phong cách lãnh đạo

Phong caùch laõnh ñaïo Phong caùch laõnh ñaïo Giới Thiệu Giới Thiệu 1. 1. Lãnh đạo hiệu quả là một nghệ thuật Lãnh đạo hiệu quả là một nghệ thuật 2. 2. Mỗi một nhà lãnh đạo đều có những tính cách Mỗi một nhà lãnh đạo đều có những tính cách để đưa tổ chức đạt được mục đích của tổ chức để đưa tổ chức đạt được mục đích của tổ chức tuỳ thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể. tuỳ thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể. 3. 3. Tuy nhiên cũng có những tính cách riệng mà Tuy nhiên cũng có những tính cách riệng mà chúng ta thường gặp ở những nhà lãnh đạo chúng ta thường gặp ở những nhà lãnh đạo hiệu quả hiệu quả 4. 4. Trong môi trường kinh tế toàn cầu đầy biến Trong môi trường kinh tế toàn cầu đầy biến động như hiện nay, có lẽ không còn lúc nào động như hiện nay, có lẽ không còn lúc nào thích hợp hơn để đưa các nét tính cách của một thích hợp hơn để đưa các nét tính cách của một nhà lãnh đạo hiệu quả vào thực tiễn. nhà lãnh đạo hiệu quả vào thực tiễn. NỘI DUNG NỘI DUNG 1. 1. Khái niệm Quản lý và Lãnh đạo Khái niệm Quản lý và Lãnh đạo 2. 2. Chân dung nhà lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo 3. 3. Quyền lực lãnh đạo Quyền lực lãnh đạo 4. 4. Các mô hình lãnh đạo Các mô hình lãnh đạo 5. 5. Áp dụng các mô hình lãnh đạo Áp dụng các mô hình lãnh đạo 6. 6. 10 Tính cách lãnh đạo thành công 10 Tính cách lãnh đạo thành công Bài tập đoán tính cách lãnh đạo Bài tập đoán tính cách lãnh đạo Vẽ một chú heo và sau đó bạn sẽ biết đựơc Vẽ một chú heo và sau đó bạn sẽ biết đựơc tính cách lãnh đạo của mình thông qua tính cách lãnh đạo của mình thông qua hình vẽ hình vẽ Quản lý là gì? Quản lý là gì?  Công việc quản lý như thế nào? Công việc quản lý như thế nào?  Quản lý bao gồm 4 chức năng Quản lý bao gồm 4 chức năng  Lập kế họach Lập kế họach  Tổ chức Tổ chức  Giám sát Giám sát  Lãnh đạo Lãnh đạo Lãnh đạo Lãnh đạo • Là người thiết lập chiến lược, mục tiêu Là người thiết lập chiến lược, mục tiêu và ảnh hưởng đến người khác để nhằm và ảnh hưởng đến người khác để nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể trong đạt được các mục tiêu cụ thể trong những hoàn cảnh cụ thể của tổ chức. những hoàn cảnh cụ thể của tổ chức. • Ai là người lãnh đạo? Ai là người lãnh đạo? 1. 1. Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là gì? 2. 2. Chân dung một lãnh đạo giỏi Chân dung một lãnh đạo giỏi 1. 1. Có tầm nhìn tổng thể Có tầm nhìn tổng thể 2. 2. Luôn luôn thử thách Luôn luôn thử thách 3. 3. Có cảm xúc về sự thành Có cảm xúc về sự thành công thất bại công thất bại Hãy mô tả bằng hình vẽ chân dung một nhà lãnh đạo trực tiếp của bạn Một lãnh đạo hiệu quả Một lãnh đạo yếu 1. Không biết lắng nghe 2. Không có sự ảnh hưởng 3. Thích ra lệnh và quát tháo đến cấp dưới 3. 3. Quyền lực của lãnh đạo Quyền lực của lãnh đạo QUYỀN LỰC CHỨC VỤ QUYỀN LỰC CHỨC VỤ • Quyền lực chức vụ là Quyền lực chức vụ là do tổ chức trao cho do tổ chức trao cho hoặc do cấp trên bổ hoặc do cấp trên bổ nhiệm. nhiệm. • Nó chỉ là công cụ để Nó chỉ là công cụ để thực thi công việc đạt thực thi công việc đạt được mục tiêu. được mục tiêu. • Bạn sử dụng bao nhiêu Bạn sử dụng bao nhiêu % để lãnh đạo? % để lãnh đạo? QUYỀN LỰC CÁ NHÂN (Quyền uy)  Quyền uy do chính mình tạo ra.  Nó thực sự ảnh hưởng đến người khác thông qua: Tài năng và đạo đức của bản thân.  Bạn sử dụng bao nhiêu % để lãnh đạo? Có 2 nhóm quyền lực 4. 4. Các mô hình lãnh đạo tiêu biểu Các mô hình lãnh đạo tiêu biểu 1. 1. Autocratic: Autocratic: Chuyên quyền Chuyên quyền 2. 2. Democratic: Democratic: Dân chủ Dân chủ 3. 3. Coaching: Coaching: Huấn luyện Huấn luyện 4. 4. Delegate: Delegate: Ủy thác Ủy thác 1. 1. Quyết đònh tất cả Quyết đònh tất cả 2. 2. Thông tin một chiều Thông tin một chiều 3. 3. Chỉ hướng về công việc Chỉ hướng về công việc 4. 4. Kỹ năng giám sát cao Kỹ năng giám sát cao 5. 5. Nhắm vào chi tiết Nhắm vào chi tiết • Áp dụng đối với nhân viên mới Áp dụng đối với nhân viên mới • Nhân viên cấp thấp Nhân viên cấp thấp • Nhân viên không có trách nhiệm cao Nhân viên không có trách nhiệm cao • Sử dụng trong những tình huống khẩn cấp Sử dụng trong những tình huống khẩn cấp Lãnh đạo chuyên quyền Lãnh đạo chuyên quyền [...]... trách nhiệm cao Khả năng làm việc độc lập Thực hành phong cách lãnh đạo Có 4 đội cùng thi công xây dựng một ngôi tháp Thay đổi kiểu cách lãnh đạo Hoàn cảnh sẽ xác đònh nhà quản lý sử dụng kiểu lãnh đạo nào cho thích hợp! Tùy thuộc vào:  Mối quan hệ với nhân viên  Công việc  Quyền lực từ chức vụ  Tính cách của nhân viên 10 TÍNH CÁCH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Tạp chí Nhà Quản Trò Doanh Nghiệp 1 Thông minh... và rèn luyên nâng cao • “ Hãy bắt đầu ngay từ hôm nay và đưa 10 nét tính cách này vào rèn luyện, bạn sẽ thấy rằng hoá thân trong con người bạn có nhiều tiềm năng để trở thành nhà lãnh đạo thành công” • 1 2 3 4 5 TÓM LẠI Quản lý và Lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo Quyền lực lãnh đạo Các mô hình lãnh đạo Áp dụng các mô hình lãnh đạo THANK YOU ... mình 2 Có mục tiêu rõ ràng • Nhà lãnh đạo hiệu quả cần phải • • tự thân vận động Bạn cần phải có động cơ rõ ràng cho mỗi hành động hay bước tiến riêng của mình Không ai có thể hiểu rõ hơn bạn những mục tiêu và hoàn cảnh của chính bản thân 3 Hãy là người tiên phong • Một lãnh đạo hiệu quả thì phải có đầu óc cải • • tiến và đổi mới Vậy bạn cần phải dám nghó, dám làm và tiên phong trong hành động Hãy hành... 3 4 5 Giám sát trực tiếp Hỗ trợ cao Tập trung vào phát triển nhân viên Có kỹ năng huấn luyện Phong cách như một huấn luyện viên • • • • • Áp dụng đối với nhân viên mới Nhằm xây dựng trách nhiệm cá nhân Đối với nhân viên có tinh thần học hỏi cao Đối với công việc phức tạp Công việc tính chuyên môn cao Lãnh đạo ủy thác 1 2 3 4 Chủ trương không can thiệp Giảm sự hướng dẫn trực tiếp Chủ yếu dựa trên mục.. .Lãnh đạo dân chủ 1 2 3 4 Thông tin hai chiều Quyết đònh thông qua tập thể Đề cao khả năng của nhân viên Phát huy khả năng sáng tạo cho tập thể • • • • Áp dụng với nhân viên cao cấp Nhân viên có tinh thần trách nhiệm Nhằm tạo ra động cơ làm việc Sử dụng trong môi trường làm việc chuyên nghiệp cao Lãnh đạo kiểu huấn luyện viên 1 2 3 4 5 Giám sát trực tiếp... Ngay cả khi kết quả không như mình mong muốn, nhưng bạn vẫn tin là bạn đã làm được điều gì đó hơn là bạn không làm Những kết quả nhỏ bé là cơ hội phát triển thành những cơ hội lớn 6 Có óc tưởng tượng phong phú • Tưởng tượng không phải là • • bạn “nằm mơ giữa ban ngày” Ý tưởng sẽ giúp bạn nghó ra nhiều kế hoạch lớn lao hơn Ý tưởng sáng tạo phải biến thành hiện thực 7 Hãy duy trì tinh thần lạc quan • . và Lãnh đạo 2. 2. Chân dung nhà lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo 3. 3. Quyền lực lãnh đạo Quyền lực lãnh đạo 4. 4. Các mô hình lãnh đạo Các mô hình lãnh đạo 5. 5. Áp dụng các mô hình lãnh đạo Áp. đạo Áp dụng các mô hình lãnh đạo 6. 6. 10 Tính cách lãnh đạo thành công 10 Tính cách lãnh đạo thành công Bài tập đoán tính cách lãnh đạo Bài tập đoán tính cách lãnh đạo Vẽ một chú heo và sau. cụ thể của tổ chức. • Ai là người lãnh đạo? Ai là người lãnh đạo? 1. 1. Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là gì? 2. 2. Chân dung một lãnh đạo giỏi Chân dung một lãnh đạo giỏi 1. 1. Có tầm nhìn tổng thể Có