THỐNG KÊ BƯU CHÍNH, VIỄN THÔNG - Pgs.Ts.Nguyễn Đăng Quang phần 8 doc

Thèng kª BCVT107 Ví dụ, cơ cấu lao động của công ty viễn thông quốc tế(VTI) năm 2001-2002 được trình bày trong bảng 5.1. CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY VTI NĂM 2001-2002 Bảng 5.1 Năm 2001 Năm 2002 Chỉ tiêu Số lượng, người Tỷ trọng, % Số lượng, người Tỷ trọng, % 1. Tổng số lao động 1410 100 1470 100 Trong đó: - Trực tiếp - Gián tiếp 1010 400 71,63 28,37 1060 410 72,11 27,89 2. Phân theo giới tính: - Nam - Nữ 900 510 63,83 36,17 940 530 63,94 36,06 3. Phân theo trình độ - Đại học - Trung cấp - Công nhân 880 148 382 62,42 10,49 27,09 920 158 392 62,59 10,75 26,66 4. Phân theo độ tuổi - Dưới 30 tuổi - Từ 30 - 45 tuổi - Từ 45 đến 60 tuổi 575 510 325 40,78 36,17 23,05 615 525 330 41,84 35,71 22,45 Qua bảng thống kê chúng ta có thể đưa ra một số nhận xét như sau: Do VTI là công ty có chức năng quản lý vận hành mạng viễn thông quốc tế, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao nên số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng lớn (62,59 % - năm 2002) trong tổng số lao động của doanh nghiệp. Cũng do đặc thù của công việc là phải quản lý vận hành mạng nên tỷ trọng lao động nam cũng chiếm đa số. Công ty có số lao động trẻ chiếm tỷ lệ cao (trên 40 %), đây là số lao động còn trẻ, có sức khoẻ, có khả năng lĩnh hội kiến thức nhanh và rất năng động. Đó là một lợi thế lớn của công ty trong môi trường kinh doanh hiện nay. 5.1.2.3. Thống kê biến động số lượng lao động Thống kê biến động số lượng lao động thực chất là nghiên cứu tình hình tăng, giảm lao động. Nội dung nghiên cứu có thể được tiến hành đối với tổng số lao động hoặc có thể chỉ tiến hành đối với từng bộ phận, lao động trực tiếp và gián tiếp. Sự biến động lao động thường gắn liền với việc mở rộng hoặc giảm quy mô hoạt động kinh doanh. Trong nghiên cứu biến động số lượng lao động thống kê thường được sử dụng phương pháp cân đối với nội dung: 108Thèng kª BCVT Số lao động có đầu kỳ + Số lao động tăng trong kỳ + Số lao động giảm trong kỳ = Số lao động có cuối kỳ Khi nghiên cứu biến động lao động theo phương pháp cân đối, thường sử dụng bảng cân đối lao động. Bảng cân đối có dạng sau: BẢNG CÂN ĐỐI LAO ĐỘNG CÓ TRONG DANH SÁCH CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH X NĂM 200N Chỉ tiêu Số tuyệt đối (người) Tỷ trọng (%) Tỷ lệ % so với cùng kỳ năm trước 1. Số lao động có đầu kỳ 2. Số lao động tăng trong kỳ Trong đó: 2.1. Tuyển mới 2.2. Điều động đến 2.3. Đi học về 2.4. Nguyên nhân khác 3. Số lao động giảm trong kỳ Trong đó: 3.1. Nghỉ chế độ 3.2. Điều động đi 3.3. Cho đi học, đi nghĩa vụ quân sự 3.4. Nguyên nhân khác 4. Số lao động có cuối kỳ Bảng cân đối lao động là nguồn thông tin để tính một số chỉ tiêu phục vụ phân tích biến động lao động của doanh nghiệp. Các chỉ tiêu này bao gồm: * 100 kúcuèiëcãdénglaoSè kútrongt¨ngdénglaoSè dénglaot¨ngdéngbiÕnlÖTû  * 100 kúdÇuëcãdénglaoSè kútrongm gi¶dénglaoSè dénglaom gi¶déngbiÕnlÖTû  Tỷ lệ biến động lao động còn được xác định theo công thức sau: 100 0 01 % x L LL L   Trong đó: % L - Tỷ lệ biến động lao động kỳ báo cáo so với kỳ gốc; Thèng kª BCVT109 0 L - Số lao động bình quân kỳ gốc; 1 L - Số lao động bình quân kỳ báo cáo Sau đó phân chia lao động tăng (giảm) theo từng nguyên nhân để phục vụ cho công tác quản lý của doanh nghiệp. Công thức tổng quát tính các chỉ tiêu này như sau: * Số lao động tăng (giảm) trong kỳ theo từng nguyên nhân Tỷ lệ tăng (giảm) lao động = Số lao động bình quân trong kỳ X 100 Ngoài ra, dựa trên số liệu số lao động có cuối kỳ trên bảng cân đối lao động, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm kế hoạch để tính số lao động cần thiết phải tuyển dụng hoặc giảm bớt. Để đánh giá biến động lao động qua các thời kỳ có thể sử dụng phương pháp dãy số thời gian (tính các chỉ số phát tiển, tốc độ tăng). Còn để đánh giá sự biến động lao động có hợp lý hay không người ta sử dụng phương pháp so sánh có tính đến hệ số điều chỉnh. - Biến động tương đối: Q L IxL L I 0 1 *  Trong đó: * L I - Chỉ số phát triển số lao động bình quân có điều chỉnh Q I - Chỉ số phát triển kết quả sản xuất kinh doanh kỳ báo cáo so với kỳ gốc. - Biến động tuyệt đối: Q IxLLL 01  Nếu Q I < 1 và L <0 thì đơn vị sử dụng lao động tiết kiệm hơn ở kỳ nghiên cứu và ngược lại 5.1.2.4. Thống kê tình hình sử dụng số lượng lao động Để có thể đánh giá được tình hình sử dụng số lượng lao động, người quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp BCVT cần phải nắm được thông tin về số lượng lao động có mặt tại nơi làm việc, số lượng lao động vắng mặt vì các nguyên nhân khác nhau, số lượng lao động được giao việc và số lượng lao động chưa được giao việc (chờ việc theo các nguyên nhân) tại mỗi thời điểm đầu ngày hoặc đầu ca làm việc. Trên cơ sở số liệu thống kê về các loại lao động có mặt, vắng mặt, được giao việc và chưa được giao việc hàng ngày thống kê tiến hàng tổng hợp theo tháng, quý và năm cho từng loại lao động (hiện có trong danh sách, trực tiếp sản xuất, gián tiếp, ) tiến hành tính toán một số chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng số lượng lao động: * Tỷ lệ lao động có mặt trong kỳ ( cm h ): 110Thèng kª BCVT 100 . x L L h cm cm  Trong đó: .cm L - Số lao động có mặt bình quân trong kỳ L - Số lao động bình quân trong kỳ * Tỷ lệ lao động vắng mặt trong kỳ ( vm h ): 100 . x L L h vm vm  hay cmvm hh  1 * Tỷ lệ lao động được giao việc ( gv h ) 100x L L h cm gv gv  Trong đó: gv L - Số lao động được giao việc tình bình quân trong kỳ (số lao động làm việc thực tế bình quân trong kỳ) * Tỷ lệ lao động chưa được giao việc ( cgv h ) 100x L L h cm cgv cgv  Trong đó: cgv L Số lao động được giao việc tình bình quân trong kỳ (số lao động làm việc thực tế bình quân trong kỳ) Khi phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động có thể được tiến hành theo ý nghĩa kinh tế của từng chỉ tiêu hoặc đánh giá sự biến động của các chỉ tiêu bằng cách so sánh các chỉ tiêu kỳ báo cáo so với kỳ gốc. 5.1.3. THỐNG KÊ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP BCVT 5.1.3.1. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sử dụng thời gian lao động Cơ sở để theo dõi và nghiên cứu việc sử dụng thời gian lao động là các bảng chấm công (Mẫu số 01-LĐTL của Bộ Tài chính). Thời gian lao động của công nhân được xác định bằng đơn vị ngày- công và giờ- công. - Ngày - công là đơn vị dùng để tính ngày công lao động không kể ngày đó làm việc bao nhiêu giờ. - Giờ - công là đơn vị tính thời gian lao động của công nhân bằng giờ thực tế. 1. Nếu trong doanh nghiệp hạch toán thời gian lao động theo ngày - công Khi thống kê thời gian lao động theo ngày - công, thì cần phải thống kê các chỉ tiêu sau: Thèng kª BCVT111 - Quỹ thời gian theo lịch: là chỉ tiêu phản ánh đầy đủ tổng số ngày - công theo lịch mà tất cả cán bộ công nhân viên hiện có trong danh sách của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này được xác định bằng cách cộng dồn số người có trong danh sách từng ngày trong kỳ, hoặc lấy tích số của số lao động bình quân trong kỳ của doanh nghiệp với số ngày theo lịch. - Quỹ thời gian lao động theo chế độ lao động: là tổng số ngày - công mà tất cả công nhân viên các loại trong đơn vị phải làm việc theo quy định. Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để đánh giá mức độ sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp. Quỹ thời gian lao động theo chế độ = Quỹ thời gian theo lịch - Số ngày lễ, tết chủ nhật, thứ bảy Hay: Quỹ thời gian lao động theo chế độ = Số công lao động có trung bình trong kỳ - Số ngày lao động theo chế độ lao động trong kỳ - Quỹ thời gian lao động có thể sử dụng lớn nhất: là tổng số ngày- công lớn nhất mà doanh nghiệp, đơn vị có thể sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với luật lao động. Nó được xác định bằng cách lấy quỹ thời gian làm việc theo chế độ trừ đi tổng số ngày- công nghỉ phép năm. - Số ngày - công vắng mặt: là tổng số ngày công mà công nhân viên trong doanh nghiệp không đến làm việc với lý do chính đáng như: ốm đau, hội họp, nghỉ chế độ bảo hiểm xã hội hoặc nghỉ không có lý do, - Số ngày - công có mặt: là tổng số ngày công mà công nhân viên trong doanh nghiệp có mặt tại nơi làm việc và sẵn sàng đảm nhiệm công tác, không kể thực tế họ làm việc hay không và làm công việc gì. Nó được xác định bằng cách cộng dồn số công nhân có mặt hàng ngày của kỳ báo cáo, được ghi trong bảng chấm công hoặc bằng hiệu số của quỹ thời gian lao động có thể sử dụng lớn nhất với số ngày vắng mặt. Chỉ tiêu này biểu hiện lượng thời gian mà doanh nghiệp có thể sử dụng hoàn toàn vào hoạt động sản xuất kinh doanh. - Số ngày công ngừng làm việc cả ngày: là tổng số ngày công mà công nhân viên trong doanh nghiệp, đơn vị có mặt tại nơi làm việc nhưng thực tế không làm việc vì các nguyên nhân chủ quan và khách quan. - Số ngày công làm việc thực tế theo chế độ lao động: là tổng số ngày- công mà công nhân viên trong doanh nghiệp có mặt tại nơi làm việc và thực tế có làm việc nhưng không kể họ làm việc gì và với thời gian bao lâu. Trường hợp công nhân viên làm hai ca liên tiếp trong một ngày thì chỉ được tính là một ngày làm việc thực tế, thời gian làm việc của ca sau được tính vào thời gian làm thêm giờ. 112Thèng kª BCVT - Số ngày- công làm thêm: là số ngày công vượt tổng số ngày công chế độ quy định hoặc tính bằng cách lấy số ngày công thực tế trừ đi ngày công chế độ, trừ đi ngày công vắng mặt, trừ đi ngày công ngừng làm việc cả ngày. - Số ngày công làm việc thực tế: là tổng số ngày làm việc theo chế độ và số ngày công làm thêm. Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ thời gian lao động tính bằng ngày được sử dụng thực tế vào quá trình sản xuất. Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu thời gian lao động theo ngày- công được biểu diễn theo sơ đồ sau: Tổng ngày - công theo lịch Lễ, chủ nhật Tổng số ngày - công chế độ lao động Số ngày - công có thể sử dụng lớn nhất vào hoạt động sản xuất kinh doanh Nghỉ phép Tổng số ngày - công có mặt Số ngày - công vắng mặt Làm thêm Số ngày - công làm việc thực tế theo chế độ lao động Số ngày- công ngừng việc Số ngày- công vắng mặt Tổng số ngày - công làm việc thực tế Trên cơ sở số liệu thống kê xác định các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian lao động: * Hệ số sử dụng thời gian lao động theo ngày - công: nhÊtlíndôngsöthÓcãc«ng-ngµysèTæng dénglaodéchÕtheotÕthùcviÖclµmc«ng-ngµysèTæng k nc  Trong đó: k nc - Hệ số sử dụng thời gian lao động theo ngày- công. * Hệ số sử dụng quỹ thời gian có mặt của lao động theo ngày - công: mÆtcãc«ng-ngµysèTæng dénglaodéchÕtheotÕthùcviÖclµmc«ng-ngµysèTæng k cm  * Số ngày làm việc thực tế bình quân một lao động trong kỳ: cøunnghiªkúquanbinhdénglaoSè cøunnghiªkútÕthùcviÖclµmc«ng-ngµysèTæng N nc  Khi phân tích chúng ta có thể dùng phương pháp so sánh để đánh giá tình hình sử dụng thời gian lao động giữa hai thời kỳ hoặc tính và đánh giá theo ý nghĩa kinh tế của từng chỉ tiêu. Thèng kª BCVT113 2. Nếu trong doanh nghiệp hạch toán theo giờ công thì quỹ thời gian lao động được thống kê theo các chỉ tiêu sau: Việc thống kê lao động theo giờ - công được tiến hành theo các chỉ tiêu sau: - Số giờ- công chế độ: là tổng số giờ- công mà công nhân viên trong doanh nghiệp, đơn vị phải làm việc theo chế độ nhà nước quy định. Nó được tính bằng tích số của ngày công làm việc theo chế độ lao động với số giờ chế độ một ngày. - Số giờ- công vắng mặt: Là tổng số giờ - công vắng mặt vì những lý do chính đáng như ốm đau, hội họp, và vắng mặt do vi phạm kỷ luật lao động: đi muộn, về sớm, - Số giờ- công ngừng làm việc nội bộ: là tổng số giờ- công mà công nhân có mặt tại nơi làm việc nhưng thực tế không làm việc được do các nguyên nhân khác nhau như: ốm đau đột xuất, mất điện, sự cố hỏng hóc ở tổng đài, trên mạng cáp, - Số giờ- công làm việc thực tế theo chế độ (số giờ- công làm việc có hiệu quả): là tổng số giờ- công mà công nhân thực tế làm việc. Chỉ tiêu này được xác định bằng cách lấy tổng số giờ - công theo chế độ trừ đi số giờ - công ngừng việc nội bộ. Chỉ tiêu này phản ánh chính xác thời gian lao động thuần tuý được sử dụng vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Số giờ- công làm thêm: bao gồm toàn bộ số giờ mà công nhân viên trong doanh nghiệp đã làm thêm ngoài giờ, ngoài thời gian quy định và kể cả số giờ làm thêm trong những ngày nghỉ quy định. - Số giờ-công làm việc thực tế: là tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ và số giờ làm thêm. Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ lượng thời gian làm việc thực tế trong và ngoài chế độ quy định. Mối quan hệ giữa các chỉ tiêu trên có thể được minh hoạ bằng sơ đồ dưới đây: Tổng số giờ- công theo chế độ lao động Số giờ công có thể sử dụng lớn nhất Nghỉ phép Giờ làm thêm Số giờ công làm việc thực tế theo chế độ lao động Vắng mặt, ngừng làm việc Tổng số giờ công làm việc thực tế Trên cơ sở số liệu thống kê có thể xác định hệ số sử dụng thời gian lao động theo giờ - công theo công thức sau: nhÊtlíndôngsöthÓcãc«ng- giêsèTæng déchÕtrongtÕthùcviÖclµmc«ng- giêsèTæng H g.c«ng  Trong đó: H g.công - Hệ số sử dụng lao động theo giờ -công. 114Thèng kª BCVT Nếu trị số của chỉ tiêu hệ số sử dụng ngày - công và giờ - công tính được xấp sỉ bằng 1(hoặc bằng 1) chứng tỏ trong kỳ hầu hết số lao động đã được bố trí việc làm và doanh nghiệp đã tận dụng hết thời gian làm việc theo chế độ quy định. Chỉ tiêu này giúp ta tìm được nguyên nhân lý giải cho tỷ lệ lao động không được huy động vào sản xuất kinh doanh và các nguyên nhân khác. Thời gian lao động là một trong những yếu tố quyết định đến năng suất lao động. Nếu sử dụng thời gian tiết kiệm và khoa học thì sẽ đưa lại hiệu quả kinh tế cao, đồng thời cho phép có kế hoạch dự trữ lao động đúng mức tránh lãng phí. Cơ sở để theo dõi và nghiên cứu việc sử dụng thời gian lao động là bảng chấm công. Trên cơ sở theo dõi thời gian làm việc có thể tìm ra những nguyên nhân gây lãng phí thời gian làm việc, những bất hợp lý trong quá trình tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, để từ đó có thể đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 5.1.3.2. Thống kê tình trạng sử dụng lao động có tính thời vụ Một trong những đặc thù của ngành Bưu chính Viễn thông là tải trọng không đồng đều theo thời gian trong các tháng của năm. Do đó số lao động tham gia vào sản xuất kinh doanh cũng thay đổi mang tính thời vụ. Vì vậy để nghiên cứu tình trạng sử dụng lao động trong trường hợp này có thể sử dụng chỉ tiêu chỉ số thời vụ để xem xét. Dùng kết quả tính chỉ số thời vụ về sử dụng lao động trong một số năm đã qua để dự báo khả năng thu hút lao động vào sản xuất kinh doanh trong thời gian tới của doanh nghiệp, của ngành. + Nếu số lao động cùng kỳ từ năm này qua năm khác không có biểu hiện tăng, giảm rõ rệt thì các chỉ số thời vụ được tính theo công thức: 100x L L I i tvi  Trong đó: I tvi - Chỉ số thời vụ của tháng i. i L - Số lao động sử dụng bình quân của các tháng cùng tên i. L - Số lao động sử dụng bình quân qua các tháng nghiên cứu. Khi đó, mô hình dự đoán số lao động có khả năng thu hút vào sản xuất kinh doanh ở tháng thứ i năm j+1 có dạng như sau: tviji ILL * * )1(   Trong đó: L * i(j+1) - Mức dự báo số lao động có khả năng thu hút vào sản xuất kinh doanh ở tháng thứ i năm j+1. 0 L - Số lao động thực tế đã sử dụng tính bình quân tháng của các năm nghiên cứu. I tvi - Chỉ số thời vụ của tháng thứ i năm j. + Nếu số lao động cùng kỳ từ năm này qua năm khác có biểu hiện tăng giảm rõ rệt, các chỉ số thời vụ được tính theo công thức: Thèng kª BCVT115 100 1 . . x n L L I n j ltij ttij tvi    Trong đó: L ij.tt - Số lao động thực tế ở tháng i của năm j. ltij L . - Số lao động lý thuyết ở tháng i năm j (tính bằng phương pháp hồi quy). n - Số năm nghiên cứu. Khi đó, mô hình dự đoán số lao động có khả năng thu hút vào sản xuất kinh doanh ở tháng thứ i năm j+1 có dạng như sau: tviltjiji ILL * )1( * )1(   Trong đó: L i (j+i).lt - Là mức độ lao động lý thuyết ở tháng i năm (j+1); L * i (j+i) - là mức lao động dự đoán ở tháng i năm (j+1). 5.2. THỐNG KÊ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 5.2.1. NHIỆM VỤ CỦA THỐNG KÊ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hay mức hiệu quả của lao động. Mức năng suất lao động được xác định bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian. Tăng năng suất lao động là cơ sở để giảm giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và tăng lợi nhuận. Nếu thời gian lao động là đặc trưng về mặt lượng của lao động thì năng suất lao động phản ánh mặt chất của lao động. Nhiệm vụ của thống kê năng suất lao động là: - Nghiên cứu các phương pháp tính năng suất lao động trong các doanh nghiệp BCVT. - Nghiên cứu tình hình biến động về năng suất lao động và việc thực hiện năng suất lao động. - Nghiên cứu các yếu tố và tiềm năng để tăng năng suất lao động. 5.2.2. PHƯƠNG PHÁP TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Năng suất lao động có thể được tính theo công thức tổng quát sau: T Q w  Trong đó: w - Năng suất lao động. Q - Khối lượng sản phẩm (có thể tính bằng đơn vị hiện vật, đơn vị hiện vật quy ước hoặc đơn vị giá trị); T - Hao phí lao động để tạo ra khối lượng sản phẩm Q.T có thể là ngày – công, giờ – công, hoặc là số lao động bình quân + Trường hợp T tính bằng số lao động có bình quân, thì mức năng suất lao động trung bình một người lao động có thể được xác định theo công thức sau: 116Thèng kª BCVT L Q w  Trong đó: L - Số lao động có bình quân trong kỳ. + Trường hợp T tính bằng tổng số giờ – công thực tế làm việc ( gc T ), thì ta sẽ có chỉ tiêu năng suất lao động trung bình một giờ – công lao động: gc gc T Q w  + Trường hợp T tính bằng tổng số ngày – công thực tế làm việc ( nc T ), thì ta sẽ có chỉ tiêu năng suất lao động trung bình một ngày – công lao động: nc nc T Q w  hay cdgcnc Txww  Trong đó: cd T - Số giờ-công làm việc thực tế trong ngày. - Đối với doanh nghiệp doanh nghiệp BCVT do tính chất đa dạng của sản phẩm, dịch vụ và tính chất không đồng đều của tải trọng nên thường xác định NSLĐ theo đơn vị giá trị: L Q w   Trong đó:  Q - Khối lượng sản phẩm của doanh nghiệp BCVT tính bằng đơn giá trị (doanh thu) trong kỳ. L - Số lao động bình quân sử dụng trong kỳ. w - Mức năng suất lao động. Mức năng suất lao động sẽ lớn hơn nếu có cùng một khối lượng sản phẩm, dịch vụ như nhau mà hao phí lao động lại ít hơn. Điều đó cũng có nghĩa là số lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm, dịch vụ được giảm đi. Nếu ký hiệu số lượng lao động hao phí để làm ra một đơn vị sản phẩm, dịch vụ BCVT là k thì nó được xác định bằng công thức: w k 1  hay   Q L k Trường hợp cần tính mức năng suất lao động của một tổng thể bao gồm nhiều bộ phận cùng tham gia sản xuất kinh doanh dịch vụ BCVT thì mức năng suất lao động bình quân cho cả tổng thể có thể được tính như sau: . Công nhân 88 0 1 48 382 62,42 10,49 27,09 920 1 58 392 62,59 10,75 26,66 4. Phân theo độ tuổi - Dưới 30 tuổi - Từ 30 - 45 tuổi - Từ 45 đến 60 tuổi 575 510 325 40, 78 36,17 23,05 615 525 330 41 ,84 35,71 22,45 Qua. đó: - Trực tiếp - Gián tiếp 1010 400 71,63 28, 37 1060 410 72,11 27 ,89 2. Phân theo giới tính: - Nam - Nữ 900 510 63 ,83 36,17 940 530 63,94 36,06 3. Phân theo trình độ - Đại học - Trung cấp - Công. thời gian lao động được thống kê theo các chỉ tiêu sau: Việc thống kê lao động theo giờ - công được tiến hành theo các chỉ tiêu sau: - Số gi - công chế độ: là tổng số gi - công mà công nhân viên