2. Những tồn tại trong quỏ trỡnh Cổ phần hoỏ và cỏc giải phỏp khắc phục
2.2 Một số biện phỏp gúp phần đẩy nhanh tiến trỡnh Cổ phần hoỏ
Chuẩn bị cho bước phỏt triển vượt bậc hỡnh thành tập đoàn kinh tế Lam Sơn vào năm 2010 Cụng ty xõy dựng chiến lược phỏt triển với những mục tiờu và giải phỏp lớn là: Mục tiờu phấn đấu đến cuối năm 2010: Doanh số đạt 4.500 tỷ đồng:
+ Cỏc đơn vị trực thuộc LASUCO: 2.000 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế 300 tỷ đồng:
+ Cỏc đơn vị trực thuộc LASUCO: 200 tỷ đồng
+ Cỏc đơn vị LASUCO giữ quyền chi phối: 100 tỷ đồng. Nộp ngõn sỏch 160 tỷ đồng:
+ Cỏc đơn vị trực thuộc LASUCO: 80 tỷ đồng
+ Cỏc đơn vị LASUCO giữ quyền chi phối: 80 tỷ đồng. Giải phỏp chủ yếu:
- Giải phỏp về nguyờn liệu cho sản xuất ổn định
- Đảm bảo sản lượng mớa nguyờn liệu đạt 2 triệu tấnvào vụ 2009-2010. Bằng cỏc giải phỏp:
+ Tiếp tục làm tốt hơn mối quan hệ hợp tỏc liờn kết cụng - nụng - trớ với cỏc địa phương và người trồng mớa. Xõy dựng và phỏt triển vựng nguyờn liệu mớa đường Lam Sơn ổn định, bềnvững bảo đảm lợi ớch hài hoà giữa Nhà mỏy, người trồng mớa và cỏc địa phương trong vựng mớa.
+ Đẩy mạnh tiến độ quy hoạch lại vựng mớa Lam Sơn và cỏc dự ỏn thay đổi cơ cấu giống, sản xuất giống mớa cao sản bằng kỹ thuật nuụi cấy mụ; Tập trung thõm canh tăng năng suất, chất lượng mớa đỏp ứng đủ 100% cụng suất cho 2 Nhà mỏy đường và 2 Nhà mỏy cồn; mở thờm diện tớch những nơi cú điều kiện thõm canh. Xõy dựng và triển khai thực hiện tốt phương ỏn chuyển từ đất trồng lỳa sang trồng mớa, gắn với việc ban hành chớnh sỏch đầu tư, thu mua mớa trờn đất ruộng; đảm bảo cỏnh đồng mớa thõm canh cao đạt năng suất từ 100tấn/ha, chữ đường 12CCS trở lờn.
- Đảm bảo cõn đối nguyờn liệu cho sản xuất cồn của 2 nhà mỏy cồn hiện cỳ chuẩn bị mở rộng nõng cụng suất nhà mỏy cồn khi chuẩn bị đủ nguyờn liệu.
- Nguyờn liệu cho chế biến sữa. Tổng kết đỏnh giỏ tỡnh hỡnh và kết quả dự ỏn bũ sữa để cú cỏc giải phỏp nõng cao năng suất, chất lượng sữa, đảm bảo chất lượng sữa cần thiết cho Nhà mỏy chế biến sữa hoạt động ổn định đỏp ứng đủ lượng sữa tươi cho nhà mỏy theo phương ỏn sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 - 2010; phấn đấu đến cuối năm 2010 cú ớt nhất 15.000 con bũ cỏi vắt sữa đủ cung
cấp 65 - 70% chosản xuất ổn định. Tổ chức ký hợp đồng bao tiờu sản phẩm với giỏ cả phự hợp, đảm bảo cú hiệu quả khuyến khớch chăn nuụi bũ sữa.
+ Đầu tư nõng cao hiệu quả trong sản xuất chế biến thực phẩm. Đảm bảo cỏc nhà mỏy đường- cồn hoạt động hết cụng suất và chuẩn bị mở rộng cụng suất khi đú chuẩn bị tốt về nguyờn liệu; đảm bảo sản xuất hiệu quả; Sản lượng sản phẩm hànghoỏ luụn chiếm lĩnh 10-12% thị phần trong nước và chất lương đạt tiờu chuẩn xuất khẩu.
+ Tăng cường cụng tỏc mở rộng thị trường nội địa và xuất khẩu. Tập trung cao vào cụng tỏc thương mại - thị trường, đảm bảo thương hiệu sản phẩm hàng hoỏ và quyền bảo hộ sở hữu cụng nghiệp của tập đoàn LASUCO;
+ Triển khai đổi mới quản trị doanh nghiệp. Luụn luụn soỏt xột bổ sung hoàn chỉnh cỏc quy chế quản lý nội bộ, cỏc tiờu chuẩn, định mức nhằm tiết kiệm chi phớ hạ giỏ thành sản phẩm. Chuẩn bị sẵn sàng để đưa cổ phiếu cụng ty ra niờm yết tại thị trường chứng khoỏn. ứng dụng cú hiệu quả cụng nghệ thụng tin vào quản lý.
+ Xừy dựng và duy trỡ nền văn hoỏ doanh nghiệp. Cụng ty xỏc định đõy là vấn đề quan trọng trong nền kinh tế hội nhập, xõy dựng phong cỏch làm việc ngày càng văn minh lịch sự với tư tưởng tất cả vỡ khỏch hàng vỡ sự tồn tại và phỏt triển cụng ty. Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sỏng tạo, lao động giỏi, đấu tranh ngăn ngừa tiờu cực, tham nhũng, tệ nạn xú hội; đẩy mạnh cỏc hoạt động văn hoỏ văn nghệ - thể thao xõy dựng đời sống văn hoỏ lành mạnh; tăng cường cụng tỏc thụng tin, tuyờn truyền giỏo dục đường lối,chớnh sỏch, phỏp luật, nõng cao nhận thức chớnh trị cho người lao động trong doanh nghiệp, tớch cực tham gia cụng tỏc xú hội nhừn đạo, từ thiện, quỹ đền ơn đỏp nghĩa, quỹ khuyến học, chăm súc phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hựng….
- Xõy dựng cơ sở vật chất phục vụ đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho CBCNV
+ Phỏt huy sức mạnh lúnh đạo Đảng, vai trũ của cỏc đoàn thể quần chỳng cú ý thức quyết định đến việc lúnh đạo và tổ chức thực hiện thắng lợi cỏc nhiệm vụ, mục tiờu đặt ra trong giai đoạn 2006 - 2010.
Từ thực tiễn quỏ trỡnh cổ phần hoỏ, CTCP Mớa đường Lam Sơn đó rỳt ra được những bài học kinh nghiệm sau:
- Giữ vững vai trũ lúnh đạo toàn diện của đảng là yếu tố cơ bản của mọi thành cụng. Đảng lúnh đạo thụng qua hoạch định đường lối chớnh sỏch và cụng tỏc cỏn bộ; Đặc biệt thụng qua cỏc đảng viờn của đảng giữ cỏc vị trớ cỏn bộ cốt cỏn trong cụng ty. Đồng thời đảng phải khụng ngừng đổi mới từ suy nghĩ đến hành động.
- Luụn tập trung quan tõm xõy dựng và phỏt triển vựng nguyờn liệu, chỉ xõy dựng cơ sở chế biến khi đú cỳ đủ khả năng về nguyờn liệu.
- Giữ vững đoàn kết nhất trớ trong nội bộ, phỏt huy dõn chủ trong hoạt động của doanh nghiệp.
- Quan tõm tối đa và phõn chia lợi ớch hợp lý cho người lao động: cụng nhõn, nụng dõn và cỏc tổ chức liờn quan khỏc.
- Khụng ngừng đổi mới về tổ chức quản lý, cụng nghệ và thiết bị đảm bảo cụng ty luụn thớch ứng với thị trường.
- Chăm lo xõy dựng phỏt triển nguồn nhõn lực, thu hỳt trọng dụng nhõn tài đảm bảo đỏp ứng yờu cầu phỏt triển của cụng ty.