1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

phân tích ý tưởng dự án kinh doanh

13 835 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 13
Dung lượng 5,78 MB

Nội dung

Môn họcKỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH, DỰ ÁN KINH DOANH NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH  Phân tích ý tưởng lập dự án kinh doanh  Xây dựng kế hoạch marketing dự án  Xác định phương án kỹ thuật dự án  Xâ

Trang 1

Môn học

KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH,

DỰ ÁN KINH DOANH

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

 Phân tích ý tưởng lập dự án kinh doanh

 Xây dựng kế hoạch marketing dự án

 Xác định phương án kỹ thuật dự án

 Xây dựng phương án tài chính dự án

 Xây dựng kế hoạch triển khai dự án

Trang 2

NỘI DUNG 1

Phân tích ý tưởng lập DAKD

PHÁT HIỆN Ý TƯỞNG KINH DOANH

 Thế nào là ý tưởng

kinh doanh

- cơ hội kinh doanh,

- LVKD có tiềm năng,

- …

Trang 3

Phương pháp phát hiện CHKD

- Kẽ hở thị trường

- Điểm bão hòa phạm

vi thị trường

- Phân chia theo khu vực

LỰA CHỌN CƠ HỘI KINH DOANH

(6 bước)

 Xác định các cơ hội kinh doanh thích hợp

 Xác định các nguồn lực để theo đuổi từng

CHKD

 Phân tích từng cơ hội kinh doanh

 Xác định nhu cầu về tài chính

 So sánh và lựa chọn

 Xác định CHKD sẽ theo đuổi

Trang 4

Ví dụ về việc lựa chọn CHKD của

một số doanh nghiệp thực tế

 Phú Thành

 Gillette

 Gạch Đồng Tâm

Phân tích ý tưởng kinh doanh

 Các góc độ phân tích:

- Thị trường: khách hàng,

các nhà cung cấp, đối thủ

cạnh tranh,…

- Tài chính

- Kỹ thuật

- Pháp lý

- Nhân sự

Trang 5

Tổ chức quản lý

Tài chính

Kỹ thuật

Thị trường

Pháp lý

Nhân lực

Ý tưởng KD

Thực hành nhóm

 Mỗi nhóm thảo luận:

- Phát hiện các CHKD

- Lựa chọn CHKD Hình thành ý tưởng KD

 Thực hành phân tích ý tưởng đã chọn trên tất cả

các mặt:

 Yêu cầu chỉ rõ:

- Thuận lợi và khó khăn trong xây dựng và triển

khai ý tưởng

- Những điểm lưu ý quan trọng

Trang 6

NỘI DUNG 2

Xây dựng kế hoạch Marketing DAKD

Xây dựng kế hoạch Marketing

 Xây dựng phương án thị trường, sản

phẩm của dự án

 Xây dựng nội dung kế hoạch Marketing

của dự án

Trang 7

Phương án thị trường, sản phẩm

 Thị trường của dự án

- Xác định rõ loại thị

trường, đoạn thị trường

của dự án

- Đánh giá xu hướng biến

động của thị trường trong

tương lai (khách hàng,

nhà cung cấp, đối thủ

cạnh tranh, )

 Phương án sản phẩm:

- Cơ cấu sản phẩm

- Mô tả sản phẩm

- Chu kỳ sống của sản phẩm

- Đối tượng phục vụ của sản phẩm

NỘI DUNG KẾ HOẠCH MARKETING DỰ ÁN

 Xác định khách hàng mục tiêu của dự án

 Các thuộc tính cơ bản của sản phẩm được dự

án khuyếch trường nhằm đẩy mạnh bán ra

 Dự kiến khung giá và mức giá cụ thể

 Xác định các kênh phân phối sản phẩm

 Xác định các chương trình quảng cáo

 Ngân sách cho toàn bộ hoạt động maketing của

dự án

Trang 8

Thực hành

 Sinh viên thảo luận để cụ thể hóa phương

án sản phẩm thị trường dự án của nhóm

 Cụ thể hóa kế hoạch Marketing của nhóm

NỘI DUNG 3

Xác định phương án kỹ thuật dự án

Trang 9

Nội dung phương án kỹ thuật

 Xác định công suất của dự án

 Xác định công nghệ và máy móc thiết bị

 Xác định địa bàn triển khai dự án (địa

điểm kinh doanh)

Thực hành

 Sinh viên thảo luận

để cụ thể hóa

phương án kỹ thuật

dự án của nhóm

Trang 10

NỘI DUNG 4

Xây dựng phương án tài chính dự án

Nội dung phương án tài chính dự án

 Tổng vốn đầu tư

 Cơ cấu nguồn vốn

 Doanh thu của dự án

 Chi phí của dự án

 Lợi nhuận của dự án

 Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính dự án

 Phương án nguồn trả

nợ và kế hoạch trả nợ

Trang 11

Thực hành

 Sinh viên thảo luận

để cụ thể hóa

phương án tài chính

dự án của nhóm

NỘI DUNG 5

Xây dựng kế hoạch triển khai dự án

Trang 12

Kế hoạch triển khai dự án

 Xác định các công việc cần làm

 Mối quan hệ giữa các công việc, trình tự

thực hiện các công việc

 Thời gian cho việc thực hiện các công việc

Các công cụ hỗ trợ cho điều phối dự án

 Sơ đồ Pert

 Biểu đồ Gantt

Trang 13

Thực hành

 Sinh viên thảo luận

để cụ thể hóa kế

hoạch triển khai dự

án của nhóm

Ngày đăng: 30/06/2014, 20:14

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w