báo cáo tổng hợp về công ty Cổ phần vận tải Ngoại Thương
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VINAFREIGHT 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Vinafreight trước đơn vị chuyên vận tải hàng không thuộc công ty Giao nhận kho vận ngoại thương TP.HCM (VINATRANS), chuyên thực dịch vụ vận chuyển hàng không, dịch vụ hậu cần đại lý tàu biển từ năm đầu thập niên 90 Trước tình hình sơi động kinh tế thị trường, năm 1997 đơn vị vận tải hàng không tách khỏi công ty Vinatrans thành lập thành Công ty Cổ Phần Vận Tải Ngoại Thương (Vinafreight) Công ty cổ phần hố thức hoạt động vào đầu năm 2002 Vinafreight điều hành chi nhánh Hà Nội, Hải Phịng, văn phịng Huế, Đà Nẵng, Qui Nhơn Cần Thơ 1.1.2 Quá trình phát triển Từ thành lập, Cơng ty ln phát huy tối đa tiềm khẳng định vị trí quan trọng ngành giao nhận hàng hóa khơng phạm vi quốc gia mà phạm vi quốc tế - Tháng 7/2002 Gia nhập Hiệp hội Giao nhận kho vận Việt Nam VIFFAS - Tháng 4/2003 Văn phịng Cơng ty Khu cơng nghiệp Việt Nam – Singapore (Bình Dương) thức hoạt động - Tháng 6/2003 góp vốn trở thành bên phía Việt Nam công ty liên doanh vận tải Việt – Nhật (Konoike Vina) - Tháng 8/2003 thành lập chi nhánh Công ty Cổ phần vận tải ngoại thương Hà Nội - Tháng 9/2003 thành lập phòng Đại lý Hãng tàu UASC, văn phịng Cơng ty khu chế xuất Tân Thuận thức hoạt động - Tháng 10/2003 thành lập Chi nhánh Công ty Cổ phần vận tải ngoại thương Hải Phịng 1 - Tháng 11/2003 Văn phịng Cơng ty Khu cơng nghiệp Amata (Đồng Nai) thức hoạt động - Tháng 6/2004 góp vốn thành lập Cơng ty TNHH Vector Quốc tế chuyên dịch vụ Tổng đại lý cho hãng hàng không, định Tổng đại lý hàng hóa Malaysia Airlines, China Southern Airlines, K-miles, Uzbekistan Airways, Egypt Air, Scandinavian Air Services nhiều hãng hàng không khác - Tháng 8/2004 thành lập phịng Sales Hàng khơng, phịng Giao nhận xuất hàng khơng, phịng Logistics sở phịng Giao nhận hàng khơng - Tháng 12/2004 góp vốn thành lập Công ty TNHH thành viên vận tải ô tơ VTruck, góp vốn thành lập Cơng ty TNHH thành viên VAX Global - Tháng 5/2005 Góp vốn thành lập Công ty Liên doanh TNHH Kintetsu Việt Nam - Tháng 8/2005 Công ty tăng vốn điều lệ lên 27 tỷ VND - Tháng 9/2005 góp vốn thành lập Cơng ty TNHH Viễn Đông (Far East) chuyên dịch vụ giao nhận, dịch vụ hàng không Công ty Viễn Đông định Tổng đại lý hàng không hãng Hàng không Cargo Italia - Ngày 04/10/2005 Bộ Giao thông vận tải cấp phép kinh doanh vận tải đa phương thức cho Vinafreight - Tháng 4/2006 triển khai dịch vụ chuyển phát nhanh nội địa quốc tế Vinaquick - Tháng 5/2006 góp vốn thành lập Cơng ty Liên doanh TNHH Jardine Shipping Services Vietnam, thành lập phòng phát chuyển nhanh Vinaquick - Tháng 4/2007 Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ định tăng vốn điều lệ từ 27 tỷ VND lên 56 tỷ VND - Tháng 7/2007 thức đăng ký Cơng ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khoán nhà nước - Năm 2008, thực trọn gói việc vận chuyển máy móc thiết bị, nguyên vật liệu sản xuất cho số khách hàng lớn từ nước Việt Nam để sản xuất tái xuất nước; Công ty Vector thức đảm nhận khai thác chuyến bay feeder hàng hóa SGN-BKK, tần suất chuyến/tuần, ngồi cơng ty thực thuê máy bay vận tải 2 cỡ lớn để vận chuyển máy bay trực thăng nước ngồi sửa chữa, trở thành cơng ty GSA Việt Nam thực nghiệp vụ 1.2 LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP VÀ QUY MƠ • Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Vận Tải Ngọai Thương • Tên giao dịch : VINAFREIGHT • Lọai hình : Cơng ty Cổ Phần • Ngày thành lập : • Ngày hoạt động: 16/1/2002 • Mạng lưới nước: 10/12/1997 Đà Nẵng: 184 Trần Phú, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam Điện thoại: (84-511) 872 106 - 821 240 Fax: (84-511) 821 310 Liên hệ: Ông Trương Vân Email: info@vinatransdn.com.vn Qui Nhơn: Lơ 202 Hồng Quốc Việt, Thành phố Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định, Việt Nam Điện thoại: (84-56) 824 884 - 824 885 Fax: (84-56) 824 886 Liên hệ: Ông Phạm Văn Bảy Email: vntqup@dng.vnn.vn Nha Trang: 120B Trịnh Phong, Thành phố Nha Trang, Tỉnh Khánh Hòa, Việt Nam Điện thoại: (84-58) 513 818 Fax: (84-58) 510 464 Liên hệ: Mr Phạm Bảo Tri Email: vinatransnt@dng.vnn.vn Cần Thơ: 29 Cách Mạng Tháng Tám, Cần Thơ, Việt Nam 3 Điện thoại: (84-71) 763 580 Fax: (84-71) 763 581 Liên hệ: Ơng Nguyễn Hồng Phương Email: vinatranscantho@hcm.vnn.vn 1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Ban kiểm sốt Phịng Kế tốn Phịng Nhân Phịng Logistics Phịng G.N hàng khơng Phịng Giao nhận đường biển Kho Kho Tân Thuận Kho Tôn Thất Thuyết Bộ phận Sales Marketing Bộ phận Customer Service-Document Bộ phận Operation Bộ phận Kế tốn Operation đường biển Operation hàng khơng Bộ phận Sales Marketing Bộ phận Customer Service Bộ phận Operation Bộ phận Kế toán 4 Bộ phận Document 1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Hội đồng quản trị: gồm có Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị ủy viên quan lãnh đạo cao nhất, thực vai trò đảm nhận công việc quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh định chiến lược phát triển lâu dài cho công ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật trước quan quản lý Nhà Nước hoạt động cơng ty 5 Ban Tổng Giám đốc: gồm có Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc thay mặt cho Hội Đồng Quản Trị tổ chức, điều hành hoạt động Công ty chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị trước quan quản lý Nhà Nước hoạt động cơng ty Các Phó Tổng Giám đốc phụ trách công tác quản trị trực tiếp phịng ban Cơng ty chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc nhiệm vụ công tác giao Phụ trách phịng ban có trưởng phó phịng trưởng phận Ban kiểm soát: kiểm soát việc tuân thủ nghị ĐHĐCĐ, quy định HĐQT Kiểm tra báo cáo tài phịng nhân sự: Đây phận chuyên phụ trách đào tạo, tuyển dụng quản lý nhân Phịng kế tốn: Đây phận chuyên phụ trách công việc sau: Tổng hợp dự án tài chính, kế hoạch thu chi kế hoạch dự trữ tài cơng ty Phối hợp phòng ban thực quản lý mức chế độ thu chi, kiểm tra, tốn tài thời gian quy định phục vụ kinh doanh có hiệu (mỗi phịng thường có kế tốn riêng để xử lý chứng từ, theo dõi tình hình tài phịng ) Thực hoạch tốn kết kinh doanh rõ ràng, xác theo định kỳ có u cầu đột xuất Thực tốn hàng năm đầy đủ Phòng giao nhận đường hàng không: Thực thao tác nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập đường hàng khơng Phối hợp với đại lý giao nhận quốc tế khai thác nghiệp vụ giao nhận quốc tế theo ủy thác khách hàng, đăng ký tuyến vận chuyển hàng hóa xuất bàng máy bay nơi giới Phòng bao gồm phận trực thuộc sau: • Bộ phận Sales – Marketing: Đây phận đảm nhận đầu vào hoat động kinh doanh phịng Bộ phận tìm kiếm, khai thác nguồn hàng cho cơng ty • Bộ phận Operation (bộ phận trường xuất/ nhập): Thực công việc làm hàng sân bay hoàn tất thủ tục liên quan đến công tác giao nhận hàng xuất hàng nhập • Bộ phận Documentation (bộ phận phát hành chứng tư): Phát hành chứng từ hàng xuất để giao cho khách hãng hàng không gửi kèm theo hàng • Bộ phận Customer service (bộ phận dịch vụ khách hàng xuất/ nhập): Giám sát tuyến đường vận chuyển hàng, trả lời cho khách thông tin liên quan lô hàng 6 vận chuyển đồng thời hỗ trợ với đại lý khách hàng có cố xảy cho lơ hàng Bộ phận kế toán: Theo dõi toán, thu chi báo cáo doanh thu Phòng Logistics: phận chuyên phụ trách dịch vụ giao nhận trọn gói (từ A đến Z tức là: từ hàng hoá khỏi kho bãi người bán đến kho người mua) đường hàng không đường biển tổ chức thực nhiều công việc bao gồm nhận hàng vận chuyển lưu kho lưu bãi, làm dịch vụ khai thuế Hải quan, thủ tục, giấy tờ khác, tư vấn cho khách hàng cách gửi hàng, đóng gói, ghi ký mã hiệu, giao hàng dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa, chứng từ cho lơ hàng xuất, nhập theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng phí dịch vụ Phịng Logistics bao gồm phận trực thuộc có chức tương tự trình bày phần phịng giao nhận đường hàng khơng Phịng giao nhận đường biển: Bộ phận giao nhận đường biển Vinafreight thành lập vào đầu năm 2002 Bộ phận cho thấy Vinafreight không tập trung vào lĩnh vực giao nhận hàng khơng mà cịn phát triển tất lĩnh vực vận tải giao nhận Bộ phận thực nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập đường Biển Phối hợp với đại lý giao nhận quốc tế khai thác nghiệp vụ giao nhận quốc tế theo ủy thác khách hàng Phòng giao nhận đường biển bao gồm phận trực thuộc trình bày phần phịng giao nhận đường hàng khơng Kho : gồm có kho Tân Thuận địa 18A Tân Thuận Đông, Quận kho Tôn Thất Thuyết 196 Tôn Thất Thuyết, Quận 4, TP.HCM, Việt Nam Có vị trí lý tưởng cạnh cảng Sài Gịn, kho bãi công ty cung cấp cho khách hàng khả tiếp cận nhanh chóng đến cảng nhà máy VINAFREIGHT cung cấp dịch vụ thuê kho cho tất loại hàng hóa thơng thường Các dịch vụ hỗ trợ có như: đóng gói, dán nhãn, đóng kiện kiểm đếm hàng hóa… • Hệ thống kho CFS: 3.000m2 • Kho lạnh: 1500m2 sức chứa khoảng 1.800 • Kho ngồi trời: 10.000m2 • Kho nhà: 6.000m2 1.4 TÌNH HÌNH NHÂN SỰ (2011) 7 Hiện tại, số lượng cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Vận tải Ngoại Thương 173 người, có 64 nữ với kết cấu lao động với Trình độ sau: Đại học, cao đẳng: 102 người Trung cấp: 55 người Lao động phổ thông: 16 người 1.4.1 Chính sách đào tạo: Ban lãnh đạo Cơng ty quan tâm hỗ trợ tạo điều kiện để CB-CNV đào tạo nâng cao kiến thức chuyên mơn, nghiệp vụ Qua xếp nguồn nhân lực phù hợp với trình độ yêu cầu đơn vị nhằm đáp ứng kịp thời tình hình phát triển Công ty cụ thể sau: Đối với cán lãnh đạo, Công ty kết hợp với trung tâm đào tạo bồi dưỡng chuyên môn quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính, nhân sự, kỹ thuật nhằm nâng cao lực quản lý cán chủ chốt công ty Đối với lao động phịng chun mơn, nghiệp vụ: Cơng ty ln tạo điều kiện tham gia học với ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn chế độ, sách nhà nước khóa học đào tạo tổ chức giao nhận IATA, FIATA, VIFFAS… Đối với lao động trực tiếp, thường xuyên mở lớp bồi dưỡng chỗ để nâng cao trình độ tay nghề hiểu biết người lao động ngành hàng Công ty tiến hành đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu lao động lao động có Người lao động ln khuyến khích tạo điều kiện tham gia lớp đào tạo nâng cao trình độ chun mơn ngoại ngữ, tin học 1.4.2 Chính sách tiền lương Ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến việc cải thiện đời sống CB-CNV lương bình quân CB-CNV năm 2009 triệu đồng/người/tháng Năm 2011 lương bình qn từ triệu đồng/người/tháng 1.4.3 Chính sách tiền thưởng Người lao động trả tiền thưởng theo Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty Hội nghị người lao động thông qua Hàng năm có nhiều đợt thưởng như: Tết Dương lịch, Lễ 30/4, 02/9, Tết nguyên đán… 1.4.4 Chính sách phúc lợi 8 Cán Công nhân viên đảm bảo chế độ bảo hiểm xãhội, bảo hiểm y tế bảo hiểm tai nạn, giải đầy đủ chế độ nghỉ phép hàng năm, lễ, tết ngày nghỉ có lương theo quy định Hàng năm, Cơng ty tổ chức chuyến tham quan, nghỉ mát cho tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Bên cạnh đó, sức khỏe Cán cơng nhân viên Công ty trọng thông qua phong trào văn hóa, thể thao cơng ty, khám sức khỏe định kỳ hàng năm hưởng ứng mạnh mẽ toàn thể cán 1.5 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TỪ NĂM 2009-2011 1.5.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận Bảng 1.2 : Doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng Ty ( từ năm 2009-2011) ĐVT:1000VND Chỉ tiêu 2009 2010 2011 So sánh chênh lệch 20010/2009 2011/2010 Doanh thu 287,579,739 775,485,218 651,759,672 409,705,368 -123,725,546 Chi phí 256,834,108 707,786,508 616,563,984 372,743,289 -91,222,524 30,745,631 67,698,710 35,195,688 36,953,079 -32,503,022 25,356,954 60,785,268 29,263,978 35,428,314 -31,521,281 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 9 LNST/DT (%) 8.81% 7.84% 4.80% (Nguồn: Vinafreight) Qua bảng số liệu kết hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận công Ty doanh thu lợi nhuận có biến động đáng kể Doanh thu năm 2010 đạt 775,4 tỷ đồng tăng mạnh so với với năm 2009 có 287,5 tỷ đồng nguyên nhân chủ quan qua nhiều năm hoạt động, Công Ty tạo niềm tin nơi khách hàng nên ngày có nhiều hợp đồng dịch vụ lớn với giá trị cao như: Philips, Tân hiệp Phát, Michelin, Triumph nguyên nhân khách quan tình hình kinh tế giới dần ổn định khủng hoảng kinh tế năm 2009 Năm 2011 tổng doanh thu đạt 651,7 tỷ đồng, giảm 16% so với năm 2010 doanh thu giảm 123,7 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế công ty đạt 29 tỷ đồng, giảm 42% so với năm 2010, ngun nhân thị trường tồn cầu dịch vụ tổng đại lý cho hãng Hàng không bị sụt giảm đáng kể Rất nhiều hãng hàng không bị lỗ phải cắt giảm sản lượng tần suất bay gây ảnh hưởng trực tiếp đến dịch vụ tổng đại lý hàng hóa hàng khơng cơng ty Năm 2011 doanh thu từ dịch vụ tổng đại lý cho hãng hàng không giảm so với năm 2010 Đây ngun nhân dẫn đến lợi nhuận cơng ty bị sụt giảm mạnh so với năm 2010 1.5.1.1 Cơ cấu doanh thu phân theo lĩnh vực/ sản phẩm Bảng 1.3 : Doanh thu theo lĩnh vực sản phẩm công Ty (từ năm 2009-2011) ĐVT: 1000 VNĐ ST T Tỉ lệ tăng giảm (%) Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 263,22 Doanh thu phịng hàng khơng 244.215.618 642.820.518 523.456.663 Doanh thu phòng đường biển 15.879.396 71.444.675 65.352.121 500 91,47 Doanh thu phòng Logistics 13.149.621 17.688.593 15.887.124 134,52 89,82 Doanh thu phòng phát triển kinh doanh - 12.929.621 10.985.332 - 84,96 Doanh thu phịng bình dương - 2.533.144 2.332.875 - 92,09 Doanh thu bảo quản hàng hóa 4.598.586 5.078.488 6.501.457 110,44 128,02 10 81,43 10 Doanh thu chi nhánh Hà Nội 9.736.517 14.762.448 14.564.753 151,62 98,66 Doanh thu khác - 8.227.727 12.679.341 - 154,11 Tổng doanh thu 287.579.739 775.485.218 651.759.672 269.66 84,05 (Nguồn: Vinafreight) Nhận xét Qua bảng cấu doanh thu theo lĩnh vực/sản phẩm ba năm ta thấy doanh thu phịng có biến động tương đối cao, cụ thể doanh thu phịng tăng nhanh năm 2010 có xu hướng giảm năm 2011 không đáng kể, nguyên nhân kinh tế giới biến động không ổn định qua năm Trong tất phịng hoạt động kinh doanh phịng dịch vụ hàng không chiếm tỷ trọng cao loại hình dịch vụ phịng khác, ngun nhân công ty Vinafreight thành lập sở phịng giao nhận hàng khơng cơng ty Vinatrans tách nên nguồn hàng từ hàng không ổn định Xếp thứ hai doanh thu phịng đường biển doanh thu phịng có xu hướng ngày tăng nhanh, công ty trọng đầu tư cho loại hình dịch vụ Đứng thứ ba doanh thu phòng Logistics, phịng doanh thu phịng có xu hướng tăng cao… 1.5.1.2 Cơ cấu doanh thu phân theo thị trường: Bảng 1.4 : Doanh thu thị trường công ty (từ năm 2009-2011) ĐVT: 1000 VNĐ Thị trường 2009 Doanh thu STT 2010 Tỷ trọng(%) Doanh thu 2011 Tỷ trọng(%) Doanh thu Tỷ trọng(%) EU 187.623.345 65 597.798.986 77 525.362.321 81 Trung quốc 56.782.564 20 112.523.324 15 71.162.195 11 Thị trường khác 43.173.830 15 65.162.908 55.235.156 Tổng 287.579.739 100 775.485.218 100 651.759.672 100 11 11 (Nguồn: Vinafreight) Nhận xét thị trường công ty: Qua biểu đồ ta thấy thị trường cơng ty hai thị trường EU Trung Quốc Trong thị trường EU chiếm tỷ trọng cao giữ khoảng cách lớn so với thị trường khác, điều cho thấy công ty tập trung vào thị trường mà bỏ qua thị trường khác Vì cơng ty cần phát huy tối đa khả để mở rộng qua thị trường khác nhằm mang lại hiệu cao giảm thiểu rủi ro Tình hình doanh thu thị trường có nhiều biến động, doanh thu thị trường tăng cao năm 2010 có xu hướng giảm năm 2011 giảm không đáng kể, nguyên nhân kinh tế giới có nhiều biến động không ổn định qua năm, điều cụ thể sau: Năm 2010 doanh thu thị trường EU đạt đến 597,79 tỷ VNĐ tức tăng lên so với năm 2009 đến 410,62 tỷ VNĐ, cao thị trường Trung Quốc 485,27 tỷ VNĐ thị trường khác đến 523,63 tỷ VNĐ, tức chiếm đến 77% tỷ trọng Doanh thu thị trường Trung Quốc đạt 112,53 tỷ VNĐ cao năm 2009 đến 55,74 tỷ VNĐ tức tăng lên gần gấp đôi số doanh thu năm trước, cao thị trường khác 47,36 tỷ VNĐ chiếm 15% tỷ trọng Năm 2011 doanh thu thị trường có xu hướng giảm so với năm 2010 giảm không đáng kể cụ thể : Doanh thu thị trường EU 525,36 tỷ VNĐ tức giảm so với năm 2010 72,43 tỷ VNĐ, chiếm đến 81% tỷ trọng, cao thị trường Trung Quốc 454,20 tỷ VNĐ cao thị trường khác đến 470,13 tỷ VNĐ Doanh thu thị trường Trung Quốc năm đạt 71,162 tỷ VNĐ tức giảm so với năm 2010 đến 41,36 tỷ VNĐ, cao thị trường khác 15,93 tỷ VNĐ chiếm 11% tỷ trọng 1.5.2 Biến động tài sản-nguồn vốn công Ty từ năm 2009-2011 12 12 Nguồn: ( Vinafreight) Nhận xét: Tổng tài sản nguồn vốn tăng theo xu hướng từ thấp lên cao cụ thể 2009: 146,79 tỷ VNĐ, năm 2010: 229,05 tỷ VNĐ, năm 2011: 249,85 tỷ Cơ cấu tài sản năm 2011: Tài sản ngắn hạn công ty chiếm 66% tài sản dài hạn chiếm 34% tổng tài sản công ty Trong tài sản ngắn hạn tiền, khoản tương đương tiền khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn 24,82% 26,13% tổng tài sản Trong tài sản dài hạn, khoản đầu tư tài dài hạn chiểm tỷ trọng lớn tương ứng 84,5% tài sản dài hạn Các khoản đầu tư chủ yếu đầu tư vào công ty con, công ty liên kết liên doanh Cơ cấu nguồn vốn năm 2011: Các khoản vay nợ ngắn hạn công ty thấp 4,76% tổng nợ công ty có nguồn tiền mặt dồi để gửi ngân hàng giúp cho công ty tránh việc chi trả chi phí lãi vay Nguồn nợ chủ yếu nguồn nợ thương mại với nhà cung cấp Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2011 công ty đạt 142 tỷ đồng tăng 11,8% so với năm 2010 Chỉ tiêu khả toán cấu vốn năm 2011 Các tiêu khả toán tiêu cấu vốn nhìn chung cơng ty giữ mức độ ổn định so với năm 2010 cho thấy ổn định cấu trúc vốn khả tốn nợ cơng ty giai đoạn khó khăn Chỉ tiêu hiệu hoạt động: tiêu so với năm 2011 ngắn so với năm 2010 cho thấy hiệu sử dụng tài sản công ty năm 2011 chưa cao Một đồng tài sản sinh 2,6 đồng doanh thu năm 2011 so với 3,38 đồng năm 2010 13 13 1.6 THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CỦA CƠNG TY 1.6.1 Thuận lợi: Các sách phủ bước pháthuy tác dụng bước đưa kinh tế đứng vững khủng hoảng Các DN có xu hướng tăng hoạt động th ngồi logistics, theo khảo sát gần đây, có 64% chủ hàng giới 78% tính khu vực Châu Á Thái Bình Dương sử dụng dich vụ thuê Ở Việt Nam công ty Massan, Vinaphone…đã đầu cho xu hướng sử dụng dịch vụ logistics 1.6.2 Khó khăn: Tình hình suy thoái kinh tế giới tiếp tụcảnh hưởng năm 2012 tác động mạnh đến Việt Nam, Lãi suất ngân hàng không ổn định, tăng thường xuyên ảnh hưởng việc kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập Sự cạnh tranh forwarder thị trường, giảm giá cước dịch vụ hàng xuất nhập gây khó khăn việc chào giá, dẫn đến lợi nhuận bị suy giảm So với lượng hàng năm 2010, lượng hàng 2011 tương đối ổn định Tuy nhiên, bị ảnh hưởng biến động kinh tế EU USA, lượng hàng quý bị suy giảm nhiều Đây tình hình chung Việt Nam giới tháng cuối năm Vinafreight gia nhập số liên minh giao nhận quốc tế dẫn đến đại lý giao dịch với công ty ngày nhiều, tạo hội để phát triển luồng hàng xuất nhập bên Mở thêm dịch vụ gom hàng Đường Biển, nghiên dịch vụ giao nhận vật phẩm y tế chuyện biệt, hàng hóa đặc biệt giao nhận theo yêu cầu thời gian Duy trì mối quan hệ, phục vụ tốt dịch vụ hậu cho khách hàng cũ tích cực việc tìm kiếm khách hàng mới, dịch vụ 1.7 KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NĂM TỚI CỦA CÔNG TY 1.7.1 Giải pháp thực 14 14 - Giám sát triển khai thực việc quản lý Công ty theo quy định Điều lệ Công ty Quy chế quản lý nội ban hành; - Tập trung thực dịch vụ logistics nội địa, vận chuyển hàng cảnh theo yêu cầu khách hàng sở phương tiện có chọn thêm số nhà thầu phụ có lực vận tải, lưu kho, …; - Tập trung mạnh vào thị trường xuất nhập truyền thống vốn có mức tăng ổn định, cước phí cạnh tranh khai thác mạnh Vinafreight quan hệ với hãng hàng không phù hợp với thị trường Ngoài ra, ý khai thác thị trường châu Phi, Nam Mỹ … - Giữ vững đẩy mạnh nhân lực hàng nhập đường biển hàng khơng, dịch vụ trọn gói, đẩy mạnh dịch vụ gom hàng đường biển với tiêu tăng thêm số tuyến gom hàng trực tiếp tuyến có - Phát triển dịch vụ mới: giao nhận vật phẩm y tế chuyên dùng, hàng hóa đặc biệt giao nhận theo yêu cầu thời gian - Sử dụng tối đa dịch vụ hãng hàng không công ty Vector (công ty VNF) làm tổng đại lý; - Chọn lọc phát triển thêm đại lý mới, đặc biệt đại lý thị trường Nam Mỹ châu Phi Duy trì tốt quan hệ với đại lý - Chú trọng đến chất lượng dịch vụ đảm bảo hiệu kinh doanh cao nhất, giảm thiểu sai sót nghiệp vụ; - Hợp lý hóa chi phí để tăng hiệu kinh doanh, tiết kiệm chi phí văn phịng, quản lý chặt chẽ khoản chi phí làm hàng, chi phí th dịch vụ ngồi - Duy trì nhân hợp lý, tinh gọn nhân viên trường nhân viên nghiệp vụ văn phòng, thu hút nhân viên bán hàng có chất lượng sách thu nhập khen thưởng phù hợp 1.7.2 Tình hình hoạt động đầu tư: - Bổ sung nguồn vốn công ty để phát triển kinh doanh, thực dự án khai thác hàng hóa hàng khơng cho 30 hãng hàng khơng quốc tế Góp vốn vào dự án liên doanh với tập đoàn nước nước Tiếp tục tập trung vào khai thác trung tâm gom hàng hàng không Tân Sơn Nhất, Nội Bài, Đà Nẵng 15 15 - Liên kết với hãng hàng khơng nước nước ngồi phát triển khai thác máy bay tuyến đường khu vực Đông Nam Á - Bổ sung nguồn vốn thực dự án chuyển đổi công năng, xây dựng chung cư trung tâm thương mại từ nhà kho (16,000m2) hữu công ty - Đầu tư mở rộng mạng lưới phân phối (các văn phòng GSA) nước Cambodia, Thailand (Bangkok), Singapore, India (Mumbai), Hongkong, Thượng Hải (Trung Quốc), USA (Los Angeles), Châu Âu (Luxembourg) - Đầu tư văn phịng làm việc cho cơng ty VINAFREIGHT - Đầu tư mở rộng hệ thống IT cho công ty - Tùy vào nhu cầu công việc, xem xét mua thêm số đầu kéo container xe tải vừa, vốn khoảng - tỷ - Góp vốn liên doanh với hãng tàu UASC, trung tâm gom hàng đường biển NCL, Liên doanh ECS (Pháp) - Dự kiến góp vốn đầu tư cơng ty giao nhận Thái Lan thành lập liên doanh gom hàng đường biển, vốn khoảng 600 tr - Dự kiến thành lập công ty chuyên giao nhận vật phẩm y tế chuyên dùng, hàng hóa đặc biệt giao nhận theo yêu cầu thời gian, vốn khoảng tỷ 16 16 ... tỷ trọng, cao thị trường Trung Quốc 454,20 tỷ VNĐ cao thị trường khác đến 470,13 tỷ VNĐ Doanh thu thị trường Trung Quốc năm đạt 71,162 tỷ VNĐ tức giảm so với năm 2010 đến 41,36 tỷ VNĐ, cao thị... thường xuyên mở lớp bồi dưỡng chỗ để nâng cao trình độ tay nghề hiểu biết người lao động ngành hàng Công ty tiến hành đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu lao động lao động có Người lao động... mở rộng qua thị trường khác nhằm mang lại hiệu cao giảm thiểu rủi ro Tình hình doanh thu thị trường có nhiều biến động, doanh thu thị trường tăng cao năm 2010 có xu hướng giảm năm 2011 giảm không