Tiểu luận - Thực tiễn việc CPH DNNN tại CTCP Mía đường Lam Sơn potx

Tiểu luận Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đường Lam Sơn Những tồn giải pháp Thùc tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp NHNG T VIT TT THƯỜNG DÙNG DNNN : Doanh nghiệp nhà nước CPH : Cổ phần hố CTCP : Cơng ty cổ phần HĐQT : Hội đồng quản trị BKS : Ban kiểm soát GĐ : Giám đốc TGĐ : Tổng giám đốc TW : Trung ương NN PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn CBCNV : Cán công nhân viên 10 TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 11 LDN 12 DHDCD 13 DLCT luat doanh nghiep dai hoi dong co dong dieu le cong ty 14 DCSVN dang cong san viet nam 15 NLD nguoi lao dong MỤC LỤC Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp A - M U B - NỘI DUNG Chương I: Cơ sở lý luận CTCP trình CPH DNNN Việt Nam Những quy định chung 1.1 Khái niệm đặc điểm Công ty cổ phần 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Quá trình cổ phần hoá DNNN Việt Nam 2.1 Khái niệm Cổ phần hoá 2.2 Sự cần thiết phải tiến hành CPH DNNN Việt Nam 10 2.3 Tình hình thực Cổ phần hố năm vừa qua 13 Chương II: Thực tiễn q trình CPH DNNN CTCP mía đường Lam Sơn Những tồn giải pháp .17 Khái quát Cơng ty cổ phần Mía đường Lam Sơn 17 1.1 Sự hình thành phát triển CTCP Mía Đường Lam Sơn .17 1.2 Q trình chuyển đổi Cơng ty từ DNNN sang CTCP 20 1.2.1 Giai đoạn trước Cổ phần hoá .20 1.2.2 Quá trình chuyển đổi 23 1.2.3 Một số kết Công ty đạt sau thực Cổ phần hoá 25 Những tồn trình Cổ phần hố giải pháp khắc phục 29 2.1 Những tồn trình Cổ phần hoá nguyên nhân chúng 29 2.2 Một số biện pháp góp phần đẩy nhanh tiến trình Cổ phần hoá .30 C – KẾT LUẬN 33 D – DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .34 A- MỞ U Lý chn ti Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Häc Vinh Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), kinh tế Nhà nước bước chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng XHCN Trong công đổi này, vấn đề phát triển kinh tế thị trường với tham gia nhiều thành phần kinh tế kinh tế Nhà nước đóng vai trị chủ đạo mục tiêu quan trọng Thực tế cho thấy, qua gần 25 năm phát triển kinh tế theo đường lối này, kinh tế thị trường nước ta bước đầu thu nhiều tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, trước mắt phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách Trong điều kiện chế quản lý thay đổi, hiệu sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống cịn doanh nghiệp doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế nhà nước lại rơi vào khủng hoảng Vì thế, xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu DNNN yêu cầu thiết Đảng Nhà nước ta Thực tiễn hoạt động DNNN Việt Nam hàng chục năm qua cho thấy DNNN giao phó vai trị chủ đạo song hoạt động chúng có nhiều điểm bất cập DNNN chiếm phần vốn đầu tư chủ yếu từ ngân sách Đội ngũ cán có đào tạo, cán quản lý có lực tập trung chủ yếu DNNN Các DNNN chiếm lĩnh lĩnh vực quan trọng kinh tế dầu khí, vận tải, bưu chính, điện, khai khoáng nhiều ngành, lĩnh vực khác bảo hiểm, ngân hàng Tuy nhiên, với nhiều mạnh vậy, song DNNN chưa thực phát huy tốt vai trò nòng cốt việc làm cho kinh tế Nhà nước thực đóng vai trị chủ đạo Đa số DNNN làm ăn thua lỗ, gây thất thoát tài sản Nhà nước cách nghiêm trọng Những vụ tham nhũng điển hình trực tiếp gián tiếp liên quan đến DNNN Xuất phát từ thực tế khách quan nên việc hình thành CTCP qua trình CPH DNNN tất yếu phát triển mạnh kinh tế thị trường, nhằm đa dạng hoá sở hữu, đưa yếu tố cạnh tranh làm động lực để tăng hiệu kinh doanh xác lập mơ hình Doanh nghiệp hữu hiệu kinh tế thị trường, giải pháp có tính phổ biến để cải cách khu vực kinh tế Nhà nước hầu hết cỏc nc trờn th gii Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Nhn thy rõ việc nghiên cứu vấn đề CPH DNNN giai đoạn tất yếu cần thiết Vì nên tơi chọn đề tài “Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đường Lam Sơn Những tồn giải pháp” Qua đó, giúp thấy tiến trình CPH CTCP Mía đường Lam Sơn nói riêng Doanh nghiệp Việt Nam nói chung, lịch sử hình thành, khó khăn, thuận lợi thách thức Từ thấy vai trị, mục đích, thành tựu việc CPH DNNN Việt Nam, đóng góp quý báu từ việc áp dụng vào thực tế công đổi đất nước ta, vào trình cơng nghiệp hóa đất nước, q trình hội nhập kinh tế Việt Nam Giúp DNNN tìm hướng đắn việc chuyển đổi sang loại hình doanh nghiệp mới, CPH giải pháp hữu hiệu mang tính chiến lược nhằm nâng cao hiệu vai trò chủ đạo kinh tế Nhà nước theo tinh thần Nghị Đại hội VI VII Đảng Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu đề tài a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề CPH DNNN nước ta mà cụ thể q trình CPH CTCP Mía đường Lam Sơn b Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung vào nghiên cứu DNNN, đặc biệt trọng vào CTCP Mía đường Lam Sơn q trình CPH Xác định tồn giải pháp, ý kiến cá nhân việc CPH Mục đích nghiên cứu đề tài Xuất phát từ đối tượng phạm vi đề tài, mục đích nghiên cứu đề tài nhằm làm rõ số vấn đề lý luận CTCP, khái niệm DNNN, CPH, vận dụng chủ trương đường lối Đảng vấn đề CPH Phân tích, đánh giá q trình CPH CTCP Mía đường Lam Sơn, lịch sử hình thành, khó khăn, thuận lợi thách thức Nêu lên tồn vấn đề CPH DNNN CTCP Mía đường Lam Sơn, từ đề giải pháp khắc phục Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu dựa cách tiếp cận theo phương pháp luận vật biện chứng, vận dụng quan điểm chủ trương Đảng Nhà nước Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Ngoi cũn s dng cỏc ngun tin từ: Google, Vietnamnet, wedside, tạp chí kinh tế ; số liệu, thông tin từ wedside www.lasuco.com.vn Từ đó, vận dụng kiến thức, hiểu biết kết hợp phương pháp thống kê – khảo sát để phân tích, tổng hợp, so sánh đối chứng coi trọng phương pháp đúc kết thực tiễn, thực trạng giải pháp việc CPH nhằm làm rõ nội dung đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Qua đề tài thấy trình CPH CTCP Mía đường Lam Sơn nói riêng DNNN nói chung; lịch sử hình thành, khó khăn, thuận lợi thách thức Thấy vai trị, mục đích, thành tựu việc CPH DNNN Việt Nam, đóng góp quý báu từ việc áp dụng vào thực tế công đổi đất nước ta, vào trình CNH-HĐH đất nước, trình hội nhập kinh tế Việt Nam, giúp DNNN tìm hướng đắn việc chuyển đổi sang loại hình doanh nghiệp mà giải pháp CPH Đề tài nêu thực trạng tồn CPH từ đề xuất phương hướng, kiến nghị, giải pháp khắc phục nhằm hồn thiện cơng tác CPH theo chủ trương Đảng xu hướng chung nước Bố cục đề tài Bố cục tiểu luận chia làm phần: Mở đầu, Nội dung Kết luận Trong phần nội dung bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận công ty cổ phần q trình cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Chương 2: Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đường Lam Sơn Nhng tn ti v gii phỏp Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP MÝa đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp B NỘI DUNG Chương Cơ sở lý luận CTCP CPH DNNN Việt Nam Những quy định chung 1.1 Khái niệm đặc điểm Công ty cổ phần 1.1.1 Khái niệm Công ty cổ phần loại hình cơng ty điển hình cơng ty đối vốn Cơng ty đối vốn loại cơng ty thành viên thường không quen biết nhau, thành lập thường quan tâm đến vấn đề vốn góp, cịn tính nhân thân thứ yếu Cơng ty chịu TNHH phần tài sản công ty CTCP doanh nghiệp vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần Người sở hữu cổ phần gọi cổ đông cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác hết giá trị cổ phần mà họ sở hữu hay CTCP doanh nghiệp thành viên góp vốn chia lợi nhuận, chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi phần vốn góp vào cơng ty 1.1.2 Đặc điểm CTCP CTCP có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Đây loại hình cơng ty có tính tổ chức cao, hồn thiện vốn, hoạt động mang tính xã hội cao Chịu trách nhiệm tồn tài sản riêng cơng ty Điều thể hiện: công ty chịu trách nhiệm khoản nợ công ty tài sản công ty, thành viên công ty, chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi số vốn góp vào cơng ty Vốn điều lệ công ty chia thành phần gọi cổ phần Giá trị cổ phần gọi mệnh giá cổ phần phản ánh cổ phiếu Luật không hạn chế thành viên mua bao nhiờu phn trm Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP MÝa đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp iu lệ thành viên thỏa thuận điều lệ giới hạn tối đa số cổ phần mà thành viên mua nhằm chống lại việc thành viên nắm quyền kiểm sốt cơng ty Trong q trình hoạt động, CTCP quyền phát hành loại chứng khoán thị trường để huy động vốn cơng chúng Do đó, đời CTCP gắn liền với đời thị trường chứng khoán Việc chuyển nhượng phần vốn góp thực dễ dàng thơng qua hành vi bán cổ phiếu thị trường chứng khốn CTCP có số lượng thành viên đơng, có cơng ty có tới hàng vạn cổ đơng khắp giới Vì vậy, có khả huy động vốn rộng rãi công chúng để đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt công nghiệp Về thành viên cơng ty: suốt q trình hoạt động phải có thành viên Là loại cơng ty đặc trưng cho công ty đối vốn, liên kết nhiều thành viên Vì vậy, việc quy định số thành viên tối thiểu phải có trở thành thông lệ quốc tế năm tồn CTCP Ở hầu có quy định thành viên tối thiểu CTCP 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý CTCP loại công ty thông thường có nhiều thành viên việc tổ chức quản lý phức tạp, cần phải có chế quản lý chặt chẽ Cơ cấu tổ chức quản lý CTCP gồm có: ĐHĐCĐ, HĐQT GĐ (TGĐ); CTCP có 11 cổ đông cá nhân cổ đông tổ chức sở hữu 50% tổng số cổ phần công ty phải có BKS a Đại hội đồng cổ đơng (theo Điều 96 LDN 2005) ĐHĐCĐ quan có quyền định cao công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu Nếu cổ đơng tổ chức phải cử người làm đại diện theo uỷ quyền để tham dự ĐHĐCĐ ĐHĐCĐ có quyền định vấn đề quan trọng chủ yếu định mức cổ tức hàng năm, định loại cổ phần, tổng số cổ phần chào bán thị trường, có quyền bầu, bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh quản lý công ty (HĐQT, BKS ), xử lý cỏc vi phm ca Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp HQT, ca BKS, định tổ chức lại công ty, giải thể công ty, sửa đổi ĐLCT ĐHĐCĐ họp thường niên bất thường năm lần lãnh thổ Việt Nam ĐHĐCĐ phải tổ chức họp thể quyền họp, thảo luận thông qua vấn đề liên quan đến nội dung hoạt động, tổng kết trình hoạt động vấn đề khác theo quy định điều lệ (Như báo cáo tài chính, báo cáo HĐQT, báo cáo BKS) b Hội đồng quản trị (theo Điều 108 LDN năm 2005) HĐQT gồm tất thành viên ĐHĐCĐ bầu (gồm chủ tịch thành viên), số lượng HĐQT phải từ - 11 thành viên (nếu ĐLCT không quy định khác) Nhiệm kỳ HĐQT không năm thành viên HĐQT không thiết cổ đông công ty (Điều 110), bầu lại khơng hạn chế thời gian HĐQT họp định kỳ theo triệu tập chủ tịch HĐQT quý lần họp bất thường thấy cần thiết theo đề nghị BKS, GĐ TGĐ, thnàh viên HĐQT HĐQT quan quản lý cơng ty có tồn quyền nhân danh cơng ty để thực định quyền, nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ HĐQT có quyền định vấn đề chủ yếu định chiến lược kế hoạch phát triển công ty, kế hoạch kinh doanh hàng năm, kiến nghị loại cổ phần, tổng số cổ phần chào bán thị trường, định phương hướng để phát triển công ty, định bổ nhiệm, miễm nhiệm chức danh GĐ, TGĐ cán quan trọng khác, quy chế nội công ty báo cáo định hàng năm lên ĐHĐCĐ c Giám đốc, Tổng giám đốc (theo Điều 116 LDN năm 2005) GĐ, TGĐ người có quyền định công việc kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT, trước pháp luật, trước công ty việc thực quyền nghĩa vụ giao GĐ, TGĐ kiêm chủ tịch hội đồng quản trị người đại diện theo pháp luật công ty (nếu điều lệ công ty cho phép) GĐ, TGĐ HĐQT thuê bổ nhiệm số thành viên HĐQT người khác với nhim k nm lm vic G, Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Häc Vinh Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp TGĐ có cơng việc định việc tuyển dụng lao động, đề xuất phương án chiến lược kinh doanh công ty, báo cáo trước HĐQT việc thực cơng việc mình, ký định, hợp đồng phạm vi cho phép Quyết định kế hoạch kinh doanh hàng ngày Ngồi GĐ, TGĐ cịn điều lệ cơng ty HĐQT quy định số quyền khác phù hợp với yêu cầu quản trị công ty GĐ, TGĐ không đồng thời làm GĐ, TGĐ công ty khác d Ban kiểm sốt BKS có số lượng thành viên từ - người (nếu ĐLCT khơng có quy định khác) BKS ĐHĐCĐ bầu với nhiệm kỳ khoảng năm với quy định khơng phải cổ đông công ty người lao động công ty BKS phải bầu người làm trưởng BKS quyền nghĩa vụ trưởng BKS thành viên ĐLCT quy định Trong trình hoạt động thực quyền, nghĩa vụ phải có nửa số thành viên thường trú Việt Nam phải có người có trình độ kế tốn kiểm tốn BKS có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, tra tích hợp pháp kế hoạch hoạt động chức danh lãnh đạo công ty, báo cáo lên đại hội đồng cổ đông, trình hoạt động kinh doanh (đây lý lý giải thành viên BKS khơng làm chức danh quản lý công ty) BKS cịn có số quyền va nghĩa vụ khác theo quy định điều lệ công ty luật doanh nghiệp 2005 thể rõ ( từ điều 123 đến điều 126 luật doanh nghiệp 2005) Quá trình cổ phần hố DNNN Việt Nam 2.1 Khái niệm cổ phần hoá Cổ phần hoá DNNN việc chuyển doanh nghiệp mà chủ sở hữu Nhà nước (doanh nghiệp đơn sở hữu) thành CTCP (doanh nghiệp đa sở hữu), chuyển Doanh nghiệp từ chỗ hoạt động theo LDNNN sang hoạt động theo quy định CTCP LDN 2.1.1 Mục tiêu cổ phần hố Ph¹m Quang D©n – Líp 48B1 QTKD – Khoa Kinh TÕ - Đại Học Vinh 10 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp huy vai tr ch o ca DNNN, gn kết dẫn dắt làm bà đỡ tác động hỗ trợ nông dân làm sống dậy vùng đất trống, đồi núi trọc, khai hoang phục hoá gần 10.000ha đất cải tạo chuyển dịch cấu trồng 6.000ha đưa vào trồng mới, hỡnh thành vựng sản xuất hàng hoỏ chuyờn canh, thõm canh, hàng năm cung cấp cho Nhà máy triệu mía ngun liệu Từ năm 1990-1999, Cơng ty đành dụm vốn đầu tư hỗ trợ nông dân làm mía nâng cấp 378 km đường giao thơng liên xó, liờn thụn nội vựng mớa; hỗ trợ phần vốn cho 18 xó xõy dựng trường học cao tầng kiên cố; giỳp xó nụng trường xây dựng đường điện, đưa ánh sáng thôn bản; Cho nông dân vay vốn mua gần 200 ôtô, máy kéo vận chuyển mía làm đất, thúc đẩy vùng kinh tế trung du miền núi rộng lớn phía Tây tỉnh Thanh Hố vốn từ sản xuất tự cung, tự cấp nơng nghèo đói, thành vùng sản xuất hàng hoá đa canh trù phú ngày phát triển, giải việc làm cho gần 30 vạn lao động Đời sống vật chất tinh thần gần triệu người ngày cải thiện; Bộ mặt nông thôn khởi sắc; an ninh, chớnh trị xó hội ổn định; Nhiều thị trấn, thị tứ đời tương lai gần thành thị xó cụng nụng nghiệp, thương mại du lịch Đối với doanh nghiệp, từ chỗ có nhà máy đường công suất 1.500tấn/năm công nghệ sản xuất đường thô không đủ nguyên liệu, sau 10 năm đổi cú nhà mỏy, xớ nghiệp thành viờn Riờng nhà mỏy đường cũ hai lần đầu tư nâng cấp thiết bị đổi công nghệ, đưa công suất lên 2.500tấn/năm Năm 1998, sau 368 ngày đêm đầu tư xây dựng nhà máy đường số công suất 4.000tấn/năm với thiết bị đại, cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất, nõng tổng cụng suất chế biến đường lên 6.500tấn/năm Hàng năm cung cấp cho xó hội 100.000 đường với loại đường đạt tiêu chuẩn cao: Đường vàng tinh khiết, đường RS , đường tinh luyện (RE) xuất khẩu; nhà máy bánh kẹo 6.500 tấn/năm; nhà máy cồn; xí nghiệp phân bón, trung tâm giống mía; trạm máy kéo dịch vụ làm đất cho nông dân Hệ thống tiêu thụ sản phẩm thiết lập hầu khắp tỉnh thành nước Ph¹m Quang D©n – Líp 48B1 QTKD – Khoa Kinh TÕ - §¹i Häc Vinh 23 Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải ph¸p Sản xuất kinh doanh liờn tục phỏt triển với tốc độ cao Từ Doanh nghiệp đứng trước nguy phá sản, sau 10 năm, trở thành Doanh nghiệp hàng đầu ngành mía đường nước, có tên tuổi thương trường Từ năm 1990-1999 sản lượng đường tăng 27,5 lần; doanh số tăng 52 lần; nộp ngân sách tăng gần 70 lần; vốn doanh nghiệp tích luỹ tăng gần lần; thu nhập đời sống công nhân tăng 12 lần; Đội ngũ cán công nhân ngày trưởng thành, đến năm 1999 có 1.825 CBCNV Trong đó: 01 tiến sỹ, Thạc sỹ; 250 kỹ sư cao đẳng, 362 công nhân bậc cao, 90% lực lượng lao động đào tạo đào tạo lại, trỡnh độ kỹ thuật, cơng nghệ nâng cao Đảng có 282 Đảng viên, 10 năm liên tục Đảng sạch, vững mạnh; khơng có đảng viên yếu Cơng đoàn sở liên tục Tổng liên đoàn Lao động cơng nhận Cơng đồn vững mạnh, Đồn thành niên Cộng sản Hồ Chí Minh nhiều năm liền TW Đoàn tặng cờ đơn vị dẫn đầu… Phong trào quần chúng luôn phát triển, ý thức tự chủ, đấu tranh xây dựng trở thành nề nếp Khơng có biểu tiêu cực tham nhũng lóng phớ lớn 10 năm qua Đảng CBCNV Cơng ty luụn nhận quan tâm đạo giúp đỡ Đảng Nhà nước nhận nhiều phần thưởng cao quý Đặc biệt năm 1999 - 2000 Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho tập thể CBCNV cá nhân đồng chí GĐ Cụng ty vỡ cú thành tớch đặc biệt xuất sắc thời kỳ đổi mới, góp phần xây dựng bảo vệ Tổ quốc 1.2.2 Quỏ trỡnh chuyn i Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 24 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Nm 1993 nh nước cho phép nhà máy đường Lam Sơn chuyển đổi thành Công ty đường Lam Sơn (Công ty đường Lam Sơn DNNN thành lập theo thông báo số 01 TB ngày 04/01/1993 Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 11 NN-TCCB ngày 08/01/1994 Bộ trưởng Bộ NN PTNT) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Công nghệ đường mật bánh kẹo, Công nghệ nước uống giải khát có cồn khụng cú cồn, Chế biến sản phẩm từ đường hoa quả, dịch vụ sản xuất đời sống, nhập vật tư thiết bị phụ tùng cho Ngành sản xuất mía đường Xuất vật tư thiết bị phụ tùng cho ngành sản xuất mía đường từ năm 1998 - 1999 ln ln hoàn thành vượt mức kế hoạch Nhà nước, nộp ngân sách Nhà nước ngày tăng, vốn bảo toàn không ngừng qua năm, đời sống CBCNV không ngừng cải thiện nâng cao tạo bước phát triển lượng chất tự khẳng định đứng ổn định vững doanh nghiệp quốc doanh chế thị trường phát huy vai trũ trung tõm chủ đạo trung tâm kinh tế văn hoỏ xó hội vựng kinh tế Lam Sơn Chuyển dịch cấu kinh tế nông nghiệp tự cung tự cấp thành vùng kinh tế hàng hoá lớn, bước nâng cao đời sống văn hố tinh thần cho bà trồng mía vùng Bộ mặt nơng thơn 96 xó huyện nụng trường Quốc doanh phía Tây Nam Thanh Hố đổi Trong năm qua Cơng ty liên tục nhà nước khen thưởng phần thưởng cao quý Đảng Nhà nước sản phẩm Công ty đường Lam Sơn khách hàng đánh giá cao chất lượng phương thức bỏn hàng uy tớn công ty người tiêu dùng bầu chọn hàng Việt Nam chất lượng cao cơng ty có sách đảm bảo chất lượng theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9002 mang lại niềm tin ln thoả nhu cầu khỏch hàng Chớnh vỡ sản phẩm cơng ty tặng nhiều huy chương vàng qua lần hội chợ triển lóm quốc tế hàng cụng nghiệp, cơng ty giải vàng chất lượng Việt Nam Là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam chế biến công nghiệ thực phẩm cấp chứng hệ thống chất lượng đạt tiêu chun ISO 9002 Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 25 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Ngy 06 thỏng 12 năm 1999 Thủ tướng Chính phủ ký định số 1033QĐ/TTg việc chuyển đổi Công ty đường Lam Sơn thành CTCP mía đường Lam Sơn CTCP mía đường Lam Sơn kinh doanh ngành nghề sau: công nghiệp đường, bánh kẹo, cồn, nha; cụng nghiệp nước uống có cồn khơng có cồn; cụng nghiệp chế biến sản phẩm sau đường; cụng nghiệp chế biến nụng, lõm sản; cụng nghiệp chế bến thức ăn gia súc; dịch vụ: vận tải, khí, cung ứng vật tư, nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm, sản xuất cung ứng giống cõy, giống con; ngành nghề khác phù hợp với pháp luật quy định 1- Vốn điều lệ: 150 tỷ đồng Trong đó: Tỷ lệ phần Nhà nước 46% vốn điều lệ Tỷ lệ phần bán cho người lao động doanh nghiệp 24% vố điều lệ Tỷ lệ phần bỏn cho người lao động trồng bán mía cho doanh nghiệp 26% vốn điều lệ Tỷ lệ bán cho đối tượng doanh nghiệp 4% vốn điều lệ 2- Giỏ trị thực tế Cụng ty đường Lam Sơn để CPH 665.559.000.000 đồng (Sáu trăm sáu nhăm tỷ, năm trăm năm chín triệu đồng) 3- Ưu đói cho người lao động Tổng số cổ phần ưu đói cho NLĐ: 614.456 cổ phần, đó: Số cổ phần ưu đói cho NLĐ doanh nghiệp: 214.465 cổ phần Số cổ phần ưu đói cho NLĐ trồng bỏn mớa cho doanh nghiệp: 400.000 cổ phần Tồn giỏ trị ưu đói: 18.433.950.000 đồng 4- Doanh nghiệp sau CPH sử dụng tiền bán cổ phần sau: Đào tạo đào tạo lại cho người lao động: 228.400.000 đồng 5- Căn chế độ ưu đói quy định Nghị định số 441/1998/NĐ-CP ngày 29 tháng năm 1998, Nghị định số 51/99/NĐ-CP ngày 08 tháng năm 1999 Chính phủ, CTCP mía đường Lam Sơn lựa chọn khoản ưu đói cao Nghị định đăng ký với quan thuế địa phương Ngày 18 tháng 12 năm 1999 CTCP mía đường Lam Sơn tổ chức đại hội cổ đông thông qua kế hoạch bầu HĐQT thụng qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2000 cụng ty Ph¹m Quang D©n – Líp 48B1 QTKD – Khoa Kinh TÕ - §¹i Häc Vinh 26 Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải ph¸p 1.2.3 Một số kết cơng ty đạt sau thực cổ phần hoá Kết cổ phần hoỏ: Ngày 06/12/1999 Thủ tướng Chính phủ có Quyết định 1133 QĐ/TTg chuyển Công ty đường Lam Sơn thành CTCP Mía đường Lam Sơn, vốn điều lệ 150 tỷ đồng Từ ngày 10-16/12/1999 tổ chức cụng khai bỏn cổ phần 186.604.400.000 đồng (vượt 36.604.400.000 đồng so với vốn điều lệ ban đầu) Trong cấu vốn sau: Phần Nhà nước giữ nguyên trạng 70 tỷ đồng, chiếm 37,5% Phần người lao động doanh nghiệp 60,4 tỷ đồng, chiếm 32,4% Mức bỡnh qũn: 31.800.000 đồng/Cổ đơng Cao nhất: 360.000.000 đồng/Cổ đông Thấp nhất: 100.000.000 đồng/Cổ đông Phần người nơng dân trồng bán mía 41.991.900.000 đồng, chiếm 22,5% Mức bỡnh qũn: 2.400.000 đồng/Cổ đơng Mức cao nhất: 350.000.000 đồng/Cổ đông Mức thấp nhất: 100.000 đồng/Cổ đông Phần người doanh nghiệp 14.125.000.000 đồng, chiếm 7,6% Mức bỡnh qũn: 732.900.000 đồng/Cổ đơng Mức cao nhất: 6.000.000.000 đồng/Cổ đông Mức thấp nhất: 30.000.000 đồng/Cổ đông Từ 01/01/2000 CTCP Mía đường Lam Sơn thức vào hoạt động Bước chuyển từ DNNN sang CTCP, vào lức giá ngành đường nước giới gặp khủng hoảng thừa, giá đường giảm sút liên tục (chỉ 50% giá bán năm 1998), làm cho giá mía bị giảm theo, gây hẫng hụt cho nhà máy người trồng mía; cụng ty lại vừa hoàn thành xõy dựng đưa nhà máy đường số 2, cơng suất 4.000 mía/ngày vào sản xuất, vốn đầu tư lớn 100% vốn vay, lói suất ngõn hàng ngày tăng, chế quản lý mỏy tổ chức công ty nề nếp làm việc NLĐ chưa thích ứng với hoạt động CTCP Sau chuyển đổi Công ty đạt kết đáng phấn khởi là: Sản xuất kinh doanh tiếp tục phát triển t hiu qu cao hn trc: Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 27 Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP MÝa đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp - Sản lượng mía ép năm 1999 512.227 tăng lên 810.167 năm 2002, 1.038.180 năm 2004 đạt 1.564.133 năm 2009 Trong tháng đầu năm 2010 đạt khoảng 35.060 - Sản lượng đường từ 54.807 năm 1999 tăng lên 111.340 năm 2000, 119.139 năm 2004 đạt 183.472 năm 2009 Trong tháng đầu năm 2010 đạt gần 4.285 - Doanh số: Năm 2000 đạt 473,504 tỷ đồng, tăng 72% so với năm 1999 Năm 2001 tăng 87,6% so với năm 1999 Năm 2002 tăng 88,2% so với năm 1999 Năm 2003 tăng 61,5% so với năm 1999 Năm 2004 đạt 609,331 tỷ đồng, tăng 121,4% so với năm 1999 Năm 2005 đạt 700,000 tỷ đồng, tăng 154,3% so với năm 1999 Đến năm 2009 đạt 1.050.676 tỷ đồng tăng 231,6% so với năm 1999 Trong tháng đầu năm 2010 đạt gần 29.223 tỷ đồng - Nộp ngõn sỏch: Năm 2000 đạt 10,125 tỷ đồng, đạt 83,7% so với năm 1999 Năm 2001 tăng 132,3% so với năm 1999 Năm 2002 tăng 218% so với năm 1999 Năm 2003 tăng 110% so với năm 1999 Năm 2004 tăng 214,4.% so với năm 1999 Năm 2005 tăng 214,3 % so với năm 1999 Năm 2009 tăng 228.7% so với năm 1999 - Lợi nhuận năm 2004 đạt mức cao từ trước tới (77,5 tỷ đồng); cổ tức đạt 20% - Thu nhập đời sống công nhân từ 1,1 triệu đồng/người/năm (1999) lên 2,4 triệuđồng/người/năm (2004) năm 2009 đạt 3,2 triệu đồng/người/năm Các chi phí tiết kiệm đáng kể, vũng quay vốn tăng cao, hiệu sử dụng vốn cao hơn; dư nợ ngân hàng giảm; thu nhập người lao động tăng cao so với trước cổ phần hoá Sản phẩm sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó, nhiều người tiêu dùng ưa chuộng tín nhiệm Năm 2001 cơng ty nhận giải thưởng Quốc tế chất lượng sản phẩm giải quốc gia: Giải Quả cầu vàng, giải Bụng sen vàng Cỳp vàng vỡ nghiệp mụi trường xanh, nhiều huy chương vng Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 28 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Trong nhng nm qua sn xut kinh doanh cơng ty tiếp tục phát triển, đầu tư xây dựng đưa vào sản xuất thêm nhà máy phân bón hữu vi sinh, tận dụng bùn bó mớa nước hèm cồn, vừa xử lý tốt mụi trường, vừa tăng nguồn phân bón cung cấp cho người trồng mía; đầu tư thiết bị công nghệ nuôi cấy mô nâng cấp trung tâm nghiên cứu giống mía phấn đấu trở thành Trung tâm nghiên cứu, sản xuất giống mía trồng khác cung cấp cho tỉnh phía Bắc; đầu tư xây dựng đưa vào sản xuất nhà máy cồn xuất cơng suất 25 triệu lít/năm; xây dựng đưa vào sản xuất nhà máy chế biến sữa công suất 20.000 tấn/năm; - Đầu tư nhập bũ sữa giống, xõy dựng đưa vào sử dụng trung tâm bũ giống bũ sữa với thiết bị vắt sữa đại mở đầu chương trỡnh phỏt triển chăn nuôi bũ thịt, bũ sữa năm sau - Đầu tư vốn mua 52,16% cổ phần giữ quyền chi phối Công ty Giấy Lam Sơn - Từ yờu cầu thực tiễn, cơng ty đề nghị Tỉnh Thanh Hố đồng ý cho phép thí điểm thành lập công ty liên doanh bên CTCP Mía Đường Lam Sơn góp 98% vốn bên nơng trường quốc doanh Sao Vàng góp 2% vốn để thành lập công ty TNHH thành viờn Lam Sơn- Sao Vàng Đõy thực mụ hỡnh nhằm chuyển hoỏ nụng trường quốc doanh lúng túng mũ mẫm mụ hỡnh hoạt động thành công ty sản xuất kinh doanh theo hỡnh thức cụng nghiệp Tuy cũn nhiều khú khăn qua năm hoạt động thí điểm cho thấy hướng - Để tăng cường trách nhiệm quyền hạn sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc cơng ty sỏng lập giữ quyền chi phối cỏc cụng ty độc lập: CTCP phân bón Lam Sơn, CTCP vận tải Lam Sơn, CTCP chế biến thực phẩm Lam Sơn, CTCP giới nông nghiệp Lam Sơn, công ty TNHH Lam Thành, công ty TNHH thành viên Sữa MILAS; ngồi tham gia gúp vốn CTCP bảo hiểm tái bảo hiểm Viễn Đông, CTCP đầu tư thương mại Lam Sơn, CTCP giấy Mục Sơn, CTCP du lịch Thanh Hoỏ Ph¹m Quang D©n – Líp 48B1 QTKD – Khoa Kinh TÕ - §¹i Häc Vinh 29 Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải ph¸p - Tiếp tục đầu tư ứng trước cho nơng dân 120 tỷ đồng; hỗ trợ cho Nông trường Thống Nhất xó Quảng Phỳ 750 triệu đồng xây dựng trường học cao tầng cho em; trang bị phũng học vi tớnh cho Trường phổ thông trung học Lam Kinh (100 triệu đồng); đầu tư làm nâng cấp thêm 36km đường giao thơng vùng mía (có 1km đường nhựa); cho nông dân vay 5.3 tỷ đồng mua sắm thêm gần 100 ôtô vận tải máy kéo Vận động công nhân tiết kiệm tiêu dùng ủng hộ đồng bào Miền Nam Miền Trung bị thiên tai lũ lụt hàng trăm triệu đồng Góp tiền xây dựng nhà tưởng niệm Bác Hồ 63 triệu đồng Góp vốn cho Hội nơng dân tỉnh giúp nơng dân nghèo vay 70 triệu đồng khơng lấy lói Cỏc hoạt động tỡnh nghĩa, từ thiện, nhõn đạo quỹ khuyến học, quỹ trợ cỏc em nghốo khú học giỏi, chăm sóc bà mẹ Việt Nam Anh hùng tiếp tục trỡ phỏt triển cú mức tăng trước - Hỗ trợ cựng với cấp ủy địa phương xây dựng 26 HTX mía đường hoạt động theo luật HTX Đó qua năm đến hoạt động tốt Tuy nhiên, cũn số vướng mắc lónh đạo, đạo chưa quan tâm mức Tổ chức quản lý theo hỡnh thức CTCP bước hoàn thiện Cỏc phũng ban quản lý tổ chức lại từ xuống cũn Cỏn nhõn viờn giỏn tiếp xếp lại tăng cường xuống sở trực tiếp sản xuất Số CBCNV gián tiếp từ 100 người giảm cũn 60 người Hiện cơng ty có nhà máy xí nghiệp trực thuộc phân cấp, phân quyền rừ ràng, trỏch nhiệm gắn liền với quyền lợi Hệ thống quy chế theo hỡnh thức cổ phần xõy dựng vào vận hành Đó xõy dựng trỡ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000; Đang triển khai dự ỏn phần mềm quản trị doanh nghiệp theo ORACLE tin học hoỏ cụng tỏc quản trị Công ty để quản lý công ty tốt Về công tác xây dựng Đảng đoàn thể quần chúng Đại hội Đảng lần thứ VII tiến hành từ sở chi trở lên xác định rừ trỏch nhiệm vai trũ lónh đạo Đảng tỡnh hỡnh CTCP Tiếp tục phát huy truyền thống Đảng sạch, vững mạnh Ph¹m Quang D©n – Líp 48B1 QTKD – Khoa Kinh TÕ - Đại Học Vinh 30 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp n v Anh hựng Lao ng, trung sức xây dựng phát triển sản xuất kinh doanh với tốc độ cao bền vững (mức tăng trưởng bỡnh quõn hàng năm 20%), nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững định hướng xó hội chủ nghĩa, làm tốt quan hệ hợp tác liên minh công nơng trí thức, hỗ trợ giúp đỡ nơng dân địa phương đưa tiến công nghệ vào sản xuất thâm canh tăng suất mía Những tồn trình CPH giải pháp khắc phục 2.1 Những tồn trình CPH nguyên nhân chúng Bên cạnh thành công nêu trên, việc thực chủ trương CPH CTCP Mía đường Lam Sơn Doanh nghiệp nhà nước nước ta bộc lộ hạn chế sau: - Hạn chế rõ việc thực chủ trương CPH tiến độ CPH chậm Lượng vốn CPH nhỏ việc huy động vốn trình chưa nhiều, thời gian tiến hành CPH doanh nghiệp dài, việc CPH Tổng công ty diễn ì ạch Theo báo cáo kết khảo sát Dự án hỗ trợ kỹ thuật giám sát chuyển đổi sở hữu DNNN 934 doanh nghiệp CPH cho thấy, thời gian CPH doanh nghiệp giảm 512 ngày (năm 2001) xuống 437 ngày (năm 2004) dài - Chuyển sang CTCP doanh nghiệp trở thành đa sở hữu vốn Nhưng thực tế số gần 3000 doanh nghiệp CPH có 30% Nhà nước khơng giữ đồng vốn nào, 29% Nhà nước giữ cổ phần chi phối 51% Cũng số gần 3000 doanh nghiệp Nhà nước nắm lại 46,5% vốn điều lệ Điều cho thấy CPH Nhà nước l c ụng ln nht, Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 31 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp ng thi phần lớn CTCP thành lập theo cách Nhà nước nắm cổ phần chi phối Điều đáng nói tỷ lệ vốn điều lệ mà Nhà nước cịn nắm CTCP khơng giảm mà ngày tăng - Nhìn chung đại đa số doanh nghiệp CPH có vốn Nhà nước nhỏ Số lượng DN CPH có quy mơ vốn Nhà nước tỷ đồng chiếm tới gần 60%, có 18,5% số DN CPH có quy mơ vốn Nhà nước 10 tỷ đồng Điều dẫn đến tình trạng mặt số lượng DNNN CPH chiếm tới 53% tổng số DNNN có thời điểm đầu năm 2001, vốn chiếm 10% Như số vốn chưa CPH lớn (khoảng 270 tỷ đồng), đa số không phát huy hiệu - Nhiều CTCP chưa có đổi mạnh quản trị công ty, phương pháp quản lý, lề lối làm việc tư quản lý DNNN nên hiệu thấp Đa số lãnh đạo CTCP cán cũ DNNN chuyển sang, khơng có thêm khn mặt với tư cách tư theo lối để đem lại sức sống cho CTCP - Việc thực sách NLĐ có bất cập Thực tế nhiều doanh nghiệp khơng đủ kinh phí để giải sách cho người lao động, khơng lo việc làm cho họ Ngược lại số đơn vị làm ăn có hiệu quả, có phúc lợi để giải sách trợ cấp việc xếp lại người lao động lại khơng muốn nghỉ theo chế độ Chính tỷ lệ người lao động giải nghỉ theo chế độ sau DNNN chuyển sang CTCP thấp so với số lượng cần phải giải 2.2 Một số biện pháp góp phần đẩy nhanh tiến trình cổ phần hố Chuẩn bị cho bước phát triển vượt bậc hỡnh thành tập đồn kinh tế Lam Sơn vào năm 2010 Cơng ty xây dựng chiến lược phát triển với mục tiêu giải pháp lớn là: Mục tiêu phấn đấu đến cuối năm 2010: Doanh số đạt 4.500 tỷ đồng: + Các đơn vị trực thuộc LASUCO: 2.000 tỷ đồng + Các đơn vị LASUCO giữ quyền chi phối: 2.500 tỷ ng Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 32 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Li nhun trc thu 300 t đồng: + Các đơn vị trực thuộc LASUCO: 200 tỷ đồng + Các đơn vị LASUCO giữ quyền chi phối: 100 tỷ đồng Nộp ngân sách 160 tỷ đồng: + Các đơn vị trực thuộc LASUCO: 80 tỷ đồng + Các đơn vị LASUCO giữ quyền chi phối: 80 tỷ đồng Giải phỏp chủ yếu: - Giải phỏp nguyên liệu cho sản xuất ổn định - Đảm bảo sản lượng mía nguyên liệu đạt triệu tấnvào vụ 2009-2010 Bằng cỏc giải phỏp: + Tiếp tục làm tốt mối quan hệ hợp tác liên kết công - nông - trí với địa phương người trồng mía Xây dựng phát triển vùng nguyên liệu mía đường Lam Sơn ổn định, bềnvững bảo đảm lợi ích hài hồ Nhà máy, người trồng mía địa phương vùng mía + Đẩy mạnh tiến độ quy hoạch lại vùng mía Lam Sơn dự án thay đổi cấu giống, sản xuất giống mía cao sản kỹ thuật nuôi cấy mô; Tập trung thâm canh tăng suất, chất lượng mía đáp ứng đủ 100% công suất cho Nhà máy đường Nhà máy cồn; mở thêm diện tích nơi có điều kiện thâm canh Xây dựng triển khai thực tốt phương án chuyển từ đất trồng lúa sang trồng mía, gắn với việc ban hành sách đầu tư, thu mua mía đất ruộng; đảm bảo cánh đồng mía thâm canh cao đạt suất từ 100tấn/ha, chữ đường 12CCS trở lờn - Đảm bảo cân đối nguyên liệu cho sản xuất cồn nhà mỏy cồn cú chuẩn bị mở rộng nâng công suất nhà máy cồn chuẩn bị đủ nguyên liệu - Nguyờn liệu cho chế biến sữa Tổng kết đánh giá tỡnh hỡnh kết dự ỏn bũ sữa để có giải pháp nâng cao suất, chất lượng sữa, đảm bảo chất lượng sữa cần thiết cho Nhà máy chế biến sữa hoạt động ổn định đáp ứng đủ lượng sữa tươi cho nhà máy theo phương án sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 2010; phấn đấu đến cuối năm 2010 có 15.000 bũ ci vt sa cung Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 33 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp cp 65 - 70% chosản xuất ổn định Tổ chức ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm với giá phù hợp, đảm bảo có hiệu khuyến khích chăn ni bũ sữa + Đầu tư nâng cao hiệu sản xuất chế biến thực phẩm Đảm bảo nhà máy đường- cồn hoạt động hết công suất chuẩn bị mở rộng cụng suất chuẩn bị tốt nguyờn liệu; đảm bảo sản xuất hiệu quả; Sản lượng sản phẩm hànghố ln chiếm lĩnh 10-12% thị phần nước chất lương đạt tiêu chuẩn xuất + Tăng cường công tác mở rộng thị trường nội địa xuất Tập trung cao vào cụng tác thương mại - thị trường, đảm bảo thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ quyền bảo hộ sở hữu cụng nghiệp tập đoàn LASUCO; + Triển khai đổi quản trị doanh nghiệp Luụn luụn soỏt xột bổ sung hoàn chỉnh cỏc quy chế quản lý nội bộ, tiêu chuẩn, định mức nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chuẩn bị sẵn sàng để đưa cổ phiếu công ty niêm yết thị trường chứng khốn ứng dụng có hiệu cơng nghệ thơng tin vào quản lý + Xõy dựng trỡ văn hố doanh nghiệp Cơng ty xác định vấn đề quan trọng kinh tế hội nhập, xây dựng phong cách làm việc ngày văn minh lịch với tư tưởng tất vỡ khỏch hàng vỡ tồn phỏt triển cụng ty Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sáng tạo, lao động giỏi, đấu tranh ngăn ngừa tiêu cực, tham nhũng, tệ nạn xó hội; đẩy mạnh hoạt động văn hoá văn nghệ - thể thao xây dựng đời sống văn hố lành mạnh; tăng cường cơng tác thơng tin, tuyên truyền giáo dục đường lối,chính sách, pháp luật, nâng cao nhận thức trị cho người lao động doanh nghiệp, tích cực tham gia cụng tỏc xó hội nhõn đạo, từ thiện, quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ khuyến học, chăm sóc phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng… - Xây dựng sở vật chất phục vụ đời sống tinh thần điều kiện làm việc cho CBCNV Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 34 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp + Pht huy sc mnh lónh đạo Đảng, vai trũ cỏc đồn thể quần chúng có ý thức định đến việc lónh đạo tổ chức thực thắng lợi nhiệm vụ, mục tiêu đặt giai đoạn 2006 - 2010 Từ thực tiễn q trình cổ phần hố, CTCP Mía đường Lam Sơn rút học kinh nghiệm sau: - Giữ vững vai trũ lónh đạo toàn diện đảng yếu tố thành cơng Đảng lónh đạo thơng qua hoạch định đường lối sách cơng tác cán bộ; Đặc biệt thông qua đảng viên đảng giữ vị trí cán cốt cán cơng ty Đồng thời đảng phải không ngừng đổi từ suy nghĩ đến hành động - Luôn tập trung quan tâm xây dựng phát triển vùng nguyên liệu, xây dựng sở chế biến cú đủ khả ngun liệu - Giữ vững đồn kết trí nội bộ, phát huy dân chủ hoạt động doanh nghiệp - Quan tâm tối đa phân chia lợi ích hợp lý cho người lao động: cơng nhân, nông dân tổ chức liên quan khác - Không ngừng đổi tổ chức quản lý, công nghệ thiết bị đảm bảo công ty thích ứng với thị trường - Chăm lo xây dựng phát triển nguồn nhân lực, thu hút trọng dụng nhân tài đảm bảo đáp ứng yêu cầu phát triển cơng ty C KẾT LUẬN Trong q trình đổi chế kinh tế nước ta, yêu cầu việc phát triển loại hình CTCP cần thiết CPH giải pháp quan trọng để thực khắc phục tình trạng hiệu DNNN, thu hút vốn, cải tiến quản lý nhằm nâng cao khả cạnh tranh hiệu cỏc doanh Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 35 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp nghip nn kinh t hàng hoá nhiều thành phần Đi vào CPH từ năm 1999, CTCP Mía đường Lam Sơn trải qua khơng khó khăn thử thách, sau chuyển đổi thành cơng sang CTCP, điều kiện khó khăn, kinh tế lạm phát, giảm phát, kinh tế giới vào suy thoái đạo nhà nước với nỗ lực không ngừng tồn Cơng ty, Mía đường Lam Sơn khắc phục tồn yếu kém, đưa giải pháp thiết thực bước lên, đạt nhiều thành tựu đáng khích lệ, góp phần nâng cao vai trò chủ đạo kinh tế nhà nước, thúc đẩy phát triển đời sống kinh tế xó hội vựng nụng thụn rộng lớn trờn địa bàn tỉnh, bước góp phần thực mục tiêu dân giàu nước mạnh - xó hội cụng văn minh Với lý luận, thực trạng trình đặc biệt phần giải pháp đề tài chưa sâu sắc tỷ mỷ lý hạn chế kiến thức chưa có điều kiện tiếp xúc với thực tiễn, thời gian nghiên cứu có hạn, nên khơng tránh khỏi vấn đề sai sót việc trình bày, diễn đạt ý, từ ngữ không hợp cảnh Nhưng em hy vọng với đề tài học thực tế bổ ích cho thân việc cập nhật kiến thức CTCP vấn đề CPH DNNN Những giải pháp nêu đề tài phần tháo gỡ vướng mắc cịn tồn q trình CPH giúp DNNN Việt Nam có CTCP Mía đường Lam Sơn ngày phát triển đứng vững thị trường, phát huy vai trò kinh tế chủ đạo Hy vọng với tâm cao Đảng Nhà nước, niềm tin nhân dân với việc thực đồng giải pháp nêu trên, chương trình CPH thành lập CTCP gặt hái thành cơng góp phần quan trọng vào phát triển nhanh, mạnh, bền vững kinh tế đem lại phồn vinh cho đất nước D - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Luật thương mại tập 1, - Trường đại học Luật Hà Nội Luật doanh nghiệp năm 2005 Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước - Cơ sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn Nguyễn Ngọc Quang, NXB Khoa hc xó hi Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh 36 Thùc tiƠn viƯc CPH DNNN t¹i CTCP MÝa đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Quyết định số 01/CPH ngày 04 tháng 09 năm 1996 Bộ trưởng, Trưởng ban Ban đạo Trung ương cổ phần hoá Nghị Hội nghị lần thứ ban chấp hành TW Đảng khoá VII (6/1992) Quyết định số 202/CT (6/1992) Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng, nghị định số 28/CP (7/5/1996), nghị định 25/CP (23/7/1997), nghị định 44/CP (29/6/1998) phủ Báo cáo tổng quát tình hình DNNN - Bộ Tài tháng 12/1997 Báo cáo thực cổ phần hố DNNN - Bộ Tài tháng 12/1998 Các địa trang wed như: Google, Vietnamnet, Wedside CTCP Mía đường Lam Sơn: www.lasuco.com.vn, wedside tạp chí kinh tế khác 10 Bỏo cỏo Tổng kết tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh năm 1995 - 2000 Cụng ty Mía đường Lam Sơn 11 Báo cáo Tổng kết hoạt động hiệp hội mía đường Lam Sơn, từ 10/1992 12/1995 12 Bỏo cỏo quỏ trỡnh hoạt động Đảng Công ty đường Lam Sơn 1981- 1997 13 Báo cáo kết năm CPH Công ty Mía đường Lam Sơn ngày 13 tháng năm 2005 14 Báo cáo phân tích đầu tư Cơng ty cổ phần Mía đường Lam Sơn ngày 21 tháng 10 năm 2009 15 Bản cáo bạch Công ty cổ phần Mía đường Lam Sơn Cơng ty cổ phn chng khoỏn Bo Vit cung cp Phạm Quang Dân Lớp 48B1 QTKD Khoa Kinh Tế - Đại Häc Vinh 37 ... Chương Thực tiễn trình CPH DNNN CTCP mía đường Lam Sơn Những tồn giải pháp Khái quát Công ty cổ phần Mía đường Lam Sơn 1.1 Sự hình thành phát triển CTCP Mía đường Lam Sơn 1.1.1 Giới thiệu Cơng ty -. .. Tế - Đại Học Vinh 24 Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp Nm 1993 nh nc cho phộp nhà máy đường Lam Sơn chuyển đổi thành Công ty đường Lam Sơn (Công ty đường Lam Sơn. .. Khoa Kinh Tế - Đại Học Vinh Thực tiễn việc CPH DNNN CTCP Mía đờng Lam Sơn Những tồn giải pháp A - M U B - NỘI DUNG Chương I: Cơ sở lý luận CTCP trình CPH DNNN Việt Nam