Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘITRƯỜNG ĐH LAO ĐỘNG – XÃ HỘI CSII 1018 Tô ký, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Tp.HCM website: www.ldxh.edu.vn ---  ---TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TR

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI

TRƯỜNG ĐH LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII)

1018 Tô ký, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Tp.HCM

website: www.ldxh.edu.vn

- 

-TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHU VỰC CÔNG

Họ và Tên: Nguyễn Hồng Ánh Lớp: Đ20NL3 Ngành: Quản Trị Nhân Lực

THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX Giảng viên chấm 1: Giảng viên chấm 2:

Tp HCM, tháng 10 năm 2023

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI

TRƯỜNG ĐH LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII)

1018 Tô ký, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Tp.HCM

website: www.ldxh.edu.vn

- 

-TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHU VỰC CÔNG

Họ và Tên: Nguyễn Văn A Lớp: ĐH?

Ngành: …

TÊN TIỂU LUẬN (VIẾT HOA)

Giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Lê Thanh Huyền

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 4

NỘI DUNG 5

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 5

1.1.Các khái niệm liên quan 5

1.1.1.Công nghệ thông tin là gì ? 5

1.1.2.Quản trị nhân lực trong khu vực công là gì ? 5

1.2.Vai trò của công nghệ thông tin và quản trị nhân lực trong khu vực công 5

1.2.1.Vai trò của công nghệ thông tin trong khu vực công 5

1.2.2.Vai trò của quản trị nhân lực trong khu vực công 6

1.3.Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhân lực trong khu vực công 7

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 8

2.1.Khái quát về petrolimex 8

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển 8

2.1.2.Phạm vi kinh doanh và cơ cấu tổ chức 9

2.1.3 Tình hình nhân lực tại Petrolimex 11

2.2 Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin tại petrolimex 12

2.3 Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhân lực tại petrolimex .14 2.3.1 Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tuyển dụng 14

2.3.2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào đào tạo và phát triển nhân lực 15

2.3.3 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hiệu suất quản lý nhân sự, quản lý tài chính, tiền lương 15

2.4 Tác động tích cực khi ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhân lực tại petrolimex 17

2.4.1 Tăng cường hiệu suất làm việc 17

2.4.2 Tuyển dụng hiệu quả 17

2.4.3 Tiết kiệm chi phí và thời gian 17

2.4.4 Tạo sự minh bạch và công bằng 18

2.5 Tác động tiêu cực khi ứng dụng công nghệ vào quản trị nhân lực tại petrolimex 18 2.5.1 Sự cản trở từ quy trình cũ 18

2.5.2 Bảo mật thông tin 19

2.5.3 Chi phí đầu tư ban đầu 19

2.5.4 Sự cạnh tranh và thay đổi thị trường 19

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ GIÚP ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HIỆU QUẢ TẠI PETROLIMEX 20

3.1 Nâng cao và sử dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhân sự hiệu quả 20

3.1.1 Xây dựng hệ thống quản lý thông tin nhân viên tích hợp 20

3.1.2 Sử dụng công nghệ phân tích dữ liệu 20

3.1.3 Đào tạo và phát triển công nghệ thông tin cho nhân viên 20

3.1.4 Bảo mật thông tin nhân sự 21

3.2 Đề xuất và định hướng cho tương lai 21

KẾT LUẬN 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

3

Chúng ta có thể thấy rằng, công nghệ thông tin đã xâm nhập vào mọi khía cạnh của cuộcsống Từ dịch vụ ngân hàng trực tuyến đến mua sắm qua mạng thông qua các ứng dụng di động

và các phần mềm tiên tiến, và quân trị nhân lực – một trong những tài sản quý báu nhất của mỗidoanh nghiệp, tổ chức, không thể nằm ngoài sự biến đổi này Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắtngày nay và sự biến đổi của môi trường kinh doanh, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quảntrị nhân lực không chỉ là một sự lựa chọn mà còn là một yếu tố quyết định đối với sự thành công

và sự tồn tại của tổ chức Công nghệ thông tin làm thay đổi vai trò của quản trị nhân lực sangmột mức lớn hơn, ngày càng có nhiều chức năng nhân lực bằng cách tin học hóa nhằm nâng caohiệu quả quản lý Công nghệ thông tin được sử dụng hầu hết ở các nghiệp vụ trong việc quản trịnhân lực như tính lương, quản lý thông tin nhân viên,…

Công ty Thiết bị Xăng dầu Petrolimex – Một trong những đơn vị lớn và uy tín trong lĩnhvực nặng lượng tại Việt Nam cũng đã và đang ứng dụng công nghệ thông tin để cải thiện quá

trình quản trị nhân lực của mình Xuất phát từ nhu cầu đó em xin chọn đề tài: “ Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị nhân lực tại công ty Thiết bị Xăng dầu Petrolimex”

để làm đề tài kết thúc môn học của mình

NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1.Các khái niệm liên quan

1.1.1.Công nghệ thông tin là gì ?

Công nghệ thông tin (IT – Information Technology) là một thuật ngữ bao gồm phần mềm,mạng lưới internet, hệ thống máy tính sử dụng cho việc phân phối và xử lý dữ liệu, trao đổi, lưutrữ và sử dụng thông tin dưới hình thức khác nhau Một cách dễ hiểu hơn, Công nghệ thông tin làviệc sử dụng công nghệ hiện đại vào việc tạo ra, xử lý, truyền dẫn thông tin, lưu trữ, khai thácthông tin

Ở Việt Nam, khái niệm Công nghệ Thông tin được hiểu và định nghĩa trong Nghị quyếtChính phủ 49/CP ký ngày 04/08/1993: Công nghệ thông tin là tập hợp các phương pháp khoahọc, các phương tiện và công cụ kỹ thuật hiện đại - chủ yếu là kỹ thuật máy tính và viễn thông -nhằm tổ chức khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thông tin rất phong phú vàtiềm năng trong mọi lĩnh vực hoạt động của con người và xã hội" Các lĩnh vực chính của côngnghệ thông tin bao gồm quá trình tiếp thu, xử lý, lưu trữ và phổ biến hóa âm thanh, phim ảnh,văn bản và thông tin số bởi các vi điện tử dựa trên sự kết hợp giữa máy tính và truyền thông Mộtvài lĩnh vực hiện đại và nổi bật của công nghệ thông tin như: các tiêu chuẩn Web thế hệ tiếptheo, sinh tin, điện toán đám mây, hệ thống thông tin toàn cầu, tri thức quy mô lớn và nhiều lĩnhvực khác Các nghiên cứu phát triển chủ yếu trong ngành khoa học máy tính

Hiện nay, Công nghệ thông tin thường phân chia thành các ngành phổ biến như: Khoa họcmáy tính, Kỹ thuật máy tính, Hệ thống thông tin, Truyền thông và mạng máy tính, Kỹ thuật phầnmềm, Tin học ứng dụng Ngày nay, Công nghệ thông tin được sở dụng phổ biến trong mọi lĩnhvực kinh tế Các dịch vụ cốt lõi để giúp thực thi các chiến lược kinh doanh đó là: quá trình tựđộng kinh doanh, cung cấp thông tin, kết nối với khách hàng và các công cụ sản xuất

1.1.2.Quản trị nhân lực trong khu vực công là gì ?

Quản trị nhân lực trong một tổ chức được hiểu là quản lý những con người trong tổ chức

đó, nhưng nghiêng về khía cạnh hành chính, thường là việc áp dụng khá cứng nhắc những quyđịnh nguyên tắc của tổ chức như tuyển dụng, trả lương trong lĩnh vực quản lý con người Quảntrị nhân lực khu vực công là tổng thể các hoạt động thiết kế và xây dựng tất cả các chính sách vàthực hiện các hoạt động về thu hút, duy trì và phát triển nguồn lực con người trong khu vực côngnhằm đáp ứng yêu cầu về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, thông qua đó nâng cao hiệuquả hoạt động của các cơ quan, tổ chức trong khu vực công, hướng tới phát triển xã hội tốt đẹphơn trong tương lai

1.2.Vai trò của công nghệ thông tin và quản trị nhân lực trong khu vực công

1.2.1.Vai trò của công nghệ thông tin trong khu vực công

Công nghệ thông tin đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong tổ chứccông, đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất, tăng cường sự linh hoạt và nângcao khả năng quản lý Trước hết, nó giúp tổ chức công nâng cao khả năng giao tiếp và trao đổithông tin, từ việc chia sẻ dữ liệu giữa các bộ phận đến quản lý dự án và tương tác với côngchúng Công nghệ thông tin cũng là công cụ quan trọng để tổ chức công hiện đại hóa quy trìnhlàm việc, giúp tối ưu hóa và tự động hóa nhiều nhiệm vụ, từ quản lý dữ liệu đến xử lý thông tin

kế toán và quản lý nhân sự Ngoài ra, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc bảomật thông tin và bảo vệ dữ liệu của tổ chức khỏi các mối đe dọa trực tuyến Sự phát triển của các

6

công nghệ bảo mật và hệ thống kiểm soát truy cập đã trở thành yếu tố không thể thiếu để đảmbảo an toàn thông tin.

1.2.2.Vai trò của quản trị nhân lực trong khu vực công

*Yếu tố kinh tế:

Tại mỗi quốc gia, cùng với thời gian, sức ép từ những thay đổi về kinh tế diễn ra khôngchỉ ở khu vực tư nhân Trong các tổ chức của khu vực tư nhân, các doanh nghiệp ngày càng phảitìm cách nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh và nhất là tăng cường hoạt động quản lýnguồn nhân lực Với tư duy này, hoạt động quản lý nguồn nhân lực ra đời và chi phí cho conngười được nhìn như một khoản đầu tư đặc biệt Trong khi đó, ở khu vực công, các khoản kinhphí ngày càng lớn được đầu tư cho những cơ quan như an ninh, quốc phòng, giáo dục y tể, vănhóa, Trong những giai đoạn khó khăn về kinh tế của các quốc gia, việc khu vực nhà nước cầnhoạt động có hiệu quả được đặt ra Nhà nước thiếu hụt ngân sách để thực hiện các hoạt động củamình Để giải quyết tình trạng này, chỉ còn cách: giảm chi tiêu công Hay nói cách khác khu vựccông bị áp lực phải gia tăng hiệu quả và thể hiện khả năng cung cấp dịch vụ chất lượng cao vớichi phí thấp, như chính áp lực của khu vực tư nhân Và xu hướng này ngày càng rõ nét tại cácquốc gia

Xu hướng này không thể không liên quan đến việc tăng hiệu quả quản lý nguồn nhân lựctrong khu vực công, gắn với một số các giải pháp như: nâng cao năng lực nhân viên, giảm biênchế những người không đủ năng lực để thực hiện công việc, tuyển dụng những nhân viên cónăng lực và động cơ tốt, cải thiện chế độ đãi ngộ,

*Các yếu tố khác:

Đó là những thay đổi diễn ra nhanh chóng trong các lĩnh vực chính trị, xã hội, công nghệ,văn hóa, Mặc dù những yếu tổ này không được nhìn nhận một cách rõ nét song có tác động rấtthiết thực tới sự vận hành của tổ chức

Sự ra đời và phát triển nhanh chóng của các phương tiện làm việc đòi hòi phải nâng caokiến thức và kỹ năng của nhân viên - những người sử dụng các phương tiện đó Xã hội vận độngnhanh chóng khiến nhu cầu của những người hưởng thụ các dịch vụ công cũng vận động rấtnhanh Mức độ đòi hỏi của khách hàng không ngừng tăng lên Ví dụ, mong đợi của các bệnhnhân đổi với các bệnh viện nơi họ đến khám chữa bệnh giờ đây không chỉ là để chữa khỏi bệnh

mà còn là chất lượng đón tiếp, thái độ của nhân viên y tế, đã tăng lên rất nhiều

Trên sơ đồ tổ chức của công việc, các trách nhiệm ngày càng được đảm nhận thườngxuyên bởi các nhóm hơn là các cá nhân và người ta mong đợi rằng các nhân viên ngày càng cótrách nhiệm và sáng tạo Các nhiệm vụ liên quan đến việc soạn thảo các chính sách và việc trợcấp cho các dịch vụ ngày càng tập trung hơn: các dịch vụ được cung cấp bởi các tổ chức côngngày nay đòi hỏi sự hiểu biết hơn trong các lĩnh vực phân tích và lời khuyên chiến lược mà trướcđây chỉ đòi hỏi duy nhất ở những người phụ trách chính sách Từ đó, việc tiếp tục học tập trởthành một chiến lược chính trong phương diện quản lý nguồn nhân lực

Người ta có thể tưởng tượng rằng các tồ chức công phải giảm bớt các quy tắc trong hoạtđộng quản lý nguồn nhân lực theo hướng cung cấp thêm nhiều quyền tự chủ cho các tổ chức.Nhưng những cố gắng vẫn là cần thiết để cho những mối quan tâm đến nguồn nhân lực xâm nhậpvào văn hoá tổ chức Tất cả mọi năng lực cần thiết cần phải được mở rộng để quản lý tốt sự liênkết giữa sự đổi mới các tổ chức công, những thay đổi trong tổ chức công việc, nguồn nhân lực vàcác khả năng khác

Một thách thức khác là thu hút và giữ chân các nhân viên tài năng cho các tổ chức công đểphục vụ xã hội Sự cạnh tranh này rất gay gắt, vì nó diễn ra giữa các quốc gia, giữa lĩnh vực công

và tư nhân, hay giữa các cấp độ khác nhau của các tổ chức công Cuối cùng, những thay đổitrong các tổ chức công đã làm chuyển hoá chức năng nguồn nhân lực Sự thay đổi này còn tiếptục Đòi hỏi của chức năng nguồn nhân lực cần thích nghi với môi trường mới này Các dịch vụcùa nguồn nhân lục sẽ phải đảm nhận những vai trò mới: vai trò của các đối tác chiến lược haycác đối tác kinh doanh, vai trò tác nhân của thay đổi, vai trò mới của các đối tác hay tư vấn nội

bộ và vai trò kiểm soát các hoạt động của quản lý nguồn nhân lực

Tóm lại, quản lý nguồn nhân lực là một công cụ nhằm phục vụ cho các mục tiêu chiếnlược của một tổ chức nào đó Ngày nay, quản lý nguồn nhân lực đã trở thành một áp lực lớn chokhu vực công do áp lực ngân sách nhà nước cũng như áp lực cạnh tranh với khu vực tư nhân

8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX

2.1.Khái quát về petrolimex

ty là mua bán, xuất nhập khẩu các thiết bị vật tư liên đến nghành xăng dầu, khi đốt khi hoálỏng quan

- Ngày 30/11/2002: Căn cứ quyết định số QĐ 1642/2002/QĐ - BIM của Bộ trưởng Bộthương mại, công ty vật tư chuyên dùng xăng dầu được chuyển đổi tên thành công ty thiết

bị xăng dầu Petrolimex trực thuộc tổng công ty xăng dầu Việt Nam

+ Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex equipment company

+ Tên viết tắt: Peco

+ Trụ sở giao dịch: Số 6 Ngọc Khánh - Quận Ba Đình – Hà Nội

Lúc này, công ty được bổ xung thêm nhiệm vụ mới: Đóng mới, sửa chữa, cải tạo các loại xevận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lỏng

- Ngày 19/12/2003: Theo chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước do Đảng vàChính Phủ đề ra, Bộ trưởng Bộ Thương mại đã ký quyết định số QĐ 1437/2003/QĐ-BTM quyết định đổi tên công ty thành Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex.+ Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex

+ Tên tiếng anh: Petrolimex equipment joint stock company

+ Viết tắt: Peco

+ Trụ sở giao dịch : 419 Ngọc Khánh – Quận Ba Đình – Hà Nội

Như vậy, có thể thấy công ty đã trải qua một quá trình phát triển với nhiều sự thay đổi Trongquá trình đó, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, cơ cấu quản lý để có thể thực hiệntốt nhất những yêu cầu mới đặt ra Qua đó công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế

xã hội và giữ vững thế chủ đạo của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex trên thị trường

2.1.2.Phạm vi kinh doanh và cơ cấu tổ chức

*Phạm vi kinh doanh:

Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là doanh nghiệp kinh doanh thương mạichuyên kinh doanh sản xuất và lắp ráp, lắp đặt các loại vật tư thiết bị chuyên ngành xăng dầu vànhiều loại thiết bị thông dụng khác trên thị trường cả nước

Khai thác mở rộng thị trường kinh doanh trong cả nước, đa dạng hoá ngành hàng kinh doanhphục vụ và đáp ứng yêu cầu tiêu dùng của các đơn vị trong ngành xăng dầu nói riêng cũng nhưđáp ứng, phục vụ cho các thành phần kinh tế nói chung Mặt hàng kinh doanh chính của công tychủ yếu là: Các loại máy móc thiết bị xăng dầu, ống thép và ống cao su dẫn xăng dầu, bể chứadầu các loại, van, vải thuỷ tinh, máy móc thiết bị thông dụng Xác định được vị trí và vai trò củamình là hoạt động trong cơ chế thị trường nên mục tiêu kinh doanh của công ty là kinh doanh cóhiệu quả, cụ thể là kinh doanh phải có lợi nhuận, bảo toàn và phát triển được vốn, hoàn thànhnghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, chấp hành nghiêm pháp lệnh kế toán - thống kê, tạo đượccông ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, củng cố xây dựng công ty ngày càng pháttriển lớn mạnh

*Cơ cấu tổ chức:

Hình 2.1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Petrolimexd (Nguồn:Petrolimex)

- Đại hội đồng cổ đông:

+ Nội dung kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty

+ Báo cáo tài chính hằng năm của công ty

+ Báo cáo của Hội đồng quản trị về việc quản trị và kết quả hoạt động của Hội đồng quản trị vàtừng thành viên Hội đồng quản trị

10

+ Bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm các thành viên trong Hội đồng quản trị và các Kiểm soátviên

+ Quyết định thực hiện đầu tư hoặc bán số tài sản công ty có giá trị từ 35% tổng giá trị tài sản trởlên và được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty cóquy định một tỷ lệ hoặc một giá trị khác

+ Quyết định sửa đổi, bổ sung các nội dung trong điều lệ công ty

+ Thông qua các báo cáo tài chính hằng năm của công ty;quyết định xem mua lại trên 10% tổng

số cổ phần đã được bán của mỗi loại

+ Phê duyệt danh sách công ty thực hiện kiểm toán độc lập; quyết định của công ty kiểm toánđộc lập thực hiện việc kiểm tra hoạt động của công ty, bãi miễn các kiểm toán viên độc lập khixem xét thấy cần thiết

- Ban kiểm soát:

+ Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty: kiểm tra tínhhợp lí, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lí, điều hành hoạt động kinhdoanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính

- Hội đồng quản trị:

+ Quyết định về cơ cấu tổ chức, quản lý nội bộ của công ty: Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủtịch Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý do Điều lệ công ty quyđịnh

+ Quyết định chế độ phúc lợi, lương, thưởng cho Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc,Tổnggiám đốc và người quản lý khác

+ Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông

+ Triệu tập cuộc họp hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua nghị quyết

+ Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể công ty, yêu cầu phá sản công ty

- Ban tổng giám đốc điều hành:

+ Nhiệm vụ đầu tiên của giám đốc, chính là xây dựng và thực thi các chiến lược nhằm thúc đẩy

sự phát triển và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp hiệu quả Các chiến lược này có thể là vềcác phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch phát triển sản phẩm, kế hoạch xây dựngthương hiệu,…

+ Ngoài ra, họ còn tổ chức thực hiện và giám sát việc thực hiện các chiến lược để đảm bảo hiệuquả tài chính và chi phí cho doanh nghiệp Chưa kể, giám đốc điều hành còn phải thực hiện cácchỉ đạo được đưa ra bởi Hội đồng quản trị

2.1.3 Tình hình nhân lực tại Petrolimex

Tính đến 31/12/2022, số cán bộ công nhân viên của riêng khối kinh doanh xăng dầu (Tậpđoàn và 43 CTXD) là 18.942 người, tăng 1,7% so với năm 2021 (lao động tăng lêm chủ yếu để

bố trí tại các CHXD phát triển mới trong năm và bố trí tăng cường lao động vào các CHXD dosản lượng bán tăng cao), trong đó tổng số lao động khác là 163 người (giảm 21 lao động so vớithời điểm 31/12/2021), gồm lao động của các đơn vị liên doanh, liên kết là 4 người, lao độngthuộc các đơn vị cung ứng dịch vụ cung cấp là 110 người, lao động học nghề, tập thể là 49người, cụ thể như sau:

Hình 2.1.3: Cơ cấu nguồn nhân lực tại Petrolimex (Nguồn: Báo cáo thường niên 2022)

Một điểm mạnh đáng chú ý là Petrolimex đã luôn đặt mục tiêu cao về chất lượng nguồn nhânlực của mình Để đảm bảo rằng nhân viên có khả năng phản ánh sự đa dạng và đa văn hóa của xãhội, công ty này đã thực hiện chương trình đào tạo và phát triển nhân viên toàn diện Nhân viênđược khuyến khích tham gia vào các khóa học, bài giảng và các chương trình học tập trong vàngoài nước, giúp họ nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để vươn lên trong sự nghiệp Ngoài

ra, Petrolimex cũng đã tạo ra môi trường làm việc cởi mở và thân thiện, khuyến khích sáng tạo

và trao quyền cho nhân viên Điều này thúc đẩy sự cam kết và sự hài lòng của nhân viên, giúp họthực hiện công việc của mình một cách tốt nhất Điều này không chỉ tạo ra một tinh thần làmviệc tích cực mà còn giúp Petrolimex thu hút và giữ chân nhân tài

Các cơ sở lưu trữ hàng hóa của Petrolimex cũng nổi bật với sự hiện đại và an toàn Các bểchứa dầu, các cơ sở lưu trữ khí, và cơ sở lắp ráp các sản phẩm liên quan đều được quản lý chặtchẽ và bảo vệ chống cháy nổ Điều này đảm bảo rằng hàng hóa được lưu trữ và xử lý một cách

an toàn, không chỉ để bảo vệ tài sản mà còn để đảm bảo sự an toàn cho môi trường và cộng đồngxung quanh

Hơn nữa, mạng lưới vận chuyển của Petrolimex đã được đầu tư và phát triển liên tục Hàngtrăm xe cistern và công cụ vận tải hiện đại được sử dụng để phân phối sản phẩm dầu khí tới cácđiểm bán hàng trên khắp đất nước Điều này đảm bảo rằng các sản phẩm của Petrolimex luôn sẵnsàng và tiếp cận được với người tiêu dùng và doanh nghiệp một cách hiệu quả

12