Hg 88 tìm hiểu hoạt Động môi giới bất Động sản tại công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Địa ốc copihome

Trong bối cảnh này, việc tìm hiểu vêhoạt động môi giới bất động sản tại Công Ty Cổ Phần Đ3i Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome trở thành một đ tài nghiên cứu quan trọng.. - Tìm hiểu, phân tích,

HOC VIEN HANG KHONG VIET NAM

KHOA QUAN TRI KINH DOANH 343⁄3434343⁄343434343434

\-

LAA BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP

TÌM HIỂU HOAT DONG MOI GIOI BAT DONG SAN TAI CONG TY CO PHAN DAU

TU VA XAY DUNG DIA OC COPIHOME

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện

Th.S.NGUYEN MAI DUY LE PHUONG NHI

Ma s& SV: 2051010426 Lớp: 20ĐHQTC2

TP H 6Chi Minh — 2023

HOC VIEN HANG KHONG VIET NAM

KHOA QUAN TRI KINH DOANH 343⁄3434343⁄343434343434

\-

LAA BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP

TÌM HIỂU HOAT DONG MOI GIOI BAT DONG SAN TAI CONG TY CO PHAN DAU

TU VA XAY DUNG DIA OC COPIHOME

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện

Th.S.NGUYEN MAI DUY LE PHUONG NHI

Ma s& SV: 2051010426 Lớp: 20ĐHQTC2

TP H 6Chi Minh — 2023

LOI CAM ON

3⁄434343434343434343434343434343⁄43⁄43⁄43⁄43⁄43⁄4

Để hoàn thành chuyên đ`êbáo cáo thực tập này trước hết em xin gửi đến quý

th, cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh của Học viện Hàng không Việt Nam lời cảm ơn chân thành

Đặc biệt, em xin gửi đến th# Nguyễn Mai Duy, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đ`ề báo cáo thực tập này lời cảm ơn sâu sắc nhất

Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của Công Ty CP

Đ3i tư và Xây dựng Địa Ốc Copihome, đã tạo đi `âi kiện thuận lợi cho em được

tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tập tại công ty và đã giúp đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đ thực tập tốt nghiệp này Đồng thời nhà trưởng đã tạo cho em có cơ hội được thưc tập nơi mà em yêu thích, cho em bước ra đơi sống thực tế để áp dụng những kiến thức mà các th}

cô giáo đã giảng dạy Qua công việc thực tập này em nhận ra nhi `âi đi â mới mẻ

và bể ích trong việc kinh doanh để giúp ích cho công việc sau này của bản thân

Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong quá trình thực tập, hoàn thiện

chuyên đ`ềnày em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp tử th, cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

LOT CAM DOAN

3⁄43⁄4343434343434343434343⁄43434 343434343434

Tôi cam đoan rằng báo cáo thực tập này là do chính tôi thực hiện, các số

liệu thu thập và kết quả phân tích trong báo cáo là trung thực các dữ liệu lấy từ ngu lôi khác đ`âi được trích dẫn ngu ôn đầy đủ

Ngày tháng năm

Sinh viên thực hiện

(ký và ghi họ tên)

NHAN XET CUA DON VỊ THỰC TẬP

3⁄43⁄434343Á3343⁄43⁄434343434343434343Á33434

Ngày tháng năm Thủ trưởng đơn vị (ký tên và đóng dấu)

ili

MUC LUC LỚI CẢM ƠN 0222212212 212212221121 1n He 1 1211211112101 eee i

NHAN XET CUA DON VI THUC TAB ceesccscssesseseessescsssssestsussecsesvevsucavevessstavsenenees iii

NHAN XET CUA GIANG VIEN HUONG DAN osscssssssesssssseessssssessssssessssssecssnsneeee iv

"10950922 V DANH MỤC BẢNG, BIỂU 22- 22 221 22122 12211121121122112111112111 2e xe viii

DANH MỤC CÁC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ TRHỊ ¿- ¿2 S<‡SeEEEeEEEEcky kg set ix

MO DAU paeccsssesssessssssssesssssssecssssssessssessesssnsssvsssnsssesssssssussssssssesssessseessesssesssessseesseeeseessneness 1

ID nh 1

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên CỨU ¿+ + 22213131331 15E11 21111151111 EEkrrrrri 2

3 Phương pháp nghiên CỨU - +5 St S1 + TH TT TH TH HH HH TH 2

4 Đối tượng và phạm vi nghiên CỨU - c6 2223233331 1112111 1351 111 xxx 3

SN (con 8l can gááiả4 3

CHUONG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DAU TU VA XÂY DỰNG ĐỊA

9/099)20:/9).0 08800100 4 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2 22221 3S S2 12 115513511152 xe 4 1.2 Địa vị pháp lý và nhiệm vụ kinh doanh - -Ặ- S1 S121 SH 1 ke 5

In? an na e 5

1.2.2 Nhiệm Vụ Kinh Doanh - - 75 S 3321 ng ng He ng vi 5

Ic n6 na 6

In 6 con na 6 1.3.2 Nhiệm vụ của các phòng ban Sàn HH HH HH ke 7

1.4 Các ngu n lực chủ yẾtU - - cv TH ng HH HH HH 8

1.4.1 Tình hình lao động tai công fy LH HH SH re 8 1.4.2 Tình hình tài sản và vật chất của công fy - sàn nh ngu 10 1.5 Kết quả hoạt động trong giai đoạn 2020 — 2022 - Sex svrey 10

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC COPIHOME 12 2.1 Thị trưởng hoạt động và các sản phẩm môi giới của công ty 12

2.1.1 Thị trưởng hoạt động, - ch T E1 11T HH TT TH He 12 2.1.2 Các sản phẩm môi giỚIi - ST nh TH TH HH TH HH 13

2.2 Nhân lực cho hoạt động mội giới tại cÔng ty - -.cc nen ve, 14

2.3 Chính sách môi giới và các dự án của CÔng ÍV sen 16 2.3.1 Chính sách môi gÏỚI - - - - +2 SSx BS ST 1111111 11g Hư 16

2.3.2 Các dự án của Công ty Cổ phần Đi tư Xây dựng Địa ốc Copihome 17 2.4 Quy trình hoạt động môi giới fại cÔng tV -scc Sen HHnHHry 19

2.5 Kết quả môi giới của công ty trong 3 năm 2020 - 2022 -. cà c2 21 2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động môi giới tại công (y «- 22

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ, ÐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG DIA ỐC COPIHOME (SE SxxSESEE E333 E1 TT Tà TH ryg 25

3.1 Đánh giá hoạt động môi giới tại Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc 09c TA" 25 Kknnð on .: 25

=9 25

3.1.4 Cơ HỘỘI HH HH HH TH TH HH HH HH nh

°h cv ai 26 3.2 Ð xuất và kiến nghị một số giải pháp để góp phần hoàn thiện hoạt động môi b10uNr vi 1 1 27

3.2.1 Đ3ần tư đào tạo và phát triển nhân sự - 5 + +stsseserseerseeres 27 3.2.2 Xây dựng hệ thống phân phối trung g1an - - 5-5 Ăn sen 28 3.2.3 Xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cho hoạt động môi giới 30

3.2.4 Hoàn thiện quy trình môi giỚii -. - 5S SH, 31

.$e1080/0)0010157 33

DANH MUC BANG

Bang 1.1: Tinh hình lao động của Công Ty Cổ Phầai Đầi Tư Xây Dựng Địa Oc Copihome năm 222 .- - + 3 E3 TH TT Tà TT TT nh rè 8 Bang 1.2 So sánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây 821.8950991 Ẻ8Ẻ88n 10 Bảng 2.I: Các dự án công ty phân phối của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa 980009) 5 13 Bảng 2.2: Cấu trúc nhân lực trong hoạt động môi giới của Công Ty Cổ Phần ÐĐ3 Tư

`{ì8M 89189 00).) 0N 14 Bảng 2.3: Kết quả môi giới của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng địa ốc Copihome trong giai đoạn 202Ó — 2 22 - - - - -L- v9 1H HH HH vn, 21

Vill

DANH MUC CAC CAC HINH VE, DO THI

Hình 1.1: Logo của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome 4

Sơ đô1.1: Sơ đ ôtổ chức bộ máy của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc 09c ƯA 7

So 462.1: Quy trình hoạt động môi giới tại Công Ty Cổ Phần Đ*âi Tư Xây Dựng Địa 980009) 5 19

MO DAU

1 Ly do chon @€tai

Trong bối cảnh dân số ngày càng tăng và quá trình đô thị hóa dién ra nhanh chóng, nhu cf v énha ở và cơ sở hạ tầng đang trở thành những vấn đ'êcấp thiết Tuy

nhiên, việc mua bán và kinh doanh bất động sản ở Việt Nam liên quan đến nhi ân thủ

tục phức tạp và giấy tờ pháp lý, khiến cho việc thống nhất thông tin giữa người mua và

chủ đầu tư trở nên khó khăn Chính vì lẽ đó, sự xuất hiện của các nhà môi giới bất động

sản và các sàn giao dịch bất động sản đóng vai trò quan trọng trong việc nối kết giữa người mua và người bán, giúp họ nhanh chóng và hiệu quả thực hiện các giao dịch bất động sản Tuy nhiên, thị trưởng môi giới bất động sản ở Việt Nam hiện vẫn đang đối mặt với nhi lâi thách thức Đội ngũ môi giới không đồng nhất, chất lượng dịch vụ chưa đạt chuẩn chuyên nghiệp và thiếu lòng trung hiếu ngh`ênghiệp Các vấn đ'ênhư lửa dao

và gian lận cũng đặt ra những thách thức đáng kể cho thị trưởng bất động sản và khách hàng

Trong bối cảnh này, việc tìm hiểu vêhoạt động môi giới bất động sản tại Công Ty

Cổ Phần Đ3i Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome trở thành một đ tài nghiên cứu quan trọng Đi âi này giúp chúng ta không chỉ hiểu rõ v`Êquy trình và phương pháp mà công

ty sử dụng để môi giới, mà còn đưa ra những gợi ý và giải pháp để cải thiện chất lượng dịch vụ môi giới, tăng cường uy tín và chuyên nghiệp, từ đó đáp ứng được nhu cẦâi ngày càng cao của thị trưởng và khách hàng Với thực tế trên, Công Ty Cổ Phần Đi

Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome đang có nhi 'âi cơ hội và thách thức trên bước da phát triển địch vụ môi giới tốt hơn, hiệu quả hơn Mặc dù sàn đã đi vào hoạt động khá lâu và

là một trong những sàn có tổ chức hoạt động hiệu quả hàng đầi tại thành phố H ôChí Minh nhưng vẫn còn vướng phải nhi `âi khiếm khuyết ca khắc phục, đặc biệt dịch vụ môi giới cân triệt để loại bỏ các sai phạm và hoạt động mang tính chuyên nghiệp hơn

Từ những thực tế được chứng kiến trong quá trình thực tập tại công ty em xin đưa ra đ`ê

tài: “Tìm hiểu hoạt động môi giới bất động sản tại Công ty cổ phần đần tư và xây dựng địa ốc Copihome”

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

- Hệ thống hóa những vấn đêcơ bản v`êmôi giới bất động sản

- Tìm hiểu, phân tích, đánh giá hoạt động môi giới bất động sản tại công ty Cổ phần ĐẦầi tư và xây dựng địa ốc Copihome

- Ðềxuất, kiến nghị một số giải pháp để góp phần hoàn thiện hoạt động môi giới tai cong ty

3 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu v`êhoạt động môi giới bất động sản tại Công Ty Cổ Phần Đầi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome, chúng ta sẽ sử dụng một loạt các phương pháp nghiên cứu để thu thập thông tin và phân tích dữ liệu một cách chính xác và hợp

lý Dưới đây là các phương pháp nghiên cứu chính sẽ được sử dụng:

Phân Tích: Phương pháp này sẽ được sử dụng để phân tích các quy trình và quy định của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome trong việc môi giới bất động sản Sự phân tích sẽ giúp chúng ta hiểu rõ v`êcác bước và chiến lược mà công

ty sử dụng

Tổng Hợp: Tổng hợp dữ liệu từ nhi a ngu ôn khác nhau như tài liệu công ty, báo cáo thị trưởng, và phản hỗ từ khách hàng Bằng cách này, chúng ta có thể tạo ra một cái nhìn tổng quan và toàn diện v`êhoạt động môi giới bất động sản của công ty Thu Thập Tài Liệu: Thu thập tài liệu trực tiếp từ công ty bằng cách tiếp xúc với nhân viên môi giới, quản lý, hoặc thông qua các tài liệu nội bộ của công ty Những tài liệu này bao gân hướng dẫn, quy trình, và các chiến lược mà công ty áp dung trong công việc môi giới

Kết hợp các phương pháp này sẽ giúp có cái nhìn đ% đủ và chính xác v`ề hoạt động môi giới bất động sản tại Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng: Nghiên cứu hoạt động môi giới v bất động sản tại công ty Cổ Phần Đ3i Tư Và Xây Dựng Địa Ốc Copihome

- Pham vi nghiên cứu: Hoạt động môi giới thuê, mua bán tại cÔng fy

- Thơi gian nghiên cứu: Trong giai đoạn từ năm 2020 đến nay

5 Kết cấu bài báo cáo

Ð tài nghiên cứu g lân 3 chương:

Chương I: Giới thiệu tổng quan Công Ty Cổ Phần Đi Tư Và Xây Dựng Địa Ốc Copihome

Chương II: Thực trạng hoạt động môi giới bất động sản tại Công Ty Cổ Phần Đi

Tư Và Xây Dựng Địa Ốc Copihome

Chương III: Đánh giá đ`ềsuất một số giải pháp để góp phẦn hoàn thiện hoạt động môi giới tại Công Ty Cổ Phần Đi Tư Và Xây Dựng Địa Ốc Copihome

CHUONG 1: GIOI THIEU VECONG TY CO PHAN DAU TU VA XAY DUNG

DIA OC COPIHOME 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công Ty Cổ Phần Đ3i Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome, hay còn được biết đến với tên gọi quốc tế là Copihome Real Estate Consfruction Investment Joint Stock Company, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đi tư, xây dựng và bất động sản tại Việt Nam Dưới đây là một số thông tin chỉ tiết v`Êcông ty:

Tên doanh nghiệp: Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome Tên quốc tế: Copihome Real Estate Construction Investment Joint Stock Company

Địa chỉ: Lần 9, tòa nhà EBM, số 683- 685 Điện Biên Phủ, Phuong 25, Quan Binh

Thạnh Thành phố H ôChí Minh, Việt Nam

Hình 1.1: Logo của Công Ty Cổ Phn Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome

(Ngu n:: Công Ty Cổ Phần Đ3 Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome)

Mã số thuế: 0315146570

Người ĐDPL: Cao Hữu Phi

Ngày bát đầi HD: 04/07/2018

Giấy phép kinh doanh: 0315146570

Lĩnh vực: Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyên sử dụng đất

Copihome chuyên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, và đấu giá quyên sử dụng đất Với sứ mệnh cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp

và đáng tin cậy cho khách hàng, công ty này đưa ra các giải pháp tư vấn đầy hiệu quả

từ việc chọn lựa và mua bán đến việc giải quyết các thủ tục pháp lý và tài chính liên quan đến giao dịch bất động sản Ngoài ra, Copihome còn tham gia vào các quá trình đấu giá, giúp khách hàng tìm kiếm những cơ hội đầi tư tiên năng trong thị trưởng bất động sản phức tạp của Việt Nam

1.2 Địa vị pháp lý và nhiệm vụ kinh doanh

1.2.1 Địa vị pháp lý

Công Ty Cổ Phần Đ3i Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome được thành lập và hoạt động dưới hình thức một công ty cổ phần, được chính phủ Việt Nam công nhận và cấp

mã số thuế 0315146570 Với địa vị pháp lý này, Copihome có trách nhiệm pháp lý day

đủ và được quy ân thực hién cdc giao dich, ky két hop dng và tham gia vào các hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật

1.2.2 Nhiệm Vụ Kinh Doanh

Nhiệm vụ kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đầi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome tập trung vào lĩnh vực bất động sản và xây dựng Công ty đặt ra những mục tiêu cụ thể để đáp ứng nhu cân của khách hàng và thị trường Dưới đây là một số nhiệm

vụ chính của Copihome:

1 Tư vấn và môi giới bất động sản:

Copihome cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp về bất động sản cho khách hàng Đi âi này bao gần việc tìm kiếm, đánh giá và giới thiệu các tài sản bất động sản phù hợp với nhu c3âi của họ Công ty môi giới các giao dịch mua bán, cho thuê va dam phán giá cả

2 Đấu giá bất động sản và quy ân sử dụng đất:

Copihome tham gia vào các quá trình đấu giá bất động sản và quy ân sử dụng đất Công ty này giúp khách hàng tìm kiếm các cơ hội đi tư qua các phiên đấu giá, cung cấp thông tin đầy đủ và hỗ trợ trong quá trình tham gia các phiên đấu giá này

3 Xây dựng và đầu tư bất động sản:

Copihome không chỉ giới thiệu và môi giới bất động sản mà còn tham gia vào quá trình xây dựng và đầi tư vào các dự án bất động sản Công ty này có thể phát triển các

du án xây dựng mới hoặc đẦầầ tư vào các dự án hiện có, tạo ra các khu đô thị, chung cư,

biệt thự hoặc các loại hình bất động sản khác để đáp ứng nhu c`âi đa dạng của thị trưởng

4 Nâng cao chất lượng dịch vụ:

Nhiệm vụ của Copihome bao g lân việc không ngửng nâng cao chất lượng dich

vụ Công ty này luôn chú trọng đến sự hài lòng của khách hàng, tử quá trình tư vấn cho đến sau khi giao dịch được thực hiện Đi ân này bao ø lâm việc cung cấp thông tin chính xác, hỗ trợ pháp lý, va tao ra trải nghiệm tốt nhất cho người mua và người bán bất động

>

san.

- _ Giám đốc: Đi'âi hành và chịu trách nhiệm v`ềtoàn bộ hoạt động của công ty theo

đúng pháp luật, tìm kiếm và ký kết hợp đ'ông với các đối tác Đào tạo nhân viên các kỹ năng chào hàng, bán hàng, phong thuỷ

- - Phó giám đốc: lập kế hoạch theo giỏi, giám sát, kiểm tra các báo cáo v`tình hình hoạt động của công ty v thu chi Hỗ trợ giám đốc theo dõi tình hình hoạt động hằng ngày của các phòng, xử lý các công việc ngoài phạm vi của trưởng phòng

- Phòng Marketing: bộ phận Marketing sẽ đảm nhiệm vai trò tuyên truy hình ảnh công ty tới khách hàng cũng như các đối tác, hoàn chỉnh trang web của công ty,

đẩy mạnh marketing online Bên cạnh việc quảng bá hinh anh, b6é phan Market sé tim thêm các khách hàng ti ân năng cho công ty, hỗ trợ các trang web đăng tin cũng như phẦn m`ân đăng tin, gửi mail

- Phong DW tu: Phòng đầu tư kết hợp với giám đốc sẽ tìm kiếm và khai thác các

dự án có giá trị tiên năng lớn Ngoài các dự án lớn, phòng đầi tư sẽ tìm kiếm thêm các

đối tác vy`êmảnh cho thuê văn phòng, nhà đất, biệt thư

- _ Phòng Kinh doanh: Là phòng chức năng tham mưu giúp lãnh đạo công ty trong

lĩnh vực:

+Tổ chức bán hàng trên cơ sở xác định tính hợp pháp của sản phẩm, thực hiện các công việc bán hàng trực tiếp hoặc thông qua các hình thức khác;

+Ð xuất các phương án bán hàng và các phương thức thanh toán linh hoạt;

+Chủ động tìm kiếm các đối tác và thực hiện việc môi giới bất động sản;

+Thực hiện các công tác dịch vụ phục vụ khách hàng như: tiếp thu và giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng v`êsản phẩm; Thực hiện việc chăm sóc khách hàng;

+Thực hiện các công tác sau bán hàng như: Hoàn thiện hô sơ cấp giấy chứng nhận QSD đất và QSH nhà, lưu trữ toàn bộ h ôsơ giấy tờ, hợp đồng của sản phẩm +Phòng kinh doanh sẽ thực hiện các giao dịch bán hàng, tư vấn nhà đất Phòng kinh doanh sẽ kết hợp với phòng Marketing trong việc đăng tin, gửi mail, tìm kiếm khách hàng mới

- Phòng Hành chính nhân sự: Phòng hành chính nhân sự là bộ phận đảm nhiệm

việc tuyển dụng, phân bế nhân lực cho các phòng, tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên Ngoài ra, bộ phận nhân sự sẽ quản lý công tác, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội

và các chế độ, chính sách

- Phòng Tài chính kế toán: Phòng tài chính kế toán sẽ quản lý mọi chỉ tiêu, thu nhập của công ty, bảo đảm vốn công ty, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả Bộ phận tài

chính, kế toán thông qua giám đốc phát tiên lương, tí thudéng, hoa hông theo đúng quy định của công ty cho nhân viên

1.4 Các ngu ôn lực chủ yếu

1.4.1 Tình hình lao động tại công ty

Tình hình lao động của Công Ty C6 Ph DY Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome năm 2023 được phản ánh qua các yếu tố quan trọng như trình độ chuyên mồn, giới tính

và độ tuổi của nhân viên

Bang 1.1: Tinh hình lao động của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc

Copihome năm 2023 ( Ngu ôn: Phòng hành chính — nhân sự Công Ty Cổ Phần Copihome) STT Yếu tố Số lượng(người) Tỷ lệ(%)

I Phân theo trình độ chuyên môn 24

về trình đệ chuyên môn được thể hiện qua việc có nhân viên đại học chiếm đa số

(54.2%), cùng với những nhân viên cao đẳng (33.3%) và trung cấp (12.5%) Đi lâI này

chứng tỏ công ty có một đội ngũ nhân viên với trình độ học vấn và kiến thức chuyên môn đa lớp, từ kiến thức cơ bản đến chuyên sâu

Su chia sẻ giới tính đồâi đặn giữa nam giới (58.3%) và nữ giới (41.7%) trong lực lượng lao động của công ty là một điểm tích cực, thể hiện sự công bằng và đa dạng trong cơ hội ngh`ênghiệp Đi âi này còn có thể tạo ra một môi trưởng làm việc đa chỉ âi

và sáng tạo, kết hợp các quan điểm và kỹ năng đa dạng từ cả hai giới

Với việc có đa dạng vê độ tuổi, tử những nhân viên trẻ tuổi (62.5%) đến những người có kinh nghiệm và sự ổn định từ độ tuổi trung niên và cao niên (36.5%), công ty tạo ra sự kết hợp giữa sự năng động và sự ổn định trong đội ngũ lao động Đi ôi này không chỉ mang lại sự đồng lòng tin từ phía khách hàng mà còn tạo ra một môi trưởng làm việc đ3% sức sống và hứng khởi cho nhân viên

Tóm lại, việc Copihome có một đội ngũ nhân viên đa dạng v Êtrình độ chuyên

môn, giới tính và độ tuổi là một ưu điểm lớn Đi`âi này giúp công ty nắm bất được

những cơ hội đa dạng, tạo ra sự sáng tao và sự linh hoạt trong nhi ân lĩnh vực, làm nền

tang cho sự phát triển b`n vững trong thị trưởng đầy thách thức của ngành bất động sản

1.4.2 Tình hình tài sản và vật chất của công ty

Tính hình vật chất của Công Ty Cổ Phần Đi Tư Xây Dựng Địa Ốc Copihome có thể bao g ôn các yếu tố như sau:

Vấn Phòng Chính: Copihome có một văn phòng chính tại trung tâm thành phố với không gian mở rộng, thiết kế hiện đại và không gian làm việc thoáng đãng cho nhân viên

Trang Thiết BỊ Văn Phòng: Văn phòng được trang bị các thiết bị văn phòng tiện nghi như máy tính, máy in, điện thoại và các hệ thống quản lý để hỗ trợ công việc hàng ngày

10

Công ty có một hệ thống kho lưu trữ hiện đại để chứa sản phẩm, mẫu nhà và tài liệu quan trọng Hệ thống logistic được tối ưu hóa để quản lý hàng hóa và vận chuyển mệt cách hiệu quả

Công ty sở hữu một flotilla xe vận chuyển đa dạng từ xe tải nhẹ đến xe vận chuyển lớn để đáp ứng các yêu c`âi vận chuyển của dự án xây dựng và giao hàng sản phẩm cho khách hàng

Các công trình và văn phòng của Copihome được trang bị hệ thống an ninh hiện đại bao øg ôn camera giám sát, báo động cháy, và hệ thống kiểm soát truy cập để đảm bảo an toàn cho nhân viên và tài sản

1.5 Kết quả hoạt động trong giai đoạn 2020 — 2022

Dựa trên các số liệu kinh doanh cung cấp, dưới đây là kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng địa ốc Copihome tử năm 2020 đến năm 2022:

Bang 1.2 So sánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đi Tư

Xây Dựng Địa Ốc Copihome

11

trưởng có thể được giải thích bằng nhi âu yếu tố như sự cạnh tranh, biến động trong thi trưởng bất động sản, hoặc chiến lược kinh doanh của công ty

Chi phi cua céng ty tang lén 115.9 ty VND vao nam 2022, tang 94.9 ty VND so với năm 2021 Tuy nhiên, lợi nhuận của công ty cũng tăng lên 2.8 ty VND, tang 2.7 ty VNÐ so với năm 2021 Mặc dù chỉ phí tăng, công ty đã thành công trong việc tối ưu hóa chi phí để duy trì hoặc tăng lợi nhuận, điền này có thể chỉ ra sự hiệu quả trong quản lý chỉ phí và tài chính của công ty

Sự chênh lệch giữa các năm chỉ ra rằng tốc độ tăng trưởng của công ty đã giảm đi đáng kể từ năm 2021 đến năm 2022 Sự giảm tốc độ tăng trưởng này có thể yêu cân công ty xem xét các chiến lược mới để duy trì hoặc tăng tốc độ tăng trưởng trong tương lai

Trong tổng thể, mặc dù có sự giảm tốc độ tăng trưởng, Copihome vẫn duy trì được lợi nhuận tích cực và quản lý chi phí hiệu quả Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục theo dõi và đánh giá các yếu tố gây ra sự giảm tốc độ tăng trưởng để xác định chiến lược phù hợp để đối phó và đảm bảo sự ổn định và phát triển trong tương lai

12