6 bước để tuyển dụng đúng người Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lư ợc tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng. Tuyển dụng nhân viên quả là một bài toán khó đ ối với nhiều doanh nghiệp. Việc đã khó nhưng đ ể chọn một nhân viên có tài thực sự quả không phải dễ chút nào. Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm đư ợc việc quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu t ốn từ 60.000 đô la đến 120.000 đô la một cách l ãng phí. Cho nên, để tránh khỏi những sai lầm trong khi tuyển d ụng, các chủ doanh nghiệp nên theo 6 bước dưới đây: 1. Xác định rõ yêu cầu tuyển dụng Điều này nghe có vẻ như dễ dàng, nhưng thật ngạc nhi ên là có khá nhiều chủ doanh nghiệp cứ tiến hành tuyển dụng m à không xác định được chính xác ai là người họ cần. Vi ệc phân tích tỉ mỉ các yêu cầu công việc và đ ặc điểm tính cách cá nhân rất quan trọng bởi khi sử dụng chúng trong m àn phỏng vấn, bạn có thể xác định được ứng vi ên đó có đáp ứng được các yêu cầu công việc hay không. Và bên c ạnh đó, cũng rất quan trọng khi xác định xem ứng vi ên đó có phù hợp với văn hóa công ty hay không. 2. Tìm kiếm những người đã có nhiều thành công Đừng chỉ tìm ki ếm những trách nhiệm công việc thuộc về chiến thuật, hãy tìm những ứng viên đã có nhiều th ành công trong công việc. Bạn cần đ ặt ra nhiều câu hỏi cho các ứng viên trong cuộc phỏng vấn, tìm xem họ đ ã thành công như thế nào, và lịch sử công việc của anh ta ra sao. 3. Có thể tuyển dụng thông qua mối quan hệ. Với h àng ngàn ứng viên xin tuyển vào m ột vị trí, bạn khó có thể lựa chọn được ai sẽ là người đạt yêu cầu. Vì thế, nếu đư ợc người bạn của bạn giới thiệu và ứng viên đó đáp ứng đư ợc các yêu cầu công việc như bạn tin tư ởng, bạn sẽ tiết kiếm được khá nhiều thời gian và tiền bạc trong khâu 4. Sử dụng công cụ hỗ trợ. Khi b ạn cần xem xét lại một loạt CV của các ứng viên, hãy s ử dụng hệ thống phân tích t ự động với các từ khóa cần thiết để kiểm tra khả năng của họ. Điều này cho phép bạn tập trung vào đúng năng l ực, kinh nghiệm của ứng viên bạn cần, và b ạn sẽ không phải tiêu tốn nhiều thời gian để soát lại nhiều hồ sơ như thế m à chỉ cần tập trung vào cuộc phỏng vấn ứng viên. 5. Chủ động tìm kiếm. G ần đây, tôi cũng vừa mới tuyển dụng một trưởng phòng marketing cho công ty, nh ưng khi lần đầu tiên tôi gặp anh ta thì anh ta đã làm ở một công ty khác. Tôi tìm hi ểu anh ta trong nhiều tháng, thuyết phục anh ta và cuối cùng thì anh ta cũng đến làm vi ệc cho tôi. Thực tế mà nói, tôi coi việc tuyển dụng này như là m ột việc quan trọng trong thời kỳ suy thoái, bởi những người có t ài không phải dễ kiếm. Đôi khi, việc chủ động tìm ki ếm ứng viên giỏi sẽ cho bạn có kết quả tốt hơn. 6. Không lơ là việc tuyển dụng. H ầu hết mọi mẹo tôi cung cấp ở trên điều cần thiết trong cả thời kỳ suy thoái và th ời kỳ thịnh vượng. Tuy nhiên hãy trung thực: vào th ời điểm kinh tế phát triển, thật dễ dàng để tìm một người m à theo bạn là “đủ giỏi”. Nhưng trong nền kinh tế bất ổn như hi ện nay, bạn chẳng bao giờ làm được điều đó. Chính vì thế, h ãy dành thời gian để tìm một ứng viên tốt. Không có câu trả lời nào cho câu hỏi “thời điểm nào là t ốt nhất để tuyển dụng”, mà chỉ có một lời khuyên cuối d ành cho bạn là đ ừng mắc sai lầm trong bất kỳ khâu tuyển dụng nào. Vài nét v ề tác giả: Burton M. Goldfield hiện giữ chức vụ chủ tịch và CEO của TriNet, một công ty thuê ngoài v ề nhân sự. Trong vai trò của mình, Goldfield ch ịu trách nhiệm thiết lập các chiến lư ợc cho TriNet, trực tiếp điều hành tổ chức. \ Ông cũng đưa ra những hướng dẫn, các chiến lư ợc về nhân sự cho TriNet. . 6 bước để tuyển dụng đúng người Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lư ợc tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng. Tuyển dụng nhân viên quả là một. nào. Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm đư ợc việc quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu t ốn từ 60 .000 đô la đến 120.000 đô la một cách l ãng phí. Cho nên, để tránh. Cho nên, để tránh khỏi những sai lầm trong khi tuyển d ụng, các chủ doanh nghiệp nên theo 6 bước dưới đây: 1. Xác định rõ yêu cầu tuyển dụng Điều này nghe có vẻ như dễ dàng, nhưng thật