Công tác tuyển dụng tại công ty honda đà nẵng

Công tác tuyển dụng tại công ty honda đà nẵng, công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty honda đà nẵng, tài liệu báo cáo bài tập nhóm hay, cách tuyển dụng nhân sự tại công ty honda, cho bạn những kiến thức cần thiết về tuyển dụng nhân sự ở công ty honda đà nẵng

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập -Tự Do - Hạnh Phúc  TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA THƯƠNG MẠI DU LỊCH QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN GV HƯỚNG DẪN: PHAN TRỌNG AN NHÓM 1 Phan Thị Thu Nhi 35k08.2 Hoàng Thị Thanh Duyên 35k08.2 Lê Phan Thu Thảo 35k08.2 Trần Thị Thúy An 35k08.2 Nguyễn Thị Như Ngọc 35k08.2 Đinh Thị Ngọc Châu 35k08.2 Lê Thị Hoài Thanh 35k08.2 H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 1 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG MỤC LỤC 1.Ứng viên bên trong: 5 2.Ứng viên bên ngoài 6 Nhóm câu hỏi thường dùng của nhà tuyển dụng 14 1.Ưu điểm 25 2.Nhược điểm 25 LỜI MỞ ĐẦU Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Trong đó “nguồn nhân lực” có vai trò rất lớn trong sự thành bại của tổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới, thì mỗi tổ chức phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Nói như vậy không phải là chúng ta phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Song một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại phải thay đổi hết. Từ đó chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức trong việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam khi chuyển từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường và đang trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới thì nhu cầu đó lại càng cấp thiết hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam có một nguồn lực đủ mạnh H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 2 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế. Cùng với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công tác tuyển dụng nhân lực được xem là hoạt động then chốt của tổ chức. Hoạt động tuyển dụng nhân lực sẽ quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có được một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức tồn tại và phát triển. Ngược lại tổ chức có thể bị phá sản. Để hiểu rõ hơn về vai trò và cách thức tuyển dụng người lao động, đặc biệt là lực lượng bán hàng tại các doanh nghiệp thương mại, nhóm chúng tôi tiến hành đi sâu phân tích đề tài “Công tác tuyển dụng tại công ty Honda Đà Nẵng”. H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN TUYỂN DỤNG LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CHƯƠNG 1: ĐÁNH GIÁ NHU CẦU TUYỂN DỤNG I. Sự biến động nhân viên bán hàng: Sự biến động nhân viên bán hàng là một trong những nội dung quan trọng cần nghiên cứu trong quá trình duy trì lực lượng bán hàng của doanh nghiệp. Những nguyên nhân chủ yếu đưa đến hiện tượng biến động nhân viên bán có thể là: - Sự ra đi tự nguyện của một số nhân viên (thay đổi công ty, sáng lập công ty, nghỉ hưu….) - Sự ra đi bắt buộc (hoặc thôi việc) của người quản lý đối với nhân viên. - Sự thăng tiến và những biến đổi bên trong lực lượng bán của doanh nghiệp. Trong các nguyên nhân này, sự ra đi của các nhân viên bán sang các doanh nghiệp cạnh tranh là điều tệ hại nhất. Vì thế, sự biến động về số lượng và chất lượng của nhân viên bán hàng có thể gây ra những thụ động trong quá trình duy trì lực lượng bán. Người quản lý lực lượng bán cần nhận biết sự biến động nhân viên do mình quản lý, và từ đó có biện pháp để hạn chế hoặc bù đắp, đáp ứng nhu cầu bán hàng và phục vụ khách hàng của lực lượng bán do mình phụ trách. II. Tính cần thiết về những kỹ năng mới Tính cần thiết về việc cung cấp cho khách hàng các sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú và hợp thị hiếu, và đòi hỏi ngày càng tăng lên của các đối tác đã dẫn đến những yêu cầu kĩ năng tương ứng cần có của nhân viên bán hàng. Bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, sự đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao cũng là những nguyên nhân đưa đến những nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới. Hơn nữa việc thâm nhập thị trường quốc tế đòi hỏi cần tuyển dụng những nhân viên có trình độ ngoại ngữ. Ngày nay, hoạt động của nhân viên bán hàng không chỉ giới hạn trong việc thực hiện đơn đặt hàng mà còn cung cấp cho khách hàng những giải pháp thích ứng với nhu cầu của họ. Vì thế người quản lý lực lượng bán phải xác định nhu cầu nhân viên cần tuyển dụng để đáp ứng tính cấp thiết về những kĩ năng mới, đáp ứng nhu cầu lực lượng bán hàng trong bối cảnh kinh doanh mới. Chính nhu cầu này sẽ là cơ sở quan trọng trong việc cho việc hình thành số lượng nhân viên bán cần tuyển dụng cho doanh nghiệp. III. Sự phát triển của doanh nghiệp H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG Để đảm bảo tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh, các doanh nghiệp phải tăng doanh thu trên những phân đoạn thị trường mới hoặc tung ra những sản phẩm mới. sự tăng trưởng này đòi hỏi tìm kiếm những nhân viên bán có chất lượng hơn, có qui mô hơn. Từ đó, việc tuyển dụng nhân viên bán có thể được thực hiện thường xuyên nhằm đáp ứng cho sự phát triển của doanh nghiệp. CHƯƠNG 2: CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG I. Chính sách tuyển dụng Để tìm kiếm các ứng viên có triển vọng cho công việc đang cần tuyển dụng thực sự là một thách thức trên thị trương lao động hiện nay. Có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm năng, một số nguồn có chi phí cao hơn các nguồn khác. Điều quan trọng là phải xem xét loại hình vị trí cần tuyển cũng như thời gian sẵn có để lựa chọn biện pháp tìm kiếm hiệu quả. Dưới đây là các phương thức tìm kiếm ứng cử viên: 1. Ứng viên bên trong: Tuyển dụng từ bên trong doanh nghiệp của bạn đòi hỏi sự quan tâm tới chi tiết và tính nhất quán giống như việc tuyển dụng từ các nơi khác. Doanh nghiệp quản lý thực tế nguồn nhân lực sẽ tìm thấy ở đó những thành viên phù hợp với nhu cầu • Thuận lợi đối với doanh nghiệp: - Khuyến khích nhân viên vì họ thấy rằng có nhiều cơ hội tốt hơn trong doanh nghiệp để họ cần cố gắng vươn lên - Doanh nghiệp có thể đánh giá năng lực từ quá trình thực hiện công việc trước - Tuyển dụng từ nội bộ ít tốn kém hơn • Khó khăn đối với doanh nghiệp: - Mâu thuẫn có thể phát sinh do sự thăng tiến bên trong - Nguy cơ giúp nhau vì vụ lợi - Có thể tăng mức thù lao so với một người trẻ có bằng cấp H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG 2. Ứng viên bên ngoài Theo chính sách tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ tìm ra những ứng viên đầy đủ về số lượng và chất lượng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh và bán hàng. • Thuận lợi đối với doanh nghiệp: - Đổi mới tìm năng nhân sự của doanh nghiệp - Tạo ra sự thi đua bên trong doanh nghiệp - Làm tăng giá trị những người hợp tác của doanh nghiệp - Nhiều khả năng chọn lựa các ứng viên • Khó khăn đối với doanh nghiệp: - Hòa nhập lâu hơn - Chi phí cao cho quy trình tuyển chọn - Có nguy cơ làm nản lòng những nhân viên bán đã gắn bó lâu với doanh nghiệp II. Phân tích nhu cầu tuyển dụng 1. Xác định các chức năng trong lực lượng bán cần tuyển dụng Mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể của lực lượng bán và của từng nhân viên Mô tả những nhiệm vụ cơ bản của nhân viên Liệt kê trách nhiệm của nhóm bán hàng và từng nhân viên Liệt kê khách hàng cần gặp gỡ, kiểu sản phẩm bán của nhóm Lĩnh vực cung cấp Trạng thái trong cơ cấu tổ chức của lực lượng bán hàng Kinh nghiệm nghề nghiệp cần có trong lực lượng bán Trình độ đào tạo, ngôn ngữ giao tiếp của nhân viên với khách hàng Tuổi, hoàn cảnh gia đình, giới tính Nơi ở …. Việc xác định các chức năng cụ thể cần tuyển dụng cho lực lượng bán sẽ là định hướng chính yếu cho quá trình xác định nhu cầu tuyển dụng, phân công công việc sau khi H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG tuyển dụng. Vì thế, tương ứng với từng kiểu lực lượng bán mà người quản lí cần xác định rõ các chức năng và nhiệm vụ cần thiết cho mỗi ứng viên. 2. Đặc trưng của nhân viên bán Đặc trưng của nhân viên bán là sự thể hiện năng lực cá nhân, tiêu chuẩn bằng cấp, ngoại hinh, cách thức giao tiếp…những đặc trưng của vị trí công việc cần bổ nhiệm Tính thích nghi: có khả năng thích ứng với vị trí công việc Khả năng phán đoán: có khả năng cảm nhận những phản ứng của khách hàng Tính hiệu quả: khả năng thực hiện các hoạt động để đạt được kết quả mong muốn III. Tổ chức tuyển dụng Việc tuyển dụng nhân viên bán đòi hỏi phải có kinh nghiệm và chuyên môn. Doanh nghiệp có thể thực hiện tất cả các công đoạn, hoặc thuê văn phòng tư vấn, hoặc kết hợp cả hai cách này. Tức là doanh nghiệp có đủ khả năng thì tiến hành thực hiện quá trình tổ chức tuyển dụng trực tiếp. Ngược lại, doanh nghiệp có thể thuê các tổ chức chuyên môn bên ngoài doanh nghiệp để thực hiện. 1. Tuyển dụng trực tiếp bởi doanh nghiệp Doanh nghiệp tuyển dụng một cách thường xuyên nhân viên bán mới, do đó đòi hỏi phải thiết lập một tổ chức chuyên biệt để thực hiện công tác tuyển dụng. Tổ chứuc này sẽ làm việc trong sự hợp tác chặt chẽ với những người phụ trách bán hàng của lực lượng bán để triển khai công tác tuyển dụng cho lực lượng bán. Tổ chức chuyên môn hóa trong quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ thực thi toàn bộ quá trình tuyển dụng, từ khâu chuẩn bị đến khâu lựa chọn các ứng viên sau cùng và chịu trách nhiệm trước toàn thể doanh nghiệp về các ứng viên mình lực chọn. 2. Tuyển dụng ủy quyền Doanh nghiệp chuyển giao việc tuyển dụng cho bên ngoài, đó là các công ty tư vấn. Công ty tư vấn sẽ thực hiện tất cả hay từng phần các bước của quy trình tuyển dụng, tiến hành chọn lựa và đề xuất cho người phụ trách các nhóm bán hàng và người quản lý lực lượng bán những ứng viên phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp. Công ty tư vấn một khi thực hiện công tác tuyển dụng, thường xuyên cho phép hạn chế rủi ro và tuyển dụng những nhân viên bán hàng hiệu quả hơn, có tố chất hơn so với tuyển dụng trực tiếp của H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG doanh nghiệp. Tuy nhiên, chi phí thuê mướn thường khá cao đối với những doanh nghiệp nhỏ, nhưng hiệu quả đạt được có thể lớn. IV. Phương tiện tìm nguồn ứng viên cho việc tuyển dụng 1. Các thông báo nhỏ Các thông báo nhỏ là những thông báo được phát hành bởi tổ chức tuyển dụng và cách thức này có thể hiệu quả tích cực cho việc tìm kiếm nguồn ứng viên. Các thông báo nhỏ phải tuân thủ một số quy tắc nhất định về mục tiêu cũng như đặc trưng của nó. • Mục tiêu của thông báo nhỏ: - Thu hút và kích thích tối đa những ứng viên khi tiếp cận thông báo - Tinh lọc và tránh ứng viên không tương ứng với phẩm chất mà doanh nghiệp yêu cầu. • Chọn lựa phương tiện trợ giúp: Mục tiêu của sự chọn lựa phương tiên trợ giúp là xác định việc chọn lựa thể thức chuyển tải thông báo và các nội dung bên trong thông báo. Như đối với một thông điệp quảng cáo, những yếu tố cần được xem xét là: - sự chú ý của phương tiện - chất lượng kĩ thuật - chi phí đăng tải thông báo nhỏ Các thông báo nhỏ cho phép doanh nghiệp tuyển dụng rất linh hoạt bằng cách tiếp cận nhiều ứng viên trong một thời gian giới hạn. nó cũng là phương tiện tuyệt vời để thông tin về hình tượng của doanh nghiệp. Vì vậy, cần phải lựa chọn phương tiện trợ giúp việc đăng tải thông báo nhỏ và qua đó góp phần thực hiện tốt mục tiêu đăng tải thông tin với chi phí cho phép trong quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp. 2. Cách tuyển chọn bổ sung Chính là đề nghị nhân viên của doanh nghiệp tìm kiếm người phối tác mới trong những người thân gia đình hoặc có quan hệ với họ. Những người tìm kiếm này được nhận khoản tiền hoặc quà thưởng. • Thuận lợi đối với doanh nghiệp: + Chi phí tuyển dụng thấp hơn qua thông báo nhỏ H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG + Biết tốt hơn sự tác động qua lại giữa doanh nghiệp và ứng viên + Đón tiếp và hòa nhập dễ • Khó khăn đối với doanh nghiệp: + Có nguy cơ lợi dụng + Khả năng đổi hướng hoạt động chính + Số lượng ứng cử viên giới hạn 3. Hội chợ việc làm Trong hội chợ này ưu tiên cho việc tiếp xúc trực tiếp, doanh nghiêp tiếp cận tối đa ứng viên trong thời gian ít nhất bằng cách xem xét kĩ hình thức của họ. Việc gặp gỡ này thuận tiện cho những tiếp xúc không cam kết, quan hệ tin tưởng và chân thành hơn giao dịch tuyển dụng truyền thống. Chi phí, sự giới hạn vị trí và việc thiết lập nơi tuyển dụng được rút ngắn theo những cuộc tiếp xúc hữu ích đạt đươc. 4. Văn phòng tuyển dụng Nguồn cung việc làm trong những phòng tuyển dụng lao động cho phép thực hiện một mục tiêu về mặt địa lí của những ứng viên. Những kĩ thuật thông tin hiện đại nhất được sử dụng để tạo điều kiện thuận lợi quan hệ giữa người cần việc làm và doanh nghiệp. 5. Những ứng viên tự phát Điều này minh chứng cho một hình tượng tốt của doanh nghiệp và một sự năng động nhất định của người xin việc. Tuy nhiên nó có một số các nhược điểm: - Không phù hợp tốt với thời điểm cần tuyển. - Không thuần nhất và không phải thường xuyên dễ dàng khai thác. 6. Quan hệ với trường học Doanh nghiệp ưu tiên quan hệ trực tiếp với các cơ sở đào tạo. Như vậy nó làm cho một số lớn sinh viên biết được với một sự đầu tư không lớn. Quan hệ này sử dụng nhiều hình thức khác nhau: - Đón những sinh viên thực tập trong việc bán hàng. - Đỡ đầu, hợp tác đào tạo. H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG - Tiếp xúc với các hội cựu sinh viên. - Những can thiệp khác nhau: hội nghị (giới thiệu doanh nghiệp, nghề nghiệp, quản trị, những phương pháp bán hàng,…), tham gia vào đào tạo, vào việc tuyển sinh, kiểm tra… Như vậy những sinh viên được tuyển dụng bảo đảm về trình độ đào tạo lí thuyết, nhưng có một ít kinh nghiệm nghề nghiệp. Vai trò của bộ phận đón tiếp là xác định sự thành công việc hòa nhập của họ. 7. Những người thực tập và tạm thời Sự tham gia của những nguời này trong doanh nghiệp cho phép thẩm định một cách nhanh chóng tính hiệu quả của họ. Sự hiểu biết qua lại giữa doanh nghiệp và người phối tác càng nhiều lợi điểm hơn cho việc hòa nhập trong trường hợp thu dụng. Chi phí tuyển dụng giảm đối với việc tìm kiếm các ứng viên. 8. Những nguồn khác • Sự niêm yết: Một số các doanh nghiệp lớn thực hiện chiến dịch niêm yết ở đô thị. Cách tiếp cận tuyển dụng này thường xuyên kéo theo một số lớn đăng kí, nhưng chi phí của nó rất cao và mục tiêu ít rõ ràng. Niêm yết trong doanh nghiệp cũng cho kết quả tốt với đầu tư ít. Với việc phát tờ rơi nhu cầu tuyển dụng cũng như áp phích nhỏ có hiệu quả nếu địa điểm và cách phân phát được lựa chọn kĩ. • Marketing trực tiếp: Thư qua bưu điện, e-mail,… được gửi đến cho những nhân viên bán hoặc sinh viên vừa tốt nghiệp về kinh doanh thương mại. Xuất phát từ một thư mục cho phép tăng có nhiều cuộc tiếp xúc với chi phí thấp. • Internet: Phương thức này ngày càng trở nên phổ biến vì hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty kinh doanh dịch vụ tuyển dụng trực tuyến có uy tín  Ưu điểm của phương thức này là: Nhanh chóng, dễ dàng tiếp cận với một số lượng lớn các ứng cử viên H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 [...]... phẩm thích hợp nhất HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG - Thường xuyên thiết lập và củng cố mối quan hệ với mọi đối tượng khách hàng trong khu vực thị trường phụ trách CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN BÁN I - HÀNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG Phân tích thực trạng tuyển dụng 1 Thương hiệu tuyển dụng của Honda Honda là một trong 5 công ty Unilever, Petrolimex,... đôi khi công nhân vừa mới vào đã bỏ việc, do đó liên tục phải tổ chức thi tuyển nhiều khiến tốn kinh phí cho tuyển dụng Điều đó cũng thể hiện là việc tuyển công nhân và lao động phổ thông chưa thực hiện việc ra thông báo dựa trên bản mô tả công việc rõ ràng 4 Ý nghĩa của việc tuyển dụng nhân viên bán hàng tại công ty Honda Đà Nẵng: HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG Trong... vào những khóa đào tạo về sản phẩm, kỹ thuật bán hàng,… Cuối giai đoạn này, nhân viên bán hàng và người phụ trách lập bảng tổng kết Nếu việc tuyển dụng được thừa nhận, họ xác định toàn bộ những mục tiêu hoạt động và kế hoạch đào tạo PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG I CHƯƠNG... doanh cho công ty Thông qua đó, từng bước tạo nên đội ngũ bán hàng giỏi, có trình độ cao - Có một sự đầu tư hợp lý cho khâu tuyển dụng của công ty bởi việc tuyển dụng không được hiệu quả sẽ kéo theo một đội ngũ nhân viên bán hàng yếu kém Cụ thể như công ty có thể mời những nhà tuyển dụng có chuyên môn bán hàng, bên cạnh đó là những HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG người... doanh nghiệp lúng túng trong quy trình tuyển dụng và cắt bớt các giai đoạn quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân viên mới, quá quan trọng vấn đề chi HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG phí trong tuyển dụng và sử dụng lao động mà quên mất rằng mỗi bước của quá trình có 1 tầm quan trọng không kém gì nhau • Hầu hết các nhân viên của Honda đều là những nhân viên có trình... người tài cho doanh nghiệp Và Honda cũng không ngoại lệ khi thực hiện các xu hướng này HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG - Thay vì tuyển nhân viên chính thức, công ty có xu hướng tuyển nhân viên thời vụ, nhân viên tạm thời, cộng tác viên Việc lựa chọn nhân viên tạm thời thay vì ồ ạt ký chính thức như trước kia cũng là một chiến lược giúp công ty khắc phục khó khăn phần... thi HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG 3.3 Thi trắc nghiệm Phần thi này bao gồm hai môn trắc nghiệm là IQ và ngoại ngữ gồm tiếng Anh hoặc tiếng Nhật Thi trong một ngày và trong quá trình thi tuyển bộ phận tuyển dụng có trách nhiệm trông coi nghiêm ngặt, thi cử khách quan Bên cạnh đó công ty còn ưu đãi các ứng viên thi tuyển một bữa ăn trưa Sau đó bộ phận tuyển dụng chấm... Ba I Chức năng của chi nhánh Honda Đà Nẵng 1 Nguyên nhân hình thành chi nhánh HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG Ta đã biết là một đơn vị sản xuất kinh doanh thì vấn đề đáp ứng tốt nhu cầu cho khách hàng là một vấn đề hết sức quan trọng, cần thiết Nếu doanh nghiệp không đáp ứng tốt thì sẽ có thể dẫn đến thua lỗ, thậm chí phá sản… Và nếu Công Ty có kế hoạch sản xuất tốt... Vĩnh Phúc, Việt Nam Công ty Liên doanh Masayuki Igarashi - Vốn điều lệ 62.900.000 USD (theo - Giấy phép Đầu tư) Vốn đầu tư trên 600 triệu USD 2 nhà máy sản xuất xe máy và 1 nhà máy sản xuất ô tô đã đi vào hoạt động tại Vĩnh phúc 1 nhà máy sản xuất xe máy mới đang được đầu tư - xây dựng tại Hà Nam Hơn 100.000 lao động HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG Ngành nghề kinh... thực hiện một công việc hoặc một hệ thống các hoạt động có liên quan đến công việc Một loại kiểm tra được áp dụng là “bản quan tâm mạnh đến nghề nghiệp” Nó đặt các câu hỏi về những ưa thích của HONDA ĐÀ NẴNG Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG người xin việc hướng đến xác định một lược sử các mối quan tâm có thể được so sánh với các mối quan tâm của lực lượng bán hàng hiện tại d Kiểm . kế hoạch đào tạo. PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG CHƯƠNG. tại các doanh nghiệp thương mại, nhóm chúng tôi tiến hành đi sâu phân tích đề tài Công tác tuyển dụng tại công ty Honda Đà Nẵng . H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY. yếu cho quá trình xác định nhu cầu tuyển dụng, phân công công việc sau khi H O N D A Đ À N Ẵ N G Page 5 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY HONDA ĐÀ NẴNG tuyển dụng. Vì thế, tương ứng với từng kiểu