Tuyển dụng tại doanh nghiệp docx

Đề tài TUYỂN DỤNG Nội dung • Chương I: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP • Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG • Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I Tại Mỹ Coi trọng công tác tuyển dụng nhân lực Q trình ln đầy đủ bước Sử dụng triệt để người có tài trước anh ai, làm việc cho hãng II Tại Nhật Bản • Q trình tuyển dụng nhân lực làm đủ, nghiêm túc kỹ • Ưa thích nguồn nội yếu tố thâm niên • Việc thăng chức chủ yếu dựa vào yếu tố thâm niên • Tuy nhiên từ thập niên 1980, người Nhật cố gắng phá vỡ quan niện truyển thống lạc hậu III Nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2000 doanh nghiêp - Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2000 500 doanh nghiệp quan sát 5226 người, 2,78% tổng số lao động thức tế làm - Mức tuyển dụng lao động phổ thơng có giảm xuống so với năm 1999 lao dộng loại khác có tăng lên LOGO IV Một số đặc điểm TDLĐ DN có vốn đầu tư nước ngồi Hình thức TDLĐ Click to add Title TT dịch vụ việc làm Click to add Title Cơ quan LĐ địa phương IV Một số đặc Contents DN điểm TDLĐ có vốn đầu tư nước ngồi Thiếu LĐ theo loại hình ngành nghề, mức tiền cơng thấp, địa bàn khó khăn, hợp đồng ngắn hạn cơng việc bấp bênh Một phận DN có ý kiến chất lượng LĐ TTLĐ địa phương chưa đáp ứng yêu cầu TD DN Thủ tục phức tạp KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG I THU NHẬN & SÀNG LỌC HỒ SƠ • Căn theo tiêu chuẩn tuyển dụng • Sử dụng phương pháp lọai suy, lọai hồ sơ khơng đạt trước • Lượng hồ sơ đạt sau chất lượng ứng viên cao Q TRÌNH PHỎNG VẤN Chúng ta cần khuyến khích tạo điều kiện cho ứng viên nói Trường hợp ứng viên khơng nói ta đặt câu hỏi để ghi nhận thơng tin Q TRÌNH PHỎNG VẤN • Người vấn đặt câu hỏi thích hợp liên quan đến cơng việc • Đặt câu hỏi theo nguyên tắc “Tam giác quan hệ” (Cái gì? Thế nào? Kết quả?) • Ví dụ: Trong qúa trình làm việc vừa qua Anh/chị hài lòng giai đọan nào? Vào giai đọan Anh/chị làm cơng việc gì? Anh/chị thực cơng việc nào? Kết đạt được? Nếu gặp lại công việc giống Anh/chị làm theo cách cũ hay cải tiến cải tiến nào? QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN • • Cần đặt câu hỏi mở cho ứng viên có hội trình bày kinh nghiệm ý tưởng Nên hạn chế câu hỏi đóng, câu trả lời biết trước mang tính tra hỏi, đánh đố Ví dụ: - Nên: Anh/chị cho biết nhận xét khó khăn Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)? - Không nên: Theo Anh/chị Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) có gặp khó khăn khơng? Q TRÌNH PHỎNG VẤN • Bên cạnh câu hỏi chun mơn cần có câu hỏi kiến thức xã hội • Ví dụ: Thời gian gần giới trẻ lên tượng Hip-hop QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN Người vấn giới thiệu cơng việc: • Mơ tả cách tổng quát công việc mà công ty cần tuyển dụng nhân làm vào • Mơ tả điều kiện làm việc hỗ trợ doanh nghiệp mà nhân viên nhận • Khơng nói xấu, mô tả cách thật áp lực, vấn đề mà nhân viên phải đối mặt Q TRÌNH PHỎNG VẤN • Kết thúc vấn: Người vấn trao đổi tiền lương với ứng viên • Cảm ơn gặp gỡ xác định trình (xác định thời điểm, đối tượng để ứng viên liên hệ kết quả) • Khơng nên hứa hẹn điều kể người vấn người có quyền Q TRÌNH PHỎNG VẤN • Đừng q nhấn mạnh thơng tin xấu • Tránh kiểu rập khn Q TRÌNH PHỎNG VẤN • • • • • Người vấn cần linh họat sử dụng câu hỏi cho đối tượng khác nhau: Đã có gia đình/Chưa có gia đình Nam/Nữ Kinh nghiệm/Chưa kinh nghiệm Đã làm/Mới trường Lớn tuổi/Cịn trẻ Q TRÌNH PHỎNG VẤN • Khơng nên để ứng viên thu hút: • Người vấn phải rèn luyện lĩnh khả tổng hợp nhiều nguồn thơng tin khác để định • Không nên đánh giá dựa điểm tương đồng với người vấn QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN Cần tránh hiệu ứng tương phản • Một ứng viên giỏi vào vấn sau ứng viên “trung bình” đánh giá giỏi mức lực mà ứng viên có • Ngược lại, ứng viên “trung bình” vào vấn sau ứng viên giỏi thường đánh giá mức lực thực tế họ V.TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC • Phải chọn người có tư tưởng, lập trường dứt khốt, vững • Phải chọn người tâm huyết làm việc phong phú lương tâm chức vụ: • Họ bật lương tâm phục vụ, biết hy sinh tiểu cho đại cuộc, • Họ suy nghĩ tập thể cá nhân, gặp việc không vừa ý họ khơng bất mãn • Phải chọn người rành chun mơn • Tuỳ sở sở đoản mà giao việc Tránh tệ trạng “Bắt chó kéo cày” hay “việc ếch giao cho nhái” • Phải chọn người đắc lực • Là người biết làm việc có phương pháp khoa học, giao tế bặt thiệp KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG NHỮNG SAI LẦM PHỔ BIẾN TRONG Diagram TUYỂN DỤNG Chỉ dựa thành tích làm việc khứ Sai lầm Lấy người đối thủ cạnh tranh Tuyển dụng gấp gáp Không “bán” công việc với ứng viên Đi tìm người hồn hảo BƯỚC HIỆU QUẢ ĐỂ CHỌN NHÂN TÀI Xác định thật rõ, cẩn trọng yêu cầu DN Tìm thành công khứ ứng viên Loại bớt ứng viên Định hệ thống câu hỏi theo thang điểm định sẵn "Tấn công" ứng viên săn việc thụ động Thank you! LOGO ... TÁC TUYỂN DUNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP • Chương II: KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG • Chương III: KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I Tại Mỹ Coi trọng công tác tuyển dụng. .. Nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2000 doanh nghiêp - Tổng số nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2000 500 doanh nghiệp quan sát 5226 người, 2,78% tổng số lao động thức tế làm - Mức tuyển dụng lao... giao tế bặt thiệp KINH NGHIÊM TUYỂN DỤNG NHỮNG SAI LẦM PHỔ BIẾN TRONG Diagram TUYỂN DỤNG Chỉ dựa thành tích làm việc khứ Sai lầm Lấy người đối thủ cạnh tranh Tuyển dụng gấp gáp Không “bán” công