Hoàn thiện năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo không phải là món quà từ tr ên trời rơi xuống. Có những người có tài năng b ẩm sinh. Nhưng đ ể trở thành vị tướng giỏi, hay nhà lãnh đạo kiệt xuất, phần lớn ai cũng phải trải qua một quá trình tự hoàn thiện bản thân. Quá trình đó phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm, nhận thức và khả năng thích nghi của mỗi cá nhân trong công việc. Luôn tìm thấy triển vọng của vấn đề Nh ững nhà lãnh đạo tài giỏi luôn rất thực tế. Họ nhận thức được điểm mạnh, điểm yếu của mình, đồng thời rất cẩn trọng khi đưa ra quyết định về một vấn đề. Luôn hướng tới một giải pháp lý tưởng, họ có khuynh hướng nhìn nhận sự việc theo đúng bản chất của nó. Họ hiểu rằng, cần phải có thời gian để lắng nghe, nhìn nh ận, thấu hiểu vấn đề từ tất cả các khía cạnh để tránh những kết luận vội vàng mang tính áp đặt và chủ quan. Trong tình huống khó khăn, nhà lãnh đạo giỏi có khả năng nhìn ra chiều hướng xấu nhất của vấn đề và nhờ vậy họ luôn giữ được mọi việc trong tầm kiểm soát. Tiến sỹ Jerry Bell, một chuyên gia đào tạo tại Học viện Bell Leadership đã từng phát biểu: “Một người lãnh đạo phải nhìn thấy tận cùng của vấn đề để từ đó tìm ra căn nguyên của nó”. Chỉ những ai có năng lực thực sự mới có thể nhìn nhận vấn đề đúng với bản chất nó vốn có. Và điều đó thường chỉ thấy được ở những người lãnh đạo sáng tạo, ham học hỏi và biết suy xét. Không nhận thức đư ợc chính bản thân mình con người dễ có nguy cơ b ị phản ứng thái quá cả ở khía cạnh tích cực và tiêu cực. Một người lãnh đạo giỏi sẽ luôn đặt mình vào tình huống cụ thể để cân nhắc vấn đề. Điều quan trọng là phải có con mắt nhìn xa trông rộng nhưng ngay khi nhận thấy mình đi quá xa thì cũng phải biết dừng lại đúng lúc. Người lãnh đạo giỏi sẽ luôn trăn trở một khi vấn đề chưa được giải quyết. Vì thế, họ sẽ truyền được lòng nhiệt tình và trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới để cùng nhau chung sức gánh vác công việc. Luôn nhìn ra động cơ làm việc của nhân viên Một khi đã tìm ra phương hướng giải quyết vấn đề, người lãnh đạo sẽ phải quyết định hành động ngay để nhanh chóng hoàn tất công việc. Họ hiểu rằng, nếu không có khả năng biến các cơ hội thành hiện thực họ sẽ thất bại dù cho đã tìm ra con đường đúng. Tuy nhiên, chỉ những người có chuyên môn thật vững mới có thể hoàn thành được công việc tốt đẹp và đúng thời hạn. Nhưng hơn tất cả, con người cần có động cơ để nỗ lực phấn đấu. Đó chính là lý do tại sao người lãnh đạo giỏi cần phải tìm hiểu động cơ làm việc của nhân viên mình. Nh ận biết được động cơ làm việc của nhân viên sẽ giúp người lãnh đ ạo có những tác động kịp thời để khuyến khích và thúc giục cấp dưới. Trên thực tế, tùy vào tính cách của mỗi người mà các động cơ khác nhau. Có nhân viên thì muốn được đánh giá đúng năng lực. Có nhân viên muốn được ghi nhận những cống hiến. Có người thì đề cao lợi ích về tài chính hay chỉ đơn giản là họ muốn hoàn thành nhiệm vụ để nhanh chóng được nghỉ ngơi. Tuy nhiên, dù con người có hành động dựa trên những động cơ nào chăng nữa thì điều cốt yếu cũng chỉ nhằm thể hiện cái tôi và chứng tỏ năng lực của bản thân mình. Những nhà lãnh đạo giỏi sẽ biết cách sử dụng những động cơ ấy đúng lúc, đúng chỗ nhằm đạt được kết quả tốt nhất trong công việc. Luôn luôn chân thành và đáng tin cậy Phần lớn những nhà lãnh đạo đều muốn được nhìn nhận như một ngư ời đáng tin cậy, điều này tốn không ít thời gian và công sức của họ trong quá trình làm việc. Họ phải làm điều đó ngay cả trong những tình huống không cần thiết hoặc đôi khi không được ghi nhận vì họ hiểu rằng, chỉ một lần mất đi sự tin tưởng của nhân viên, họ sẽ không bao giờ có thể gây dựng lại. Để chiếm lại được lòng tin của nhân viên cũng sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức trước kia coi như “đổ xuống sông, xuống bể”. Tuy nhiên, dù là người lãnh đạo tài giỏi đi nữa thì đôi khi sai lầm vẫn xảy ra. Những lúc như vậy người lãnh đạo cần thừa nhận sai lầm của mình một cách khéo léo để không mất đi cái uy nhưng vẫn giữ được sự chân thành. Khi đó nhân viên sẽ cảm thấy thông cảm với sếp và nhanh chóng cùng sếp giải quyết khó khăn. Ngư ời lãnh đạo không nên quá phụ thuộc vào nhận xét hay đánh giá của nhân viên để điều chỉnh mình. Cần phải thể hiện rõ vai trò của mình khi đối mặt với các vấn đề quan trọng sống còn. Điều cốt yếu là tin tưởng vào những điều đúng đắn rồi nhân viên sẽ tự thấy họ đã không chọn lầm người lãnh đạo. Theo JobVN . Hoàn thiện năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo không phải là món quà từ tr ên trời rơi xuống. Có những người có tài năng b ẩm sinh. Nhưng đ ể trở thành vị tướng giỏi, hay nhà lãnh đạo. Bell Leadership đã từng phát biểu: “Một người lãnh đạo phải nhìn thấy tận cùng của vấn đề để từ đó tìm ra căn nguyên của nó”. Chỉ những ai có năng lực thực sự mới có thể nhìn nhận vấn đề đúng. ra phương hướng giải quyết vấn đề, người lãnh đạo sẽ phải quyết định hành động ngay để nhanh chóng hoàn tất công việc. Họ hiểu rằng, nếu không có khả năng biến các cơ hội thành hiện thực họ