Lợi nhuận - các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp.doc.DOC

Lợi nhuận - các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp

Lời Nói Đầu

Trong sản xuất kinh doanh nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trờng nên những hoạt động của doanh nghiệp cần hớng vào một mục tiêu nhất định là lợi nhuận Lợi nhuận đợc coi là một trong những đòn bẩy kinh tế đồng thời là một chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Lợi nhuận tác động đến tất cả các mặt hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, việc thực hiện đợc chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài chính của doanh nghiệp vững chắc Vì vậy tôi chọn đề tài:

"Lợi nhuận - các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp" để làm

tiểu luận.

Phần I

Những lý luận cơ bản về lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận

I.Khái niệm về lợi nhuận

Ngay từ khi có hoạt động sản xuất trao đổi mua bán hàng hoá, lợi nhuận trong kinh doanh là một đề tài nghiên cứu tranh luận của nhiều trờng phái, nhiều nhà lý luận kinh tế.

Adamsmith là ngời đầu tiên trong số các nhà kinh tế học cổ điển nghiên cứu về lợi nhuận.

Theo quan điểm của Adamsmith thì ông coi lợi tức là một bộ phận của lợi nhuận, sinh ra từ lợi nhuận và nguồn gốc của lợi nhuận là một bộ phận sản phẩm do lao động của công nhân tạo nên.

Trên cơ sở lý luận của Adamsmith, Ricardo tiếp trụ kế thừa những thành tựu của các tiền bối đi trớc gạt bỏ đi những chỗ cha hợp lý hay còn mâu thuẫn, từ đó bổ sung và phát triển thêm thành lí luận riêng của mình ông cho rằng: Lợi nhuận là một phần giá trị do công nhân tạo nên, đó là phần còn lại của nhà t bản sau khi đã trừ l-ơng cho công nhân.

Đến cuối thế kỷ XVIII, đầu thế kỷ XIX nhà kinh tế học t sản Sismonde đã bảo vệ t tởng đúng đắn của Adamsith về vấn đề bóc lột quần chính lao động để tạo ra lợi nhuận cho nhà t bản: Từ đó, ông phát triển thêm và đi đến khẳng định: lợi nhuận là kết quả của việc cớp bóc công nhân, còn địa tô là sản phẩm không đợc trả công của nông dân.

Thế kỷ XIX J.B.Say đa ra quan điểm nh sau: Lợi nhuận doanh nghiệp chính là tiền công trả cho lao động giám sát và quản lý.

Theo cách giải thích của Malthus: Lợi nhuận là khoản công thêm vào giá cả, lu thông là lĩnh vực trong đó lợi nhuận xuất hiện khi bán hàng hoá đắt hơn giá mua.

Trên những tinh hoa của các bậc tiền bối đi trớc Mác thừa kế và xây dựng quan điểm cho chính mình Mác đã phân chia t bản thành t bản bất biến và khả biến liên quan đến giá trị thặng d Sản xuất giá trị thặng d phụ thuộc vào quá trình của lực lợng sản xuất.

Môn học tài chính đa ra đinh nghĩa lợi nhuận nh sau:

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng các hợp đồng sản xuất kinh doanh, là chỉ tiêu chất lợng đánh hiệu quả kinh tế các hoạt động của doanh nghiệp Từ góc độ doanh nghiệp có thể thấy rằng lợi nhuận của doanh nghiệp là khoản chênh lệch giữa

thu nhập và chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để đạt đợc thu nhập đó các hợp đồng của doanh nghiệp đa lại.

Nh vậy lợi nhuận giữ 1 vai trò quan trọng trong hợp đồng sản suất kinh doanh của doanh nghiệp vì trong cơ chế thị trờng , doanh nghiệp có tồn tại và phát triển đợc hay không thì điều quyết định là doanh nghiệp có tạo đợc lợi nhuận hay không.

II Bản chất về lợi nhuận

1 Nguồn gốc của lợi nhuận

Adamsmith xuất phát từ quan điểm giá trị trao đổi của mọi hàng hoá để từ đó đa ra nguồn gốc của lợi nhuận là do lao động sản xuất ra hàng hoá đó quyết định Ông còn cho rằng không chỉ có lao động nông nghiệp mà cả lao động công nghiệp cũng tạo ra lợi nhuận, t bản cho vay nhận đợc lợi tức cho vay khi cho vay vốn, t bản ngân hàng thu đợc lợi nhuận ngân hàng khi kinh doanh nghiệp vụ ngân hàng.

Kế thừa những nguyên lý đúng đắn khoa học của những nguyên lý đúng đắn khoa học của những lý luận tiền bối.

Các Mác đã khẳng định về nguồn gốc lợi nhuận là do lao động làm thuê tạo ra, về bản chất lợi nhuận là hình thái biểu hiện của giá trị thặng d, là kết quả của lợi nhuận không đợc trả công.

2 Sự hình thành lợi nhuận

Để vạch rõ sự hình thành lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh TBCN các Mác bắt đầu từ CFSX TBCN Để có thể xuất ra hàng hoá có giá trị là CTVTM.

Khi đa hàng hoá đem ra trao đổi trên thị trờng thì theo quy luật giá trị, giá bán bằng với giá trị của hàng hoá là C + V+ m Do vậy, nhà t bản thu đợc 1 khoản tiền lớn hơn chi phí mà họ bỏ ra Số chênh lệch này gọi là lợi nhuận.

III Kết cấu của lợi nhuận

Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp rất đa dạng và phong phú.

Hoạt động của doanh nghiệp trong 1 kỳ kinh doanh không bao gồm những hoạt động sản xuất chính, các mặt hàng dịch vụ theo đúng ngành nghề đăng ký kinh doanh, mà còn tiến hành nhiều nghiệp vụ hoạt động, đa dạng, phức tạp và có tính chất thờng xuyên, không chủ yếu nh hoạt động tài chính, hoạt động bất thờng Nhìn chung , cấu thành lợi nhuận của doanh nghiệp thờng bao gồm 3 bộ phận.

- Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Là lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Là lợi nhuận thu đợc từ các hoạt động đầu t tài chính ra ngoài doanh nghiệp.

- Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng : Là lợi nhuận từ những hoạt động mà doanh nghiệp không dự tính trớc của các dự tính nhng ít có khả năng thực hiện, những hoạt động mang tính chất không thờng xuyên.

Tỉ trọng của mỗi bộ phận lợi nhuận trong tổng lợi nhuận doanh nghiệp có sự khác nhau giữa các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực kinh doanh khác nhau và thuộc các môi trờng kinh tế khác nhau.

Tuy nhiên, nhìn chung lợi nhuận từ hợp đồng sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất chiếm tỷ trọng cao, có ý nghĩa quyết định trong tồn tại lợi nhuận của doanh nghiệp Nhng đối với các ngân hàng, tổ chức tín dụng thì lợi nhuận từ hợp đồng tài chính lại chiếm chủ yếu, có ý nghĩa quyết định tồn tại lợi nhuận.

IV Những nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận

Trong điều kiện hiện nay, với sự linh hoạt của cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp có thể đồng thời tham gia đầu t vào nhiều lĩnh vực nên hoạt động của doanh nghiệp rất phong phú và đa dạng Song hoạt động nào mục tiêu của doanh nghiệp vẫn là lợi nhuận Vì vậy việc xem xét những nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận mà nội dung cơ bản lợi nhuận từ hợp đồng sản xuất kinh doanh là khoản chênh lệch giữa phơng thức bán hàng với chi phí sản xuất kinh doanh và thuế theo quyết định của nhà nớc.

Nh vậy có thể nhận thức rằng có 2 nhóm nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận.

1 Nhóm nhân tố ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh

- Chi phí NVL: Chiếm chủ yếu trong tồn tại giá thành sản phẩm, do đó nếu tiết kiệm đợc chi phí này sẽ làm giảm giá thành và tăng lợi nhuận.

Để sử dụng hợp lý và tiết kiệm chi phí NVL phải biết đợc nguồn gốc hình thành từ đó biết đợc các nguyên tố ảnh hởng:

+ Mức tiêu hao bình quân của từng loại NVL: Cùng sản phẩm nh cũ, chúng ta cải tiến mẫu mã, quy cách, kiểu dáng, kích thớc sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng, song cùng với khối lợng nguyên vật liệu ta sản xuất ra số lợng sản phẩm nhiều hơn thì hiển nhiên chi nguyên vật liệu trên một sản phẩm giảm dẫn đến sản xuất giảm.

+ Giá vật liệu xuất dùng: Phụ thuộc vào nhà cung cấp, thời điểm mua, phơng tiện vận chuyển.

+ Sử dụng vật liệu thay thế: Sử dụng nguyên vật liệu rẻ tiền thay thế nguyên vật liệu đắt tiền, nguyên vật liệu trong nớc thay thế nguyên vật liệu ngoại nhập.

- Chi phí tiền lơng: Phải hợp lý, không cao quá mà cũng không đợc thấp quá Vì trả lơng thấp quá ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, cũng nh năng suất lao động.

- Chi phí quản lý sản xuất kinh doanh: Nhà quản lý không cần nhiều để giảm chi phí sản xuất và chất lợng công việc để tránh trờng hợp đùn đẩy công việc, đổ trách nhiệm cho nhau.

- Chi phí lu thông: Nhằm đảm bảo tiêu thụ hàng hoá, sản phẩm Tuy nhiên giảm chi ở đây là mức độ cho phép để đảm bảo chất lợng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp.

2 Những nhân tố ảnh hởng đến doanh thu bán hàng.

- Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng ngành nghề, doanh nghiệp: Ngành công nghiệp sản phẩm phong phú, đa dạng, ngành nông nghiệp sản xuất theo thời vụ, ngành xây dựng sản xuất theo đơn đặt hàng.

- Khối lợng sản phẩm sản xuất ra: Nghiên cứu thị trờng và khả năng sản xuất của mình để xác định cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm là phù hợp tránh tình trạng ứ đọng hàng hoá và thiếu hàng hoá bán Đây là công việc rất khó.

- Chất lợng sản phẩm: Tác động tỉ lệ thuận với doanh thu - Giá cả sản phẩm ảnh hởng trực tiếp đến doanh thu - Tổ chức bán hàng.

+ Hình thức bán hàng: Phong phú đa dạng: bán buôn bán lẻ, tại kho, tại cửa hàng, tại nhà

+ Tổ chức thanh toán đa dạng bằng tiền mặt, séc, chuyển khoản, chiết khấu đối với khách hàng thanh toán ngay.

V Vai trò, tác dụng của lợi nhuận đối với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trờng để tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thu đợc lợi nhuận Lợi nhuận là mục tiêu, là khát vọng đối với mọi doanh nghiệp, vì vậy lợi nhuận đợc coi là đòn bẩy kinh tế quan trọng đồng thời là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Sau khi thu đợc lợi nhuận, doanh nghiệp phân bổ cho các quĩ đầu t phát triển kinh doanh, quĩ dự phòng tài chính, quỹ khen thởng phúc lợi Do vậy khi lợi nhuận càng cao thì thu nhập của ngời lao động tăng lên dẫn đến nâng cao đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động Hơn nữa lợi nhuận còn có tác dụng giúp cho doanh nghiệp có khả năng mở rộng hoạt động sản xuất, thu hút lao động giải quyết thất nghiệp.

Lợi nhuận còn là nguồn thu chủ yếu thông qua việc nộp thuế thu nhập theo ngân sách Nhà nớc

Nắm bắt đợc tầm quan trọng của lợi nhuận vậy phải có những biện pháp để nâng cao lợi nhuận.

VI Các biện pháp nâng cao lợi nhuận.

Nâng cao lợi nhuận là điều kiện tăng trởng và phát triển, bởi lẽ mỗi doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế Vì vậy các doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì nền kinh tế mới phát triển đợc Xuất phát từ đó, trớc tiên chúng ta phải hiểu đợc ý nghĩa của việc nâng cao lợi nhuận

1 ý nghĩa của việc nâng cao lợi nhuận.

Lợi nhuận giữ vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, lợi nhuận tác động đến mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp và ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Chính vì vậy việc nâng cao lợi nhuận là một điều kiện quan trọng để đảm bảo cho tình hình tài chính của doanh nghiệp đợc vững chắc.

Lợi nhuận là nguồn tích luỹ cơ bản để mở rộng tái sản xuất xã hội Nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp làm tròn nghĩa vụ của mình đối với Nhà nớc, ngời lao động và chính doanh nghiệp Cụ thể các nghĩa vụ đó là

• Nộp thuế cho ngân sách Nhà nớc.

• Đảm bảo thu nhập và nâng cao mức sống cho ngời lao động • Bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp.

ý nghĩa cơ bản nhất của việc nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp chính là để khẳng định vị trí vai trò cũng nh uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng Đồng thời nâng cao lợi nhuận cũng là một phơng tiện hữu hiệu để tận dụng khai thác những tiềm năng, thế mạnh của doanh nghiệp và trên cơ sở đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trờng.

2 Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận

- Doanh thu tiêu thụ sản phẩm: Phụ thuộc vào chất lợng sản phẩm, giá cả kiểu dáng, kích cỡ, mẫu mã sản phẩm là chủ yếu Ngoài ra đa ra chính sách khuyến khích thanh toán tiền hàng nhanh, đa dạng hoá hình thức bán hàng

- Chi phí sản xuất kinh doanh: Giảm chi phí tuyệt đối trong điều kiện giữ nguyên khối lợng sản phẩm ở đầu ra nhng lại giảm chi phí bất biến ở đầu vào thông qua việc sắp xếp lại biên chế, tinh giảm công tác quản lý hoặc phơng pháp giảm t-ơng đối chi phí, pht-ơng pháp này hớng vào việc đầu t, tăng chi phí sản xuất ở đầu vào (chi phí khả biến) nhằm tăng năng xuất lao động do đó có cơ hội tăng lợi nhuận

3 Các biện pháp nâng cao lợi nhuận.

Tăng lợi nhuận trong kinh doanh là mục tiêu cơ bản của các doanh nghiệp là sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Nhng lợi nhuận đạt đến mức nào là hợp lý, vừa để đảm bảo sự tăng trởng bền vững vừa đảm bảo phát triển xã hội theo định hớng xã hội chủ nghĩa không chỉ vì chạy theo lợi nhuận mà làm tổn hại đến doanh nghiệp khác hoặc vi phạm pháp luật, ảnh hởng đến hoạt động chung của xã hội.

Dới đây là một vài biện pháp nâng cao lợi nhuận: - Hạ thấp chi phí lu thông:

+ Chọn địa bàn hoạt động xây dựng hệ thống kho tàng cửa hàng hợp lý nhằm đảm bảo thuận tiện vận chuyển, dự trữ và bảo quản hàng hoá đồng thời cũng phải thuận tiện cho khâu đi lại mua bán của khách hàng.

+ Thúc đẩy lu chuyển hàng hoá bằng cách nâng cao chất lợng phục vụ bán hàng, chọn đúng mặt hàng kinh doanh phù hợp thị hiếu ngời tiêu dùng.

+ Tiết kiệm chi phí lao động vật hoá, lao động sống.

- áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong quá trình sản xuất để tăng năng xuất lao động

- Tổ chức lao động và sử dụng con ngời: sử dụng lao động đúng công việc, khả năng trình độ của họ để khơi dậy tiềm năng trong mỗi con ngời, làm cho ngời lao động gắn bó và cống hiến sức lực tài năng cho doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp phải biết bồi dỡng trình độ cho công nhân, quan tâm đến đời sống, điều kiện làm việc của mỗi ngời trong doanh nghiệp, biết khen thởng vật chất và tinh thần một cách thoả đáng và tôn trọng con ngời để khuyến khích họ làm nhiệt tình, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong công việc.

- Tổ chức quản lý tốt nguyên vật liệu và tài chính của công ty: đây là nhân tố tác động mạnh mẽ đến việc hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp Bố trí các khâu sản xuất hợp lý để hạn chế đợc sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ phế phẩm, chi phí ngừng sản xuất

Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật t sẽ tránh đợc những tổn thất cho sản xuất nh việc ngừng sản xuất do thiết hụt vật t Đồng thời qua việc tổ chức sử dụng vốn, kiểm tra đựoc tình hình dự trữ vật t, sản phẩm tồn kho từ đó phát hiện ngăn chặn kịp thời tình trạng ứ đọng mất mát, hao hụt vật t

Trên đây, là một số biện pháp cơ bản song để thực hiện nó thật là khó, nó còn phụ thuộc vào sự khéo léo quản lý của nhà doanh nghiệp và sự may rủi Tuy nhiên, nếu xây dựng đợc một kế hoạch cẩn thận, rõ ràng, chi tiết, dự đoán những trờng hợp bất chắc xảy ra để đề phòng trớc thì doanh nghiệp sẽ hạn chế đợc những rủi ro là tối thiểu.

Phần II

khái quát về công ty mai động

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty Mai Động thuộc sở công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch: Công ty Mai Động

Địa chỉ giao dịch:

Số 310 Minh khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội

Từ khi mới thành lập Công ty có tên là nhà máy cơ khí Mai Động Công ty có diện tích mặt bằng 3ha Trong quá trình hoat động sản xuất kinh doanh Công ty gặp không ít những khó khăn trong việc tự khẳng định vị trí của mình Mặc dù vậy Công ty cũng không ngồi chờ cơ hội tốt đến với mình mà bằng nỗ lực của bản thân Công ty đã tự mình vơn lên để khắc phục những khó khăn trớc mắt.

Năm 1971 Công tyđợc Nhà nớc đầu t mở rộng sản xuất với qui mô lớn hơn và sát nhập toàn bộ Xí nghiệp Đống Đa vào nhà máy Mai Động theo quyết định 1148 UBND.

Khi mới thành lập, nhà máy sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau với số lợng ít, dần dần tập trung vào một số sản phẩm có đặc tính kỹ thuật giống nhau và sản lợng lớn hơn.

Năm 1976 nhà máy có 760 cán bộ công nhân (trong đó có 164 công nhân từ bậc 4 trở lên và 35 cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ Đại học).

Đến giai đoạn nền kinh tế nớc ta chuyển từ bao cấp sang hạch toán kinh doanh, sự bao tiêu đầu ra của Nhà nớc không còn nữa, do doanh nghiệp cha thích ứng đợc với thị trờng kinh doanh mới lên thị trờng tiêu thụ bị hẹp khiến cho một số sản phẩm chủ yếu nh: máy đột, máy dập, máy búa tiêu thụ chậm Trong thời điểm đó, hàng hoá ở nớc ngoài tràn vào Việt Nam dẫn đến sản phẩm của nhà máy không có chỗ đứng trên thị trờng Lực lợng lao động của nhà máy không có việc làm, số công nhân tạm nghỉ việc lên tới 400 ngời.

Trớc tình hình đó, ban lãnh đạo nhà máy cùng với các phòng ban chức năng đi sâu nghiên cứu thị trờng, tiến hành các hoạt động chào hàng nhằm mở rộng thị trờng Đồng thời, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để cải tiến chất lợng sản phẩm, nhờ đó, mà Công ty Mai Động đã duy trì đợc hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến

- Các loại máy dùng trong ngành xây dựng nh lá ép gạch các loại, khuôn đúc bê tông.

2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất của công ty Mai Động

Bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Đứng đầu công ty là Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiêm trớc pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty Giúp việc cho Giám đốc là hai Giám đốc phụ trách lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất Công ty có 6 phòng ban, mỗi phòng ban có những chức năng và nhiệm vụ của mình.

- Phòng tổ chức đào tạo: quản lý nhân sự

- Phòng hành chính quản trị: giúp cho Giám đốc dự thảo các văn bản, các công việc có liên quan đến hành chính, đối nội, đối ngoại.

- Phòng bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản và trật tự an ninh của công ty 24/24 giờ.

- Phòng kinh tế kế hoạch: giúp Giám đốc lập kế hoạch, tham gia ký kết hợp đồng mua bán với khách hàng

- Phòng kế toán tài chính: cung cấp thông tin về tình hình tài chính của công ty một cách chính xác cụ thể, cập nhật giúp Giám đốc trong việc ra quyết định: và ký kết hợp đồng

- Phòng vật t Dự trữ bảo quản vật t

3 Tổ chức công tác kế toán của công ty

Hiện nay, công ty đang áp dụng hình thức kế toán tập trung, các bộ phận hạch toán, báo sổ về phòng kế toán của công ty

Phần III

Một số ý kiến đề xuất nhằm

nâng cao lợi nhuận của Công ty Mai động

I.Một số thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Nền kinh tế thị trờng với cơ chế hoạt động linh hoạt đã tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều doanh nghiệp và cũng không ít khó khăn Trong đó cơ chế thị trờng doanh nghiệp phải chịu áp lực của quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá cả Trớc tình hình này nhiều doanh nghiệp lúng túng không còn hớng đi thích hợp cho nên dẫn đến làm ăn thua lỗ, phá sản Bên cạnh đó có rất nhiều doanh nghiệp đã tìm đúng hớng và đi lên rất nhanh.

1.Những thuận lợi

Đờng lối lãnh đạo đúng đắn của công ty: Ban lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm cao trớc sự nghiệp phát triển của công ty, đã đề ra đợc các phơng hớng đờng lối đúng đắn cho các giai đoạn, biết nhìn xa và quyết đoán Đặc biệt thể hiện ở tính thống nhất trong các quan điểm sản xuất kinh doanh Tập thể cán bộ CNV có tinh thần trách nhiệm cao, tận tuỵ với công việc.

Công ty có đội ngũ lao động trẻ khoẻ, tuổi đời hầu hết dới 35 tuổi, năng động nhanh nhẹn còn đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, có trình độ, có năng lực đây cũng là một trong những thế mạnh mà công ty khai thác đựơc

Nền kinh tế mở cửa đã tạo điều kiện cho công ty trong việc tìm kiếm nguồn hàng và thị trờng tiêu thụ sản phẩm.

Hơn nữa đất nớc ta có nguồn nhân lực dồi dào nên việc tuyển mộ lựa chọn lao động dễ dàng thuận tiện Công ty Mai động đặt trụ sở tại 310 Minh Khai Hà Nội, nằm ngay trên trục đờng giao thông chính nên thuận tiện cho việc vận chuyển NVL, giao dịch dễ dàng.

Ngoài ra Công ty còn có một số khách hàng truyền thống có mối quan hệ làm ăn tốt.

Trong bộ máy quản lý của Công ty các nhà quản lý và ngời lao động có mối quan hệ thân thiện hoà đồng giúp đỡ lẫn nhau, ban lãnh đạo là ngời quyết định cuối cùng

2 Những khó khăn:

Dới áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trờng nên sản phẩm của Công ty mất dần chỗ đứng trên thị trờng nhng bằng những nỗ lực công ty đã khắc phục đ-ợc.