Chương 6: XÁC ĐỊNH TÍNH HiỆU QUẢ ppsx

Ch ng 6ươ Ch ng 6ươ XÁC Đ NH TÍNH Hi U QUỊ Ệ Ả  I. HI U QU QU N TR VÀ HI U QU LÃNH Ệ Ả Ả Ị Ệ Ả I. HI U QU QU N TR VÀ HI U QU LÃNH Ệ Ả Ả Ị Ệ Ả Đ OẠ Đ OẠ    II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ QUẢ QUẢ  B A Lãnh đ o có ch đ nhạ ủ ị Hành vi t ng h pổ ợ Thành công Không thành công II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ QUẢ QUẢ  Hành vi tổng hợp Thành công B A Lãnh đạo có chủ định Không thành công Không thành công Thành công SỰ KHÁC NHAU GIỮA LĐ THÀNH CÔNG SỰ KHÁC NHAU GIỮA LĐ THÀNH CÔNG VÀ LĐ HIỆU QUẢ VÀ LĐ HIỆU QUẢ Căn cứ vào các Căn cứ vào các kết quả trong 1 kết quả trong 1 khoảng thời gian khoảng thời gian Dài hạn Dài hạn Lâu dài và bền Lâu dài và bền vững vững Rất quan tâm Rất quan tâm Căn cứ vào kết Căn cứ vào kết quả tại 1 thời quả tại 1 thời điểm nhất đònh. điểm nhất đònh. Ngắn hạn Ngắn hạn Tạm thời và Tạm thời và không ổn đònh không ổn đònh Ít quan tâm Ít quan tâm 1. 1. Cách đánh Cách đánh gía gía 2. 2. Mục tiêu Mục tiêu 3. 3. Kết quả Kết quả 4. 4. Nhân viên Nhân viên LĐ HIỆU QUẢ LĐ HIỆU QUẢ LĐ THÀNH LĐ THÀNH CÔNG CÔNG TIÊU THỨC SO TIÊU THỨC SO SÁNH SÁNH III. CÁC Y U T QUY T Đ NH HI U QU T Ế Ố Ế Ị Ệ Ả Ổ III. CÁC Y U T QUY T Đ NH HI U QU T Ế Ố Ế Ị Ệ Ả Ổ CH CỨ CH CỨ 1. CÁC BI N NGUYÊN NHÂN.Ế 2. CÁC BI N CAN THI P.Ế Ệ 3. CÁC BI N Đ U RA HO C K T QU Ế Ầ Ặ Ế Ả CU I CÙNG.Ố  CÁC BI N NGUYÊN NHÂNẾ CÁC BI N NGUYÊN NHÂNẾ CÁC BI N CAN THI PẾ Ệ CÁC BI N CAN THI PẾ Ệ     CÁC BI N K T QUẾ Ế Ả CÁC BI N K T QUẾ Ế Ả M I QUAN H GI A CÁC BI N: NGUYÊN Ố Ệ Ữ Ế M I QUAN H GI A CÁC BI N: NGUYÊN Ố Ệ Ữ Ế NHÂN, CAN THI P VÀ Đ U RAỆ Ầ NHÂN, CAN THI P VÀ Đ U RAỆ Ầ       !"##$%&'#() *+,-.+#"# %/012 !"#34$03 %52 !$%5678#96 #:;"#,-#<#= >#?#2 !@++9 A !BC+DEF,G 78#969 A 0@ A + #<010?##H#"# -,92 !"#()*++ %/01+$.6 +.".34$ 02 !I34$,=0J6 ,22,K2 !B%&'+L0MN2 !I"- !O&'+E"2 !P ! "#%99 A 3%5 Q+=2 ! RQ%S#4T ,22,22  [...]... ỤC ĐÍCH VÀ HI ỆU QUẢ Các mục đích của nhóm quản lý Các mục đích của tổ chức Mức độ đạt được Các mục đích của mục đích tổng hợp nhóm thuộc cấp 11 IV S Ự HÒA NH ẬP C ỦA M ỤC ĐÍCH VÀ HI ỆU QU Ả Các mục đích của nhóm quản lý Các mục đích của tổ chức Các mục đích của nhóm thuộc cấp Mức độ đạt được mục đích tổng hợp 12 IV S Ự HÒA NH ẬP C ỦA M ỤC ĐÍCH VÀ HI ỆU QU Ả Các mục đích của nhóm quản lý Thua lỗ Các... mục đích và biện phap của mình Những mục đích của tổ chức thước đo vận hành của tổ chức Kiêm soát sự vận hành của tổ chức Hồi tiếp các kết quảquá độ đối với các mốc quan trọng Kiểm soát định kì lũy tích kết quả của nhân viên so với mục tiêu Cùng thỏa thuận các mục đích của nhân viên Loại bỏ những mục đích không phù hợp Các đầu vào mới 15 ... NH ẬP C ỦA M ỤC ĐÍCH VÀ HI ỆU QU Ả Các mục đích của nhóm quản lý Thua lỗ Các mục đích của tổ chức Các mục đích của nhóm thuộc cấp 13 IV S Ự HÒA NH ẬP C ỦA M ỤC ĐÍCH VÀ HI ỆU QU Ả Các mục đích của nhóm quản lý Tổ chức Các mục đích của Mức độ đạt được mục đích tổng hợp nhóm thuộc cấp 14 V S Ự THAM GIA VÀ HI ỆU QU Ả CHU TRÌNH QU ẢN TR Ị B ẰNG M ỤC TIÊU Giám sát các mục đích và biện pháp của nhân . chủ định Không thành công Không thành công Thành công SỰ KHÁC NHAU GIỮA LĐ THÀNH CÔNG SỰ KHÁC NHAU GIỮA LĐ THÀNH CÔNG VÀ LĐ HIỆU QUẢ VÀ LĐ HIỆU QUẢ Căn cứ vào các Căn cứ vào các kết quả trong. tâm 1. 1. Cách đánh Cách đánh gía gía 2. 2. Mục tiêu Mục tiêu 3. 3. Kết quả Kết quả 4. 4. Nhân viên Nhân viên LĐ HIỆU QUẢ LĐ HIỆU QUẢ LĐ THÀNH LĐ THÀNH CÔNG CÔNG TIÊU THỨC SO TIÊU THỨC SO SÁNH SÁNH III Ệ QUẢ QUẢ  B A Lãnh đ o có ch đ nhạ ủ ị Hành vi t ng h pổ ợ Thành công Không thành công II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ QUẢ QUẢ  Hành