nghiệp tiềm năng - những doanh nghiệp chuẩn bị gia nhập thị trờng.

Điều đó có nghĩa là cạnh tranh chỉ xuất hiện đợc khi không có độc quyền d-ới bất cứ hình thức nào Ngày nay nhu cầu nâng cao hơn nữa hiệu quả và sức cạnh tranh của sản phẩm, của doanh nghiệp và của nền kinh tế đang đòi hỏi phải tạo ra những cơ sở pháp lý cho tự do kinh tế Có thể có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh, song nhìn chung, cạnh tranh đợc hiểu là sự chậy đua hay ganh đua của các thành viên của một thị trờng hàng hoá, sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo về phía mình ngày càng nhiều khách hàng, thị trờng và thị phần của một thị trờng Nh vậy về phơng diện kinh tế, cạnh tranh đợc hình thành trên cơ sở của tiền đề là: có sự hiện diện của các thành viên thơng trờng có cuộc chạy đua vì mục tiêu kinh tế giữa các thành viên và chúng đều diễn ra trên một thị trờng hàng hoá cụ thể Căn cứ vào tính chất và mức độ can thiệp của công quyền và đời sống kinh tế, ngời ta phân thị trờng thành hai hình thái: cạnh tranh tự do và cạnh tranh có sự điều tiết Cạnh tranh tự do là hiện tợng không thể có trong thế giới hiện đại vì kinh tế thị trờng hiện đại luôn có nhu cầu đợc điều tiết và nhà nớc nào cũng có chính sách kinh tế riêng và vì thế luôn tìm cách hớng các hoạt động kinh tế vào mục tiêu kinh tế (vĩ mô) của mình Căn cứ vào mục đích, tính chất của các phơng thức cạnh tranh ngời ta phân nhóm các hành vi cạnh tranh trên các hình thái thị trờng gồm hai loại: cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh Tuy nhiên, vì đợc bảo hộ bởi các nguyên tắc về quyền tự do kinh doanh, tự do thế ớc và tự do lập hội và sự giục dã của lợi nhuân nên thực trạng của thơng trờng luôn diễn ra theo hớng không lành mạnh.

3.2 Tính hai mặt của cạnh tranh

Cạnh tranh luôn biểu hiện ở hai mặt: mặt tích cực và tiêu cực

* Cạnh tranh có xu hớng thúc đẩy nền kinh tế tăng trởng mạnh mẽ, điều chỉnh các nguồn lực phát triển của đất nớc Thông qua quy luật cung cầu, cạnh tranh có khả năng nhanh nhạy trong việc phát hiện và đáp ứng mọi nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng Vì cạnh tranh luôn có mục tiêu lâu dài là thu hút về mình ngày càng nhiều khách hàng nên nó buộc các nhà sản xuất công nghiệp và dịch vụ phải tạo ra những sản phẩm có chất lợng ngày càng cao với giá thành ngày càng hạ Vì vậy, cạnh tranh là cơ hội bắt buộc các doanh nghiệp phải áp dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật, cạnh tranh là nguồn gốc động lực để phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ cao Các doanh nghiệp phải thờng xuyên cải tiến công cụ lao động, hợp lý hoá sản xuất, nhanh chóng ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào quản lý hiện đại vào trong quá trình sản xuất kinh doanh Mặt khác vì cạnh tranh luôn có mục tiêu lâu dài là thu hút về mình ngày càng nhiều khách hàng nền nó buộc các doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm chất lợng giá thành hạ Trong kinh doanh để cạnh tranh về giá, một số doanh nghiệp chấp nhận lời ít, bán giá thấp nhng dùng số nhiều để thu lại Phơng thức phục vụ và thanh toán trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tính độc đáo của sản phẩm giữ lòng tin với khách hàng giúp cho quá trình buôn bán diễn ra nhanh chóng, tiện lợi Trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhà nớc với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh thì doanh nghiệp ngoài quốc doanh thờng linh hoạt hơn so với doanh nghiệp nhà nớc.

* Trong điều kiện của cơ chế thị trờng khi mức độ cạnh tranh đã trở nên gay gắt thì các doanh nghiệp vì sự tồn tại của mình luôn phải toán tính để vợt lên trên các đối thủ của mình vì cạnh tranh là một quy luật trong nền kinh tế thị trờng mà ở đó các chủ thể kinh tế tìm mọi biện pháp - cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình Với nghĩa đó, cạnh tranh bao hàm cả những thủ đoạn trong hoạt động kinh doanh nh dùng tài chính để thao túng đối với doanh nghiệp có tiềm năng tài chính lớn: bằng cách bán phá giá loại đối phơng ra khỏi cuộc chơi Mặt khác dù doanh nghiệp còn dùng thủ đoạn: sử dụng sự liên kết để thao túng thị trờng, khống chế thị trờng, thu lợi nhuận độc quyền cao nh liên kết về giá nhằm bóp chẹt ngời tiêu dùng, liên kết về vùng tiêu thụ, cùng nhau phân chia thị trờng,

cùng nhau giảm chất lợng hàng hoá, không cung cấp hàng hoá cho một số tổ chức thơng mại nào đó nhằm gây áp lực về giá bán Ngoài ra hiện tợng mắc ngoặc với quan chức nhà nớc để lũng đoạn thị trờng, tìm kiếm những cơ hội đầu t tạo những điều kiện "đặc biệt" thuận lợi trong sản xuất kinh doanh thông qua mua chuộc, hối lộ các quan chức nhà nớc, lợi dụng kẽ hở luật pháp đã đợc nhiều doanh nghiệp tiến hành Một số thủ đoạn nữa đó là sử dụng các thủ đoạn phi kinh tế khác: đa thông tin sai lệch về sản phẩm làm giả sản phẩm, sử dụng gián điệp kinh tế để ăn cắp một công nghệ, chiến lợc đầu t phát triển của đối phơng, dùng bạo lực để loại trừ đối thủ cạnh tranh dẫn đến hiện tợng " cá lớn nuốt cá bé".

II Những nhân tố ảnh hởng đến cạnh tranh ngành1 Tác động của môi trờng quốc tế:

Môi trờng quốc tế có ảnh hởng rất lớn đến cạnh tranh của ngành Ngày nay xu thế khu vực hoá và quốc tế hoá nền kinh tế thế giới là xu hớng có tính khách quan Việt Nam đang xây dựng nền kinh tế thị trờng theo hớng mở cửa và hội nhập Nền kinh tế quốc dân nớc ta trở thành một phân hệ mở cửa của hệ thống lớn là khu vực và thế giới Hoạt động kinh doanh của nhiều doanh nghiệp phụ thuộc vào sự thay đổi chính trị trên thị trờng quốc tế, các quy định pháp luật của các quốc gia, luật pháp và các thông lệ quốc tế, ảnh hởng của các yếu tố kinh tế quốc tế Mức độ thịnh vợng, khủng hoảng, những thay đổi trong quan hệ buôn bán quốc tế, các yếu tố kỹ thuật công nghệ văn hoá xã hội tất cả đều ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, có thể tạo cơ hội cũng nh thách thức đối với sự tồn tại phát triển của ngành.

2 Tác động của môi trờng kinh tế quốc dân

Môi trờng kinh tế quốc dân bao gồm mọi nhân tố của nền kinh tế quốc dân nằm ngoài môi trờng cạnh tranh nội bộ ngành tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố kinh tế có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hởng có tính quyết định đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp Các nhân tố kinh tế ảnh hởng mạnh nhất đến hoạt động kinh doanh của

các doanh nghiệp thờng là trạng thái phát triển của nền kinh tế Tăng trởng, ổn định hay sinh thái Việc tạo ra môi trờng kinh doanh lành mạnh hay không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp và quản lý nhà nớc về kinh tế Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lợng và đa vào đời sống là điều kiện đầu tiên đảm bảo môi trờng kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho mọi doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh cùng với hệ thống luật pháp, quản lý nhà nớc về kinh tế là nhân tố tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp Các chính sách đầu t, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu sẽ tạo ra sự u tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thuộc ngành kinh tế nhất định Trình độ kỹ thuật công nghệ, nhân tố văn hoá xã hội, nhân tố tự nhiên ảnh hởng rất lớn, đòi hỏi phải nghiên cứu, ứng dụng phù hợp nhất.

3 Tác động của môi trờng bên trong doanh nghiệp

* Thứ nhất phải đề cập đến chất lợng của hoạt động Marketing nhằm xác định cầu của khách hàng, thị hiếu của khách hàng để trên cơ sở đó hoạch định các chính sách về sản phẩm, giá cả, các chính sách phân phối cũng nh các chính sách kích thích tiêu thụ Chất lợng hoạt động Marketing của doanh nghiệp càng cao, phạm vi càng rộng thì càng góp phần giúp cho doanh nghiệp có lợi thế hơn trong cạnh tranh.

* Thứ hai đó là khả năng sản xuất nghiên cứu và phát triển khả năng này thể hiện ở việc doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm chất lợng cao hơn, giá thành thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh Khả năng nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng, nó có thể giúp cho doanh nghiệp vẫn giữ đợc vị trí hàng đầu trong khu vực cạnh tranh hoặc có thể làm cho doanh nghiệp tụt hậu trong khu vực.

* Thứ ba đó là nguồn nhân lực: là năng lực trình độ cán bộ quản lý, trình độ tay nghề đạo đức của ngời lao động, giá trị của các mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.

* Thứ t là tình hình tài chính: điều kiện tài chính thờng đợc xem là phơng pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất của doanh nghiệp so với các đối thủ và

điều kiện tài chính của doanh nghiệp thờng đợc đánh giá thông qua các chỉ tiêu nh khả năng thanh toán của doanh nghiệp, cán nợ, vốn luân chuyển, lợng tiền mặt, tỷ suất lợi nhuận

* Thứ năm là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp : quản trị doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến hoạt động lao động sáng tạo của đội ngũ lao động, đến sự đảm bảo cân bằng giữa doanh nghiệp với môi trờng bên ngoài cũng nh cân đối có hiệu quả các bộ phận bên trong doanh nghiệp, quan hệ nhân quả giữa hai hoạt động này ảnh hởng đến hiệu quả cơ cấu tổ chức thông qua các chỉ tiêu tốc độ giao thiết bị, tính kịp thời, độ chính xác của các quyết định.

Phần nội dung

I Thực trạng ngành dệt may Việt Nam - những thuận lợi và khó khăn khi xuất khẩu vào thị trờng Mỹ

1 Thực trạng ngành dệt may Việt Nam

Trong điều kiện mở cửa, hội nhập của nớc ta hiện nay, là thành viên của ASEAN, APEC và đã ký kết hiệp định thơng mại Việt - Mỹ, sẽ trở thành thành viên chính thức của WTO trong tơng lai, ngành dệt may Việt Nam đón nhận nhiều cơ hội, tính đến năm 2000 năng lực sản xuất của toàn ngành là 162000 tấn sợi, 800 triệu mét vải, 39 triệu sản phẩm dệt kim, 400 triệu sản phẩm may và các loại hàng dệt, may khác Giá trị hàng dệt, may xuất khẩu năm 1999 đạt 1747 tỷ USD Sự khởi sắc này bắt đầu t năm 1993; từ vị trí cuối của những mặt hàng xuất khẩu năm 1990 thì đến năm 1996, 1997 vơn lên vị trí số 1 trong danh sách các mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam và năm 1998 đã lùi xuống vị trí thứ hai nhờng cho mặt hàng dầu thô Xuất khẩu dệt may có ý nghĩa quan trọng nh giải quyết việc làm, phù hợp với đặc điểm phát triển kinh tế Việt Nam hiện nay, vì vậy dệt may Việt Nam là mặt hàng xuất khẩu chiến lợc của Việt Nam.

Hiện nay, mặt hàng dệt may chiếm tỷ trọng từ 20 - 25% trong cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu nói chung Năm 2001, kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt hơn 2 tỷ USD Nhiều doanh nghiệp dệt may của Việt Nam đã xây dựng đợc thơng hiệu trong nớc, uy tín ở nớc ngoài nh công ty may Nhà Bè, Công ty may Thắng Lợi, Công ty Dệt Kim Hà Nội, Công ty May Mời Các sản phẩm nổi tiếng này đã đợc tiêu dùng ở Châu Âu, Châu á, Châu úc, đạt đợc những kết quả này là cả sự thay đổi, đầu t mạnh dạn của nhiều doanh nghiệp cũng nh sự điều tiết của nhà nớc Nh-ng xét trên bình diện chuNh-ng Nh-ngành may mặc có sự khởi sắc hơn Nh-ngành dệt và cũNh-ng nhiều doanh nghiệp đã không thể đứng vững đợc trên thơng trờng Có thể thấy thực trạng đó qua thực tiễn sau:

Trớc hết phải kể đến ngành dệt của nớc ta trong những năm của thập kỷ 90, ngành dệt hay dệt may có tốc độ phát triển không ổn định, tốc độ tăng trởng đạt 13% năm 1994, 12% năm 1995 và lại tăng lên 14% vào năm 1997 Tốc độ phát triển không đều nói trên một phần là do sự yếu kém của ngành dệt trong việc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc của các sản phẩm dệt Việt Nam so với sản phẩm dệt Ngoại, phần khác là do thiếu nguồn vốn nhập trang thiết bị và nguyên liệu vào năm 1995 - 1996 Tỷ trọng giá trị tổng sản phẩm hàng dệt trong GDP có xu hớng giảm dần, chiếm gần 4% GDP năm 1993 xuống còn gần 2% GDP năm 1998 Và ngay trong ngành dệt may cũng phản ánh xu hớng này, mặc dù dệt vẫn chiếm tỷ trọng cao trong ngành dệt - may nhng tỷ trọng của ngành dệt đã giảm đi rất nhiều, từ gần 80% năm 1993 xuống còn hơn 6% năm 1998

Thực trạng công nghệ, trang thiết bị của ngành dệt rất khác nhau tuỳ thuộc vào lĩnh vực khác nhau của ngành nh kéo sợi, dệt thoi, dệt kim, nhuộm, in và hoàn tất Mặc dù ngành đã có nỗ lực đầu t đổi mới trang thiết bị, xong nhìn chung toàn ngành, công nghệ, trang thiết bị vẫn ở trong tình trạng lạc hậu so với các nớc trong khu vực.

- Đối với lĩnh vực dệt kim: Công nghệ dệt kim của ngành khá hiện đại so với các công nghệ khác Phần lớn các máy dệt kim nhập của Trung Quốc, Tiệp và Đông Đức từ trớc năm 1986 đều đã thanh lý và chuyển nhợng cho địa phơng Hiện nay các doanh nghiệp dệt lớn của Nhà nớc đều sử dụng máy dệt kim nhập của các nớc nh Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan và Đức từ sau năm 1996; 30% số máy này thuộc thế hệ mới, một số máy đã đợc vi tính hoá Vi chất lợng sợi bông kém nên hầu hết các doanh nghiệp chọn phơng án sản xuất sử dụng sợi Pc/Co để sản xuất những sản phẩm đơn giản nh vải màn, vải valies, cha quan tâm đến sản xuất các loại vải cao cấp nh vải trang trí, vải thảm, vải dùng trong xây dựng.

- Đối với lĩnh vực nhuộm, in và hoàn tất: Tất cả các thiết bị in, nhuộm và hoàn tất là nhập từ nớc ngoài Hiện nay 35% thiết bị in và nhuộm trong ngành nhập từ năm 1986 trở lại đây (khoảng 300 máy) Tất cả các thiết bị này đều thuộc thế hệ A2, A3 và vẫn hoạt động tốt Số còn lại nhập từ trớc năm 1985, thậm chí có những máy nhập từ những năm 60 Theo chủ trơng của VINATEX những máy này