Một trong vấn đề quan trọng và cấp thiết nhất là việc các nhà quản trị phải đánh giá, quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình một cách hiệu quả để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
Lý luận chung về vốn
1.1.1 Vốn và đặc trưng của vốn
Vốn, tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động sống là ba yếu tố chính trong quá trình sản xuất kinh doanh Trong nền kinh tế hàng hóa - tiền tệ, doanh nghiệp cần một lượng vốn nhất định để đảm bảo các yếu tố này Vốn quyết định các bước tiếp theo của quá trình kinh doanh, được sử dụng để mua sắm các yếu tố đầu vào như lao động sống, đối tượng lao động và tư liệu lao động Qua sự tác động của lao động vào đối tượng lao động thông qua tư liệu lao động, hàng hóa dịch vụ được tạo ra và tiêu thụ trên thị trường Doanh thu từ tiêu thụ sản phẩm không chỉ bù đắp chi phí mà còn tạo ra lợi nhuận, giúp bảo tồn và gia tăng giá trị vốn ban đầu Vốn được thể hiện cả bằng tiền và giá trị vật tư, tài sản, hàng hóa, tồn tại dưới nhiều hình thái khác nhau Vốn là một khái niệm kinh tế quan trọng trong lĩnh vực tài chính, gắn liền với sản xuất hàng hóa; tiền chỉ trở thành vốn khi được đưa vào hoạt động sản xuất và lưu thông.
Theo học thuyết kinh tế cổ điển, vốn được coi là một yếu tố đầu vào quan trọng trong sản xuất kinh doanh, bên cạnh đất đai và lao động Vốn bao gồm các sản phẩm được sản xuất nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất, như máy móc và thiết bị.
Trường phái tân cổ điển, do Paul A Samuelson đại diện, kế thừa các học thuyết kinh tế cổ điển, đã phân chia các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất thành ba loại chính: đất đai, lao động và vốn.
Theo C Mác trong Bộ Tư bản, vốn được hiểu qua khái niệm tư bản, cụ thể là "Tư bản là giá trị mang lại giá trị thặng dư, là một đầu vào của quá trình sản xuất" Định nghĩa này thể hiện rõ bản chất và chức năng của vốn Tuy nhiên, do những hạn chế của điều kiện kinh tế thời kỳ đó, C Mác cho rằng chỉ có bộ phận sản xuất mới có khả năng tạo ra giá trị thặng dư.
David Begg cho rằng vốn được phân thành hai loại: vốn hiện vật, là hàng hóa dự trữ dùng để sản xuất hàng hóa khác, và vốn tài chính, bao gồm tiền và tài sản trên giấy của doanh nghiệp.
Vốn doanh nghiệp được định nghĩa là tổng giá trị tiền tệ của tất cả tài sản hữu hình và vô hình được đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu tạo ra lợi nhuận.
Vốn trong doanh nghiệp là quỹ tiền tệ đặc biệt phục vụ cho sản xuất kinh doanh với mục tiêu sinh lời Vốn được hình thành trước khi hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra, thể hiện qua tài sản hữu hình như nhà xưởng, đất đai, hay tài sản vô hình như quyền tài sản, và phải chuyển đổi thành tiền khi kết thúc vòng tuần hoàn Để phát huy tác dụng, vốn cần được tích tụ đến một mức nhất định Bên cạnh đó, vốn có giá trị thay đổi theo thời gian, do đó việc sử dụng vốn phải mang lại hiệu quả theo thời gian.
1.1.2 Phân loại và đặc điểm của từng loại vốn
1.1.2.1 Phân theo nguồn hình thành
Theo tiêu thức phân loại này, vốn gồm:
Vốn chủ sở hữu (VCSH) là nguồn vốn mà chủ sở hữu đầu tư hoặc nhận từ cổ đông, bao gồm cả lợi nhuận tự bổ sung và quỹ doanh nghiệp, cũng như vốn nhà nước (nếu có) VCSH có tính ổn định cao, thể hiện quyền tự chủ của doanh nghiệp Tỷ trọng VCSH trong cơ cấu vốn càng lớn, doanh nghiệp càng độc lập về tài chính.
Tại một thời điểm nhất định, VCSH được xác định như sau:
Vốn chủ sở hữu = Tổng giá trị Tài sản – Nợ phải trả
Nợ phải trả (NPT) là số vốn tạm thời mà doanh nghiệp sử dụng trong một khoảng thời gian nhất định, bao gồm các khoản nợ phát sinh tự động và trong quá trình kinh doanh Doanh nghiệp có trách nhiệm thanh toán các khoản nợ này cho các tác nhân kinh tế, như nợ tiền vay ngân hàng, nợ phải trả cho người bán, nợ công nhân viên và các khoản phải nộp cho nhà nước.
Doanh nghiệp cần phối hợp sử dụng cả vốn chủ sở hữu (VCSH) và nợ phải trả (NPT) để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ lệ giữa hai nguồn vốn này phụ thuộc vào quyết định của nhà quản lý, dựa trên tình hình chung của nền kinh tế và thực trạng của doanh nghiệp.
1.1.2.2 Phân theo thời gian sử dụng
Phân loại theo thời gian sử dụng, vốn được chia thành hai loại là: vốn ngắn hạn và vốn dài hạn
Vốn dài hạn là nguồn tài chính thiết yếu cho các hoạt động sản xuất kinh doanh bền vững Trong doanh nghiệp, vốn dài hạn (hay còn gọi là nguồn vốn thường xuyên) bao gồm vốn chủ sở hữu, các khoản nợ trung và dài hạn, cùng với lợi nhuận giữ lại sau quá trình sản xuất kinh doanh.
Vốn ngắn hạn là nguồn tài chính được sử dụng để đầu tư vào các tài sản ngắn hạn, thường có thời gian dưới 1 năm Các thành phần của vốn ngắn hạn bao gồm các khoản vay ngắn hạn, nợ quá hạn và các khoản phải trả cho nhà cung cấp.
1.1.2.3 Phân loại theo tính chất luân chuyển
Vốn lưu động (VLĐ) là chỉ số tài chính quan trọng, phản ánh nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp và tài sản lưu động, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục Đặc điểm của vốn lưu động là sự luân chuyển không ngừng, thường xuyên thay đổi hình thái biểu hiện và chuyển dịch toàn bộ giá trị trong một chu kỳ sản xuất.
Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh (SXKD) có hai loại tài sản lưu động (TSLĐ): TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông TSLĐ sản xuất bao gồm nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế và sản phẩm dở dang đang được dự trữ cho quá trình sản xuất hoặc chế biến Ngược lại, TSLĐ lưu thông bao gồm các sản phẩm, thành phẩm chờ tiêu thụ, cùng với các loại vốn bằng tiền và vốn trong thanh toán.
TSLĐ là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất và lưu thông, luôn tương tác, thay thế và chuyển hóa lẫn nhau, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục.
Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ số kinh tế thể hiện khả năng khai thác và sử dụng các nguồn lực ban đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí.
Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ số phản ánh mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra trong quá trình sản xuất kinh doanh hàng hóa và dịch vụ thông qua thước đo tiền tệ Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn dựa trên các chỉ tiêu như khả năng sinh lời, khả năng thanh khoản, kỳ thu tiền trung bình và vòng quay hàng tồn kho Khi các chỉ tiêu này đạt kết quả cao, điều đó đồng nghĩa với việc hiệu quả sử dụng vốn cũng tăng lên.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp, giúp đảm bảo an toàn tài chính, hạn chế rủi ro và tăng thu nhập cho cán bộ, viên chức Điều này không chỉ mở rộng sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận mà còn nâng cao uy tín, khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Hiệu quả sử dụng vốn chính là thước đo trình độ sử dụng nguồn nhân lực và tài chính, liên quan mật thiết đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, doanh nghiệp cần tập trung vào mục tiêu sản xuất kinh doanh với phương châm “Tăng thu – Giảm chi”.
Để tăng thu, doanh nghiệp cần đánh giá và phân tích để nắm bắt cơ hội kinh doanh Việc đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh là cần thiết, cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhằm gia tăng doanh thu hiệu quả.
Giảm chi phí là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính tiết kiệm cho doanh nghiệp Việc cắt giảm chi phí cần thực hiện một cách hợp lý, đảm bảo rằng vốn đầu tư được sử dụng đúng mục đích Điều này giúp tránh lãng phí và tối ưu hóa lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
1.2.2 Những nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng vốn
1.2.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường kinh doanh cụ thể, nơi mà các yếu tố bên ngoài tác động đến hoạt động của họ Trong quá trình sản xuất và kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau.
Sự ổn định của kinh tế, chính trị
Sự ổn định của kinh tế và chính trị ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tác động gián tiếp đến nhu cầu vốn, khả năng tạo doanh thu và lợi nhuận Biến động kinh tế có thể gây ra rủi ro trong kinh doanh, trong khi sự ổn định là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Các chính sách kinh tế vĩ mô như lãi suất, thuế và thương mại đều có tác động quan trọng đến quyết định của doanh nghiệp trong tương lai.
Khả năng cạnh tranh của ngành kinh doanh trên thị trường
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả đầu vào và đầu ra do thị trường quyết định Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao sẽ có khả năng tiêu thụ và cung cấp sản phẩm lớn, ngay cả trong những hoàn cảnh kinh tế khó khăn Điều này dẫn đến doanh thu tốt và tỷ suất lợi nhuận cao.
Sự tiến bộ của khoa học – kỹ thuật:
Trong thời đại 4.0, việc áp dụng khoa học và kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh là điều thiết yếu Sự ứng dụng này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, sự tiến bộ trong khoa học và kỹ thuật cũng dẫn đến việc gia tăng hao mòn tài sản hữu hình.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường đối mặt với những rủi ro bất khả kháng như thiên tai, lũ lụt, chiến tranh và hỏa hoạn Những rủi ro này không thể dự đoán trước, gây ra thiệt hại về tài sản và làm giảm sút nguồn vốn của doanh nghiệp.
Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Việc đánh giá và xem xét kỹ lưỡng những yếu tố này có thể giúp giảm thiểu hậu quả tiêu cực, đồng thời tận dụng những lợi thế hiện có, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp.
1.2.2.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Nhân tố con người là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp Điều này bao gồm toàn bộ lực lượng lao động, từ các nhà quản lý cho đến những người trực tiếp tham gia vào các hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp mở rộng, việc quản lý trở nên phức tạp hơn Do đó, nghiên cứu và xây dựng một bộ máy tổ chức tinh gọn, hợp lý và ổn định là mục tiêu cần thiết để tăng cường quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả sử dụng vốn.
Trình độ của đội ngũ quản lý:
Bài học về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các công ty hoạt động trong lĩnh vực hàng hải tại Việt Nam
1.3.1 Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines)
Giai đoạn 2007-2010, Vinaline áp dụng chính sách đầu tư dàn trải, tập trung vào việc xây dựng cảng biển và mở rộng đội tàu, nhưng chủ yếu dựa vào vốn vay, dẫn đến tỷ lệ nợ chiếm 75,6% tổng tài sản Đầu tư không hiệu quả đã làm giảm khả năng thanh toán và hiệu quả kinh doanh, do chi phí lãi vay tăng cao.
Giai đoạn 2012-2015, Vinaline đã thực hiện tái cơ cấu nợ ngân hàng và tổ chức tín dụng, bao gồm mua bán nợ qua công ty TNHH mua bán nợ Việt Nam và chuyển đổi nợ thành vốn góp Công ty cũng tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao quản lý Nhờ các giải pháp tài chính linh hoạt, tính đến 31/8/2018, Vinalines đã xóa được khoản nợ 9.000 tỷ đồng.
Trong giai đoạn này, công ty đã thành công trong việc cổ phần hóa 12 doanh nghiệp thành viên và thoái vốn tại 40 công ty khác Đồng thời, công ty tập trung vào các lĩnh vực hiệu quả cao như khai thác cảng biển và logistics, ngừng đóng mới tàu, và thanh lý các tàu cũ với hiệu quả khai thác kém, giúp doanh nghiệp tránh nguy cơ phá sản.
1.3.2 Công ty Cổ phần vận tải biển Việt Nam (Vosco)
Trong giai đoạn 2015-2016, Vosco gặp khó khăn tài chính khi lợi nhuận duy trì ở mức âm, cụ thể năm 2015 lỗ trước thuế -295 tỷ đồng và năm 2016 lỗ tiếp tục tăng lên -354 tỷ đồng Công ty đứng trước nguy cơ bị hủy niêm yết do lỗ lũy kế trong hai năm liên tiếp Tuy nhiên, vào năm 2017, Vosco đã thực hiện những cải cách trong quản lý, giúp công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ.
Vosco đã tiến hành đánh giá lại đội tàu hiện tại, thanh lý các tàu cũ có tuổi đời cao và khả năng khai thác kém, đồng thời giảm chi phí sửa chữa Thay vì đầu tư vào việc mua tàu mới, Vosco đã quyết định thuê tàu từ các đơn vị khác để đa dạng hóa loại hình vận chuyển, phục vụ nhu cầu thị trường và nâng cao năng lực vận chuyển Công ty cũng chú trọng đến việc giảm thời gian tàu không có hàng hóa bằng cách kết hợp lịch đảo tàu hợp lý Đổi mới tư duy khai thác, Vosco tăng cường hoạt động khai thác nội địa và hàng xuất nhập khẩu, đồng thời tìm kiếm ký kết các hợp đồng vận chuyển dài hạn để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Tập trung tái cơ cấu nợ tại các Ngân hàng thương mại
Để nâng cao hiệu quả quản lý, cần tăng cường kiểm soát nhiên liệu, phụ tùng và vật tư Việc ban hành các quy trình, quy chế và nội quy quản lý cụ thể sẽ giúp giảm tiêu thụ nhiên liệu và ngăn chặn thất thoát vật liệu Năm 2017, chi phí cho các yếu tố này chỉ chiếm khoảng 32% tổng chi phí của đội tàu.
Công ty đã thực hiện tái cơ cấu bộ máy theo hướng tinh gọn nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí quản lý Trong năm 2017, Vosco chuyển đổi một công ty con sang hoạt động theo mô hình CTCP, chỉ giữ 36,36% vốn điều lệ, đồng thời giải thể hai chi nhánh tại Quảng Ninh và Quy Nhơn do hoạt động không hiệu quả Kết quả là 100% các chi nhánh còn lại đã hoạt động hiệu quả trong năm 2017.
Năm 2017, công ty đã áp dụng nhiều biện pháp kết hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, mang lại kết quả ấn tượng với sản lượng vận chuyển đạt được.
Trong giai đoạn từ 2017 đến 2021, Vosco đã ghi nhận 720 triệu tấn hàng hóa với doanh thu thuần vượt 1.600 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 21,3 tỷ đồng, giúp công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ kéo dài và tạo ra bước chuyển mình ấn tượng Mặc dù lợi nhuận sau thuế (LNST) tăng dần qua các năm, năm 2020 là một ngoại lệ do tác động nghiêm trọng của dịch bệnh Covid-19, khi LNST giảm xuống -187,258 tỷ đồng, phản ánh những thách thức lớn mà ngành vận tải biển phải đối mặt.
1.3.3 Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Container Phía nam
Dựa trên kinh nghiệm từ các công ty vận tải biển lớn trong nước, công ty cổ phần Container Phía Nam có thể rút ra những bài học quý giá để cải thiện hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Không đầu tư và hoạt động dàn trải vào nhiều lĩnh vực không phải thế mạnh, công ty nên tập trung vào các hoạt động sản xuất kinh doanh mà mình có lợi thế.
Đánh giá định kỳ đội tàu là cần thiết, đặc biệt là với các tàu cũ có hiệu suất khai thác kém và chi phí sửa chữa cao Cần đổi mới tư duy trong khai thác để tối ưu hóa hiệu quả Đồng thời, việc xem xét các khoản nợ và tìm ra nguyên nhân cũng như giải pháp để giảm nợ trong cấu trúc vốn là rất quan trọng.
Chương 1 tác giả đã hệ thống được cơ sở lý luận chung về vốn trong doanh nghiệp Tác giả đã đưa ra các khái niệm về vốn, phân loại nguồn vốn theo nguồn hình thành và thời gian sử dụng
Tác giả đã chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến vốn và các chỉ tiêu kinh tế để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp Bài viết nhấn mạnh vai trò và ý nghĩa của hiệu quả sử dụng vốn, từ đó cung cấp cơ sở lý luận cho việc áp dụng vào phương pháp nghiên cứu trong chương 2.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONTAINER PHÍA NAM
Khái quát về Công ty Cổ phần container Phía Nam
2.1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Container Phía Nam
Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN CONTAINER PHÍA NAM
Tên giao dịch (Bussiness name): VICONSHIP SAIGON
Văn phòng chính: Địa chỉ: Tầng 12 Tòa nhà TNR Tower, 180-192 Nguyễn Công Trứ,
Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP HCM Điện thoại (tổng đài) : (84-28) 35112366
Email : vsg@viconshipsg.com.vn
2.1.2 Quá trình thành lập và chuyển đổi thành công ty cổ phần
Công ty Cổ phần Container Phía Nam, được thành lập vào ngày 7 tháng 12 năm 1976 theo Quyết định số 4890/QĐ-TC của Bộ Giao thông Vận tải, có trụ sở chính tại TP Hồ Chí Minh.
Vào ngày 18 tháng 4 năm 1977, Công ty thùng hàng tiêu chuẩn (Container) được thành lập theo Quyết định số 1142/QĐ-TC của Bộ Giao thông Vận tải Công ty chuyên sửa chữa và cho thuê container, đồng thời cung cấp dịch vụ đại lý vận tải bằng container cả trong và ngoài nước.
Vào ngày 07/09/1992, Công ty Container Phía Nam được thành lập theo Quyết định 1816-QĐ/TCCB-LĐ của Bộ GTVT và Bưu điện, sau một số lần sáp nhập và tách ra nhằm đáp ứng tình hình thực tế và yêu cầu của Bộ GTVT.
Công ty Cổ phần Container Phía Nam (Viconship Saigon) được thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, theo quyết định số 157/1999/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ban hành ngày 24 tháng 7 năm 1999.
Các ngành, nghề kinh doanh của công ty theo giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp:
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ vận tải bao gồm kinh doanh khai thác kho bãi và cảng thông quan nội địa, cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa, tổ chức và thực hiện vận tải đa phương thức cho container và hàng hóa khác Ngoài ra, các dịch vụ đại lý tàu biển, bao gồm vận chuyển hàng hóa, hành khách hàng không, môi giới và cung ứng tàu biển cũng được thực hiện Dịch vụ môi giới hàng hải, ủy thác xuất nhập khẩu, kê khai hải quan và kinh doanh vận tải biển cũng là những phần quan trọng trong lĩnh vực này, cùng với việc thuê và cho thuê tàu biển.
Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải bao gồm việc đóng mới và sửa chữa container, cùng với các thiết bị và phương tiện bốc xếp, vận tải thủy bộ.
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng khác: mua bán thiết bị, vật tư ngành hàng hải, phương tiện vận tải – xếp dỡ;
Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc quyền sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê;
Cung ứng và quản lý lao động là hoạt động chuyên môn nhằm đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài, đồng thời cung cấp đào tạo nghề để nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc.
2.1.3 Quy mô vốn điều lệ
Vốn điều lệ: 110.440.000.000 đồng (Một trăm mười tỷ bốn trăm bốn mươi bốn triệu đồng) trong đó:
- Vốn góp của CTCP Mua bán nợ Phương đông: 27.500.000.000 đồng
- Vốn góp của các cổ đông khác: 82.940.000.000 đồng
- Công ty đã đăng kí niêm yết chứng khoán tại Sở giao dịch TP HCM như sau:
Tên chứng khoán: Cổ phiếu Công ty CP Container Phía nam
Loại chứng khoán : Cổ phiếu phổ thông
Số lượng chứng khoán niêm yết: 11.040.000 cổ phiếu, giá trị 110.400.000 đồng
Ngày giao dịch đầu tiên : Ngày18/09/2008
Ngày rời sàn giao dịch : Ngày 03/05/2013
- Công ty đã đăng kí niêm yết chứng khoán trên sàn Upcom tại Sở giao dịch
TP Hà Nội như sau:
Tên chứng khoán: Cổ phiếu Công ty CP Container Phía nam
Loại chứng khoán : Cổ phiếu phổ thông
Số lượng chứng khoán niêm yết: 11.040.000 cổ phiếu, giá trị 110.400.000 đồng
Ngày giao dịch đầu tiên : Ngày 19/06/2013
2.1.4 Các mối quan hệ của doanh nghiệp
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý
Tình hình sử dụng vốn của Công ty Cổ phần container Phía Nam
2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Container Phía Nam từ năm 2017 đến năm 2021
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2017-2021 Đơn vị tính: triệu đồng
So sánh Năm 2018/2017 Năm 2019/2018 Năm 2020/2019 Năm 2021/2020
Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 69,424 110,972 253,176 279,317 211,609 41,548 + 60% 142,204 + 128% 26,141 + 10% (67,708) - 24%
2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - 2,583 10,900 8,240 - - 2,583 8,317 + 322% (2,660) - 24%
3 Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 69,424 110,972 250,593 268,417 203,369 41,548 + 60% 139,621 + 126% 17,824 + 7% (65,048) - 24%
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (15,300) (4,320) 13,897 (9,720) (35,771) 10,980 + 72% 18,217 + 422% (23,617) - 170% (26,051) - 268%
6 Doanh thu hoạt động tài chính 1,650 193 2,933 1,949 3,552 (1,457) - 88% 2,740 + 1413% (984) - 34% 1,603 + 82%
7 Chi phí tài chính 32,161 43,072 29,433 29,595 26,522 10,911 + 34% (13,639) - 32% 162 + 1% (3,073) - 10% 7.1 Trong đó Chi phí lãi vay 32,131 31,065 29,405 28,438 26,190 (1,066) - 3% (1,660) - 5% (967) - 3% (2,248) - 8%
9 Chi phí quản lý Doanh nghiệp 4,527 7,457 22,105 47,599 52,822 2,930 + 65% 14,648 + 196% 25,494 + 115% 5,223 + 11%
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt (50,339) (54,655) (34,708) (84,966) (111,561) (4,316) - 9% 19,947 + 36% (50,258) - 145% (26,595) - 31%
So sánh Năm 2018/2017 Năm 2019/2018 Năm 2020/2019 Năm 2021/2020
Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng động kinh doanh
15 Lãi cơ bản trên Cổ phiếu - - - -
16 Lãi suy giảm trên Cổ phiếu - - - -
( Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Container Phía Nam năm 2017-2021)
Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Container Phía Nam, doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng trưởng qua các năm, chủ yếu nhờ vào doanh thu cho thuê tàu Năm 2018, doanh thu đạt 110,972 tỷ đồng, tăng 60% so với năm 2017, trong đó doanh thu cho thuê tàu chiếm 86% Năm 2019, doanh thu tiếp tục tăng mạnh, đạt 139,621 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 126% so với năm 2018, nhờ vào việc công ty nhận và cho thuê lại 33 tàu biển, với doanh thu cho thuê tàu chiếm 93% Tuy nhiên, năm 2020, do ảnh hưởng của dịch Covid-19, doanh thu chỉ đạt 268,417 tỷ đồng, tăng 7% so với năm trước, không đạt kế hoạch đề ra.
Năm 2021, nền kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, dẫn đến nhiều quốc gia phải đóng cửa, gây tác động tiêu cực đến kim ngạch xuất nhập khẩu và vận tải biển Công ty ghi nhận doanh thu giảm 65,048 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 24% so với năm 2020.
Giá vốn hàng bán của công ty đã tăng liên tục trong những năm qua, đạt 115,292 tỷ đồng vào năm 2018, tăng 36% so với năm 2017 Năm 2019, giá vốn hàng bán tiếp tục tăng mạnh lên 121,404 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 105% so với năm 2018 Tuy nhiên, vào năm 2020, giá vốn tăng 18% so với năm 2019 và giảm 24% trong năm 2021, đạt 239,141 tỷ đồng Đặc biệt, giá vốn cho thuê tàu luôn cao hơn doanh thu từ hoạt động này, cho thấy công ty chưa kiểm soát hiệu quả chi phí đầu vào trong lĩnh vực kinh doanh chính của mình.
Biểu đồ 2.1 Doanh thu và giá vốn cho thuê tàu năm 2017-2021
(Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Container Phía nam 2017-2021)
Chi phí quản lý doanh nghiệp đã tăng nhanh qua các năm, với mức tăng cao nhất vào năm 2019, đạt 196% so với năm 2018, tương ứng với 14,678 tỷ đồng Đến năm 2020, chi phí quản lý đạt 47,599 tỷ đồng, tăng 115% so với năm 2019, tức 22,105 tỷ đồng, và năm 2021 tiếp tục tăng 11% so với năm 2020 Nguyên nhân chính cho sự gia tăng này là do việc trích lập dự phòng cho khoản phải thu khó đòi, với số dự phòng vào cuối năm 2021 lên tới 37,589 tỷ đồng.
Từ năm 2017 đến năm 2021, mặc dù doanh thu tăng, lợi nhuận của công ty vẫn liên tục âm Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí sản xuất kinh doanh không giảm mà còn gia tăng, đặc biệt là chi phí hoạt động của đội tàu và chi phí duy tu sửa chữa Trong khi đó, giá thuê tàu lại quá thấp, khiến cho các nguồn thu từ dịch vụ khác không đủ để bù đắp chi phí quản lý và khai thác tàu biển.
2.2.2 Cơ cấu Nguồn vốn và các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần Container Phía Nam giai đoạn 2017-2021
2.2.2.1 Cơ cấu Nguồn vốn của Công ty Cổ phần Container Phía Nam giai đoạn 2017-2021
Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2017-2021 Đơn vị tính: triệu đồng
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh
Vốn chủ sở hữu (302,360) (124) (356,577) (137) (390,990) (114) (430,583) (136) (534,455) (196) (54,217) -18% (34,413) -10% (39,593) -10% (103,872) -24% Nguồn kinh phí và quỹ khác - - - - - - - - - -
( Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Container Phía Nam năm 2017-2021)
Theo bảng 2.2, cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2017-2021 cho thấy tổng nguồn vốn năm 2018 tăng 6% so với năm 2017, và năm 2019 tiếp tục tăng 32% so với năm 2018 Tuy nhiên, từ năm 2020 đến năm 2021, tổng nguồn vốn có xu hướng giảm dần.
Từ năm 2017-2021, nợ phải trả luôn gấp hơn 2 lần tổng nguồn vốn của doanh nghiệp Năm 2017, tổng nợ phải trả là 546,185 tỷ đồng gấp 2,24 lần nguồn vốn Năm
2018 khoản này là 616,102 tỷ đồng gấp 2,37 lần nguồn vốn Tổng nợ phải trả năm
Năm 2019, nợ tăng 19% so với năm 2018, chủ yếu do nợ ngắn hạn, trong đó có khoản vay từ Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Chi nhánh HCM đã quá hạn thanh toán Đồng thời, nợ dài hạn cũng tăng lên 60%, chủ yếu nhờ vào khoản mục nhận ký quỹ cho thuê tàu.
Tổng nợ phải trả của Công ty trong năm 2021 đạt 807,559 tỷ đồng, gấp 2,96 lần tổng nguồn vốn và tăng 8% so với năm 2020 Trong đó, nợ ngắn hạn chiếm 95% và nợ dài hạn chiếm 5% tổng nợ Nợ ngắn hạn tăng 8% và nợ dài hạn tăng 1,3% so với năm trước Việc sử dụng vốn vay cho hoạt động sản xuất kinh doanh lớn nhưng chưa hiệu quả, dẫn đến rủi ro về thanh khoản.
Công ty đang đối mặt với tình trạng nợ lớn trong khi hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu quả, dẫn đến lợi nhuận lỗ lũy kế kéo dài nhiều năm Hệ quả là vốn chủ sở hữu của công ty đã âm trong suốt thời gian này.
2.2.2.2 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh về cơ cấu vốn
Bảng 2.3 Chỉ tiêu phản ánh cơ cấu vốn công ty năm 2017-2021
Chỉ tiêu về cơ cấu vốn ĐVT Năm
Hệ số nợ /Tổng NV Lần 2.24 2.37 2.14 2.36 2.96
Hệ số nợ /VCSH Lần (1.81) (1.73) (1.87) (1.74) (1.51)
(Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Container Phía Nam năm 2017-2021)
Từ năm 2017 đến 2021, tổng nợ phải trả của công ty luôn cao hơn tổng tài sản, dẫn đến vốn chủ sở hữu (VCSH) luôn ở mức âm Hệ số liên quan đến VCSH cũng ghi nhận tình trạng âm trong nhiều năm liên tiếp.
2.2.3 Cơ cấu Tài sản của Công ty Cổ phần Container Phía Nam giai đoạn 2017- 2021
Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản của công ty năm 2017-2021 Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu cơ cấu tài sản
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh
Số Tuyệt đối Tỷ trọng
% TỔNG TÀI SẢN 243,825 100 259,525 100 341,760 100 317,387 100 273,104 100 15,700 +6% 82,235 +32% (24,373) -7% (44,283) -14% TÀI SẢN NGẮN
Tiền và các khoản tương đương tiền 11,895 4.88 10,053 3.87 7,717 2.26 1,395 0.44 6,497 2.38 (1,842) -15% (2,336) -23% (6,322) +81% 5,102 -53% Đầu tư tài chính ngắn hạn - - - - - - - - - - - - -
Các khoản phải thu ngắn hạn 3,394 1.39 46,524 17.93 112,560 32.94 137,531 43.33 180,427 66.07 43,130 +1271% 66,036 +142% 24,971 +22% 42,896 +31%
Phải thu ngắn hạn của khách hàng 1,274 13,110 69,420 142,315 211,271 11,836 +929% 56,310 +430% 72,895 +105% 68,956 +48%
Trả trước cho người bán ngắn hạn 344 8,327 1,967 1,618 3,088 7,983 +2315% (6,360) -76% (349) -18% 1,470 +91%
Phải thu về cho vay ngắn hạn - 20,000 20,000 - - 20,000 - (20,000) -100% -
Phải thu ngắn hạn khác 1,775 5,086 25,302 33,771 43,831 3,311 +186% 20,216 +397% 8,469 +33% 10,060 +30%
Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (Nợ xấu)
Hàng tồn kho 1,384 945 755 608 2,020 (439) -32% (190) -20% (147) -19% 1,412 +232% sản Giá trị trọng
Số Tuyệt đối Tỷ trọng
Tài sản ngắn hạn khác 4,814 10,146 1,655 1,535 8,281 5,332 +111% (8,491) -84% (120) -7% 6,746 +440%
Các khoản phải thu dài hạn 22 0.01 581 0.22 591 0.17 581 0.18 - 0.00 559 +2465% 10 +2% (10) -2% (581) -100%
Tài sản cố định 189,115 77.56 153,689 59.22 120,239 35.18 85,591 26.97 42,311 15.49 (35,426) -19% (33,450) -22% (34,648) -29% (43,280) -51% Tài sản cố định hữu hình 182,011 146,797 113,560 79,125 36,057 (35,214) -19% (33,237) -23% (34,435) -30% (43,068) -14%
Giá trị hao mòn lũy kế (361,810) (396,641) (432,525) (469,047) (380,585)
Tài sản cố định vô hình 7,104 6,891 6,678 6,466 6,253 (213) -3% (213) -3% (212) -3% (213) -3%
Giá trị hao mòn lũy kế (2,561) (2,773) (2,986) (3,198) (3,411)
Bất động sản đầu tư 24,231 9.94 23,650 9.11 23,070 6.75 22,490 7.09 21,909 8.02 (581) -2% (580) -2% (580) -3% (581) -3%
Giá trị hao mòn lũy kế (4,788) (5,368) (5,949) (6,529) (7,109)
Tài sản dở dang dài hạn - - - - - - - - 1,560 0.57 - - - 1,560 Đầu tư tài chính dài hạn 750 0.31 750 0.29 750 0.22 6,250 1.97 6,250 2.29 - - 5,500 +733% -
Tài sản dài hạn khác 8,217 3.37 13,184 5.08 74,420 21.78 48,841 15.39 3,845 1.41 4,967 +60% 61,236 +464% (25,579) -34% (44,996) -92%
(Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Container Phía Nam năm 2017-2021)
Tổng tài sản của công ty tăng dần năm 2017,2018,2019 và giảm trong 2 năm
Trong giai đoạn 2020 và 2021, tổng tài sản của doanh nghiệp chủ yếu tăng lên nhờ vào sự gia tăng của tài sản ngắn hạn, đặc biệt là các khoản phải thu Ngược lại, tổng tài sản cũng giảm do sự sụt giảm của tài sản dài hạn Xu hướng này cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt từ việc tăng cường tài sản ngắn hạn sang việc giảm bớt tài sản dài hạn.
Tài sản ngắn hạn của công ty đã có sự gia tăng về tỷ trọng trong tổng tài sản qua các năm, mặc dù tỷ lệ tăng trưởng của tài sản ngắn hạn có xu hướng giảm dần.
2018 tài sản ngắn hạn đạt 67,669 tỷ đồng chiếm 26,07% trên tổng tài sản, tăng 46,181 tỷ đồng tương ứng mức tăng 215% so với năm 2017 Thời điểm cuối năm
Tài sản ngắn hạn của công ty đã tăng 81% trong năm 2019, với giá trị tăng thêm đạt 55,020 tỷ đồng so với cuối năm 2018 Mức tăng này tiếp tục diễn ra trong năm 2020 và 2021, với tỷ lệ tăng lần lượt là 25% và 28% Đến cuối năm 2021, tổng tài sản ngắn hạn đạt 197,227 tỷ đồng, chủ yếu do sự gia tăng mạnh mẽ trong các khoản phải thu ngắn hạn từ khách hàng và việc lập dự phòng cho các khoản phải thu.
Tài sản dài hạn của doanh nghiệp có xu hướng giảm do ảnh hưởng của trích khấu hao và giảm chi phí trả trước ngắn hạn Đến cuối năm 2020, tổng tài sản dài hạn đạt 218,071 tỷ đồng, giảm 25% so với năm 2019, và tiếp tục giảm xuống còn 75,875 tỷ đồng vào cuối năm 2021.
2.2.4 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Cổ phần Container Phía Nam giai đoạn 2017-2021
2.2.4.1 Cơ cấu vốn lưu động của Công ty Cổ phần Container Phía Nam giai đoạn 2017-2021
Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty năm 2017-2021 Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu cơ cấu tài sản
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh
Tiền và các khoản tương đương tiền 11,895 55.36 10,053 14.86 7,717 6.29 1,395 0.91 6,497 3.29 (1,842) -15% (2,336) -23% (6,322) -81% 5,102 +53% Đầu tư tài chính ngắn hạn - - - - - - - - - - - - -
Các khoản phải thu ngắn hạn 3,394 15.79 46,524 68.75 112,560 91.74 137,531 89.52 180,427 91.48 43,130 +1271% 66,036 +142% 24,971 +22% 42,896 +31%
Phải thu ngắn hạn của khách hàng 1,274 13,110 69,420 142,315 211,271 11,836 +929% 56,310 +430% 72,895 +105% 68,956 +48%
Trả trước cho người bán ngắn hạn 344 8,327 1,967 1,618 3,088 7,983 +2315
% (6,360) -76% (349) -18% 1,470 +91% Phải thu về cho vay ngắn hạn - 20,000 20,000 - - 20,000 - (20,000) -100% -
Phải thu ngắn hạn khác 1,775 5,086 25,302 33,771 43,831 3,311 +186% 20,216 +397% 8,469 +33% 10,060 +30%
Chỉ tiêu cơ cấu tài sản
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh
% ngắn hạn khó đòi (Nợ xấu)
Tài sản ngắn hạn khác 4,814 22.40 10,146 14.99 1,655 1.35 1,535 1 8,281 4.20 5,332 +111% (8,491) -84% (120) -7% 6,746 +440%
(Nguồn: Báo cáo tài chính CTCP Container Phía Nam năm 2017-2021)
Tiền và các khoản tương đương tiền: Năm 2017 là 11,895 tỷ, giảm xuống còn 10,053 tỷ, chiếm 14,86% trên tổng tài sản ngắn hạn ở thời điểm cuối năm
Từ năm 2018 đến cuối năm 2020, giá trị tiền và tương đương tiền của công ty giảm xuống chỉ còn 1,395 tỷ đồng, chiếm 0,91% tổng tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, vào năm 2021, giá trị này đã tăng lên 6,476 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 53%, cho thấy khả năng đáp ứng nghĩa vụ thanh toán với nhà cung cấp đã được cải thiện rõ rệt.
Nhận định chung về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Container Phía Nam năm 2017-2021
2.3.1 Kết quả đạt được về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Container Phía Nam năm 2017-2021
Mặc dù thị trường gặp nhiều khó khăn và bất lợi, CTCP Container Phía Nam vẫn kiên trì nỗ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, dẫn đến tổng doanh thu của công ty tăng trưởng qua từng năm.
Công ty đã chủ động trong việc quản lý hàng tồn kho, tích cực kiểm soát và giảm lượng hàng tồn kho nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Kết quả là giá trị hàng tồn kho đã giảm dần qua các năm.
Công ty đã lập kế hoạch chi tiết khấu hao hàng năm, giúp quản lý nguồn vốn khấu hao một cách hợp lý và hiệu quả Kế hoạch này cũng xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân và bộ phận trong việc sử dụng tài sản, đảm bảo tài sản được sử dụng đúng mục đích và phát huy hiệu quả Mặc dù hệ số thanh toán của công ty vẫn còn thấp, nhưng sự gia tăng qua từng năm cho thấy nỗ lực cải thiện hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
2.3.2 Hạn chế còn tồn tại
Giá vốn hàng bán tăng cao đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của công ty, mặc dù doanh thu tăng trưởng hàng năm Công ty chưa có biện pháp hiệu quả để kiểm soát giá vốn hàng bán, dẫn đến lợi nhuận âm và giảm sút so với năm trước Bên cạnh đó, công tác quản lý các khoản phải thu còn nhiều bất cập, với nợ ứ đọng từ khách hàng gia tăng mà không có biện pháp thu hồi hiệu quả, làm chiếm dụng lượng vốn lớn, đặc biệt là các khoản nợ ngắn hạn đang có xu hướng tăng cao.
Trong giai đoạn 2017-2021, công ty duy trì tỷ trọng nợ cao gấp nhiều lần nguồn vốn, dẫn đến nhiều khó khăn như mất thanh khoản, phải cầm cố tài sản để đảm bảo khoản vay, và chi phí thanh toán vay hàng năm tăng lên Điều này làm gia tăng chi phí, giảm lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn Việc duy trì nợ lớn trong khi lợi nhuận âm đã khiến vốn chủ sở hữu (VCSH) bị âm.
Chi phí quản lý doanh nghiệp của CTCP Container Phía Nam trong giai đoạn 2017-2021 chủ yếu bị ảnh hưởng bởi khoản trích lập dự phòng cho các khoản phải thu khó đòi từ khách hàng Điều này cho thấy công ty chưa thực sự quyết liệt trong việc thu hồi nợ xấu, dẫn đến việc gia tăng chi phí quản lý.
Bất ổn nhân sự trong bộ máy quản trị của CTCP Container Phía Nam giai đoạn 2017-2021 thể hiện rõ qua việc miễn nhiệm 15 người và bổ nhiệm 16 người, trong đó có 3 Tổng Giám đốc, 4 Chủ tịch HĐQT và 5 Kế toán trưởng Sự thay đổi liên tục ở các vị trí chủ chốt này đã dẫn đến sự biến động trong các chính sách dài hạn và ngắn hạn, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động và gia tăng chi phí cho công ty.
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường vận tải biển, các doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức Mặc dù sở hữu một số thế mạnh,
Ngành hàng hải đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực được đào tạo bài bản, trong khi việc thu hút nhân sự mới gặp nhiều khó khăn Gần đây, các hãng tàu nước ngoài, đặc biệt là từ Trung Quốc, đã thu hút một lượng lớn thuyền viên, dẫn đến sự sụt giảm đáng kể nhân lực trong nước Để duy trì hoạt động và giữ chân thuyền viên, các công ty buộc phải tăng lương lên khoảng 50%, gây áp lực lên chi phí hoạt động.
Công ty chưa chú trọng đến việc kiểm soát các khoản phải thu, dẫn đến thiếu phương án và quyết tâm trong việc thu hồi nợ từ khách hàng Điều này đã khiến công ty bị chiếm dụng vốn và phải trích lập dự phòng cao cho các khoản phải thu khó đòi, gây ra tình trạng nợ xấu.
Việc quản lý chi phí công ty hiện đang gặp khó khăn, với chi phí quản lý gia tăng trong khi hiệu quả hoạt động lại kém Hơn nữa, việc sử dụng vốn vay quá nhiều dẫn đến chi phí lãi vay cao, gây ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.
Công ty chưa quan tâm đến việc xây dựng cơ chế vốn linh hoạt, phù hợp với tình hình thực tế trong từng thời kì
Năng lực và trình độ của đội ngũ quản trị chưa cao Thiếu đội ngũ cán bộ được đào tạo chuyên sâu về phân tích tài chính
Công ty đang đối mặt với vấn đề cồng kềnh trong bộ máy tổ chức, dẫn đến quy trình làm việc chưa được đồng bộ và còn nhiều bước rườm rà Điều này khiến cho việc ra quyết định trở nên phức tạp và kéo dài thời gian xử lý.
Qua phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại CTCP Container Phía Nam giai đoạn 2017-2021, tác giả nhận định rằng việc sử dụng vốn của công ty chưa đạt hiệu quả cao, tồn tại nhiều bất cập và chưa phù hợp với thực tiễn.
Nghiên cứu và đánh giá trong Chương 2 sẽ là cơ sở cho tác giả đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong Chương 3.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Container Phía Nam giai đoạn 2022-2025
Kế hoạch ngắn hạn tập trung vào phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ yếu là cho thuê tàu biển, chiếm hơn 90% tổng doanh thu Chúng tôi sẽ tìm kiếm khách hàng mới, phát triển sản phẩm mới và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Đồng thời, nâng cao hiệu quả quản trị nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm công nợ quá hạn.
Kế hoạch trung và dài hạn của chúng tôi tập trung vào việc tìm kiếm đối tác xây dựng nhằm mở rộng cơ sở hạ tầng, kho bãi và phương tiện vận tải để phát triển hoạt động kinh doanh logistics Chúng tôi sẽ chuẩn hóa quy trình làm việc và cắt giảm thủ tục không cần thiết để tăng tốc độ thực hiện công việc Đồng thời, chúng tôi sẽ đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nâng cao năng lực và ổn định bộ máy nhân sự cấp cao.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Container Phía Nam
Trong giai đoạn 2017-2021, việc sử dụng vốn của công ty chưa đạt hiệu quả cao, ảnh hưởng một phần bởi dịch Covid-19 Bên cạnh đó, công tác quản lý và sử dụng vốn còn nhiều vấn đề và hạn chế cần được khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và gia tăng lợi nhuận.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại CTCP Container Phía Nam, tác giả đề xuất một số giải pháp dựa trên thực tế nghiên cứu và định hướng phát triển của công ty trong những năm tới.
3.2.1 Các biện pháp cắt giảm lỗ, giảm giá vốn hàng bán
Trong những năm qua, công ty đã gặp khó khăn khi giá vốn hàng bán tăng cao hơn doanh thu thuần, dẫn đến lỗ lũy kế kéo dài Để khắc phục tình trạng này, mục tiêu lớn nhất của công ty là giảm thiểu lỗ hàng năm thông qua các biện pháp cụ thể.
Biện pháp 1: Thúc đẩy doanh thu
Xây dựng chiến lược, phương án sản xuất kinh doanh cụ thể
Để thu hút nguồn đầu tư từ bên ngoài, công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng giai đoạn và dài hạn, đồng thời xác định các chỉ tiêu rõ ràng về tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
Khi xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, công ty có thể xác định mục tiêu chiến lược và đánh giá thị trường cùng đối thủ cạnh tranh Điều này giúp công ty biết được lượng nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch và chủ động huy động từ các nguồn phù hợp Hơn nữa, một kế hoạch cụ thể còn giúp công ty nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và phát triển các phương án nhằm tránh hoặc giảm thiểu những rủi ro đó.
Nỗ lực thu hút và mở rộng đối tượng khách hàng bằng cách chuyển hướng từ khai thác và cho thuê tàu theo chuyến sang ký kết hợp đồng cho thuê tàu dài hạn, nhằm giảm thiểu thời gian chờ đợi và đảm bảo nguồn thu ổn định.
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng
Chủ động xây dựng kế hoạch tài chính mỗi năm
Trong mọi hoàn cảnh, quá trình sản xuất kinh doanh hàng năm đều yêu cầu một lượng vốn nhất định Do đó, việc xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết cho cả đầu vào và đầu ra là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong công ty mà còn kiểm soát tốt các khoản chi phí, ngăn ngừa việc vượt mức chi tiêu đã đề ra.
Hiệu quả sử dụng vốn của CTCP Container Phía Nam trong những năm gần đây chưa đạt yêu cầu, chủ yếu do phụ thuộc vào vốn vay và thiếu kiểm soát chi phí Để cải thiện tình hình, công ty cần xác định nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch tài chính hợp lý, và chủ động trong việc cung ứng vốn Điều này sẽ giúp đảm bảo hoạt động của đội tàu không bị gián đoạn, giảm thiểu vốn vay thông qua việc tận dụng các nguồn vốn huy động, đồng thời thiết lập định mức chi phí để kiểm soát tốt hơn.
Phân tích và đánh giá tình hình tài chính cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tuân thủ kế hoạch đã đề ra và phát hiện kịp thời các rủi ro.
Tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh Công ty
CTCP Container Phía Nam, một trong những công ty lâu năm trên thị trường, cần chú trọng hơn đến việc phát triển thương hiệu và tiếp cận khách hàng, đặc biệt là đối tượng khách hàng tiềm năng Quảng bá thương hiệu không chỉ giúp công ty tiếp cận khách hàng mà còn khẳng định vị thế của mình trên thị trường Để tăng cường quảng bá hình ảnh, công ty cần thực hiện các chiến lược hiệu quả.
Để đảm bảo hiệu quả cho chiến dịch quảng cáo, việc xây dựng một kế hoạch truyền thông cụ thể là rất cần thiết Kế hoạch này cần phải phù hợp với ngân sách và những mong muốn của công ty.
Công ty cần phát triển trang web hiện có để không chỉ cập nhật thông tin về sự thay đổi nhân sự và báo cáo tài chính, mà còn mở rộng các hoạt động nội bộ và các sự kiện của công ty Việc cải thiện nội dung và tính năng của website sẽ giúp tăng cường sự tương tác và nâng cao nhận diện thương hiệu.
Để nâng cao hiệu quả quảng bá sản phẩm và dịch vụ, công ty cần xây dựng thêm các kênh truyền thông, đặc biệt là tận dụng sự bùng nổ của mạng xã hội như Facebook và Tiktok Việc sử dụng các nền tảng này không chỉ giúp tiếp cận hình ảnh đến khách hàng một cách dễ dàng mà còn gia tăng sự nhận diện thương hiệu.
Tham gia tích cực vào các hoạt động cộng đồng và từ thiện, cũng như tham gia các sự kiện thương mại, đặc biệt trong lĩnh vực hàng hải, là một cách hiệu quả để xây dựng mối quan hệ và phát triển mạng lưới Những hoạt động này không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà còn giúp nâng cao uy tín cá nhân và tổ chức trong ngành hàng hải.
Biện pháp 2: Giảm giá vốn hàng bán và chi phí là một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Việc cắt giảm chi phí cần được xem xét kỹ lưỡng trên nhiều khía cạnh nhằm xác định rõ ràng những khoản chi phí không thể cắt giảm, những khoản cần cắt giảm, và tỷ lệ cắt giảm phù hợp.